寶鋼以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和差異化應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

    徐樂(lè)江在日前召開(kāi)的寶鋼集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)通報(bào)會(huì)上指出，根據(jù)目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能明顯大于需求的形勢(shì)，在充分考慮如何搞好明年企業(yè)發(fā)展時(shí)，有必要審視現(xiàn)有的運(yùn)行體系。他表示，要提升管理水平，包括降成本、技術(shù)創(chuàng)新等。此外，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在此次會(huì)上指出，鋼鐵市場(chǎng)突變已經(jīng)使得國(guó)際和國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，因高價(jià)原料庫(kù)存對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大壓力，已出現(xiàn)鋼鐵全行業(yè)的月度虧損現(xiàn)象，寶鋼也進(jìn)入了歷史最困難時(shí)期。對(duì)此，何文波介紹了寶鋼集團(tuán)所積極采取的一系列對(duì)策，其中包括迅速調(diào)整產(chǎn)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)水平下的產(chǎn)銷(xiāo)平衡；以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基準(zhǔn)，調(diào)整生產(chǎn)對(duì)策；調(diào)整工程和采購(gòu)業(yè)務(wù)的策略等。
    在部署下階段工作時(shí)，何文波要求寶鋼上下要堅(jiān)決貫徹一體化經(jīng)營(yíng)方針，以整體效益最大化為目標(biāo)，精心策劃，周密安排，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求市場(chǎng)、成本和產(chǎn)能的最佳匹配，努力實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)成果。他稱(chēng)，寶鋼一定要增強(qiáng)全員市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)一步改善營(yíng)銷(xiāo)管理，提升和強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系的市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶服務(wù)能力；同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)研體系的作用，全面提速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)換進(jìn)程，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢(shì)。他還就實(shí)施全員、全方位和全過(guò)程的成本改善活動(dòng)提出了具體要求，即進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行并完善信用管理制度；壓縮和調(diào)整集團(tuán)內(nèi)固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期投資規(guī)模，嚴(yán)密監(jiān)控各類(lèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步完善和提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    何文波又從發(fā)展角度表示，寶鋼要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
    原冶金部副部長(zhǎng)、寶鋼集團(tuán)原董事長(zhǎng)黎明在昨天參加“改革開(kāi)放30年看寶鋼”系列活動(dòng)時(shí)接受媒體采訪表示，做大做強(qiáng)依然是寶鋼今后的發(fā)展目標(biāo)。他認(rèn)為，寶鋼根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在實(shí)施相關(guān)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，依然會(huì)有序地推進(jìn)已經(jīng)獲批的年產(chǎn)100萬(wàn)噸湛江項(xiàng)目的分期建設(shè)。

     市經(jīng)委日前主辦了“工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作”培訓(xùn)講座，著名品牌專(zhuān)家謝付亮的“一分錢(qián)打品牌”理論給在座的企業(yè)代表很大的啟發(fā)。

　　轉(zhuǎn)變品牌運(yùn)作思路

　　“花大錢(qián)才能做品牌嗎？現(xiàn)在，不少企業(yè)陷入了這一‘絕對(duì)誤區(qū)’。”謝付亮說(shuō)，很多企業(yè)認(rèn)為做品牌就是請(qǐng)個(gè)代言人，猛砸廣告，還有的認(rèn)為做品牌是企業(yè)上升到一定規(guī)模之后的事情，小企業(yè)是不需要品牌的……這些都與企業(yè)喜歡追求大場(chǎng)面，不重視企業(yè)資源的深度挖掘有關(guān)?！拔覀?cè)诓俚堆┖⒆诱渲闀r(shí)，策劃‘珠鉆之爭(zhēng)’，獲得了包括CCTV和鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)的萬(wàn)余次媒體傳播機(jī)會(huì)，快速將其推至行業(yè)領(lǐng)先品牌的位置，沒(méi)有花費(fèi)一分錢(qián)的傳播費(fèi)用。”謝付亮舉例說(shuō)。

　　“當(dāng)然，‘一分錢(qián)打品牌’是一個(gè)比喻，目的是給企業(yè)帶來(lái)品牌運(yùn)作思路的轉(zhuǎn)變?！敝x付亮介紹說(shuō)，“一分錢(qián)打品牌”的意思是指要找到適合企業(yè)的品牌策略，以超低成本來(lái)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。那些依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人，都是“一分錢(qián)打品牌”的鮮活案例。

　　“做品牌不是‘急行軍’，但也不可聽(tīng)之任之，我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)地低成本投入，不等于不投入?！敝x付亮認(rèn)為，更多的品牌不是生來(lái)就富甲一方，品牌是靠時(shí)間去沉淀的。例如哈根達(dá)斯冰激凌起步時(shí)也曾囊中羞澀，但它能有條不紊地推動(dòng)品牌“蝸牛式”爬行，隨著時(shí)間推移，品牌價(jià)值大大提升。

　　賣(mài)點(diǎn)不能過(guò)了保質(zhì)期

　　“不能讓賣(mài)點(diǎn)過(guò)了保質(zhì)期?！敝x付亮提醒在座的企業(yè)代表，當(dāng)企業(yè)取得了一定成績(jī)，有賣(mài)點(diǎn)時(shí)，一定要注重宣傳和傳播。他舉例說(shuō)，杭蕭鋼構(gòu)在為一項(xiàng)重大工程服務(wù)后進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，宣布自己“改寫(xiě)了中國(guó)建筑史”，而之前和它實(shí)力差不多的幾家鋼構(gòu)企業(yè)，盡管也能做到，但沒(méi)有及時(shí)傳播這一信息，結(jié)果大家只記得這一紀(jì)錄的創(chuàng)造者是杭蕭鋼構(gòu)?！叭绻愕谝粋€(gè)說(shuō)了，及時(shí)傳播了，你就掌握了主動(dòng)權(quán)。”謝付亮說(shuō)，這種做法符合打品牌“第一、唯一、專(zhuān)一”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　“品牌的每一個(gè)接觸點(diǎn)都對(duì)品牌的塑造很重要，特別是商店的導(dǎo)購(gòu)員，直接面對(duì)顧客，對(duì)品牌形象傳播至關(guān)重要?！敝x付亮說(shuō)，做品牌是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要因“企”制宜，它不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷(xiāo)售，而是企業(yè)實(shí)力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售模式、終端布置、促銷(xiāo)、廣告和公關(guān)活動(dòng)等要素。