想當(dāng)初，2007年的時(shí)候，華爾街經(jīng)歷了有史以來(lái)的最大一次獎(jiǎng)金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬(wàn)年薪，可當(dāng)時(shí)有誰(shuí)會(huì)料想到僅僅過(guò)去半年時(shí)間，華爾街會(huì)轟然倒地，從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　金融海嘯迅速席卷著全球，也極大沖擊了中國(guó)企業(yè)。 

　　諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入寒冬?？墒牵S多中小企業(yè)尚沒有完全醒悟過(guò)來(lái)，面對(duì)寒冷的冬天，他們無(wú)所適從，錯(cuò)誤地選擇了冬眠，僥幸希望度過(guò)難關(guān)。

　　藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)專家指出，我們這些眾多的無(wú)名中小企業(yè)往往由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破時(shí)有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術(shù)，與大企業(yè)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，總感覺自己自己底氣不足，認(rèn)為無(wú)法與之相抗衡，這實(shí)際是缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期利益的滿足的思想在作祟，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。

　　著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業(yè)，其實(shí)要在激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，確實(shí)有一定的難度，但也不是不可能，一些中小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，在企業(yè)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的媒體推廣能力下，準(zhǔn)確定位、合理布局，先從渠道的規(guī)劃做起，集中全部的精力，扎扎實(shí)實(shí)地從一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)到一個(gè)城市，再由一個(gè)城市到一個(gè)區(qū)域，由一個(gè)兩個(gè)區(qū)域，再圖謀整個(gè)大市場(chǎng)，從而逐步建立起屬于自己的銷售領(lǐng)地，許多現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)木逕o(wú)霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程，可見，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)的發(fā)展初期是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的明智之舉。

　　于斐先生指出，中小企業(yè)只有通過(guò)調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過(guò)對(duì)外的市場(chǎng)拓展、品牌塑造，建立起具有市場(chǎng)影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，企業(yè)特別是中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價(jià)值最大化的出路。

　　寒冬來(lái)臨，中小企業(yè)切勿抱著觀望等待的心態(tài)休眠，那樣只會(huì)陷入被動(dòng)挨打，離希望越來(lái)越遠(yuǎn)，離死亡越來(lái)越近的狀態(tài)。

　　因此，中小企業(yè)可以趁著寒冬整理業(yè)務(wù)、煉好內(nèi)功，因?yàn)榇蠹移綍r(shí)忙于擴(kuò)張，往往會(huì)有許多漏洞的疏忽，這反而是一個(gè)好機(jī)會(huì)，越是困難的時(shí)候越能夠強(qiáng)大自己、越是困難越要把服務(wù)做好。這個(gè)時(shí)候靜下心來(lái)做長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備，中小企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)春天來(lái)臨的時(shí)候，就能加足馬力更快地沖刺了。 

　　于斐先生說(shuō)：冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長(zhǎng)，多寒冷！機(jī)會(huì)面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰(shuí)的準(zhǔn)備越充分，誰(shuí)就越有機(jī)會(huì)生存下去。

　　企業(yè)都在過(guò)冬，即使冬天變的更冷，生意還是得做，哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬，只有放棄休眠等待的錯(cuò)誤，企業(yè)就可以活下去而且活得更好。

　　據(jù)了解，本次論壇的背景在于，金融危機(jī)的影響深刻：原材料漲價(jià)和市場(chǎng)銷售壓力日增，出口退稅一降再降，美國(guó)次貸危機(jī)加重等等，都讓家具業(yè)壓力重重。

　　因此，不少曾經(jīng)專注于外銷的中國(guó)家具企業(yè)開始放眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地打開內(nèi)銷渠道，為企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)?！拔髂系貐^(qū)的市場(chǎng)潛力越來(lái)越被行業(yè)看好。”廣東省家具商會(huì)秘書長(zhǎng)蔣德輝表示。

　　目前，已經(jīng)有不少?gòu)V東家具品牌借助家具大賣場(chǎng)成功地打入重慶市場(chǎng)，如楷模、中信、皇朝、斯帝羅蘭、玉庭、前進(jìn)等。但長(zhǎng)期以來(lái)廣東家具業(yè)低調(diào)和單兵作戰(zhàn)的作風(fēng)，使部分品牌在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)顯得有些力不從心?；诖?，廣東省家具商會(huì)組織了此次活動(dòng)，進(jìn)一步深入發(fā)掘廣東家具所具有的“原創(chuàng)”和“品質(zhì)”特色，并將此類品牌家具更多地介紹給重慶乃至西部消費(fèi)者。

　　重慶市政府商貿(mào)流通專家鄭隆敏更指出，當(dāng)廣東家具因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)不景氣而開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，家具大賣場(chǎng)的“橋梁”作用顯得更為重要，它能在一定程度上有效實(shí)現(xiàn)東部產(chǎn)業(yè)向西部產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，并聯(lián)手這些企業(yè)或品牌，實(shí)現(xiàn)共同做大市場(chǎng)。