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如何讓實(shí)體銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合

時(shí)間:2009-07-14     人氣:1560     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:     古人言:“兵無常勢,水無常形。”如今企業(yè)所面臨的市場就是一個(gè)在不斷變化的環(huán)境,而且變得越來越成熟,而消費(fèi)者也變得越來越精明。企業(yè)不斷推出新的營銷策略以爭取客戶,而市場則是以更多的冷靜給予回應(yīng)......
     古人言:“兵無常勢,水無常形?!比缃衿髽I(yè)所面臨的市場就是一個(gè)在不斷變化的環(huán)境,而且變得越來越成熟,而消費(fèi)者也變得越來越精明。企業(yè)不斷推出新的營銷策略以爭取客戶,而市場則是以更多的冷靜給予回應(yīng)。與上個(gè)世紀(jì)相比,今天的市場有很大的不同,無論是競爭格局,還是消費(fèi)者的思想和行為,都發(fā)生了很大的變化。而隨著環(huán)境的變化,銷售形式也隨之發(fā)生了變化。
     古往今來,銷售的主要模式是以實(shí)體銷售為主,而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展,電子商務(wù)漸漸興起的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)銷售與實(shí)體銷售到底有什么不同呢?兩種截然不同的銷售形式是否真的水火不容呢?
   
      首先,我們來看實(shí)體銷售,實(shí)體銷售中,比起網(wǎng)絡(luò)銷售最大的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)體銷售有著天然的客戶“流量”支持,這里的“流量”和網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)頁流量在本質(zhì)上一樣的,只是實(shí)體銷售的人流量大部分是根據(jù)地段,位置等因素來決定的,而網(wǎng)絡(luò)流量大部分是根據(jù)網(wǎng)站在各大搜索引擎上的排名而決定的。所以,實(shí)體銷售比起網(wǎng)絡(luò)銷售的第一個(gè)優(yōu)勢就在于更方便快捷也更實(shí)際的得到人流量。而第二個(gè)優(yōu)勢便在于實(shí)體銷售有著營業(yè)員的存在,營業(yè)員在實(shí)體銷售中的作用是至關(guān)重要的,導(dǎo)購,推銷,全方位的介紹產(chǎn)品信息等作用,使?fàn)I業(yè)員在實(shí)體銷售體系中不可缺少的重要因素。
      而在說完了優(yōu)勢,我們在來看看實(shí)體銷售的劣勢。實(shí)體銷售明顯的會受到天氣,季節(jié)等種種客觀因素的限制,從而影響到銷售額。并且有較高運(yùn)營成本:場地成本、人力資源成本、不可抗力成本等....
      網(wǎng)絡(luò)銷售,顧名思義是在網(wǎng)絡(luò)上完成所有的交易流程,足不出戶。相對于實(shí)體銷售,網(wǎng)絡(luò)銷售甚至可以有點(diǎn)夸張的說,商戶與客戶可以各自坐在家里的電腦前,足不出戶,就能使交易成交,所以比起實(shí)體銷售,網(wǎng)絡(luò)銷售是更簡單而輕松的銷售模式而且有較低的運(yùn)營成本。
      但網(wǎng)絡(luò)銷售卻沒有營業(yè)員的存在,使客戶只能根據(jù)提供的圖片以及文字來大概的了解產(chǎn)品的信息,使客戶在購買產(chǎn)品時(shí)或多或少的存在著一定的心理憂慮,從而使網(wǎng)絡(luò)銷售的成交率受到了一定的限制。
      如果讓兩種銷售形式得到最好的結(jié)合,那么銷售額相信必定有個(gè)很大層次的提升。
      
      現(xiàn)在有兩套web方面技術(shù)可以將實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合:視頻技術(shù)和web3d技術(shù)
視頻技術(shù),現(xiàn)被一些電子商務(wù)網(wǎng)站改進(jìn)成視頻購物網(wǎng)站,如:七星購物。此技術(shù)解決了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)銷售沒有導(dǎo)購等問題。據(jù)了解,一般成本投入在1萬到2萬之間,需要搭建一個(gè)類似呼叫中心一般的呼叫平臺。據(jù)估計(jì),呼叫中心及管理軟件的投入需40萬左右。另一個(gè)是web3D技術(shù),這個(gè)是技術(shù)為主導(dǎo)的一個(gè)商業(yè)模式,將網(wǎng)絡(luò)游戲中才能實(shí)現(xiàn)的功能放在了網(wǎng)頁上實(shí)現(xiàn)。并可以對視頻購物的模式進(jìn)行整合。這種技術(shù)在國外已經(jīng)有相當(dāng)多的應(yīng)用,國內(nèi)的“第一電子商務(wù)”,也花了4000萬巨資打造其3D網(wǎng)店平臺。上海的偉益科技也開始提供3D網(wǎng)站制作業(yè)務(wù)。這一技術(shù)到成熟,還有一段漫長的滲透期,但必將成為以后的主流商業(yè)模式。在這個(gè)3D技術(shù)越來越成熟的時(shí)代,各行各業(yè)都會以3D技術(shù)作為手段來包裝自己的產(chǎn)品。而通過3D技術(shù)來使實(shí)體銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售得到最好結(jié)合是比較趨于流行的想法,據(jù)筆者了解,現(xiàn)在一種新的3D技術(shù),WEB3D技術(shù),正在互聯(lián)網(wǎng)上迅速的傳播著。WEB3D技術(shù)是一種基于WEB的3D技術(shù),也就是互聯(lián)網(wǎng)3D技術(shù)。這種技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)銷售模式能夠最大限度彌補(bǔ)比起實(shí)體銷售的劣勢。而WEB3D技術(shù)雖然現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的得到人們的青睞與重視,但因?yàn)榧夹g(shù)問題,只有少數(shù)幾家公司能為企業(yè)做全方位的WEB3D建模與運(yùn)營,當(dāng)使用3D建模技術(shù)來包裝產(chǎn)品,使產(chǎn)品可以全方位的展示在客戶面前,使客戶可以得到比起實(shí)體銷售相同的產(chǎn)品信息。同樣,WEB3D更使網(wǎng)絡(luò)銷售中產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)營業(yè)員這一職業(yè),只需要客服人員坐在辦公室使用電腦,操作3D人物,在網(wǎng)站里進(jìn)行實(shí)體銷售里營業(yè)員的工作,一人可以控制多個(gè)3D人物進(jìn)行不同產(chǎn)品的銷售,不僅彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)銷售比起實(shí)體銷售的劣勢,更能節(jié)約人力成本。
      上述介紹只是筆者了解到通過WEB3D技術(shù)使實(shí)體銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售得到結(jié)合的部分優(yōu)勢,相對于更大的優(yōu)勢,只有那些使用過WEB3D技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)銷售上的企業(yè)和客戶能夠了解到。相信希望通過WEB3D技術(shù),網(wǎng)絡(luò)銷售與實(shí)體銷售能真正的做到優(yōu)勢互補(bǔ),完美結(jié)合的地步。讓我們來分析一下實(shí)體銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售的差異就不難發(fā)現(xiàn),通過一些技術(shù)與途徑就能使兩種銷售形式相結(jié)合,從而為企業(yè)爭取到更多的客戶。
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  • 越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了管理層,成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變,80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)?企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能?
    中國富裕一代已經(jīng)開始亮相經(jīng)濟(jì)舞臺,他們的思維、行動(dòng)風(fēng)貌,代表了中國未來的走向。締造互聯(lián)網(wǎng)神話的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們,猶如雨后春筍般破土而出;傳統(tǒng)行業(yè)中一如頊?zhǔn)罈澋热耍灿米约邯?dú)特的方式演繹出不同于父輩的商業(yè)奇跡。
    在實(shí)際管理中,80后管理者擁有自身的優(yōu)勢,但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么,他們應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn),最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢?面對朝氣蓬勃的新一代管理者,企業(yè)又該采取什么樣的有效機(jī)制,使其發(fā)揮最大效能?
    80后自身特質(zhì)
    80后管理者往往是這樣一群人:高學(xué)歷、科班出身、高革新力、思維敏捷,是同齡人中的佼佼者。他們有自己的思維方式,有不同于前人傳統(tǒng)、單調(diào)的做事方式,對事情有自己的判斷。
    頊?zhǔn)罈澘梢哉f是80后管理者中的典型代表。他的父親是東華紡織集團(tuán)董事長頊保同,頊同保于1991年成立東華紡織集團(tuán),在國內(nèi)把坯布和棉紗生意幾乎做到極致,但直到2002年二次創(chuàng)業(yè)打響“頂瓜瓜”彩棉服飾品牌之后,才聲名鵲起。
    擁有良好家世背景的頊?zhǔn)罈澆]有選擇循規(guī)蹈矩地完成學(xué)業(yè),而是在經(jīng)歷了輟學(xué)-創(chuàng)業(yè)-留學(xué)-再次創(chuàng)業(yè)的洗禮后,創(chuàng)立了凱安斯(Q&X)品牌。父親做的是傳統(tǒng)商業(yè)模式,有自己的棉花種植基地、加工廠、織布廠和進(jìn)出口公司;而兒子做服裝打破傳統(tǒng)模式,強(qiáng)調(diào)的是一種異域文化,除了販賣一種時(shí)尚,還在宣揚(yáng)一種生活方式。
    80后非常喜歡學(xué)習(xí),非常愿意進(jìn)步。在很短的時(shí)間內(nèi),他們就會問到下一個(gè)工作機(jī)會怎么樣,能學(xué)到什么東西。
    諾基亞(中國)投資有限公司副總裁蕭潔云很認(rèn)可80后對待失敗的態(tài)度:“現(xiàn)在的年輕人比較直接、比較直率,畢竟競爭比以前激烈多了。機(jī)會多,信息也多,信息存儲的速度也快,好事情、壞事情都很快被人知道,他們能面對失敗,在失敗中吸收一些經(jīng)驗(yàn)?!?/DIV>
    什么樣的80后容易成為管理者呢?零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳認(rèn)為,因?yàn)?0后一代大多比較“獨(dú)”,因此,懂人情世故,善于溝通的人在職場中就會特別受歡迎,容易脫穎而出。另外,城市中貧困家庭出來的和在農(nóng)村長大的80后成為管理者的概率會高一些,因?yàn)檫@些80后受生活條件所限或非獨(dú)生子女的原因,不得不時(shí)常與社會打交道,能夠理解和參與社會的一些交易模式。
    80后管理者的優(yōu)、劣勢
    80后成為管理者,可以散發(fā)出巨大的管理能量。首先,80后的個(gè)性與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)所弘揚(yáng)的精神相符(比如明確表達(dá)自己的利益、追求更自由的生活),這使得他們對事業(yè)的激情和個(gè)人魅力更強(qiáng);其次,80后管理者很直接,有什么反對意見會直接告訴上級,無形中降低了時(shí)間管理成本,適合于快速變化的環(huán)境要求;再次,80后的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),眼光向外、更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理風(fēng)格比較符合市場經(jīng)濟(jì)的需要,提高了其適應(yīng)性。
    要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活——80后管理者所具備的這些特質(zhì)最有可能成為中國新一代職業(yè)經(jīng)理人的特征,這是時(shí)代發(fā)展和他們自身特點(diǎn)的完美組合?,F(xiàn)在有許多80后進(jìn)入管理體系,他們承上啟下的特性非常明顯:既要讓60后、70后接受,同時(shí)又不缺乏80后所具有的激情和“獨(dú)”。正因?yàn)槿绱?,他們在工作中受到重用的速度很快,但從管理崗位上被“拿下”也很快,這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
    80后是比較自我的一代,興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移很快,協(xié)作性不足,甚至有時(shí)缺少換位思考。因此,絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后,都會經(jīng)歷一個(gè)或長或短的不適期,成長路徑這時(shí)也會呈現(xiàn)出一個(gè)向下的凹陷。80后成為管理者之后,要面臨一個(gè)挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程,要學(xué)會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn),才能逐步成長為比較成熟的管理者。
    80后管理者面臨的挑戰(zhàn)
    自身的特質(zhì)與在管理體系中所處的特殊位置,使80后管理者在管理實(shí)踐中不可避免地要面臨很多挑戰(zhàn)。
    團(tuán)隊(duì)組建后的持續(xù)管理問題
    80后管理者雖然具備高學(xué)歷、高革新力、思維敏捷的優(yōu)勢,卻缺乏時(shí)間的歷練。團(tuán)隊(duì)組建起來了但缺乏管理經(jīng)驗(yàn),如何提高企業(yè)的核心凝聚力成為80后管理者的當(dāng)務(wù)之急。
    在頊?zhǔn)罈澋腝&X家庭中,員工平均年齡為23歲,如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)長久地凝聚并萌發(fā)生機(jī)與活力,成為擺在這個(gè)80后年輕老板面前的問題。為了能使員工愿意長期合作,他必須顯現(xiàn)得比員工更加優(yōu)秀;為了吸引員工,他得花大量的工夫與員工溝通。一個(gè)沒有任何背景的年輕團(tuán)隊(duì)靠什么留住優(yōu)秀人才?頊?zhǔn)罈澱J(rèn)為一個(gè)企業(yè)要長久的生存必須依賴一種精神,“You Can”的口號成了托起Q&X的精神脊梁。
    兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)
    80后管理者處于管理的夾層地位,要同時(shí)要接受兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn):60后、70后的標(biāo)準(zhǔn),80后員工的標(biāo)準(zhǔn)。
    學(xué)前者的標(biāo)準(zhǔn)并不難,因?yàn)橐呀?jīng)有模板,就是對領(lǐng)導(dǎo)要懂得尊重、要知恩圖報(bào)。雖然走上了管理崗位,也要低調(diào)做人,更重要的是會照顧“左鄰右舍”,不能只想屬于自己工作范疇的那些事。
    而建立一個(gè)讓80后員工喜愛的標(biāo)準(zhǔn)并不容易,說服性與輔導(dǎo)性的柔性權(quán)威和教練式的領(lǐng)導(dǎo)更能收到管理成效。對80后員工,要懂得站在他們的角度說話,或者說做80后利益的捍衛(wèi)者;要充當(dāng)他們與60后、70后的溝通橋梁。80后中最得意的,一定是具有橋梁意識的人,因?yàn)?0后中有橋梁意識的人比較少,得到的好機(jī)會也是空前的。
    尤其關(guān)鍵的是,要嘗試建立快樂工作的模式??鞓饭ぷ鞯哪J诫m然已經(jīng)提了很長一段時(shí)間,但60后畢竟不再年輕,這對他們來說更多的只是個(gè)抽象的概念。80后管理者要懂得把自己掌握的快樂資源轉(zhuǎn)化、整合為管理資源,用如MSN族群、工作博客、工作話劇等有趣味但又與工作相關(guān)的形式構(gòu)建團(tuán)隊(duì)工作。
    作為80后管理者的上司,要懂得放低姿態(tài),不能硬來,因?yàn)樗麄儭俺院宀怀試槨?。?0后管理者溝通時(shí),不要假定自己的方式就是對的,要真正改變以我為中心的溝通模式。有一個(gè)重要的詞叫“迎領(lǐng)”——能迎合才能領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)做法適合管理80后員工,也同樣適合管理80后管理者。
    60后、70后管理者一定要知道,他們只有一個(gè)選擇,那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強(qiáng)公司的法治化平臺,公司要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種文化、一種機(jī)制,在這個(gè)前提下再給80后管理者自主權(quán),讓他們在此之上發(fā)揮才能。也就是說,要用管理平臺法治化的方式去解決問題,通過業(yè)績平臺建立交往方式。
    與創(chuàng)業(yè)者矛盾突出
    80后管理者特別不容易跟創(chuàng)業(yè)者及有性格的老板合作,而與職業(yè)經(jīng)理人的合作則比較容易。創(chuàng)業(yè)者特別容易動(dòng)情緒,會因?yàn)橐恍┬∈露鴮σ粋€(gè)人形成判斷;職業(yè)經(jīng)理人只看最終效果,看這件事能否形成利益最大化,而不是只看個(gè)人的缺點(diǎn)。因此,80后及80后管理者在創(chuàng)業(yè)型的民營企業(yè)不太容易生存,這也是他們不喜歡去民企的原因。
    從這個(gè)角度來講,職業(yè)經(jīng)理人對員工缺點(diǎn)的容忍度大一些。80后需要的界面是相對平和的,職業(yè)經(jīng)理人更有耐心,代表了公司的法治系統(tǒng)。既然80后本身有著很多市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),那么,代表著市場經(jīng)濟(jì)的職業(yè)經(jīng)理人自然容易與80后合作,而代表著創(chuàng)新與隨意性的創(chuàng)業(yè)者自然就會覺得80后不容易合作。所以,如果想獲得未來,任何一家公司都要改變自己,朝著制度化、國際化的方向邁進(jìn),否則,就會被拋棄。
    應(yīng)對80后管理者
    80后正成為人力資源市場的主體,我們不得不承認(rèn),現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)落后于80后。這使得企業(yè)必須作出選擇,是讓80后適應(yīng)企業(yè),還是調(diào)整組織去迎合80后,這背后牽扯到的是企業(yè)管理制度、人力資源戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、工作方式等如何改變的問題。企業(yè)應(yīng)對80后管理者和員工時(shí),可以從以下方面入手。
    建立人性化的企業(yè)文化
    華為公司的多位年輕員工自殺,使曾被外界吹捧的狼性文化、床墊文化、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑。面對80后,中國企業(yè)的管理者們需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化,真正建立起人性化的企業(yè)文化:
    信任文化。企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心,而且要保持透明,以避免相互猜忌。
    快樂文化。80后的職場觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活。
    開放文化。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺,把問題放到桌面上交流。
    平等文化。80后比較反感管理者高高在上,喜歡彼此間的平等與尊重。
    獨(dú)立文化。80后認(rèn)為,“工作時(shí)全身心投入,回家后就不想工作的事。要不,多累啊”。企業(yè)要改變上下班不分的習(xí)慣性思維,給員工以獨(dú)立的空間,這有利于幫助80后平衡好工作與生活的矛盾。
    建立透明彈性的管理機(jī)制
    80后希望公司具有完善和透明的制度,在他們看來,完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會,這樣的公司才值得信賴。因此,公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán),并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。同時(shí),公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系,要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。
    80后新型員工最痛恨被束縛,他們更傾向于接受具有彈性、凸顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式。IBM公司是最早實(shí)行彈性工作制的公司,工作時(shí)間按月來計(jì)算,每個(gè)月不需要日日朝九晚五,完成上級分派的工作項(xiàng)目就行。有條件的企業(yè)可以借鑒IBM的做法。
    多用激勵(lì)管理
    對于工作層面的激勵(lì),企業(yè)可以參照Hackman與Oldham提出的“工作激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)”(Motivation Potential Scores,簡稱MPS),對工作特性的五個(gè)核心維度(工作的技術(shù)含量、工作的完整性、工作的重要程度、員工工作的自主性、管理者對員工工作績效的反饋性)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
    有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào),80后的自尊心與成就感都比較強(qiáng),而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。80后這方面的想法很簡單:你給我多少錢,我就給你做多少事,而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差,管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式的激勵(lì)方式,要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。
    提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    通過企業(yè)培訓(xùn)和自身努力等方法,可以讓80后管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)國學(xué)知識,領(lǐng)悟千年中國國學(xué)和東西方文化的精髓,提煉以儒家、佛家、道家、法家為代表的中國傳統(tǒng)思想精華。這樣可以借鑒歷朝歷代的興亡得失,為治理企業(yè)提供背景知識和智慧參照,以豐富80后管理者的修養(yǎng)和內(nèi)涵,提升其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    學(xué)習(xí)國學(xué)知識可以為80后管理者理解中國的人、環(huán)境和文化提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和理論,幫助其有效地進(jìn)行人員激勵(lì),減少人事和其他糾紛。最終,80后管理者的創(chuàng)新管理水平、駕馭復(fù)雜多變市場環(huán)境的能力以及人生成就的幸福感會迅速提升。
    值得注意的是,在看到80后管理者諸多問題的同時(shí),我們也要看到他們獨(dú)有的優(yōu)勢,要通過管理來因勢利導(dǎo),而不是去改變他們,從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)??傊?,80后沒有傳說中的那么讓人難以接受,只要注意方法,懂得欣賞,讓他們感到滿意,就能取得“雙贏”。
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  • Edése Doret最近在波音747-400艙內(nèi)設(shè)計(jì)的一款能在1分鐘內(nèi)自動(dòng)消失的雞尾酒吧臺,絕對是值得珍藏的愜意之選。這位活躍于紐約的海地籍設(shè)計(jì)師說:“我的主顧是來自中東的商人,他酷愛喝酒,但在他的祖國卻禁止喝酒,所以他在艙內(nèi)需要一個(gè)可以隱藏這個(gè)吧臺的秘密之處?!庇谑荄oret在主甲板的休息廳書架后建了吧臺,這個(gè)吧臺可以通過按下一個(gè)隱藏的按鈕打開,主人乘飛機(jī)時(shí)可以享用這個(gè)美妙的吧臺。

    設(shè)計(jì)師把枯燥無味的飛機(jī)內(nèi)艙變成了一個(gè)秀色可餐的溫馨家園

    家居感十足

      他繼續(xù)解釋說:“但是,當(dāng)宗教警察上機(jī)檢查時(shí),這個(gè)吧臺可以完全隱藏起來?!边@些要求對Doret和其他住宅和工業(yè)設(shè)計(jì)師來說,已經(jīng)成了常規(guī)要求。這些設(shè)計(jì)師目前在私家飛機(jī)擁有者中很有市場,飛機(jī)業(yè)主們放棄飛機(jī)制造商提供的千篇一律藍(lán)色與米黃結(jié)合的枯燥設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)而尋求那些傾向于高度定制、符合自己品位和審美情趣的機(jī)艙。預(yù)定的家具陳設(shè)、精美的墻面涂料、奢華的手工地毯和價(jià)值連城的藝術(shù)品,使這架私家飛機(jī)的機(jī)艙蓬蓽生輝。Doret說:“我們用石料、木材和一些皮革打造地板,艙壁用金屬制成?!彼推渌恍┰O(shè)計(jì)師已經(jīng)不再像Winnebago那樣,把家具鑲?cè)雮?cè)壁。他冷靜觀察后認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)都傾向于獨(dú)立式家居感十足的創(chuàng)意(出于安全考慮,F(xiàn)AA 規(guī)定飛機(jī)上的家具必須閂在地板上)。

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