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銷售精英六大特質(zhì)

時(shí)間:2009-10-20     人氣:1569     來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:  隨著顧客的不斷變化,銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知,現(xiàn)在的客戶越來(lái)越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn),并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?,F(xiàn)在的客戶在做出每一個(gè)購(gòu)買決定時(shí)都萬(wàn)分謹(jǐn)慎,他們要......

  隨著顧客的不斷變化,銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知,現(xiàn)在的客戶越來(lái)越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn),并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?,F(xiàn)在的客戶在做出每一個(gè)購(gòu)買決定時(shí)都萬(wàn)分謹(jǐn)慎,他們要確信所購(gòu)買的產(chǎn)品能夠促進(jìn)公司達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

  由于游戲規(guī)則發(fā)生變化,各個(gè)公司紛紛想要探尋出其中的玄機(jī)。一些頂級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)找到了銷售的未來(lái)成功之道。他們總結(jié)出了銷售人員應(yīng)具備的一些特質(zhì),企業(yè)在挑選、指導(dǎo)和培養(yǎng)銷售人員時(shí)可以參考一下。世界一流的銷售人員都具備六大特質(zhì)。其中三大特質(zhì)側(cè)重于外部因素,也就是聚焦在銷售人員的客戶身上。另外三大特質(zhì)則側(cè)重于內(nèi)部因素,即自身及所在的公司。

  六大特質(zhì)中的每一項(xiàng)都涉及到頂級(jí)銷售人員具備的心態(tài)和采取的行動(dòng)。教練的角色是幫助銷售人員獲得這種心態(tài),并提出正確的問(wèn)題,以采取正確的行動(dòng)。

  銷售精英特質(zhì)一:

  了解客戶的業(yè)務(wù)

  一流的銷售人才懂得驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。他們了解客戶在全球、市場(chǎng)和執(zhí)行中面臨的種種挑戰(zhàn)。他們永遠(yuǎn)與影響客戶成功的各種趨勢(shì)保持一致步伐。

  這些銷售人員懂得從股票分析師的角度對(duì)客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。他們知道哪些東西不僅對(duì)客戶來(lái)說(shuō)很重要,對(duì)客戶的客戶也同樣重要。通過(guò)融合對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深刻體會(huì),一流的銷售人員可以為客戶企業(yè)帶來(lái)多種不同的價(jià)值。

  諾基亞公司銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁肖特爾(Greg Shortell)曾這樣說(shuō)過(guò),“現(xiàn)在的銷售人員必須和客戶一樣,具備其產(chǎn)品和解決方案所針對(duì)的環(huán)境下的所有知識(shí)。他們需要具備了解并能夠準(zhǔn)確介紹技術(shù)發(fā)展路線圖的能力,需要能夠向客戶敘說(shuō)哪些是驅(qū)動(dòng)其業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,以及他們將如何幫助客戶滿足這些需求,需要具備進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流以及借助ROI之類的報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力?!?頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·利用年度報(bào)表、行業(yè)財(cái)務(wù)比率、新聞報(bào)道、新聞發(fā)布會(huì)、股市分析報(bào)告和公司提供給分析師的各種報(bào)告,來(lái)探究客戶公司的戰(zhàn)略核心。

  ·通過(guò)大量閱讀各種商業(yè)出版物和商業(yè)雜志來(lái)調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

  ·研究客戶公司的價(jià)值鏈。充分了解客戶公司的供應(yīng)商、各種能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的活動(dòng)、庫(kù)存和分銷流程,以及銷售戰(zhàn)略。

  ·參觀客戶工廠,直接了解客戶運(yùn)營(yíng)模式。

  ·掌握客戶的購(gòu)買周期??蛻舻牟少?gòu)決策因何而做出?他們?nèi)绾螌?duì)備選方案進(jìn)行收集和評(píng)估?決定權(quán)掌握在誰(shuí)手上?誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目?他們?cè)u(píng)估成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  銷售精英特質(zhì)二:

  對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)成果滿懷熱情

  今天,一流的銷售人員會(huì)本能地認(rèn)為,銷售其實(shí)就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)成果充滿興趣的銷售人員憑直覺就能意識(shí)到這一點(diǎn)。這些銷售人員擁有一顆熾熱的心。他們真誠(chéng)地希望看到客戶成功,而客戶也能感受到他們的這種心情。

  優(yōu)秀的銷售人員能清楚地表達(dá)其產(chǎn)品將如何幫助客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們能夠?yàn)榭蛻魩?lái)無(wú)形收益并幫助其顯著節(jié)省成本。他們通過(guò)量化收益(這有助于幫助客戶減少預(yù)算上的約束),進(jìn)而指出客戶面臨的問(wèn)題,減少對(duì)方對(duì)變革的抗拒。總之,他們能夠?qū)⒖蛻粞矍蛭匠尚蟻?lái),而非一味關(guān)注成本。

  他們通過(guò)這種方法為客戶公司創(chuàng)造價(jià)值。他們?cè)谂c客戶談話時(shí)盡量繞開價(jià)錢這個(gè)問(wèn)題,最后也就不需要為客戶打折。由于這些銷售人員把重點(diǎn)放在了提高客戶的業(yè)務(wù)成果上,也就可以適度避免過(guò)多關(guān)注自己所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·評(píng)論客戶的目標(biāo)業(yè)務(wù)成果和所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

  ·清楚客戶評(píng)估成功的標(biāo)準(zhǔn)。

  ·打造一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的增值業(yè)務(wù)名單(產(chǎn)品、服務(wù)等)。

  ·介紹各個(gè)業(yè)務(wù)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  ·站在客戶的角度,為之描述這些業(yè)務(wù)的價(jià)值,

  ·展示公司實(shí)力如何影響客戶的成功。

  ·表現(xiàn)出對(duì)客戶成功的濃厚興趣。[NextPage]

  銷售精英特質(zhì)三:

  在客戶公司建立關(guān)系網(wǎng)

  卓越的銷售人員會(huì)與每個(gè)大客戶樹立起牢固的關(guān)系。他們不會(huì)僅依賴某一個(gè)可靠的接口人。相反,他們會(huì)向各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門的員工(從經(jīng)理到小時(shí)工)進(jìn)行推銷。這些高效人才具有生意頭腦,在與不同客戶公司內(nèi)的不同人物洽談業(yè)務(wù)時(shí)都顯得非常自信。

  他們通過(guò)與多個(gè)接口人打交道,全面了解從單個(gè)產(chǎn)品到高度戰(zhàn)略化解決方案,客戶對(duì)之的興趣和需求。然后,他們會(huì)向不同級(jí)別的不同職員了解信息,以便更好地了解客戶的全盤采購(gòu)計(jì)劃。這樣做,他們不僅可以掌握到客戶公司所有職能部門的共同需求,還可以了解到不同接口人所在部門的特殊擔(dān)憂。他們還懂得通過(guò)與多個(gè)接口人溝通來(lái)確定各種潛在威脅。

  世界上最優(yōu)秀的銷售人才都知道,在客戶公司找到支持者,是促進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)的重要途徑之一。頂級(jí)銷售人員借助他們的內(nèi)部支持者,來(lái)精心策劃在客戶公司內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這些出色的銷售人才知道永遠(yuǎn)不能把一切都看成是當(dāng)然,他們會(huì)改變意志不堅(jiān)定者的立場(chǎng),中立并同化敵對(duì)的思想。優(yōu)秀的銷售人才明白在搭建業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí),誠(chéng)信至關(guān)重要。他們直覺地意識(shí)到,誠(chéng)信是建立在言行一致的基礎(chǔ)上的。于是他們始終如一地遵守向客戶許下的承諾,以便贏得客戶的信任。

  這要求銷售人員做到“如實(shí)推銷產(chǎn)品,不能有任何虛夸”,一位CIO如是說(shuō)?!安灰噲D通過(guò)你們的產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)我,我需要你們?yōu)槲医鉀Q業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),”一家保險(xiǎn)公司的高管也是這樣說(shuō)的。

  頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·充分利用客戶公司各個(gè)職能與層級(jí)的人員。

  ·想辦法與關(guān)鍵人物建立關(guān)系。致力于成為客戶的戰(zhàn)略思想合作伙伴,為他們出謀劃策。

  ·為客戶公司的關(guān)鍵人物提供信息,滿足他們的需求,以促使其成為內(nèi)部支持者。

  ·與周圍的人保持溝通,從閑談中獲取有用信息。

  ·將成功歸功于內(nèi)部支持者。

  ·遵守承諾,有言必有行。

  銷售精英特質(zhì)四:

  全方位發(fā)展個(gè)人才干

  為了有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全方位發(fā)展,頂級(jí)銷售人員會(huì)對(duì)自身公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解。他們會(huì)不斷拓展個(gè)人的產(chǎn)品知識(shí),并從大量客戶的成功故事中學(xué)以致用。通過(guò)了解公司各方面的實(shí)力,他們掌握到每種產(chǎn)品的毛利大概是多少。他們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),不僅僅是在工作后的第一年中。隨著能力的提高,他們逐漸明白每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)和每項(xiàng)業(yè)務(wù)將如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  在不斷加深個(gè)人產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),這些銷售人員還了解到如何在公司內(nèi)部找到主題專家,與他們進(jìn)行各種高技術(shù)含量的對(duì)話。優(yōu)秀的銷售人員會(huì)在公司內(nèi)部與其他同事建立有益的工作關(guān)系,并且明白在銷售周期的初始階段,獲取各種見解和專門知識(shí)是有百益而無(wú)一害的事情。

  頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·對(duì)所掌握的產(chǎn)品知識(shí)的用途和需求進(jìn)行自我評(píng)估。制定并實(shí)施個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。抓住培訓(xùn)機(jī)會(huì),與主題專家一起共事,參加產(chǎn)品展示等。

  ·探索新技術(shù)將如何促進(jìn)公司實(shí)力的增強(qiáng)。

  ·掌握如何在產(chǎn)品及服務(wù)的功效與為客戶創(chuàng)造價(jià)值之間搭建橋梁。

  ·了解自身公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的定價(jià)策略。

  ·找到主題專家,從那里直接獲得知識(shí),并通過(guò)其協(xié)助抓住銷售機(jī)遇,增強(qiáng)業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。

  ·從其他銷售人員那里了解其客戶通過(guò)使用公司不同產(chǎn)品和服務(wù)獲取價(jià)值的故事,從中吸取經(jīng)驗(yàn)。[NextPage]

  銷售精英特質(zhì)五:

  擅長(zhǎng)戰(zhàn)略銷售

  優(yōu)秀的銷售人員懂得進(jìn)行戰(zhàn)略銷售。他們了解客戶的目標(biāo),也明確自身公司的目標(biāo)。他們對(duì)整塊蛋糕的大小了如指掌,即客戶的采購(gòu)總計(jì)劃中與公司產(chǎn)品重疊的地方。他們不會(huì)過(guò)度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng),但一定會(huì)密切留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。

  這些銷售人員開發(fā)了各種簡(jiǎn)單成文的客戶戰(zhàn)術(shù),其中記錄了主要目標(biāo)和銷售成功所需采取的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。他們懂得在采取特定行動(dòng)之前,全面考慮所有其他備選方案。他們知道如何圍繞客戶的購(gòu)買周期來(lái)打造自己的銷售戰(zhàn)略,以免過(guò)度專注于個(gè)人的銷售圈。

  他們根據(jù)自己之前訂下的目標(biāo)跟進(jìn)自己的績(jī)效表現(xiàn),與經(jīng)理、同事和其他銷售相關(guān)人員對(duì)成功和失敗進(jìn)行分析。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),他們能夠快速發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,轉(zhuǎn)變思想,定期更新銷售戰(zhàn)略。

  在利用銷售自動(dòng)化系統(tǒng)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具方面,卓越的銷售人員駕輕就熟,而不僅僅是利用會(huì)議計(jì)劃輔助工具或數(shù)據(jù)庫(kù)資源。他們知道哪些信息真正有用,以及如何獲取這些信息。他們積極探索各種途徑,以滿足客戶需求并為之增值。他們懂得最大程度地利用一切可用資源。

  聯(lián)合包裹的海斯(Dale Hayes)曾這樣說(shuō)過(guò),“我們的銷售人員必須懂得利用系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)收集、分析信息,并與客戶和同事共享信息?!?

  頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·優(yōu)先考慮最能為公司帶來(lái)價(jià)值的客戶。

  ·針對(duì)高優(yōu)先級(jí)客戶制定客戶戰(zhàn)略計(jì)劃。

  ·與經(jīng)理和其他人員分享自己的計(jì)劃并獲取反饋。

  ·根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃以確保成功。

  ·時(shí)刻考慮如何發(fā)展長(zhǎng)期客戶關(guān)系。

  銷售精英特質(zhì)六:

  將自己視為變革的推動(dòng)者

  出色的銷售人員知道他們可以通過(guò)幫助客戶實(shí)現(xiàn)變革來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。他們知道通過(guò)做出改變,客戶將能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們將提供變革要用到的產(chǎn)品和服務(wù)。他們通過(guò)利用所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),幫助客戶加速見效時(shí)間。要想讓客戶做出改變,你必須想法改變其觀念和決策過(guò)程。

  專業(yè)的銷售人員還明白,實(shí)現(xiàn)變革取決于兩種關(guān)鍵類型的溝通:展示和洽談。他們知道,有效的變革管理需要交互溝通和雙方協(xié)商。他們不會(huì)將客戶逼上絕境,讓客戶別無(wú)選擇。相反,他們以咨詢家的身份出現(xiàn),幫助客戶從多個(gè)方案中進(jìn)行挑選。他們時(shí)刻保持積極、樂(lè)觀的心態(tài),對(duì)自己、產(chǎn)品和公司都有極大的信心,并將之視為實(shí)現(xiàn)客戶公司業(yè)務(wù)成果改善方案的一部分。

  Avery Dimension的切薩姆(Rick Cheatham)說(shuō)過(guò):“在現(xiàn)代社會(huì),坦誠(chéng)和禮貌非常重要。當(dāng)你以誠(chéng)懇的態(tài)度與客戶打交道時(shí),效果是截然不同的。你越是坦誠(chéng),客戶也就越能敞開心扉。如果你把自己藏得很深,客戶也不會(huì)與你靠得太近?!?

  頂級(jí)銷售精英能夠做到:

  ·了解客戶公司將實(shí)施的主要組織變革。

  ·了解客戶的興趣在哪。

  ·通過(guò)關(guān)鍵提問(wèn)探尋其他解決方案。

  ·通過(guò)組織會(huì)議促進(jìn)交互討論。

  ·精心準(zhǔn)備客戶會(huì)議。

  ·及時(shí)跟進(jìn)。

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  •   一個(gè)人的成功,首先是眼光和投資的成功

      中國(guó)改革開放三十年的一個(gè)巨大成就,就是中國(guó)誕生了一大批民營(yíng)企業(yè)家。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展今天,已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,大部分的民營(yíng)企業(yè)家,有了兩種資產(chǎn):一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn),一是個(gè)人和家庭積累的個(gè)人資產(chǎn)。但大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的,一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起,不分開的。與此同時(shí),中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)家的家族第二代也開始長(zhǎng)大,大學(xué)畢業(yè)以后也開始進(jìn)入商界。所以,這個(gè)時(shí)候,我們討論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)也就是討論民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略。

      我們的觀點(diǎn)是,要有一個(gè)"1+1+1"的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。

      第一個(gè)"1",是指民營(yíng)企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”,也就是自己最早成功的那個(gè)行業(yè)。這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和事業(yè)基礎(chǔ)。對(duì)于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營(yíng)企業(yè)家,自己在過(guò)去三十年中伴隨著改革開放一起成功的產(chǎn)業(yè),一定是自己最熟悉,最清楚,最有把握的事情,當(dāng)然,應(yīng)該也是最有感情的。所以,在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)上,增加自己的投資,保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位,不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,更是自己的生存基礎(chǔ)。

      但是,一般民營(yíng)企業(yè)家遇到的一個(gè)頭疼的問(wèn)題是,這樣的一個(gè)“發(fā)家產(chǎn)業(yè)”,通常是一個(gè)市場(chǎng)完全放開的技術(shù)含量有限的制造業(yè),現(xiàn)在的利潤(rùn)率越來(lái)越低,通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年開局以來(lái),糧食漲價(jià)、石油高價(jià)位、人民幣升值、土地嚴(yán)控、銀行貸款嚴(yán)控、稅法調(diào)整、《勞動(dòng)合同法》嚴(yán)格執(zhí)行等等,使這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè),遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn),充滿了不確定的未來(lái)。

      所以,我們提倡和推薦中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家,要有第二個(gè)"1":要從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度,發(fā)展一個(gè)高成長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)。這個(gè)"1"戰(zhàn)略,不僅僅因?yàn)?008年我們遇到了這樣一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,所以,才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略,而是有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。如果我們看看我們周圍的和媒體報(bào)道的民營(yíng)企業(yè)家,基本上我們可以把民營(yíng)企業(yè)家分為兩種:一種是換過(guò)行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的那個(gè)行業(yè)但是主要收入和利潤(rùn)來(lái)源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)家,一種是從來(lái)沒有換過(guò)行業(yè)、現(xiàn)在還在干著自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)早期行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家。前者在華人企業(yè)家中最著名的就是李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)最早的時(shí)候是賣塑料花的,哪里懂什么房地產(chǎn),更不知道什么3G和高科技,但后來(lái)全懂了。這兩種民營(yíng)企業(yè)家的形成,一方面當(dāng)然是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)家所處的環(huán)境有很大差異,但是,形成這樣一種差別的最主要的原因,按照我的觀察,還是在民營(yíng)企業(yè)家本人的戰(zhàn)略。中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境還遠(yuǎn)不成熟,市場(chǎng)的發(fā)展空間還非常大,所以,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,如果真的能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上,安排布置第二個(gè)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資,只要你不是要求太高,管理也扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,那么,三年五年以后,還是基本能夠形成一個(gè)比較良好的產(chǎn)業(yè)格局:老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤(rùn)和發(fā)展支撐,新產(chǎn)業(yè)也開始貢獻(xiàn)新的希望和未來(lái)。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲,信心倍增,一個(gè)集團(tuán)公司的雛形開始顯現(xiàn)。

      當(dāng)然,話又說(shuō)回來(lái),也有很多民營(yíng)企業(yè)家,也在這樣一個(gè)從核心老業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)向一個(gè)新業(yè)務(wù)的過(guò)程中遇到挫折,乃至失敗。但是,這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題,而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問(wèn)題。因此,是有解藥的。

      在上面的兩個(gè)基礎(chǔ)上,第三個(gè)"1"也就有了重要的來(lái)源和存在的價(jià)值:我們提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家,一定要做財(cái)務(wù)投資,或者叫“在某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)中,做一個(gè)永遠(yuǎn)只當(dāng)小股東的人”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),這種財(cái)務(wù)投資,現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越重要。中國(guó)的資本市場(chǎng),在過(guò)去的三年中,有了巨大的變化,所以,今后十年,中國(guó)老百姓的財(cái)富和中國(guó)企業(yè)家的財(cái)富,主要已經(jīng)不是來(lái)自我們大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),而是來(lái)自資本市場(chǎng)。換句話說(shuō),金融資本將在我們普通老百姓和中國(guó)企業(yè)家中的作用,越來(lái)越大。再過(guò)十年,如果我們看看中國(guó)的富豪榜,看看我們周圍的有錢人,一定會(huì)發(fā)現(xiàn),那些投資于資本市場(chǎng)、投資于風(fēng)險(xiǎn)投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人,會(huì)逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上,不斷勝出!

      十年前,曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間,中國(guó)的全部上市公司的市值總和,比美國(guó)微軟一家公司的市值總和還小,所以,那個(gè)時(shí)候,你忽略新產(chǎn)業(yè)投資,忽略資本市場(chǎng),忽略基金,是沒有關(guān)系的,也是無(wú)足輕重,但是,現(xiàn)在情況完全變了。一個(gè)深刻理解和貫徹"1+1+1"戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)家,會(huì)更加容易發(fā)展壯大,會(huì)在成功的道路上,走得更快,走得更遠(yuǎn)。這也是我們回顧三十年總結(jié)的一個(gè)結(jié)論。

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  • 在電子商務(wù)中,有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是最重要的

      找出客戶期待什么

      在網(wǎng)上做生意,你就是向全球的客戶打開大門。電子客戶對(duì)你的公司投入了信任,就應(yīng)該得到與你的本地客戶相同的服務(wù)待遇。

      當(dāng)潛在客戶進(jìn)入你的電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí),并不知道你的公司是什么樣的。他們無(wú)法判斷你的公司是一個(gè)財(cái)力雄厚的大公司還是一個(gè)開設(shè)在家里或商業(yè)街的小公司。無(wú)論你的公司規(guī)模如何,都要用專業(yè)精神和禮貌來(lái)對(duì)待電子客戶。

      客戶尋找的是什么呢?

      他們想知道你的公司是正規(guī)的。你的主頁(yè)就是公司的門檻,是客戶踏入公司的第一步。它的作用可能是邀請(qǐng)客戶進(jìn)門逛逛,也可能會(huì)令他們迅速離開。首先要告訴客戶,你是一家正規(guī)的合法公司,你始終對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。如果可能,在主頁(yè)上解釋你的服務(wù)和產(chǎn)品保證。告訴客戶你非常在意客戶的滿意度,也就是在宣布你重視他們。

      他們想知道你是值得信賴的。通過(guò)與客戶的溝通,展示你的可靠性。迅速答復(fù)所有客戶的電郵問(wèn)詢??蛻粝掠唵螘r(shí),發(fā)送詳細(xì)的訂單確認(rèn)信息。如果你的電郵回復(fù)都迅速有效,你的客戶就會(huì)更容易繼續(xù)信任你和你的公司。

      他們想知道你能說(shuō)到做到??蛻粼儍r(jià)時(shí),立刻通過(guò)郵件給予答復(fù)。客戶下訂單時(shí),迅速進(jìn)行處理。不要讓電子客戶比親自來(lái)到你公司的客戶等待的時(shí)間長(zhǎng)。如果客戶發(fā)了電子郵件詢問(wèn),而你用了一個(gè)星期才答復(fù),你的聲譽(yù)就會(huì)受損。迅速回復(fù)電郵顯示出你對(duì)電子客戶的重視。

      他們想知道你是人性化的。客戶發(fā)電郵詢問(wèn)時(shí),你在回信中使用的措辭要盡量人性化。想象你正在與一名客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流。用積極的響應(yīng)和友好、專業(yè)的態(tài)度在電郵中表現(xiàn)你的人格。

      可以怎樣讓湯姆給鮑曼先生的答復(fù)看上去更漂亮一些呢?

      湯姆最初的回復(fù)看上去很生硬,就像是拷貝過(guò)去的?,F(xiàn)在,湯姆的答復(fù)有所不同:

      這套高爾夫球桿的運(yùn)費(fèi)為30美元。我們對(duì)所有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。讓您滿意永遠(yuǎn)是我們的承諾。我們期望聆聽您的建議并樂(lè)意為您服務(wù)。
    您真誠(chéng)的,
    第十九洞高爾夫球具公司

      這封郵件和最初那一封相比就好多了,因?yàn)闇凤@示出他對(duì)鮑曼先生帶來(lái)的生意感興趣,在字里行間體現(xiàn)了人性化。他清楚地向鮑曼先生承諾了產(chǎn)品保證,這體現(xiàn)出了公司的正規(guī)性。

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