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專業(yè)銷售技巧突破

時(shí)間:2009-12-21     人氣:1754     來源:銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:專業(yè)銷售技巧的概念來源于美國銷售心理學(xué)家E. K. Strong撰寫的《銷售心理學(xué)》。該書寫于20世紀(jì)20年代,其內(nèi)涵一直隨時(shí)代發(fā)展不斷變化,始終與市場同步前進(jìn)。......

    專業(yè)銷售技巧的概念來源于美國銷售心理學(xué)家E. K. Strong撰寫的《銷售心理學(xué)》。該書寫于20世紀(jì)20年代,其內(nèi)涵一直隨時(shí)代發(fā)展不斷變化,始終與市場同步前進(jìn)。 

    專業(yè)銷售體系包括做充分的銷售準(zhǔn)備和目標(biāo)設(shè)定(SMART);成功開場,引起并維持買家的注意,贏得對拜訪客戶的興趣;通過提問獲取客戶關(guān)鍵信息,并觀察對方肢體語言,發(fā)掘他們的關(guān)注點(diǎn)及購買動(dòng)機(jī);專業(yè)應(yīng)對客戶的反對意見,理解應(yīng)對的基本原理和有效做法;識(shí)別購買信號(hào)并懂得適時(shí)地要求客戶承諾,達(dá)成協(xié)議。 

目標(biāo)設(shè)定:  

搜集信息和引發(fā)決定   

     要得到想要的結(jié)果,首先得設(shè)定目標(biāo),否則可能無功而返。一個(gè)復(fù)雜的銷售過程由一系列階段性目標(biāo)構(gòu)成,每一個(gè)分目標(biāo)都最終指向簽單成交。將銷售開始到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程比作階梯,每上一步,都必須獲得客戶的信息或同意。所以,目標(biāo)設(shè)定的核心在于兩個(gè)重要方面:搜集信息和引發(fā)決定。這些“階段性成果”的不斷疊加和累積可以帶你一步步走向成功。 

例如,“搜集信息”和“引發(fā)決定”可以是表1中這些銷售目標(biāo)。這些目標(biāo)的設(shè)定其實(shí)也體現(xiàn)了銷售管理學(xué)中經(jīng)典的目標(biāo)制定SMART原則,即:明確的(Specific)、可量化(Measurable)、可行的(Achievable)、以結(jié)果為導(dǎo)向(Result-oriented)、時(shí)間性(Timescale)。 

客戶分類:四大關(guān)鍵人物  

在大宗生意銷售中,賣方必須認(rèn)定客戶中影響購買決定的四個(gè)關(guān)鍵人物。關(guān)鍵人物的作用以及他們看重什么等這類信息在大宗購買中尤為重要,因?yàn)樗麄兠總€(gè)人對決策都有話語權(quán)。這四類關(guān)鍵人物分別是: 

一、投資者。手中掌有財(cái)政大權(quán),往往是高級(jí)管理者中的一員,擁有最后的決定權(quán),但不直接參與購買流程。 

二、看門人。為投資者做“審查”工作,將產(chǎn)品與采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。采購代理、技術(shù)專家等往往充當(dāng)看門人的角色。 

三、使用者。要與你的產(chǎn)品一起生活的人,日后會(huì)對產(chǎn)品作出具體評價(jià)。 

四、教練。站在你這一邊,在銷售過程中引導(dǎo)、幫助你應(yīng)對關(guān)鍵影響者并提供有用的信息。他們是一筆財(cái)富。 

了解四個(gè)關(guān)鍵影響者對建立銷售關(guān)系非常重要。每一個(gè)影響者都能對你的銷售成功構(gòu)成影響。因此,取得每個(gè)人的支持是重要的,要完成一次銷售,你必須得到每個(gè)人的同意。 

需求分析:結(jié)果和贏的區(qū)別 

要滿足客戶的需求,就必須明白他們深層次的動(dòng)機(jī):為什么客戶會(huì)選擇購買某種產(chǎn)品/服務(wù),而不是另一種。成功的銷售總是從理性和情感兩個(gè)層面迎合客戶,兩者的關(guān)系如表2。 

從理性層面迎合客戶就是要注重結(jié)果??蛻糍徺I產(chǎn)品,是因?yàn)樗麄兿氲玫绞褂眠@一產(chǎn)品的結(jié)果。一個(gè)成功的銷售人員懂得向用戶描述產(chǎn)品帶來的效益,如增加25%的正確率、減少一半的加班量、使利潤增加三成等。 

從情感層面滿足客戶就是成就對方贏的心理。結(jié)果固然重要,但人們只根據(jù)自己的立場和收獲談利益。結(jié)果可以量化,贏卻是不可觸摸和主觀的。每個(gè)人對贏的感覺不一樣,如被表揚(yáng)、工作有安全感和保障、上班的自由度更大等。  

銷售過程:七大步驟 

    不管如何界定客戶或解說需求,銷售得有人去做,這是一個(gè)有形的過程,充滿未知和變數(shù),但有章可循?;诳蛻糍徺I過程的AIDMAS模型分析,即Attention(引起注意)、Interest(產(chǎn)生興趣)、Desire(引起欲望)、Memory(加深印象)、Action(購買行動(dòng))和Satisfaction(感到滿意)六個(gè)階段,我們可以把一個(gè)完整的銷售過程分為如下七個(gè)步驟: 

一、準(zhǔn)備 

    長期的事前準(zhǔn)備如了解和掌握行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、銷售技巧、客戶市場、銷售政策及廣泛的知識(shí)話題等;短期的事前準(zhǔn)備包括所負(fù)責(zé)區(qū)域的特點(diǎn)、競爭對手的強(qiáng)與弱、客戶名單、準(zhǔn)客戶信息(業(yè)務(wù)種類、資本額、人數(shù)、現(xiàn)狀況、決策體系、人際關(guān)系)等。
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二、接近 

    是廣告還是推廣促銷?是直郵還是電話營銷?是掃街式“串門”還是計(jì)劃性拜訪?如何運(yùn)用MAN模式,即Money(財(cái)力)、Authority(權(quán)力)、Needs(需求)來識(shí)別潛在客戶?如何把握開場(事實(shí)開場白、問題開場白、推薦開場白、工具開場白等)?專業(yè)銷售必須明確和有效地執(zhí)行這些問題。 

三、調(diào)查 

    調(diào)查的目的是為了找出客戶的需求。提問和傾聽是兩個(gè)關(guān)鍵的行為能力。這意味著要以客戶為中心,而不是拼命推銷自己的產(chǎn)品,用事前準(zhǔn)備的問題發(fā)現(xiàn)買家的真正需求和利益所在,以建立親善關(guān)系,掌握會(huì)議控制權(quán)。同時(shí),總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和共識(shí),做好記錄。這是整個(gè)銷售過程中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。 

四、介紹 

     產(chǎn)品介紹也稱為供貨分析。“供貨分析”是一種策略,即如何把一個(gè)冷冰冰的產(chǎn)品通過一個(gè)銷售人員有經(jīng)驗(yàn)的表述,變得符合客戶的胃口。一個(gè)有效和經(jīng)典的方法就是FAB法則,即特征利益轉(zhuǎn)化。人們購買產(chǎn)品買的是產(chǎn)品的利益,因?yàn)槔婵梢詽M足他們的需求,而特征不能。 

五、演示 

     為準(zhǔn)客戶操作產(chǎn)品,讓他/她看、聽、觸摸、使用。演示的目的可以概括為16個(gè)字:確認(rèn)證實(shí),發(fā)現(xiàn)需求,制造機(jī)會(huì),締結(jié)合同。需要注意的是為使演示富有成效,銷售方務(wù)必邀請到?jīng)Q策者,整理要訴求的產(chǎn)品利益,并將重點(diǎn)明確化。演示前需檢查商品,并預(yù)先演練。 

六、建議 
 
     不要奢望買方會(huì)主動(dòng)提出購買,即使他們心里有購買的意向。銷售方必須為成交創(chuàng)造機(jī)會(huì),提出一個(gè)建議或?qū)嵤┓桨缚梢燥@示出誠意和主動(dòng),讓客戶難以說“不”,并提供專業(yè)分析和預(yù)測,讓客戶“欲罷不能”。當(dāng)客戶聯(lián)系人難做決斷時(shí),提案還可用來接近高級(jí)主管。 

七、締結(jié) 
     締結(jié)是與買方就某一問題達(dá)成一致或得到買方某種確切的承諾。如果先前的陳述軟弱無力,那么無論采用怎樣的結(jié)束方法都回天乏術(shù)。而反過來說,良好的陳述如果沒有好的達(dá)成技巧作為配合,往往也不能成交。常用的締結(jié)方法包括:假定式收場、選擇式收場、小結(jié)式收場、舉證式收場、讓步式收場、告誡式收場、隔離式收場。 

     以上七個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)完整而系統(tǒng)的銷售循環(huán)過程,是否每一關(guān)都要過,則視客戶的特點(diǎn)和生意的復(fù)雜程度而定。 

帶著構(gòu)想見客戶  
 
      有這樣一位銷售精英,在20多年里推銷過多種產(chǎn)品,不管在哪里,業(yè)績總是遙遙領(lǐng)先。有人請教成功經(jīng)驗(yàn),他說:“我總是帶著一個(gè)有益于顧客的構(gòu)想去拜訪顧客。這樣,遭遇拒絕的機(jī)會(huì)自然減少,受歡迎的程度便會(huì)提高。銷售要做建設(shè)性的拜訪。” 
 
      一次,銷售代表想把地板賣給一個(gè)潛在客戶。對方是一位技術(shù)專家,當(dāng)時(shí)正計(jì)劃要成立一個(gè)水質(zhì)凈化器制作與安裝公司。為了能贏得客戶,他在認(rèn)真思考一個(gè)富有建設(shè)性的方法。一天他在另外一個(gè)客戶的辦公室等候的時(shí)候,無意中在資料架上看到一本水環(huán)境方面的技術(shù)雜志,便一頁一頁地翻閱,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一篇與水質(zhì)凈化有關(guān)的工程論文。他把文章復(fù)印后,然后帶著材料去訪問那位客戶專家。對方看到文章后萬分高興,稱這正是他們想找的一個(gè)技術(shù)方案。此后,那位銷售代表與客戶的交往一直都進(jìn)行得很順利。 

      以客戶為中心的銷售必然受到客戶的歡迎,因?yàn)槟銕椭麄兘鉀Q了問題,滿足了他們的需要,這比你對客戶說“我是來賣什么的”更能打動(dòng)對方和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是在做連續(xù)性客戶拜訪和銷售跟進(jìn)時(shí),銷售者帶給買家一個(gè)有益的建議或構(gòu)想可以起到事半功倍的效果。

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  • 上一條:綠地威廉

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  •     每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的軌跡,每個(gè)階段都有他的一些特征,那我們所在的家具行業(yè),是怎么發(fā)展的,現(xiàn)狀是怎么,處于什么階段,下一下階段會(huì)如何,未來五年會(huì)是什么樣的發(fā)展?fàn)顩r呢?我們一在思考、討論和探索,想發(fā)現(xiàn)他的規(guī)律,并順勢而為,以便在家具發(fā)展史中能名垂青史! 

        家具行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的朝陽行業(yè),也正是因?yàn)樗杆侔l(fā)展,也就會(huì)在市場模式方面不斷革新,我們初步分析下,可以認(rèn)為他是五年一個(gè)改革,并以一種新的模式過渡到另一種市場模式。 

        1990-1994年:個(gè)體經(jīng)營 

        家具的銷售形式主要以小地?cái)?,小店面為主。個(gè)體戶方式經(jīng)營,進(jìn)貨后,擺在店面,等客上門,給錢拿貨,最原始的買賣關(guān)系。 

        那時(shí)市場競爭很少,處于供不應(yīng)求的狀態(tài),生意非常好做。 

        1996-2000年:專業(yè)賣場、連鎖店 

        隨著市場的發(fā)展,在第二階段,專業(yè)賣場的出現(xiàn)和流行,進(jìn)行批量采購和集中銷售,如香江、金海馬、廣大環(huán)球等,此類專業(yè)賣場,連鎖經(jīng)營等新業(yè)態(tài),主導(dǎo)市場的方向,給消費(fèi)者有了更豐富的選擇,家具業(yè)也開始出現(xiàn)了大的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)。 

        2000-2004年:精品店,連鎖店 

        專業(yè)賣場發(fā)展到一定時(shí)期后,一部分企業(yè)在飛速發(fā)展和狀大后,后續(xù)管理沒有跟上,開始兩極分化,一部分企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,如紅星、月星等。同時(shí)一些經(jīng)銷商開始建店中店和獨(dú)立店,品牌形象進(jìn)一步提升,家具行業(yè)進(jìn)入了一片繁榮的景象!各個(gè)品牌的專賣店開始流行,很多經(jīng)銷商也開始有品牌意識(shí),消費(fèi)者也開始選擇品牌家具! 

        2005-2009年:渠道營銷 

        當(dāng)廣東和沿海企業(yè)在一類二類市場浴血奮爭時(shí),以全友、掌上明珠、雙虎為首的川派家具開始在三類市場迅速發(fā)展,以龐大的渠道優(yōu)勢和卓越的營銷能力,用超常規(guī)的速度發(fā)展了起來,并很快出現(xiàn)了國內(nèi)市場銷售額最大的企業(yè)――全友家私。 

        現(xiàn)南方、好迪、浪度、好風(fēng)景等后起之秀,也在三級(jí)市場嶄露頭角,廣東家具及沿海企業(yè)也開始嘗試進(jìn)入三級(jí)市場,市場更深層次的競爭正慢慢展現(xiàn)在我們面前! 

        2010-2015年:整合資源、戰(zhàn)略營銷 

        當(dāng)市場的直接競爭全面展開后,競爭的層面就會(huì)開始升級(jí),當(dāng)市場成熟到一定時(shí)期,資源的爭奪就顯示出他的重要性,如人力資源、材料資源、上游資源、下游資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源等等,誰能最先覺悟并及時(shí)行動(dòng),誰的收益就會(huì)最大,在未來的競爭中就能占據(jù)主動(dòng)。 

        現(xiàn)掌上明珠、大豪興利、華緣軒等企業(yè),正在努力準(zhǔn)備,整合各類資源,如商學(xué)院的建立、原材料商的合作、渠道的優(yōu)化、外協(xié)工廠的合作等等,他們進(jìn)行更遠(yuǎn)目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)布局,戰(zhàn)略層面的營銷時(shí)代馬上就要來臨! 

        未來的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭,不僅僅是人的團(tuán)隊(duì),還有企業(yè)的團(tuán)隊(duì),讓強(qiáng)者更強(qiáng),市場才能加快成熟的步伐。未來我們不可預(yù)見,我們可以想象,應(yīng)該只有兩類企業(yè)可以生存長久,一是1000人以上的企業(yè),二是100人以下的企業(yè)。 

        讓我們一起準(zhǔn)備,迎接下一個(gè)五年! 

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