午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 奢侈品銷售技巧:奢侈品的終端功夫
詳細內(nèi)容

奢侈品銷售技巧:奢侈品的終端功夫

時間:2010-01-16     人氣:6857     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:  奢侈品銷售技巧:奢侈品的終端功夫,通過這種終端營銷策略,ROLEX勞力士、TESIRO通靈、CHANEL香奈兒等歐洲經(jīng)典奢侈品牌在中國市場取得了令人矚目的成績??偨Y(jié)它們的情景營銷經(jīng)驗,可以給其他企業(yè)以有益的啟示。  ......
  奢侈品銷售技巧:奢侈品的終端功夫,通過這種終端營銷策略,ROLEX勞力士、TESIRO通靈、CHANEL香奈兒等歐洲經(jīng)典奢侈品牌在中國市場取得了令人矚目的成績??偨Y(jié)它們的情景營銷經(jīng)驗,可以給其他企業(yè)以有益的啟示。  

  與眾多國內(nèi)品牌的傳播策略不同,歐洲經(jīng)典奢侈品進入中國很少采用密集投放式的廣告策略,它們更重視品牌終端的視覺形象和導(dǎo)購藝術(shù)。在中國市場上,中國和比利時聯(lián)合奢侈品牌TESIRO通靈,通過在終端運用情景營銷(Scene Marketing)策略,成功地讓營銷人員踢好“臨門一腳”。  

  從“心”突破 

  奢侈品的價值無法用一般商品的標準來衡量,而它們的消費者也更多地寄希望于通過消費,享受奢侈品的象征性價值,體驗一種期盼已久的精致生活。顧客消費心理的特殊性,決定了奢侈品與眾不同的營銷手段。 

  而情景營銷就是在銷售過程中,運用生動形象的語言給顧客描繪一幅使用產(chǎn)品后所帶來的美好情景,激起顧客的向往之情,并有效刺激顧客購買欲望的手段。 
  TESIRO通靈中國區(qū)CEO沈東軍堅持這樣的觀點,顧客購買物品一般基于三種利益:功能利益、情感利益和象征性利益。而在奢侈品消費中,人們追求的核心價值已不再側(cè)重于商品本身的功能利益,他們更看重的是依附在商品使用價值之外的“符號象征價值”,即物品的象征性利益。 

  消費者購買珠寶首飾等奢侈品就是為了實現(xiàn)自我價值,彰顯自己獨特的生活方式,展示自己的能力、地位、品位。這種消費過程所體現(xiàn)的已不僅僅是一種享受功能,而更多的是希望與外部客體世界建立直接的聯(lián)系,以達到對精彩人生、精致生活的追求與體驗。 

  消費者對奢侈品象征性利益的這種追求為情景營銷奠定了基礎(chǔ)。名貴鐘表、高檔香水、珠寶首飾等奢侈品極為珍貴,因此消費者對擁有奢侈品后所能達到的期望值也會更高。 

  在導(dǎo)購現(xiàn)場,營銷人員富有感情色彩的描繪可以使顧客將這種場景和自己的親身經(jīng)歷結(jié)合起來,滿足他們的期望值,讓消費者動情。而顧客的購買行為主要是由感情力量引起的,如果終端銷售人員所描繪的情景正好與購買者原有的想法相吻合,這種帶有感情色彩的話最容易說服顧客,銷售的成功率自然會提高很多。 

那么在奢侈品的銷售過程中,如何在終端運用情景營銷策略呢? 

  場景設(shè)計

  在營銷過程中,歐洲奢侈品牌的銷售人員一般會通過詢問了解顧客購買產(chǎn)品的原因,并分析各類產(chǎn)品對主體消費者意味著什么,并以此為出發(fā)點根據(jù)顧客的實際需要進行場景描繪。 

  對奢侈品品牌而言,在顧客到來之前,它們已經(jīng)清晰地分析出這些物品對主體消費者的誘因是什么。(如下表) 

  “場景描繪”即是從這些點出發(fā)進行傳遞。銷售人員一般使用以下三個句型:“您有沒有感覺到……您看……”、“當……時候……”、“……像……一樣”。這些場景的設(shè)計一般和符合消費者身份的某個場景緊密相連。 

  在TESIRO通靈店內(nèi),購買鉆飾的年輕夫婦會聽到類似的情景描述:“您看,這枚TESIRO通靈戒指來自鉆石王國比利時,款式簡潔,兩股線條纏繞于指尖,您有沒有感覺到它非常適合您的手型?”、“當您和朋友在一起的時候,歐洲經(jīng)典鉆石品牌可以襯托出您身上的高貴氣質(zhì)和不凡的品位,讓您備受矚目。更重要的是,它是你們美滿未來的永恒信物。”對于前來購買鉆飾的男士,銷售人員則會介紹:“您看,這枚歐洲經(jīng)典品牌的鉆戒和您的身份和地位非常吻合,擁有它就是您事業(yè)成功的象征。” 

  同樣,ROLEX勞力士的消費者,因其身份不同,聽到的情景描述也會有所不同。購買ROLEX勞力士的年輕男士可能會被告知:“專業(yè)、精準是

ROLEX勞力士的追求,當您戴上它到公司的時候,可以體現(xiàn)出您能夠掌控每一分鐘的專業(yè)素質(zhì)?!敝心昴惺縿t會被告知:“ROLEX勞力士是成功人士的象征,當您戴上ROLEX勞力士出席會議的時候,自然會散發(fā)出王者的氣息,讓人傾慕不已。” [NextPage]

  針對年輕女性,CHANEL香奈兒的銷售人員則會從簡潔、精美、突破傳統(tǒng)、追求個性的角度設(shè)計場景,告訴她們:“當您在周末舞會中翩翩起舞的時候,CHANEL香奈兒會讓您展現(xiàn)出唯美、個性十足的一面?!倍鴮τ谝鸦榕裕N售人員設(shè)計的場景中則會有更多的關(guān)于“激情、絕對女性”的內(nèi)涵。 

  激發(fā)想象力 

  在情景營銷中,僅僅掌握好語言的表達方式還遠遠不夠。更重要的是,銷售人員還需要把奢侈品和顧客的需求有機地聯(lián)系起來,并想象出一幅有趣的、具體的、能打動人心的圖畫,然后把這幅圖畫像放電影一樣有聲有色地描繪給顧客。在“放電影”之前,銷售人員首先需要做好消費者的消費動因分析工作,然后把握好顧客進店、介紹產(chǎn)品、深入溝通、顧客離開等四個主要時機,才能最大限度地發(fā)揮情境營銷的效用。

  首先,當顧客進入店內(nèi),他們的目光為產(chǎn)品所吸引時,銷售人員應(yīng)該把顧客和產(chǎn)品有機地聯(lián)系起來,激發(fā)顧客的想象力。例如,在比利時珠寶品牌TESIRO通靈專賣店,銷售人員會這樣告訴顧客:“TESIRO通靈飾品由全球頂級意大利時尚設(shè)計師設(shè)計,您看到的這枚鉆石吊墜秉承國際最新設(shè)計理念,您戴在胸前會顯得時尚、嫵媚動人?!倍贑HANEL香奈兒,顧客則會聽到類似的描述:“CHANEL香奈兒香水充滿了現(xiàn)代氣息,可以讓像您這樣的女士散發(fā)出迷人的魅力?!?nbsp;

  其次,在介紹產(chǎn)品時,銷售人員開始重點介紹產(chǎn)品的品牌價值,讓消費者對這個品牌產(chǎn)生直觀、深入的了解。例如,“TESIRO通靈是比利時鉆石品牌,您在參加派對活動的時候佩戴這枚鉆飾,將使您充滿高貴與優(yōu)雅的氣息,國際品牌將使您更加自信。”“勞力士擁有超一流的工藝與技術(shù),一直保持在手表業(yè)的翹楚地位。您擁有它,就等于在商務(wù)活動中擁有了一件代表實力的身份證明。” 

  再次,在與顧客深入溝通的過程中,銷售人員一般會對顧客有一定程度的了解,此時,銷售人員就會結(jié)合顧客的個人情況進行場景描繪。對要買鉆戒結(jié)婚的女士,他們會說:“在婚禮上,當他在眾人面前為您戴上這枚TESIRO通靈戒指的那一刻,就意味著你們有了廝守一生的承諾。”而對用于休閑消費的顧客,CHANEL香奈兒則會如此描繪:“像您這樣有品位的女士肯定很注重生活品質(zhì),周末約上好友一起休閑,CHANEL香奈兒香水能讓您充分顯示出高雅、浪漫的氣質(zhì)。” 

  最后,當顧客將要離開時,銷售人員會抓住這個最后機會,提醒顧客。例如,他們會說:“這枚TESIRO通靈鉆飾一定會令她興奮萬分,永遠記住今天這個特別的日子?!?nbsp;

  啟示:“心理體驗”是核心

  通過這種終端營銷策略,ROLEX勞力士、TESIRO通靈、CHANEL香奈兒等歐洲經(jīng)典奢侈品牌在中國市場取得了令人矚目的成績。總結(jié)它們的情景營銷經(jīng)驗,可以給其他企業(yè)以有益的啟示。 

  情景營銷要以“心理體驗”為核心。珠寶等奢侈品消費不同于一般消費,顧客不僅消費商品本身,更希望借助消費行為表達和傳遞某種意義和信息,他們希望表達、傳遞的內(nèi)容包括自己的地位、身份、個性、品位、情趣。銷售人員在運用情景營銷手段時,要圍繞顧客的核心訴求,用富有感情色彩的語句勾勒出美好的圖景,以最大程度地滿足顧客心理體驗的要求。 

  需要逐步激發(fā)顧客的想象力。事實上,顧客在決定購買奢侈品之前,就已經(jīng)對所要購買的商品有了很多期待。他們在進入專賣店之前,就已經(jīng)搜集了相關(guān)的信息。威廉·詹姆斯認為:“心理學(xué)最偉大的發(fā)現(xiàn)莫過于我們可以借由改變我們內(nèi)在的世界而達到改變我們外在的世界?!彼裕N售人員要特別留意自己的銷售用語,一步步激發(fā)顧客的想象力,給顧客以更多的希望。

  情景營銷要因人而異。無論多么美好的語言,都不可能適用每一位顧客。因此,銷售人員要針對每一位顧客的特殊情況,精心設(shè)計自己的銷售語言。銷售人員應(yīng)該明白,描繪顧客在擁有珠寶等奢侈品后所能享受到的美好生活,幫助顧客實現(xiàn)夢想,才是場景描繪的核心內(nèi)容。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
  •       什么是工業(yè)品銷售技巧中的銷售陳述技巧?就是銷售員通過提問(如:SPIN的背景問題、難點問題、暗示問題和需求-效益問題),發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求后,通過對所提供的解決方案和產(chǎn)品優(yōu)點利益的介紹,使客戶相信你介紹的解決方案和產(chǎn)品恰好能滿足他們的需要的過程。這是工業(yè)品銷售人員應(yīng)當具備的一個基本功。  

    銷售陳述一般可以在以下兩種場合中進行:針對單個客戶或者針對團體客戶,如:產(chǎn)品介紹會。一個成功的工業(yè)品銷售陳述需要注意以下幾個方面:  

    第一:產(chǎn)品的利益永遠是銷售陳述的重點 

    但需要注意以下幾點: 

    1)確保解決方案和產(chǎn)品利益要與未來客戶的需求之間的精確匹配,客戶不會理解那些他們不明白的特性,也不會重視那些與他們的實際需求無關(guān)的的利益。 

    2)針對客戶中的不同角色的關(guān)注點(高層決策人關(guān)注利益、技術(shù)人關(guān)注特性、使用人關(guān)注功能)對銷售陳述的重點進行調(diào)整。

    3)向客戶介紹不超過三個最重要的且能滿足客戶需求的優(yōu)點和利益點,因為客戶一般不會記住超過三個的產(chǎn)品優(yōu)點和利益。 

    第二:使銷售陳述變得妙趣橫生 

    產(chǎn)品陳述需要遵循AIDA的原則。也就是注意力、興趣、渴望以及行動。 

    首先你必須要吸引住銷售對象的注意力,引起他們的興趣。要達到這個目的,除了針對銷售對象的需要,展示你的產(chǎn)品所具有的優(yōu)越性和價值外,你還必須使你的銷售陳述變得生動有趣起來;同時充分調(diào)動你的形體語言,而最好的形體語言技巧之一是微笑。 

    第三:使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來 

    可以通過提問、試用產(chǎn)品、產(chǎn)品演示等方法激發(fā)客戶參與到銷售陳述中來,通過讓潛在客戶的參與,你會抓住客戶的注意力,減少客戶對購買的不確定性和抵觸情緒。事實上,使買方積極地描述利益比你描述相同的內(nèi)容而賣方消極地聽效果更好。 

    第四:證明性銷售陳述更有力量 

    銷售陳述中可借助第三方來證實你的產(chǎn)品優(yōu)勢和利益1)讓事實說話:圖片、模型、VCD等都是最好的選擇方法;2)讓專家說話:權(quán)威機構(gòu)的檢測報告或?qū)<业恼摀?jù);3)讓數(shù)字說話:產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計資料及與競爭者的比較資料;4)讓公眾說話:來自媒體特別是權(quán)威報刊、雜志的相關(guān)產(chǎn)品報道;5)讓顧客說話:客戶推薦函以及一些實際使用的實例等。  

    第五:你還應(yīng)該做一些紀錄。你必須帶著一本看起來很專業(yè)的筆記本,在你和銷售對象討論的過程中,用它來紀錄一些重要的東西。通過記筆記,你的客戶就會覺得你很重視他的意見,這樣你們的討論會顯得更加專業(yè)。 

    第六:針對銷售團體客戶的銷售陳述 

    除以上幾點以外,還需要注意以下幾個方面:  

    一)最好給陳述內(nèi)容寫一個提綱,產(chǎn)品的特點利益是介紹會的重點,其它根據(jù)重要性排列依次是:1)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢;2)與你合作過的重要客戶名單;3)公司的質(zhì)量保證和資格認證;4)公司的規(guī)模歷史等等。要根據(jù)產(chǎn)會議的時間長短,對演講內(nèi)容作出合理的安排,確保最重要的內(nèi)容得以充分的闡述,其它不重要的內(nèi)容一筆帶過。請記住KISS法則(Keep it Simple,Stupid)。  

    另外在給團體客戶銷售陳述前,一定要自己先預(yù)演,甚至多次預(yù)演。如果沒有認真地預(yù)演過,很容易在實際陳述時出現(xiàn)“卡殼”的現(xiàn)象。  

    二)在產(chǎn)品介紹會前你還需要:1)知道每個參加會議的人的姓名和頭銜;2)拜見或者至少致電參加會議的每一個人;3)知道每個參加會議者的的角色與職能分工,誰是決策的關(guān)鍵人?4)知道參加會議者中誰是支持者?誰是反對者?誰是中立者?  

    三)另外要根據(jù)與會者的角色不同,對陳述內(nèi)容進行安排。一般來說,企業(yè)高層更關(guān)心的是產(chǎn)品能夠帶來的利益:效率提高、收入大幅度增長、銷售量增加、市場份額擴大、成本降低等等,那么你應(yīng)該在利益上做足文章,突出帶來的收益,有明確的數(shù)字和百分比,如提高收入或減低成本百分之多少等。  


    而技術(shù)人員對產(chǎn)品的特性、數(shù)字、標準和解決方案的優(yōu)勢感興趣,如果你的關(guān)鍵人中是有技術(shù)背景的,不妨對這些問題作更詳細的敘述。另外直接的用戶需要了解解決方案具備哪些功能,如何為他們簡單而有效率的工作等。原則是影響力越低的人,你在其感興趣的話題上花的時間越少,如果有人提出太多的問題,建議會后單獨與他進行討論。  

    四)最后留夠提問和討論的時間,以集中討論客戶關(guān)心的問題。有三種情況要注意:一是客戶提的問題太簡單,不要表現(xiàn)出輕視甚至輕蔑的態(tài)度。二是客戶提的問題太難,不要慌張,可以告訴客戶自己拿不準,需要回去查一下才能給一個準確的答案。三是客戶有意刁難,可能是支持你的競爭對手的,遇到這種情況,可以這么講:“您的問題非常好,不過需要比較長的時間來討論,我們最好以后再詳細談?wù)勥@個問題?!?nbsp; 

    五)演講的PPT文件除每張都加上公司標志(logo)外,最好把客戶的公司標志也列在其中,使得看起來是給客戶定做的一樣,這也會給客戶一個對其很重視的強烈暗示。 

    六)事先分發(fā)陳述稿,可以幫助客戶理解陳述內(nèi)容。但對于公司的秘密或可能帶來法律問題的內(nèi)容(如對競爭對手的貶低),不適合有書面的形式交給客戶。 

    調(diào)查顯示,銷售陳述中,如果你僅僅是口頭介紹你公司的產(chǎn)品,那么在三天以后,銷售對象只能留下百分之十的印象。但是如果你一邊介紹,一邊進行產(chǎn)品演示的話,你就會有百分之六十五的印象,很大的機會獲得銷售成功。所以成功的銷售陳述還必須與銷售演示結(jié)合起來運用,才能取得良好的效果,這里就不做進一步詳述,可參見筆者的另一篇文章“工業(yè)品銷售——產(chǎn)品演示建奇功”。
    閱讀全文
  •       擴張、開店、并購、倒閉……這是我國零售業(yè)全面開放的第一年里我們聽到最多的詞語,預(yù)計去年全年我國社會消費品零售總額將突破6萬億元,較前年增長13%,據(jù)國家信息中心預(yù)測報告顯示,未來5年里我國零售業(yè)將保持每年10%左右的速度快速增長。2006年這樣的局面將會越演越烈,并呈現(xiàn)以下幾個趨勢:

    第一、沃爾瑪、家樂福、百安居、7-11等外資零售巨頭將在全國范圍內(nèi)掀起一場更大規(guī)模的擴張浪潮,促進我國零售業(yè)向更加豐富化、專業(yè)化、特色化發(fā)展。

    第二、內(nèi)資零售巨頭的“絕地大反攻”將引發(fā)新一輪的兼并、重組,短兵相接的競爭將白熱化。

    第三、零售業(yè)的競爭將從速度、網(wǎng)點、商品層面向管理、人才層面轉(zhuǎn)化。

    連鎖零售人才現(xiàn)狀及問題

           從第三個趨勢來看,人才將會成為未來中國零售業(yè)競爭的焦點之一,也是制約當前零售業(yè)也發(fā)展瓶頸。根據(jù)家樂福的擴張計劃,預(yù)計2007年年底在中國的分店數(shù)量將達到100家(目前67家);沃爾瑪計劃于2008年前在中國開出80家門店(目前56家);步步高今年將增開26家新店;國美預(yù)計在2008年前將再開800家使得分店數(shù)量達到1200家。以一家大賣場員工約500人,家電門店約150人計算,若中、高層管理人員占總?cè)藬?shù)5%,則管理人才需要8075人,其中店長需要883名,而在2000年全國零售店長數(shù)量僅為200名,到去年這一職位需要數(shù)量已經(jīng)猛增至3萬余名,更不用說全中國零售行業(yè)人才的缺口有多大了。從需求類型來看,從過去單純的需求管理人才逐漸轉(zhuǎn)化為涉及管理、銷售、采購、財務(wù)、信息、運輸、倉儲等多個環(huán)節(jié)。我國零售業(yè)的超速發(fā)展,使得對人才的需求達到前所未有的盛況。 

           從零售人才的供給方面來看,首先,供應(yīng)遠遠小于需求,其中又以中高級管理人才特別是零售店長的缺口最為顯著;其次,人才供給結(jié)構(gòu)上,既熟習(xí)零售行業(yè)又懂得一項或者多項專業(yè)技能的人才極度缺乏??傮w來講,當前我國的零售人才供應(yīng)主要存在兩大特征: 

           第一, 管理、財務(wù)、采購等各個零售環(huán)節(jié)都存在較大的人才缺口,并逐漸成為影響我國零售業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計僅在物流運輸行業(yè),我國就存在600多萬的人才缺口。 

           第二, 由于零售業(yè)的快速發(fā)脹,使得現(xiàn)有的零售人才無論是在職位還是薪酬上都是“水漲船高”,但本身素質(zhì)卻并沒有相應(yīng)的提高,反而呈下降趨勢。目前,我國零售業(yè)具有大專以上文化程度的各類專業(yè)人才只占從業(yè)人員的3%左右。

    連鎖零售人才缺乏的原因 

           連鎖零售人才在數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)上都與我國當前零售行業(yè)的發(fā)展狀況存在一定的差距,這具有一定的歷史必然性,主要從兩個方面來講:

    1. 理論上的必然 

           筆者在《無限連鎖》中曾指出,連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理有“四化”,其中有有“一化”是專業(yè)化,而實際上,這里面同時隱藏著一個陷阱: 

           員工對自己不負責(zé)的東西一竅不通,很多國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)引入外國人才失敗的原因就在這里。根據(jù)我們國家實際的復(fù)雜情況,國內(nèi)企業(yè)需要的是全面人才,而外國人才更多的是些專才,因此他們在國外把連鎖企業(yè)經(jīng)營的有聲有色。一旦被我們引進就如同離了水的魚兒,鮮活不起來了。 

           但專業(yè)化也有它的優(yōu)點,即可以在一定程度上消滅未來潛在的競爭對手。連鎖經(jīng)營實際上培養(yǎng)的是流水線上的工人,他們只了解自己負責(zé)的那一部分工作,除了企業(yè)最核心的高管,一般的員工對于企業(yè)經(jīng)營的全貌根本無從得知。這樣企業(yè)自我保護體系就形成了。很難“挖角”,沒有現(xiàn)成的,人才缺乏也就很自然了。

    2. 時間上的必然 

           連鎖零售業(yè)在我國的發(fā)展時間較短,起步于上世紀80年代后期,真正發(fā)展階段是在90年代以后,近年來我國連鎖零售業(yè)走了一個超常規(guī)的發(fā)展道路。不少連鎖零售業(yè)的從業(yè)人員均是半途出家,既了解零售行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營運作的中高級復(fù)合型人才的培養(yǎng)本身就需要時間,加之連鎖零售業(yè)的超速發(fā)展,使得人才培養(yǎng)的脫節(jié)在時間上具有一定的必然性。此外,長期以來我國高校就忽視了對零售人才的培養(yǎng),近年來隨著連鎖零售業(yè)的發(fā)展,部分高校開始認識到其中的緊迫性,并隨后在市場營銷系中專門開設(shè)了零售專業(yè)課程,也有者甚至將零售作為一個專業(yè)開始籌備,但這一切都需要一個時間過程。

    閱讀全文
  • 分享