電話銷售中如何報價?
時間:2010-02-09 人氣:1120 來源:成功營銷網(wǎng) 作者:
概述: 關(guān)于報價,是電話銷售人員不得不面對的問題。在很多行業(yè)中,價格是公司明確制定的,給予電話銷售人員的權(quán)限往往也不像大客戶銷售那樣靈活。那么,在電話銷售中的報價,從市場的定位到銷售中的報價通常要注意......
關(guān)于報價,是電話銷售人員不得不面對的問題。在很多行業(yè)中,價格是公司明確制定的,給予電話銷售人員的權(quán)限往往也不像大客戶銷售那樣靈活。那么,在電話銷售中的報價,從市場的定位到銷售中的報價通常要注意哪些方面呢?在本文中與大家分享一些我的個人用過的成功經(jīng)驗。
第一:從模式出發(fā)
在前面的文章中,我也多次強調(diào),電話行銷從模式上分為一段式與二段式,通?!耙欢问健钡匿N售人員所報出的價格就是公司規(guī)定的價格,客戶先在與電話相互配合的媒介,如目錄與電子郵件等上面獲得價格的訊息,如果價格制定非常有誘惑力,那么就會直接吸引客戶撥達(dá)訂購熱線(避免用咨詢熱線)前來訂購。如果客戶撥達(dá)訂購熱線,那么電話銷售人員不要當(dāng)成是一般的咨詢,而是直接問其需要產(chǎn)品的類型和數(shù)量,一般可以規(guī)避一些報低價的風(fēng)險。有些企業(yè)是給予電話銷售人員一定的權(quán)限,但萬萬不可沒有任何的底線,任由客戶降低價格。電話銷售人員要先問清楚客戶的特殊要求,比如數(shù)量和時間,才報由上級批準(zhǔn),然后回饋給客戶字最低的價格,這樣效果往往比較好。
在“二段式”電話行銷中,電話銷售人員千萬要避免的錯誤就是抵擋不了客戶的要求,直接報出價格,不論你是范圍定價,還是直接給予客戶一個你認(rèn)為優(yōu)惠的價格,其實這都是在沒有了解到客戶的能力和需求前你犯的一個錯誤。所以在二段式電話銷售中,電話銷售人員一定要知道二段式電話銷售的作用是挖掘和判斷客戶的實力和問題,而不是報價。在被問到產(chǎn)品的價格時候,要學(xué)會把這個責(zé)任推到負(fù)責(zé)產(chǎn)品或解決方案的大客戶或顧問銷售的身上,這樣才會盡可能地避免利潤損失的風(fēng)險。
第二:塑造“免費”的價值
免費是目前很多企業(yè)在電話銷售中獲得客戶的一種方式,我也服務(wù)過很多類似推銷免費軟件或服務(wù)的企業(yè),免費在企業(yè)前期發(fā)展的運營策略上是可行的,也是比較常用的方法。按道理說,免費的產(chǎn)品應(yīng)該非常容易推廣的,但實際上我碰到很多企業(yè)也有如下的類似困惑呢?免費的東西大家往往不相信,使用過度反而影響不好,耽誤了企業(yè)本來的進(jìn)度和計劃。所以,你的企業(yè)如果也正在或計劃用免費的策略來推廣你的產(chǎn)品,提醒您,一定要說明或塑造產(chǎn)品的價值,因為免費往往意味著你的服務(wù)價值為零。即使你要免費,你也要注意“發(fā)盤Offer”的設(shè)計(直復(fù)營銷里的術(shù)語,即成交主張)。比如,雖然是免費,但是限量提供或限期使用名額,或者要告訴客戶有免費和收費的兩種版本,免費的是提供體驗,通過體驗讓客戶先了解到價值,然后在免費期即將到期,再根據(jù)客戶的使用頻率詢問其是否為繼續(xù)使用愿意付費。這些發(fā)盤的策略一旦應(yīng)用,就要及時補充進(jìn)電話銷售人員的話述。所以,電話銷售中所比較看重的“話述”的問題不純粹是一個技巧的問題,也要考慮行銷的策略問題。
第三:如何掌握報價的空間
在目前社會上的多數(shù)企業(yè),很多企業(yè)的電話銷售在報價上和戶外拜訪是一樣的。也就是說沒有其他媒介(直郵與EDM)配合,完全由電話銷售人員自己掌握報價的分寸。那么,在這些情境中,一般要注意的有如下幾點
1)要先談產(chǎn)品或服務(wù)本聲的價值,再談價格
在電話銷售中,
往往遇到比較多的情況就是客戶聽了你的產(chǎn)品介紹,如果覺得你的產(chǎn)品名稱和其他企業(yè)沒什么特別,就會直接問你的價格,在這個時候,為了避免你在沒有掌握客戶需求的前提下,盲目報出“開口死”的價格,所以要學(xué)會提問的技巧,特別是客戶之前有沒有用過或聽說過的經(jīng)驗,因為每個產(chǎn)品都是針對客戶的某個問題的解決而提出的,所以襖根據(jù)客戶對其需要解決問題的迫切程度認(rèn)識,把你的產(chǎn)品和服務(wù)能夠解決的程度告訴客戶,然后再根據(jù)實際報價。
2)每次報價不要自斷后路
除非你的產(chǎn)品是零售或目錄價格,否則都不要把價格說死。當(dāng)客戶對他的問題感興趣了,直接詢問你的價格,你通常要準(zhǔn)備兩套策略。
一個是可以有比較優(yōu)勢的范圍價格,比如,根據(jù)您的情況,我建議您做這樣形式的內(nèi)訓(xùn),一般的價格根據(jù)人數(shù)而定,在*****-------******價格之間;如果你的產(chǎn)品種類比較多,也可以先重點推薦一款有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品,特別是正在做活動促銷的產(chǎn)品,其價格比較有誘惑力,我們以前做網(wǎng)絡(luò)或辦公用品經(jīng)常使用。先滿足客戶的通常性需求,先讓他對我們信任起來。
還有一個就是正式的報價,由于電話銷售通常不出門,沒有機會到客戶那里演示或面談,所以價格通常就代表了你個人和企業(yè)的價值。所以報出的價格一定要仔細(xì)考慮。一般要比公司規(guī)定的統(tǒng)一報價要低,比公司規(guī)定的低限要高。如果你知道競爭對手的價格,那最好與其相當(dāng)。這樣客戶覺得你們企業(yè)對其有誠意,當(dāng)然價格也合理,合理的利潤才是保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,不可盲目低價。在我以前所從事的辦公用品行業(yè),我們報的價格清單通常包括了20幾種文具產(chǎn)品,公司先給我們每個產(chǎn)品的最低限度,還給我們每個大類的利潤限度,同時每張訂單做好之后,交由專門的價格審核部門,根據(jù)市場競爭對手價格來進(jìn)一步修改,總之,市場上最常用的產(chǎn)品價格往往與對手的保持一致。但你的自有品牌和獨家產(chǎn)品價格可以稍微報高,為以后和客戶的采購部門review價格(很多企業(yè)對采購都有這樣的規(guī)定,每年必須在采購預(yù)算上削減百分點)做好準(zhǔn)備,留有后路。
3)不要給客戶過多的想象空間
首先,我在前面也說過,電話銷售和大客戶銷售人員在價格上最大的不同就是空間不大,即使講價,也不能降低很多次數(shù),根據(jù)我的實戰(zhàn)經(jīng)驗,通常不要超過2次。而且電話銷售在一開始就要把價格或Offer體驗套餐設(shè)計好,通常有一個比零售或目錄渠道成交較低的價格,也就是本身客戶通過電話銷售這個渠道的價格已經(jīng)是我們的最低了,這也是電話銷售的天然優(yōu)勢,直接和廠家訂購,省去了廣告費,進(jìn)場費用。(所以DHC說自己是日本通信銷售的冠軍)。把這個道理告訴客戶,讓客戶斷掉繼續(xù)和你討價還價的空間。
其次,善用后臺,比如你的主管或老板都是你可以借用的黑臉不退讓的后臺,即使你是可以做主讓步的,你都設(shè)計一個虛擬的后臺,來幫助你扮演黑臉的角色。很多中小企業(yè)的老板的名片就是業(yè)務(wù)經(jīng)理,其實也是應(yīng)用了這樣一個道理。
最后,要善于利用資源營造自己是為客戶著想。比如雖然價格是規(guī)定死的,銷售個人可以給你做主贈送一些服務(wù)或禮品,讓客戶覺得你也是左右為難,已經(jīng)盡力幫他在考慮獲取最大的權(quán)益,相信客戶也是能夠體諒。
第一:從模式出發(fā)
在前面的文章中,我也多次強調(diào),電話行銷從模式上分為一段式與二段式,通?!耙欢问健钡匿N售人員所報出的價格就是公司規(guī)定的價格,客戶先在與電話相互配合的媒介,如目錄與電子郵件等上面獲得價格的訊息,如果價格制定非常有誘惑力,那么就會直接吸引客戶撥達(dá)訂購熱線(避免用咨詢熱線)前來訂購。如果客戶撥達(dá)訂購熱線,那么電話銷售人員不要當(dāng)成是一般的咨詢,而是直接問其需要產(chǎn)品的類型和數(shù)量,一般可以規(guī)避一些報低價的風(fēng)險。有些企業(yè)是給予電話銷售人員一定的權(quán)限,但萬萬不可沒有任何的底線,任由客戶降低價格。電話銷售人員要先問清楚客戶的特殊要求,比如數(shù)量和時間,才報由上級批準(zhǔn),然后回饋給客戶字最低的價格,這樣效果往往比較好。
在“二段式”電話行銷中,電話銷售人員千萬要避免的錯誤就是抵擋不了客戶的要求,直接報出價格,不論你是范圍定價,還是直接給予客戶一個你認(rèn)為優(yōu)惠的價格,其實這都是在沒有了解到客戶的能力和需求前你犯的一個錯誤。所以在二段式電話銷售中,電話銷售人員一定要知道二段式電話銷售的作用是挖掘和判斷客戶的實力和問題,而不是報價。在被問到產(chǎn)品的價格時候,要學(xué)會把這個責(zé)任推到負(fù)責(zé)產(chǎn)品或解決方案的大客戶或顧問銷售的身上,這樣才會盡可能地避免利潤損失的風(fēng)險。
第二:塑造“免費”的價值
免費是目前很多企業(yè)在電話銷售中獲得客戶的一種方式,我也服務(wù)過很多類似推銷免費軟件或服務(wù)的企業(yè),免費在企業(yè)前期發(fā)展的運營策略上是可行的,也是比較常用的方法。按道理說,免費的產(chǎn)品應(yīng)該非常容易推廣的,但實際上我碰到很多企業(yè)也有如下的類似困惑呢?免費的東西大家往往不相信,使用過度反而影響不好,耽誤了企業(yè)本來的進(jìn)度和計劃。所以,你的企業(yè)如果也正在或計劃用免費的策略來推廣你的產(chǎn)品,提醒您,一定要說明或塑造產(chǎn)品的價值,因為免費往往意味著你的服務(wù)價值為零。即使你要免費,你也要注意“發(fā)盤Offer”的設(shè)計(直復(fù)營銷里的術(shù)語,即成交主張)。比如,雖然是免費,但是限量提供或限期使用名額,或者要告訴客戶有免費和收費的兩種版本,免費的是提供體驗,通過體驗讓客戶先了解到價值,然后在免費期即將到期,再根據(jù)客戶的使用頻率詢問其是否為繼續(xù)使用愿意付費。這些發(fā)盤的策略一旦應(yīng)用,就要及時補充進(jìn)電話銷售人員的話述。所以,電話銷售中所比較看重的“話述”的問題不純粹是一個技巧的問題,也要考慮行銷的策略問題。
第三:如何掌握報價的空間
在目前社會上的多數(shù)企業(yè),很多企業(yè)的電話銷售在報價上和戶外拜訪是一樣的。也就是說沒有其他媒介(直郵與EDM)配合,完全由電話銷售人員自己掌握報價的分寸。那么,在這些情境中,一般要注意的有如下幾點
1)要先談產(chǎn)品或服務(wù)本聲的價值,再談價格
在電話銷售中,
往往遇到比較多的情況就是客戶聽了你的產(chǎn)品介紹,如果覺得你的產(chǎn)品名稱和其他企業(yè)沒什么特別,就會直接問你的價格,在這個時候,為了避免你在沒有掌握客戶需求的前提下,盲目報出“開口死”的價格,所以要學(xué)會提問的技巧,特別是客戶之前有沒有用過或聽說過的經(jīng)驗,因為每個產(chǎn)品都是針對客戶的某個問題的解決而提出的,所以襖根據(jù)客戶對其需要解決問題的迫切程度認(rèn)識,把你的產(chǎn)品和服務(wù)能夠解決的程度告訴客戶,然后再根據(jù)實際報價。
2)每次報價不要自斷后路
除非你的產(chǎn)品是零售或目錄價格,否則都不要把價格說死。當(dāng)客戶對他的問題感興趣了,直接詢問你的價格,你通常要準(zhǔn)備兩套策略。
一個是可以有比較優(yōu)勢的范圍價格,比如,根據(jù)您的情況,我建議您做這樣形式的內(nèi)訓(xùn),一般的價格根據(jù)人數(shù)而定,在*****-------******價格之間;如果你的產(chǎn)品種類比較多,也可以先重點推薦一款有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品,特別是正在做活動促銷的產(chǎn)品,其價格比較有誘惑力,我們以前做網(wǎng)絡(luò)或辦公用品經(jīng)常使用。先滿足客戶的通常性需求,先讓他對我們信任起來。
還有一個就是正式的報價,由于電話銷售通常不出門,沒有機會到客戶那里演示或面談,所以價格通常就代表了你個人和企業(yè)的價值。所以報出的價格一定要仔細(xì)考慮。一般要比公司規(guī)定的統(tǒng)一報價要低,比公司規(guī)定的低限要高。如果你知道競爭對手的價格,那最好與其相當(dāng)。這樣客戶覺得你們企業(yè)對其有誠意,當(dāng)然價格也合理,合理的利潤才是保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,不可盲目低價。在我以前所從事的辦公用品行業(yè),我們報的價格清單通常包括了20幾種文具產(chǎn)品,公司先給我們每個產(chǎn)品的最低限度,還給我們每個大類的利潤限度,同時每張訂單做好之后,交由專門的價格審核部門,根據(jù)市場競爭對手價格來進(jìn)一步修改,總之,市場上最常用的產(chǎn)品價格往往與對手的保持一致。但你的自有品牌和獨家產(chǎn)品價格可以稍微報高,為以后和客戶的采購部門review價格(很多企業(yè)對采購都有這樣的規(guī)定,每年必須在采購預(yù)算上削減百分點)做好準(zhǔn)備,留有后路。
3)不要給客戶過多的想象空間
首先,我在前面也說過,電話銷售和大客戶銷售人員在價格上最大的不同就是空間不大,即使講價,也不能降低很多次數(shù),根據(jù)我的實戰(zhàn)經(jīng)驗,通常不要超過2次。而且電話銷售在一開始就要把價格或Offer體驗套餐設(shè)計好,通常有一個比零售或目錄渠道成交較低的價格,也就是本身客戶通過電話銷售這個渠道的價格已經(jīng)是我們的最低了,這也是電話銷售的天然優(yōu)勢,直接和廠家訂購,省去了廣告費,進(jìn)場費用。(所以DHC說自己是日本通信銷售的冠軍)。把這個道理告訴客戶,讓客戶斷掉繼續(xù)和你討價還價的空間。
其次,善用后臺,比如你的主管或老板都是你可以借用的黑臉不退讓的后臺,即使你是可以做主讓步的,你都設(shè)計一個虛擬的后臺,來幫助你扮演黑臉的角色。很多中小企業(yè)的老板的名片就是業(yè)務(wù)經(jīng)理,其實也是應(yīng)用了這樣一個道理。
最后,要善于利用資源營造自己是為客戶著想。比如雖然價格是規(guī)定死的,銷售個人可以給你做主贈送一些服務(wù)或禮品,讓客戶覺得你也是左右為難,已經(jīng)盡力幫他在考慮獲取最大的權(quán)益,相信客戶也是能夠體諒。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:要開店 高手支招巧選址
開店,是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確,自己開店當(dāng)老板,假如經(jīng)營狀況比較理想,不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值,而且還能在心理上獲得一份成就感。要開店,選擇店面也就成了首先要考慮的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出:找到一個理想的店面,你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點都不為過,開店不同于辦廠或開公司,以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了選址的重要性,它往往直接決定著事業(yè)的成敗。
人流量是關(guān)鍵性因素
資深人士表示,選擇零售店店址最重要是看地段,一定要選擇人流量大的地方,像較旺的商業(yè)區(qū)和居民區(qū)都是首選。近幾年廣州增加了許多大型的購物中心,如天河城、中華廣場、維多利廣場等。這種大型的購物中心面積較大,提供吃、喝、玩、樂等一條龍全方位的服務(wù),聚集了非常大的人流量,由于人流量才是決定開店選擇地理位置的必要因素,因此,這些地方都是開店比較理想的地方。
需要強調(diào)的是,從整體上說人流量分為兩部分,一部分是流動人口,一部分是固定人口。就流動人口來說,以購物中心和大型的消費地段為主;固定人口則以社區(qū)、住宅區(qū)等居民密集的地方為主,基本上從這條思路的脈線來決定店面的位置。
除了關(guān)注人流量的大小,我們也必須了解客流的消費目標(biāo)。也就是說,要對人流量的效果進(jìn)行研究和分析。比如有些地方是集多種功能為一體的商業(yè)區(qū),每天客流量可能在數(shù)十萬以上,但是也許客流的大部分是旅游的,因此這種地方也就適合做旅游和餐飲等項目,如果選擇開店的是大型電器商家,就不是很合適了,因為旅游者一般不會到一個地方去買一些大型的電器。業(yè)內(nèi)人士表示,商家應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。
重視成本核算
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,零售店的選擇還要考慮到其他方面因素,如根據(jù)經(jīng)營的內(nèi)容來選擇地址,因為店鋪銷售的商品種類不同,其對店址的要求也不同;選擇有廣告空間的店面,可以給商品促銷帶來很大方便。
還有業(yè)內(nèi)人士對記者表示,在選擇店鋪的實施流程上,成本核算也是很重要的一環(huán)。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益。比如有些連鎖店面的位置距離公司總部或者物流中心很遠(yuǎn),可能就要另外增加一筆運輸費用;再比如如果兩個連鎖店面距離不是很遠(yuǎn),有很多資源就可以共享等,諸如此類的因素都應(yīng)該在開店選址的時候仔細(xì)考慮清楚。
此前,有一些商家特別留心有關(guān)政府部門在地鐵等方面的建設(shè)規(guī)劃。其中原由,不言自明。業(yè)內(nèi)人士表示,一家大型連鎖店在選址的時候,通常的做法是與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門咨詢新的交通線路。如果商店或店標(biāo)在遠(yuǎn)處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到,作為選址它的優(yōu)勢就會增強,明顯的店標(biāo)實際就是一種廣告,它能讓人因一時沖動而停下來。一個道路狹窄,單行線,甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店,相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。如果你選中的店址正好旁邊有個地鐵站出口,毫無疑問將是一個很大的有利因素。
高手支招
一項事業(yè)的成功往往離不開天時、地利、人和。一旦決定開店,必須對所選地點作全面的考察,了解該區(qū)人口密度、人緣等等。以下10個絕招或許能給有意自己置業(yè)做老板的你一些幫助。
1交通便利。在主要車站的附近,或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內(nèi)的街道設(shè)店。選擇哪一邊較有利于經(jīng)營,需要觀察馬路兩邊行人流量,以行人較多的一邊為好。
2接近人們聚集的場所。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近,或者大工廠、機關(guān)附近,這一方面可吸引出入行人,另一方面易于使顧客記住該店鋪的地點。
3選擇人口增加較快的地方。企業(yè)、居民區(qū)和市政的發(fā)展,會給店鋪帶來更多的顧客,并使其更具發(fā)展?jié)摿Α?
4要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候,行人為了要過馬路,因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人,而忽略了一旁的店鋪。
5選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中,某街某市場會自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”,事實證明,對那些經(jīng)營耐用品的店鋪來說,若能集中在某一個地段或街區(qū),則更能招徠顧客。因為人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這個地方。
6根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同,其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方,比如服裝店、小超市,但并不是所有的店鋪都適合開在人山人海的地方,比如保健用品商店和老人服務(wù)中心,就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
7要有“傍大款”意識。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近,甚至可以開在它的旁邊。例如,你想經(jīng)營吃的,那你就將店鋪開在“麥當(dāng)勞”、“肯德基”的周圍。因為,這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細(xì)致的市場調(diào)查,挨著它們開店,不僅可省去考察場地的時間和精力,還可以借助它們的品牌效應(yīng)“撿”些顧客。
8位于商業(yè)中心街道。東西走向街道最好坐北朝南;南北走向街道最好坐西朝東,盡可能位于十字路口的西北拐角。另外,三叉路口是好地方;在坡路上開店不可?。宦访媾c店鋪地面高低不能太懸殊。
9要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面,店門前自然就失去獨立的廣告空間,也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間。
10選擇由冷變熱的區(qū)位。與其選擇現(xiàn)在被商家看好的店鋪經(jīng)營位置,不如選擇不遠(yuǎn)的將來由冷變熱、目前未被看好的街道或市區(qū)。
人流量是關(guān)鍵性因素
資深人士表示,選擇零售店店址最重要是看地段,一定要選擇人流量大的地方,像較旺的商業(yè)區(qū)和居民區(qū)都是首選。近幾年廣州增加了許多大型的購物中心,如天河城、中華廣場、維多利廣場等。這種大型的購物中心面積較大,提供吃、喝、玩、樂等一條龍全方位的服務(wù),聚集了非常大的人流量,由于人流量才是決定開店選擇地理位置的必要因素,因此,這些地方都是開店比較理想的地方。
需要強調(diào)的是,從整體上說人流量分為兩部分,一部分是流動人口,一部分是固定人口。就流動人口來說,以購物中心和大型的消費地段為主;固定人口則以社區(qū)、住宅區(qū)等居民密集的地方為主,基本上從這條思路的脈線來決定店面的位置。
除了關(guān)注人流量的大小,我們也必須了解客流的消費目標(biāo)。也就是說,要對人流量的效果進(jìn)行研究和分析。比如有些地方是集多種功能為一體的商業(yè)區(qū),每天客流量可能在數(shù)十萬以上,但是也許客流的大部分是旅游的,因此這種地方也就適合做旅游和餐飲等項目,如果選擇開店的是大型電器商家,就不是很合適了,因為旅游者一般不會到一個地方去買一些大型的電器。業(yè)內(nèi)人士表示,商家應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。
重視成本核算
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,零售店的選擇還要考慮到其他方面因素,如根據(jù)經(jīng)營的內(nèi)容來選擇地址,因為店鋪銷售的商品種類不同,其對店址的要求也不同;選擇有廣告空間的店面,可以給商品促銷帶來很大方便。
還有業(yè)內(nèi)人士對記者表示,在選擇店鋪的實施流程上,成本核算也是很重要的一環(huán)。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益。比如有些連鎖店面的位置距離公司總部或者物流中心很遠(yuǎn),可能就要另外增加一筆運輸費用;再比如如果兩個連鎖店面距離不是很遠(yuǎn),有很多資源就可以共享等,諸如此類的因素都應(yīng)該在開店選址的時候仔細(xì)考慮清楚。
此前,有一些商家特別留心有關(guān)政府部門在地鐵等方面的建設(shè)規(guī)劃。其中原由,不言自明。業(yè)內(nèi)人士表示,一家大型連鎖店在選址的時候,通常的做法是與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門咨詢新的交通線路。如果商店或店標(biāo)在遠(yuǎn)處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到,作為選址它的優(yōu)勢就會增強,明顯的店標(biāo)實際就是一種廣告,它能讓人因一時沖動而停下來。一個道路狹窄,單行線,甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店,相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。如果你選中的店址正好旁邊有個地鐵站出口,毫無疑問將是一個很大的有利因素。
高手支招
一項事業(yè)的成功往往離不開天時、地利、人和。一旦決定開店,必須對所選地點作全面的考察,了解該區(qū)人口密度、人緣等等。以下10個絕招或許能給有意自己置業(yè)做老板的你一些幫助。
1交通便利。在主要車站的附近,或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內(nèi)的街道設(shè)店。選擇哪一邊較有利于經(jīng)營,需要觀察馬路兩邊行人流量,以行人較多的一邊為好。
2接近人們聚集的場所。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近,或者大工廠、機關(guān)附近,這一方面可吸引出入行人,另一方面易于使顧客記住該店鋪的地點。
3選擇人口增加較快的地方。企業(yè)、居民區(qū)和市政的發(fā)展,會給店鋪帶來更多的顧客,并使其更具發(fā)展?jié)摿Α?
4要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候,行人為了要過馬路,因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人,而忽略了一旁的店鋪。
5選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中,某街某市場會自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”,事實證明,對那些經(jīng)營耐用品的店鋪來說,若能集中在某一個地段或街區(qū),則更能招徠顧客。因為人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這個地方。
6根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同,其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方,比如服裝店、小超市,但并不是所有的店鋪都適合開在人山人海的地方,比如保健用品商店和老人服務(wù)中心,就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
7要有“傍大款”意識。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近,甚至可以開在它的旁邊。例如,你想經(jīng)營吃的,那你就將店鋪開在“麥當(dāng)勞”、“肯德基”的周圍。因為,這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細(xì)致的市場調(diào)查,挨著它們開店,不僅可省去考察場地的時間和精力,還可以借助它們的品牌效應(yīng)“撿”些顧客。
8位于商業(yè)中心街道。東西走向街道最好坐北朝南;南北走向街道最好坐西朝東,盡可能位于十字路口的西北拐角。另外,三叉路口是好地方;在坡路上開店不可?。宦访媾c店鋪地面高低不能太懸殊。
9要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面,店門前自然就失去獨立的廣告空間,也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間。
10選擇由冷變熱的區(qū)位。與其選擇現(xiàn)在被商家看好的店鋪經(jīng)營位置,不如選擇不遠(yuǎn)的將來由冷變熱、目前未被看好的街道或市區(qū)。
閱讀全文
談判中,人的因素除了觀念問題之外,情感表露也對談判能產(chǎn)生重要影響。當(dāng)然,我們期待談判對手的感情泄露能有助于談判的順利進(jìn)行。例如,你的談判對手剛剛做了一筆漂亮的生意,或者摸彩中了頭獎,使他在談判中不禁喜形于色。對方高昂的情緒可能就使得談判非常順利,很快達(dá)成協(xié)議。然而,你也會碰到個別不如意的對手,情緒低落,甚至對你可能大發(fā)雷霆。
我們偶爾在商店也會碰到,個別顧客沖著售貨員就出售的貨物質(zhì)量或其他的原因而發(fā)生爭執(zhí),大發(fā)脾氣,售貨員覺得不是自己的問題而往往試圖解釋,而客戶卻根本聽不進(jìn)去,不但要求退貨,而且繼續(xù)大吵大鬧,有時甚至雙方會發(fā)生激烈的口角。
感情泄露在談判中有時雙方都難以抑制。個人的情緒還會有一定的傳染性。有時處理不當(dāng),矛盾激化,就使談判陷入不能自拔的境地。雙方為了顧及“臉面”而彼此絕不作出任何讓步。結(jié)果雙方之間很難再合作下去。
因此,對待和把握談判者的感情表露也是解決人的問題的一個重要方面。在商務(wù)交往中,人的情緒高低可以決定談判的氣氛,如何對待談判者的情感表露,特別是處理好談判者的低落的情緒,甚至是憤怒的情緒,對今后雙方的進(jìn)一步合作有深遠(yuǎn)的影響。
有經(jīng)驗的談判專家建議,處理談判中的情感沖突,不能采取面對面的硬式方法。采取硬式的解決方法往往會使沖突升級,反而不利于談判的繼續(xù)進(jìn)行。對待過激的情緒問題,我們不妨可以從以下三個方面來著手解決。
1.首先關(guān)注和了解對方的情緒,也包括你自己的情緒。
如果你的談判對手表示出非常生氣,或沖你大發(fā)雷霆,那么一定要密切注意對方的情緒變動,當(dāng)然也要包括你自己的情緒。應(yīng)首先弄清楚對方生氣的原因。是對方在尋找報復(fù)的途徑,還是個人家庭問題干擾了商業(yè)問題?對方是想通過發(fā)脾氣的手段取得你的讓步,還是對方在束手無策的情況下的一種情感宣泄?弄清楚原因是最終解決問題的方法。但是在對方情緒不穩(wěn)的情況下,不宜急于作出解釋和澄清。
2.讓對手的情緒得到發(fā)泄。
在對方情緒還在發(fā)泄時,并不是解決問題的最好時機。這時,最好的辦法就是靜靜地傾聽對方,千萬不要還擊。為了能夠讓對方的情緒穩(wěn)定下來,應(yīng)引導(dǎo)對方將理由講清楚,讓對方繼續(xù)發(fā)泄到最好一刻。
3.使用象征性的體態(tài)語言緩解情感沖突。
在商業(yè)上,個人情感的輸贏沒有實質(zhì)意義。非要弄清誰是誰非并不是最終的目的。談判者追求的是在雙方利益均實現(xiàn)的基礎(chǔ)上取得雙贏的局面。因此,在緩解情感沖突時,有些象征的體態(tài)語言往往會起到意想不到的使局面發(fā)生逆轉(zhuǎn)的作用,如,與對方握手,贈送一份小禮物,表示請吃飯等。經(jīng)驗豐富的談判者認(rèn)為,用行為表示道歉是談判中成本最少,而回報最高的投資。
我們偶爾在商店也會碰到,個別顧客沖著售貨員就出售的貨物質(zhì)量或其他的原因而發(fā)生爭執(zhí),大發(fā)脾氣,售貨員覺得不是自己的問題而往往試圖解釋,而客戶卻根本聽不進(jìn)去,不但要求退貨,而且繼續(xù)大吵大鬧,有時甚至雙方會發(fā)生激烈的口角。
感情泄露在談判中有時雙方都難以抑制。個人的情緒還會有一定的傳染性。有時處理不當(dāng),矛盾激化,就使談判陷入不能自拔的境地。雙方為了顧及“臉面”而彼此絕不作出任何讓步。結(jié)果雙方之間很難再合作下去。
因此,對待和把握談判者的感情表露也是解決人的問題的一個重要方面。在商務(wù)交往中,人的情緒高低可以決定談判的氣氛,如何對待談判者的情感表露,特別是處理好談判者的低落的情緒,甚至是憤怒的情緒,對今后雙方的進(jìn)一步合作有深遠(yuǎn)的影響。
有經(jīng)驗的談判專家建議,處理談判中的情感沖突,不能采取面對面的硬式方法。采取硬式的解決方法往往會使沖突升級,反而不利于談判的繼續(xù)進(jìn)行。對待過激的情緒問題,我們不妨可以從以下三個方面來著手解決。
1.首先關(guān)注和了解對方的情緒,也包括你自己的情緒。
如果你的談判對手表示出非常生氣,或沖你大發(fā)雷霆,那么一定要密切注意對方的情緒變動,當(dāng)然也要包括你自己的情緒。應(yīng)首先弄清楚對方生氣的原因。是對方在尋找報復(fù)的途徑,還是個人家庭問題干擾了商業(yè)問題?對方是想通過發(fā)脾氣的手段取得你的讓步,還是對方在束手無策的情況下的一種情感宣泄?弄清楚原因是最終解決問題的方法。但是在對方情緒不穩(wěn)的情況下,不宜急于作出解釋和澄清。
2.讓對手的情緒得到發(fā)泄。
在對方情緒還在發(fā)泄時,并不是解決問題的最好時機。這時,最好的辦法就是靜靜地傾聽對方,千萬不要還擊。為了能夠讓對方的情緒穩(wěn)定下來,應(yīng)引導(dǎo)對方將理由講清楚,讓對方繼續(xù)發(fā)泄到最好一刻。
3.使用象征性的體態(tài)語言緩解情感沖突。
在商業(yè)上,個人情感的輸贏沒有實質(zhì)意義。非要弄清誰是誰非并不是最終的目的。談判者追求的是在雙方利益均實現(xiàn)的基礎(chǔ)上取得雙贏的局面。因此,在緩解情感沖突時,有些象征的體態(tài)語言往往會起到意想不到的使局面發(fā)生逆轉(zhuǎn)的作用,如,與對方握手,贈送一份小禮物,表示請吃飯等。經(jīng)驗豐富的談判者認(rèn)為,用行為表示道歉是談判中成本最少,而回報最高的投資。
閱讀全文