銷售成交的時機(jī)與方法
銷售員經(jīng)過所有的努力,開始進(jìn)入與顧客銷售成交的階段。優(yōu)秀的銷售人員都遵循一定成功的方法和步驟,優(yōu)先于其他競爭對手與顧客達(dá)成成交。
成交的目的
要與顧客成交,銷售人員要明確成交的目的,并掌握好成交的時機(jī)。
成交的目的就是贏得顧客的認(rèn)可,愿意買下產(chǎn)品,并且許下承諾,付出定金,銷售人員繼續(xù)雙方的交易行為,即請顧客在訂單上簽字實施購買行為。
只有簽字并不代表成交,最后的成交包含銷售人員收到顧客交來的貨款。從開始打電話找顧客,與顧客建立關(guān)系,一直到最后成交,銷售人員最終的目的就是成交。取得訂單對銷售人員有兩層含義:培養(yǎng)自信和提高生活質(zhì)量。
成交的目的對銷售人員個人而言,物質(zhì)和精神等兩方面都會有很大的收獲。對銷售人員工作的公司而言,則意味著營業(yè)的收入,顧客則購買到最好的產(chǎn)品。所以,成交的結(jié)果是顧客、公司、銷售人員自身三方三贏。
成交的時機(jī)
銷售工作最終的目標(biāo)是完成生意,銷售人員必須要了解何時向顧客提出成交的請求。
類似于男生向女生求婚,銷售人員提出成交的時機(jī)也有講究。現(xiàn)實生活中,男生向女生求婚時,通常要選擇好時機(jī)。所謂好時機(jī)一般有:①女生心情最好的時候,這就要了解她什么狀況下心情最好,提高其情緒到最高點;②找日子,例如七夕情人節(jié)。同樣,銷售工作也是一樣的道理。何時向顧客提出成交,首先要找出很好的成交時機(jī),而找出很好的成交時機(jī)就要依靠銷售人員敏銳的洞察力。在進(jìn)行銷售的過程中,銷售自始至終都要非常專注,了解顧客的一舉一動,尤其是其所表現(xiàn)出來的肢體語言。
◆顧客心情非??鞓窌r
當(dāng)顧客心情非常快樂、輕松時,銷售人員恰時提出成交要求,成交的幾率會很大。例如顧客開始請銷售人員喝杯咖啡或吃塊蛋糕時,銷售人員要抓住這樣好的請求時機(jī)。此時,顧客的心情就非常輕松,會愿意購買。
◆介紹完商品說明后
當(dāng)銷售人員進(jìn)行完商品說明和介紹之后,就抓住時機(jī),詢問顧客需要產(chǎn)品的型號、數(shù)量或者顏色等外表特征,這時提出的請求是成交的一種最好的時機(jī)。
◆解釋完反對意見后
顧客有反對意見非常正常,當(dāng)顧客提出反對意見時,銷售人員就要開始向顧客解釋,解釋完之后,征求顧客意見,詢問顧客是否完全了解產(chǎn)品說明,是否需要補(bǔ)充,當(dāng)顧客認(rèn)可銷售人員的說明時,銷售人員就要抓住這一有利時機(jī),詢問顧客選擇何種產(chǎn)品。當(dāng)銷售人員解釋完顧客提出的反對意見后,可以直接成交。
成交的致勝秘訣
商品社會中的競爭已經(jīng)越來越非常激烈,銷售人員不僅要追求成交的結(jié)果,還要追求成交的速度。成功的銷售人員有4個致勝秘訣:①持續(xù)拜訪顧客,請求成交;②持續(xù)拜訪顧客,搶先成交;③把顧客的拒絕當(dāng)成是成交的機(jī)會;④請求,請求,再請求。
1.持續(xù)拜訪客戶,請求成交
20%的顧客在購買時會為銷售人員的勤奮努力所感動,從而欣賞銷售人員,而產(chǎn)品的質(zhì)量則是次要的購買考慮因素。因此,銷售人員要持續(xù)地拜訪顧客,請求成交。
如果某銷售人員能夠不斷地找到20%的這種顧客,持續(xù)地拜訪,請求成交,當(dāng)其他的銷售人員不愿意持續(xù)拜訪,或認(rèn)為顧客訂單太小而放棄時,則某銷售人員就贏得了顧客。
2.持續(xù)拜訪顧客,搶先成交
除了通過持續(xù)拜訪贏得顧客的同情心獲得成功外,持續(xù)、快速地拜訪顧客,搶先成交也是銷售成功的秘訣之一。
在商品社會中,時間就是金錢。接到顧客的電話后,銷售人員就要馬上出發(fā)拜訪顧客,盡管有時莽撞,但迅速行動會永遠(yuǎn)搶先競爭對手到達(dá)顧客處。
3.將拒絕當(dāng)作成交機(jī)會
很多銷售人員遇到顧客的拒絕時,就會灰心喪氣而放棄成交。實際上,顧客的拒絕也是一種很好的成交機(jī)會。因此,銷售人員不要將顧客的拒絕理解為成交失敗,而是將顧客的拒絕當(dāng)作對自己的一種考驗。
4.請求,請求,再請求
顧客一次的拒絕購買很容易讓銷售人員放棄。銷售人員切記,銷售并非一帆風(fēng)順,顧客也不會在銷售人員提出請求成交時,就立刻同意。請求,請求,再請求,就是一試再試,縱然顧客拒絕,銷售人員還要繼續(xù)請求,直至顧客最終感動愿意成交。
常用的成交技巧
具體到銷售的成交時,優(yōu)秀的銷售人員最常采用的五種技巧是:假設(shè)成交法、細(xì)節(jié)確認(rèn)法、未來事件法、第三人推薦法和直接成交法。
1.假設(shè)成交法
假設(shè)成交法是指銷售人員先假設(shè)顧客一定會購買的成交方法。有了顧客一定會購買的信念之后,銷售人員在向顧客解說商品時,就會假設(shè)顧客購買到產(chǎn)品后,會獲得怎樣的價值,例如講解“假如您購買該產(chǎn)品,請問您將其擺放在何處,假如您要購買該產(chǎn)品,使用者是誰”。運用假設(shè)成交,讓顧客進(jìn)入一種情景,從而強(qiáng)化顧客購買的欲望。
在運用假設(shè)成交法時,銷售人員注意不要硬逼顧客購買,否則會惹怒顧客反而使成交更快的失敗。該法通常不會讓顧客覺得有壓力。
2.細(xì)節(jié)確認(rèn)法
細(xì)節(jié)有重點和次要等細(xì)節(jié)之分,在整個銷售過程中,顧客最關(guān)心的重點是價格,而比較不在意其它細(xì)節(jié)。所謂細(xì)節(jié)確認(rèn)法,是指銷售人員多與顧客談?wù)撡徺I次要細(xì)節(jié)問題。
銷售人員可以多與顧客談細(xì)節(jié),例如交貨時間、交貨的地點、付款方式、產(chǎn)品的款式、種類、數(shù)量等。優(yōu)秀的銷售人員會運用假設(shè)成交法,引導(dǎo)顧客進(jìn)入情景中,如果顧客對銷售人員所提出的細(xì)節(jié)都一一確認(rèn),顧客的購買欲望就會變得非常強(qiáng)烈。
3.未來事件法
讓顧客經(jīng)常購買產(chǎn)品是銷售人員的目標(biāo),未來事件法則會很好地幫助銷售人員達(dá)到這一目的。未來事件法的含義是,銷售人員向顧客提出產(chǎn)品優(yōu)惠時間,從側(cè)面向顧客施加購買壓力。一般人都害怕失去機(jī)會,未來事件法就是利用這種心理來促使顧客有緊張感、壓迫感,從而盡快下決心購買。未來事件法又稱最后機(jī)會法,即讓顧客感到是最后機(jī)會的含義。例如百貨公司價格突降、限制優(yōu)惠時間段、顧客購買的數(shù)量最大,這就是典型的未來事件法的應(yīng)用。
4.第三人推薦法
優(yōu)秀銷售人員最喜歡用的方法是借力使力,利用第三人推薦讓顧客購買。銷售人員會提到與自身和顧客都有關(guān)系的人,來拉近與顧客之間的距離。尤其是當(dāng)?shù)谌呤穷櫩捅容^熟悉并信賴的人,或者第三者是專業(yè)權(quán)威時,顧客會很容易被銷售人員所說服。第三人推薦法是指銷售人員利用別人的推薦幫助抬高自己的身價和地位,將產(chǎn)品很快賣出去。
5.直接成交法
直接成交法又叫開門見山法,是指銷售人員直接向顧客詢問是否購買。直接成交法往往需要銷售人員的勇氣和信心。只有充分地相信顧客會購買,銷售人員才會明智、有勇氣地提出成交的要求。實際上,優(yōu)秀的銷售人員最講究直接成交法,一經(jīng)克服任何反對意見后水到渠成,就直接向顧客請求決定產(chǎn)品購買數(shù)量和類型。
第一節(jié) 培訓(xùn)就是生產(chǎn)力—終端制勝的最佳投資方向
第二節(jié) 導(dǎo)購員的角色定位和工作職責(zé)
第三節(jié) 導(dǎo)購員的職業(yè)儀表和素質(zhì)修養(yǎng)
第四節(jié) 導(dǎo)購員應(yīng)掌握的知識
第二章 導(dǎo)購員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)規(guī)定
第一節(jié) 導(dǎo)購員的基本禮儀
第二節(jié) 商品推銷
第三章 顧客類型與顧客消費心理
第一節(jié) 顧客的類型
第二節(jié) 顧客消費心理
第三節(jié) 顧客成交的心理分析
第四章 導(dǎo)購員與顧客的溝通技能
第一節(jié) 接近顧客的技巧
第二節(jié) 與顧客溝通的技巧
第三節(jié) 與不同顧客打交道的技巧
第五章 導(dǎo)購員的語言藝術(shù)
第一節(jié) 導(dǎo)購員用語應(yīng)遵循的原則
第二節(jié) 聲音的表現(xiàn)與運用
第六章 導(dǎo)購員的成交技能
第一節(jié) 達(dá)成交易的條件
第二節(jié) 成效機(jī)會的創(chuàng)造的把握
第三節(jié) 促進(jìn)成交的技巧和方法
第七章 導(dǎo)購員處理顧客異議和抱怨的技能
第一節(jié) 處理顧客異議的技巧
第二節(jié) 處理顧客報怨的技巧
第八章 店鋪布置和商品陳列
第一節(jié) 店鋪布置
第二節(jié) 商品陳列
提起魔術(shù)我們會首先想到大衛(wèi)•科波菲爾,他的魔術(shù)表演簡直是匪夷所思,他把許多看似不可能的事情變?yōu)榭赡?。我們知道魔術(shù)并不是真實的,之所以能夠以假亂真靠得是魔術(shù)師們高超的技巧,相信每位觀眾都會睜大眼睛尋找著各種破綻,卻基本上很難如愿,但這絲毫不會影響人們對魔術(shù)的熱情,這就是魔術(shù)的魅力??纯创笮l(wèi)•科波菲爾在北京的火爆演出你就可以體會到了。
我認(rèn)為談判有時也像魔術(shù)一樣的神奇,明明是你占據(jù)著絕對的優(yōu)勢,可等到談判結(jié)束后卻發(fā)現(xiàn)你付出了更大的代價;明明是對方承受著巨大的壓力,但在談判過程中卻發(fā)現(xiàn)你的壓力在不斷地增大,這是為什么呢?唯一的解釋就是你的對手比你更有經(jīng)驗,他們更懂得如何使用銷售技巧。
下面我們一起來揭開他們的秘密。
某家電連鎖店是你公司的重點客戶,近幾年他們不斷地拓展新市場,開店數(shù)居全國第一,尤其在今年,你公司60%的利潤都源自于這家企業(yè)。你作為重點客戶經(jīng)理,需要經(jīng)常同他們談判以及處理突發(fā)事件。某天上午對方的采購總監(jiān)給你打了一個電話,因為庫存不足,要求你馬上配送五十臺影碟機(jī)到中心庫房,否則將按照相關(guān)規(guī)定對你方罰款。你聽到這個消息時眼前漆黑一片,馬上調(diào)集五十臺影碟機(jī)是不可能的,你需要與總部、物流、財務(wù)等相關(guān)部門協(xié)商,如果一切順利也達(dá)不到對方的時間要求。雖然罰款金額不大,但終究不是一件光彩的事,剛剛提升不到半年,而且老板對你也十分的器重,這么一個莫名其妙的罰款會影響你職業(yè)生涯的發(fā)展。這時你已經(jīng)是焦頭爛額、手足無措,實在想不出解決問題的方法。
在此時你最應(yīng)該冷靜下來想一想事情的來龍去脈,你會發(fā)現(xiàn)其實并非想象中的那般復(fù)雜。依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)可以得知,該連鎖店不可能一天賣出五十臺影碟機(jī),同時可以排除團(tuán)體購物的可能,因為你的駐店導(dǎo)購員并沒有向你匯報。那么對方為什么會如此急切地向你要貨呢?
他們的秘密是:安全庫存出現(xiàn)了問題!一定是銷售和庫存兩個部門銜接、協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題,以至于門市店面無貨可賣,甚至遭到了顧客的投訴。很明顯這是店方的問題而不是你的責(zé)任,但他們卻把這個棘手的問題轉(zhuǎn)嫁于你,讓你來承擔(dān)他們的壓力,這的確很不公平,如果你不能發(fā)現(xiàn)這個秘密,那只能把所有的壓力都自己扛了。
你是一家食品包材公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,公司有許多長期合作的客戶,你的主要工作職責(zé)是維系和鞏固這種合作伙伴關(guān)系,值得引以自豪的是你不僅出色的完成了工作,還和對方幾個主要負(fù)責(zé)人建立了良好的私人關(guān)系,對于工作得心應(yīng)手。就在你暗中得意的時候,一位乳制品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理卻突然向你發(fā)難——他要求你公司必須在次日晚七點前將五萬件酸奶包裝盒送至生產(chǎn)車間,否則該生產(chǎn)線會因無包裝而全部停產(chǎn)!這家企業(yè)的酸奶品質(zhì)超群,是本市的產(chǎn)銷大戶,停產(chǎn)所帶來的直接損失可想而知。如果真是因為包材不足而停產(chǎn),那么日后的麻煩事會接踵而至,搞不好要在法庭上見了。
包材不夠是誰的責(zé)任?在合同上雙方約定訂貨需要提前一周,但在執(zhí)行中對方卻只提前了一天,以對方的經(jīng)驗決不會犯下如此幼稚的錯誤,一定是某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,而這不是你的問題,如果你不將這種責(zé)任關(guān)系搞清楚就會掉進(jìn)對方的陷阱。當(dāng)然,你可以全力以赴地幫助客戶度過難關(guān),因為這是你的工作職責(zé),但事前必須與對方談清楚責(zé)任的歸屬,以免日后不必要的麻煩。
所以,問題的確是你的就要勇敢地承擔(dān),倘若不是你的就要說清道明。
讀者朋友們在看上面兩個例子時可能認(rèn)為這很簡單,是非曲直好像很容易分辨,并沒有多么復(fù)雜。其實不然,首先因為此案例已經(jīng)比較清楚的擺在眼前,做出結(jié)論還是相對容易一些,其次大家都是局外人,正所謂旁觀者清。如果你身處其中,談判經(jīng)驗又不是非常老道,難免不困在其中從而失去理性的思維。
壓力的真?zhèn)?nbsp;
若想驗證壓力的真?zhèn)我膊⒎请y事,你完全可以在當(dāng)場弄清楚,是不可避免的壓力還是對方只想試探一下你的反應(yīng)。
舉一個銷售汽車的例子。你的店里有兩款型號的汽車,一款低售價低毛利,另一款高價位高利潤。大部分客戶通常會選擇低價格的那部,而這是你最不愿意看到的狀況,如何辨別他們的資金情況呢?當(dāng)然不能去查他們的銀行存折,但你可以通過詢問來找到答案。
他們一般會告訴你,以目前的經(jīng)濟(jì)狀況只能接受這部車的價格,你可以問他:“如果有部車可以使你駕駛更安全,在與家人郊游時更加放心;它的行駛速度更快,而且起步速度更是驚人,綠燈亮?xí)r能夠把其他車遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后;它的外觀時尚新潮,在朋友聚會時頂有面子,還有內(nèi)部裝飾,讓你有家一般的舒適感覺。當(dāng)然,它要比這部貴兩萬,但我肯定它絕對物超所值,你有沒有興趣去看看嗎?"
不要擔(dān)心他們會責(zé)備你,很少人會對你說:“你是不是搞錯了,我說得已經(jīng)很清楚了只愿意買這部車,我根本不在乎其他更好的交易,哪怕是能飛上天的汽車。"恰好相反,大多數(shù)人都會說:“我可以去看看,如果真像你說的那么好,我只能動用我的死期存折了,雖然會損失一些利息,但比起一輛稱心如意的車來還是劃算的。"看來他的問題并非想象中的不可改變。順便提一下,一個人如果計劃購買一件售價十幾萬的產(chǎn)品時,他的信用卡里至少還有幾萬元的富余,否則就不會發(fā)生購買行動,只要你讓他感覺值得,他是不會在乎再多出點,何樂而不為呢。
再舉出一個小例子,比如你向買主介紹產(chǎn)品,他們通常會說:“你的產(chǎn)品價格太高,我們承擔(dān)不起,因為沒有這筆預(yù)算,我實在無能為力。"可能你會壓力劇增,這擔(dān)生意恐怕就此離你而去了,或許只有一個方法——降價。這是萬不得已的辦法,純屬下策,但又有什么辦法呢?
這時你要搞清楚對方真是沒有這筆預(yù)算,還是故意對你施加壓力,逼迫你降低價格。你可以問:“誰來決定這筆預(yù)算呢?"有時候?qū)Ψ娇赡軙鐚嵉幕卮?,是某某?jīng)理負(fù)責(zé),你可以為了交易的成功而暫時放棄面子上的顧及,要求會見這位經(jīng)理,這并不是什么非分的要求,如果對方同意會面,那就說服經(jīng)理同意購買,這就看你的本事了;如果對方不同意你與上級領(lǐng)導(dǎo)見面,那么請小心一點,他有可能在轉(zhuǎn)嫁壓力。
看到這里希望你對于壓力有了一些更清楚的認(rèn)識。最關(guān)鍵的一句話:不要讓對方把莫須有的壓力拋給你。你要及時的辨別它的真?zhèn)?,如果僅僅是在試探你,那么毫不猶豫地把壓力還給他們,這可以稱之為“物歸原主"。