市場營銷大師22條商規(guī):3深入人心法規(guī)
時間:2010-03-20 人氣:1213 來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng) 作者:
概述:“第一”勝過“最好”。很多人認為,市場營銷的基本任務(wù)在于使?jié)撛谟脩粝嘈拍憧梢蕴峁└玫漠a(chǎn)品或服務(wù)。事實并非如此,你如果只占有很小的市場份額,并且不得不與更大、更有錢的對手競爭,那么你的營銷戰(zhàn)略可能在一開始就是錯誤的。你違背了市場營銷的第一條......
“第一”勝過“最好”。很多人認為,市場營銷的基本任務(wù)在于使?jié)撛谟脩粝嘈拍憧梢蕴峁└玫漠a(chǎn)品或服務(wù)。事實并非如此,你如果只占有很小的市場份額,并且不得不與更大、更有錢的對手競爭,那么你的營銷戰(zhàn)略可能在一開始就是錯誤的。你違背了市場營銷的第一條法則。
槍先深入人心勝過槍先進入市場
世界上最早的個人計算機是MITS牛郎星8800。
根據(jù)市場領(lǐng)先法則,MITS牛郎星8800(一個不適當?shù)拿郑?yīng)是當今第一號個人計算機。然而不幸的是,這一產(chǎn)品已不復(fù)存在。
杜蒙發(fā)明了世界上第一臺商用電視;杜里埃制造了第一部汽車;赫爾利制造了第一臺洗衣機,但這些“第一”出現(xiàn)的產(chǎn)品都沒能在市場上生存下來。
難道我們在第一章所講的市場領(lǐng)先法則出了什么問題嗎?不是,而是深入人心法則改變了它們的命運。搶先進入潛在用戶心中要勝過搶先進入市場。即便這樣說也低估了搶先深入人心的重要性。第一個進入人們心目便是市場營銷的一切。至于首先進入市場,只有當它有助于使你首先深入人心時才是重要的。
例如,在大型計算機市場上,IBM不是第一,而雷明頓蘭德公司的UNIVAC才是第一。但經(jīng)過大規(guī)模的市場營銷活動,IBM首先深入人心并很快在計算機市場的競爭中獲勝。
深入人心法則來自觀念競爭法則。如果市場營銷是觀念之爭而不是產(chǎn)品之爭的話,進入人心自然比進入市場更為重要。
每年都有成千上萬的“有前途”的企業(yè)家失敗于沒有遵循這條法則。一些人擁有他們認為可以(實際上也很可能可以)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革的概念或想法,問題在于如何將這些概念或想法植入潛在用戶的心目中。
解決這一問題的傳統(tǒng)辦法是靠金錢。即花費金錢設(shè)計、制造產(chǎn)品或服務(wù)組織;花費金錢召開新聞發(fā)布會;參加商品展銷會;進行廣告宣傳,以及通過郵寄宣傳品進行直接推銷(見第22條:財力支持法則)。
遺憾的是,這會使人們認為,解決所有市場營銷問題的途徑都是相同的,即靠金錢。事實并非如此。人們在市場營銷中所浪費的金錢比在任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多(當然政府活動除外)。
某種觀念一旦形成,你就很難改變它。這如同正面進攻已牢固設(shè)防的敵人一樣艱難。在已拉克拉瓦輕步兵旅發(fā)動的進攻便是歷史上最著名的例子,緊接其后的戰(zhàn)例是皮克特在蓋底斯堡的慘敗。
王安公司制造了世界上第一臺文字處理機,但這種機器很快就被計算機所取代。王安公司沒有能夠適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,盡管它花費了上千萬美元來推銷其個人計算機和微機,王安仍被看作是一家文字處理機公司。
施樂公司首先生產(chǎn)了復(fù)印機,之后它試圖打入計算機行業(yè)。歷經(jīng)25年,投入了20億美元,施樂在計算機方面仍一無所獲。
如果你想改變計算機里存儲的信息,那么只需要打入一些東西或刪去一些東西即可。但如果你想改變?nèi)藗冾^腦中的觀念,那么最好還是放棄這一念頭。某種觀念一旦在人們頭腦中形成,就極難改變。在市場營銷中最為徒勞
的就是試圖改變?nèi)藗兊挠^念。
這也是一個好主意幾乎可以即刻在人們頭腦中形成的原因。
今天還沒有為人們所聽說過的某個人,明天就可能成為知名人物?!耙灰归g的轟動”并不是一種異常現(xiàn)象。
你如果想給人們以深刻的印象,便不應(yīng)試圖花費長久的時間漸漸地影響人們,以博得人們的好感。人們的心理接受方式也并非如此。你必須以急風暴雨式的方式迅速進入人們的頭腦。
你之所以應(yīng)當采取迅猛的而不是漸進的方式,是由于人們不愿意改變他們的觀念,一旦他們形成了對你的某種看法,一切就都決定了。你在他們心目中將永遠是某一種人,而不可能變成另一種人。
市場營銷中另一個很神奇的現(xiàn)象便是金錢的作用。在某一天,區(qū)區(qū)幾美元就能創(chuàng)造奇跡,而在第二天,千百萬美元都不能免于一家公司走下坡路。
如果你能用清醒、開闊的頭腦思考問題,便可做到用小錢辦大事。蘋果公司在計算機行業(yè)起家,靠的僅是邁克.馬爾庫拉提供的91000美元。
蘋果公司簡單、好記的名字有助于其為潛在用戶所接受。而蘋果公司的競爭者則擁有復(fù)雜、難記的名字。當初,開始起步的個人計算機共有5種,它們的名字分別為:蘋果二型,CommodorePet,IMSAI8080,MITS牛郎星8800,以及RadioShackTRS-80。你自己可以判斷其中哪個名字最簡單、最好記。
槍先深入人心勝過槍先進入市場
世界上最早的個人計算機是MITS牛郎星8800。
根據(jù)市場領(lǐng)先法則,MITS牛郎星8800(一個不適當?shù)拿郑?yīng)是當今第一號個人計算機。然而不幸的是,這一產(chǎn)品已不復(fù)存在。
杜蒙發(fā)明了世界上第一臺商用電視;杜里埃制造了第一部汽車;赫爾利制造了第一臺洗衣機,但這些“第一”出現(xiàn)的產(chǎn)品都沒能在市場上生存下來。
難道我們在第一章所講的市場領(lǐng)先法則出了什么問題嗎?不是,而是深入人心法則改變了它們的命運。搶先進入潛在用戶心中要勝過搶先進入市場。即便這樣說也低估了搶先深入人心的重要性。第一個進入人們心目便是市場營銷的一切。至于首先進入市場,只有當它有助于使你首先深入人心時才是重要的。
例如,在大型計算機市場上,IBM不是第一,而雷明頓蘭德公司的UNIVAC才是第一。但經(jīng)過大規(guī)模的市場營銷活動,IBM首先深入人心并很快在計算機市場的競爭中獲勝。
深入人心法則來自觀念競爭法則。如果市場營銷是觀念之爭而不是產(chǎn)品之爭的話,進入人心自然比進入市場更為重要。
每年都有成千上萬的“有前途”的企業(yè)家失敗于沒有遵循這條法則。一些人擁有他們認為可以(實際上也很可能可以)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革的概念或想法,問題在于如何將這些概念或想法植入潛在用戶的心目中。
解決這一問題的傳統(tǒng)辦法是靠金錢。即花費金錢設(shè)計、制造產(chǎn)品或服務(wù)組織;花費金錢召開新聞發(fā)布會;參加商品展銷會;進行廣告宣傳,以及通過郵寄宣傳品進行直接推銷(見第22條:財力支持法則)。
遺憾的是,這會使人們認為,解決所有市場營銷問題的途徑都是相同的,即靠金錢。事實并非如此。人們在市場營銷中所浪費的金錢比在任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多(當然政府活動除外)。
某種觀念一旦形成,你就很難改變它。這如同正面進攻已牢固設(shè)防的敵人一樣艱難。在已拉克拉瓦輕步兵旅發(fā)動的進攻便是歷史上最著名的例子,緊接其后的戰(zhàn)例是皮克特在蓋底斯堡的慘敗。
王安公司制造了世界上第一臺文字處理機,但這種機器很快就被計算機所取代。王安公司沒有能夠適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,盡管它花費了上千萬美元來推銷其個人計算機和微機,王安仍被看作是一家文字處理機公司。
施樂公司首先生產(chǎn)了復(fù)印機,之后它試圖打入計算機行業(yè)。歷經(jīng)25年,投入了20億美元,施樂在計算機方面仍一無所獲。
如果你想改變計算機里存儲的信息,那么只需要打入一些東西或刪去一些東西即可。但如果你想改變?nèi)藗冾^腦中的觀念,那么最好還是放棄這一念頭。某種觀念一旦在人們頭腦中形成,就極難改變。在市場營銷中最為徒勞
的就是試圖改變?nèi)藗兊挠^念。
這也是一個好主意幾乎可以即刻在人們頭腦中形成的原因。
今天還沒有為人們所聽說過的某個人,明天就可能成為知名人物?!耙灰归g的轟動”并不是一種異常現(xiàn)象。
你如果想給人們以深刻的印象,便不應(yīng)試圖花費長久的時間漸漸地影響人們,以博得人們的好感。人們的心理接受方式也并非如此。你必須以急風暴雨式的方式迅速進入人們的頭腦。
你之所以應(yīng)當采取迅猛的而不是漸進的方式,是由于人們不愿意改變他們的觀念,一旦他們形成了對你的某種看法,一切就都決定了。你在他們心目中將永遠是某一種人,而不可能變成另一種人。
市場營銷中另一個很神奇的現(xiàn)象便是金錢的作用。在某一天,區(qū)區(qū)幾美元就能創(chuàng)造奇跡,而在第二天,千百萬美元都不能免于一家公司走下坡路。
如果你能用清醒、開闊的頭腦思考問題,便可做到用小錢辦大事。蘋果公司在計算機行業(yè)起家,靠的僅是邁克.馬爾庫拉提供的91000美元。
蘋果公司簡單、好記的名字有助于其為潛在用戶所接受。而蘋果公司的競爭者則擁有復(fù)雜、難記的名字。當初,開始起步的個人計算機共有5種,它們的名字分別為:蘋果二型,CommodorePet,IMSAI8080,MITS牛郎星8800,以及RadioShackTRS-80。你自己可以判斷其中哪個名字最簡單、最好記。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:電話銷售和上門銷售技巧
本文將主要探討電話銷售以及上門銷售方面的銷售技巧,希望對大家的實際工作有所幫助。
一、電話銷售客戶異議及對策:
1我沒有時間——我理解!我也老是時間不夠用,不過,只要3分鐘,您就會相信,這是個對您絕對重要的議題……
2我現(xiàn)在沒空——先生,美國富豪洛克菲勒說過:“每個月花一天時間在錢上好好盤算要比整整30天都工作來得重要!”我們只花25分鐘的時間,麻煩你定個日子,選個你方便的時間。我周一和周二都會在貴公司附近,所以可以周一上午或周二上午來拜訪你。
3我沒興趣——是,我完全理解,對一個談不上相信或者手上沒有什么資料的事物,你當然不可能立刻產(chǎn)生興趣,有疑慮或者有問題是十分合理、自然的,讓我為你解說一下吧,星期幾合適?
4我沒興趣參加——我非常理解,先生,要你對不知道有什么好處的東西感興趣實在是強人所難。正因為如此,我才想向你親自報告說明,星期一或星期二過來看你,行嗎?
5請你把資料寄給我怎么樣——先生,我們的資料都是精心設(shè)計的,必須配合專員的說明,而且要對每一個客戶分別按個人情況作計劃書,等于是量體裁衣。所以,最好是我周一或周二過來看你,你看是上午還是下午比較好?
6目前不需要——先生,我們先不要管哪個時候會有需要。你先參考一下,看看我們的方案優(yōu)點在哪里,是不是可行,我周一來拜訪還是周二比較好?
7要做的話,我得和某某談?wù)劇彝耆斫?,先生,我們什么時候可以跟你的合伙人一起談?
8我們有需要時會打電話給你——先生,也許你目前不會有太大的意愿,不過,我還是很樂意讓你了解,要是你能參與項業(yè)務(wù),對你會有多大的益處。
二、電話銷售話術(shù):
現(xiàn)在交談對你是否方便,或是我下午三點再打過來?(給重要人物打電話)
早安,老總,我是某某公司的某某,自上次與你聯(lián)絡(luò)至今,又過了好久了。(老客戶電話聯(lián)絡(luò))
老總,上次本公司送過來的計劃書,是否有哪些地方令您感到不滿意?(拜訪后追蹤)
三、電話拜訪步驟:
1吸引潛在客戶的注意;
2自我介紹;
3講明打電話的目的;
4向客戶提問;
5得到約見機會。
四、上門銷售步驟:
1感謝客戶接見并寒暄、贊美;
2自我介紹或問候;
3介紹來訪目的,突出客戶價值;
4探測需求,以對客戶問題結(jié)束,讓客戶開口,通過提問引導(dǎo)客戶;
五、銷售過程談什么:
說到客戶熟悉的第三方
贊美對方
提及競爭對手
引起對某件事件的共鳴(請問、探討)
有時效性的話(產(chǎn)生稀有)
詢問身份與境況的問題
詢問令他驕傲的事
詢問與他個人興趣有關(guān)的問題
業(yè)余做什么
關(guān)于目標
創(chuàng)造需求
生日祝福
投其所好
六:公司高層思考些什么?
1你找我干嗎?
2你說的這個問題是否在我這個知識范圍能做出決定?
3你讓我來做什么?
4如果我做了,會有什么回報?
5你是否是一個真正適合與我談的人——知識、技巧、級別是否對等?
6你現(xiàn)在談?wù)摰闹黝}和我關(guān)心的事情是否一致?
一、電話銷售客戶異議及對策:
1我沒有時間——我理解!我也老是時間不夠用,不過,只要3分鐘,您就會相信,這是個對您絕對重要的議題……
2我現(xiàn)在沒空——先生,美國富豪洛克菲勒說過:“每個月花一天時間在錢上好好盤算要比整整30天都工作來得重要!”我們只花25分鐘的時間,麻煩你定個日子,選個你方便的時間。我周一和周二都會在貴公司附近,所以可以周一上午或周二上午來拜訪你。
3我沒興趣——是,我完全理解,對一個談不上相信或者手上沒有什么資料的事物,你當然不可能立刻產(chǎn)生興趣,有疑慮或者有問題是十分合理、自然的,讓我為你解說一下吧,星期幾合適?
4我沒興趣參加——我非常理解,先生,要你對不知道有什么好處的東西感興趣實在是強人所難。正因為如此,我才想向你親自報告說明,星期一或星期二過來看你,行嗎?
5請你把資料寄給我怎么樣——先生,我們的資料都是精心設(shè)計的,必須配合專員的說明,而且要對每一個客戶分別按個人情況作計劃書,等于是量體裁衣。所以,最好是我周一或周二過來看你,你看是上午還是下午比較好?
6目前不需要——先生,我們先不要管哪個時候會有需要。你先參考一下,看看我們的方案優(yōu)點在哪里,是不是可行,我周一來拜訪還是周二比較好?
7要做的話,我得和某某談?wù)劇彝耆斫?,先生,我們什么時候可以跟你的合伙人一起談?
8我們有需要時會打電話給你——先生,也許你目前不會有太大的意愿,不過,我還是很樂意讓你了解,要是你能參與項業(yè)務(wù),對你會有多大的益處。
二、電話銷售話術(shù):
現(xiàn)在交談對你是否方便,或是我下午三點再打過來?(給重要人物打電話)
早安,老總,我是某某公司的某某,自上次與你聯(lián)絡(luò)至今,又過了好久了。(老客戶電話聯(lián)絡(luò))
老總,上次本公司送過來的計劃書,是否有哪些地方令您感到不滿意?(拜訪后追蹤)
三、電話拜訪步驟:
1吸引潛在客戶的注意;
2自我介紹;
3講明打電話的目的;
4向客戶提問;
5得到約見機會。
四、上門銷售步驟:
1感謝客戶接見并寒暄、贊美;
2自我介紹或問候;
3介紹來訪目的,突出客戶價值;
4探測需求,以對客戶問題結(jié)束,讓客戶開口,通過提問引導(dǎo)客戶;
五、銷售過程談什么:
說到客戶熟悉的第三方
贊美對方
提及競爭對手
引起對某件事件的共鳴(請問、探討)
有時效性的話(產(chǎn)生稀有)
詢問身份與境況的問題
詢問令他驕傲的事
詢問與他個人興趣有關(guān)的問題
業(yè)余做什么
關(guān)于目標
創(chuàng)造需求
生日祝福
投其所好
六:公司高層思考些什么?
1你找我干嗎?
2你說的這個問題是否在我這個知識范圍能做出決定?
3你讓我來做什么?
4如果我做了,會有什么回報?
5你是否是一個真正適合與我談的人——知識、技巧、級別是否對等?
6你現(xiàn)在談?wù)摰闹黝}和我關(guān)心的事情是否一致?
閱讀全文
銷售談判,勝負往往在于一念之差,手中的牌是好是壞并不會完全決定最后的勝負,關(guān)鍵要看局中人的技巧和智慧,即使是一把爛牌也能起死回生,相反,如果缺乏相關(guān)的談判技巧,一把好牌也會輸?shù)美仟N不堪。
上級領(lǐng)導(dǎo)策略是買方使用最為頻繁的營銷策略之一,簡單而有效。當談判進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)時,你充滿期待地等待對方的最后決定,這時買方突然提出需要請示一下上級領(lǐng)導(dǎo),談判暫時終止,你的心情恐怕因此一落千丈,甚至于談判信心蕩然無存。買家的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰?真會與他們商量嗎?
我們不能懷疑所有“請示上級領(lǐng)導(dǎo)"的真實性,但在更多的時候,所謂的上級領(lǐng)導(dǎo)是虛擬的,對方根本無須請示就可以做出決斷,使用此策略是有很強的針對性。
我們先來看看在一般談判中雙方的做法。很多交易并沒有雙方都能認同的標準價格,比如舊家電、舊汽車、二手房等等,購買價格是根據(jù)各自心智中的定位和出價決定的,買方經(jīng)常會隨意地問上一句:“你想要多少錢?"賣方可能也沒有明確的定位,又怕報價過低,所以通常會反問對方:“你準備出多少錢買下它?"此時雙方思路都在飛快地運轉(zhuǎn),考慮下一步將如何出牌。當然他們都是偶爾嘗試二手用品交易,不了解市場行情,不清楚商品評估,專業(yè)人員會另當別論?! ?
雙方利用出價這種方式來試探對方的心理價位,賣方希望能開出能被買主接受的最高價,而不暴露自己所能夠接受的最低價,在談判中困難點在于:如何在發(fā)現(xiàn)對方的底牌同時又很好地掩飾自己的底牌。
請示上級領(lǐng)導(dǎo)策略可以很好地解決這個難題。如果你背后有一位擁有決定權(quán)的當事人,他規(guī)定了談判中必須堅持的條款,并且這些條件不能輕易地改變,那么事情本身就會簡單化了,因為你此時已經(jīng)改變了談判地位,可以從容地與對方討價還價,你提出的報價并不代表自己的意見,如果對方有很大的異議也不用擔心談判的失敗,你還可以請示“上級領(lǐng)導(dǎo)" 是否做出讓步的決定,無形中拓寬了自己的談判余地?! ?
上面的例子你完全可以說:“這臺電視是我哥哥結(jié)婚時買的,他實在不舍得將它賣掉,除非你能出1000元以上的價格,否則免談。"如果對方認為這臺老電視根本就不值這么多錢,指責你沒有談判的誠意準備憤然離去時,此刻你說可以回去再和哥哥商量一下,請對方再等一等,你的哥哥是這樣決定的嗎?恐怕也有你自己知道。
在使用該策略時需要把握一定的前提條件,其一:在談判中,你的產(chǎn)品或服務(wù)有比較明顯的優(yōu)勢,比如絕對超低價位或者質(zhì)量過硬、口碑極佳,對方看中了其中的某一點,急于和你做成生意,如果你的產(chǎn)品根本不能提起對方的興趣,那么上級領(lǐng)導(dǎo)策略很難起到應(yīng)有的效果;其二:你能承受談判破裂的后果,使用此策略會有一定的風險,如果對方退出了談判,而你不會受到任何損失時,才可以使用此策略;其三:當對方缺乏必備的行業(yè)知識或缺少足夠的自信時,是最佳的運用時機?! ?
企業(yè)間的談判會更多的使用這條策略。在商務(wù)談判中,最高領(lǐng)導(dǎo)很少出席談判,他們通常會委派得力的下屬主持談判,在領(lǐng)導(dǎo)不在場的情況下,反而會增強談判代表的自主性,他們可以爭取最有利的交易條件并且巧妙地避開雙方可能出現(xiàn)的矛盾,比如你可以說:“如果是我做主,對于你方的報價是可以考慮的,但很遺憾,我的領(lǐng)導(dǎo)是決不會同意的,我建議還是執(zhí)行原價格。"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在談判的第一線,不會受到談判過程中壓力的影響,他們只對談判結(jié)果同意或者拒絕就可以了。只有在遠離談判現(xiàn)場的情況下,才能從容地拒絕。對方并不知道談判代表到底掌握著多大的權(quán)限,也推測不出需要做出多少讓步才能把生意做成,這樣你方就有機會迫使他們做出更大的讓步?! ?
有限授權(quán)的談判者可以非常從容和優(yōu)雅地拒絕談判對手,在一些關(guān)鍵問題上寸步不讓,比如在一些可能傷害感情的議題上游刃有余,當對方憤怒地質(zhì)問你為什么不降價時,你可以微笑著回答,這并非是我的本意,而是受到公司制度和上級領(lǐng)導(dǎo)的制約?!?
上級領(lǐng)導(dǎo)策略是買方使用最為頻繁的營銷策略之一,簡單而有效。當談判進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)時,你充滿期待地等待對方的最后決定,這時買方突然提出需要請示一下上級領(lǐng)導(dǎo),談判暫時終止,你的心情恐怕因此一落千丈,甚至于談判信心蕩然無存。買家的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰?真會與他們商量嗎?
我們不能懷疑所有“請示上級領(lǐng)導(dǎo)"的真實性,但在更多的時候,所謂的上級領(lǐng)導(dǎo)是虛擬的,對方根本無須請示就可以做出決斷,使用此策略是有很強的針對性。
我們先來看看在一般談判中雙方的做法。很多交易并沒有雙方都能認同的標準價格,比如舊家電、舊汽車、二手房等等,購買價格是根據(jù)各自心智中的定位和出價決定的,買方經(jīng)常會隨意地問上一句:“你想要多少錢?"賣方可能也沒有明確的定位,又怕報價過低,所以通常會反問對方:“你準備出多少錢買下它?"此時雙方思路都在飛快地運轉(zhuǎn),考慮下一步將如何出牌。當然他們都是偶爾嘗試二手用品交易,不了解市場行情,不清楚商品評估,專業(yè)人員會另當別論?! ?
雙方利用出價這種方式來試探對方的心理價位,賣方希望能開出能被買主接受的最高價,而不暴露自己所能夠接受的最低價,在談判中困難點在于:如何在發(fā)現(xiàn)對方的底牌同時又很好地掩飾自己的底牌。
請示上級領(lǐng)導(dǎo)策略可以很好地解決這個難題。如果你背后有一位擁有決定權(quán)的當事人,他規(guī)定了談判中必須堅持的條款,并且這些條件不能輕易地改變,那么事情本身就會簡單化了,因為你此時已經(jīng)改變了談判地位,可以從容地與對方討價還價,你提出的報價并不代表自己的意見,如果對方有很大的異議也不用擔心談判的失敗,你還可以請示“上級領(lǐng)導(dǎo)" 是否做出讓步的決定,無形中拓寬了自己的談判余地?! ?
上面的例子你完全可以說:“這臺電視是我哥哥結(jié)婚時買的,他實在不舍得將它賣掉,除非你能出1000元以上的價格,否則免談。"如果對方認為這臺老電視根本就不值這么多錢,指責你沒有談判的誠意準備憤然離去時,此刻你說可以回去再和哥哥商量一下,請對方再等一等,你的哥哥是這樣決定的嗎?恐怕也有你自己知道。
在使用該策略時需要把握一定的前提條件,其一:在談判中,你的產(chǎn)品或服務(wù)有比較明顯的優(yōu)勢,比如絕對超低價位或者質(zhì)量過硬、口碑極佳,對方看中了其中的某一點,急于和你做成生意,如果你的產(chǎn)品根本不能提起對方的興趣,那么上級領(lǐng)導(dǎo)策略很難起到應(yīng)有的效果;其二:你能承受談判破裂的后果,使用此策略會有一定的風險,如果對方退出了談判,而你不會受到任何損失時,才可以使用此策略;其三:當對方缺乏必備的行業(yè)知識或缺少足夠的自信時,是最佳的運用時機?! ?
企業(yè)間的談判會更多的使用這條策略。在商務(wù)談判中,最高領(lǐng)導(dǎo)很少出席談判,他們通常會委派得力的下屬主持談判,在領(lǐng)導(dǎo)不在場的情況下,反而會增強談判代表的自主性,他們可以爭取最有利的交易條件并且巧妙地避開雙方可能出現(xiàn)的矛盾,比如你可以說:“如果是我做主,對于你方的報價是可以考慮的,但很遺憾,我的領(lǐng)導(dǎo)是決不會同意的,我建議還是執(zhí)行原價格。"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在談判的第一線,不會受到談判過程中壓力的影響,他們只對談判結(jié)果同意或者拒絕就可以了。只有在遠離談判現(xiàn)場的情況下,才能從容地拒絕。對方并不知道談判代表到底掌握著多大的權(quán)限,也推測不出需要做出多少讓步才能把生意做成,這樣你方就有機會迫使他們做出更大的讓步?! ?
有限授權(quán)的談判者可以非常從容和優(yōu)雅地拒絕談判對手,在一些關(guān)鍵問題上寸步不讓,比如在一些可能傷害感情的議題上游刃有余,當對方憤怒地質(zhì)問你為什么不降價時,你可以微笑著回答,這并非是我的本意,而是受到公司制度和上級領(lǐng)導(dǎo)的制約?!?
閱讀全文