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> 銷(xiāo)售人員如何給客戶報(bào)價(jià)以及與客戶談價(jià)錢(qián)
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銷(xiāo)售人員如何給客戶報(bào)價(jià)以及與客戶談價(jià)錢(qián)

時(shí)間:2010-05-18     人氣:2319     來(lái)源:管理人網(wǎng)     作者:
概述:時(shí)代變了,客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣也在改變。今天的銷(xiāo)售員也應(yīng)該隨著客戶的改變而改變?,F(xiàn)在來(lái)談?wù)勪N(xiāo)售員該如何與客戶談價(jià)錢(qián)。......
  時(shí)代變了,客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣也在改變。今天的銷(xiāo)售員也應(yīng)該隨著客戶的改變而改變?,F(xiàn)在來(lái)談?wù)勪N(xiāo)售員該如何與客戶談價(jià)錢(qián)。

  銷(xiāo)售員實(shí)質(zhì)性銷(xiāo)售階段就是價(jià)格。許多銷(xiāo)售員由于不會(huì)談價(jià),要不丟掉了訂單,要不單雖然作成了,卻已經(jīng)沒(méi)有了利潤(rùn),只好自己安慰自己,權(quán)當(dāng)交了朋友?,F(xiàn)金眾多的銷(xiāo)售員,底薪很低全靠提成來(lái)提高收入,如果掌握不好談價(jià)的技巧,雖銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò),卻收入很低,最終只好離開(kāi)銷(xiāo)售員的崗位。所以,我個(gè)人認(rèn)為談價(jià)是銷(xiāo)售員最需要掌握的武器。

  第一,銷(xiāo)售員要克服害怕生意做不成一開(kāi)口報(bào)價(jià)就報(bào)很低的價(jià)格的心理障礙。作為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,在開(kāi)口報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)位,也了解自己的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的價(jià)位所處的位置。是高價(jià)位,要回答為什么高?是產(chǎn)品的質(zhì)量比同類(lèi)產(chǎn)品高,還是用的原材料比同類(lèi)產(chǎn)品好,還是使用更方便更有科技含量,還是節(jié)約能源更環(huán)保??傊?,要讓客戶覺(jué)得你的產(chǎn)品的價(jià)格是物有所值。是中檔價(jià)位,要回答:你的產(chǎn)品比高價(jià)位的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在什么地方?使用了二等的材料卻運(yùn)用了高等技術(shù),在使用方面并不比高價(jià)產(chǎn)品差。還是同樣的品質(zhì)就是要通過(guò)價(jià)位和高價(jià)位的產(chǎn)品竟?fàn)?。是低價(jià)位,你要回答:自己的產(chǎn)品為什么加位低?是有新的工藝還是有新的材料,一樣實(shí)用效果好。一句話:要講出產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù),表明你報(bào)價(jià)的合理性。

  第二,不要輕易報(bào)價(jià)。當(dāng)客戶直接尋價(jià)時(shí),要盡量通過(guò)問(wèn)答的形式了解客戶。比如可以問(wèn)客戶需要的數(shù)量,需要的質(zhì)量要求,有沒(méi)有特殊的需求。還要了解客戶是直接用戶還是代理商。需不需要開(kāi)發(fā)票,包不包運(yùn)費(fèi)。當(dāng)了解清楚客戶后,是終端用戶在報(bào)價(jià)時(shí),可適當(dāng)?shù)膱?bào)低點(diǎn)的價(jià)格;是代理商報(bào)價(jià)的前提是要達(dá)到多少的數(shù)量才能享受代理的價(jià)格。也可以報(bào)含稅的價(jià)格和不含稅的價(jià)格,運(yùn)費(fèi)是不是含在內(nèi)等等。

  第三,讓客戶出價(jià)。也就是讓客戶自己說(shuō)出要采購(gòu)哪個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品。有許多客戶自己心里很明白,只愿意出一定的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。他們也許已經(jīng)咨詢了許多供應(yīng)商,就想采購(gòu)低價(jià)位的產(chǎn)品,對(duì)于質(zhì)量過(guò)得去就行。對(duì)于這樣的客戶,你要了解清楚他的意愿后,一定要報(bào)一款最低的產(chǎn)品價(jià)格給他,但要說(shuō)明這款產(chǎn)品的劣勢(shì)所在,讓對(duì)方明白一份價(jià)錢(qián)一份貨。

  第四,分階段報(bào)價(jià),也就是從零售價(jià)報(bào)價(jià)再到批發(fā)價(jià)到出廠價(jià)。這種報(bào)價(jià)方式主要是針對(duì)中小客戶,因?qū)Ψ讲桓嬖V你自己的實(shí)情,你只好采取誘導(dǎo)的方式,比如:少量購(gòu)買(mǎi)享受零售價(jià)的幾折優(yōu)惠,多少數(shù)量享受批發(fā)價(jià),必須一次性提多少的貨可享受出廠價(jià)。

  第五,分拆式報(bào)價(jià),也就是把產(chǎn)品分成幾個(gè)最主要的部分報(bào)價(jià)。這種報(bào)價(jià)比較適合組合性的產(chǎn)品,讓客戶自己有一個(gè)選擇的余地。也比較適合服務(wù)性行業(yè)的報(bào)價(jià)。

  大家也要根據(jù)生意的具體情況,把5種報(bào)價(jià)方式,結(jié)合起來(lái)用效果更佳。報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)是隨機(jī)應(yīng)變的,但要遵守一個(gè)原則:利潤(rùn)最低保障的原則,如果低于利潤(rùn)的最低原則,不如不做。
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  •       占領(lǐng)了對(duì)方的立場(chǎng),最終對(duì)方闡述出來(lái)的話語(yǔ),實(shí)際上就是我們想要得到的立場(chǎng)。 
      有人把銷(xiāo)售比作一場(chǎng)戰(zhàn)斗,銷(xiāo)售人員拼命想要說(shuō)服客戶,而客戶則要千方百計(jì)地拒絕客戶的說(shuō)服。這個(gè)比喻有幾分道理。人們?cè)诒粍e人說(shuō)服的時(shí)候,多多少少都帶有一點(diǎn)抵觸情緒。怎樣才能夠有效地消除客戶的抵觸情緒呢?有一個(gè)方法——搶先占領(lǐng)對(duì)方的立場(chǎng)。

      每個(gè)人都有自己的主觀想法,如果我們先說(shuō)出對(duì)方可能的立場(chǎng),將他的立場(chǎng)占住,那么他就會(huì)失去了自己的立場(chǎng),他所能夠做的就是去占領(lǐng)我們的立場(chǎng),也就是本來(lái)屬于他要反對(duì)的立場(chǎng),這就達(dá)到了我們的目的。

      大家都知道,勸說(shuō)別人戒煙相當(dāng)困難。如果你不占領(lǐng)對(duì)方的立場(chǎng),就惟有強(qiáng)攻:“不能再吸煙了,吸煙對(duì)身體有害,你再吸煙的話身體會(huì)越來(lái)越不好的!”這樣勸說(shuō)很容易讓對(duì)方產(chǎn)生抵觸情緒——吸煙是有很多害處呀,我也知道,不過(guò)我吸了這么多不也好好的嘛!你有你的大道理,他有他的小道理,你用盡渾身力氣也很難說(shuō)服對(duì)方。

      如果你先占領(lǐng)他的立場(chǎng):“哎呀,小張呀,吸煙其實(shí)挺好的嘛,既可以增進(jìn)感情、促進(jìn)交流,還可以提神……”你這么一說(shuō),一瞬間他的頭腦肯定是暈的,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)你竟然和他是一個(gè)立場(chǎng),你和他成了同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,而沒(méi)有像其他人一樣旗幟鮮明地反對(duì)他。他會(huì)無(wú)意識(shí)地說(shuō):“也不是都很好的,吸煙也會(huì)有很多壞處,吸多了會(huì)咳嗽,會(huì)有痰……”占領(lǐng)了對(duì)方的立場(chǎng),最終他闡述出來(lái)的話語(yǔ),實(shí)際上才是我們想要得到的觀點(diǎn)。

      推而廣之,把這種方法放在我們的銷(xiāo)售中,同樣可以起到很好的效果??蛻舨皇怯X(jué)得這種商品價(jià)格高嗎?那么我先講:“對(duì)于這款筆記本來(lái)說(shuō),這價(jià)格不能說(shuō)便宜……”客戶的立場(chǎng)被我們占領(lǐng)了。他一聽(tīng),心里就會(huì)想:“其實(shí)高也有高的道理嘛,買(mǎi)筆記本不能光看價(jià)格,還要看品質(zhì)和售后服務(wù)嘛”。反之,如果對(duì)他說(shuō):“這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量還是很好的?!彼R上就會(huì)退守到自己的立場(chǎng)上來(lái):“但是價(jià)格也很高啊!”這樣就很難和他達(dá)成交易了。

      所以,要想說(shuō)服一個(gè)人的最好辦法就是先占領(lǐng)他的立場(chǎng),只有這樣子,才能引導(dǎo)客戶在溝通中感覺(jué)到我們所要的東西。
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  •   成功的公司總是非常重視和客戶建立終生的關(guān)系。

      1、 低調(diào)承諾,超額兌現(xiàn)。要建立信譽(yù)度,不要做出你不能兌現(xiàn)的承諾。君子一言,駟馬難追。

      2、 關(guān)注小事情。要養(yǎng)成快速回電話、回郵件和做出其他回應(yīng)的習(xí)慣。跟進(jìn),跟進(jìn),再跟進(jìn).

      3、與客戶保持聯(lián)系,并做好記錄?;ㄐr(shí)間來(lái)記錄會(huì)議和電話交流的相關(guān)內(nèi)容。保留一份客戶服務(wù)的書(shū)面記錄--當(dāng)客戶被重新分配給另外一位客服代表的時(shí)候,這種做法就非常奏效。

      4、 給客戶發(fā)送促銷(xiāo)禮品。比如印有你公司圖片或聯(lián)絡(luò)電話的咖啡杯、日歷等。

      5、建立一個(gè)反饋系統(tǒng),來(lái)了解客戶是如何評(píng)價(jià)你提供服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量的。服務(wù)不是由你預(yù)先設(shè)定和想象的,而是取決于客戶是如何感知、如何評(píng)估它的價(jià)值的。對(duì)于客戶服務(wù)而言,客戶的感知說(shuō)了算。

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