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運(yùn)輸與通航雙發(fā)驅(qū)動(dòng)的路徑探索

時(shí)間:2015-08-05     人氣:570     來源:錦華物流網(wǎng)     作者:
概述:東營機(jī)場(chǎng)于2011年復(fù)航,年旅客吞吐量從復(fù)航當(dāng)年的6.8萬人次,一路增長到2014年的18.5萬人次,年起降架次從1448架次增加到3118架次,都翻了一番以上。......

  在與山東東營機(jī)場(chǎng)已經(jīng)啟用的新航站樓相隔幾百米之處,已經(jīng)不再保障航班的老航站樓依然人來人往。因?yàn)檫@座乍看不算很顯眼的建筑,正承載著東營機(jī)場(chǎng)試水轉(zhuǎn)型、希望運(yùn)輸航空與通用航空雙發(fā)驅(qū)動(dòng)的愿景--中國商飛的團(tuán)隊(duì)已在此落戶,將東營作為開展試飛的重要基地。而山東當(dāng)?shù)氐膬杉绎w行學(xué)院--九天和南山運(yùn)營基地的遷入,又給東營機(jī)場(chǎng)帶來了旺盛的人氣和額外的收入。

  高速增長后 機(jī)場(chǎng)經(jīng)營瓶頸待破

  東營機(jī)場(chǎng)于2011年復(fù)航,年旅客吞吐量從復(fù)航當(dāng)年的6.8萬人次,一路增長到2014年的18.5萬人次,年起降架次從1448架次增加到3118架次,都翻了一番以上。然而,短期的高速增長之后,瓶頸期從2015年上半年開始悄然出現(xiàn)。今年1-6月旅客吞吐量同比大致持平,航班起降數(shù)量為1424架次,較之去年同期出現(xiàn)了小幅下降。

  東營機(jī)場(chǎng)公司對(duì)這種情形的出現(xiàn)其實(shí)早有預(yù)計(jì)。地處黃河三角洲的山東省東營市是一座年輕的城市,本身人口總量不大、旅游資源也不算多。這決定了本地商務(wù)或游客市場(chǎng)都規(guī)模有限,不可能支持客流長期高速擴(kuò)容。另一方面,山東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),公路基礎(chǔ)設(shè)施較好,又地處我國南北方向的中部,當(dāng)?shù)芈每椭卸掏境鲂锌梢赃x擇高速公路自駕,也可以開車就近到青島、濟(jì)南這兩座省內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)搭乘航班。與此同時(shí),高鐵也在分流旅客。雖然東營本身尚未有高鐵站點(diǎn),可是周邊的車站不少,出行也很便利。所以,機(jī)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,就東營實(shí)際情況來看,照搬發(fā)達(dá)國家中小機(jī)場(chǎng)發(fā)展支線航空的經(jīng)驗(yàn),在當(dāng)?shù)匚幢啬苋〉妙愃频男Ч?,反而可能南橘北枳?/P>

  機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)也在驗(yàn)證運(yùn)營者的這一預(yù)計(jì)。雖然上半年的起降架次有所下降,但機(jī)場(chǎng)收入和盈虧狀況則保持穩(wěn)定--因?yàn)闇p少的架次,基本來自航空公司串飛經(jīng)停東營、并且本地旅客搭乘并不多的一些航線。這樣的航線雖然一次經(jīng)停就能給機(jī)場(chǎng)帶來兩架次起降的好看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但機(jī)場(chǎng)能從中獲得的營收卻比較少,而保障成本并不少,有的還需要地方政府的航線補(bǔ)貼。既然無論從經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益角度都價(jià)值有限,不如不再追求這一指標(biāo)的高增速。

  運(yùn)輸短板 有望成通航優(yōu)勢(shì)

  在坦率認(rèn)清短板、以理性態(tài)度開展運(yùn)輸航空業(yè)務(wù)的同時(shí),東營機(jī)場(chǎng)也發(fā)現(xiàn),自身發(fā)展運(yùn)輸航空的軟肋或許正是發(fā)展通航的優(yōu)勢(shì)。

  機(jī)場(chǎng)航班不多的另一方面,就是時(shí)刻資源較為充裕。東營城市規(guī)模不大,對(duì)培育客流不利,但因此機(jī)場(chǎng)與城區(qū)布局不易沖突,凈空條件好;而這里地址位置處于南北之中,意味著調(diào)機(jī)前往各地、特別是從上海調(diào)機(jī)耗時(shí)短、相對(duì)便利。良好的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,則可以為航空從業(yè)人員提供比較好的生活配套。顯然,如果發(fā)力通航、吸引大飛機(jī)項(xiàng)目在此開展驗(yàn)證飛行,恰有機(jī)會(huì)變短板為優(yōu)勢(shì)。

  看清自身優(yōu)勢(shì)以后,通過積極接洽和爭取,東營的誠意贏得了中國商飛的認(rèn)可,在華東管理局、山東監(jiān)管局等民航相關(guān)管理部門的支持下,東營市與中國商飛試飛中心簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,東營機(jī)場(chǎng)成為中國商飛民機(jī)試飛基地。ARJ21的諸多試飛任務(wù),開始在東營開展。

  為此,東營機(jī)場(chǎng)一方面將原有航站樓提供給商飛使用,同時(shí)開始規(guī)劃新一輪升級(jí),計(jì)劃進(jìn)一步延長跑道、改進(jìn)航站區(qū)設(shè)備,以便滿足未來C919乃至C929大飛機(jī)的試飛需求。

  除了商飛的試飛,東營機(jī)場(chǎng)還將目光投向了更多通航項(xiàng)目--山東是我國飛行員教育培訓(xùn)的重鎮(zhèn),機(jī)場(chǎng)相繼引入了南山飛院、九天飛院等飛行學(xué)院,在此開展訓(xùn)練。其中,南山飛行學(xué)院還將主運(yùn)營基地設(shè)在了東營機(jī)場(chǎng),這對(duì)于機(jī)場(chǎng)今后的持續(xù)發(fā)展,顯然也具有廣闊的長線價(jià)值。這些飛行院校的入住,給機(jī)場(chǎng)帶來了人氣,也帶來了收入;既盤活了機(jī)場(chǎng)的存量資產(chǎn),又鍛煉了隊(duì)伍。

  雙發(fā)驅(qū)動(dòng) 仍需制度政策支持

  變運(yùn)輸航空的短板為發(fā)展通航的優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)雙發(fā)驅(qū)動(dòng),既需要機(jī)場(chǎng)自身的努力,也要有國家層面各項(xiàng)制度、政策的進(jìn)一步完善與支持。

  機(jī)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者,吸引并留住專業(yè)人才曾經(jīng)是個(gè)大難題。比起大城市的機(jī)場(chǎng),中小機(jī)場(chǎng)對(duì)外來民航專業(yè)人次的吸引力較低,于是不得不在薪資上,定得比大機(jī)場(chǎng)更高。對(duì)東營這樣收入有限的機(jī)場(chǎng)來說,人員已是頭號(hào)支出,往往要占總成本的一半以上。幸虧,民航局近年來推出的人員培訓(xùn)新政策,讓東營機(jī)場(chǎng)看到了機(jī)會(huì)--按照民航局提供的在職人員培訓(xùn)通道,機(jī)場(chǎng)現(xiàn)在可以直接將現(xiàn)有普通工作人員送去參加培訓(xùn)、在考出相應(yīng)專業(yè)資格后上崗。比起傳統(tǒng)的在外招聘,這更有利于人員穩(wěn)定和專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)。

  雖然在人才培養(yǎng)方面已經(jīng)開始嘗到政策支持的甜頭,不過對(duì)東營這個(gè)頗為典型的中小機(jī)場(chǎng)來說,其成長所需要的還不止于此。

  在考慮通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí),東營機(jī)場(chǎng)一度想引進(jìn)飛機(jī)拆解,這是一個(gè)對(duì)土地、時(shí)刻等資源要求較多的行業(yè),國內(nèi)過去很少涉足。大型機(jī)場(chǎng)無意也難有資源開展,而東營機(jī)場(chǎng)卻有優(yōu)勢(shì)。美國的知名飛機(jī)拆解企業(yè)也與東營機(jī)場(chǎng)商洽合作、表達(dá)了濃厚的興趣。但在項(xiàng)目進(jìn)行中,因?yàn)閲鴥?nèi)沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策可以對(duì)應(yīng),最終只能作罷。而要推動(dòng)主管部門制定產(chǎn)業(yè)政策,則不是一家小機(jī)場(chǎng)、或者當(dāng)?shù)卣梢酝瓿傻摹?/P>

  此外,隨著深化改革、政企分開的推進(jìn),對(duì)于以東營為代表的一大批中小城市機(jī)場(chǎng)來說,往往普遍存在管理體系難理順、生產(chǎn)經(jīng)營難自主、資產(chǎn)管理難統(tǒng)一的共性問題。

  不少中小城市設(shè)有民航局,作為地方政府規(guī)劃民航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的單位,過去常與地方機(jī)場(chǎng)采用兩塊牌子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式。為了因應(yīng)政企分開的要求,現(xiàn)在地方政府的民航局與機(jī)場(chǎng)逐漸脫鉤,有的城市機(jī)場(chǎng)成為民航局的下屬單位,這樣機(jī)場(chǎng)管理又多出了一個(gè)層級(jí);有的民航局與機(jī)場(chǎng)平級(jí),但職責(zé)相互交叉,難以厘清。地市級(jí)民航局也想?yún)⑴c機(jī)場(chǎng)的安全監(jiān)管,但他們既收不到民航局、地區(qū)管理局下發(fā)的文件和法規(guī),也沒有監(jiān)管許可與執(zhí)法證照。在經(jīng)營方面,到底應(yīng)該開哪些航線?怎么與航空公司談條件?地市級(jí)民航局與機(jī)場(chǎng)兩者如何既有各自分工,又形成支持民航事業(yè)的合力,則是一道新課題。中小城市地方融資平臺(tái)與機(jī)場(chǎng)的互動(dòng)關(guān)系,同樣有待梳理--在這些平臺(tái)中,機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)往往會(huì)打包在內(nèi),機(jī)場(chǎng)扮演何種角色、如何使融資需求與有效運(yùn)營兩不誤,還需不斷摸索。

  在東營機(jī)場(chǎng)向運(yùn)輸航空與通用航空雙發(fā)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型過程中,無論是已經(jīng)取得的進(jìn)展,還是仍待回答的問題,其意義對(duì)于中小機(jī)場(chǎng)都有共通之處。發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)支線機(jī)場(chǎng)模式在我國不少地方呈現(xiàn)出來的水土不服,就是需要類似東營機(jī)場(chǎng)這樣的探索,才有望得出更貼近國情、對(duì)地方民航發(fā)展更有針對(duì)性的答案。

  記者 孟進(jìn) 錢擘 通訊員 譚永樂

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  •   阿拉善機(jī)場(chǎng)7月共保障航班432架次,運(yùn)送旅客10352人次,平均客座率為47.1%,同比分別下降24.9%、下降17.2%、上升4.2%。7月航班架次、旅客吞吐量呈穩(wěn)定趨勢(shì),但因流量控制、航空公司原因和雷雨天氣影響,航班延誤較嚴(yán)重,導(dǎo)致旅客出行計(jì)劃有所改變,機(jī)場(chǎng)客流量未達(dá)到預(yù)期效果。

      阿拉善機(jī)場(chǎng)1—7月累計(jì)完成旅客吞吐量68248人次,客座率為47.9%,同比2014上升0.8%、12.1%。期間阿拉善機(jī)場(chǎng)旅客運(yùn)送平穩(wěn),機(jī)場(chǎng)提醒廣大旅客,七月、八月為雷雨季節(jié),因流量控制、天氣原因可能會(huì)導(dǎo)致部分航班取消或延誤,有出行計(jì)劃的旅客請(qǐng)?jiān)缱靼才?,及時(shí)掌握天氣變化及航班動(dòng)態(tài),提前一個(gè)半小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)辦理乘機(jī)手續(xù),出行之前可以提前撥打機(jī)場(chǎng)問詢電話0483-96777了解航班或者乘機(jī)詳細(xì)信息。

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  •     創(chuàng)新,各行各業(yè)大佬長議的話題。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的衣柜市場(chǎng),加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,為創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀人才,成為衣柜企業(yè)突圍市場(chǎng)的必勝秘訣。業(yè)內(nèi)人士表示,在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,衣柜企業(yè)需將創(chuàng)新落到實(shí)處。

        創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 乃衣柜企業(yè)當(dāng)務(wù)之急

        在目前的國內(nèi)衣柜市場(chǎng)上,衣柜產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次,80、90后逐漸成為整個(gè)家裝市場(chǎng)的主題消費(fèi)群,這些年輕的消費(fèi)群體,追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出,無論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者都在催促著衣柜企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在這個(gè)更新?lián)Q代的年代,不管是賣家還是消費(fèi)者都在發(fā)生著變化,消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí),對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此,衣柜企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力,設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品,才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注,從而避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

        引進(jìn)優(yōu)秀人才

        為衣柜企業(yè)注入新鮮血液

        我國衣柜企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主,企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭力的不重視,勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套,從而輕視人才的培養(yǎng),最終導(dǎo)致管理制度死板,不能靈活變通,在市場(chǎng)瞬息萬變的當(dāng)下,不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

        管理上專業(yè)人才的缺失,自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。衣柜企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少,勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán),只會(huì)消耗衣柜企業(yè)的生命力,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭中只能依靠銷量搶占市場(chǎng)空間。因此,衣柜企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng),其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等,最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制,以為企業(yè)的發(fā)展不斷地輸入新鮮的血液!

     

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