中國(guó)木結(jié)構(gòu)發(fā)展前景及中加木材貿(mào)易\紅木家具企業(yè)的員工培訓(xùn)真的那么難？
加拿大擁有世界上面積最大的認(rèn)證森林，是全球最大的木材供應(yīng)國(guó)之一，可持續(xù)地供應(yīng)合法木材及各類優(yōu)質(zhì)木材產(chǎn)品。作為全球最重要的林木產(chǎn)業(yè)大國(guó)及全世界最重要的木材出口國(guó)，加拿大與中國(guó)長(zhǎng)期緊密合作。特別是2007年以來(lái)，中國(guó)已成為加拿大第二大木材出口市場(chǎng)，中國(guó)的進(jìn)口鋸材中，占據(jù)主要份額，且增速最快。
針對(duì)中國(guó)的國(guó)情，未來(lái)幾年中加將現(xiàn)代相關(guān)政策制定；相關(guān)工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及合作研究；現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑材料的生產(chǎn)與認(rèn)證；木結(jié)構(gòu)建筑節(jié)能、耐久、耐火性能研究開發(fā)；建筑裝配和綠色施工等領(lǐng)域開展深入合作。推廣適合中國(guó)的城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村的木結(jié)構(gòu)建筑規(guī)?；瘧?yīng)用、以及中高層建筑木結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用等；以多種形式，廣泛宣傳現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑在節(jié)能、環(huán)保、抗震、施工等方面的優(yōu)良性能；探索木結(jié)構(gòu)職業(yè)人才的技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)課程開設(shè)的合作，為行業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)人才支持。
“二十一世紀(jì)最缺的是什么？人才。”這句經(jīng)典臺(tái)詞出自馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《手機(jī)》，用在今天的紅木家具行業(yè)再恰當(dāng)不過(guò)了。生產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀工匠難尋，而縱然有工匠能生產(chǎn)出高端紅木精品，優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人員吃緊，也使行業(yè)發(fā)展受限。因此，紅木家具行業(yè)開展高效有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，已是勢(shì)在必行。
目前一些知名品牌企業(yè)已經(jīng)在員工培訓(xùn)方面卓有成效，像中山紅古軒、東成、區(qū)氏臻品，東陽(yáng)中信、明堂、卓木王等企業(yè)都已建立起了一套完善的員工培訓(xùn)體系，每年定期舉辦一些特色培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)深化改革及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足“彈藥”。但是在整個(gè)行業(yè)中，能做好員工培訓(xùn)的企業(yè)并不多。一是老板對(duì)員工培訓(xùn)問(wèn)題存在認(rèn)識(shí)上的偏差，生意不好的時(shí)候，老板們本著“能省則省”的想法，減少培訓(xùn)成本，將這部分資金投入生產(chǎn)或營(yíng)銷。二是老板和員工之間互不信任，老板們希望員工在企業(yè)得到發(fā)展，并能為企業(yè)持續(xù)服務(wù)，但也心存顧慮：不培訓(xùn)，員工素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，又怕員工跳槽。三是培訓(xùn)效果差，員工培訓(xùn)易流于形式，難有實(shí)質(zhì)意義。
面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，紅木家具企業(yè)老板們應(yīng)該更加理性看待。培訓(xùn)不只是提高成本，而是一種間接投資：對(duì)人和對(duì)知識(shí)的投資是最有價(jià)值的投資，回報(bào)率也最高。任何一項(xiàng)投資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，不能因?yàn)閾?dān)心員工跳槽而放棄培訓(xùn)。
首先是企業(yè)培訓(xùn)制度的建立。企業(yè)不管規(guī)模大小，首先應(yīng)健全培訓(xùn)制度，包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)周期等，健全的制度加高效的執(zhí)行力是企業(yè)搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
其次要多挖掘自身培訓(xùn)資源。一些資深的工匠們擁有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以充分利用這些資源，用內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員做培訓(xùn)師，取得的效果甚至遠(yuǎn)勝外部培訓(xùn)。
再次是做好差異化培訓(xùn)。例如生產(chǎn)型員工和銷售型員工，應(yīng)該分別用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。差異化培訓(xùn)也能很好解決一些基層工人想?yún)⒓优嘤?xùn)卻聽不懂的問(wèn)題，對(duì)不同的員工的培訓(xùn)更有針對(duì)性。
最后是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。紅木家具行業(yè)，不管是哪個(gè)崗位，首先得注重紅木文化的培訓(xùn)和熏陶，紅木家具承載了中國(guó)傳統(tǒng)文化，不管是生產(chǎn)型員工還是銷售型員工，都需要重視這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)禮儀、香道茶道等。同時(shí)采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，理論是基礎(chǔ)不可或缺，實(shí)踐是培訓(xùn)的重點(diǎn)和核心。
目前專門針對(duì)紅木企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)少之又少，紅木家具企業(yè)可以聯(lián)合當(dāng)?shù)卣f(xié)會(huì)等，整合資源幫助企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。同時(shí)還可以和一些行業(yè)相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，利用他們的資源進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)，例如與南京林業(yè)大學(xué)、華南林業(yè)大學(xué)這樣的大學(xué)等進(jìn)行合作。
中國(guó)木門行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)大大增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是，目前行業(yè)人才還是相對(duì)匱乏，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)相對(duì)較低，70%的企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，行業(yè)存在人才危機(jī)。
一、木門行業(yè)的人力資源存在的問(wèn)題
1.缺乏先進(jìn)的該企業(yè)管理體系和高素質(zhì)的職業(yè)管理人才
據(jù)調(diào)查顯示：木門行業(yè)的生產(chǎn)一線從業(yè)人員，一般工人以小學(xué)、初中文化水平為主，基層管理人員（班組長(zhǎng)）多以初中、高中文化水平為主。文化水平低，管理思維滯后，先進(jìn)的管理理念難以被接受理解，管理手段上以獎(jiǎng)勵(lì)罰款為主。
木門企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，管理模式難以繼承。一些企業(yè)內(nèi)部幫派嚴(yán)重，缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，新人來(lái)了干不了多久就被擠走；一些企業(yè)老板將希望寄托在到其他廠里挖人，滿腔熱情高薪挖來(lái)之后，又發(fā)現(xiàn)不過(guò)如此，雙方不歡而散。
分析其原因，一是企業(yè)管理觀念落后，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，寄希望于某個(gè)人某項(xiàng)機(jī)制而忽略了系統(tǒng)的管理體系搭建，沒(méi)有合適的土壤再好的樹苗也會(huì)枯萎。二是從業(yè)人員文化水平不高，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平職業(yè)管理人才缺乏。以生產(chǎn)管理為例：企業(yè)的生產(chǎn)管理只是被動(dòng)地分配生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)的計(jì)劃平衡、產(chǎn)能負(fù)荷分析、資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、精益管理、PMC、MES等方面的知識(shí)缺乏，更談不上應(yīng)用了。一些能力較強(qiáng)的管理人員，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)的支持和老板的認(rèn)可，他們提出的管理方案也無(wú)法得到徹底實(shí)施，無(wú)法發(fā)揮他們的才能而轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。
2.缺乏技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人
這里講的技術(shù)人才分兩類：一是技術(shù)管理人才，包括技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、IE工程師、IT工程師等，二是高級(jí)技工，如高級(jí)木工、技術(shù)操作工、程序員、放樣師、安裝工、油漆調(diào)色工等。這兩類人才目前都缺。究其原因，一方面，很多木門企業(yè)沒(méi)有設(shè)立技術(shù)部，企業(yè)老板也往往把技術(shù)部理解為設(shè)計(jì)部。另一方面，木門行業(yè)，還沒(méi)有形成工業(yè)化生產(chǎn)模式，產(chǎn)品手工制作比重大，技術(shù)工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經(jīng)定型，又有技術(shù)在身，有時(shí)老板也奈何不了這些人，企業(yè)管理難度較大。木門企業(yè)工作環(huán)境差，灰塵噪音大，待遇不高，年輕人又不愿意學(xué)這一行，阻礙了行業(yè)發(fā)展。
木門行業(yè)管理人才流動(dòng)性大，缺乏職業(yè)經(jīng)理人，這是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)老板的普遍感受。不僅生產(chǎn)缺人，銷營(yíng)銷也缺人。究其原因，與行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。木門是定制產(chǎn)品，職業(yè)經(jīng)理人既要懂管理知識(shí)，又要懂木門專業(yè)知識(shí)，而木門專業(yè)知識(shí)不是很快就能獲得的。二是行業(yè)發(fā)展迅速，近年來(lái)木門行業(yè)總產(chǎn)值以25%的增長(zhǎng)幅度高速發(fā)展，引發(fā)家具、地板、防盜門等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)紛紛投資木門行業(yè)。2011年木門行業(yè)總產(chǎn)值880億元，2015年木門行業(yè)總產(chǎn)值1200億，2016年木門行業(yè)總產(chǎn)值1320億，與其他木制品加工行業(yè)相比，木門行業(yè)發(fā)展高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化集群格局基本形成，但是人才培養(yǎng)沒(méi)有跟上，一個(gè)行業(yè)的人才培養(yǎng)需要更長(zhǎng)時(shí)間去歷練和沉淀。
3.缺少企業(yè)文化，忽視人力資源建設(shè)
目前國(guó)內(nèi)很多木門企業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)都不是很重視，員工文化生活貧乏，企業(yè)缺乏凝聚力，員工沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有感覺(jué)到自我價(jià)值的體現(xiàn)，幸福指數(shù)低。許多企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織聚餐搞活動(dòng)，很少組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)價(jià)值觀的宣貫。
人力資源建設(shè)就是企業(yè)要尊重員工、賞識(shí)員工，對(duì)員工的績(jī)效給予激勵(lì)。有時(shí)候這種激勵(lì)不一定需要很高的成本投入，一句親切的問(wèn)候、一陣鼓勵(lì)的掌聲、一份表?yè)P(yáng)信，把員工當(dāng)做企業(yè)的親人，就可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高，但員工忠誠(chéng)度高，幸福指數(shù)高。在海底撈，員工衣食住行要比其他餐館好，管理層和普通員工一樣隨時(shí)隨地出現(xiàn)在各個(gè)崗位，這樣的工作環(huán)境員工沒(méi)有抱怨，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣。提高了員工對(duì)企業(yè)的滿意度，相信員工也會(huì)提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。
如果說(shuō)員工在企業(yè)成長(zhǎng)有捷徑的話，這一捷徑就是學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)善于學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人愿意投資場(chǎng)地、設(shè)備等硬件，不愿意投資員工培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)這方面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。
二、木門企業(yè)人力資源改善措施
1.實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)模式
目前，工業(yè)4.0、智能制造已成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)熱門話題，木門生產(chǎn)制造模式面臨新的挑戰(zhàn)。智能制造絕不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，而是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)木門企業(yè)來(lái)講，要一步到位工業(yè)4.0或許有困難，能不能借用工業(yè)4.0的管理思想，首先做到工業(yè)3.0是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題。
很多企業(yè)都知道流水作業(yè)的好處：對(duì)工人技術(shù)的依賴程度低，用工成本低等，但不知道如何實(shí)施。早在90年代，南方廣東地區(qū)的家具企業(yè)，尤其是臺(tái)資企業(yè)，已經(jīng)全面實(shí)行工業(yè)化流水作業(yè)，他們將每個(gè)工序都細(xì)分為若干個(gè)工步，每個(gè)工位有詳細(xì)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就是有那個(gè)崗位工人辭職不干了，企業(yè)也能很快補(bǔ)缺。
以木工雕刻為例，很多人都認(rèn)為這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)。在臺(tái)資工廠，管理人員將雕刻的第一個(gè)工步為劃線，不會(huì)劃線沒(méi)關(guān)系，照著模板劃，然后質(zhì)檢人員用模板檢驗(yàn)。第二個(gè)工步是照著劃線切一刀，僅此一個(gè)動(dòng)作，一分鐘做多少件都有標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)現(xiàn)木門生產(chǎn)的工業(yè)化模式，首先企業(yè)老板尊重管理，尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人才。但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)老板不是尊重管理和技術(shù)，而是尊重自己的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)，增加一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)送料器就可以解決問(wèn)題，但企業(yè)老板更愿意讓一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的師傅去干這項(xiàng)工作，這種思維模式需要改變。
2.改善工作環(huán)境
這點(diǎn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬件環(huán)境包括：增加除塵設(shè)施、勞保用具和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)施，保護(hù)工人健康安全，減少勞動(dòng)強(qiáng)度；改善員工伙食，增加員工洗浴設(shè)施，加強(qiáng)廠內(nèi)綠化和環(huán)境衛(wèi)生等。軟環(huán)境包括：按時(shí)發(fā)放工資、縮短加班時(shí)間，大力開展員工文化生活等，使員工工作開心、生活滿意，建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人力資源體系建立
培訓(xùn)可以使員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)情況，參與公司活動(dòng)，增加企業(yè)的活力和吸引力，增進(jìn)員工之間的互動(dòng)與交流，同時(shí)培訓(xùn)可以改變員工心態(tài)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)使員工知識(shí)水平和素質(zhì)提高，技能得到提升，帶來(lái)更多升職機(jī)會(huì)。進(jìn)而使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。所以說(shuō)，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都十分有利的事情。
許多大型企業(yè)都積極修煉內(nèi)功，各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)層出不窮。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)也是很有講究的，如果培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容空洞，枯燥沉悶，培訓(xùn)活動(dòng)的效果自然而然就會(huì)大打折扣；如果培訓(xùn)活動(dòng)精彩紛呈，內(nèi)容豐滿，則學(xué)員都能學(xué)有所成，培訓(xùn)活動(dòng)就會(huì)起到良好的效果。
很多有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到這點(diǎn)，成立了企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，還與國(guó)家科研院所、高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培訓(xùn)基地、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合辦學(xué)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
結(jié)語(yǔ)
木門行業(yè)的暴利時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，信息獲得更加便捷，距離已經(jīng)不是障礙。這一時(shí)期，誰(shuí)擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就會(huì)最終贏得勝利，人才培養(yǎng)愈發(fā)重要。挖人不如育人，如何解決行業(yè)人才危機(jī)，如何培養(yǎng)更多地行業(yè)精英，如何使得員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，是每個(gè)木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
加蓬林業(yè)部長(zhǎng)在內(nèi)閣改組中被重新任命。據(jù)報(bào)道，他正在更換該部的管理團(tuán)隊(duì)。
目前加蓬的產(chǎn)量仍遠(yuǎn)低于疫情前的水平，約三分之一的中國(guó)鋸木廠要么停產(chǎn)，要么維持低產(chǎn)量，原材主要是奧古曼(okoume)、小斑馬(belli)、奧坎(okan)和巴花(bilinga)。中國(guó)公司的經(jīng)理們已返回崗位了，發(fā)出了這樣的信號(hào)。
據(jù)估計(jì)，加蓬出口下降了近50%。然而，生產(chǎn)商的印象是，亞洲乃至歐洲市場(chǎng)的需求正在恢復(fù)正常，特別是在中國(guó)市場(chǎng)的買家非常活躍。
會(huì)議以中國(guó)行業(yè)的發(fā)展為主題，著重分析了2015年木工行業(yè)的現(xiàn)狀及2016年的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)議首先由東北林業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)曹軍先生及中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)韋劍先生致辭，地方協(xié)會(huì)代表、越南林業(yè)大學(xué)代表向大會(huì)的召開表示祝賀致辭，中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)木材加工機(jī)械分會(huì)秘書長(zhǎng)齊英杰先生對(duì)分會(huì)2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，國(guó)家林業(yè)局北京林業(yè)機(jī)械研究所周建波副研究員傳達(dá)了《中國(guó)大百科全書》第三版林業(yè)卷林業(yè)裝備分支編撰工作精神。
隨著世界制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展、日益興旺，已經(jīng)發(fā)展成為世界木工機(jī)械第一大產(chǎn)能國(guó)。為紀(jì)念木工機(jī)械人對(duì)行業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，會(huì)議表彰了在“十二五”期間中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀出口商、優(yōu)秀銷售商、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀銷售人才以及為行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)木材加工機(jī)械分會(huì)先進(jìn)工作者。
會(huì)議同期舉辦了中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)發(fā)展高峰論壇，邀請(qǐng)行業(yè)資深專家和企業(yè)代表為大家?guī)?lái)了高端、新鮮、全面的行業(yè)信息，參會(huì)人員一致表示受益匪淺。
此次年會(huì)是由中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)木材加工機(jī)械分會(huì)在“十三五”伊始，新的歷史時(shí)期即將到來(lái)之際所精心籌辦，相信在分會(huì)的帶領(lǐng)下，中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)必將以全新的態(tài)勢(shì)開啟下一步征程。
家居產(chǎn)品需求量持續(xù)增長(zhǎng)，定制家居的滲透率不斷提升。三四線城市商品房需求強(qiáng)勁，有望成為促進(jìn)家居產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的新動(dòng)力。消費(fèi)群體年輕化，同時(shí)小戶型住宅數(shù)量增長(zhǎng)催生對(duì)定制家居產(chǎn)品的功能性需求。定制消費(fèi)理念漸入人心。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示69%的人會(huì)選擇全屋定制或局部定制。定制家具行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)于傳統(tǒng)家具制造，規(guī)模擴(kuò)張更快。伴隨著消費(fèi)者需求的增長(zhǎng)，更領(lǐng)先的商業(yè)模式使得定制家具企業(yè)增長(zhǎng)速度明顯快于傳統(tǒng)家具制造業(yè)。
目前國(guó)內(nèi)定制家具市場(chǎng)處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的定制家具企業(yè)銷售規(guī)模約10-70億元，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。生產(chǎn)基地主要集中于廣東、江浙、天津及河北、成都等地，采用訂單式生產(chǎn)，原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)營(yíng)業(yè)成本影響較大。銷售模式以經(jīng)銷為主，華東、華南是定制家具企業(yè)收入的傳統(tǒng)主要貢獻(xiàn)區(qū)域，中西部市場(chǎng)正在逐步崛起。產(chǎn)品定價(jià)采用成本加成方式，根據(jù)銷售渠道的不同，產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格調(diào)整的靈活度較小。
目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為：產(chǎn)品端，延伸定制品類、發(fā)展配套家居；渠道端，拓展大宗、線上渠道，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道下沉；募集資金重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張及生產(chǎn)智能化、信息系統(tǒng)升級(jí)、品牌營(yíng)銷。
隨著業(yè)務(wù)逐步步入成熟期，同種模式同種產(chǎn)品的毛利率趨同。一線品牌成本優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)品毛利率較高，產(chǎn)品定價(jià)較高，門店效益較好。未來(lái)定制企業(yè)的開店速度會(huì)加快，重點(diǎn)在于加密一二線城市網(wǎng)點(diǎn)，積極布局空白區(qū)域;伴隨著市場(chǎng)拓展計(jì)劃的推動(dòng)，未來(lái)2-3年產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目也陸續(xù)推進(jìn)。
龍頭企業(yè)各有所長(zhǎng)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道成就全國(guó)領(lǐng)先的定制家具品牌。產(chǎn)品端，圍繞大家居拓展產(chǎn)品品類;銷售端，確立自己的優(yōu)勢(shì)銷售區(qū)域、適時(shí)調(diào)整銷售模式，同時(shí)積極運(yùn)用經(jīng)銷商持股、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃等方式促進(jìn)公司治理持續(xù)改善。
