一聽到講創(chuàng)新，就是機(jī)器人、半導(dǎo)體、ai……。高精尖方面的創(chuàng)新固然重要，但總不能讓所有的人都去搞高精尖的創(chuàng)新。我想99%以上的人搞不了，那整個(gè)社會(huì)就只由不到1%的人去創(chuàng)新了？布魯克說過：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。我認(rèn)為創(chuàng)新必須社會(huì)化，越多人參與越好，越多行業(yè)參與越好，不要把創(chuàng)新描繪得那么玄。管理學(xué)最早來源于：孩子生多了，如何最有效地替孩子洗澡；如何用最有效的方法砌磚。諸如此類。

這些不是創(chuàng)新嗎？沒有價(jià)值嗎？管理學(xué)就是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的創(chuàng)新匯集成的。高精尖方面的創(chuàng)新才有價(jià)值嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不必創(chuàng)新？傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新就沒有價(jià)值了？我認(rèn)為不然。

德國(guó)人把一個(gè)螺絲、一個(gè)齒輪做的最好；日本人的微型軸承做得世界第一。這些大小的傳統(tǒng)企業(yè)，甚至可以影響世界。很多關(guān)鍵的設(shè)備，沒有德國(guó)這些螺絲齒輪，運(yùn)轉(zhuǎn)不了，甚至美國(guó)的太空梭，沒有日本的微型軸承都上不了天。

中國(guó)家具業(yè)創(chuàng)新是薄弱環(huán)節(jié)

回到家具業(yè)。中國(guó)的家具業(yè)做得很大，在規(guī)模上可能是世界上最大的。然而，從生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、流程、材料……哪一樣是我們的創(chuàng)新？和電子行業(yè)一樣，基礎(chǔ)工業(yè)不搞，我們只搞應(yīng)用，這樣建立在別人的基礎(chǔ)之上，搞應(yīng)用見效快、賺錢快。誰愿意去搞那些基礎(chǔ)研發(fā)？失敗的幾率大，見效慢。

家具業(yè)于是出現(xiàn)一陣又一陣的運(yùn)動(dòng):營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)（中國(guó)人似乎很喜歡搞運(yùn)動(dòng)）。什么實(shí)木、全實(shí)木、純實(shí)木……然后是定制、全屋定制。哪一樣是基礎(chǔ)研發(fā)？沒有?，F(xiàn)在的定制，其實(shí)就是板式生產(chǎn)線，加上一些數(shù)控裝置，加上資料收集、分配而已。歐美、日本不知搞了多少年了，來到中國(guó)，就變成工業(yè)4.0，被吹上天?，F(xiàn)在的所謂“全屋定制”許多訂單，最后都落入一些“后巷工廠”，由小作坊承接，材料、工藝都非常差。

中國(guó)的定制家具興起原因多樣

房地產(chǎn)開發(fā)的初期，非常粗放，出現(xiàn)毛坯房，于是除了裝修，也需要裝廚房柜、衣柜。于是買了一套房子，六個(gè)月都住不進(jìn)去。房地產(chǎn)業(yè)慢慢正常化了，推出精裝修房了，櫥柜等固定家具都配齊了，就只留下移動(dòng)家具的空間了。

做櫥柜的生意，就會(huì)轉(zhuǎn)為b2b，而且只有大型企業(yè)與開發(fā)商合作。當(dāng)然還有舊房翻新，留給小定制企業(yè)。中國(guó)是大國(guó)，這種業(yè)務(wù)量也不會(huì)小，因此定制家具不管是b2b、b2c，都會(huì)存在，只是會(huì)逐漸減少了忽悠客人的成分。收納功能，許多人愿意采購(gòu)定制家具，是因?yàn)槔细杏X收納功能不夠，東西沒處收。這是因?yàn)椋?/p>

農(nóng)業(yè)社會(huì)遺留下來的習(xí)慣，沒用的東西舍不得扔掉，尤其是老年人，什么都收。最近日本人提倡斷舍離，其實(shí)這是現(xiàn)代社會(huì)的表現(xiàn)，家里的東西越少越好，衣物越少越好。我想中國(guó)的年輕人，將來也會(huì)是這樣子的。當(dāng)你仔細(xì)研究消費(fèi)者的日常生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，收納的問題不在于收納，而在于尋找。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們生活中至少有10%的時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，因此收納柜越多，東西越難找。

家庭的收納重點(diǎn)在于：在哪里使用，就在哪里存放。比如床，可以用箱體床，箱體分四格，供存放春夏秋冬四季的床品。其實(shí)有2-3格也就夠了，一套在用，春秋一格、冬夏各一格，換季一掀開床板，東西都在那兒，不必找。

然而跟上了運(yùn)動(dòng)，定制家具、全屋定制的運(yùn)動(dòng)的潮流，就是火。大家風(fēng)風(fēng)火火，熱熱鬧鬧賺錢，管他什么中纖板、刨花板、水性漆、光感漆、數(shù)控生產(chǎn)線……這類基礎(chǔ)研發(fā)，連工藝流程這些都是歐美日幾十年上百年的東西，這幾十年來，我們有什么創(chuàng)新？

那些趕上好時(shí)光，市場(chǎng)需求大于供應(yīng)的年代的企業(yè)，賺了大錢，企業(yè)做大了，但大多不強(qiáng)。商業(yè)史上的大部分創(chuàng)新都是由外來的新勢(shì)力實(shí)現(xiàn)的。這些所謂的外來的新勢(shì)力是：不一定是本行業(yè)；一定是小企業(yè)。

中國(guó)的家具業(yè)迎來“科技創(chuàng)新”的階段

改革開放以來的30-40年，家具業(yè)是大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的年代。我們基本上是實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化技術(shù)引進(jìn)。甚至一些工廠（尤其是板式生產(chǎn)線），已經(jīng)初步建立了高技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)的體系了。這已經(jīng)為下一階段技術(shù)創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。然而我們不是鼓勵(lì)大家大步進(jìn)入下一階段，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)管理等等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，而是轉(zhuǎn)過頭來去看歐洲一些沒落國(guó)家的設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是社會(huì)文化的產(chǎn)物，我們?cè)鯓尤W(xué)人家？我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該立足于我們的土壤，我們的文化，服務(wù)我們的社會(huì)。我們的設(shè)計(jì)更應(yīng)該和我們創(chuàng)新的工藝、流程、設(shè)備等等相結(jié)合。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，今天我們的設(shè)計(jì)，除了服務(wù)我們的社會(huì)文化、生活之外，還得配合我們?cè)谏a(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

2016猴年白酸枝家具怎么樣?白酸枝的市場(chǎng)價(jià)值如何?白酸枝價(jià)格走勢(shì)如何?下面，小編就帶大家一起來看看2016年白酸枝的市場(chǎng)價(jià)值如何?

第一，白酸枝木材穩(wěn)定性高，材質(zhì)細(xì)膩，這對(duì)于制作家具和收藏家具來說都是非常關(guān)鍵的。受到市場(chǎng)認(rèn)可，穩(wěn)定性好是其中不可忽視的因素。白酸枝的花紋、色澤相當(dāng)精美，很多行家都會(huì)將其與黃花梨混淆。

第二，白酸枝也具有歷史文化傳承，是我國(guó)的傳統(tǒng)家具用材。白酸枝性質(zhì)特點(diǎn)適合明式家具簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，其制作的明式家具之美少有人知。

第三，白酸枝的存量相對(duì)稀少，雖然現(xiàn)在草花梨和白酸枝的價(jià)格每噸都在3萬元左右，但草花梨的存量非常大，而白酸枝存量不足草花梨的千分之一、大紅酸枝的1/50，存量決定價(jià)值差異，物稀則必貴。再過一兩年，白酸枝的價(jià)格會(huì)超越目前同等價(jià)格其他材料的1~2倍。

業(yè)界有這樣的共識(shí)，相對(duì)于動(dòng)輒幾千萬價(jià)格區(qū)間的黃(花梨)、紫(檀)、紅(酸枝)等材質(zhì)紅木家具，白酸枝家具的市場(chǎng)之前確實(shí)存在被低估的狀況。

相對(duì)于黃花梨、紫檀、紅酸枝等紅木材質(zhì)，白酸枝肯定是被忽視的。”楊波說，“目前白酸枝的價(jià)格相對(duì)較低，具有價(jià)值洼地，企業(yè)有利潤(rùn)空間。但這兩個(gè)月以來，白酸枝價(jià)格就已經(jīng)漲了70%，并且還在繼續(xù)上漲。預(yù)計(jì)3年后，白酸枝家具的回報(bào)率可能會(huì)超過300%。

國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是，這是一種低層次的“供過于求”，即是在中低檔商品和低品質(zhì)服務(wù)的層次上“供過于求”。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已迫使家具零售業(yè)必須進(jìn)行兼并、重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新出較為高級(jí)的業(yè)態(tài)。

目前，中國(guó)家具零售業(yè)從總體商業(yè)面積來說，實(shí)際上已經(jīng)過于飽和。以上海為例，2010年其民用家具市場(chǎng)的銷售額為90億元，而家居零售商場(chǎng)面積已超過350萬平方米。每平方米的年銷售額平均約為2600元。根據(jù)家具零售的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每平方米的年銷售額至少在1萬元以上，才可以贏利。

低層次的“供過于求”
從全國(guó)的家具銷售額與家具商場(chǎng)面積比來看，2010年，國(guó)內(nèi)民用家具銷售額約為3500億元，全國(guó)家居零售商場(chǎng)面積以3500萬平方米計(jì)算，每平方米的年銷售額平均為10000元。這個(gè)數(shù)字比上海要高得多，本身就值得懷疑。一是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)字本身的不準(zhǔn)確（如零售商場(chǎng)總面積的統(tǒng)計(jì)數(shù)字過于偏?。且?yàn)闆]有把庫存積壓量（每年全國(guó)家具滯銷額估計(jì)為300—400億元）計(jì)算進(jìn)去，所以不能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映民用家具市場(chǎng)的銷售狀況。盡管如此，它仍然只處于1萬元／每平方米這個(gè)“臨界指標(biāo)”。
顯然，國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是，這是一種低層次的“供過于求”，即是在中低檔商品和低品質(zhì)服務(wù)的層次上“供過于求”。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已迫使家具零售業(yè)必須進(jìn)行兼并、重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新出較為高級(jí)的業(yè)態(tài)。
在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看，現(xiàn)有的中國(guó)家具零售業(yè)進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的可行性路徑之一，是家居用品的制造、銷售兩個(gè)產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進(jìn)行剝離和分工，形成獨(dú)立的商業(yè)力量。而家具零售業(yè)自身在發(fā)展中，還可與金融資本、工業(yè)資本相結(jié)合，逐步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，從而使家具零售業(yè)處于家具業(yè)的領(lǐng)袖地位，以家具商業(yè)來帶動(dòng)家具制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，使中國(guó)家具業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際上強(qiáng)大的家具業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“商業(yè)品牌”，并進(jìn)而發(fā)展成為中國(guó)最大的“家具產(chǎn)品品牌”，實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、外包加工、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)銷售俱全的家具品牌產(chǎn)品，或者概括地來說，就是如同“宜家”一樣，建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)家具品牌。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，以貿(mào)易為基礎(chǔ)的國(guó)際分工逐漸讓位于以投資為基礎(chǔ)的國(guó)際分工。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要獲得不斷發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)全球投資、全球生產(chǎn)、全球銷售。這也是我國(guó)家具業(yè)的發(fā)展方向。但要做到這一點(diǎn)，前提是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。只有通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，才有可能將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)依據(jù)全球區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理配置，并通過全球戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)，使其為全球生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)。
以我國(guó)木制家具業(yè)為例，如果從理論上按照其價(jià)值鏈環(huán)節(jié)次序，依據(jù)區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配置，可以把實(shí)木資源供應(yīng)定位于俄羅斯和東南亞、非洲、南美的國(guó)家，人造板資源供應(yīng)定位于國(guó)內(nèi)的人造板生產(chǎn)區(qū)如山東、江蘇等地，而設(shè)計(jì)活動(dòng)集中在歐洲如意大利、法國(guó)、芬蘭和瑞典等國(guó)和北美洲的美國(guó)、加拿大及國(guó)內(nèi)的香港、臺(tái)灣和內(nèi)地的具有設(shè)計(jì)實(shí)力的城市，加工過程則主要安排在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，最終通過全球銷售網(wǎng)絡(luò)輸送到終端消費(fèi)者手中。
這種全球范圍內(nèi)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大化。
“三足鼎立”難有真正贏家
但是，擺在中國(guó)家具零售業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)卻是出現(xiàn)了新的博弈格局。最近“中國(guó)家具經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)”已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段，而制造商們的“中國(guó)家居品牌聯(lián)盟”也聲稱已有60家加盟，總產(chǎn)值超過300億，每個(gè)品牌繳納“入盟費(fèi)”100萬元，已募集到6000萬元，它的主要用途是為制造商與經(jīng)銷商的博弈中提供財(cái)政支持，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)胤绞召?gòu)中、小型商場(chǎng)來進(jìn)行自營(yíng)。
這樣就形成了表面上“三足鼎立”的格局：專業(yè)市場(chǎng)與經(jīng)銷商、專業(yè)市場(chǎng)與制造商、經(jīng)銷商與制造商相互博弈，或者說白了是一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。目前來看，各“參戰(zhàn)方”的實(shí)力并不一定均衡，經(jīng)銷商與制造商各自的聯(lián)盟其實(shí)較為松散，是否具有夠強(qiáng)的“戰(zhàn)斗力”，要打一個(gè)問號(hào)。即使三方勢(shì)均力敵，在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，也許并不會(huì)有真正的贏家。
問題的關(guān)鍵并不在于誰贏誰輸，而在于中國(guó)家具業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，取得整體繁榮。這就需要家具業(yè)的全體從業(yè)人員有足夠的勇氣進(jìn)行改革，而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)。
（來源：真情家具）

最近幾個(gè)月時(shí)間里，俄羅斯社交網(wǎng)站各種有關(guān)中國(guó)人似乎在西伯利亞和遠(yuǎn)東地區(qū)砍伐木材、購(gòu)買林地甚至將俄產(chǎn)木材轉(zhuǎn)口其它國(guó)家的轟動(dòng)性報(bào)道層出不窮，愈演愈烈。俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東所中國(guó)問題著名專家瓦西里·卡申對(duì)此進(jìn)行了探究。從廣泛流傳的“神話”可以得出這樣的看法，“中國(guó)狂買俄羅斯森林，竭盡所能，以擴(kuò)大進(jìn)入森林的可能性；毫無顧忌，強(qiáng)盜式掠奪俄羅斯資源以賺取錢財(cái)”?！八坪?，俄羅斯官員不僅不阻礙這種濫采濫伐，相反還在縱容，目的是為了營(yíng)造中俄關(guān)系總體良好氛圍，同時(shí)也有腐敗存在”。

瓦西里·卡申則表示，這些報(bào)道中列舉的數(shù)據(jù)沒有任何事實(shí)佐證，而且很容易被統(tǒng)計(jì)所否定。2017年，中國(guó)在俄羅斯木材出口中僅占比39%。中國(guó)是世界上木材最大的進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)者。要知道，迄今為止，中國(guó)是木材原料消費(fèi)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國(guó)。

據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)資料，2017年，中國(guó)進(jìn)口未加工木材和鋸材，俄羅斯僅占30.8%。俄羅斯的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新西蘭、加拿大和美國(guó)，分別占中國(guó)市場(chǎng)的13.8%、9.8%、9.8%。而且，2017年新西蘭原木已經(jīng)超過俄羅斯的對(duì)華出口量，控制著中國(guó)此種商品25.93%的市場(chǎng)率，俄方僅有20.33%。

可以看出，中國(guó)木材和木制品市場(chǎng)是一些相當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。中國(guó)木材進(jìn)口，在很大程度上已經(jīng)多元化，要想在中國(guó)市場(chǎng)有一席之地，還必須做一番斗爭(zhēng)。

有關(guān)“中國(guó)人砍伐森林”傳言的愈演愈烈，在很大程度上應(yīng)該與中國(guó)商界無關(guān)，但與該領(lǐng)域的總體狀況有關(guān)。也許，與新一輪改革期待亦有關(guān)聯(lián)。該領(lǐng)域管理薄弱，對(duì)森林資源缺乏足夠的監(jiān)控，在增加木材加工方面進(jìn)步相當(dāng)緩慢，凡此種種，導(dǎo)致俄羅斯森林的無效利用和職權(quán)濫用。對(duì)此，不太久之前，俄羅斯總統(tǒng)生態(tài)、自然活動(dòng)保護(hù)和交通問題全權(quán)代表謝爾蓋·伊萬諾夫也曾指出，有必要對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行新的改革。