作為數(shù)字化時代最關(guān)鍵的技術(shù)要素,云計算繼PC、移動互聯(lián)網(wǎng)變革之后,掀起第三次IT浪潮,成為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。針對資源密集和勞動力密集的住建產(chǎn)業(yè),如何利用“云”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提效增速,也成為了有識之士關(guān)注的焦點。

“云”將會為住建產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的生態(tài)變革呢?這個問題的答案即將于6月26日召開的2019住建產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會暨住建集采云平臺發(fā)布上揭曉。據(jù)悉,本次峰會由紅星美凱龍住建集采發(fā)起,屆時將在會上正式對外發(fā)布mas住建集采云平臺,這是在行業(yè)內(nèi)首次以“云”構(gòu)建集約集成化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,共同展望高質(zhì)高效的全流程生態(tài)愿景,對于住建產(chǎn)業(yè)來說同樣也是一座里程碑,開啟了整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時代,并宣告了住建產(chǎn)業(yè)4.0時代的到來!

以供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈為抓手,全面賦能合作伙伴

篳路藍縷,開拓維艱。2013年,mas住建集采云平臺依托紅星美凱龍33年家居資源優(yōu)勢,嘗試以構(gòu)建強大的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鏈為抓手,通過“云”的思路,從生產(chǎn)到應(yīng)用“端對端”整合產(chǎn)業(yè)資源,加速發(fā)展集約集成化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,全力構(gòu)建共享、共生、共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

為打造集成、高效、可靠的供應(yīng)鏈,在國家商務(wù)部、國家市場監(jiān)督管理總局等部門的指導(dǎo)下,mas住建集采云平臺在全國首創(chuàng)綠色家居服務(wù)鏈,制定出了高于國標(biāo)、優(yōu)于歐標(biāo)的家居行業(yè)綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),通過權(quán)威背書打通品牌與終端用戶之間的環(huán)保信任屏障。

mas住建集采云平臺嚴(yán)格把控供應(yīng)商品質(zhì),組建600名品控專家團隊,從事選廠選品工作,從工廠源頭質(zhì)量抽檢、工廠質(zhì)量保證能力檢查、市場終端抽檢、市場消費者反饋等多維度對家居品牌進行綜合評價,甄選“綠色領(lǐng)跑品牌”,進入供應(yīng)商云端數(shù)據(jù)庫,進而倒逼品牌提升標(biāo)準(zhǔn),推動行業(yè)品質(zhì)提升。同時實行源頭貼碼,正品全程追溯,與家居正品查詢平臺相配合,杜絕假貨。

除供應(yīng)鏈外,mas住建集采云平臺還在不斷深入優(yōu)化服務(wù)鏈品質(zhì),為客戶提供從工廠到終端需求的全鏈條家居物流服務(wù),一站式集成“干、倉、配、裝、維”能力,幫助合作伙伴以較低成本,獲得高效專業(yè)的物流售后全托管服務(wù),實現(xiàn)顧客終端體驗的最優(yōu)化。

mas住建集采云平臺優(yōu)化資源配置,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

借助云計算,mas住建集采云平臺還可幫助降低住建產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)成本、優(yōu)化運營管理流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,助力傳統(tǒng)住建產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先,針對傳統(tǒng)住建產(chǎn)業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,mas住建集采云平臺可以幫助企業(yè)采集、存儲、連接和分析產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),如利用全國覆蓋的龍翼系統(tǒng),將5000+線上商戶、60000+實體商戶資源信息虛擬化、云端化、數(shù)據(jù)化,獲得行業(yè)內(nèi)精準(zhǔn)行為數(shù)據(jù),進而充分挖掘孤島數(shù)據(jù)的潛在價值,了解合作伙伴的能力,從而實現(xiàn)按能力配置,按需配置,流程高效、透明、公正,也降低了生產(chǎn)和溝通成本。

其次,針對優(yōu)化物流服務(wù)鏈,mas住建集采云平臺能夠提供高效便捷的信息化管理、一站式數(shù)字解決方案,實現(xiàn)所有信息交換、處理、傳遞,工廠、經(jīng)銷商和客戶的上下游系統(tǒng)對接,提升整體供應(yīng)鏈效率,數(shù)據(jù)化支撐客戶決策,實現(xiàn)全流程可視化跟蹤管理。

最后,在創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)模式上,mas住建集采云平臺專注對公服務(wù),為政府、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司提供設(shè)計、施工、供材到售后的一攬子精裝集成服務(wù),根據(jù)客戶需求可實現(xiàn)按需收費,客戶可靈活根據(jù)自身情況獲得獨家資源分配,不占用現(xiàn)金流,省去庫存成本壓力,進而達到資源配置最優(yōu)化。

構(gòu)建資源共享云生態(tài),獲行業(yè)大咖點贊

mas住建集采云平臺致力于構(gòu)建具有住建產(chǎn)業(yè)特征的云生態(tài),以客戶價值為導(dǎo)向,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互協(xié)作,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的具體場景,打通可縱向擴展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,吸引眾多行業(yè)客戶聚集,打造資源共享開放式生態(tài)合作體系。

為此目標(biāo),mas住建集采云平臺在不斷付諸實踐,也贏得了行業(yè)大咖點贊。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊、清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任王玉榮、阿里巴巴集團副總裁胡臣杰結(jié)合自身領(lǐng)域,紛紛對住建集采的先進模式與資源整合能力表示贊許。在“云”的排布架構(gòu)階段,阿里云專家表示,“從對業(yè)務(wù)理解、戰(zhàn)略考慮上,阿里云與紅星美凱龍住建集采要構(gòu)建的云的理念完全一致。這是我們見過的行業(yè)云里最好的實踐。”

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,依托阿里云大數(shù)據(jù)算法的住建集采,代表了住建產(chǎn)業(yè)B2B的最優(yōu)模式,它既能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集成功能,又對所有供應(yīng)商開放,是典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表,體現(xiàn)了新一代中國智造企業(yè)的國際視野,未來市場空間巨大,對推動我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的提格升級具有重要戰(zhàn)略意義。

當(dāng)前,“百度云”“阿里云”“騰訊云”已經(jīng)運行著整個亞洲90%以上的日常交易與運營數(shù)據(jù),每天高達幾萬億元的交易額在云端發(fā)生,一個個日趨完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈基于云而形成。相信隨著mas住建集采云平臺上線,整合產(chǎn)業(yè)資源,以集成、高效、可靠的供應(yīng)鏈,高品質(zhì)地滿足B端用戶需求,一鍵開啟住建產(chǎn)業(yè)云時代的時刻即將到來!

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江定生西三環(huán)紅木街總經(jīng)理：企業(yè)應(yīng)以去庫存為先

紅木市場的發(fā)展具有周期性，我個人認(rèn)為，今年的市場情況在2013年就應(yīng)該出現(xiàn)了，因為CITES公約的修訂、紅酸枝等材料價格上漲，才讓紅木市場火了一把，但是市場整體低迷不可避免。我認(rèn)為，目前這種市場情況在未來三年都不會有大的調(diào)整。企業(yè)目前的營銷模式應(yīng)該改變，很多企業(yè)現(xiàn)在庫存產(chǎn)品很多，銷售乏力，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不通暢，應(yīng)該以處理庫存為先，引導(dǎo)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)，甚至是低于成本銷售。目前這種消費不振的情況越來越嚴(yán)重，到了年底恐怕購買的人更少，產(chǎn)品不好脫手，企業(yè)沒有資金，不能正常運轉(zhuǎn)，資金鏈斷裂的風(fēng)險越來越高。

毛傳偉中國紅木委信息部部長：產(chǎn)品創(chuàng)新度過“寒冬”

目前的市場行情已經(jīng)跌回到2013年以前，原因是多方面的?？梢钥吹降氖?，國內(nèi)奢侈品消費需求也在減弱，市場何時回暖并不好說，還要看整體市場經(jīng)濟的走向。目前紅木原料和紅木制品的市場指數(shù)一直在下跌，我認(rèn)為還沒有到達“谷底”，估計今年年底、明年年初是行業(yè)最“艱難”的時候。當(dāng)前市場是以70、80、90為主要消費群體的時代，個性化、多樣化消費成為主流，企業(yè)應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新，激活市場需求。

市場上的紅木家具琳瑯滿目，它們材質(zhì)有別，風(fēng)格各異。但無論哪種款式和材質(zhì)，一件紅木家具的誕生都必須經(jīng)過能工巧匠們環(huán)環(huán)相扣耗時漫長的精心打造。今天介紹的是紅木家具制作的第二個環(huán)節(jié)選材和配料。

二、選材配料，賦美觀

家具用材是整套家具制作的基石，因此選配優(yōu)等合適的木料是制成好家具的關(guān)鍵。紅木家具選材的基本要求當(dāng)然是剔除白皮，因為白皮質(zhì)地疏松，耐久性差，易寄生蛀蟲。紅木家具國家標(biāo)準(zhǔn)中對邊材(即俗稱的白皮、白邊)有嚴(yán)格限制：產(chǎn)品正視面的用材應(yīng)無邊材；其他部位零部件表面的邊材面積含量，應(yīng)不超過該零件面積的1/10(寬度小于8mm的邊材不計)。有不少好的紅木家具企業(yè)向消費者承諾在家具中不使用白皮。此外，同一款產(chǎn)品最好選用同批次、同產(chǎn)地、質(zhì)地接近的材料，因而利于在制作中把握木材性能。配料是指在選材的基礎(chǔ)上，精心比對花紋、顏色等，尤其在同一件套家具中要色澤相當(dāng)，紋理走向一致，不僅自然美觀，還可提升家具本身的價值。且家具主要面板部分使用完整板材制作的家具在價值上要遠高于以小料拼接的產(chǎn)品。

智能家居、全屋定制、行業(yè)聯(lián)合……這些在家居行業(yè)大會上被頻繁提及的關(guān)鍵詞，目前已經(jīng)成為家居領(lǐng)域最明顯的趨勢。而在這些趨勢的背后，是中國消費升級大環(huán)境的驅(qū)動。從當(dāng)下營銷環(huán)境來看，新中產(chǎn)階級的崛起，無疑成為家居消費市場強勁的潛力股。面對這樣的市場環(huán)境變化，不少行業(yè)人士坦言，中國家具業(yè)應(yīng)該改變“以經(jīng)銷商為中心”的傳統(tǒng)鏈條，轉(zhuǎn)而向“以消費者為中心”轉(zhuǎn)型，無論是從渠道建設(shè)還是產(chǎn)品品質(zhì)，都應(yīng)該以提升消費體驗為目的。
隨著近兩年家居業(yè)發(fā)展增速的下降，許多家居行業(yè)的從業(yè)者紛紛意識到，傳統(tǒng)的營銷模式亟待轉(zhuǎn)型。所以不少家居企業(yè)紛紛嘗試將渠道革新作為重拾發(fā)展活力的突破口，根據(jù)市場變化、自身特點和目標(biāo)，將渠道資源進行更合理的整合配置。
那么家居企業(yè)到底要怎么做才能真正擁抱消費升級帶來的市場環(huán)境變化?主打?qū)I(yè)高端全屋定制的楷模家具在實踐中給到我們一些解答。
發(fā)力大家居整裝，重點做“品牌大店”
家具、軟裝一體化是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，銷售終端邁入“大店”模式似乎勢不可擋。個別有實力的家具企業(yè)就選擇更大的集定制家具、成品家具、軟裝、飾品、生活方式等一體化的集合店。2018年初，楷模家具就在西安開設(shè)“品牌獨立大店”，以生活館的形式，發(fā)力大家居整裝。
大店可以幫助品牌擴大勢力，其優(yōu)勢也顯而易見?？＜揖哌@個14000平米的西安生活館，整合了旗下19個品牌系列，各種風(fēng)格的成品家具以及定制家具滿足消費者的個性化需求。從上游的固裝、到全球集采的軟裝配飾、以及生活日常用品，甚至引進高端陶瓷、衛(wèi)浴等品牌，還有稀奇淘等全球新奇好物，都在這個生活館中有所體現(xiàn)。這些一體化家裝的整合，也無一不是楷模家具上下游整合能力的集中體現(xiàn)。
據(jù)了解，楷模在全國現(xiàn)有超3000平米的品牌獨立大店有100多個。除了西安、香河、鄭州、武漢、石家莊等城市，廣州12000平米大店也在裝修籌備中，2018年還計劃新增上海、北京等核心城市的獨立大店。
場景化營銷，全面提升消費體驗
消費升級時代到來，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)已經(jīng)是殺敵一千、自損八百的下下策，作為消費主力人群的新中產(chǎn)階級對消費體驗要求的提升，也讓家居企業(yè)思考如何提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
智能化家具，提前布局未來潮流生活方式
隨著媒體對智能家居的提及越來越頻繁，消費者對智能家居概念和產(chǎn)品的接受度也在不斷提高。但是趨勢豐滿，現(xiàn)實骨感，在家居賣場和門店中，智能系統(tǒng)的應(yīng)用還很少，哪怕有也只是個別產(chǎn)品的智能。
在楷模家具生活館中，就可以感受到家居智造的力量。在家居智能模式下，店內(nèi)的家具得到了連接，沙發(fā)、衣柜、櫥柜、鏡子似乎都被賦予了人格。當(dāng)你照鏡子時可以看到自己的健康指數(shù)，當(dāng)你疲憊時，沙發(fā)會體貼的改變弧度……通過云計算、人工智能等科技實現(xiàn)空間的互聯(lián)，讓家居生活空間變得更加人性化?；ヂ?lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)在渠道中的有效應(yīng)用，也可以看出楷模在提前布局未來潮流生活方面的努力。
在消費升級以成大局的前提下，家具行業(yè)正迎來一場史無前例的變革。不少從業(yè)者紛紛表示，大家居整裝服務(wù)時代來臨，跟不上就等著出局?？＜揖咄ㄟ^渠道革新，發(fā)力大家居整裝，通過智能化消費場景的構(gòu)建，全面提升家居消費體驗，無疑是這個時代的先行者。楷模集團董事長徐國芳也坦言，“千平萬方”的大店并不單純是面積的升級，而是支撐這個體量下的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷整體的變革。

在變幻莫測的市場環(huán)境下，未來家居市場將走向何方?這些問題的答案并不是一兩個品牌的努力就能一蹴而就的，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘與挑戰(zhàn)，讓我們繼續(xù)拭目以待。針對這一點，楷模家具就在生活館布置中通過場景化營銷，實現(xiàn)消費體驗的全面提升。步入楷模生活館，華麗的大廳、產(chǎn)品

陳列于燈光的輕柔相和、悠揚的音樂中彌漫著香氛。同時，花店、咖啡廳、影音室、健身館……應(yīng)有盡有，不同空間的場景打造，讓消費者的逛店行為變成悠閑的游覽。