在處于虧損的企業(yè)當中，亞振家居的下滑最為明顯，處于營收及凈利潤增幅雙回落狀態(tài)。報告顯示，其營收同比減少22.04%，凈利潤比同期減少177.86%。另一個凈利潤增幅下降較明顯的是夢百合家居，同比下降66.32%。據(jù)了解，這是繼2017年末至今，凈利潤增幅的再度下降。而此前，據(jù)夢百合今年一季度報告顯示，凈利潤457.43萬元，就已同比下降93.21%。

多重因素使行業(yè)環(huán)境生變

以營收及凈利潤下降明顯的夢百合為例，企業(yè)方面針對上半年虧損的成績表示：“由于原料市場的影響，導(dǎo)致原材料價格的波動，以致于帶來了企業(yè)成本控制的風(fēng)險?！?/p>

而就定制領(lǐng)域今年上半年的成績來看，整體增速下滑，但頭部企業(yè)依舊保持較好的增長。對比近兩年定制領(lǐng)域的整體業(yè)績，增速下降已是不爭的事實?！斑@個領(lǐng)域經(jīng)過了5-10年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)處于同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩的瓶頸期?！贝饲熬陀行袠I(yè)相關(guān)人士發(fā)表了如此看法。

在業(yè)內(nèi)人士看來，同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，甚至是企業(yè)打出的價格戰(zhàn)，都是任何一個行業(yè)發(fā)展到一定階段必然會經(jīng)歷的問題。如果橫縱對比來看，定制類家居企業(yè)的增速雖然呈現(xiàn)下降趨勢，但由于其相較于其他成品家具而言存在諸多優(yōu)勢和較高的行業(yè)壁壘，所以從目前來看，或許依舊存在發(fā)展空間。并且，除頭部企業(yè)保持較好的增長之外，二三梯隊的企業(yè)也取得了相對滿意的成績。

對于家居流通企業(yè)，也就是賣場領(lǐng)域來說，本該遵循傳統(tǒng)的銷售模式，但近兩年，“新零售”、“多元化”、“跨界”、“渠道下沉”等關(guān)鍵詞，似乎成為了他們轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲。從發(fā)布上半年數(shù)據(jù)的流通企業(yè)來看，也均取得了較為不錯的成績。

分析人士認為，近兩年家居行業(yè)經(jīng)歷了從粗放式發(fā)展到精細化管理的過程，以致于企業(yè)除了需要在考慮如何增加產(chǎn)品價值的同時，還要留心上游產(chǎn)業(yè)和消費者的變化。就像當房產(chǎn)商和精裝修占據(jù)了較大流量時，企業(yè)也該靈活轉(zhuǎn)變，尋求上游企業(yè)的合作。

將盈利時間點提前至一季度

從數(shù)據(jù)上看，東易日盛在報告期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)收入均獲得相應(yīng)提升，其中，家裝業(yè)務(wù)營收為16.05億元，同比增長19.99%;精工裝業(yè)務(wù)營收為1068萬元，較去年同期增長了近26倍;公裝收入為1.63億元，同比增長29.64%;凈利潤也較同期增長了242.86%。

近些年來，不少家裝企業(yè)先人一步踏入了資本的準入門檻，包括供應(yīng)鏈、整裝等相關(guān)業(yè)務(wù)也逐漸得到了部分資本的青睞。在陳輝看來，作為上市家裝企業(yè)，之所以能在并不平穩(wěn)的市場中保持穩(wěn)中有增的成績，關(guān)鍵一點是在于企業(yè)對消費者的良好交付?！凹已b最核心的環(huán)節(jié)是交付，但一般企業(yè)在得到資本支持后，首先會去做營銷?！彼f，當營銷環(huán)節(jié)做大之后，企業(yè)就很難再有資金和精力去做好中后端的交付體系了。

從半年報來看，東易日盛早已不將自身定位于單一的家裝公司，而是希望成為能為消費者提供整體家裝設(shè)計、軟裝設(shè)計及精裝后的家居產(chǎn)品等系列服務(wù)的“專業(yè)的整體家裝解決方案供應(yīng)商”。

事實上，從去年下半年到今年上半年，家裝市場經(jīng)歷了一次洗牌，被淘汰掉的企業(yè)，主要是因為資金鏈的斷裂?！跋胱龊眉已b，只有意愿不行，企業(yè)需要有能力。”他說，所謂能力，是需要投入大量的時間、精力和資金的。“東易日盛開發(fā)數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，一做就是幾年，一投入就是幾千萬甚至上億。但并不是說有了投入就能做好，企業(yè)還要懂戰(zhàn)略、會總結(jié)，肯展望?！标愝x補充。

而之所以一些企業(yè)前期成績喜人，但時間一長就會出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由于盲目的擴張?！捌髽I(yè)想做大做強，只有‘華山一條路’，就是把數(shù)字化和信息化的整個體系建立起來，這個體系中包括供應(yīng)鏈體系、供需鏈體系、財務(wù)體系等等，只有全部健全之后，企業(yè)才能逐漸跑快?！标愝x建議，企業(yè)不要盲目收集流量，因為一旦流量的轉(zhuǎn)化率低，后期的交付就很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)也會陷入惡性循環(huán)的過程中。

當問及對下半年的成績預(yù)期時，陳輝的一句話令記者記憶猶新，他說：“往年企業(yè)長期處在前三季度虧損，最后一季度盈利的狀態(tài)。但在去年，企業(yè)實現(xiàn)了第三季度盈利，第四季度高度增長，而今年則實現(xiàn)了半年盈利，希望企業(yè)未來可以第一季度就盈利?！?/p>

從半年報業(yè)績來看，東易日盛的業(yè)務(wù)體系目前建設(shè)得相對完善，對于未來發(fā)展，陳輝表示，企業(yè)的目標不只是業(yè)務(wù)的應(yīng)用，而是企業(yè)的全場景，全流程，全系統(tǒng)的數(shù)字化。未來要用三年的時間，把企業(yè)的所有產(chǎn)品都實現(xiàn)數(shù)字化和信息化的應(yīng)用。

有消息傳出，近段時間美國出臺了新的木材出口政策，政策規(guī)定貿(mào)易商采購數(shù)量超過1000板尺的闊葉材，將加收400美元的費用，平均下來原木的進口成本將上漲200元/立方米，板材上漲300元/立方米左右。有商家表示，現(xiàn)階段國內(nèi)市場白蠟?zāi)?、紅橡等材種的庫存量較多，商家的進貨意愿十分低迷，其價格也因此沒有明顯的變動，不過受到新政策的影響，預(yù)計未來兩三個月之后白蠟?zāi)尽⒓t橡等材種的價格或?qū)⑸蠐P。目前廣東市場白蠟?zāi)鹃L2.15—3.05m、厚2寸、FAS級報收6800—7200元/立方米；紅橡長2.15—3.05m、厚2寸、FAS級報價8300—8600元/立方米。

（記者陳振偉）

何為“工業(yè)4.0”？

“工業(yè)4.0”研究項目由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成，并已上升為國家級戰(zhàn)略。德國聯(lián)邦政府投入達2億歐元。

德國政府提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出，其目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機。該戰(zhàn)略已經(jīng)得到德國科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界的廣泛認同，弗勞恩霍夫協(xié)會將在其下屬6－7個生產(chǎn)領(lǐng)域的研究所引入工業(yè)4.0概念，西門子公司已經(jīng)開始將這一概念引入其工業(yè)軟件開發(fā)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)。

工業(yè)4.0有一個關(guān)鍵點，就是“原材料(物質(zhì))”=“信息”。具體來講，就是工廠內(nèi)采購來的原材料，被“貼上”一個標簽：這是給A客戶生產(chǎn)的XX產(chǎn)品，XX項工藝中的原材料。準確來說，是智能工廠中使用了含有信息的“原材料”，實現(xiàn)了“原材料(物質(zhì))”=“信息”，制造業(yè)終將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，所以工業(yè)4.0將成為最后一次工業(yè)革命。

德國制造業(yè)是世界上最具競爭力的制造業(yè)之一，在全球制造裝備領(lǐng)域擁有領(lǐng)頭羊的地位。這在很大程度上源于德國專注于創(chuàng)新工業(yè)科技產(chǎn)品的科研和開發(fā)，以及對復(fù)雜工業(yè)過程的管理。德國擁有強大的設(shè)備和車間制造工業(yè)，在世界信息技術(shù)領(lǐng)域擁有很高的能力水平，在嵌入式系統(tǒng)和自動化工程方面也有很專業(yè)的技術(shù)，這些因素共同奠定了德國在制造工程工業(yè)上的領(lǐng)軍地位。通過工業(yè)4.0戰(zhàn)略的實施，將使德國成為新一代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)（即信息物理系統(tǒng)）的供應(yīng)國和主導(dǎo)市場，會使德國在繼續(xù)保持國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的前提下再次提升它的全球競爭力。在社會根本上，德國完善的民主法制和知識產(chǎn)權(quán)保護，是保障德國制造業(yè)健康發(fā)展的堅實后盾，更是降低社會生產(chǎn)成本、提升效率的真正利器。

柔性化生產(chǎn)是什么？

柔性生產(chǎn)是指主要依靠有高度柔性的制造設(shè)備，來實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。這種柔性生產(chǎn)不僅強調(diào)的是設(shè)備技術(shù)上的智能化，也表現(xiàn)在對產(chǎn)品的個性化需求滿足上。目前應(yīng)用比較廣泛的是在汽車，紡織，電子等領(lǐng)域。當然，在家具制造領(lǐng)域也不算是稀奇的事物了?！叭嵝曰a(chǎn)”是相對于“剛性化生產(chǎn)”而言的，很多人可能對“剛性化生產(chǎn)”這個概念不熟悉。

目前，“剛性自動化的窘境”主要體現(xiàn)在技術(shù)、管理等層面上：

1.技術(shù)剛性

機器生產(chǎn)的只是標準產(chǎn)品，當一條生產(chǎn)線實現(xiàn)全自動化以后，柔性也隨之喪失，因為要依靠大量機器設(shè)備來完成生產(chǎn)（即硬件投資加大）。一旦市場需求、產(chǎn)品種類發(fā)生變化，硬件的更換成本非常高。

一條生產(chǎn)線一個月可以生產(chǎn)1萬輛汽車或者100萬部手機，但是嚴重缺乏靈活性，就像一個人很健壯，但是胳膊腿不靈活。在當今這個創(chuàng)新加速的時代，這種“剛性自動化”越來越難以適應(yīng)不斷縮短的產(chǎn)品生命周期。

2.管理剛性

高度自動化的生產(chǎn)線都需要很先進的電腦設(shè)備用于控制與管理。為什么一些中國工廠在自動化程度不輸于歐美同行的情況下，生產(chǎn)效率和市場適應(yīng)性仍然落于下風(fēng)？這更多是管理問題。

中國工廠的專業(yè)分工非常細，甚至細化到工序，決定因素變成了熟練程度，而非專業(yè)水平。美國工廠的分工是流程分工，一個流程必須全部熟悉。

從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國，從傳統(tǒng)經(jīng)濟到智能經(jīng)濟，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵，就是如何從“剛性生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“柔性生產(chǎn)”。

索菲亞投入亞洲定制衣柜企業(yè)第一條使用的柔性生產(chǎn)線。據(jù)了解，柔性生產(chǎn)線是把多臺可以調(diào)整的機床(多為專用機床)聯(lián)結(jié)起來，配以自動運送裝置組成的生產(chǎn)線。

它依靠計算機管理，并將多種生產(chǎn)模式結(jié)合，從而能夠減少生產(chǎn)成本做到物盡其用。這樣子的柔性生產(chǎn)線，有條不紊的工作著，工人不多，只在極少的崗位上對電腦進行操作。

柔性生產(chǎn)的本質(zhì)，是使生產(chǎn)過程由廠家主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為消費者主導(dǎo)。因為運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和思維，把消費者與生產(chǎn)者一體化，就成為關(guān)鍵。

在大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用，企業(yè)通過對大量數(shù)據(jù)的采集和分析，可以更快的找準市場，同時通過開放生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓消費者介入生產(chǎn)過程。

柔性化生產(chǎn)對于中國制造的創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效都起到積極的促進作用，扮演著舉足輕重的角色。

點評：

柔性化技術(shù)的革新與升級也勢必會給中國制造業(yè)帶來全新的提升，在世界制造業(yè)領(lǐng)域中打造全新的“柔性中國”，必將成為打通互聯(lián)網(wǎng)、家具定制和家具工業(yè)4.0的通道口，為中國制造打下基礎(chǔ)。