空間大師的銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略
時(shí)間:2008-08-25 人氣:1300 來(lái)源:順德家具網(wǎng) 作者:
概述:“空間大師”品牌的DIY家具于2005年6月面市以來(lái),在深圳家具行業(yè)乃至全國(guó)的家具業(yè)只是嘗試性的展露了一些頭角。并沒(méi)有做出什么大手筆的驚世之舉,在深圳家具展參展了3次,雖然以產(chǎn)品前衛(wèi)、設(shè)計(jì)新穎、功能多樣,吸引了不少家具業(yè)的專業(yè)人士和經(jīng)銷(xiāo)商客......
“空間大師”品牌的DIY家具于2005年6月面市以來(lái),在深圳家具行業(yè)乃至全國(guó)的家具業(yè)只是嘗試性的展露了一些頭角。并沒(méi)有做出什么大手筆的驚世之舉,在深圳家具展參展了3次,雖然以產(chǎn)品前衛(wèi)、設(shè)計(jì)新穎、功能多樣,吸引了不少家具業(yè)的專業(yè)人士和經(jīng)銷(xiāo)商客戶的關(guān)注??墒窃趥鹘y(tǒng)的家具商場(chǎng)的通路的業(yè)績(jī)并沒(méi)有造成很大的聲勢(shì)。一切好象很平常無(wú)奇。但空間大師DIY第一品牌的聲音卻傳遍了神州大地,年銷(xiāo)售額從2005年的1000多萬(wàn)元到2006年的近億元,2007年正在進(jìn)軍3億元。超越了深圳家具業(yè)的平均的和最高的成長(zhǎng)速度。
知情人士都在問(wèn):“空間大師”為什么會(huì)有這樣大跨度的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)?這些零售單價(jià)在60-800元的產(chǎn)品,怎么會(huì)賣(mài)出這樣的規(guī)模?沒(méi)有權(quán)威媒體的廣告,沒(méi)有眾多的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),(當(dāng)年某專業(yè)電視機(jī)柜的廠家的年業(yè)績(jī)過(guò)億元時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍超過(guò)1千人)是怎樣做到這樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的?國(guó)內(nèi)幾家老牌的DIY家具品牌,歷時(shí)10年或十年以上怎么沒(méi)有這樣的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)?這一系列的問(wèn)題是怎樣解決的?這就是用“空間大師”的所屬企業(yè)深圳市寶翔商貿(mào)有限公司的管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道的藍(lán)海策略解決的。
一、產(chǎn)品的藍(lán)海定位:
深圳市寶翔商貿(mào)有限公司的上屬企業(yè)是臺(tái)灣盈太企業(yè)集團(tuán)公司,公司有23年的配套家具和DIY家具的生產(chǎn)出口的歷史。有豐富的配套家具和DIY家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。在板式家具血拼微利;貼木皮家具前景不明;生產(chǎn)銷(xiāo)售古典家具資源重新整合又需要時(shí)間(市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間不等人)。為了充分利用公司現(xiàn)有的出口資源和優(yōu)勢(shì),(大量采購(gòu)和全自動(dòng)化設(shè)備的大量生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì),直接從出口渠道獲得世界最新的設(shè)計(jì)資訊)進(jìn)軍目前缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入的DIY及配套小家具的細(xì)分市場(chǎng)。(目前國(guó)內(nèi)的電視柜和鞋柜的專業(yè)的生產(chǎn)廠家又因企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等原因,不具市場(chǎng)影響力。)集中公司的優(yōu)勢(shì)資源,以收納性能優(yōu)于傳統(tǒng)家具、功能多樣、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安裝運(yùn)輸方便、使用靈活的特色定位,開(kāi)發(fā)出置物架系列、鞋柜系列、特色地柜系列、布套簡(jiǎn)易衣櫥系列、布質(zhì)收納系列、塑膠收納系列、木鐵結(jié)合的收納系列、成長(zhǎng)書(shū)桌系列、椅凳系列、實(shí)木小件家具系列等等,合力打造強(qiáng)勢(shì)的:DIY家具第一品牌—“空間大師”。
二、銷(xiāo)售渠道的藍(lán)海定位:
家具類(lèi)產(chǎn)品從1997年以來(lái),都是以專業(yè)的家具商場(chǎng)為主要銷(xiāo)售渠道。其他的渠道:百貨商場(chǎng)、街邊專賣(mài)、集貿(mào)市場(chǎng),都逐步的退出了家具銷(xiāo)售的市場(chǎng)。而家具專業(yè)商場(chǎng)與銷(xiāo)售的廠商又存在各自利益增長(zhǎng)需求的矛盾,造成市場(chǎng)零售價(jià)格越來(lái)越低,而商場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用卻逐年上升。而銷(xiāo)售額逐年上升,利潤(rùn)卻逐年下降的情況越來(lái)越嚴(yán)重。這些使許多家具企業(yè)和商家,都面臨許多痛苦的抉擇:拼市場(chǎng)是費(fèi)用太高,不拼又沒(méi)銷(xiāo)售。另外,國(guó)內(nèi)的家具商場(chǎng)大多數(shù)是地方商場(chǎng),管理服務(wù)的規(guī)范性還不夠,規(guī)模有限銷(xiāo)售量的快速提升也受到限制。在2005年的深圳家具協(xié)會(huì)年會(huì)上,家協(xié)的侯克鵬秘書(shū)長(zhǎng)提出:中國(guó)缺少家具大企業(yè)的最重要的原因之一就是,缺乏大的流通渠道。但“空間大師”卻發(fā)現(xiàn)近年來(lái)發(fā)展最快速的商品零售渠道:商超。百安居已經(jīng)有63家店,沃爾瑪80家店、家樂(lè)福100家店等等,他們的門(mén)店數(shù)量還在迅速的發(fā)展。而大多數(shù)超市都有小家具區(qū),(而這些小家具區(qū)的產(chǎn)品品類(lèi),與國(guó)外的商超相比,還缺乏很多的品項(xiàng),也跟不上國(guó)內(nèi)日益發(fā)展的消費(fèi)需求的趨勢(shì)了。而大多企業(yè)的產(chǎn)品品類(lèi)不豐富,單店的銷(xiāo)售不高,服務(wù)也就做的不到位,供貨不及時(shí),也抑制了商超小家具的銷(xiāo)售提升)。小家具的銷(xiāo)售額也在逐年上升。因此確定以商超為主要的銷(xiāo)售渠道,家具商場(chǎng)和其他渠道為附進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在短短的2年的時(shí)間,開(kāi)發(fā)商超網(wǎng)點(diǎn)近千個(gè),專賣(mài)店專柜300多個(gè),設(shè)立服務(wù)型辦事處二十多個(gè)進(jìn)行配套服務(wù)。銷(xiāo)售額也就直逼3億元了。
正如“空間大師”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人葉坤山先生所說(shuō):“我們不與其他同行爭(zhēng)市場(chǎng),我們?cè)谂c自己競(jìng)爭(zhēng),不斷挑戰(zhàn)自己的開(kāi)發(fā)能力、管理能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力。我們正在開(kāi)發(fā)的這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域,需要我們做的更好。這塊市場(chǎng)還很大,需求的多樣化正在形成。為了充分滿足這個(gè)市場(chǎng)的需求,2007年不僅是我們繼續(xù)快速發(fā)展的年份,還是我們從粗放的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品渠道細(xì)化區(qū)隔性開(kāi)發(fā),這又是我們一個(gè)新的藍(lán)海舉措”。“空間大師”的精英們正在滿腔熱情的規(guī)劃年銷(xiāo)售額6億元的宏偉藍(lán)圖。
作者:劉利
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家具企業(yè)如果打算與商超合作,就一定要簽合作協(xié)議(合同)。簽約就離不開(kāi)談判,而商超的談判與其他渠道客戶的細(xì)則條款有很大的不同。如果不懂得其中的行業(yè)游戲規(guī)則,所花費(fèi)的時(shí)間和精力是比較多的。筆者匯集全國(guó)個(gè)商超的合作條款和談判操作細(xì)則如下:
一、合作模式:一般可區(qū)分為聯(lián)營(yíng)(代銷(xiāo))、自營(yíng)專柜、聯(lián)營(yíng)專柜、租賃專柜、購(gòu)銷(xiāo)、短期促
銷(xiāo)等模式。各類(lèi)模式皆有許多共通及不同的條款及注意事項(xiàng)。
1、聯(lián)營(yíng)(代銷(xiāo)):廠家或商家供貨給商場(chǎng)銷(xiāo)售并必須派駐促銷(xiāo)員(導(dǎo)購(gòu)),約定結(jié)款帳期結(jié)算支付貨款。零售價(jià)格大多由廠家或商家自己掌控,(也有少數(shù)商場(chǎng)是協(xié)議議定的,不能隨意改動(dòng))商場(chǎng)只是在結(jié)款時(shí)扣取協(xié)議的利潤(rùn)。但銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品,達(dá)不到約定的保底銷(xiāo)售額,商場(chǎng)可以隨時(shí)下柜退貨。易初蓮花、新一佳,人人樂(lè)等商場(chǎng)比較多用這種方式。
2、自營(yíng)專柜:廠家或商家供貨給商場(chǎng)銷(xiāo)售并必須派駐促銷(xiāo)員(導(dǎo)購(gòu)),約定結(jié)款帳期結(jié)算支付貨款。商場(chǎng)要給產(chǎn)品一定的出樣專區(qū)或貨架排面,廠家或商家必須將出樣專區(qū)或貨架排面進(jìn)行裝修裝飾。零售價(jià)格由廠家或商家自己掌控,商場(chǎng)只是在結(jié)款時(shí)扣取協(xié)議的利潤(rùn)。但銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品,達(dá)不到約定的保底銷(xiāo)售額,商場(chǎng)也可以隨時(shí)下柜退貨。人人樂(lè)、南城百貨、華聯(lián)等商場(chǎng)比較多用這種方式。這是百貨公司商場(chǎng)的最多的合作方式。
3、租賃專柜:廠家或商家供貨給商場(chǎng)銷(xiāo)售并必須派駐促銷(xiāo)員(導(dǎo)購(gòu)),約定結(jié)款帳期結(jié)算支付貨款。商場(chǎng)要給產(chǎn)品一定的出樣專區(qū)陳列產(chǎn)品,廠家或商家必須將出樣專區(qū)進(jìn)行裝修裝飾。零售價(jià)格由廠家或商家自己掌控,有的還可以自己收款。銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品,達(dá)不到約定的保底銷(xiāo)售額,商場(chǎng)不會(huì)退貨。銷(xiāo)售的盈虧由廠家或商家自己負(fù)責(zé),商場(chǎng)只收?qǐng)龅氐淖饨?。大型?gòu)物中心和銷(xiāo)品貿(mào)商業(yè)中心比較多使用這種方式,但許多商場(chǎng)除了商超部分外的多余面積,也會(huì)采取這樣的合作方式。
4、購(gòu)銷(xiāo):廠家或商家供貨給商場(chǎng)銷(xiāo)售,約定結(jié)款帳期結(jié)算支付貨款。進(jìn)貨價(jià)協(xié)議議定后,不得輕易更改,(有點(diǎn)價(jià)格批量買(mǎi)斷的意思)零售價(jià)也是雙方協(xié)議規(guī)定的。但銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品,因沒(méi)有約定的保底銷(xiāo)售額,商場(chǎng)需要下柜退貨的話,必須征得廠家或商家的同意才可以。派駐促銷(xiāo)員(導(dǎo)購(gòu))是根據(jù)需要,廠家或商家的同意后才派。否則廠家或商家可以不支付促銷(xiāo)人員薪資。這是大多數(shù)商超采取的主要合作方式,沃爾瑪、麥德龍就只跟你這樣合作,其他商超可能會(huì)有2種(購(gòu)銷(xiāo)、代銷(xiāo)混合,但品項(xiàng)不同)的合作方式。
5、短期促銷(xiāo):這是在各個(gè)促銷(xiāo)檔期時(shí),如店慶、國(guó)家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日等等促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),廠家或商家與商場(chǎng)約定在促銷(xiāo)期間,促銷(xiāo)品的利潤(rùn)和返款的條件,以及促銷(xiāo)費(fèi)用等特殊并有別于正常合作協(xié)議的條款的合作方式。此方式一般以促銷(xiāo)期結(jié)束為合作結(jié)束時(shí)間,家樂(lè)福的廠商周就是比較多和典型的代表。另外特殊的有,百安居的年促銷(xiāo)特價(jià)品竟標(biāo),是另外一個(gè)形式的促銷(xiāo)協(xié)議。
二、合作范圍:
1、全國(guó)合作合同:全國(guó)所有門(mén)店商場(chǎng)統(tǒng)一行動(dòng),上貨銷(xiāo)售。國(guó)外的大型連鎖商超大多都一這種合同模式為主。沃爾瑪、麥德龍只跟你簽這樣的合同。這樣的做法無(wú)法避免銷(xiāo)售品項(xiàng)的地域差異性的矛盾,但可以節(jié)約一些費(fèi)用。如果服務(wù)跟蹤不到位的話,很容易造成貨物損耗和不明理由的退貨。這個(gè)模式適合運(yùn)輸方便,不需送貨服務(wù)的商品,或者企業(yè)供貨能力好,并有實(shí)力向全國(guó)各地派駐服務(wù)人員的企業(yè)。
2、區(qū)域合作合同:分區(qū)域合作,只是在簽約的區(qū)域的門(mén)店商場(chǎng)進(jìn)行上貨銷(xiāo)售,未簽約的區(qū)域門(mén)店商場(chǎng)則不進(jìn)行上貨銷(xiāo)售。這個(gè)方式比較普遍,除沃爾瑪、麥德龍外,其他商超都有這樣的合作模式。也有即簽全國(guó)合同也簽各區(qū)域的合作協(xié)議,如家樂(lè)福、易初蓮花、百安居、人人樂(lè)等。這樣是為了適應(yīng)銷(xiāo)售品項(xiàng)的地域同質(zhì)和差異性的矛盾,使銷(xiāo)售工作更加貼近市場(chǎng),但也會(huì)造成部分費(fèi)用的提高。這個(gè)模式適合大多數(shù)供貨能力不足,無(wú)實(shí)力向全國(guó)各地派駐服務(wù)人員的企業(yè)。
3、單個(gè)商場(chǎng)合作合同:以單店為合作標(biāo)的,只是在簽約的門(mén)店商場(chǎng)進(jìn)行上貨銷(xiāo)售。這個(gè)方式主要是百貨公司商場(chǎng)的合作方式,因費(fèi)用比較高,商超很少使用這樣的方式合作。此模式適合一些高檔次、高價(jià)位、高利潤(rùn)的產(chǎn)品和企業(yè)。
三、商場(chǎng)談判涉及的條款匯總:
條款名稱 |
一般行情(參考) |
備注(說(shuō)明`注意事項(xiàng)) | |
扣點(diǎn) |
22%~30% |
扣點(diǎn)會(huì)因商場(chǎng)地點(diǎn)及定位有相對(duì)關(guān)系,供貨商品牌力度是要求降扣的有效因素!故供貨商實(shí)力的相關(guān)數(shù)據(jù)要提供給予參考! | |
增值稅發(fā)票 |
17% |
商場(chǎng)要求需具備一般納稅人。 | |
積分返利 |
0.5%~2% |
部分商場(chǎng)具有會(huì)員積分返利或贈(zèng)品活動(dòng),要求各供貨商需有此條例返點(diǎn)! | |
刷卡手續(xù)費(fèi) |
1.5%~3% |
消費(fèi)者刷卡消費(fèi)單筆承擔(dān)費(fèi)用。 | |
年返利 |
3%~5% |
部分商場(chǎng)具備!連鎖商超為主。 | |
物流 ( DC ) |
5%~8% |
連鎖商超為主。公司直配門(mén)店部分免! | |
保底額 |
250~300元/㎡ |
各商場(chǎng)定位、地理位置、樓層、樓層位置等不同皆會(huì)影響此條件;可依上列因素作為談判訴求! | |
租金 |
150~300元/㎡ |
各商場(chǎng)定位、地理位置、樓層、樓層位置等不同皆會(huì)影響此條件;可依上列因素作為談判訴求! | |
開(kāi)戶費(fèi)(進(jìn)場(chǎng)費(fèi)) |
1000~3000元/店 |
單店談判亦可系統(tǒng)化談判!沃爾瑪商場(chǎng)特例是談首單免單! | |
新品(上架)費(fèi) |
300~1000元/項(xiàng) |
單店談判亦可系統(tǒng)化談判!沃爾瑪商場(chǎng)特例是談首單免單! | |
商場(chǎng)翻新費(fèi) |
? |
此為無(wú)理要求 | |
續(xù)簽費(fèi) |
? |
此為無(wú)理要求 | |
水電費(fèi) |
200~500元/月 |
部分商場(chǎng)依照燈數(shù)收款;亦有自裝電表 | |
衛(wèi)生費(fèi) |
100~300元/月 |
| |
小票費(fèi) |
0.3%~0.5% |
| |
節(jié)
慶
贊
助
費(fèi) |
元旦 |
500~1000元/月 |
可聯(lián)合談年度費(fèi)用或轉(zhuǎn)換成扣點(diǎn)并入業(yè)績(jī)計(jì)算 |
春節(jié) |
500~1000元/月 | ||
五一 |
500~1000元/月 | ||
中秋 |
500~1000元/月 | ||
國(guó)慶 |
500~1000元/月 | ||
周年慶 |
500~1000元/月 | ||
店慶 |
500~1000元/月 | ||
保證金
、
壓金 |
撤場(chǎng)保證金 |
5000~10000元/店 |
少數(shù)商場(chǎng)收取,注意撤場(chǎng)后多久返還?一般合理為3個(gè)月 |
質(zhì)量保證金 |
3000~10000元/店 |
多數(shù)商場(chǎng)收取,注意測(cè)場(chǎng)后多久返還?一般合理為6個(gè)月 | |
租金壓金 |
兩個(gè)月 |
注意測(cè)場(chǎng)后多久返還?一般合理為2個(gè)月內(nèi)結(jié)完款返還 | |
水電壓金 |
3000~5000元/月 |
注意測(cè)場(chǎng)后多久返還?一般合理為2個(gè)月內(nèi)結(jié)完款返還 | |
營(yíng)業(yè)員壓金 |
500~800元/月 |
營(yíng)業(yè)員自行繳款離職后自行向商場(chǎng)辦理退款! | |
管理費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)) |
300~700/人 |
無(wú)退回! |
四、談判技巧:
1、無(wú)欲則剛:談判時(shí)不可讓對(duì)方感覺(jué)急于合作進(jìn)場(chǎng)!提出自己優(yōu)勢(shì)讓對(duì)方想爭(zhēng)取進(jìn)場(chǎng)!
2、進(jìn)三退一:不可表明心中底限,所談條件需超越底限后才有緩和空間。可舉例其它商場(chǎng)合作條件作為輔助話題!
3、條件交換:對(duì)方提出其中條款如果沒(méi)有緩和空間需將話題轉(zhuǎn)換至另一條款尋求交換!
4、說(shuō)NO的勇氣:離譜的條件應(yīng)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)”不”,不要說(shuō)回去問(wèn)主管;否則讓對(duì)方感覺(jué)沒(méi)有決策權(quán)其它條款亦難談下去!
5、知己知彼:談判前了解其它供貨商條件,必要時(shí)談判過(guò)程說(shuō)出讓對(duì)方知道自己有做事前準(zhǔn)備。
6、多用專業(yè)術(shù)語(yǔ):談判過(guò)程中應(yīng)講專業(yè)術(shù)語(yǔ)以免讓對(duì)方覺(jué)得自己外行。專業(yè)術(shù)語(yǔ)如價(jià)格區(qū)位(段)、排面、堆頭、端頭、DM單等等,以及上述的條款名稱。
7、虛報(bào)業(yè)績(jī):對(duì)方談及自己在其它賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)時(shí),應(yīng)虛報(bào)一部分來(lái)抬高自己的談判籌碼。
8、先用毛利犧牲品進(jìn)行簽約,但必須事先在合同中約定好后續(xù)新品(毛利高的產(chǎn)品)的進(jìn)入時(shí)間和品類(lèi)數(shù)量。
五、注意細(xì)節(jié):
1、商場(chǎng)銷(xiāo)售空間確認(rèn):位置圖及平米數(shù)最好有附圖。
2、合約期限確認(rèn):確認(rèn)合作期限及是否有違約條款。
3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確認(rèn):
4、裝修時(shí)間確認(rèn):裝修日期、裝修時(shí)段、正式開(kāi)業(yè)時(shí)間等。
5、商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題:商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、方式、地點(diǎn)等問(wèn)題是要注意的重點(diǎn)。
6、結(jié)款日及結(jié)款周期:?jiǎn)柷宄?duì)帳日期、送發(fā)票日期、結(jié)款日期、結(jié)款方式四大要素。(如能列入合同最佳)
7、費(fèi)用繳交日期及方式:各類(lèi)費(fèi)用繳交日期及方式需明列。
8、費(fèi)用與銷(xiāo)售毛利的盈虧計(jì)算方法:
{月度費(fèi)用+(年度費(fèi)用/12月)+(押金/12月)+(進(jìn)場(chǎng)時(shí)需一次性要交納的費(fèi)用/12月)+(年合計(jì)的廣告促銷(xiāo)費(fèi)用/12月)+成本}—預(yù)計(jì)月銷(xiāo)售額/預(yù)計(jì)月銷(xiāo)售額=毛利率%
毛利率%—商場(chǎng)約定的返利%=自己的毛利率
不管用什么樣的合作方式和簽定何種合作合同,都必須從企業(yè)的自身服務(wù)能力和供貨能力,以及利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)條件來(lái)決定。也就是說(shuō):不賺錢(qián)的模式不合作,不賺錢(qián)的合同不能簽。畢竟在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,不能盈利的企業(yè)是無(wú)法生存和發(fā)展的。
后附:
商超工作名詞解釋
1、排面:即商品在貨架的陳列面。
2、商品條形碼:商品的條碼是由一組數(shù)字和與其相對(duì)應(yīng)的二進(jìn)制條形碼組成,是標(biāo)識(shí)商品信息的代碼。通過(guò)電子掃描,可以讀取該商品的產(chǎn)地、價(jià)格等相關(guān)信息。
3、價(jià)格帶:是指某一類(lèi)商品銷(xiāo)售價(jià)格由低到高形成的一條價(jià)格幅度。有利于顧客更容易的挑選商品。
4、貨架黃金段:通常指貨架從地面起130~150厘米之間的位置,這是成人消費(fèi)者能看到或拿到商品最為容易的位置,因此它是商品流轉(zhuǎn)速度最快的位置。所以通常陳列一些高毛利商品,自有品牌或人為向消費(fèi)者推薦的商品。
5、防盜標(biāo)簽:用于防止商品被盜竊的標(biāo)簽,若未經(jīng)消磁,通過(guò)防盜門(mén)時(shí)會(huì)鳴叫報(bào)警。
6、主通道:指顧客經(jīng)過(guò)的主要通道,也是商品陳列的最佳地段。主通道的寬度應(yīng)在3米以上,可以適合三人成年人正面推車(chē)平行,兩個(gè)成年人蹲下選購(gòu)。
7、副通道:指貨架之間的通道。副通道寬度應(yīng)在1.8米以上,適合兩個(gè)成年人正面推車(chē)平行,一個(gè)成年人蹲下選購(gòu)。
8.DM、是Direct mail縮寫(xiě),是一種散發(fā)給顧客的商品快訊廣告單,通常為8開(kāi)或16開(kāi),多為16開(kāi),是賣(mài)場(chǎng)一種重要的促銷(xiāo)方式。通過(guò)它可以有效的介紹新品,吸引顧客,提高客流量,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額等。
9、POP即Point of purchase Advertising的縮寫(xiě),意為店面廣告、焦點(diǎn)廣告,是指在商品銷(xiāo)售場(chǎng)所,周?chē)?、入口、?nèi)部以及陳列商品的地方設(shè)置的廣告。
10、TG、即Top of gondola又稱端頭、端架指整排貨架的最前端或最后端,顧客流動(dòng)線轉(zhuǎn)彎處所設(shè)置的貨架,是最佳陳列點(diǎn),通常用來(lái)陳列一些高毛利商品、新品、促銷(xiāo)品或要處理的滯銷(xiāo)商品。
11、堆樁:常用倉(cāng)儲(chǔ)籠盛裝單一商品并放置于通道中間,用于商品促銷(xiāo)的陳列方式。
12、季節(jié)性商品:
即應(yīng)季商品,是指只要特定季節(jié)或節(jié)假日銷(xiāo)售的商品,它又分基本季節(jié)性商品,臺(tái):冬季的火鍋調(diào)料;節(jié)假日商品,如清明節(jié)上海人吃青團(tuán)、端五時(shí)節(jié)吃棕子等。
13、季節(jié)區(qū):陳列季節(jié)性商品的區(qū)域稱為季節(jié)區(qū)。
14、敏感商品:與顧客日常生活緊密相關(guān)的商品,顧客對(duì)商品的價(jià)格極具敏感快。
15、深度清潔:是將商品取下,先清潔貨架及層板,再清潔商品,最后將商品陳列標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊,每周至少兩次。
16.日常清潔:是指不用取下商品的表面局部清潔需每日反復(fù)做。
17、促銷(xiāo)商品:指促銷(xiāo)活動(dòng)期間指定的商品,其價(jià)格低于市場(chǎng)同類(lèi)的商品。包括DM商品,開(kāi)店促銷(xiāo),普通促銷(xiāo)貨(特價(jià)),不包含正常降價(jià)。
18、爆倉(cāng):因訂貨不科學(xué)或倉(cāng)庫(kù)整理不規(guī)范,從而造成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品堆積過(guò)多。
19、前端:賣(mài)場(chǎng)內(nèi)收銀所在的區(qū)域,包括收銀臺(tái)、顧客服務(wù)臺(tái)、進(jìn)出口等。
20、孤兒:專指被顧客遺棄在賣(mài)場(chǎng)各處的商品。
21.二次開(kāi)店:指每天下午16點(diǎn)至17點(diǎn)間的另一個(gè)客流高峰來(lái)臨之前,要求:
1) 補(bǔ)滿所在排面的商品,保證TG,促銷(xiāo)區(qū)的商品補(bǔ)足;
2) 所有商品的價(jià)格牌,促銷(xiāo)牌必須有相關(guān)商品一一對(duì)應(yīng);
3) 商品陳列必須整齊、規(guī)范;
4) 部門(mén)課長(zhǎng)會(huì)安排理貨員把本部門(mén)的遺留商品收回并歸排面,其它部門(mén)遺留在本部門(mén)的商品也要送到指定的收貨區(qū)域(尤其是生鮮冷凍、冷藏商品);
5) 理貨員要保證自己區(qū)域地面的清潔:不允許到了三點(diǎn)還有加貨車(chē)、板車(chē)出現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng);
二次開(kāi)店前,所有員工及促銷(xiāo)人員都必須部回自己指定的崗位,精神飽滿地迎接新一輪顧客的到來(lái)。
2、商品條形碼:商品的條碼是由一組數(shù)字和與其相對(duì)應(yīng)的二進(jìn)制條形碼組成,是標(biāo)識(shí)商品信息的代碼。通過(guò)電子掃描,可以讀取該商品的產(chǎn)地、價(jià)格等相關(guān)信息。
3、價(jià)格帶:是指某一類(lèi)商品銷(xiāo)售價(jià)格由低到高形成的一條價(jià)格幅度。有利于顧客更容易的挑選商品。
4、貨架黃金段:通常指貨架從地面起130~150厘米之間的位置,這是成人消費(fèi)者能看到或拿到商品最為容易的位置,因此它是商品流轉(zhuǎn)速度最快的位置。所以通常陳列一些高毛利商品,自有品牌或人為向消費(fèi)者推薦的商品。
5、防盜標(biāo)簽:用于防止商品被盜竊的標(biāo)簽,若未經(jīng)消磁,通過(guò)防盜門(mén)時(shí)會(huì)鳴叫報(bào)警。
6、主通道:指顧客經(jīng)過(guò)的主要通道,也是商品陳列的最佳地段。主通道的寬度應(yīng)在3米以上,可以適合三人成年人正面推車(chē)平行,兩個(gè)成年人蹲下選購(gòu)。
7、副通道:指貨架之間的通道。副通道寬度應(yīng)在1.8米以上,適合兩個(gè)成年人正面推車(chē)平行,一個(gè)成年人蹲下選購(gòu)。
8.DM、是Direct mail縮寫(xiě),是一種散發(fā)給顧客的商品快訊廣告單,通常為8開(kāi)或16開(kāi),多為16開(kāi),是賣(mài)場(chǎng)一種重要的促銷(xiāo)方式。通過(guò)它可以有效的介紹新品,吸引顧客,提高客流量,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額等。
9、POP即Point of purchase Advertising的縮寫(xiě),意為店面廣告、焦點(diǎn)廣告,是指在商品銷(xiāo)售場(chǎng)所,周?chē)?、入口、?nèi)部以及陳列商品的地方設(shè)置的廣告。
10、TG、即Top of gondola又稱端頭、端架指整排貨架的最前端或最后端,顧客流動(dòng)線轉(zhuǎn)彎處所設(shè)置的貨架,是最佳陳列點(diǎn),通常用來(lái)陳列一些高毛利商品、新品、促銷(xiāo)品或要處理的滯銷(xiāo)商品。
11、堆樁:常用倉(cāng)儲(chǔ)籠盛裝單一商品并放置于通道中間,用于商品促銷(xiāo)的陳列方式。
12、季節(jié)性商品:
即應(yīng)季商品,是指只要特定季節(jié)或節(jié)假日銷(xiāo)售的商品,它又分基本季節(jié)性商品,臺(tái):冬季的火鍋調(diào)料;節(jié)假日商品,如清明節(jié)上海人吃青團(tuán)、端五時(shí)節(jié)吃棕子等。
13、季節(jié)區(qū):陳列季節(jié)性商品的區(qū)域稱為季節(jié)區(qū)。
14、敏感商品:與顧客日常生活緊密相關(guān)的商品,顧客對(duì)商品的價(jià)格極具敏感快。
15、深度清潔:是將商品取下,先清潔貨架及層板,再清潔商品,最后將商品陳列標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊,每周至少兩次。
16.日常清潔:是指不用取下商品的表面局部清潔需每日反復(fù)做。
17、促銷(xiāo)商品:指促銷(xiāo)活動(dòng)期間指定的商品,其價(jià)格低于市場(chǎng)同類(lèi)的商品。包括DM商品,開(kāi)店促銷(xiāo),普通促銷(xiāo)貨(特價(jià)),不包含正常降價(jià)。
18、爆倉(cāng):因訂貨不科學(xué)或倉(cāng)庫(kù)整理不規(guī)范,從而造成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品堆積過(guò)多。
19、前端:賣(mài)場(chǎng)內(nèi)收銀所在的區(qū)域,包括收銀臺(tái)、顧客服務(wù)臺(tái)、進(jìn)出口等。
20、孤兒:專指被顧客遺棄在賣(mài)場(chǎng)各處的商品。
21.二次開(kāi)店:指每天下午16點(diǎn)至17點(diǎn)間的另一個(gè)客流高峰來(lái)臨之前,要求:
1) 補(bǔ)滿所在排面的商品,保證TG,促銷(xiāo)區(qū)的商品補(bǔ)足;
2) 所有商品的價(jià)格牌,促銷(xiāo)牌必須有相關(guān)商品一一對(duì)應(yīng);
3) 商品陳列必須整齊、規(guī)范;
4) 部門(mén)課長(zhǎng)會(huì)安排理貨員把本部門(mén)的遺留商品收回并歸排面,其它部門(mén)遺留在本部門(mén)的商品也要送到指定的收貨區(qū)域(尤其是生鮮冷凍、冷藏商品);
5) 理貨員要保證自己區(qū)域地面的清潔:不允許到了三點(diǎn)還有加貨車(chē)、板車(chē)出現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng);
二次開(kāi)店前,所有員工及促銷(xiāo)人員都必須部回自己指定的崗位,精神飽滿地迎接新一輪顧客的到來(lái)。
筆者:劉利
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商超渠道自WTO協(xié)議實(shí)施以來(lái),國(guó)內(nèi)對(duì)外資企業(yè)開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)。百安居、家樂(lè)福、沃爾瑪易初蓮花、麥德龍、吉之島等國(guó)外的商超巨頭公司得到快速的發(fā)展。成為目前國(guó)內(nèi)商品零售的主要渠道之一。國(guó)內(nèi)的華潤(rùn)、蘇果、家世界、物美等商超也跟進(jìn)式的進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)的圈地發(fā)展。2006年世界家居建材第一的商超巨子“住家寶”,也通過(guò)收購(gòu)家世界的17家店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。高端家居類(lèi)超市:臺(tái)灣的特力屋,也借助在臺(tái)灣近十年的資源積累和臺(tái)灣B&Q財(cái)力,首先在上海登陸,目前也在杭州、成都、重慶、寧波、北京等地開(kāi)設(shè)了7個(gè)商場(chǎng)。加上原有月星家德樂(lè)(7家店)和剪刀石頭布(1家)、紅星家佳福(4家),也形成了不小的市場(chǎng)份額。而家電零售巨頭們,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)血拼的厲害,毛利太低,也開(kāi)始進(jìn)入或關(guān)注家居這個(gè)市場(chǎng)。深圳順電電器的生活本色、國(guó)美的鵬潤(rùn)、東莞時(shí)尚電器的時(shí)尚我家等等。這些讓人們感觀比較模糊,銷(xiāo)售工作不知如何入手。綜合國(guó)內(nèi)各商超的銷(xiāo)售模式的情況,我們經(jīng)過(guò)調(diào)研分析的情況如下:
一、建材家居類(lèi)超市:如百安居63家店、住家寶17家店、美特好14家店、東方家園33家店、金海馬的家福特11家店等。他們門(mén)店的面積比較大7000-70000平米,并針對(duì)家具銷(xiāo)售有開(kāi)辟專門(mén)的家具陳列區(qū)300-6000平米,有的大店還有裝修裝飾好的家具陳列樣板間。而且還有自己專業(yè)的安裝售后服務(wù)人員。適合各類(lèi)家具銷(xiāo)售,目前主要銷(xiāo)售的產(chǎn)品為松木家具(空間大師)、板式家具(嘉豪樹(shù)緣)、彩色兒童家具(迪斯尼)、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜地柜(好事達(dá)、爵士、空間大師)各種材質(zhì)的電腦桌、(天生贏家等)各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師、美之高)、鞋柜(空間大師、宜居堂)、布藝沙發(fā)、有特色的玻璃金屬家具、藤藝家具、各種材質(zhì)的戶內(nèi)外休閑家具等。其中百安居的家具銷(xiāo)售逐年增長(zhǎng),他們也在逐步整改商場(chǎng),加大家具銷(xiāo)售的面積和品項(xiàng)。目前家具類(lèi)產(chǎn)品在商超的總銷(xiāo)售和單店銷(xiāo)售額,百安居也是最好的。2005年百安居家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售總額近3億元。
二、 家居類(lèi)超市:特力屋7家店、月星家德樂(lè)(7家店)和剪刀石頭布(1家)、紅星家佳福(4家)、深圳順電電器的生活本色、沈陽(yáng)國(guó)美的鵬潤(rùn)、東莞時(shí)尚電器的時(shí)尚我家等。他們的商場(chǎng)面積在1000-7000平米,以銷(xiāo)售家居類(lèi)產(chǎn)品為主,與家電商場(chǎng)合在一個(gè)商場(chǎng),或?qū)^(qū)展示、或整個(gè)樓層陳列。陳列方式有專柜和同類(lèi)產(chǎn)品扎堆擺放,還有上貨架或地堆、中島擺放陳列。家具區(qū)占其面積的15-30%,銷(xiāo)售也占10-30%左右。目前銷(xiāo)售的家具產(chǎn)品有:板式家具、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜、各種材質(zhì)的電腦桌、布藝沙發(fā)、各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師、美之高)、鞋柜(空間大師)、藤藝家具、各種材質(zhì)的戶內(nèi)外休閑家具等。陳列適合各類(lèi)價(jià)格適中高,風(fēng)格比較獨(dú)特、功能性強(qiáng)、體積較小的家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。(如鞋柜、衣帽架、中小型地柜、功能性沙發(fā)、戶外休閑家具、小桌椅凳子類(lèi)等)
三、百貨類(lèi)超市:樂(lè)購(gòu)(33家)、沃爾瑪(42家)、人人樂(lè)(27家)、(家樂(lè)福100家)、易初蓮花(71家)。他們的商場(chǎng)面積在3000-40000平米,以銷(xiāo)售百貨類(lèi)產(chǎn)品為主,但家具區(qū)的面積一般為20-100平米。單店的銷(xiāo)售在3-15萬(wàn)/每月,目前銷(xiāo)售的家具產(chǎn)品有:板式家具、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜、各種材質(zhì)的電腦桌、各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師、美之高)、鞋柜(空間大師)、各種材質(zhì)的戶內(nèi)外休閑家具等。陳列方式有專柜和同類(lèi)產(chǎn)品扎堆擺放,還有上貨架或地堆、中島擺放陳列等。適合各類(lèi)價(jià)格便宜、功能性強(qiáng)、體積較小的家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
四、生鮮類(lèi)超市:好又多(77家)、大潤(rùn)發(fā)(34家)、家樂(lè)、各地方性超市。他們的商場(chǎng)面積在3000-20000平米,以銷(xiāo)售食品、蔬菜、肉菜、洗化類(lèi)產(chǎn)品為主,但家具區(qū)的面積一般為20-80平米。單店的銷(xiāo)售在2-5萬(wàn)/每月,目前銷(xiāo)售的家具產(chǎn)品有:板式家具、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜、簡(jiǎn)易電腦桌、各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師、美之高)、鞋柜(空間大師)、各種材質(zhì)的戶內(nèi)外休閑家具等。陳列方式有同類(lèi)產(chǎn)品扎堆擺放和上貨架、地堆、中島擺放陳列。適合各類(lèi)價(jià)格便宜、功能性強(qiáng)、體積較小的家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
五、倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)超市:麥德龍(16家)、山姆會(huì)員店。他們的商場(chǎng)面積在10000-40000平米,以銷(xiāo)售百貨類(lèi)產(chǎn)品為主,但家具區(qū)的面積一般為60-200平米。單店的銷(xiāo)售在10-30萬(wàn)/每月。目前銷(xiāo)售的家具產(chǎn)品有:板式家具、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜、各種材質(zhì)的電腦桌、各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師)、鞋柜(空間大師)、各種材質(zhì)的戶外休閑家具等。陳列方式有同類(lèi)產(chǎn)品扎堆擺放和上貨架、地堆、中島擺放陳列。適合各類(lèi)價(jià)格便宜、功能性強(qiáng)、體積較小的家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
六、 百貨公司:北京華聯(lián)、伊藤洋華堂、崇光百貨、王府井百貨、南城百貨、華潤(rùn)萬(wàn)佳深圳茂業(yè)等。他們的商場(chǎng)面積在1500-70000平米,以銷(xiāo)售百貨類(lèi)產(chǎn)品為主,大多數(shù)都有一個(gè)樓層為家居用品展示區(qū)或有家居產(chǎn)品展示專區(qū),面積一般為300-3000平米。家具類(lèi)產(chǎn)品基本以專柜形式進(jìn)行陳列,(目前已有家具專層銷(xiāo)售的有北京崇光和西安民生)目前銷(xiāo)售的家具產(chǎn)品有:板式家具、簡(jiǎn)易電視機(jī)柜、各種材質(zhì)的電腦桌、各種材質(zhì)的DIY家具(空間大師、美之高)、鞋柜(空間大師、小虎)、藤藝家具、各種材質(zhì)的戶內(nèi)外休閑家具等。適合各類(lèi)價(jià)格中高、功能性強(qiáng)、設(shè)計(jì)有特色的家具類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
七、購(gòu)物中心:有重慶華聯(lián)銷(xiāo)品茂、武漢金馬銷(xiāo)品茂、沈陽(yáng)興隆大家庭、廈門(mén)的SM商貿(mào)城等,這種百貨、超市、專柜混合形式的商場(chǎng),規(guī)模面積一般都在30000平米以上。各類(lèi)產(chǎn)品專賣(mài)店都有,基本以專賣(mài)、專柜形式陳列,各種家具的專賣(mài)都有。目前在這種商場(chǎng)有銷(xiāo)售的產(chǎn)品有:馳道、文華神沙發(fā)、喜夢(mèng)寶松木家具、迪斯尼彩色兒童家具、小虎鞋柜、聯(lián)邦實(shí)木家具、紅蘋(píng)果板式家具等等。銷(xiāo)售額都還不錯(cuò),月銷(xiāo)售額都在5-30萬(wàn)之間。是各類(lèi)中高檔家具的一個(gè)不錯(cuò)的銷(xiāo)售渠道。
以上是目前已經(jīng)有家具銷(xiāo)售的百貨商超的市場(chǎng)狀況,讀者可以按照自己產(chǎn)品的檔次、價(jià)位、特點(diǎn)進(jìn)行渠道選擇。需要注意的是:
1、 價(jià)格和品質(zhì)定位:商超因其人流多,消費(fèi)以感性為主,所以價(jià)格便宜往往占很大優(yōu)勢(shì)。除了少數(shù)幾個(gè)超市本身定位較高外,(特力屋、月星、吉之島)其他的還是主要以價(jià)格取勝,品質(zhì)要求倒是放在第二位了。所以在產(chǎn)品定位和品項(xiàng)組合上,一定要有比較有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
2、 包裝要求比較高:因商超的物流環(huán)節(jié)比較多,搬運(yùn)倒貨的次數(shù)比較多,加上國(guó)內(nèi)的搬運(yùn)人員的素質(zhì)有待提高,所以對(duì)包裝的要求比其他的渠道要高。否則,運(yùn)輸損耗會(huì)很大。
3、 利潤(rùn)空間要留有余地:商超目前對(duì)家具類(lèi)產(chǎn)品的平均的利潤(rùn)要求在20-35%,(具體情況待后續(xù)的《如何與商超談判》中祥述),企業(yè)除了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用外,要留好自己的合理利潤(rùn)。
4、資金和庫(kù)存的準(zhǔn)備:商超是經(jīng)常搞促銷(xiāo)活動(dòng)的,一旦被列入促銷(xiāo)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量大多數(shù)會(huì)銷(xiāo)售量突然提升很多。所以需要提前1-2個(gè)月儲(chǔ)備庫(kù)存。
5、 要選擇專業(yè)的物流公司合作:給各商超送貨時(shí),商超的收貨、驗(yàn)貨和對(duì)帳的程序比較復(fù)雜。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了一批長(zhǎng)期代理這個(gè)渠道配送的物流公司,他們熟悉這些流程和關(guān)系,能減少很多的損耗、時(shí)間和費(fèi)用。
6、 資金的準(zhǔn)備:商超大多數(shù)是月結(jié)款,一般是月結(jié)30-45天,最長(zhǎng)的有月結(jié)90天的。企業(yè)如果要選擇這個(gè)渠道銷(xiāo)售,就必須在資金上作好充分的準(zhǔn)備。對(duì)于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)店費(fèi)用和客情維護(hù)的公關(guān)費(fèi)用也是需要提前預(yù)算的。
為了走出自己家具產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的藍(lán)海之路,回避銷(xiāo)售的紅海拼殺。還需要仔細(xì)了解和調(diào)研,選擇適合自己產(chǎn)品的商超公司和門(mén)店。在門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理上也需要精耕細(xì)作,力求達(dá)到銷(xiāo)售量和利潤(rùn)雙豐收。關(guān)于這些渠道的談判和操作實(shí)務(wù),待下期續(xù)篇。
撰稿人: 佛山順德順楓家具公司 劉利
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