你我都是銷售員(上)
時間:2009-07-21 人氣:1086 來源:機械工業(yè)出版社 作者:
概述: 現(xiàn)代社會是一個銷售的社會,我們每一個人都需要銷售,我們每一個人都在從事銷售。我們無時無刻不在銷售自己的思想、觀點、產(chǎn)品、成就、服務(wù)、主張、感情,如此等等。 銷售無......
現(xiàn)代社會是一個銷售的社會,我們每一個人都需要銷售,我們每一個人都在從事銷售。我們無時無刻不在銷售自己的思想、觀點、產(chǎn)品、成就、服務(wù)、主張、感情,如此等等。
銷售無時不在、無處不在,上至國家元首,下至平民百姓,無一不需要銷售。當然,這種意義的銷售是廣義的銷售。
我們所講的銷售是狹義的,僅指對商品的銷售。
一、我是一名銷售員
銷售是勇敢者才能從事的職業(yè)。
從事銷售活動的人,可以說是與“拒絕”打交道的人。
在現(xiàn)實生活中,不會有客戶見到銷售員上門來銷售商品時,笑容可掬地出門相迎:“歡迎、歡迎,您來得正好!”“真是雪中送炭!”隨后便掏錢購買商品。
如果這樣的話,就用不著銷售員了。
銷售員從舉手敲門、客戶開門、與客戶的應(yīng)對進退,一直到成交,每關(guān)都是荊棘叢生,沒有平坦之路可走。
1.銷售員要有戰(zhàn)士的信念
有人把銷售比喻為戰(zhàn)爭,并引用一位參加過戰(zhàn)爭的軍官的話來描述“看不見的敵人”的可怕:“最恐怖的是眼睛看不見的敵人。跟眼睛看得見的敵人作戰(zhàn),心中多少有些充實感;但在密林中作戰(zhàn),看不見敵人,沖進去卻沒有抵抗,時間5分鐘、10分鐘地過去,靜謐中可怕至極??植莱闪宋覀冃闹械臄橙恕?nbsp;
銷售員也有兩大敵人:看得見的敵人——競爭對手;看不見的敵人——自己。
銷售員在面對一次又一次的拒絕時,如果沒有頑強的斗志和必勝的信念,免不了會產(chǎn)生“受不了啦!我再也不想干啦!”的逃避思想,這就是心中看不見的敵人之一。
要想戰(zhàn)勝這種看不見的敵人,除了銷售員自己給自己鼓氣外,別無良策。
銷售員要想獲得成功,就要不因艱苦、挫折而屈服。選定好目標,就要一心一意地努力奮斗。必須具有這種堅定的信念。
2.銷售員牽系企業(yè)命運
“盛田昭夫”這個名字對普通人來說,也許還很陌生,但提起“索尼”電器恐怕就很少有人不知道了。
1986年,盛田昭夫著的《日本·索尼·AKM》一書出版,書中有這樣一段話:
僅有獨特的技術(shù),生產(chǎn)出獨特的產(chǎn)品,事業(yè)是不能成功的,更重要的是商品的銷售。
確實,商品的銷售對任何一個企業(yè)來說,都猶如命脈。
大凡效益好的企業(yè),都把產(chǎn)品的銷售擺在重要的位置上。只有重視銷售,從而重視銷售員的企業(yè)家,才稱得上真正優(yōu)秀的企業(yè)家。
如果有誰說瞧不起銷售這個職業(yè)或者說一些嘲弄的話,那你就要一直盯著那個人的眼睛認真地說:“正是由于我和像我一樣的幾千個人在從事銷售工作,你才能拿你掙的錢買東西,否則你這些東西是從誰那里買的?”
這種事情對于任何人來說都是確鑿的事實,不管對方是郵遞員還是郵政官員,是士兵還是將軍,或者是教師還是校長也好,都無法否認這個事實。
3.銷售員相對自由
銷售是最自由的職業(yè),它的自由主要表現(xiàn)在時間上,沒有人規(guī)定你上下班的時間,沒有人規(guī)定你今天必須去銷售。
在相對自由的空間里,如何最大可能利用好這個自由很關(guān)鍵。實際上,相對自由的前提是需要銷售員有自我控制和能夠合理安排利用時間的能力。之所以沒有人來限制你的行動,是因為銷售本身有隨機性,靈活性的特點,關(guān)鍵在于銷售員自身怎么把握。如能充分發(fā)揮主觀能動性,自己合理地安排好時間,這才是相對自由的空間的最好利用。
二、頂尖銷售員要學(xué)會自我管理和教育
1.銷售員要有堅定的信念
銷售能力的優(yōu)劣,銷售的質(zhì)與量,具有決定性的影響力。
銷售員沒有所謂的先天資質(zhì),銷售員要自己去創(chuàng)造、塑造!而最重要的條件就是銷售員工作時要具有高昂的士氣。士氣高昂的銷售員比士氣低落的銷售員能發(fā)揮數(shù)倍的效率。人體內(nèi)隱藏著巨大的潛能,如果掌握了正確的運用方法,就能將潛能激發(fā)出來,取得令任何人都大吃一驚的成績。
有一家小紡織公司推行擴大銷售計劃,每6個月雇用一名銷售員,新雇用的銷售員必須先在辦公室學(xué)習(xí)商品知識和談判方法,然后跟著銷售教練到現(xiàn)場學(xué)習(xí),最后才能得到該公司總經(jīng)理接見的機會。當總經(jīng)理對他講一些帶有鼓勵性的話時,他就等于領(lǐng)到了“銷售技術(shù)的畢業(yè)證書”。
有一年,該公司雇用了一名不成熟而且缺乏信心的年輕銷售員,這名銷售員在經(jīng)過前兩個階段的學(xué)習(xí)后,對自己能否勝任工作一點兒也沒有把握,正擔心總經(jīng)理不發(fā)給他“畢業(yè)證書”呢。
可是,那位總經(jīng)理在對他講了“你能干好的”之類的鼓勵性的話后,說道:
“你聽著,我打算讓你到大街對面的住處去銷售,以往我也總是把新來的銷售員派到那里去銷售。理由很簡單,因為那里有位老先生,他是個買主,什么時候都買我們的東西。但是,我要預(yù)先警告你,他是一個厚臉皮、令人討厭、愛吵嘴而且滿口粗話的人。你如果去見他,他肯定會對你大吼大叫,仿佛要把你吃掉似的。不過,你放心,他只是叫嚷一陣而已。所以,無論他說什么,你都不要介意。我希望你默不作聲地聽著,然后說:‘是的,我明白了。我?guī)砹吮臼凶詈玫募徔棙I(yè)務(wù)的商談?wù)f明,我想這個說明也一定是您想要得到的東西?!偠灾?,他說什么都沒關(guān)系,你要堅持你的立場,然后講你要說的話。可不要忘記啊,他在什么時候,都會向我們的銷售員訂貨的?!?nbsp;
這位被打足了氣的年輕銷售員沖過大街叫開門進入屋里,報了自己公司的名字。
在前5分鐘里,他沒有機會講上一句話。因為那位老先生不停地給他講一些無關(guān)緊要的事情,一會兒教他某種菜的吃法,一會兒又教他一些莫名其妙的詞匯。好在這名銷售員事先得到過忠告,他耐心地等待暴風(fēng)雨的過去。
最后他拿出商品說明書說:“是的,先生,我明白了。那么,這是本市最好的紡織業(yè)務(wù)的商品說明,這樣的商品說明,一定是您想要得到的東西?!?nbsp;
這樣一進一退的“進攻”和“防御”大約持續(xù)了半個小時。
半小時后,那個年輕的銷售員終于得到了該紡織公司有史以來最多的訂貨。
當他喜滋滋地把訂單交給總經(jīng)理時,他說:“您說的關(guān)于那位老先生的話沒錯。他是一個厚臉皮、令人討厭、愛吵嘴、滿口粗話的人??墒撬媸莻€可愛的買主!這是我在公司任職以來獲得的最大的一批訂貨。”
總經(jīng)理看了一下訂單,滿臉驚訝地說:“你搞錯人了吧?那個老先生在我們遇到的客戶中,是最吝嗇、最討厭、最好吵架,而且是最愛說粗話的。我們這20年來總想讓他買點兒什么東西,可是他連1元錢的東西也沒有買,總之,他從來沒從我們這兒買過一件東西?!?nbsp;
那這個 “新手”為什么能成功呢?
毫無疑問,是總經(jīng)理的話使他充滿了信心。
全力以赴地去搞銷售,就一定能達到目標。
要有無論如何也要完成任務(wù)的堅定信念。
唯有如此,你才會想盡一切辦法去與客戶接觸,說服客戶購買自己的商品。
銷售無時不在、無處不在,上至國家元首,下至平民百姓,無一不需要銷售。當然,這種意義的銷售是廣義的銷售。
我們所講的銷售是狹義的,僅指對商品的銷售。
一、我是一名銷售員
銷售是勇敢者才能從事的職業(yè)。
從事銷售活動的人,可以說是與“拒絕”打交道的人。
在現(xiàn)實生活中,不會有客戶見到銷售員上門來銷售商品時,笑容可掬地出門相迎:“歡迎、歡迎,您來得正好!”“真是雪中送炭!”隨后便掏錢購買商品。
如果這樣的話,就用不著銷售員了。
銷售員從舉手敲門、客戶開門、與客戶的應(yīng)對進退,一直到成交,每關(guān)都是荊棘叢生,沒有平坦之路可走。
1.銷售員要有戰(zhàn)士的信念
有人把銷售比喻為戰(zhàn)爭,并引用一位參加過戰(zhàn)爭的軍官的話來描述“看不見的敵人”的可怕:“最恐怖的是眼睛看不見的敵人。跟眼睛看得見的敵人作戰(zhàn),心中多少有些充實感;但在密林中作戰(zhàn),看不見敵人,沖進去卻沒有抵抗,時間5分鐘、10分鐘地過去,靜謐中可怕至極??植莱闪宋覀冃闹械臄橙恕?nbsp;
銷售員也有兩大敵人:看得見的敵人——競爭對手;看不見的敵人——自己。
銷售員在面對一次又一次的拒絕時,如果沒有頑強的斗志和必勝的信念,免不了會產(chǎn)生“受不了啦!我再也不想干啦!”的逃避思想,這就是心中看不見的敵人之一。
要想戰(zhàn)勝這種看不見的敵人,除了銷售員自己給自己鼓氣外,別無良策。
銷售員要想獲得成功,就要不因艱苦、挫折而屈服。選定好目標,就要一心一意地努力奮斗。必須具有這種堅定的信念。
2.銷售員牽系企業(yè)命運
“盛田昭夫”這個名字對普通人來說,也許還很陌生,但提起“索尼”電器恐怕就很少有人不知道了。
1986年,盛田昭夫著的《日本·索尼·AKM》一書出版,書中有這樣一段話:
僅有獨特的技術(shù),生產(chǎn)出獨特的產(chǎn)品,事業(yè)是不能成功的,更重要的是商品的銷售。
確實,商品的銷售對任何一個企業(yè)來說,都猶如命脈。
大凡效益好的企業(yè),都把產(chǎn)品的銷售擺在重要的位置上。只有重視銷售,從而重視銷售員的企業(yè)家,才稱得上真正優(yōu)秀的企業(yè)家。
如果有誰說瞧不起銷售這個職業(yè)或者說一些嘲弄的話,那你就要一直盯著那個人的眼睛認真地說:“正是由于我和像我一樣的幾千個人在從事銷售工作,你才能拿你掙的錢買東西,否則你這些東西是從誰那里買的?”
這種事情對于任何人來說都是確鑿的事實,不管對方是郵遞員還是郵政官員,是士兵還是將軍,或者是教師還是校長也好,都無法否認這個事實。
3.銷售員相對自由
銷售是最自由的職業(yè),它的自由主要表現(xiàn)在時間上,沒有人規(guī)定你上下班的時間,沒有人規(guī)定你今天必須去銷售。
在相對自由的空間里,如何最大可能利用好這個自由很關(guān)鍵。實際上,相對自由的前提是需要銷售員有自我控制和能夠合理安排利用時間的能力。之所以沒有人來限制你的行動,是因為銷售本身有隨機性,靈活性的特點,關(guān)鍵在于銷售員自身怎么把握。如能充分發(fā)揮主觀能動性,自己合理地安排好時間,這才是相對自由的空間的最好利用。
二、頂尖銷售員要學(xué)會自我管理和教育
1.銷售員要有堅定的信念
銷售能力的優(yōu)劣,銷售的質(zhì)與量,具有決定性的影響力。
銷售員沒有所謂的先天資質(zhì),銷售員要自己去創(chuàng)造、塑造!而最重要的條件就是銷售員工作時要具有高昂的士氣。士氣高昂的銷售員比士氣低落的銷售員能發(fā)揮數(shù)倍的效率。人體內(nèi)隱藏著巨大的潛能,如果掌握了正確的運用方法,就能將潛能激發(fā)出來,取得令任何人都大吃一驚的成績。
有一家小紡織公司推行擴大銷售計劃,每6個月雇用一名銷售員,新雇用的銷售員必須先在辦公室學(xué)習(xí)商品知識和談判方法,然后跟著銷售教練到現(xiàn)場學(xué)習(xí),最后才能得到該公司總經(jīng)理接見的機會。當總經(jīng)理對他講一些帶有鼓勵性的話時,他就等于領(lǐng)到了“銷售技術(shù)的畢業(yè)證書”。
有一年,該公司雇用了一名不成熟而且缺乏信心的年輕銷售員,這名銷售員在經(jīng)過前兩個階段的學(xué)習(xí)后,對自己能否勝任工作一點兒也沒有把握,正擔心總經(jīng)理不發(fā)給他“畢業(yè)證書”呢。
可是,那位總經(jīng)理在對他講了“你能干好的”之類的鼓勵性的話后,說道:
“你聽著,我打算讓你到大街對面的住處去銷售,以往我也總是把新來的銷售員派到那里去銷售。理由很簡單,因為那里有位老先生,他是個買主,什么時候都買我們的東西。但是,我要預(yù)先警告你,他是一個厚臉皮、令人討厭、愛吵嘴而且滿口粗話的人。你如果去見他,他肯定會對你大吼大叫,仿佛要把你吃掉似的。不過,你放心,他只是叫嚷一陣而已。所以,無論他說什么,你都不要介意。我希望你默不作聲地聽著,然后說:‘是的,我明白了。我?guī)砹吮臼凶詈玫募徔棙I(yè)務(wù)的商談?wù)f明,我想這個說明也一定是您想要得到的東西?!偠灾?,他說什么都沒關(guān)系,你要堅持你的立場,然后講你要說的話。可不要忘記啊,他在什么時候,都會向我們的銷售員訂貨的?!?nbsp;
這位被打足了氣的年輕銷售員沖過大街叫開門進入屋里,報了自己公司的名字。
在前5分鐘里,他沒有機會講上一句話。因為那位老先生不停地給他講一些無關(guān)緊要的事情,一會兒教他某種菜的吃法,一會兒又教他一些莫名其妙的詞匯。好在這名銷售員事先得到過忠告,他耐心地等待暴風(fēng)雨的過去。
最后他拿出商品說明書說:“是的,先生,我明白了。那么,這是本市最好的紡織業(yè)務(wù)的商品說明,這樣的商品說明,一定是您想要得到的東西?!?nbsp;
這樣一進一退的“進攻”和“防御”大約持續(xù)了半個小時。
半小時后,那個年輕的銷售員終于得到了該紡織公司有史以來最多的訂貨。
當他喜滋滋地把訂單交給總經(jīng)理時,他說:“您說的關(guān)于那位老先生的話沒錯。他是一個厚臉皮、令人討厭、愛吵嘴、滿口粗話的人??墒撬媸莻€可愛的買主!這是我在公司任職以來獲得的最大的一批訂貨。”
總經(jīng)理看了一下訂單,滿臉驚訝地說:“你搞錯人了吧?那個老先生在我們遇到的客戶中,是最吝嗇、最討厭、最好吵架,而且是最愛說粗話的。我們這20年來總想讓他買點兒什么東西,可是他連1元錢的東西也沒有買,總之,他從來沒從我們這兒買過一件東西?!?nbsp;
那這個 “新手”為什么能成功呢?
毫無疑問,是總經(jīng)理的話使他充滿了信心。
全力以赴地去搞銷售,就一定能達到目標。
要有無論如何也要完成任務(wù)的堅定信念。
唯有如此,你才會想盡一切辦法去與客戶接觸,說服客戶購買自己的商品。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:渠道成功銷售的重要機密
銷售很難嗎?許多時候,我們都可能這樣想。其實不然,在你具有一定經(jīng)驗之后,你會發(fā)現(xiàn),銷售有它自身的規(guī)律性。想要成功銷售,就要分析以一下它的規(guī)律。這種規(guī)律被掌握得越清晰有力,對成功銷售的秘密我們也就掌握得越充分。
一、戰(zhàn)略決定成敗
每一個品牌,在如今強手如林的競爭背景下,要想取得市場操作的成功,取得品牌發(fā)展的突破,首先面對的是如何設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略。確定企業(yè)的資源與投入,確定導(dǎo)入市場的基本策略,確定品牌發(fā)展的階段性規(guī)劃目標,均極為重要。對任何一家企業(yè)而言,其前期的戰(zhàn)略設(shè)計與宏觀掌控能力,基本決定了發(fā)展的基本狀態(tài)。因為戰(zhàn)略決策本身出了問題而導(dǎo)致其后的市場操作出現(xiàn)各種問題,無法實現(xiàn)有效增長的企業(yè),舉不勝舉。在出色的戰(zhàn)略設(shè)計之后,加上專業(yè)化的操作手法,則取勝終端就變得相對容易。
二、渠道銷售的基本法則
渠道銷售的基本法則很簡單:
第一,搞清誰是我們的客戶
目標客戶有那些特點?對其生活形態(tài)、活動范疇等特點做出分析。
第二,搞清怎樣找到我們的客戶
用什么樣的方法找到真正屬于我們的客戶,應(yīng)當心理清楚。
第三,明白怎樣與目標客戶接觸
與客戶的接觸方式?jīng)Q定了客戶對我們的基本態(tài)度。
第四,明白怎樣說服目標客戶接受我們的產(chǎn)品
成功說服客戶有如下要點:
1、對客戶情況的深入了解,并據(jù)此設(shè)計說服的針對性策略。
2、我們的產(chǎn)品好在什么地方。
3、我們的通路政策好在什么地方。
4、我們的市場管理、人員協(xié)助是怎么樣的。
5、我們怎么進行品牌傳播與空中支持。
6、我們對經(jīng)銷渠道的規(guī)范化銷售主張是什么。
7、我們的產(chǎn)品對客戶的核心價值表現(xiàn)在哪里。是強化了他的競爭能力,還是帶來了良好的利潤,還是彌補了他的產(chǎn)品線的不足,還是使客戶獲得了良好的發(fā)展空間,還是其他的好處?必須結(jié)合產(chǎn)品進行具體分析,呈現(xiàn)給客戶。
第五,搞明白怎樣讓客戶把我們的產(chǎn)品作為主推產(chǎn)品
即讓我們的產(chǎn)品順利實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)增長的銷售。我們應(yīng)做的工作是:
1、積極協(xié)助并監(jiān)督客戶的經(jīng)銷活動。
2、適當表達對客戶的重視。
3、給予必要的壓力,而且要時常這樣做。
4、想辦法讓客戶適當備貨。對某些產(chǎn)品來說,庫存量很關(guān)鍵。
5、讓客戶形成比較,即從他所認識到的方面,使他對我們與競爭對手的不同有清晰的認識。
6、以規(guī)范性、做事的效率、服務(wù)態(tài)度、對客戶的體貼對客戶的經(jīng)銷心態(tài)進行管理。
7、對具體的市場進行具體的支持。
8、具體評估客戶的成長性并讓客戶參與進來,以便共同改善。
9、掌握客戶不同時期的經(jīng)銷情緒,對其進行滲透與調(diào)整。
10、適當宣傳我們的品牌與主張。
第六,怎樣保證產(chǎn)品銷量的穩(wěn)定增長
1、對經(jīng)銷商情緒管理的水平要高。
2、按時兌現(xiàn)我們對經(jīng)銷商的承諾。
3、深入探討業(yè)務(wù)開拓的空間,與經(jīng)銷商共同努力發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造機會。
4、夯實利于增長的各項基礎(chǔ)工作,對各項資源進行整合。
三、實施專業(yè)化的市場操作
1、給市場以明確的操作手法
讓我們的渠道明白怎么操作你這個品牌,包括渠道的所有成員,尤其是我們的經(jīng)銷商或代理商。
2、用投資分析的精確性引導(dǎo)代理商或經(jīng)銷商合理、準確、大膽地投入。
把市場操作中的不確定性努力進行化解,用投資分析的精確、良好的系統(tǒng)性論證、對操作模式的精細化說明引導(dǎo)代理商或經(jīng)銷商從投入產(chǎn)出、風(fēng)險控制、市場操作的支撐體系等方面進行考慮,以明確的數(shù)據(jù)和結(jié)論引導(dǎo)經(jīng)銷商按照公司的規(guī)劃進行有效投入。
3、以友好型通路策略與先期的增量策略鼓勵經(jīng)銷渠道前期工作的積極主動。
4、專業(yè)化銷售團隊以其專業(yè)屬性,高效、快捷、充分、認真、及時地解決客戶與市場操作中的問題。
5、建立密集、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品分銷體系。
6、關(guān)注經(jīng)銷商的適合性、增量潛力、增量速度與對品牌的維護能力。
7、在市場拓展之初即對銷售促進的各種辦法進行篩選并進行設(shè)計。
8、對市場保持足夠的敏感。
四、渠道銷售的一般階段
凡是以經(jīng)銷商或代理商形式操作市場的企業(yè),其銷售過程一般地有如下階段:
第一階段,建立渠道階段。
這一階段的特點是:建立渠道,確立銷售體系。
第二階段,推動銷售量,逐步樹立品牌。
第三階段,建立更系統(tǒng)的銷售格局,確立企業(yè)的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。
五、在什么情況下,產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)理想的銷售
1、產(chǎn)品本身的先進性、獨創(chuàng)性、唯一性,產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品的銷售模式好,對市場的支持到位。
3、銷售人員精干,富有經(jīng)驗,工作積極。
4、企業(yè)實力較強,投入的規(guī)劃性良好。
5、企業(yè)通過對渠道的良好管理與推動,使渠道本身的積極因素得到發(fā)揮。
六、塑造品牌發(fā)展的良好基因
在市場操作過程中,始終致力于塑造品牌成長的良好基因,逐步找到精確的、貼身的、能夠引導(dǎo)銷量增長與品牌成長的密碼,或者說尋找到最佳的銷售策略與通路政策組合。
一、戰(zhàn)略決定成敗
每一個品牌,在如今強手如林的競爭背景下,要想取得市場操作的成功,取得品牌發(fā)展的突破,首先面對的是如何設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略。確定企業(yè)的資源與投入,確定導(dǎo)入市場的基本策略,確定品牌發(fā)展的階段性規(guī)劃目標,均極為重要。對任何一家企業(yè)而言,其前期的戰(zhàn)略設(shè)計與宏觀掌控能力,基本決定了發(fā)展的基本狀態(tài)。因為戰(zhàn)略決策本身出了問題而導(dǎo)致其后的市場操作出現(xiàn)各種問題,無法實現(xiàn)有效增長的企業(yè),舉不勝舉。在出色的戰(zhàn)略設(shè)計之后,加上專業(yè)化的操作手法,則取勝終端就變得相對容易。
二、渠道銷售的基本法則
渠道銷售的基本法則很簡單:
第一,搞清誰是我們的客戶
目標客戶有那些特點?對其生活形態(tài)、活動范疇等特點做出分析。
第二,搞清怎樣找到我們的客戶
用什么樣的方法找到真正屬于我們的客戶,應(yīng)當心理清楚。
第三,明白怎樣與目標客戶接觸
與客戶的接觸方式?jīng)Q定了客戶對我們的基本態(tài)度。
第四,明白怎樣說服目標客戶接受我們的產(chǎn)品
成功說服客戶有如下要點:
1、對客戶情況的深入了解,并據(jù)此設(shè)計說服的針對性策略。
2、我們的產(chǎn)品好在什么地方。
3、我們的通路政策好在什么地方。
4、我們的市場管理、人員協(xié)助是怎么樣的。
5、我們怎么進行品牌傳播與空中支持。
6、我們對經(jīng)銷渠道的規(guī)范化銷售主張是什么。
7、我們的產(chǎn)品對客戶的核心價值表現(xiàn)在哪里。是強化了他的競爭能力,還是帶來了良好的利潤,還是彌補了他的產(chǎn)品線的不足,還是使客戶獲得了良好的發(fā)展空間,還是其他的好處?必須結(jié)合產(chǎn)品進行具體分析,呈現(xiàn)給客戶。
第五,搞明白怎樣讓客戶把我們的產(chǎn)品作為主推產(chǎn)品
即讓我們的產(chǎn)品順利實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)增長的銷售。我們應(yīng)做的工作是:
1、積極協(xié)助并監(jiān)督客戶的經(jīng)銷活動。
2、適當表達對客戶的重視。
3、給予必要的壓力,而且要時常這樣做。
4、想辦法讓客戶適當備貨。對某些產(chǎn)品來說,庫存量很關(guān)鍵。
5、讓客戶形成比較,即從他所認識到的方面,使他對我們與競爭對手的不同有清晰的認識。
6、以規(guī)范性、做事的效率、服務(wù)態(tài)度、對客戶的體貼對客戶的經(jīng)銷心態(tài)進行管理。
7、對具體的市場進行具體的支持。
8、具體評估客戶的成長性并讓客戶參與進來,以便共同改善。
9、掌握客戶不同時期的經(jīng)銷情緒,對其進行滲透與調(diào)整。
10、適當宣傳我們的品牌與主張。
第六,怎樣保證產(chǎn)品銷量的穩(wěn)定增長
1、對經(jīng)銷商情緒管理的水平要高。
2、按時兌現(xiàn)我們對經(jīng)銷商的承諾。
3、深入探討業(yè)務(wù)開拓的空間,與經(jīng)銷商共同努力發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造機會。
4、夯實利于增長的各項基礎(chǔ)工作,對各項資源進行整合。
三、實施專業(yè)化的市場操作
1、給市場以明確的操作手法
讓我們的渠道明白怎么操作你這個品牌,包括渠道的所有成員,尤其是我們的經(jīng)銷商或代理商。
2、用投資分析的精確性引導(dǎo)代理商或經(jīng)銷商合理、準確、大膽地投入。
把市場操作中的不確定性努力進行化解,用投資分析的精確、良好的系統(tǒng)性論證、對操作模式的精細化說明引導(dǎo)代理商或經(jīng)銷商從投入產(chǎn)出、風(fēng)險控制、市場操作的支撐體系等方面進行考慮,以明確的數(shù)據(jù)和結(jié)論引導(dǎo)經(jīng)銷商按照公司的規(guī)劃進行有效投入。
3、以友好型通路策略與先期的增量策略鼓勵經(jīng)銷渠道前期工作的積極主動。
4、專業(yè)化銷售團隊以其專業(yè)屬性,高效、快捷、充分、認真、及時地解決客戶與市場操作中的問題。
5、建立密集、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品分銷體系。
6、關(guān)注經(jīng)銷商的適合性、增量潛力、增量速度與對品牌的維護能力。
7、在市場拓展之初即對銷售促進的各種辦法進行篩選并進行設(shè)計。
8、對市場保持足夠的敏感。
四、渠道銷售的一般階段
凡是以經(jīng)銷商或代理商形式操作市場的企業(yè),其銷售過程一般地有如下階段:
第一階段,建立渠道階段。
這一階段的特點是:建立渠道,確立銷售體系。
第二階段,推動銷售量,逐步樹立品牌。
第三階段,建立更系統(tǒng)的銷售格局,確立企業(yè)的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。
五、在什么情況下,產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)理想的銷售
1、產(chǎn)品本身的先進性、獨創(chuàng)性、唯一性,產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品的銷售模式好,對市場的支持到位。
3、銷售人員精干,富有經(jīng)驗,工作積極。
4、企業(yè)實力較強,投入的規(guī)劃性良好。
5、企業(yè)通過對渠道的良好管理與推動,使渠道本身的積極因素得到發(fā)揮。
六、塑造品牌發(fā)展的良好基因
在市場操作過程中,始終致力于塑造品牌成長的良好基因,逐步找到精確的、貼身的、能夠引導(dǎo)銷量增長與品牌成長的密碼,或者說尋找到最佳的銷售策略與通路政策組合。
閱讀全文
下一條:談績效管理執(zhí)行
1、考核政策制訂了,考核目標也有了,具體實施比較難,怎么辦?
績效管理中,企業(yè)普遍遇到的一個問題是執(zhí)行難,這其中又包括管理者不執(zhí)行、績效面談難、績效管理推行慢等。下面是筆者對這些問題的思考:
績效考核是績效管理系統(tǒng)的一部分,這個系統(tǒng)包括四個大的環(huán)節(jié),分別是績效計劃,制定績效指標;績效輔導(dǎo);績效考核與反饋;績效診斷與提高。績效考核要想取得實效,投資是必須的,所謂投資是指,管理者要投入時間和員工一起定指標,定目標,這是績效計劃環(huán)節(jié)的工作,這個工作需要管理者的專心投入,考核指標和目標必須由經(jīng)理和員工雙方共同完成;然后,管理者在績效周期內(nèi)還要投入時間對員工的工作進行觀察和記錄,適時地提醒員工績效目標的存在,并且把員工表現(xiàn)好的方面反饋給員工,給員工增加動力,同時也要發(fā)現(xiàn)一些績效偏差,并幫助員工及時糾正,對員工進行績效輔導(dǎo),這是績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)的投入;再次,在績效考核的時候的,管理者也要投入時間,認真回顧員工的績效表現(xiàn),并分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù),對員工的績效進行打分,打分之后還要把員工的考核結(jié)果反饋給員工,這是績效考核和反饋環(huán)節(jié)的投入;最后,在績效考核結(jié)束后,經(jīng)理還要對員工的績效問題進行診斷,從知識、經(jīng)驗、技能、體制四個層面尋找問題的根源,幫助員工制定績效改進計劃,幫助員工改善業(yè)績。
從上面的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),績效考核辦法制定了,績效目標確定了,績效結(jié)果卻并不能自動產(chǎn)生,要想使確定好的績效目標得到實施,管理者必須在各個環(huán)節(jié)投入時間和精力,真正地去做績效管理,而非最后一刻的績效填表。這就要求做到:一,管理者的觀念要轉(zhuǎn)變,不能按老的辦法做新的事情,這肯定行不通;二、公司高層要投入時間和精力做好推動和鼓舞工作,把管理者推向績效管理的軌道;三、人力資源部做好專業(yè)監(jiān)督和輔導(dǎo)工作,幫助管理者轉(zhuǎn)變觀念,真正做績效管理,而非績效考核。
最后,要說明一點,要做好績效考核工作需要時間,前期實施的時候,流于形式,存在應(yīng)付現(xiàn)象是正常的,關(guān)鍵是我們要走在正確的方向上,這個正確的方向就是績效管理,不是績效填表,這一點必須明確且堅持!
關(guān)于獎少罰多的現(xiàn)象,這和公司的績效考核政策設(shè)計有關(guān)系,比如,在設(shè)計考核指標的時候,標準過高,另外,有些考核項目罰則太多,很多考核項目沒有抓住關(guān)鍵,只是列了一些罰款細則,這對于改進員工的幫助作用是不明顯的,建議盤點考核項目,按照關(guān)鍵績效指標的原則設(shè)計考核項目,獎罰對等。
2、績效溝通怎么做?
績效溝通是績效管理的關(guān)鍵詞,績效溝通貫穿于績效管理的整個環(huán)節(jié),在設(shè)計指標的時候要溝通,在績效周期內(nèi)要溝通,考核的時候要溝通,考核之后還需要溝通。
所以,績效溝通存在問題,有觀念的問題,也有技術(shù)的問題。所謂觀念的問題,很多管理者認為所謂績效考核就是填表打分,所以經(jīng)常忽視溝通,直接打分,這顯然對績效考核政策的推行是不利的。所謂技術(shù)的問題,這個問題就比較復(fù)雜,關(guān)于績效溝通,可以專門講一門課,這里只做簡單的解答,績效溝通包括正面溝通和負面溝通,正面溝通重點在于把員工的積極表現(xiàn)告訴員工,核心點式具體,關(guān)于正面反饋,舉個例子:小王的市場分析報告:
背景是,公司要召開市場工作會議,小王連續(xù)加了一周的班,趕市場分析報告,終于在市場工作會議前兩天完成市場分析報告,這時候,經(jīng)理要對小王做正面反饋,就是表揚,我們聽一下兩種說法:
1、小王不錯,非常敬業(yè),最近連續(xù)加班,工作很賣力,辛苦了,接下來好好休息一下,調(diào)整調(diào)整。
2、小王,最近工作很投入,為了編寫市場分析報告,連續(xù)加了一周班,現(xiàn)在你的報告在開會之前完成了,而且質(zhì)量相當高,整個報告思路清楚,框架清晰,結(jié)構(gòu)完整,特別市場分析和市場展望部分,緊密聯(lián)系公司的實際,提出了相當棒的分析思路和解決辦法,而且使用了幾個比較實用有效的分析工具,這對我們下一步的市場會議起到了很大的幫助作用,我想這個工作對你個人的發(fā)展也是相當有幫助的,最近兩天,別閑著,寫個總結(jié),提高一下自己。
第一種說法,會有一些效果,小王會感激領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)心,覺得領(lǐng)導(dǎo)不錯,但這種感覺不會持久,過了就忘記了。
第二種說法,才是小王期待的,對工作本身的反饋才是員工愿意聽到的,也是對員工最有幫助的,員工愿意聽到概括性的表揚,更愿意了解經(jīng)理對自己的工作的看法,當經(jīng)理對工作的具體內(nèi)容提出了針對性的看法的時候,員工才會真正受到激勵,畢竟貢獻不能停留在表面,所以正面反饋的時候,具體是一個關(guān)鍵詞。
負面的反饋:描述而不判斷
很多經(jīng)理喜歡判斷而不喜歡描述,比如,小王,最近您的工作很糟糕,態(tài)度有問題。這就是判斷而不是描述,對小王的改進沒有任何幫助,是無意義的廢話。
這里我也準備了兩種說法,大家聽一下,哪一種更好?
1、小王喝醉了酒,來上班,還酗酒?事,弄的公司雞犬不寧。
2、小王喝了酒,滿身酒味,走路東倒西歪,碰倒了桌子,文件撒了一地,說話聲音很大,引起了很多人的關(guān)注。
這兩種說法是一個意思嗎?是。顯然第一種是判斷,第二種是描述,相比較,第二種比較容易接受。
關(guān)于績效溝方法和技巧很多,比如提問的技巧、聆聽的技巧、正面反饋技巧、負面反饋技巧、分歧處理技巧,特殊情形下問題的處理等等,建議公司組織管理者學(xué)習(xí)一下。
3、績效推行慢怎么辦?
績效考核的作用是什么?企業(yè)必須對這個問題有一個深入的思考并能達成共識,否則,就會演化成了為了考核而考核,所設(shè)置的考核項目隨意,沒有目的性,導(dǎo)致績效考核工作持續(xù)在低水平徘徊。
績效考核的目的在于使員工的目標和企業(yè)的目標相一致,通過績效考核改善員工的績效,進而提升企業(yè)的業(yè)績。所以,在設(shè)計考核項目的時候,一定是自上而下的,先確定企業(yè)的目標,然后分解產(chǎn)生部門的目標,然后是員工的目標,這個目標分解的過程也是幫助企業(yè)落實目標的過程,也是員工對企業(yè)目標達成共識和承諾的過程,所以,員工的考核指標必須和年度目標緊密聯(lián)系。
關(guān)于推進速度慢的問題,這里面的原因就比較復(fù)雜了,有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因,領(lǐng)導(dǎo)人有沒有在績效考核中扮演支持者和推動者的角色,會對績效考核的推進工作產(chǎn)生比較大的影響,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只是偶爾關(guān)心一下績效考核,很少聽取匯報,很少主動關(guān)心進展,這就會給管理者造成一種印象,“這次做的考核和以前差不多,應(yīng)付一下就行”。有管理者的原因,績效管理系統(tǒng)下的績效考核是個新的工作,并非大家所熟悉的填表打分,但是,很多管理者并沒有認識到這一點,或者根本就原因承認這一點,固執(zhí)地只愿意做填表打分的工作,因為這樣做風(fēng)險最小,也最簡單,這就導(dǎo)致績效考核工作滯緩。有人力資源部的原因,人力資源部是專業(yè)的監(jiān)督部門,同時也是專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)部門,但是,很多企業(yè)的人力資源部并沒有承擔起這個職責,更多的是按照領(lǐng)導(dǎo)的意志辦事,領(lǐng)導(dǎo)催的急,就多干一些,領(lǐng)導(dǎo)不催,就不干或少干,浪費了很多推進時機,造成考核工作滯緩。
所以,要想解決考核工作推行緩慢這個問題,從上倒下都要承擔起相關(guān)的職責才行。這就需要人力資源部多花費一些時間和精力,多想辦法,多“折騰”各級管理者。
績效溝通與面談是管理者必須抵觸的,因為這些工作可能讓他們面臨和員工爭吵的尷尬,可能耽誤他們原本正在進行的和感興趣的動作,所以,很多管理者不喜歡績效溝通,也不愿意和員工進行正式的面談。
那么,管理者不愿意做,企業(yè)就要放棄績效溝通與面談嗎?顯然不是,非但不能放棄,而且要堅持,因為沒有了績效溝通,績效考核就沒有了靈魂,就成了暗想操作,成為管理者控制員工的工作,績效考核幫助員工改善績效的目的就無法體現(xiàn)了。
所以,企業(yè)要通過制度去保障,建立績效反饋面談制度,比如,每個月和員工進行一次正式的績效面談,之少6次以上的非正式溝通等等,通過細化制度和制度檢查,把管理者推向績效管理的軌道。
閱讀全文