科特勒:最壞時刻的營銷提醒
“CEO也許根本不能睡覺“,營銷大師科特勒如此提醒說,因為他們甚至需要一周七天,一天24小時都保持警覺,否則就可能在因全球化、數(shù)字化而無時無刻不在動蕩的混沌時代錯過該及時決策的時機。不同于大多數(shù)早已功成名就的“大師”,菲力普·科特勒一直保持著與時俱進的狀態(tài),這不僅表現(xiàn)在他不厭其煩地修訂自己那本成名作《營銷管理》,也表現(xiàn)在金融危機的混亂中,他也能及時開出“混沌時代的營銷管理”這樣的藥方。6月初,應(yīng)靈思傳播之邀,分享自己對于營銷最新思考的科特勒仍以先鋒姿態(tài)示人,在把營銷學(xué)升級到3.0的同時,科特勒也將自己升級到3.0版本。
記者:您在這個時候推出《混沌時代的管理和營銷》,出這本書的核心觀點是什么?對當(dāng)前金融危機下的企業(yè)管理和營銷具有哪些實際啟示?
菲利普·科特勒:我在寫《營銷管理》的時候是在1967年,現(xiàn)在出版的是第13個版本,每三年會對這本書進行一次更新。這本書寫的時候是針對常態(tài)所寫。當(dāng)時這本書沒有章節(jié)或者篇章提出如果出現(xiàn)通貨膨脹、出現(xiàn)經(jīng)濟衰退怎么處理,營銷會出現(xiàn)什么樣的改變。
這本書的名字是我們所創(chuàng)造出來的一個詞,在混亂的時代管理和營銷是什么,我這里所針對的并不是一般的常態(tài),我所針對的是,現(xiàn)在世界出現(xiàn)越來越多的振蕩,而且很快速的發(fā)生。之所以這樣原因有兩個:第一個是全球化。第二個是數(shù)字化的進程使得流程加速。所以我建議,對于一個企業(yè)CEO,根本不能夠睡覺,因為如果他們睡覺,在八個小時當(dāng)中,有可能是對這個企業(yè)非常重要的人突然去世了,而CEO不在的話,這個公司的決策就沒有人做出了。所以我強調(diào)我們一周七天,每天24小時要非常的警覺。
我在這本書中要教給大家的是你們?nèi)绾蝸韺W(xué)習(xí),之后看一下如果出現(xiàn)動蕩或者出現(xiàn)不穩(wěn)定性、出現(xiàn)風(fēng)險的時候,企業(yè)怎么來應(yīng)對。
因此對于公司來說,在應(yīng)對巨大動蕩的時候,可以采取三個措施:第一,建立起預(yù)警體系。第二,進行情景的規(guī)劃。第三,進行有靈活性的預(yù)算。預(yù)警體系指的是,我們對一些主要的領(lǐng)域應(yīng)該進行緊密的觀測如果在這些領(lǐng)域出現(xiàn)動蕩的話,我們到時候不會覺得很震驚。情景規(guī)劃是說僅僅有一個商業(yè)的規(guī)劃是不足夠的,大家對于未來并不太確定,未來有三個情況:一種是悲觀的,一種是正常的,一種是樂觀的。每一種不同的未來,我們都要做好準備如何去應(yīng)對它。之后不管出現(xiàn)什么樣的未來,我們都能夠及時的做出反饋。
記者:您是否注意到新媒體會給企業(yè)帶來全新的營銷變革?
菲利普·科特勒:多年前我提出了這樣一個理念,整合營銷傳播。在這樣的理念提出之后,出現(xiàn)了各種新的媒體,這對于傳統(tǒng)的廣告商造成一個問題,因為以往電視上的廣告確實太貴了。
但我所建議的并不是啟用新的媒體替代舊的媒體,而是對他們進行融合混合的使用,如果我們能夠把新舊媒體最好的強勢融合在一起,這就是我們所要做的整合營銷傳播。
記者:您有一個名言,優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求,杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場。這次經(jīng)濟危機,一些以前被認為杰出的企業(yè)破產(chǎn)了,他們?yōu)槭裁床荒軡M足需求創(chuàng)造市場呢?
菲利普·科特勒:我在這方面寫過幾本書。這些優(yōu)秀的公司為什么幾年之后卻出現(xiàn)破產(chǎn)的局勢呢?優(yōu)秀的企業(yè)從開始到破產(chǎn)經(jīng)歷五個階段:第一個階段,這樣的企業(yè)非常貪婪,自以為是,他們太驕傲、太自我,比如像通用汽車。第二個階段,這樣的企業(yè)決定自己非常的能干能做很多的事情,他們承擔(dān)了太多的工作和責(zé)任。第三個階段出現(xiàn)問題,但是這些企業(yè)卻采取忽視或者不承認的態(tài)度。到第四個階段,這個問題非常明顯,公眾已經(jīng)知道了,之后他們采取一系列的措施,但是這些措施也沒法避免他們最后破產(chǎn)。像這樣的企業(yè)成為了成功的敵人,因為他們有太多的錢所以做錯了事情,他們的發(fā)展是不審慎的。對于這樣的企業(yè)我建議他們一定反省自己,要有人把他們震醒。比如對于通用來說,他們沒有意識到日本車更可靠,也沒有意識到支付太多的成本給員工計劃,也沒有意識到新興事物的出現(xiàn),比如混合動力車的出現(xiàn)。
我在《混沌時代的管理和營銷》中提到一個詞,“戰(zhàn)略拐點”,到了這個轉(zhuǎn)折點或者拐點,你們必須要放棄以前戰(zhàn)略的方式,要轉(zhuǎn)向新的方式。比如像通用,他們繼續(xù)保持原來的戰(zhàn)略失敗了。海爾是很好的成功例子,他們原來是制造商,現(xiàn)在轉(zhuǎn)成品牌打造的企業(yè),因為海爾及時的意識到要制造東西很容易,但是他們更多的把精力放在有關(guān)品牌打造的管理方面,這是說他們及時轉(zhuǎn)向了新的戰(zhàn)略。
記者:現(xiàn)在到處都是經(jīng)濟不景氣的壞消息,另外一方面在新經(jīng)濟的條件下,一些傳統(tǒng)營銷的手段都已經(jīng)失效了。在新的環(huán)境下怎么樣在營銷上做到事半功倍?
菲利普·科特勒:在這個時候企業(yè)要對自己所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行重新的塑造。我最近也出了一本書《營銷3.0》,之前有《營銷1.0》,1.0是指非常傳統(tǒng)的舊有的理性的銷售,比如買清潔器時,會告訴人們它可以幫助你起到最好的清潔效果。而3.0,我們的角度出現(xiàn)轉(zhuǎn)換,我們會跟人們說買這種清潔產(chǎn)品不會污染水源,不會對氣候造成變化。現(xiàn)在我們所側(cè)重的是這種人類精神的狀態(tài),因為現(xiàn)在顧客更多的是關(guān)注作為企業(yè)是否關(guān)心社會型的問題。
“如果一個人從從事業(yè)務(wù)工作開始,從未失敗過,每位客戶都很快就答應(yīng)購買,這樣好不好?”每當(dāng)我在演講時,都會問在場的同事這個問題,結(jié)果,大家都異口同聲(臉上帶著興奮的表情),很大聲地說:“好!”“錯!一點也不好!”我回答。
為什么呢?原因在于業(yè)務(wù)工作最有趣、最具挑戰(zhàn)的地方就是人性的心理。菜鳥業(yè)務(wù)員因為不懂得客戶的心,被拒絕的幾率就非常大,但是經(jīng)過幾次之后,漸漸地,菜鳥業(yè)務(wù)員就會發(fā)現(xiàn)自己的不足,于是邊學(xué)習(xí)觀察客戶,邊做業(yè)務(wù),他的“業(yè)務(wù)功夫”練得越好,成功率也就越高。
再回過頭來看,如果一位菜鳥業(yè)務(wù)員從未遇到挫折,哪天被客戶拒絕時,將會很難接受,這也是為什么許多一開始只將產(chǎn)品賣給認識的朋友的業(yè)務(wù)人員,最容易在面對陌生客戶時“陣亡”的原因。
記得我開始從事業(yè)務(wù)工作時,第一位拜訪的客戶就是我的朋友,原本我以為很快就成交,沒想到朋友的先生不但固執(zhí),而且還語氣惡劣、毫不留情地把我趕出門。
想想,一開始就遇到這種情形,無論是誰,都會萌生退縮的念頭,我也是如此,但是再想一想,我所從事的行業(yè)是以愛為出發(fā)點,如果因為被罵、被趕就放棄,豈不是太對不起自己了嗎?
我不死心,決定先不去朋友家,而是打電話邀請朋友來公司上課,聽聽保險的優(yōu)點,聽著聽著,朋友也覺得保險很好,就瞞著她先生從事保險工作,賺了很多錢,最后,連她的先生也感受到保險的好,辭掉原來的工作,投入到了保險事業(yè)。
“被100個人拒絕,等于學(xué)到100種面對的方法”,雖說一種米養(yǎng)百種人,但總會有想法相同的人,下次再遇到,就知道如何面對了,不是嗎?阿鳳老師的私房話
有人說,即使是千里馬也要遇到伯樂才行。從事業(yè)務(wù)工作之前,也有“四匹馬”要選擇,分別是選擇好的行業(yè)、好的公司、好的制度、好的產(chǎn)品。如果這“四匹馬”都很好,你的業(yè)績?nèi)匀徊缓?,原因在于還少一匹馬——這匹馬就是你自己! 找一位可以激勵你的貴人
激勵比強迫更有效記得
有一次,當(dāng)我的團隊拿下第一名時,公司希望我能夠上臺演講。演講前,我看到吳漢以一部《殺戮戰(zhàn)場》獲得金像獎最佳男配角,他上臺時說了一句話:“我要讓全世界的人都知道,我的國家發(fā)生了什么事!”
第二天,當(dāng)我站在臺上時,也套用這句話說:“我要讓全公司的人知道,我們公司是怎樣的一家公司!”我舉例說,當(dāng)“十信風(fēng)波”發(fā)生時,我原本想要買公司在天母蓋的房子,沒想到房子在一個禮拜內(nèi)竟然銷售一空,可見“金字招牌就是金字招牌”!
今年經(jīng)濟情況不好,家具行業(yè)受到極大的沖擊。上游家具漆也受到很大的影響。有些家具涂料廠關(guān)停倒閉,家具漆經(jīng)銷商的銷售下滑厲害。“都是大環(huán)境不好,銷量下降是正常的。我們有什么辦法?”或許就有人這樣講。可是,并不是所有的廠商都是如此。也有廠商逆市成長,業(yè)績飄紅。為什么面對同樣的市場環(huán)境,有這樣冰火兩重天的境遇呢?下面的分析或許能揭示出一些原因。
木器涂料的主要應(yīng)用領(lǐng)域
根據(jù)現(xiàn)有的一般觀點,我國木器涂料主要應(yīng)用于兩大領(lǐng)域,一是用于家具制造廠,二是用于室內(nèi)裝修裝飾,即家具漆和家裝漆。根據(jù)木制品不同的使用場所,可分為以下幾個類型。
◆木制家具木器涂料的主要應(yīng)用領(lǐng)域,以工廠化生產(chǎn)應(yīng)用為主,是中高檔木器涂料生產(chǎn)廠的競爭場所。
◆室內(nèi)裝修以手工刷涂為主要施工手段,在市場銷售中占有相當(dāng)比重,是中低檔涂料生產(chǎn)廠的競爭場地。
◆木地板是工廠化生產(chǎn)木地板以后出現(xiàn)的木器涂料應(yīng)用領(lǐng)域,目前以光固化涂料為主。
◆木制玩具以不透明涂飾為主,其重金屬含量不能超標是主要的質(zhì)量指標。
◆鉛筆涂料是一類不透明涂飾的專用木器涂料,除要求快干外,重金屬含量也不能超標。
◆戶外用木制品主要指用于公園、游泳池、沙灘等場所使用的椅類等木制品,其要求是有一定的耐候性。
家裝工廠化—家具漆的第一個新增長點
隨著機械化程度的加深,以及人們對施工環(huán)境的要求,現(xiàn)場施工的家裝用木器漆已經(jīng)逐漸走入工廠,家裝工廠化的直接結(jié)果是家裝木器漆從現(xiàn)場回到工廠,家具漆市場擴大,家具漆迎來第一個增長點。
家裝工廠化的代表性行業(yè)是木門、櫥柜和地板。木門、櫥柜、地板三大油漆消費大戶,在90年代末期興起,伴隨我國房地產(chǎn)市場的繁榮發(fā)展,地板目前已經(jīng)成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)。木門和櫥柜也逐漸壯大,隨著標準化的進一步推進,木門、櫥柜也將實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展。木門漆、櫥柜漆也將像地板漆一樣,形成一個專門的品類,成為家具漆企業(yè)重要的增長點。
據(jù)不完全統(tǒng)計,中國大大小小的櫥柜企業(yè)已有幾十萬家,產(chǎn)業(yè)體系包括數(shù)十萬家櫥柜店,覆蓋全國所有的省會城市、二級城市以及超過90%的縣級市場。居行業(yè)首位的歐派年銷售額超過10億元。在行業(yè)百強中,年銷售過億元的有6家。在5000萬-8000萬的有8家。統(tǒng)計顯示,全國1億戶城市家庭中整體櫥柜的擁有率達七成,市場總量極其龐大,據(jù)網(wǎng)上資料顯示,2009年中國整體櫥柜市場空間將達300億元。另據(jù)網(wǎng)上資料,在北京、上海、廣州等城市,實木櫥柜的市場占有率從3年前的5%上升到現(xiàn)在的30%。櫥柜蛋糕的做大,意味著櫥柜漆的市場壯大。木門方面,當(dāng)前全國大大小小門企約10000余家,具備一定規(guī)模、以機械化生產(chǎn)為主的3000多家木門生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)行業(yè)機構(gòu)初步預(yù)計,年產(chǎn)值在1000-3000萬元之間,約占40%;3000萬元-5000萬元約占30%;5000-1億元約占30%;億元以上產(chǎn)值的30家左右。
木門、櫥柜、地板是家裝工廠化的先鋒。目前在此基礎(chǔ)上,整體家居概念已經(jīng)形成。室內(nèi)全套的家具(大家具概念)全部搬到工廠。家裝工廠化孕育的增長點范圍更廣,市場需求量在逐步地擴大,新的細分市場還會出現(xiàn)。 [NextPage]
外墻裝飾工廠化家具漆的第二個增長點
家裝工廠化是高效、環(huán)保的現(xiàn)代文明下的必然趨勢。繼室內(nèi)家具木作裝修的工廠化之后,外墻裝飾工廠化也嶄露頭角,值得關(guān)注。外墻裝飾板的材質(zhì)主要是石膏板、水泥板,還有其他的木質(zhì)、海洋貝類、雅克麗等,材質(zhì)豐富。相比于傳統(tǒng)家具漆以及木門漆、櫥柜漆等用漆,目前外墻裝飾板用漆是家具漆的運作模式、外墻漆的產(chǎn)品。在產(chǎn)品選擇上,面漆是選擇外墻漆產(chǎn)品,如氟碳涂料。室外產(chǎn)品需要有更強的耐候性、修復(fù)性和自潔能力。外墻裝飾的工廠化,將在效率、效果上對比與現(xiàn)場施工,有巨大的提升。比如銀粉排列更加均勻。而且在專業(yè)的操作空間下,面板的清潔度比現(xiàn)場施工也會好很多。
外墻裝飾的市場巨大。這個不用贅述。而外墻漆由現(xiàn)場到工廠的轉(zhuǎn)向,意味著油漆銷售對象、銷售方法的巨大轉(zhuǎn)變。從工程到工廠,是工程漆到家具漆的重大轉(zhuǎn)變。這對于更熟悉工廠的家具漆企業(yè)來說,無疑是很好的機會。
工廠化對家具漆的新要求
誰最先進入市場,誰就最有可能成為這個行業(yè)里的專家。新的增長點市場前景光明,帶來的巨大的市場需求量更是誘人。但是新的增長點也給家具漆企業(yè)提出了新的要求。
首先是產(chǎn)品配套。家具漆的重要特點是專業(yè)性強。家具廠的特點也是專業(yè)化。之所以把木門、櫥柜、外墻裝飾板的工廠化看做是家具漆的機會,也正因為如此。外墻裝飾板產(chǎn)品的特殊性不言而喻。材質(zhì)是石膏板、水泥板等不同于傳統(tǒng)家具的特殊材質(zhì),產(chǎn)品還要求有更好的耐候性、修復(fù)性和自潔性。木門和櫥柜有很多的相似性,但是因為用途不同,對油漆的要求也有不同。木門也要求有一定的耐候性,更強調(diào)耐磨性。而櫥柜則對防水、耐燙有特殊的要求。此外,在裝飾效果上也有不同的要求。木門以亞光為多,而櫥柜則多亮光,外墻裝飾板則是仿金屬幕墻等。工廠化的產(chǎn)品,競爭激烈,升級速度也會加快。因此,產(chǎn)品的配套需要家具漆生產(chǎn)企業(yè)具有強大的專業(yè)的研發(fā)力量,提供滿足不同要求的產(chǎn)品系列。
其次是工藝開發(fā)。首先,提出機械化條件下的工藝方案。工廠化條件下,大量的機械取代人工作業(yè)。這就需要家具漆生產(chǎn)企業(yè)比客戶更加熟悉油漆的施工噴涂設(shè)備,熟悉客戶的生產(chǎn)線,針對其生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品要求提出適合的工藝方案,并給以必要的培訓(xùn)指導(dǎo)。其次,工廠化帶來的還是激烈的產(chǎn)品競爭和品牌競爭。油漆是產(chǎn)品的“面子”,也是產(chǎn)品賣點的重要組成部分。這就要求家具漆生產(chǎn)企業(yè)具備良好的新工藝開發(fā)能力,協(xié)助客戶共同開發(fā)新的工藝效果,增加客戶產(chǎn)品的附加值和競爭力。最后就是工藝設(shè)計的效率。時間就是金錢,成本就是利潤。工藝設(shè)計開發(fā)還要從提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本出發(fā)。比如櫥柜漆,富臣公司的技術(shù)服務(wù)人員將老的PU工藝:PU封閉底+PU實色底+PU實色面+PU亮光面漆+拋光,改善為PU實色底漆+UV淋涂,結(jié)果表面效果相同,而出貨周期卻大大地縮短,提高了生產(chǎn)效率。
第三是銷售模式。銷售模式的轉(zhuǎn)變是因為銷售對象的變化。以外墻裝飾板為例?,F(xiàn)場施工中,銷售對象是工程甲方或者乙方。而工廠化后,銷售對象從工程轉(zhuǎn)變?yōu)楣S,是材料的制造商。對象不同,對象關(guān)注點也發(fā)生了很大的變化。比如現(xiàn)場施工關(guān)注產(chǎn)品的施工寬容性。而工廠在設(shè)備和環(huán)境都很專業(yè)的情況下,寬容性就不成為問題。此外,在工程對象是一次性的、短期的。而工廠對象則是相對長期的合作伙伴。品牌口碑和技術(shù)服務(wù)在工廠化時期更加重要。
市場是變化的。新的增長點就意味著新的機會。改用一句有哲理的話“世界上不是缺少美,而是缺少美的眼睛”,我們可以說“市場上不缺少賺錢的機會,而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛?!痹阱e綜復(fù)雜跌宕起伏的市場大潮中,你的企業(yè)新的增長點在哪里?你準備好了嗎?