邀 請(qǐng) 函（中文）

指導(dǎo)單位：中國(guó)家具協(xié)會(huì)原輔材料專業(yè)委員會(huì)
主辦單位：順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局　順德區(qū)龍江鎮(zhèn)人民政府　　順德家具協(xié)會(huì)
承辦單位：亞洲國(guó)際家具材料交易中心     順德家具研究開發(fā)院
支持單位：廣東省家具協(xié)會(huì)                    廣東省家具商會(huì)原輔材料專業(yè)委員會(huì)
               山東省家具行業(yè)協(xié)會(huì)               四川省家具行業(yè)商會(huì)
               佛山市家具行業(yè)協(xié)會(huì)               陸豐市甲子家具配件協(xié)會(huì)        
               樂從家具協(xié)會(huì)                        順德涂料商會(huì)                  
               勝芳鎮(zhèn)家具行業(yè)協(xié)會(huì)               順德勒流五金家電商會(huì)        
               安吉椅業(yè)坐具營(yíng)銷采購(gòu)聯(lián)盟      順德家具協(xié)會(huì)海綿專業(yè)委員會(huì)    
               順德家具協(xié)會(huì)布藝專業(yè)委員會(huì)

對(duì)話材料 接駁產(chǎn)業(yè)——AIFME
全球家具材料供需對(duì)接平臺(tái)——AIFME（亞洲國(guó)際家具材料博覽會(huì)）是國(guó)內(nèi)唯一以家具材料為主題的專業(yè)性博覽會(huì)，每年兩屆分別于3月、9月舉行。集展示、交易、信息、研發(fā)、宣傳于一體的AIFME歷經(jīng)八屆發(fā)展，現(xiàn)已成為促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接、資訊共享、信息互遞的國(guó)際性行業(yè)盛會(huì)。
2010年AIFME將開拓新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新飛躍、迎接新輝煌，打造家具材料業(yè)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)、門類最齊全、產(chǎn)品最多、影響力最廣的頂級(jí)盛會(huì)

AIFME數(shù)據(jù)庫(kù)

深入家具產(chǎn)業(yè) 供需雙贏平臺(tái)
全球家具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單一企業(yè)和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。AIFME針對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局和“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”的狀況，深入分析存在于其中的問題，并提出AIFME的解決之道：

　　約2500年前古希臘哲學(xué)家赫拉克利特就說過“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，說明了變化是永恒的這個(gè)道理。2500年后的今天，隨著技術(shù)的進(jìn)步、隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的溝通方式的革命性變化、隨著全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這個(gè)世界比以往任何時(shí)候變化得都快，比以往任何時(shí)候都不可預(yù)見，人類比以往任何時(shí)候都能夠感覺到“同一個(gè)地球”的真實(shí)含義。

　　過去三十年，中國(guó)通過制度創(chuàng)新，極大的喚醒了微觀經(jīng)濟(jì)的各個(gè)細(xì)胞體，解放了生產(chǎn)力，取得了舉世共睹的經(jīng)濟(jì)成就，一批批創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家敢為天下先，前仆后繼、從無到有，從小到大，在書寫創(chuàng)富故事的同時(shí)，成就了“中國(guó)式”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。目前肆虐全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響是深刻的，更是深遠(yuǎn)的，說它深刻，是因?yàn)橹袊?guó)自走向共和后的近100年中，資本主義世界的任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從來沒有“牽連”或“惠及”到中國(guó)，八十年前那場(chǎng)同樣始于美國(guó)，波及歐洲的“大蕭條”發(fā)生時(shí)，中國(guó)的國(guó)民政府剛剛實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)按照自己的路徑在發(fā)展，但是80年后的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從宏觀數(shù)據(jù)可清楚看到，幾乎中國(guó)各行各業(yè)都受到直接或間接的牽連。都說“危”中有“機(jī)”，那如何在“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，如何在“?！敝袆?chuàng)“機(jī)”，我想這是企業(yè)無論大小，都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題，同時(shí)也應(yīng)該反省過去，即使是曾經(jīng)輝煌的過去，這就是我說的影響深遠(yuǎn)！總結(jié)起來就是：變化是永恒的，過去的成功無法全盤復(fù)制，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源是創(chuàng)新。

　　中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，而不是目的。具體而言，應(yīng)該建立利于創(chuàng)新的組織“氣場(chǎng)”；要從公司發(fā)展、組織機(jī)制及日常管理三個(gè)方面實(shí)踐創(chuàng)新；要能夠?qū)?chuàng)新進(jìn)行有效管理。

　　回顧中國(guó)企業(yè)三十年的發(fā)展歷程，企業(yè)無論大小，基本都存在一個(gè)“企業(yè)強(qiáng)人”，他發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，他身先士卒，或把企業(yè)從無到有做大，或把企業(yè)扭虧為盈，他們是成功的，成功讓人更自信，當(dāng)他很陶醉、很享受員工的擁戴、社會(huì)的榮譽(yù)、各級(jí)政府的肯定時(shí)，當(dāng)他身邊沒有不同意見時(shí)，當(dāng)他對(duì)不同意見不屑一顧時(shí)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就來了，而且企業(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。對(duì)于企業(yè)來講，創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，前提是企業(yè)家應(yīng)該能夠居安思危，愿意反省，能夠“兼聽則明”，能夠在高層決策會(huì)議上不是一言堂，讓所有高管暢所欲言。還有建立一個(gè)企業(yè)外的“言路圈子”，也是一個(gè)利于企業(yè)管理創(chuàng)新的好辦法。要善于營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，例如對(duì)于來自一線員工的可操性的管理改善建議給予充分的鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，明示廣大員工，“這就是我們提倡的！”

　　企業(yè)創(chuàng)新的路徑體現(xiàn)在戰(zhàn)略、組織機(jī)制及日常管理三個(gè)方面，就戰(zhàn)略而言，核心是一個(gè)科學(xué)決策的問題，做什么不做什么，高層必須有充分共識(shí)，如何做到，要洞察外部環(huán)境的變化，一定不能有慣性思維和習(xí)慣思維，例如，創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想按照“貿(mào)工技”的思路發(fā)展是正確的，但聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎？我看放在今天，是不行的，因?yàn)橹С诌@個(gè)思路的基礎(chǔ)部存在了。戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要的是洞察力和前瞻性，因此只要有利于高層形成這種能力的事情，企業(yè)就要積極去做，還有要善于借助第三方的獨(dú)立見解，戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心還是解決一個(gè)科學(xué)決策的問題；

　　組織機(jī)制創(chuàng)新，核心解決企業(yè)管理邊界擴(kuò)大及配合戰(zhàn)略的問題，例如，最近有報(bào)道萬科要從銷售型公司向?qū)蛐图夹g(shù)研發(fā)型公司轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想就中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言本身就是一個(gè)創(chuàng)新，而在萬科這樣幾百億銷售規(guī)模的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，是“知易行難”，要真正實(shí)現(xiàn)，我想必須有組織機(jī)制創(chuàng)新跟進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)？哪些是從小處著手，哪些從大處著眼，組織如何跟進(jìn)，人員如何激勵(lì)，都是需要?jiǎng)?chuàng)新的，其實(shí)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，就是認(rèn)識(shí)到發(fā)展過程中沒有遇見過的問題，然后如何有效的去解決它。

　　成為一個(gè)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，把創(chuàng)新文化、創(chuàng)新要求和創(chuàng)新行動(dòng)融貫到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是非常重要的，也只有這樣才會(huì)深入人心，才會(huì)造就企業(yè)永不枯竭的“創(chuàng)新精神”，因此在日常經(jīng)營(yíng)中的全員參與非常重要，這點(diǎn)上我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該好好向日美企業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)思想，典型的就是豐田的“精益管理”及韋爾奇提倡的“六西格瑪管理”，國(guó)內(nèi)企業(yè)在日常管理中開設(shè)的“合理化建議”，總裁信箱等辦法，遠(yuǎn)沒有這兩個(gè)方法系統(tǒng)和有利于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理。企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該是能夠有效管理的，若在戰(zhàn)略上及組織機(jī)制上的創(chuàng)新沒有有效管理，影響了企業(yè)步調(diào)一致的行動(dòng)，是不利于競(jìng)爭(zhēng)的，創(chuàng)新管理的核心有兩點(diǎn)，第一，全局決策要廣開言路，謹(jǐn)慎決策，決策后要保證有力執(zhí)行，能夠問責(zé)；第二，積極鼓勵(lì)局部創(chuàng)新和改進(jìn)，允許試錯(cuò)，能夠止錯(cuò)，善于推廣。

　　今年是中華人民共和國(guó)成立六十周年，中國(guó)近百年斷斷續(xù)續(xù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)摸索中，近三十年是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一段時(shí)間，眾多企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞體，造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。經(jīng)過此輪全球經(jīng)濟(jì)下行期的洗禮，未來，中國(guó)企業(yè)能夠在全球經(jīng)濟(jì)中扮演什么樣的角色，某種程度上決定了中國(guó)在世界的地位。1929年文豪泰戈?duì)枏拿绹?guó)、日本講學(xué)回印度時(shí)路過上海，曾經(jīng)說“我相信，當(dāng)你們國(guó)家站起來，把自己的精神表達(dá)出來的時(shí)候，亞洲也將有一個(gè)偉大的將來”，創(chuàng)新精神應(yīng)該成為我們的精神！