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如何做一個出色的營銷人

時間:2009-12-24     人氣:1572     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:經(jīng)常有很多的初入營銷這個行業(yè)的人問我這樣一個問題,“如何做一個出色的營銷人?”......
    經(jīng)常有很多的初入營銷這個行業(yè)的人問我這樣一個問題,“如何做一個出色的營銷人?”我想這個答案本身是豐富多彩而又沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,因為營銷生涯本來就是多彩的,社會是多元的,不再是符合數(shù)學(xué)上“一加一必然等二”的邏輯,但從我個人的經(jīng)歷與經(jīng)驗的總結(jié)來看,我認(rèn)為要做好一個出色的營銷人,必須要做到以下幾點:

    態(tài)度決定一切

    我非常推崇前中國國家足球隊主教練米盧的這句話—“態(tài)度決定一切”。營銷是一個務(wù)實的職業(yè),良好的工作態(tài)度、扎扎實實的工作精神,是不可能取得良好的業(yè)績的。或許可以通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄稳绺Z貨、經(jīng)銷商囤貨在一個不規(guī)范的市場中短時間內(nèi)取得不錯的業(yè)績,但如果沒有進(jìn)行扎實的市場操作,沒有區(qū)域扎扎實實的銷量,最終都會原形畢透。

    同時,營銷又是一個最容易衡量工作成效的職業(yè),是一個以結(jié)果論英雄的職業(yè),在這個方面沒有半點的虛偽。哪怕在一個管理很不規(guī)范的企業(yè)中,可能對行政人員、對人力資源人員、對財務(wù)人員沒有具體的目標(biāo)與考核,但對營銷人員一定是有具體的目標(biāo)與考核的。盡管現(xiàn)在的營銷推崇過程管理與控制,但無論過程運作如何精細(xì),最終的實現(xiàn)的結(jié)果才是營銷的價值所在,過程只是為了保障結(jié)果的實現(xiàn)。

    任何一項技能都可以在日后的工作中去培養(yǎng),唯有這種敬業(yè)、執(zhí)著的精神是很難通過職業(yè)生涯中斷斷續(xù)續(xù)的培訓(xùn)來提升的。今天活躍在營銷一線的出色的營銷人員中,只有很少是營銷或管理專業(yè)科班出身的,盡管我沒有確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù),但從我工作結(jié)束到營銷人員來看,營銷科班出身的人確實很少,更多的都是別的專業(yè)出身而投身營銷這個職業(yè)的,這當(dāng)然也有一方面因為中國營銷/管理專業(yè)本身在中國的教育起步較晚造成的,另一方面也充分說明了技能是可以培養(yǎng)的。

    目標(biāo)刻在石頭上

    很多的營銷人員都經(jīng)常犯一個錯誤,就是隨時根據(jù)自己的執(zhí)行情況來修正自己的目標(biāo)。經(jīng)??吹竭@樣的營銷人員:

    其一,在年初的時候,制定了全年要完成1000萬的銷售任務(wù),到年中的時候一看發(fā)現(xiàn)僅完成了300萬,然后修正自己的目標(biāo)全年為800萬,最后到年終的時候僅完成700萬。

    其二,在個人的職業(yè)生涯發(fā)展上,要么是從來就不去想,得過且過;要么是初入行暗下決心,二年做到區(qū)域經(jīng)理、四年做到大區(qū)經(jīng)理、八年做到營銷總監(jiān),轉(zhuǎn)眼間一年過去了,想想二年不太可能做到區(qū)域經(jīng)理,不去想為什么和如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo),而是調(diào)整目標(biāo),再過二年做到區(qū)域經(jīng)理甚至沒有了雄心和斗志。

    這樣的營銷人員是不可能成為出色的營銷人員的,只有執(zhí)著的人營銷人員才也可能成為出色的營銷人員。胡小良最初推銷保險箱的時候,騎著摩托車,順著寧波到杭州的沿線去推銷保險箱,自己規(guī)定每天必須銷售任務(wù),記得有一次,為了完成自己規(guī)定的銷售任務(wù),硬是從寧波騎到了簫山才完成任務(wù),回到家已經(jīng)是晚上10點(寧波到簫山約150公里),他現(xiàn)在已經(jīng)是永發(fā)集團(tuán)的總經(jīng)理了。

    將目標(biāo)刻在石頭上,將再也不能輕易抹去,也就是說,要堅定不移的去實現(xiàn)自己的目標(biāo),不因時變、不因人變、不因事變。

    計劃寫在沙灘上

    營銷從某種意義來說就是一場戰(zhàn)爭,所謂“將在外,君命有所不授”。為什么要提倡“將在外,君命有所不授”呢?因為戰(zhàn)場瞬息萬變,事前的計劃不可能做到面面俱到,必須隨時根據(jù)戰(zhàn)場的形勢更改、修正計劃,然而目的只有一個,那就是要“奪取戰(zhàn)爭的勝利?!睜I銷也一樣,營銷工作是在動態(tài)環(huán)境中展開的,并且營銷環(huán)境的變化同樣非常迅速,出色的營銷人員一定要且必須隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化、競爭對手市場策略和競爭手段的變化、內(nèi)部資源的變化來調(diào)整和修正自己的市場策略、競爭措施等,但同時市場目標(biāo)是不能變的。

    將計劃寫在沙灘上,就是說要隨時根據(jù)環(huán)境、資源的變化情況來重寫計劃,要做到因事而變、因時而變、因勢而變。 [NextPage]

    學(xué)會自我激勵

    營銷是一項極其富有挑戰(zhàn)性的工作,與技術(shù)人員、行政人員相比,營銷人員背負(fù)著更大的工作壓力。當(dāng)面對背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時的寂寞時,當(dāng)面對完不成銷售任務(wù)的沮喪時,就不可能會成為一名優(yōu)秀的營銷人員。  如要想自己要有良好的AQ,必須要學(xué)會自我激勵,有效進(jìn)行自我激勵應(yīng)該做到:

    保持良好的心態(tài)。良好的心態(tài),有助于擺脫挫折感,在受挫折時不斷地給自己好的心理暗示,多想一些讓自己興奮和開心的事情,多想想事情的積極性的一面。

    牢記自己的目標(biāo)。一位剛接任某公司某地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理胡某,去拜訪公司在該地區(qū)的經(jīng)銷商時,經(jīng)銷商毫不留情將該公司大罵了一頓,將其前任留下的爛灘子一一提出,并要求立即給出答案。胡某非常大度地等經(jīng)銷商罵完了,然后說:“罵完了嗎?沒罵完請繼續(xù),如果罵完了我再來回答你的問題?!比缓笈c經(jīng)銷商一一探討解決現(xiàn)有問題的方案,最終取得良好的結(jié)局。事后,與胡某同行的下屬問:“胡經(jīng)理,剛才他說得這么難聽的時候,您不生氣嗎?”胡某淡淡地回答道:“我不是來吵架的,是來尋求合作的?!辈灰驗槠渌囊恍o關(guān)的事情,忘記自己是來干什么的。

    時刻為別人著想。要想取得別人的支持,必須要為別人著想,謀求雙贏,是最佳的選擇。營銷本身并不是一個零和游戲,而是一個增值游戲。當(dāng)碰到挫折的時候,想一想是不是自己的方案有問題,是否為別人著想了,能夠雙贏嗎?曾經(jīng)有一位在業(yè)內(nèi)被別人稱為談判專家的人—李望,當(dāng)別人問他,“你談判為什么這么歷害,有什么技巧?”他說;“我只不過是上半夜為自己想想,下半夜為別人想想罷了?!蓖ㄟ^多為別人想一想,自然就會明白別人為什么會拒絕你的原因,進(jìn)而可以尋求到更好的方案,重新開始。

    適當(dāng)給自己獎勵。當(dāng)自己完成一個階段性的任務(wù),獲取得階段性成果的時候,要給予自己適當(dāng)?shù)莫剟?,以保證自己的工作狀態(tài),同時展望下一個工作目標(biāo)時,對自己許下一個愿望,如果能夠達(dá)成,如何給自己獎勵,以保證工作的激情。

    充分利用下班前十分鐘

    幾乎所有的營銷人員特別是營銷經(jīng)理們都非常的忙,忙得甚至沒時間吃飯、恨不得24小時工作。某地區(qū)日化用品貿(mào)易公司(當(dāng)?shù)刂慕?jīng)銷商)的營銷經(jīng)理有一次找我做咨詢,第一次我們談了大約兩個小時,他的手機(jī)響了12次,他說:“我現(xiàn)在是典型的救火隊員,每天除了忙,還是忙,每天都有做不完的事,感覺真累。”他是一個敬業(yè)的營銷經(jīng)理,卻未必是一個稱職的營銷經(jīng)理。具體要分析為什么和如何改進(jìn),或許有很多的原因和方法。然而一個最簡單的方法就是“充分利用每天下班前的十分鐘”認(rèn)真的想一下和安排一下明天需要做的工作,并按緊急性與重要性來安排工作(如下圖所示)就可以解決很多的問題。

    每天在下班前花十分鐘按上圖所示的原則安排一下自己的工作,等這成了一種習(xí)慣的時候,就會發(fā)現(xiàn),其實工作遠(yuǎn)沒有想象中多。就是上面那位營銷經(jīng)理在沒有其它任何改變的情況,僅采用了這條建議半年后,他的工作輕松了很多。

    每天充電一小時

    中國可能是世界上營銷環(huán)境變化最快的國家,二十年走完了西方發(fā)達(dá)國家100年的路;同時,由于中華民族也是最重視教育和最具有學(xué)習(xí)能力的民族,因此,西方發(fā)達(dá)國家歷經(jīng)百余年的營銷理論幾乎都一一被引進(jìn)了中國,一時間,相關(guān)營銷理論書籍大量充斥在我們的生活之中,然而由于中國也是發(fā)展極不平衡的國家,產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡、地區(qū)發(fā)展極不平衡,因此沒有哪一種理論能適合整個中國,不同的行業(yè)所知適應(yīng)的營銷理論極度不同、不同的地區(qū)亦是如此。在此背景下,作為營銷人員,我們?nèi)绻荒芗皶r充電,了解、掌握最新的資訊,就會跟不上社會的變化,就不能與時俱進(jìn),遲早就會被淘汰。

    段力平說:“無論怎么忙,每天晚上我都堅持至少看一個小時的書。”他是某電器營銷公司的老總,同時還是管理學(xué)博士,可仍然堅持每天充電。因此,他的業(yè)務(wù)在不斷的上升。

    每天充電一小時,不能保證營銷人一定能跟上社會的變化、營銷的變化,但可以使自己具備向上提升的基礎(chǔ)。

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  •     在金融危機(jī)還在籠罩下的中國經(jīng)濟(jì),在日益完善的中國企業(yè)管理制度下,我們的業(yè)務(wù)人員還是靠拿公司政策來討客戶歡心,以損害公司利益來滿足客戶不應(yīng)該的需求結(jié)果估計企業(yè)發(fā)現(xiàn)會讓他(她)光榮退休。那我們?nèi)绾巫鰝€客戶一叫不給政策業(yè)務(wù)人員呢,筆者根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)歷和對這個話題的思考感覺業(yè)務(wù)人員要從以下幾方面著手加強(qiáng)提升,方能對客戶的叫坦然處之并有說服的方法。 
      
       ?。ㄒ唬?qiáng)化自己渠道市場經(jīng)營能力,有實力才有魅力! 
      
        多年前做業(yè)務(wù)我們可以靠三寸不爛之舌,因為哪個時候品牌少,競爭者不多,所以很多品牌對于中國的市場來講還是“供少于需求”。做營銷From EMKT.com.cn的朋友肯定聽過自己行業(yè),企業(yè)的一些前輩講當(dāng)初如何客戶拿錢千里迢迢到公司總公司等貨的火暴情景。很多的渠道客戶不擔(dān)心生意,倒是擔(dān)心貨源,所以業(yè)務(wù)人員就吃香了。但現(xiàn)如今業(yè)務(wù)人員必須要有硬功力,否則不好混。因為市場在變,客戶的需求也在變,對業(yè)務(wù)人員的崗位要求也在變?,F(xiàn)在對于大部分品牌來講不是跑馬圈地的年代,更是精耕細(xì)作的年代。現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員要想在渠道客戶面前混得開必須加強(qiáng)自身專業(yè)的學(xué)習(xí),不是靠政策去管理客戶,如今正規(guī)的企業(yè)政策都是透明的,也沒有太多不透明的政策讓你用。業(yè)務(wù)人員而是要更多的靠自己的渠道、零售經(jīng)營專業(yè)技能去幫助客戶,這是現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員的基本功,有沒有能力幫客戶規(guī)劃區(qū)域市場?有沒有能力造勢快速啟動市場?有沒有門店選址專業(yè)知識?有沒有門店空間規(guī)劃、動線規(guī)劃能力?有沒有選人、育人、留人的高招?有沒有科學(xué)訂貨能力?有沒有庫存處理能力?。。。。。。政策只是錦上添花,政策更多是來自區(qū)域市場的銷售增長部分再投入。 
      
       ?。ǘ┎灰鰤︻^草,站好自己隊伍! 
      
        我們的業(yè)務(wù)人員必須要清楚誰給自己發(fā)工資,而不是拿著公司的工資,還透支公司資源。公司政策不容許的事情,我們就要直接明確的告訴客戶。不能讓客戶有感覺討價還價的錯感。站在客戶的角度,客戶跟業(yè)務(wù)人員要政策無可厚非,客戶要政策是客戶的權(quán)利,如同我女兒她不高興要哭一樣,但是面對客戶的要求,我們處理的方式肯定不是簡單的給政策??蛻艏用似放疲且A利而不是簡單的政策。 
      
       ?。ㄈ┣f不要吃拿卡要客戶。 
      
        古話講得好,吃人嘴軟,拿人手軟??墒俏覀兊臓I銷隊伍總有部分同仁喜歡吃拿卡要客戶,住要星級,吃要當(dāng)?shù)孛魈厣?。K歌娛樂樣樣精通。更有甚者還借客戶錢等等。這樣的業(yè)務(wù)人員肯定怕客戶叫,所以這樣的業(yè)務(wù)人員唯一回公司就是給客戶爭取政策,要政策、變相給政策。我們不要做一個被客戶拿著短處的業(yè)務(wù)人員。其實很多客戶心里都有帳本,現(xiàn)如今大家做點生意賺錢也不容易。出外能幫客戶節(jié)約就必須要節(jié)約,低調(diào)做人,高調(diào)做事情。不要做“騙吃經(jīng)理”(很多品牌渠道商對部分片區(qū)經(jīng)理的稱呼)。 
      
       ?。ㄋ模贤ㄕ勁许毤訌?qiáng)。 
      
        我們很多業(yè)務(wù)人員也是一心為公司考慮,也有一定的專業(yè)技能,但是就是溝通談判不行,客戶一叫,他就不知道怎么做。對于業(yè)務(wù)人員來講,溝通談判能力很重要。至于如何提升自己的溝通談判能力,不妨請教一下厲害的同事或者前輩領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在,筆者一直感覺我們活著一個非常好的年代,因為網(wǎng)絡(luò)讓我們可以免費學(xué)習(xí)和交朋友,免費成長,只要我們用對心,只要我們肯于學(xué)習(xí),沒有什么可以難到我們,因為方法肯定比困難多。 
      

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  •      做管理工作多年,經(jīng)常會面對對員工寬容和懲罰兩個問題,相信很多的管理者都會同我一樣,最近我的很多咨詢客戶和學(xué)員較多地提出這個問題,看得出,很多人還會在這個問題上混淆。其實,寬容和懲罰在管理中都是有效的,但如何區(qū)分寬容和懲罰對象,如何把握寬容和懲罰的度,有必要在這再談一下。 

         說的更準(zhǔn)確些,寬容是屬于領(lǐng)導(dǎo)力的一個素質(zhì),寬容是對人的弱點的接納, 放下執(zhí)著,并且看人之大,相信對方可以遷善,有耐心,有決心支持他,但前提一定是接納的。世界上沒有完美的人,任何人都有優(yōu)勢和劣勢,之所以大家在一起合作,正是因為大家的不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,最該做的事,就是讓每個員工的優(yōu)勢發(fā)揮最大化,并號召員工彼此學(xué)習(xí)對方的優(yōu)勢,相信這個團(tuán)隊是一個積極向上的,正面思維的團(tuán)隊,這個風(fēng)氣必須是公司領(lǐng)導(dǎo)、高層帶出的企業(yè)文化。 

         但作為公司,是要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的,企業(yè)是有嚴(yán)明制度的,對違反制度的行為,是不是也要寬容呢?如果寬容了違反制度的員工,放過了給公司帶來損失的行為,公司將不能稱之為公司。因為公司是一個有機(jī)體,是一個系統(tǒng),對一些錯誤行為的寬容,一定會帶來連鎖反應(yīng),也許不是當(dāng)下。但在員工的心中會留下一個印象就是:公司的制度是可以違反的,給公司帶來損失也是可以被放過的。于是,這種思想就會像瘟疫一樣,慢慢滋生傳播,正如青蛙效應(yīng)一樣,一切在慢慢發(fā)生,而且不被人注意,卻在產(chǎn)生著人們不想要的結(jié)果。防微杜漸,就是在這個時候,對人們的提醒。 

         這里值得一提的是兩個區(qū)分,第一是寬容不等于縱容,不等于放任。寬容是對人的弱點的接納,但不是對人錯誤的放任。第二、懲罰是基于管理的需要,是針對違紀(jì)行為的必要措施,有利于建立一個自律的團(tuán)隊。所以二者在管理中缺一不可。 

         寬容可以支持人,懲罰一樣可以支持人,寬容針對弱點,懲罰針對錯誤,但如果寬容了犯錯誤的人,是害人;懲罰了有弱點的人,同樣也是害人。前者,讓個人和團(tuán)隊失去了在錯誤中學(xué)習(xí)成長的機(jī)會;后者,打擊人的自信,失去了健康成長的信心。所以我們做領(lǐng)導(dǎo)的,做管理者的,要智慧地用好這兩個同樣可以支持個人進(jìn)步和企業(yè)成長的工具哦。

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