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進(jìn)行一次漂亮的電話銷售

時(shí)間:2010-03-06     人氣:1605     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:    本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。     ......
    本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。 

    重點(diǎn)一、電話銷售前的準(zhǔn)備 

    重點(diǎn)二、開場白中的關(guān)鍵因素 

    電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面: 

    1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想建立一種長久的客戶關(guān)系?一定要明確。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的。 

    2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢?目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),這是兩個(gè)重要的方面。 

    3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題: 為了達(dá)到目標(biāo),需要得到哪些信息、提問哪些問題,這些在打電話之前必須要明確。電話銷售開始時(shí)就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,如果不提出問題,顯然是無法得到客戶的信息和需求的。所以電話銷售中提問的技巧非常重要,應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上。 

    4.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并做好準(zhǔn)備 

    你打電話過去時(shí),客戶也會(huì)向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,你要花時(shí)間找一些資料,客戶很可能怕耽誤他的時(shí)間而把電話給掛掉,這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。

    5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備: 100個(gè)電話中通??赡苤挥?0個(gè)電話是打通的,80個(gè)電話中又往往可能只有50個(gè)電話能找到相關(guān)的人,每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時(shí)可能出現(xiàn)什么情況,對于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施。 

    6.所需資料的準(zhǔn)備: 上文已經(jīng)提到,如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,你不可能有太多的時(shí)間。你要注意,千萬不能讓客戶在電話那邊等的時(shí)間太長,所以資料一定要放在手邊,以便需要查閱時(shí)立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。  

    把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個(gè)工作幫助表,客戶問到這些問題時(shí),你可以隨時(shí)都能快速地查閱回答。還有一個(gè)所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,如果客戶問的問題你不是很清楚,你可以請同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,形成三方通話。 

    【自檢】: 對照上文所講的電話銷售前的準(zhǔn)備工作事項(xiàng),請你回答下列問題。 

    ●客戶最常問的問題是:__(1) (2)(3)____________________________…… 

    ●同事的聯(lián)系電話你知道嗎?知道□ 不知道□ 

    ●你的常用資料在旁邊嗎?在□ 不在□ 

7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備: 態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,而且每天遭受的拒絕也往往非常多,所以很容易造成精神上的疲倦,在這種疲倦的影響下,可能在打電話時(shí),態(tài)度上就會(huì)情不自禁地不是很積極、熱情。: 有的電話銷售代表,每次碰到重要客戶要打電話時(shí)就會(huì)身不由己地特別緊張,擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,不再跟自己合作了。然而實(shí)際情況往往并不是他想像的那樣,結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。 

 態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點(diǎn)很重要,就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時(shí)常常恰到好處地適時(shí)發(fā)出友善的微笑聲。這一點(diǎn)在下文講述溝通中聲音感染力時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)介紹。 
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    【自檢】請做以下選擇題: 

    (1)在準(zhǔn)備電話銷售之前,最難的工作是( ) 

    A.了解銷售區(qū)域 B.分析競爭對手C.開發(fā)準(zhǔn)客戶 D.找到關(guān)鍵人物 

    (2)下列哪一項(xiàng)不是成功產(chǎn)品說明的特征( ) 

    A.能毫無遺漏的說出你對幫助客戶解決問題及改善現(xiàn)狀的效果 

    B.讓客戶相信你能做到自己所說的 

    C.讓客戶產(chǎn)生想買的欲望 

    D.讓客戶感受到你的熱忱,并愿意站在客戶的立場,幫助客戶解決問題 

    開場白中的關(guān)鍵因素 

    準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好之后,接下來要做的就是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個(gè)細(xì)節(jié)問題:怎樣才能通過前臺?很多企業(yè)都會(huì)有前臺、秘書等,只有先通過他們才能聯(lián)系到目標(biāo)客戶。假如你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確,你的準(zhǔn)備工作做的很充分,這不應(yīng)是你的障礙。 

    如果找到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人,你就需要有一個(gè)開場白。開場白中有五個(gè)因素是很關(guān)鍵的: 

    1.自我介紹 

    自我介紹非常重要。例如,當(dāng)電話接通后你說:“您好,我是銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的某某某?!币欢ㄒ陂_場白中很熱情地表示友善的問候和自我介紹,這是開場白當(dāng)中的第一個(gè)因素:自我介紹。 

    2.相關(guān)的人或物的說明 

    如果有相關(guān)的人或物,要對相關(guān)的人或物做一個(gè)簡明扼要的說明,這等于建立一座與客戶溝通的橋梁。如果開門見山地直接進(jìn)入話題,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。所以最好有一個(gè)相關(guān)人或物的說明。 

3.介紹打電話的目的 

    接下來要介紹打電話的目的。介紹打電話的目的時(shí)有一點(diǎn)很重要,就是突出對客戶的好處。在開場白中要讓客戶真正感受到你對他的價(jià)值究竟在哪里。 

    【舉例】 

    “前幾天,我跟陳總一塊兒探討過關(guān)于電話銷售人員提高業(yè)績的問題,他提到您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的,他建議我一定要同您聯(lián)系一下,所以我今天打電話給您,主要是考慮到您作為電話銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,肯定對提高電話銷售人員業(yè)績方面是非常感興趣的?!?nbsp;

    從這段對話中你可以看到,這段對話中吸引對方的方法有兩個(gè): 

    ①“您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的”,這是在贊美對方,對方聽了以后肯定很容易接受你; 

    ②“打電話給您,主要是考慮到您對提高您的電話銷售人員的業(yè)績是非常感興趣的?!睂@一點(diǎn),90%以上的人都會(huì)感興趣,所以他立刻就意識到你對他的價(jià)值在哪里,所以他自然也會(huì)樂于跟你交流。 

    4.確認(rèn)對方時(shí)間的可行性 

    你可能要花5~10分鐘的時(shí)間來跟客戶進(jìn)行交流,這時(shí)你要很有禮貌地詢問對方現(xiàn)在打電話是否方便。當(dāng)然這句話未必對每個(gè)人都適用,你也不必對每個(gè)人都講。如果你覺得這個(gè)電話可能要占用客戶較多的時(shí)間,同時(shí)你覺得對方可能是一個(gè)時(shí)間觀念非常強(qiáng)的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對方的意見。
  

    5.轉(zhuǎn)向探詢需求: 假如你是為了建立關(guān)系和挖掘他的需求,一定要用提問問題來作為打電話的結(jié)束,找到對方感興趣的話題,客戶就會(huì)樂于談他自己的想法,開場白就會(huì)非常容易而順利地進(jìn)行下去。同時(shí)還應(yīng)注意,打電話給客 戶時(shí)一定要對客戶的各個(gè)方面有一個(gè)較為完整的了解。 

    【本講小結(jié)】 

    這一講主要講述了電話銷售前的準(zhǔn)備和開場白中的關(guān)鍵因素。 

    電話銷售前的準(zhǔn)備包括:明確打電話的目的和目標(biāo)、為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題、設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并事先做好準(zhǔn)備、設(shè)想打電話中隨時(shí)有可能出現(xiàn)的事情并事先就做好準(zhǔn)備、所需各種資料的準(zhǔn)備、態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備; 

    開場白中的關(guān)鍵因素包括:自我介紹、相關(guān)的人或物的說明、介紹打電話的目的、確認(rèn)對方時(shí)間的可行性和轉(zhuǎn)向探詢需求。 

    【課程意義】 

    電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過程中,由于對這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面:一是企業(yè)沒有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來對待,另一個(gè)原因是電話銷售人員缺乏銷售和溝通技能。 

    ☆ 本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。
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  • “買點(diǎn)”即獨(dú)特的購買主張,其核心是消費(fèi)者的需求。以滿足消費(fèi)者潛在或者未被滿足的需求為目標(biāo),以前瞻性和創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)和品牌進(jìn)入“藍(lán)?!?。本文介紹如何發(fā)掘“買點(diǎn)”,展現(xiàn)全新營銷思考方式。 

        “買點(diǎn)”即獨(dú)特的購買主張,其核心是消費(fèi)者的需求。與賣點(diǎn)的提煉以企業(yè)和產(chǎn)品功能利益為基礎(chǔ)不同,買點(diǎn)的提煉是以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)的,圍繞的消費(fèi)者對產(chǎn)品功能利益和品牌附加利益的需求而展開,因而買點(diǎn)的提煉與賣點(diǎn)的提煉在方法和原則上有著截然不同的區(qū)別。  

        1、買點(diǎn)的發(fā)掘原則  

        先有買點(diǎn),再有產(chǎn)品(或服務(wù)) 

        賣點(diǎn)是基于現(xiàn)有產(chǎn)品而進(jìn)行的一種功能表述的挖掘,即有利益說利益,沒有利益找說法,說法不夠生造概念,其目的是在已有產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上,通過對產(chǎn)品功能利益或描述方法的挖掘以吸引潛在消費(fèi)者。賣點(diǎn)的基本特征是先有產(chǎn)品再去找賣點(diǎn)。而與賣點(diǎn)截然不同的是,買點(diǎn)是通過發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需求,以消費(fèi)者的潛在需求為基礎(chǔ),指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、廣告策劃、開拓市場、媒體傳播??梢哉f,買點(diǎn)是企業(yè)市場運(yùn)作的基石,是所謂整合營銷傳播的核心,企業(yè)所有的市場行為都圍繞著買點(diǎn)而展開,企業(yè)所作的一切都是買點(diǎn)的深化和廣化。簡言之,是先有買點(diǎn),再有產(chǎn)品,再有產(chǎn)品和品牌的市場。 

        買點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的,買點(diǎn)會(huì)隨著消費(fèi)者需求的變化而變化 

        根據(jù)馬斯洛需求層次理論,消費(fèi)者的需求是存在著層次的,會(huì)隨著生活條件和社會(huì)環(huán)境的變化而不斷提升和變化,所以作為以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)的買點(diǎn),自然需要隨著消費(fèi)者需求的變化而變化。買點(diǎn)的變化,從品牌構(gòu)成元素的角度來分析,會(huì)導(dǎo)致品牌實(shí)物價(jià)值和附加價(jià)值比重的改變,而品牌食物價(jià)值和附加價(jià)值的改變,帶來的則是品牌層次的變化(即品牌發(fā)育),品牌也會(huì)隨著消費(fèi)者消費(fèi)層次的提高而相應(yīng)的從最底層的功能性品牌向最高層次的精神性品牌發(fā)育。如現(xiàn)在在市場上很火熱的王老吉涼茶,其之所以能成功是因?yàn)闈M足了消費(fèi)者對降火的需求,因而王老吉上市的初始階段,其買點(diǎn)就是降火。但是隨著降火概念的普及,競爭品牌的不斷增多,市場上具有替代功能的產(chǎn)品越來越多,消費(fèi)者對涼茶的需求就會(huì)發(fā)生改變,會(huì)從單純的功能需求向更高層次的需求轉(zhuǎn)變,單純的實(shí)物功能因?yàn)楸姸嗵娲返某霈F(xiàn),已經(jīng)無法牢系王老吉和消費(fèi)者之間的親密關(guān)系,此時(shí)王老吉涼茶就需要對買點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,從單純的功能訴求向情感訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。假如王老吉涼茶在現(xiàn)階段不及時(shí)對品牌買點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,其目前領(lǐng)先的市場優(yōu)勢會(huì)逐漸喪事,品牌也會(huì)迅速發(fā)生老化。 

        所以,消費(fèi)者的需求、買點(diǎn)以及以買點(diǎn)為基礎(chǔ)的品牌都是動(dòng)態(tài)的,是不斷變化的。買點(diǎn)的發(fā)掘是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,不是一個(gè)靜止的動(dòng)作。  

        點(diǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,而不是單純的功能利益描述。一個(gè)完整的買點(diǎn)包括品牌的實(shí)物功能規(guī)劃、品牌的附加價(jià)值規(guī)劃、品牌的市場推廣營銷策略及品牌的廣告?zhèn)鞑サ鹊取?nbsp;

        買點(diǎn)以滿足消費(fèi)者潛在或者未被滿足的需求為目標(biāo),而不拘泥于現(xiàn)有市場和需求的競爭,以前瞻性和創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)和品牌進(jìn)入“藍(lán)?!?。同時(shí),消費(fèi)者的需求具有隱蔽性,需要引導(dǎo)和激發(fā)。
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        2、買點(diǎn)的發(fā)掘方法  

        買點(diǎn)是以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)的,因此買點(diǎn)的發(fā)掘也與消費(fèi)者的需求緊密聯(lián)系。眾所周知,消費(fèi)者的需求是存在層次的,生活水平和社會(huì)環(huán)境的變化都會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者需求的提升,因此發(fā)掘買點(diǎn)的一個(gè)重要指導(dǎo)思想就是根據(jù)消費(fèi)者當(dāng)前的消費(fèi)需求特征預(yù)測和引導(dǎo)消費(fèi)者更高層次的消費(fèi)需求。

    雖然作為買點(diǎn)基礎(chǔ)的需求的具體表現(xiàn)形式千變?nèi)f化,形形色色,但萬變不離其宗,通過分析整理,我們可以將買點(diǎn)發(fā)掘的方法歸納為以下幾點(diǎn):    

    未被細(xì)分的消費(fèi)人群,如中國移動(dòng)通過細(xì)分移動(dòng)電話的消費(fèi)人群,發(fā)掘出了針對年輕一族和低收入人群通信消費(fèi)的買點(diǎn),成功的推出了動(dòng)感地帶和神州行品牌。相對而言,中國聯(lián)通在這一方面的能力就比較弱。 

        未被細(xì)分的產(chǎn)品品類。如蘋果的ipod,在當(dāng)時(shí)閃存mp3獨(dú)霸市場的環(huán)境下,蘋果公司另辟蹊徑,根據(jù)消費(fèi)者期望擁有更大容量音樂播放器和更酷更時(shí)尚音樂體驗(yàn)的潛在需求,成功的發(fā)掘出硬盤式MP3的買點(diǎn),成功推出iPod系列大容量MP3音樂播放器和iTunes播放下載軟件。其超大容量的實(shí)物功能定位和更酷,更時(shí)尚的品牌形象定位讓ipod在短時(shí)間內(nèi)便風(fēng)靡全球,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。又如蘋果公司在各大筆記本品牌紛紛往更小化方向發(fā)展的時(shí)候,根據(jù)其潛在消費(fèi)者在設(shè)計(jì)和做圖時(shí)期望更大屏幕的需求,推出了屏幕達(dá)17英寸的超大尺寸筆記本。  

        未被滿足的品牌實(shí)物功能需求或更高層次的品牌心理需求。如前所訴,消費(fèi)者的需求是存在層次的,當(dāng)一個(gè)層次的需求得到滿足后,消費(fèi)者的需求會(huì)向更高層次發(fā)展。如閃存式MP3播放器,其最初以體積小,方便攜帶,使用成本低的特點(diǎn)淘汰了CD機(jī),但當(dāng)閃存式MP3播放器被普及的時(shí)候,消費(fèi)者又產(chǎn)生了期望擁有更大容量MP3播放器,能夠隨身攜帶更多歌曲的需求,并期望能夠得到比現(xiàn)有品牌更酷,更時(shí)尚的音樂體驗(yàn),于是ipod應(yīng)運(yùn)而生。再如汽車,其最初是因?yàn)榉奖?、快捷等特點(diǎn)滿足消費(fèi)者出行需要這一買點(diǎn)而取代馬車的,但當(dāng)汽車的基本功能被普遍接受之后,消費(fèi)者對其又產(chǎn)生了諸如更快、更豪華、更安全等更高層次的需求,并摻雜了諸如代表身份、地位、社會(huì)優(yōu)越感等心理需求,于是奔馳、寶馬、法拉利、勞斯萊斯、沃爾沃等品牌應(yīng)運(yùn)而生。再如好記星的成功,是因?yàn)槠錆M足了學(xué)生對快速挺高英語成績,家長對成為一個(gè)關(guān)心學(xué)生成長的愛心家長等的需求。  
        其他諸如時(shí)尚、健康、美麗、尊貴、愛心、豪華、精致、新潮、酷等等諸多元素也都可以提供給消費(fèi)者更高層次的消費(fèi)滿足。因而也都是買點(diǎn)發(fā)掘的切入點(diǎn)。 

        …… 

        上述三點(diǎn),是筆者通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而對買點(diǎn)發(fā)掘方法的一個(gè)大致劃分,因?yàn)橘I點(diǎn)是以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)的,而消費(fèi)者的需求不僅千差萬別還在時(shí)刻變化,再加上“買點(diǎn)”是一個(gè)全新的理論,相關(guān)資料極其稀少,因而單純依靠上述三點(diǎn)來全面總結(jié)買點(diǎn)的挖掘方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家在實(shí)踐中不斷總結(jié)。筆者撰寫此文的目的在于通過向所有市場同仁展示“買點(diǎn)”這一全新的營銷思考方式,激發(fā)大家用一種全新的角度去看待營銷,以達(dá)到共同進(jìn)步,共同收獲的目標(biāo)。
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  •   高價(jià)產(chǎn)品是企業(yè)重要的盈利來源,但很多高價(jià)產(chǎn)品尚未與消費(fèi)者謀面,已被經(jīng)銷商封殺在渠道管理中,因?yàn)榻?jīng)銷商對經(jīng)銷高價(jià)產(chǎn)品總是有太多的顧慮!如何讓經(jīng)銷商客戶接受高價(jià)格,是許多企業(yè)銷售總監(jiān)非常關(guān)心和頭疼的問題。其實(shí),“價(jià)格沒有高低之分,只要你讓購買者覺得值”這個(gè)原則,不僅適用于說服消費(fèi)者也適用于說服經(jīng)銷商。如何消除經(jīng)銷商的顧慮,讓其覺得經(jīng)銷您的高價(jià)產(chǎn)品很值呢?下文將為您提供實(shí)用的銷售技巧。  

        一、當(dāng)客戶以競品價(jià)格打壓我產(chǎn)品時(shí)  

        1.表現(xiàn):“你們的產(chǎn)品太貴了,人家同樣的產(chǎn)品比你的便宜多了!”  

        2.分析:客戶認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格高,很多時(shí)候是因?yàn)闆]有選對參照物,因?yàn)椤皟r(jià)格高”都是相對的。 

        例:在方便面行業(yè),客戶拿競品的雙料包產(chǎn)品與我方的三料包產(chǎn)品進(jìn)行比較,拿競品的低檔面與我方的中高檔面進(jìn)行比較,拿小企業(yè)的產(chǎn)品與我們大企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比較等,這種比較勢必產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)論。

        3.應(yīng)對方法:

        (1)先讓客戶講,看看他之所以認(rèn)為我們企業(yè)的產(chǎn)品“價(jià)格高”,是在與哪家企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行比較: 

        如果客戶拿我們大企業(yè)的產(chǎn)品與小企業(yè)的產(chǎn)品相比,就應(yīng)向客戶說明兩者的價(jià)格是不能相提并論的,因?yàn)槠放频闹群褪袌龆ㄎ欢疾灰粯印?nbsp; 

        如果客戶拿我們企業(yè)的產(chǎn)品同主要競爭對手的產(chǎn)品相比,那么首先應(yīng)將客戶所說的競品的價(jià)格和售賣情況調(diào)查清楚;然后對號入座,看看競品相當(dāng)于我方產(chǎn)品的哪個(gè)品類;最后向客戶說明他是在拿低檔競品的價(jià)格比我方高檔產(chǎn)品的價(jià)格,對我方顯然是不公平的。  

        (2)把本企業(yè)產(chǎn)品和競品的各種優(yōu)劣勢進(jìn)行詳細(xì)比較,用數(shù)據(jù)、證書等直觀的方式,從企業(yè)的狀況和產(chǎn)品的定位、包裝、質(zhì)量等方面向客戶說明。如在質(zhì)量方面:  

        向客戶說明我們企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況,必要時(shí)可向客戶出具企業(yè)獲得的ISO9000等質(zhì)量保證體系的證明文件。與競品進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的對比。 

        請第三方進(jìn)行盲測。在第三方事前并不知道所測產(chǎn)品屬什么牌子的情況下,讓其自然而然地說出我產(chǎn)品與競品相比有何長處。 

        (3)告訴客戶我們的高價(jià)產(chǎn)品背后,有著優(yōu)于競爭對手的完善的服務(wù)體系,它是廠商持久發(fā)展的重要保障。  
        注意:不要蓄意攻擊競品:在客戶面前切忌為了說明我方產(chǎn)品好而有意攻擊競品,這樣很容易引起客戶的反感。一定要拿數(shù)據(jù)和事實(shí)說服客戶。 

        對比技巧:評價(jià)競品的時(shí)候,先說優(yōu)點(diǎn)后說缺點(diǎn);評價(jià)自己的時(shí)候,先說缺點(diǎn)后說優(yōu)點(diǎn)。 
     
        二、當(dāng)客戶聲明進(jìn)不起貨時(shí)  

        1.表現(xiàn):“我們小店窮,進(jìn)不起高價(jià)貨啊?!?nbsp; 

        2.分析:客戶可能真窮,需要企業(yè)給予一定的諒解和支持;也可能哭窮,希望企業(yè)壓低價(jià)格,多給政策,甚至希望企業(yè)賒銷。因此,首先要分清客戶說此話的真正目的,然后分別應(yīng)對。  

        3.應(yīng)對方法: 

        (1)對于真窮的客戶,可以采用兩種策略:當(dāng)客戶老板經(jīng)營思路清晰、有遠(yuǎn)見而且對我產(chǎn)品有濃厚的興趣時(shí),可以適當(dāng)向客戶承諾一些能夠兌現(xiàn)的資金援助和政策扶持;當(dāng)你對客戶的發(fā)展不抱信心時(shí),干脆放棄此客戶。

        (2)對于哭窮的客戶,先目測加旁敲側(cè)擊,估算出其資金實(shí)力和利潤;然后為客戶介紹與其實(shí)力相當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商經(jīng)銷本產(chǎn)品的豐收盛況;最后一定要強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷機(jī)會(huì)難得。 
        三、當(dāng)客戶以二批不會(huì)配合為由拒絕時(shí)  

        1.表現(xiàn):“價(jià)格太高了,向二批鋪貨時(shí),他們不會(huì)接受的。”  

        2.分析:客戶此言的目的在于以二批為借口向企業(yè)施壓,希望企業(yè)給予更大的政策支持。在很多情況下,我們通過和競品比較的技巧說服了客戶認(rèn)同產(chǎn)品的價(jià)格,但是競品在市場上已有一定的基礎(chǔ)和銷量,客戶認(rèn)為向下游客戶推廣我方產(chǎn)品難度太大,擔(dān)心無法把市場做起來。此時(shí),我們要想辦法加強(qiáng)客戶的鋪貨信心。
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