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推銷場(chǎng)上的11種敗兵

時(shí)間:2010-03-13     人氣:1126     來源:考試大     作者:
概述:在生意場(chǎng)上,我們常見這種情形:同樣的地域,同樣的市場(chǎng)環(huán)境,同樣的產(chǎn)品,不同的人去推銷,結(jié)局迥異。有的推銷員很快把貨推銷出去了,有的卻怎么也推銷不出去。為什么?     原因當(dāng)然較為復(fù)雜,但這......
在生意場(chǎng)上,我們常見這種情形:同樣的地域,同樣的市場(chǎng)環(huán)境,同樣的產(chǎn)品,不同的人去推銷,結(jié)局迥異。有的推銷員很快把貨推銷出去了,有的卻怎么也推銷不出去。為什么?     原因當(dāng)然較為復(fù)雜,但這在很大程度上與推銷員的弱點(diǎn)不無關(guān)系。如以下幾種特點(diǎn)的人十有八九干不好推銷工作,由于沒有很好掌握推銷技巧,往往會(huì)淪為業(yè)績(jī)不佳者,乃至成為推銷場(chǎng)上的“敗兵”。 

 

    1.不以推銷為榮者 

 

    這種營(yíng)銷員認(rèn)為推銷是求人辦事,因此在對(duì)待顧客的態(tài)度上運(yùn)用“乞求”式的方法,一旦失敗就產(chǎn)生自卑感??墒撬麄兒苌傧胍幌耄簢?guó)際上眾多的百萬、千萬富翁,不都是終生從事推銷工作的嗎?許多大企業(yè)的領(lǐng)袖,不就是從推銷員開始輝煌事業(yè)的嗎?這些大富翁和企業(yè)領(lǐng)袖們,是把推銷工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來奮斗,甚至感到自傲——因?yàn)樽约耗軌蚋嬖V顧客所不知道的事情。 

 

    2.忽視潛在客戶者 

 

    這種推銷的致命弱點(diǎn)是手中掌握的潛在客戶數(shù)量較少,他們懶得開發(fā)潛在客戶,甚至從不動(dòng)腦筋思考怎樣識(shí)別潛在客戶、到哪里去開發(fā)潛在客戶、如何開發(fā)潛在客戶等。曾有兩個(gè)商人在非洲某地發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮迕穸加胁淮┬拥牧?xí)慣,一個(gè)商人立即電告公司:鞋子在這里沒有市場(chǎng);另一個(gè)商人則電告公司:盡快在這里宣傳穿鞋子的好處,鞋子在這里有著巨大的潛在市場(chǎng)…… 

 

    3.客觀因素主義者 

 

    這種推銷員的特點(diǎn)是常常抱怨,總是把失敗的原因歸結(jié)為是客觀因素造成的,如條件、對(duì)方、他人等,而從不認(rèn)為自己存在一定的過錯(cuò),不從主觀方面反思自己對(duì)失敗應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。他們的借口很多:“這是我們公司的政策不對(duì)”,“誰叫我們的產(chǎn)品、質(zhì)量、交易條件不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢”,“對(duì)手的銷售價(jià)比我們的更低”,“這個(gè)顧客不識(shí)貨”等等之類。 

 

    4.信心信念不足者 

 

    這種推銷員的毛病是容易氣餒,沒有堅(jiān)韌不拔的毅力,往往半途而廢。做推銷是場(chǎng)“馬拉松賽跑”,僅憑一時(shí)的沖動(dòng),是無法成功的。做生意要對(duì)產(chǎn)品有信心,對(duì)自己有信心,對(duì)未來有信心。有這樣一句名言:“人的意志可以發(fā)揮無限的力量,可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?!闭f的是一種信念、一種信心,正可以把人的潛力挖掘出來。決不放棄成功的信念,并堅(jiān)持不懈地追求下去,才能達(dá)到目的。 

 

    5.薪金依賴主義者 

 

    這種推銷員總是對(duì)公司提出各種各樣的要求,老認(rèn)為自己缺少激情是由于公司對(duì)自己激勵(lì)不夠造成的,于是動(dòng)不動(dòng)就向公司要條件,要求公司提高底薪、差旅費(fèi)、加班費(fèi)等,而且經(jīng)常拿別家公司作比較,“某某公司底薪有多高”、“某某公司福利有多好”等等。他們常常依賴于公司提高薪水,依賴于公司為自己做些什么,卻很少問自己“自己能夠?yàn)楣咀鲂┦裁础薄?nbsp;

 

    6.踐諾意識(shí)淡薄者 

 

    不少營(yíng)銷員雖然能說善道,但往往把話說過了頭,昨天答應(yīng)的事,今天就忘記了,極易讓對(duì)方反感。從商者做人靠“誠(chéng)”,否則人家會(huì)給你設(shè)好幾層防線。

 

“誠(chéng)”和“信”緊密相連,沒有“誠(chéng)”就建立不了“信”;沒有“信”,你的產(chǎn)品就沒有經(jīng)銷商、就沒有消費(fèi)者,這樣你的生意是做不起來的。對(duì)客戶許愿太多,吹大牛,到時(shí)候又難以兌現(xiàn),人家往往抱怨更多。 

    7.脾氣容易急躁者 

 

    做推銷最易浮躁,但浮躁好比打麻將時(shí)越急越輸。要沉得住氣,不怕輸才能贏。蘇軾曾講:“慎重者始若怯,終必勇;輕發(fā)者始若勇,終必怯?!彼杂龅嚼щy時(shí),要沉得住氣,要多多分析原因、分析環(huán)境因素,尋找對(duì)策,不要過于急躁,任何事光靠急躁是解決不了問題的。在生意場(chǎng)上,你越是急于與客戶成交,對(duì)方往往越是猜測(cè)你心里是否“有鬼”,最后還是你失敗。 

   8.聽不進(jìn)反調(diào)者 

 

    這種推銷員的毛病是自以為是,把客戶給自己挑毛病視為與自己過不去、拆自己的臺(tái),甚至勃然大怒。想一想,《警世通言》里的兩句話:“言吾善者不足惜,道吾惡者不足惡?!闭l不喜歡聽奉承話?但要明白,善聽批評(píng)者更高明。作為推銷員,善于聽公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、媒體的意見,主動(dòng)吸收這些意見,很重要。如果剛愎自用,最終是要吃虧的。 

 

    9.心理學(xué)知識(shí)欠缺者 

 

    推銷成功的關(guān)鍵,在于推銷員能否抓住顧客的心理,這就需要推銷員懂得一些心理學(xué)知識(shí),顧客在猶豫時(shí)你得說服他購(gòu)買。顧客愛好、性格各不相同,有忙碌也有閑暇的時(shí)候,有開心也有沮喪的時(shí)候。推銷員既要了解顧客的微妙心理,也要善于選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取行動(dòng)。這就需要對(duì)顧客的購(gòu)買心理情況了如指掌,那些不關(guān)心顧客心理變化的推銷員是無法把握和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的。 

 

    10.不屑做小事者 

 

    這種推銷員的毛病是好幻想,成天夢(mèng)想干大生意賺大錢,而對(duì)做小事、從小生意賺小錢作起嗤之以鼻。自以為滿腹經(jīng)綸,必有大用,不屑做細(xì)事。殊不知商人的一個(gè)特點(diǎn)就是能做細(xì)活,比如做終端宣傳、同媒體打交道,還有對(duì)上下級(jí)的溝通等等。要做天下的大事,必須先學(xué)會(huì)做天下的小事、細(xì)事。如果不善于做細(xì)事只想做大事,很易使自己的信心受挫,還會(huì)缺乏根基。 

 

    11.養(yǎng)尊處優(yōu)害怕吃苦者 

 

    這種推銷員害怕四處奔走,害怕風(fēng)吹雨淋,害怕日曬雪寒,總之怕吃苦,經(jīng)不起磨難。做生意其實(shí)很苦,人一旦進(jìn)入生意圈就身不由己了。商場(chǎng)機(jī)遇刻不容緩,今日事一定得今日了結(jié)。馬克思講過人的異化,生意人一旦上了生意的戰(zhàn)車,就會(huì)被戰(zhàn)車拖著馳騁——這就是一種異化。能吃苦中苦,才能成為過硬的商人,正所謂“勞其筋骨,餓其體膚”,然后才“降其重任”!
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  •   說起談判,總讓人感到一股雙方對(duì)決的殺戮之氣,令人不寒而栗。嗯,其實(shí)你想太多了,談判真正的本質(zhì),就是一種解決問題的思考模式,所以談判是說服,更是協(xié)調(diào)沖突。而談不定,工作就一定搞不定。  

        基本的談判解題模型,包括了以下幾種:  
        (一)利益交集法:  
        這個(gè)方法超優(yōu),若要找出真正雙贏的解題方式,建議你一定要好好學(xué)會(huì)這個(gè)撇步。  
        這一方法的精隨在于「不談立場(chǎng),而談利益」。這是什么意思呢?就是說,跟別人談判時(shí),別去堅(jiān)持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心理真正的需求。  
        舉例來說,如果你向老板要求周休二日,老板卻怎么說仍堅(jiān)持雙周休,從彼此表面的要求來看,一方要周休二日,一方不要,這怎么可能達(dá)到雙贏?看來一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有,對(duì)不對(duì)?然而我們換個(gè)做法,想想雙方心里真正的需求:我們要周休二日,是希望能提高生活品質(zhì),而老板不愿多放假,  
        是希望公司利潤(rùn)不變。再想一想,其實(shí)雙方的利益絕對(duì)可以并存的,那么這下解題的思考方向,就應(yīng)該朝向找到兩全其美的方案來做。有了,可以一個(gè)禮拜上班五天,但每天工時(shí)延長(zhǎng)一個(gè)小時(shí),既顧到休閑生活,又能保住生產(chǎn)績(jī)效,一個(gè)折衷方案就出來啦!這就是雙贏的高明解題。  
        (二)集體掛勾法:  
        假設(shè)談判的內(nèi)容有ABCDE五項(xiàng),與其一項(xiàng)一項(xiàng)地談,不妨試著運(yùn)用連縱政策組合一下,例如可以把A,D和E放在一起談,如此一來,談判的力量就大為增加。譬如在合約談判時(shí),可以把交貨期、價(jià)錢、售后服務(wù)一起談(「如果您如此付款,那我們就會(huì)提供…服務(wù)…..」)。集體掛勾法可以擴(kuò)大資源,增加彈性,談成的機(jī)率自然大增。  
        (三)議題切割法:  
        把一個(gè)大議題切割成幾個(gè)小議題來談,如此就拉大了其中雙方交換利益的空間,才能達(dá)到共識(shí)。  
        例如主管突然要你加入另一個(gè)工作小組,這個(gè)「去不去」的大議題,可以被切割成「什么時(shí)候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等議題來商量。  
        同樣的,想跟老板要求5%的加薪,也可以切割成「什么時(shí)候加」「分幾次加」「在什么前提下開始加」等議題來討論。  
        談判專家建議,當(dāng)發(fā)現(xiàn)桌上只有一個(gè)議題,而又非談不可時(shí),切割議題就成了最重要的解題工作。  
        (四)平行交換法:  
        如果需要談的有好幾項(xiàng)大議題,而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項(xiàng),那就可以先把這些議題先拉出來,用交換退讓的原則來進(jìn)行協(xié)商。例如,如果資方在加班費(fèi)計(jì)算方式上讓步,那勞方也就會(huì)在休假日數(shù)上妥協(xié)。這種「你給我我要的,我給你你要的」平行交換方式,一開始就讓雙方各有所獲,會(huì)為談判定下良好的互動(dòng)氛圍,有助于整個(gè)談判的成功。  
        而要經(jīng)營(yíng)一次高EQ的談判,需細(xì)膩精確地鋪陳每個(gè)細(xì)節(jié),才能避免不慎破功。特別為你整理出了高EQ的談判技巧,一起來切磋吧!  
        1.一開始提出較多的要求,以預(yù)留讓步空間:  
        這個(gè)做法的用意,不但是要增加協(xié)商彈性,更是為了營(yíng)造對(duì)方在我們讓步后所感覺到快感及成就感。 
     2.避免對(duì)抗性談判:  
        不說「我想跟你談?wù)勎业男枨蟆?,而說:「我建議我們一起來找出解決方法」。而在對(duì)方表示強(qiáng)烈反對(duì)意見時(shí),不說:「你怎么能這么說?」,而是用:「我了解您的感受,我之前也曾這么覺得,而后來我發(fā)現(xiàn)


    …….」來提醒對(duì)方另一種思維角度。避免造成敵我不兩立的對(duì)峙,談判才有后路。  
        3.把對(duì)方的憤怒視為一種談判技巧,而非情緒反應(yīng):  
        萬一對(duì)方不悅發(fā)怒,我們應(yīng)該表達(dá)適度的尊重,但卻別讓對(duì)方激起自己的負(fù)面情緒。例如,你可以說:「我了解你并不很滿意這個(gè)提議」,接著找出對(duì)方的真正想法:「那您建議我們?cè)撛趺醋??」。這個(gè)作法有兩個(gè)好處,其一是不會(huì)讓自己在慌亂的情況下誤認(rèn)對(duì)方意圖,而做出錯(cuò)誤的讓步(他其實(shí)只要你退一步,你卻自動(dòng)退了三步);另外,萬一「動(dòng)氣」是對(duì)方的談判表演,也不致于讓他模糊了談判焦
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  • 銷售不僅僅是一種職業(yè),在日常生活中,銷售無處不在。推銷自己給雇主,也是一種銷售,下面一起來分享這個(gè)銷售案例。

     

    2003年11月15日,我來到了廣州。

     

        當(dāng)時(shí)因?yàn)榍捌谕顿Y的失誤,在到廣州的時(shí)候,雖然帶著自己的全副身家,其實(shí)身上剩下的錢已經(jīng)不多了,一共是八百塊人民幣。

     

        下車之后,首先買了一張手機(jī)卡,花了一百,還剩下七百。

     

        馬上又租了一套房子,房租兩百,押金兩百,還剩下三百。

     

        三百塊錢,在廣州這樣一座繁華的城市,實(shí)在不能夠算多。

     

        記得當(dāng)時(shí)我坐在床頭,不斷的鼓勵(lì)自己要努力、要堅(jiān)強(qiáng),不斷的告訴自己一定會(huì)在廣州赤手空拳打出一片天下、達(dá)成自己的人生目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的理想。

     

        但是事實(shí)上以當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,對(duì)于我來講,最重要的事情并不是去談人生目標(biāo)、談理想,而是要想辦法解決現(xiàn)實(shí)的吃飯生存問題。

     

        要解決現(xiàn)實(shí)的吃飯生存問題,就要趕快找工作。

     

        根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,我決定找一份電器行業(yè)的銷售工作。

     

        首先我在一張紙上面,列出了自己想要進(jìn)入的公司名單,比如 TCL、海爾、索尼、松下等等。

     

        接著用自己剛買的手機(jī)卡,打了自己在廣州的第一個(gè)電話——114查號(hào)臺(tái),查到了這些公司在廣州的服務(wù)維修電話。

     

        然后又立刻打了自己在廣州的第二個(gè)電話(一家非常知名的電器公司在廣州的服務(wù)熱線),在這通電話中間,了解到了這家公司在廣州的詳細(xì)地址和負(fù)責(zé)人姓名與聯(lián)系方式。

     

        接下來馬上打了自己在廣州的第三個(gè)電話,就是這家公司的總機(jī),找到了那位負(fù)責(zé)人,在與這位負(fù)責(zé)人溝通的過程之中,約到了五分鐘的見面時(shí)間。

     

        于是我又立刻做了一件當(dāng)時(shí)對(duì)于我來講非常奢侈的事情,打了一部的士到了東風(fēng)中路三百六十號(hào)這家公司的二樓,與這位負(fù)責(zé)人見了面,五分鐘之后,這位負(fù)責(zé)人送給了我在廣州所聽到的最動(dòng)聽的兩個(gè)字——上班!

     

        在整個(gè)找工作的過程之中,打了三個(gè)電話用了四分鐘,面談?dòng)昧宋宸昼?,加起來一共只用了九分鐘的時(shí)間,在廣州這個(gè)我連東南西北都還分不清楚的城市,找到了一份相當(dāng)不錯(cuò)的工作。

     

        在這里與大家分享這么一段自己所走過的人生歷程,并不是想要說自己有多么棒、多么優(yōu)秀,因?yàn)槲矣X得自己已經(jīng)快三十歲的人了,也差不多已經(jīng)過了那種年少輕狂的年齡,別人怎么看我已經(jīng)沒有那么重要,重要的是自己怎么看待自己,我只是想要與大家分享這樣一個(gè)觀念——

     

        無論你現(xiàn)在的業(yè)績(jī)是好是壞、 也無論你現(xiàn)在處在一種什么樣的環(huán)境,基于現(xiàn)有的條件,你一定能夠找到一條比現(xiàn)在做的更好,做的更棒的方法!

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