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保險業(yè)電話約見技巧

時間:2010-03-24     人氣:1350     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:   是不是會為如何開口來邀約這位未謀面的神秘人物而感到恐懼呢?如何通過電話讓對方愉快地接受你從而達到面談的目的,本文就電話約見技巧進行討論及分享。      ......
   是不是會為如何開口來邀約這位未謀面的神秘人物而感到恐懼呢?如何通過電話讓對方愉快地接受你從而達到面談的目的,本文就電話約見技巧進行討論及分享。

     推薦人介紹給你的增員對象,你并未曾與之謀面。你必須通過電話,來爭取面談的機會。你是不是會為如何開口來邀約這位未謀面的神秘人物而感到恐懼呢?如何通過電話讓對方愉快地接受你從而達到面談的目的,正是本章所要討論的重點。 
一、電話約訪的優(yōu)點
  用電話來約訪增員對象相對于寫信或親自拜訪增員對象的優(yōu)點是: 
  1.比較專業(yè)。 
  2.易給增員對象留下良好印象。 
  3.免除到處奔波的勞苦及花費。 
  4.比較有效率。 
二、電話約訪的疑惑點
  電話約訪在推銷中用得相當多,在電話約訪中,客戶也有一些疑惑點,一般說來,會有以下幾個疑惑點: 
  1.你是誰?你怎么知道我的? 
  一般人對于一個陌生的電話通常都存有戒心,他的第一個疑問必然是:“你是誰?”,所以我們必須先表明我們的身份,否則一般人為避免不必要的干擾可能敷衍你兩句就掛上電話??墒?,也有人會說:“如果我告訴他,他會更容易拒絕我。”事實上確實如此,所以我們可以表明我是你的好朋友×××介紹來的。有這樣一個熟悉的人做中介對方自然就會比較放心。同樣的,對方心里也會問:“你怎么分知道我的?”我們也可以用以上的方法處理。有的人又會說:“其實我只是從一些資料上得到的電話,那又該怎么辦呢?”這時,我們可以這樣講:“我是你們董事長的好朋友,是他特別推薦你,要我打電話給你的?!边@時,你也許會想:如果以后人家發(fā)現(xiàn)我不是董事長的好朋友,那豈不讓我難堪。其實,你沒有必要那么緊張,我們打電話的目的無非是為了獲得一次面談的機會。如果你和對方見面后,交談甚歡,那對方也不會去追究你曾經(jīng)說過的話了。 
  2.怕花太多的時間 
  大部分的業(yè)務(wù)員有個毛病,一到客戶那里就說個沒完,高談闊論舍不得走。因此,在電話約訪中我們要主動告訴客戶: 
  “我們都受過專業(yè)訓(xùn)練,只要花十分鐘,就能將我們的事業(yè)作一個完整的說明。您放心,我不會耽誤您太多的時間,只要十分鐘就可以了?!?nbsp;
  主動消除客戶心中的疑惑,說完再引導(dǎo)到我們的話題。 
三、電話約訪的要點
  一般來說,利用電話做初步交涉或者是取得預(yù)約的要領(lǐng),和正式拜訪時在初步交涉這一階段要注意的事項相去不遠。重點不外乎以下幾點: 
  1.先取得對方信任 
  誠信本為立身處世之本,不論在哪一行業(yè)都是這樣,尤其是在行銷這一行業(yè)。要想將商品推銷出去,最基本的條件就是先取得對方的信任。如果是面對面接觸的話,客戶至少還能憑對行銷人員的印象來判斷,但是在電話中根本沒有一個實體可做判斷的依據(jù),只能憑聲音來猜測,因此,首先要注意的是說話的語氣要客氣、語言應(yīng)簡潔明了,不要讓對方有著受壓迫的感覺。 
  2.說話速度不宜太快 
  一般人在講電話時說話速度會比面對面交談快很多,可是對方并不是你的親朋好友,并不熟悉你的語調(diào)和用詞。如果你說話速度太快,往往會使對方聽不清楚你所講的內(nèi)容,也容易給對方留下強迫接受你的觀點的感覺。 
  3.強調(diào)“不強迫……” 
  一般利用電話做初步交涉主要目的在于取得預(yù)約拜訪的機會,應(yīng)當再三強調(diào)“只是向您介紹一下保險的意義和功用,絕不強迫您……”,以低姿態(tài)達到會面的目的。 
  4.多問問題,盡量讓客戶說話 
  在面對面接觸時,你可以從客戶的表情動作看出客戶是否在專心傾聽,但在電話交談中,由于沒有判斷的依據(jù),你無法推測對方的內(nèi)心想法。因此,要多問問題,盡量讓客戶發(fā)表意見,才能知道客戶的真實想法。 

  5.由行銷人員決定拜訪的日期、時間 
  原則上,拜訪的日期、時間應(yīng)該由你主動提出并確定。因為如果你問對方“您什么時候有時間?”,如果他對保險不感興趣,就極有可能會回答你“啊,真不巧,這段時間我都很忙”。如此一來,又得從頭開始來說服他,不如主動建議“下禮拜二或禮拜五方便嗎?”萬一他都沒有時間,你應(yīng)把日期往前提,因為往后拖延的話,你的說服力會大大減弱。另外,對方也可能發(fā)生其他變故。 
  除此之外,你還應(yīng)做到以下幾點: 
  1.提及初次面談的目的。。 
  2.解釋這個行業(yè)的機會和特點 
  3.解釋你精挑細選的程序。 
  4.確定增員對象的興趣及需求。 
  5.獲得增員對象對于初次面談的承諾。 

四、電話約訪的拒絕處理
  在電話約訪的過程中,會碰到對方回絕你的情況,這時你要如何去應(yīng)對,才能即不傷及對方的面子,又能把話題繼續(xù)下去呢?其實,你只要按以下的方法去講,就會很容易地達到面談的目的。 
  第一步,要肯定對方的回絕。 
  第二步,一定要提到推薦人。 
  第三步,贊美對方。 
  第四步,將談話拉回主題。 
  第五步,拋出一個選擇問句,讓對方做出決擇。 
  下面結(jié)合實例,讓大家體會這種講話模式的威力。 
五、電話約訪的拒絕處理范例
  ——我沒興趣 
  示例: 
  是的,介紹人王大哥他也說過,如果要你做保險,你是打死都不肯做的。但是你這個人易于接受新鮮事物,而且你的學(xué)習(xí)力也非常的強,特別是你的社交范圍很廣,就算這份事業(yè)不適合你,但是你喜歡幫助別人,他說只要找你,就沒有辦不成的事。不知道李小姐星期三,還是星期四方便呢? 
  ——我沒時間 
  示例: 
  是的,王大哥他特別跟我提過,說你事業(yè)有成,平時都非常忙,把時間安排得緊湊。所以為了不耽誤你的事情,叮囑我在與你見面之前,一定要打電話給你。你放心,我不會占用你大多時間,只要你給我二十分鐘,我會給你一個有前景的事業(yè),你看是星期三還是星期四方便呢? 
  ——那你把資料寄給好了 
  示例: 
  是的,黃先生,是這樣的,正因為你的時間很寶貴,所以如果讓我先跟你講一下,再把資料留給你的話,可以節(jié)省你更多的時間。你放心,我不會超過二十分鐘的,不曉得黃先生您是星期三晚上,還是星期四晚上方便呢? 
  ——我以前做過保險 
  示例: 
  是的,介紹人林小姐特別告訴我,說你是保險界的前輩。不過,我們所要談的不是做保險,而是經(jīng)營一項事業(yè),是非常特別的;很多人到我們公司來以前,想法都和你一樣,但聽過我們的說明以后,他們發(fā)現(xiàn)這是一個新生的事業(yè),不曉得黃小姐你是星期三,還是星期四晚上方便呢? 
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  •   終端店員營業(yè)中吸引顧客的推銷技巧

      接待顧客是一門很深奧、很微妙的學(xué)問服務(wù)營銷有它自身的規(guī)程,違背了這些規(guī)程就很難達到營銷的目的。終端店員營業(yè)中,如何吸引顧客?這就要求履行以下職責(zé),方可不斷拓展業(yè)績并招徠返客:

      ◇打招呼:要注意語氣的“二輕”,即輕柔而不造作,輕聲而不低沉。

      ◇定睛注視:不是目不轉(zhuǎn)睛地盯,而是保持一種真誠的熱望的目光,給顧客尊重、穩(wěn)健的感覺。

      ◇接近顧客:顧客蒞臨,要主動接近顧客,不要讓顧客有籠絡(luò)冷落的感覺。

      ◇詢問顧客的要求(希望、喜歡):要耐心、細致,諄諄善誘,友善引導(dǎo),不要讓顧客感覺被蒙騙。

      ◇拿商品給顧客看:宜雙手遞上,以示誠懇。

      ◇商品講解說明:針對商品特性,進行簡要說明講解,必要時,在進一步全面解說。

      ◇讓顧客選取商品(成交):要耐心、細心,不要顯出不耐煩的跡象。

      ◇收款:面帶微笑并說聲:謝謝!

      ◇包裝商品、交給顧客:小心包裝,雙手遞上。

      ◇行禮:目送顧客離開,道聲“歡迎再來!”,顧客走遠,要招手示意。

      ◆ 終端店員服務(wù)法則

      第一.等待時機:耐心等待,保持良好的精神狀態(tài)。

      第二.初步接觸:顧客進店后,邊和顧客寒喧,邊接近顧客,稱之為“初步接觸”。初步接觸成功是銷售工作成功的一半。但難度就在如何選擇恰當時機,不讓顧客覺得過于突兀感

      ◇ 與顧客初步接觸的最佳時機

      1.當顧客長時間凝視某一商品時,或者若有所思時;

      2.當顧客觸摸某一商品一小段時間之后;

      3.當顧客抬頭起來的時候;

      4.當顧客突然停下腳步時

      5.當顧客的眼睛在搜尋時;

      6.當顧客與店員的眼光相碰時。

      ◇ 把握好時機后,以三種方式實現(xiàn)與顧客的初步接觸

      1.與顧客隨便打一個招呼;

      2.直接向顧客介紹他中意的商品;

      3.詢問顧客的購買愿望。

      第三.商品提示:就是讓顧客了解商品。商品提示要對應(yīng)于顧客購買心理過程中的聯(lián)想階段與欲望階段,商品提示不斷要讓顧客把商品看清楚,還要讓他產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想力。

      揣摩顧客的需求

      第四.善于辨析。不同購買動機、不同目的的顧客,其需求是不同的。要明確顧客喜歡什么樣的商品,才能向顧客推薦最合適的商品,幫助顧客作出明知的選擇。

      ◆ 揣摩顧客需求的五種方法

      A.讓顧客了解商品的使用情形;

      B.讓顧客觸摸商品;

      C.讓顧客了解商品的價值;

      D.拿幾件商品讓顧客比較;

      E.按照從低檔商品到高檔商品的順序拿商品。

      第五.友善說明。顧客產(chǎn)生欲望后,并不能決定購買,還需要比較、權(quán)衡,直到他們對商品產(chǎn)生充分信賴后才會購買。在此過程中,店員必須作好商品的說明工作。

      第六.耐心勸說:顧客聽完店員的相關(guān)講解后,就會開始作出決策,此時店員要勸說顧客購買商品,正確、有效的勸說的五個特點。

      1.實事求是的勸說

      2.投其所好的勸說

      3.輔以動作的勸說

      4.用商品說話的勸說

    5.幫助顧客比較、選擇的勸說

      第七.銷售賣點:一個顧客對商品會有許多需求,但其中必須有一個需求是主要的,能否滿足這個主要的要求是促使顧客購買的最重要的因素。最能夠?qū)е骂櫩唾徺I的那些商品特性就稱之為銷售賣點。作銷售說明時應(yīng)注意五要點:

      1.利用“5WIH”原則:購買商品由何人使用,在何處使用,在什么時候使用,想要怎樣使用,為什么使用,如何使用,由此了解顧客的興趣點所在。

      2.說明要點時要言辭簡短;

      3.能形象、具體的表現(xiàn)商品的特性;

      4.跟上時代變化,使用消費觀念的趨向進行說明;

      5.投顧客所好進行說明。

      第八.促單成交:當顧客對商品和店員產(chǎn)生信任后,就會決定促成購買行為。但有的顧客還是有一些顧慮,又不好向店員說明,這就需要店員作出進一步的說明和服務(wù)工作。當出現(xiàn)下列情況時,成交的時機就出現(xiàn)了:
     1.顧客突然不再發(fā)問時

      2.顧客話題集中在某個商品上時

      3.顧客不講話而若有所思時

      4.顧客不斷點頭時

      5.顧客開始注意價錢時

      6.顧客開始詢問購買數(shù)量時

      7.顧客不斷反復(fù)問同一問題時

      時機出現(xiàn),促單的四種方法:

      A.不要給顧客看新的商品

      B.縮小顧客選擇的范圍

      C.幫助顧客確定所喜歡的商品

      D.對顧客所喜歡的商品作簡要的要點說明,促使下定決心,但千萬不能用粗暴、生硬的語言去催促顧客。

      第九.收款包裝:收款時,唱收唱付,清楚準確。包裝前要檢查商品有沒有破損臟污,包裝要快捷穩(wěn)妥,包裝過程中可以向顧客提一些友好的建議,增強與顧客的感情聯(lián)絡(luò)。

      第十.親情送客:雙手將商品送給顧客,并真心向顧客道謝,歡迎他下次再來。另外要注意留心顧客拉下了什么物品。如有,要及時提醒。


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  • 談判是雙方不斷地讓步最終達到價值交換的一個過程。讓步既需要把握時機又需要掌握一些基本的技巧,也許一個小小的讓步會涉及到整個戰(zhàn)略布局,草率讓步和寸土不讓都是不可取的。   一些銷售談判者不斷重復(fù)著毫無原則的讓步,不清楚讓步的真實目的,最終的結(jié)果往往是將自己逼入絕境,而對手卻在靜觀其變。這些談判者除了缺乏對談判的了解外,也有自身性格的原因,他們不愿意為了一樁小事傷了面子、壞了情緒,影響日后的交易。這種對于談判的理解在業(yè)界是非常普遍的,但卻是極端危險的。 

      談判就是談判,在工作之外你可以和對方促膝談心,成為莫逆之交,但在談判桌前就要針鋒相對,要清楚你代表著是企業(yè)行為而決非個體,你的一個輕易讓步可能會使企業(yè)利潤降低或者虧損,減少市場的投入甚至影響到員工的收入都說不定,也許沒有人認為自己的行為會有如此的后果,但如果每一名談判者都抱著如此的心態(tài),那么再優(yōu)秀的企業(yè)也會垮臺破產(chǎn)。 

      因性格而改變談判結(jié)果的例子比比皆是,性格軟弱的談判者更容易做出讓步,買家很愿意和這類談判者共事,他們總會提出一些難以接受的要求,隨后不斷地施加壓力,迫使談判者一次又一次的接受。我認識幾位談判高手,他們在生活上都比較隨意,但在談判桌上卻判若兩人,辦事雷厲風(fēng)行,很好的完成了角色的轉(zhuǎn)變。所以我認為性格不會影響談判者的成長,只要把握正常的心態(tài)、強化談判的決心,你就不會輕易地讓步,即使你方處于弱勢。 

      在銷售談判中讓步的技巧是:沒有回報,決不讓步。 

      不要以為你善意的讓步會感動對方,使談判變?yōu)楦雍唵味行?,這只是一廂情愿的想法,事實上恰恰相反,在你沒有任何要求的讓步下,對方會更加有恃無恐、寸土不讓,并且還會暗示你做出更大的讓步,想以讓步來換取對方的讓步是決不可能的。要記?。赫勁凶狼安⒉皇墙慌笥训膱鏊?。 

      一些銷售人員認為談判總需要有一方做出讓步,否則談判將無法進行下去。這種理念聽起來確實不錯,但問題是為什么一定是你先讓步呢?你的讓步或許使對方會認為你在表示誠意,但老謀深算的對手決不會這么看,他們不會被你的誠意所感動,相反,他們會認為你軟弱可欺,談判的態(tài)度會越發(fā)強硬起來,會變本加厲來迫使你再次讓步。 

      也許你會經(jīng)歷過這樣的情景。你千心萬苦地開發(fā)了一個重要客戶,對方雖然認可了你的產(chǎn)品,但始終不同意接受產(chǎn)品的價格,你當然不能讓煮熟的鴨子飛了,無奈之下做出了價格讓步,但有言在先,下次訂貨時要按標準價格執(zhí)行,對方滿口答應(yīng)。好容易盼到他們再次要貨了,出乎你的預(yù)料,他們不但不認可標準價格,還威脅你如果不給予相當?shù)恼劭郏麄儠c其他的供應(yīng)商合作,而且永遠不再和你來往了,此時此刻,你的肺可能快要氣炸了,但又有什么辦法了,他們在這個問題上不僅不會讓步,同時還不會賠償你的住院費用。所以,當對方要求你讓步時,應(yīng)該索要一些回報,否則絕對不要讓步。 

      記得有一家大型知名超市在北京開業(yè),供應(yīng)商可以用“蜂擁而至”來形容,我代表一家弱勢品牌與對方進行進店洽談,談判異常艱苦,對方要求十分苛刻,尤其是60天帳期實在讓人難以接受,談判進入了僵局并且隨時都有破裂的可能。期間一天,對方采購經(jīng)理打電話給我,希望我提供一套現(xiàn)場制作的設(shè)備,能夠吸引更多的消費者。我剛好有一套設(shè)備閑置在庫房里,但我卻沒有當即痛快的答應(yīng),記得我是這樣回復(fù)的:“陳經(jīng)理,我會回公司盡力協(xié)調(diào)這件事,在最短的時間給您答復(fù),但您能不能給我一個正常的貨款帳期呢?”最后,我贏得了一個平等的合同,超市因為現(xiàn)做現(xiàn)賣吸引了更多的客流,一次雙贏的談判就這么形成了,當然不能忽視讓步的技巧所起到的作用。 

      即使在談判陷入僵局的時候也不要輕言讓步,不要認為只有做出讓步才會使談判得以正常的進行,你怎么知道對方一定不會讓步呢?

      隨著買方市場的到來,暴利時代已經(jīng)徹底結(jié)束,任何產(chǎn)品的利潤率都在下滑,企業(yè)的利潤往往保持在一個合理的范圍之內(nèi)。但很多企業(yè)的銷售人員都比較缺乏盈利觀念,在他們腦子里除了定單就是銷量,缺少基本的大局觀念,加之領(lǐng)導(dǎo)的錯誤引導(dǎo)和公司制度的不建全,導(dǎo)致他們?yōu)榱送瓿射N售任務(wù)或者因為績效獎金不惜在產(chǎn)品價格上給予優(yōu)厚折扣。當所有銷售員都在價格上不斷地讓步,那么公司拿什么來盈利? 

      侃價是買家的本能,即使是可以接受的價格,他們也會表示不滿,還會要求你讓步,哪怕是1%的折讓。不要小看一個百分點,假如對方年銷售額是500萬,讓出一個百分點就是5萬,你有沒有辦法可以馬上將損失填補,好像很難。 

    在買方提出降價的要求時,可以用其它讓步方式來代替,比如一定范圍內(nèi)的退換貨支持、加大宣傳力度、提供人力支援等,盡量避免因價格的下降給企業(yè)帶來不必要的損失。從買方角度思考,只要在交易中切實獲得了更多,那么無論何等方式都是可以接受的。 

      在每一階段的讓步都要與所讓步的價值相對應(yīng),任何事物都有其獨立的兩面性,在一項讓步中,雙方需求不同、角度不同,所體現(xiàn)出的價值存在很大的差異性,在你做出讓步后得到對方回報的過程中,雙方所得到的價值是否對等是讓步的關(guān)鍵。比如在一次交易中,你期望對方縮短結(jié)帳期限,你在價格上做出了讓步,而對方的讓步卻是自行提貨,那么此次讓步對你而言是價值的不對等。這里我的建議是:當你在某方面做出讓步時,要明確的要求對方給予你所期望的回報,或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對方不能向你提供有價值的回報,那么你的讓步也不能成立。 

      讓步的原則: 

      ▲謹慎讓步,要讓對方意識到你的每一次讓步都是艱難的,使對方充滿期待,每次讓步的幅度不能過大。 

      ▲盡量迫使對方在關(guān)鍵問題上先行讓步,而本方則在對手的強烈要求下,在次要方面或者較小的問題上讓步。 

      ▲不做無謂的讓步,每次讓步都需要對方用一定的條件交換。 

      ▲了解對手的真實狀況,在對方急需的條件上堅守陣地。 

      ▲事前做好讓步的計劃,所有的讓步應(yīng)該是有序的,將具有實際價值和沒有實際價值的條件區(qū)別開來,在不同的階段和條件下使用。

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