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有效溝通的四個(gè)基本法則

時(shí)間:2010-03-24     人氣:1003     來(lái)源:中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:法則一:溝通是一種感知    禪宗曾提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題,“若林中樹倒時(shí)無(wú)人聽見(jiàn),會(huì)有聲響嗎?”答曰“沒(méi)有”。樹倒了,確實(shí)會(huì)產(chǎn)生聲波,但除非有人感知到了,否則,就是沒(méi)有聲響。溝通只在有接受者時(shí)才會(huì)發(fā)生。 與......
法則一:溝通是一種感知   

禪宗曾提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題,“若林中樹倒時(shí)無(wú)人聽見(jiàn),會(huì)有聲響嗎?”答曰“沒(méi)有”。樹倒了,確實(shí)會(huì)產(chǎn)生聲波,但除非有人感知到了,否則,就是沒(méi)有聲響。溝通只在有接受者時(shí)才會(huì)發(fā)生。 

與他人說(shuō)話時(shí)必須依據(jù)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)。如果一個(gè)經(jīng)理人和一個(gè)半文盲員工交談,他必須用對(duì)方熟悉的語(yǔ)言,否則結(jié)果可想而知。談話時(shí)試圖向?qū)Ψ浇忉屪约撼S玫膶iT用語(yǔ)并無(wú)益處,因?yàn)檫@些用語(yǔ)已超出了他們的知覺(jué)能力。接受者的認(rèn)知取決于他的教育背景,過(guò)去的經(jīng)歷以及他的情緒。如果溝通者沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題的話,他的溝通將會(huì)是無(wú)效的。另外,晦澀的語(yǔ)句就意味著雜亂的思路,所以,需要修正的不是語(yǔ)句,而是語(yǔ)句背后想要表達(dá)的看法。 

有效的溝通取決于接受者如何去理解。例如經(jīng)理告訴他的助手:“請(qǐng)盡快處理這件事,好嗎?”助手會(huì)根據(jù)老板的語(yǔ)氣、表達(dá)方式和身體語(yǔ)言來(lái)判斷,這究竟是命令還是請(qǐng)求。德魯克說(shuō):“人無(wú)法只靠一句話來(lái)溝通,總是得靠整個(gè)人來(lái)溝通?!?nbsp;

所以,無(wú)論使用什么樣的渠道,溝通的第一個(gè)問(wèn)題必須是,“這一訊息是否在接受者的接收范圍之內(nèi)?他能否收得到?他如何理解?” 

 法則二:溝通是一種期望 

對(duì)管理者來(lái)說(shuō),在進(jìn)行溝通之前,了解接受者的期待是什么顯得尤為重要。只有這樣,我們才可以知道是否能利用他的期望來(lái)進(jìn)行溝通,或者是否需要用“孤獨(dú)感的震撼”與“喚醒”來(lái)突破接受者的期望,并迫使他領(lǐng)悟到意料之外的事已然發(fā)生。因?yàn)槲覀兯煊X(jué)到的,都是我們期望察覺(jué)到的東西;我們的心智模式會(huì)使我們強(qiáng)烈抗拒任何不符合其“期望”的企圖,出乎意料之外的事通常是不會(huì)被接收的 

一位經(jīng)理安排下屬主管去管理某個(gè)生產(chǎn)車間,但是這位主管認(rèn)為,管理該車間這樣混亂的部門是件費(fèi)力不討好的事。經(jīng)理于是開始了解主管的期望,如果這位主管是一位積極進(jìn)取的年輕人,經(jīng)理就應(yīng)該告訴他,管理生產(chǎn)車間更能鍛煉和反映他的能力,今后還可能會(huì)得到進(jìn)一步的提升;相反,如果這位主管只是得過(guò)且過(guò),經(jīng)理就應(yīng)該告訴他,由于公司的業(yè)務(wù)重組,他必須去車間,否則只有離開公司。 

法則三:溝通產(chǎn)生要求 

一個(gè)人一般不會(huì)做不必要的溝通。溝通永遠(yuǎn)都是一種“宣傳”,都是為了達(dá)到某種目的,例如發(fā)號(hào)施令,指導(dǎo),斥責(zé)或款待。溝通總是會(huì)產(chǎn)生要求,它總是要求接受者要成為某人、完成某事、相信某種理念,它也經(jīng)常訴諸激勵(lì)。換言之,如果溝通能夠符合接受者的渴望、價(jià)值與目的的話,它就具有說(shuō)服力,這時(shí)溝通會(huì)改變一個(gè)人的性格、價(jià)值、信仰與渴望。假如溝通違背了接受者的渴望、價(jià)值與動(dòng)機(jī)時(shí),可能一點(diǎn)也不會(huì)被接受,或者最壞的情況是受到抗拒。 

宣傳的危險(xiǎn)在于無(wú)人相信,這使得每次溝通的動(dòng)機(jī)都變得可疑。最后,溝通的訊息無(wú)法為人接受。全心宣傳的結(jié)果,不是造就出狂熱者,而是譏諷者,這時(shí)溝通起到了適得其反的效果。 

一家公司員工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅龅投a(chǎn)生不滿情緒,紛紛怠工或準(zhǔn)備另謀高就,這時(shí),公司管理層反而提出口號(hào)“今天工作不努力,明天努力找工作”,更加招致員工反感。 

 法則四:信息不是溝通 

公司年度報(bào)表中的數(shù)字是信息,但在每年一度的股東大會(huì)上董事會(huì)主席的講話則是溝通。當(dāng)然這一溝通是建立在年度報(bào)表中的數(shù)字之上的。溝通以信息為基礎(chǔ),但和信息不是一回事。 

信息與人無(wú)涉,不是人際間的關(guān)系。它越不涉及諸如情感、價(jià)值、期望與認(rèn)知等人的成分,它就越有效力且越值得信賴。信息可以按邏輯關(guān)系排列,技術(shù)上也可以儲(chǔ)存和復(fù)制。信息過(guò)多或不相關(guān)都會(huì)使溝通達(dá)不到預(yù)期效果。而溝通是在人與人之間進(jìn)行的。信息是中性的,而溝通的背后都隱藏著目的。溝通由于溝通者和接受者認(rèn)知和意圖不同顯得多姿多彩。

盡管信息對(duì)于溝通來(lái)說(shuō)必不可少,但信息過(guò)多也會(huì)阻礙溝通?!霸綉?zhàn)”期間,美國(guó)國(guó)防部陷入到了鋪天蓋地的數(shù)據(jù)中。信息就像照明燈一樣,當(dāng)燈光過(guò)于刺眼時(shí),人眼會(huì)瞎。信息過(guò)多也會(huì)讓人無(wú)所適從。 

用目標(biāo)管理有效溝通 

除了以上四個(gè)法則,德魯克還認(rèn)為,目標(biāo)管理提供了有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中,老板和下屬討論目標(biāo),計(jì)劃,對(duì)象,問(wèn)題和解決方案。由于雙方都著眼于完成目標(biāo),這就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ),彼此能夠更好地了解對(duì)方。即便老板不能接受下屬的建議,他也能理解其觀點(diǎn)。下屬對(duì)上司的要求也會(huì)有進(jìn)一步的了解。溝通的結(jié)果自然得以改善。如果績(jī)效評(píng)估也采用類似辦法的話,同樣也能改善溝通。 

    德魯克提出的四個(gè)“簡(jiǎn)單”問(wèn)題,可以用來(lái)自我檢測(cè),看看你是否能在溝通時(shí)去運(yùn)用上述法則和方法:一個(gè)人必須知道說(shuō)什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō),一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō),一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。
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  •    是不是會(huì)為如何開口來(lái)邀約這位未謀面的神秘人物而感到恐懼呢?如何通過(guò)電話讓對(duì)方愉快地接受你從而達(dá)到面談的目的,本文就電話約見(jiàn)技巧進(jìn)行討論及分享。

         推薦人介紹給你的增員對(duì)象,你并未曾與之謀面。你必須通過(guò)電話,來(lái)爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。你是不是會(huì)為如何開口來(lái)邀約這位未謀面的神秘人物而感到恐懼呢?如何通過(guò)電話讓對(duì)方愉快地接受你從而達(dá)到面談的目的,正是本章所要討論的重點(diǎn)。 
    一、電話約訪的優(yōu)點(diǎn)
      用電話來(lái)約訪增員對(duì)象相對(duì)于寫信或親自拜訪增員對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)是: 
      1.比較專業(yè)。 
      2.易給增員對(duì)象留下良好印象。 
      3.免除到處奔波的勞苦及花費(fèi)。 
      4.比較有效率。 
    二、電話約訪的疑惑點(diǎn)
      電話約訪在推銷中用得相當(dāng)多,在電話約訪中,客戶也有一些疑惑點(diǎn),一般說(shuō)來(lái),會(huì)有以下幾個(gè)疑惑點(diǎn): 
      1.你是誰(shuí)?你怎么知道我的? 
      一般人對(duì)于一個(gè)陌生的電話通常都存有戒心,他的第一個(gè)疑問(wèn)必然是:“你是誰(shuí)?”,所以我們必須先表明我們的身份,否則一般人為避免不必要的干擾可能敷衍你兩句就掛上電話??墒?,也有人會(huì)說(shuō):“如果我告訴他,他會(huì)更容易拒絕我?!笔聦?shí)上確實(shí)如此,所以我們可以表明我是你的好朋友×××介紹來(lái)的。有這樣一個(gè)熟悉的人做中介對(duì)方自然就會(huì)比較放心。同樣的,對(duì)方心里也會(huì)問(wèn):“你怎么分知道我的?”我們也可以用以上的方法處理。有的人又會(huì)說(shuō):“其實(shí)我只是從一些資料上得到的電話,那又該怎么辦呢?”這時(shí),我們可以這樣講:“我是你們董事長(zhǎng)的好朋友,是他特別推薦你,要我打電話給你的?!边@時(shí),你也許會(huì)想:如果以后人家發(fā)現(xiàn)我不是董事長(zhǎng)的好朋友,那豈不讓我難堪。其實(shí),你沒(méi)有必要那么緊張,我們打電話的目的無(wú)非是為了獲得一次面談的機(jī)會(huì)。如果你和對(duì)方見(jiàn)面后,交談甚歡,那對(duì)方也不會(huì)去追究你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話了。 
      2.怕花太多的時(shí)間 
      大部分的業(yè)務(wù)員有個(gè)毛病,一到客戶那里就說(shuō)個(gè)沒(méi)完,高談闊論舍不得走。因此,在電話約訪中我們要主動(dòng)告訴客戶: 
      “我們都受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,只要花十分鐘,就能將我們的事業(yè)作一個(gè)完整的說(shuō)明。您放心,我不會(huì)耽誤您太多的時(shí)間,只要十分鐘就可以了?!?nbsp;
      主動(dòng)消除客戶心中的疑惑,說(shuō)完再引導(dǎo)到我們的話題。 
    三、電話約訪的要點(diǎn)
      一般來(lái)說(shuō),利用電話做初步交涉或者是取得預(yù)約的要領(lǐng),和正式拜訪時(shí)在初步交涉這一階段要注意的事項(xiàng)相去不遠(yuǎn)。重點(diǎn)不外乎以下幾點(diǎn): 
      1.先取得對(duì)方信任 
      誠(chéng)信本為立身處世之本,不論在哪一行業(yè)都是這樣,尤其是在行銷這一行業(yè)。要想將商品推銷出去,最基本的條件就是先取得對(duì)方的信任。如果是面對(duì)面接觸的話,客戶至少還能憑對(duì)行銷人員的印象來(lái)判斷,但是在電話中根本沒(méi)有一個(gè)實(shí)體可做判斷的依據(jù),只能憑聲音來(lái)猜測(cè),因此,首先要注意的是說(shuō)話的語(yǔ)氣要客氣、語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,不要讓對(duì)方有著受壓迫的感覺(jué)。 
      2.說(shuō)話速度不宜太快 
      一般人在講電話時(shí)說(shuō)話速度會(huì)比面對(duì)面交談快很多,可是對(duì)方并不是你的親朋好友,并不熟悉你的語(yǔ)調(diào)和用詞。如果你說(shuō)話速度太快,往往會(huì)使對(duì)方聽不清楚你所講的內(nèi)容,也容易給對(duì)方留下強(qiáng)迫接受你的觀點(diǎn)的感覺(jué)。 
      3.強(qiáng)調(diào)“不強(qiáng)迫……” 
      一般利用電話做初步交涉主要目的在于取得預(yù)約拜訪的機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)再三強(qiáng)調(diào)“只是向您介紹一下保險(xiǎn)的意義和功用,絕不強(qiáng)迫您……”,以低姿態(tài)達(dá)到會(huì)面的目的。 
      4.多問(wèn)問(wèn)題,盡量讓客戶說(shuō)話 
      在面對(duì)面接觸時(shí),你可以從客戶的表情動(dòng)作看出客戶是否在專心傾聽,但在電話交談中,由于沒(méi)有判斷的依據(jù),你無(wú)法推測(cè)對(duì)方的內(nèi)心想法。因此,要多問(wèn)問(wèn)題,盡量讓客戶發(fā)表意見(jiàn),才能知道客戶的真實(shí)想法。 

      5.由行銷人員決定拜訪的日期、時(shí)間 
      原則上,拜訪的日期、時(shí)間應(yīng)該由你主動(dòng)提出并確定。因?yàn)槿绻銌?wèn)對(duì)方“您什么時(shí)候有時(shí)間?”,如果他對(duì)保險(xiǎn)不感興趣,就極有可能會(huì)回答你“啊,真不巧,這段時(shí)間我都很忙”。如此一來(lái),又得從頭開始來(lái)說(shuō)服他,不如主動(dòng)建議“下禮拜二或禮拜五方便嗎?”萬(wàn)一他都沒(méi)有時(shí)間,你應(yīng)把日期往前提,因?yàn)橥笸涎拥脑?,你的說(shuō)服力會(huì)大大減弱。另外,對(duì)方也可能發(fā)生其他變故。 
      除此之外,你還應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 
      1.提及初次面談的目的。。 
      2.解釋這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)和特點(diǎn) 
      3.解釋你精挑細(xì)選的程序。 
      4.確定增員對(duì)象的興趣及需求。 
      5.獲得增員對(duì)象對(duì)于初次面談的承諾。 

    四、電話約訪的拒絕處理
      在電話約訪的過(guò)程中,會(huì)碰到對(duì)方回絕你的情況,這時(shí)你要如何去應(yīng)對(duì),才能即不傷及對(duì)方的面子,又能把話題繼續(xù)下去呢?其實(shí),你只要按以下的方法去講,就會(huì)很容易地達(dá)到面談的目的。 
      第一步,要肯定對(duì)方的回絕。 
      第二步,一定要提到推薦人。 
      第三步,贊美對(duì)方。 
      第四步,將談話拉回主題。 
      第五步,拋出一個(gè)選擇問(wèn)句,讓對(duì)方做出決擇。 
      下面結(jié)合實(shí)例,讓大家體會(huì)這種講話模式的威力。 
    五、電話約訪的拒絕處理范例
      ——我沒(méi)興趣 
      示例: 
      是的,介紹人王大哥他也說(shuō)過(guò),如果要你做保險(xiǎn),你是打死都不肯做的。但是你這個(gè)人易于接受新鮮事物,而且你的學(xué)習(xí)力也非常的強(qiáng),特別是你的社交范圍很廣,就算這份事業(yè)不適合你,但是你喜歡幫助別人,他說(shuō)只要找你,就沒(méi)有辦不成的事。不知道李小姐星期三,還是星期四方便呢? 
      ——我沒(méi)時(shí)間 
      示例: 
      是的,王大哥他特別跟我提過(guò),說(shuō)你事業(yè)有成,平時(shí)都非常忙,把時(shí)間安排得緊湊。所以為了不耽誤你的事情,叮囑我在與你見(jiàn)面之前,一定要打電話給你。你放心,我不會(huì)占用你大多時(shí)間,只要你給我二十分鐘,我會(huì)給你一個(gè)有前景的事業(yè),你看是星期三還是星期四方便呢? 
      ——那你把資料寄給好了 
      示例: 
      是的,黃先生,是這樣的,正因?yàn)槟愕臅r(shí)間很寶貴,所以如果讓我先跟你講一下,再把資料留給你的話,可以節(jié)省你更多的時(shí)間。你放心,我不會(huì)超過(guò)二十分鐘的,不曉得黃先生您是星期三晚上,還是星期四晚上方便呢? 
      ——我以前做過(guò)保險(xiǎn) 
      示例: 
      是的,介紹人林小姐特別告訴我,說(shuō)你是保險(xiǎn)界的前輩。不過(guò),我們所要談的不是做保險(xiǎn),而是經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè),是非常特別的;很多人到我們公司來(lái)以前,想法都和你一樣,但聽過(guò)我們的說(shuō)明以后,他們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)新生的事業(yè),不曉得黃小姐你是星期三,還是星期四晚上方便呢? 
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  •     喜盈門建材家具宣傳忽悠人律師:涉嫌欺詐罪 

        “喜盈門建材家具廣場(chǎng)的廣告有欺騙顧客之嫌,承諾免費(fèi)接送,根本就是騙人的?!边B日來(lái),多名讀者致電本報(bào),投訴喜盈門建材家具廣場(chǎng)宣傳口號(hào)難實(shí)現(xiàn)。 

        投訴:喜盈門宣傳忽悠人 

        24日,讀者付先生致電,稱喜盈門建材家具廣場(chǎng)的廣告有欺騙顧客的嫌疑。付先生于去年12月份在該廣場(chǎng)的宣傳單上看到,喜盈門稱無(wú)論是否購(gòu)買家具都可以免費(fèi)接送顧客。付先生去年12月底室內(nèi)裝修,需要置購(gòu)家具,便到喜盈門建材家具廣場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈,但是沒(méi)有看到中意的家具,于是付先生撥通了喜盈門建材家具廣場(chǎng)免費(fèi)接送的熱線。付先生向?qū)Ψ奖硎咀约阂丶遥M麄兡軌驅(qū)崿F(xiàn)承諾,但遭到了對(duì)方的拒絕。 

        在喜盈門的宣傳單上,筆者發(fā)現(xiàn),該廣場(chǎng)在宣傳中明確表示,無(wú)論是否購(gòu)買家具,他們都將免費(fèi)接送顧客?!懊赓M(fèi)上門接送,不買照樣把您送回家。”這樣的宣傳口號(hào)明確地出現(xiàn)在了喜盈門的宣傳單上。 

        說(shuō)法:送回家要提前預(yù)約 

        26日10時(shí)左右,筆者來(lái)到喜盈門建材家具廣場(chǎng)。隨后,筆者就撥通了喜盈門建材家具廣場(chǎng)免費(fèi)接送熱線,在電話中,筆者表示自己并沒(méi)有購(gòu)買東西,希望對(duì)方能入廣告所言,免費(fèi)送筆者回家?!安豢梢裕仨氁崆耙惶祛A(yù)約才可以。”接電話的客服人員很明確地拒絕了筆者的要求。在電話中,對(duì)方告訴筆者,要免費(fèi)接送必須提前一天預(yù)約,這樣他們才可以送筆者回家。 

        調(diào)查:買了東西就送回家 

        當(dāng)日15時(shí)30分,筆者再次撥通了喜盈門的免費(fèi)接送熱線。在電話中筆者表示,自己已經(jīng)購(gòu)買了喜盈門的建材家具,問(wèn)事否可以送筆者回家?!澳銕е?gòu)物小票,提前一個(gè)小時(shí)到大廳門口登記就可以了,我們會(huì)免費(fèi)把你送回家?!?nbsp;

        讓筆者想不到的是,當(dāng)聽說(shuō)筆者是購(gòu)買了建材家具的顧客時(shí),對(duì)方的態(tài)度馬上發(fā)生了轉(zhuǎn)變,隨即表示可以免費(fèi)接送,也根本不需要提前一天預(yù)約。對(duì)于是否購(gòu)買了家具產(chǎn)品,喜盈門給出了兩個(gè)不同的答案。 

        律師:喜盈門涉嫌虛假宣傳 

        筆者隨后撥通了華特律師事務(wù)所徐之春律師的電話?!跋灿T的這種做法明顯屬于虛假宣傳,是在欺騙消費(fèi)者和顧客?!毙炻蓭熣f(shuō),在宣傳中稱免費(fèi)接送,但喜盈門沒(méi)有注明要提前預(yù)約。對(duì)于是否購(gòu)買了產(chǎn)品的顧客待遇完全不一樣,卻又在廣告中稱不買照樣送你回家,喜盈門的這種做法帶有廣告欺詐,屬于虛假宣傳。 

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