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詳細(xì)內(nèi)容

談判中如何大膽破局

時(shí)間:2010-06-04     人氣:1105     來(lái)源:中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:破局除了要敢破之外,還有個(gè)問(wèn)題是:誰(shuí)破?也就是誰(shuí)去扮黑臉的角色,是上面的黑,還是下面的黑?通常在正常的情況下,應(yīng)該是“下黑上白”。......
破局除了要敢破之外,還有個(gè)問(wèn)題是:誰(shuí)破?也就是誰(shuí)去扮黑臉的角色,是上面的黑,還是下面的黑?通常在正常的情況下,應(yīng)該是“下黑上白”。屬下出去破局,把客戶(hù)得罪了,長(zhǎng)官再出面假意地把屬下罵一頓,將事情收回來(lái),以便再出擊,這就是談判黑白臉的標(biāo)準(zhǔn)型。 

    有一回我在大陸臺(tái)商上課,有一個(gè)工廠總經(jīng)理跟我說(shuō)了他的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)他買(mǎi)設(shè)備談的價(jià)錢(qián)已經(jīng)很便宜了,但他還想再殺。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)賣(mài)方的設(shè)備是美國(guó)零件、大陸組裝,美國(guó)原裝和大陸組裝怎么能賣(mài)一樣的價(jià)錢(qián)呢?于是抓住了這點(diǎn)和賣(mài)方談判,要求賣(mài)方在價(jià)錢(qián)上讓步,賣(mài)方不肯讓?zhuān)I(mǎi)方的這位總經(jīng)理生氣了,于是放話:如果明天價(jià)錢(qián)沒(méi)有破七萬(wàn),你就不要進(jìn)來(lái)!局破了之后,賣(mài)方面露難色,問(wèn)買(mǎi)方總經(jīng)理能不能再加一點(diǎn),買(mǎi)方說(shuō):既然這樣,那我再加一點(diǎn),七萬(wàn)一!再多就沒(méi)有了!賣(mài)方的sales說(shuō):好,如果你買(mǎi)兩套,我就給你七萬(wàn)一的價(jià)碼??偨?jīng)理馬上回說(shuō):好,我可以買(mǎi)兩套,但不是現(xiàn)在!如果有機(jī)會(huì),今年會(huì)再下另一個(gè)訂單,但現(xiàn)在只有一個(gè)!最后雙方達(dá)成協(xié)議,現(xiàn)在這一套設(shè)備算七萬(wàn)二。等第二套時(shí)算七萬(wàn),買(mǎi)方總經(jīng)理對(duì)這樣的結(jié)果很得意。  

    這位總經(jīng)理所做的就是破局,他敢破,而且很兇。破局除了要敢破之外,還有個(gè)問(wèn)題是:誰(shuí)破?也就是誰(shuí)去扮黑臉的角色,是上面的黑,還是下面的黑?通常在正常的情況下,應(yīng)該是“下黑上白”。屬下出去破局,把客戶(hù)得罪了,長(zhǎng)官再出面假意地把屬下罵一頓,將事情收回來(lái),以便再出擊,這就是談判黑白臉的標(biāo)準(zhǔn)型。  

    由長(zhǎng)官扮白臉也許因?yàn)樗紤]得較周延,資源也較豐富,他也有權(quán)力決定何時(shí)該放,何時(shí)該收。而伙計(jì)呢,就是一頭往前沖,放手去玩就是了,唱了黑臉后,由老總?cè)ナ栈貋?lái)。  

    剛才提到的例子卻剛好相反,是“下白上黑”,也就是長(zhǎng)官先破,sales到公司去和總經(jīng)理談,一個(gè)談不攏,碰破局了,總經(jīng)理門(mén)一甩出去了:“我不跟你談了,我叫銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)跟你談!”這時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)了,很不好意思的樣子說(shuō):“你別放在心上,咱們總經(jīng)理就是面惡心善,講話兇,但是是好人?!?nbsp; 

    很明顯銷(xiāo)售經(jīng)理扮的是白臉。他接著又說(shuō):“唉呀,你開(kāi)這個(gè)價(jià)錢(qián)也難怪我們老總會(huì)生氣,現(xiàn)在老總出去見(jiàn)一個(gè)重要客戶(hù),一個(gè)小時(shí)后回來(lái),那你能不能給個(gè)好一點(diǎn)的條件?我好跟老總美言幾句?!边@是事先套好招的,由老總?cè)コ谀?,他先破了,底下再去搓。sales心想,好吧,本來(lái)已經(jīng)是零了,這下能賺個(gè)八十也不錯(cuò)了,于是成交。  

    黑完后要怎么善后呢?要善后就要看當(dāng)初破局是怎么破的。大約有三種情況:  

    第一種情況也是一般人常碰到的,破局后可以加以忽略(ignore),來(lái)個(gè)相應(yīng)不理。雖然談破了,下次繼續(xù)談,像什么事都沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。今天破局了,對(duì)方拍桌、掀桌,我下次還是約你再談,一點(diǎn)都不把這事放在心上。這就牽涉到談判的人必須有高EQ,雖然對(duì)方破局了,就當(dāng)作是玩給你看的,你還是要能繼續(xù)談,將它忽略。  

    第二,破了之后找白臉。上述的情況便是由白臉出來(lái)收拾殘局。如果還想玩,沒(méi)有白臉是不行的。比如我是賣(mài)方,談了之后破了局,我不賣(mài)了,第二天,派一個(gè)白臉去,要對(duì)方別放在心上,剛才那人回去已經(jīng)被罵了等等。買(mǎi)方破也可以派白臉去。在這里還要注意策略的運(yùn)用,是過(guò)了多久白臉才去?是馬上去,還是過(guò)了一會(huì)兒才去?這些都要計(jì)算在內(nèi)。  

    但是,如果破了之后,對(duì)方?jīng)]有找白臉來(lái),該怎么辦?你就必須決定要不要繼續(xù)玩下?如果不玩了,那你只好也走人,這下局就真的是一破到底了。 

 破局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)  

    破局是一種商務(wù)談判的戰(zhàn)略運(yùn)用,是為了引對(duì)方說(shuō)出實(shí)話。美國(guó)有一家計(jì)算機(jī)廠牌授權(quán)臺(tái)灣某家計(jì)算機(jī)公司代加工,臺(tái)灣公司為慎重起見(jiàn)到波士頓和美國(guó)這家廠商面談。臺(tái)灣公司當(dāng)時(shí)規(guī)模小,很需要這筆業(yè)務(wù),所以在與美國(guó)公司談判時(shí),花了不少時(shí)間建立自己的形象,強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處。但老美似乎不太關(guān)心這個(gè)議題,只是不斷重復(fù)一句話:減價(jià)!結(jié)果臺(tái)灣公司就有點(diǎn)不爽快,心想:我大老遠(yuǎn)跑來(lái),你心里卻只想著減價(jià),如果你只想比價(jià),犯不著找我來(lái),你自己下游的制造商已經(jīng)夠多了。臺(tái)灣公司去的那位經(jīng)理著實(shí)很厲害,他運(yùn)用了一個(gè)談判策略就是破局:我不談了!結(jié)果老美嚇了一跳。  

    臺(tái)灣這邊破局的目的是為了引對(duì)方說(shuō)出合作的原因,他們大老遠(yuǎn)把臺(tái)灣的這家公司找去,一定是因?yàn)樗麄冇惺裁催^(guò)人之處。但談判過(guò)程中,美商卻遲遲不肯透露,那位經(jīng)理于是喊停,這下老美緊張了,終于說(shuō)了看中他們的原因。  

    這個(gè)局一破,臺(tái)灣公司就從被動(dòng)成了主動(dòng),反客為主。有時(shí)我們與人談判,對(duì)方只是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商或代理人,如果我們這邊故意提出很高的要求時(shí),代理人根本沒(méi)辦法說(shuō)yes,因?yàn)樗麤](méi)有獲得授權(quán),不得已只好破局,所以這下子不得不把后頭的正主子請(qǐng)出來(lái)裁決。不合理的要求逼使對(duì)方破局,為的是引出背后的老板。 
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  • 大商鋪怎樣正確進(jìn)行選址,大商鋪的選址工作是非常重要的,選址成功直接引導(dǎo)賺錢(qián)的商機(jī)。同時(shí)選擇適宜的商場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)受眾多因素的影響,應(yīng)綜合考慮各方面的因素。歸納起來(lái),主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手分析: 

    一:投資前調(diào)查 通過(guò)商圈調(diào)查,對(duì)商圈內(nèi)的顧客的消費(fèi)能力和商業(yè)動(dòng)向予以分析。對(duì)顧客的消費(fèi)能力調(diào)查分析,主要包括以下內(nèi)容:1.有關(guān)該地區(qū)消費(fèi)者的生活特性、消費(fèi)習(xí)慣的資料;2.人口結(jié)構(gòu),包括現(xiàn)有人口的年齡;性別、職業(yè)、文化程度及人口密度、增長(zhǎng)速度等基本情況;3.家庭戶(hù)數(shù)及構(gòu)成,包括家庭戶(hù)數(shù)總數(shù)的變動(dòng)情況、家庭人口的增減狀況;4.消費(fèi)者的收入水平,包括個(gè)人及家庭的收人情況。5.消費(fèi)者的消費(fèi)狀況,包括消費(fèi)者的消費(fèi)水平、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力情況及消費(fèi)意識(shí)。 

    二:競(jìng)爭(zhēng)情況 主要了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商場(chǎng)類(lèi)型、位置、數(shù)量、規(guī)模、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)方針、經(jīng)營(yíng)商品及服務(wù)對(duì)象的階層等等 

    三:商場(chǎng)所在地區(qū)客流情況 主要調(diào)查分析商場(chǎng)所在地的客流量、客流的狀態(tài)、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。 

    四:交通情況 商場(chǎng)選址必須調(diào)查交通情況,要考慮距離車(chē)站的遠(yuǎn)近、道路狀況、車(chē)站的性質(zhì)、交通聯(lián)結(jié)狀況、搬運(yùn)狀況及流動(dòng)人員的數(shù)量和質(zhì)量等。 

    五:商鋪周邊情況 著重調(diào)查商場(chǎng)周?chē)袩o(wú)市場(chǎng)、娛樂(lè)街,是不是商業(yè)集中區(qū)或居民區(qū),這些因素影響著商場(chǎng)店址的選擇。 

    六:基礎(chǔ)設(shè)施情況 對(duì)以上這些因素,商場(chǎng)在設(shè)立之前,必須進(jìn)行詳盡的調(diào)查研究,掌握所有可能對(duì)商場(chǎng)產(chǎn)生的有利或不利影響因素,并以發(fā)展的觀點(diǎn)分析商場(chǎng)布局的選擇,以正確預(yù)見(jiàn)未來(lái)。 

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  •   雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在大談特談自己是如何重視客戶(hù)服務(wù),但它們當(dāng)中又有很多在客戶(hù)服務(wù)上犯了五個(gè)錯(cuò)誤。

      第一,機(jī)械地培訓(xùn)員工為了取悅客戶(hù)應(yīng)該怎么做。其實(shí)你更應(yīng)該給員工機(jī)會(huì),讓他們展開(kāi)頭腦風(fēng)暴,挖掘更多令客戶(hù)開(kāi)心、滿意的創(chuàng)意。

      第二,把糟糕的客戶(hù)服務(wù)歸咎于員工缺乏工作積極性。員工工作積極性不高,往往是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置了太多條條框框限制他們發(fā)揮自主權(quán)。

      第三,利用顧客反饋了解員工在哪些地方犯了錯(cuò),對(duì)他們加以懲罰。相反,聰明的企業(yè)利用顧客反饋了解員工在哪些地方做得很棒,從而對(duì)他們加以嘉獎(jiǎng)。

      第四,僅將最高榮譽(yù)授予“力挽狂瀾”的員工。當(dāng)“力挽狂瀾”之舉成為員工獲得嘉獎(jiǎng)的惟一理由時(shí),員工可能會(huì)期盼在客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)多出現(xiàn)一些難以控制的混亂局面,因?yàn)榇藭r(shí)便是他們可以大顯身手的時(shí)候了。

      第五,不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比服務(wù)的友善度、真誠(chéng)度,而是與之比價(jià)格。你要知道,只有當(dāng)一切條件都相同時(shí),價(jià)格才會(huì)成為顧客購(gòu)買(mǎi)決策的決定性因素。而現(xiàn)實(shí)中不可能出現(xiàn)一切條件都相同的情況。

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