圖為制作完成的“獨(dú)木神舟”。

中國寧波網(wǎng)訊由寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)學(xué)院漆器工作室完成的“獨(dú)木神舟”作品近日完成，并被客商高價(jià)收購。

“獨(dú)木神舟”長3.4米，高0.6米，寬0.5米，它以上世紀(jì)70年代在和義路出土的唐代獨(dú)木舟為原型，采用中國傳統(tǒng)的“脫胎漆器”制作工藝和充滿現(xiàn)代氣息的色彩搭配，讓這一作品散發(fā)著獨(dú)特的文化魅力。

“脫胎漆器”是用天然生漆將絲綢、麻布等織物糊貼在內(nèi)胎上，裱貼若干層后，形成外胎；經(jīng)過上灰、涂漆、打磨、裝飾等上百道工序制成的器物。傳統(tǒng)大漆工藝作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的一部分，是我國歷史文化藝術(shù)的精髓體現(xiàn)。寧波漆器最早可追溯到7000多年前的河姆渡文化時(shí)期，它與景泰藍(lán)、瓷器并稱為中國傳統(tǒng)工藝的“三寶”。

2008年6月，寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)學(xué)院開辦工作室，專注于漆器藝術(shù)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。工作室成員在導(dǎo)師王炳根及兩位助教的帶領(lǐng)下，投入到漆器制作的學(xué)習(xí)、體驗(yàn)之中。目前已有超過100名學(xué)生在此學(xué)習(xí)，讓我國這一優(yōu)秀的傳統(tǒng)工藝得到傳承。

(記者嚴(yán)龍通訊員劉玲傅祖棟)

黃金時(shí)代，群雄并起，各區(qū)域飛速崛起一批家居賣場，各自壯大，偏安一隅發(fā)展。雖然受生產(chǎn)力因素制約，但都盤踞一方，初期紅利不斷鞏固發(fā)展，成為家居重要的分銷渠道和場景。

BAT和TMD互聯(lián)網(wǎng)巨頭裂變崛起后，生產(chǎn)力空前高效率，全國三大賣場紅星美凱龍、居然之家、富森美先后或借力于資本市場，或憑借區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，都開始并購全國的區(qū)域賣場。家居銷售進(jìn)入存量競爭時(shí)代，整合成為新趨勢。

紅星美凱龍：買買買不是野心，是必然

家居成長到一定階段，一定會(huì)走產(chǎn)業(yè)整合的路徑。行業(yè)專家認(rèn)為，賣場很快形成結(jié)盟模式，是一個(gè)好局面。

2015-2019年，紅星美凱龍投資了近30個(gè)企業(yè)，最大投資15億元，在2018年投資了家居上下游17個(gè)企業(yè)，是家居賣場領(lǐng)域的龍頭。在7月18日，紅星美凱龍還斥資3.48億元戰(zhàn)略投資銀座家居，獲46.5%的股權(quán)。交易成功后，紅星美凱龍將拿下銀座家居12家商場運(yùn)營權(quán)，在山東管理家居賣場數(shù)量達(dá)43家。

從阿里騰訊美團(tuán)這樣的巨頭成長之路看，上市后馬不停蹄并購成為日常，紅星走同樣的路徑，第一個(gè)原因是家居賣場分散，較小的規(guī)模在今天抗風(fēng)險(xiǎn)能力更差，被并購是早晚的事；第二個(gè)原因，存量發(fā)展時(shí)代，以及中國經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，用于自建賣場的資金數(shù)額大，風(fēng)險(xiǎn)高，并購區(qū)域賣場、共同發(fā)展成為最優(yōu)選項(xiàng)。

這也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的正常邏輯，先百家爭鳴，后是少數(shù)巨頭爭霸。以美國為例，家得寶和勞氏兩家占美國家居零售市場份額的43%，中國市場僅次于美國，在幾輪整合之后，也將進(jìn)入同樣的局面。紅星美凱龍副總裁李秀秀曾表示，從中美人口規(guī)模的對(duì)比上可以預(yù)估，中國家居市場能夠做到至少四個(gè)美國市場的規(guī)模。

居然之家：不敢松懈的追趕者

據(jù)最新的公告，居然之家借殼上市之路越來越近了。預(yù)計(jì)上市之后的并購?fù)瑯訒?huì)密集，目前以披露的并購?fù)瑯硬簧佟?/p>

從2014-2017年，居然之家的擴(kuò)張策略開始不同，新開業(yè)和簽約店大多為并購或戰(zhàn)略控股區(qū)域優(yōu)質(zhì)家居賣場。同時(shí)，在2018年1月，居然之家收購河南家居賣場70%的股份，歐凱龍旗下8家賣場納入居然之家體系，啟用「居然之家·歐凱龍」雙品牌。

另外，居然之家在其它領(lǐng)域和地區(qū)，包括日本家居領(lǐng)域，都有重磅投資。梳理歷史，從1999年成立，從北京走出的居然比紅星晚13年，但從賣場的數(shù)量和分布來看，已經(jīng)不下于紅星，擴(kuò)張勢頭迅猛。

居然一直被認(rèn)為是追趕紅星、能夠匹敵紅星的賣場巨頭。2018-2019年，阿里巴巴先后分別投資了居然之家、紅星美凱龍，在阿里入股居然之時(shí)，按當(dāng)時(shí)投資額算，阿里認(rèn)可的估值是363億元，當(dāng)時(shí)紅星市值358億元，這就意味著，紅星、居然在普遍認(rèn)知中，已經(jīng)中國家居賣場最強(qiáng)「雙子星」。

富森美：伺機(jī)捕獵的區(qū)域霸主

7月，富森美以超過2000萬、51%的股權(quán)控股四川建南裝飾時(shí)表示，收購志在實(shí)現(xiàn)資源疊加、供給互補(bǔ)，將為富森美各類客戶提供設(shè)計(jì)、公裝、家裝、整裝及拎包入住服務(wù)。這也意味著富森美從家居流通主賽道進(jìn)入裝修業(yè)務(wù)新賽道。通過整合公裝、家裝、整裝和建材家居供應(yīng)鏈，接入2萬億裝修市場。

這是一舉兩得的生意。

一邊是富森美對(duì)接房地產(chǎn)商，做精裝業(yè)務(wù)；另外是為富森美賣場的經(jīng)銷商們對(duì)接即將到來的精裝行業(yè)蛋糕，共同分享。賣場的客戶的粘性也更強(qiáng)了，因?yàn)楦簧啦恢皇且粋€(gè)分銷渠道和場景，而且愿意把未來市場引導(dǎo)給商場客戶們。

在此次并購之前，富森美較紅星與居然「雙子星」的收購少很多，長年在富裕四川地區(qū)深耕的利潤也非?？捎^。據(jù)最新2019年業(yè)績快報(bào)披露，上半年?duì)I收近8億元，凈利潤超4億元。

按8月1日收盤，富森美市值約94億元，約為紅星與居然的1/3，但足以成為「北居然南紅星」之外，雄踞一方的華中賣場巨頭。中國家居賣場三個(gè)巨頭無論是主動(dòng)，還是戰(zhàn)略選擇，都開始并購地方優(yōu)質(zhì)賣場，都說明整合的時(shí)代已來。任正非說華為需要擴(kuò)大朋友圈的戰(zhàn)略也適用于任何領(lǐng)域，跨界聯(lián)手、并購整合打破了分散爭鳴的黃金時(shí)代，但也將帶來一個(gè)巨頭高效率、高質(zhì)量發(fā)展商業(yè)的新黃金時(shí)代。

雖然早在2015年即已被糾正，但到目前為止還是有很多媒體在以訛傳訛的宣稱："非洲花梨木不是刺猬紫檀，而是冒充刺猬紫檀的安氏紫檀"。
安氏紫檀是光亮紫檀的南部非洲亞種，分布地在安哥拉、納米比亞、博茨瓦納、津巴布韋和莫桑比克等國。
中國市場上非洲花梨木的產(chǎn)地是尼日利亞、加納、多哥、貝寧、岡比亞、科特迪瓦、塞拉利昂等西非國家，而西非根本就沒有安氏紫檀的生長分布！

并且，安氏紫檀是心邊材不明顯的樹種，和中國市場上的“非洲花梨”完全不同。

目前，所有進(jìn)入中國海關(guān)的曾經(jīng)以“安氏紫檀”報(bào)關(guān)的非洲花梨木，均必須以“刺猬紫檀”報(bào)關(guān)，并必須辦理瀕危進(jìn)出口許可證。
事實(shí)上，瀕危證問題不僅把國內(nèi)外的非花木材商弄的焦頭爛額，還經(jīng)常要花很高的費(fèi)用價(jià)才能辦出來。
如果還有人死咬著非洲花梨木就是安氏紫檀，可以讓他用安氏紫檀的品名到海關(guān)去報(bào)關(guān)試一下。如果他有這本事用安氏紫檀把非洲花梨清出來，馬上就有上億人民幣可賺--一個(gè)柜省一萬左右辦瀕危證費(fèi)用，并且出關(guān)快沒有滯港滯箱費(fèi)，全中國做非花的商家都會(huì)找上門。
刺猬紫檀，拉丁名：PterocarpuserinaceusPoi，國家紅木標(biāo)準(zhǔn)(紅木GB/T18107-2000)的紫檀屬、花梨木類中的一種。
據(jù)法國《熱帶木材的物理力學(xué)性質(zhì)》對(duì)塞內(nèi)加爾產(chǎn)的刺猬紫檀報(bào)道，干縮率：徑向3．5%、弦向7．4%，體積8．8%。
氣干密度0.85g/cm3?？箯潖?qiáng)度154.8MPa；抗彎彈性模量11375.7MPa；順紋抗壓強(qiáng)度66．3MPa；橫紋抗壓；強(qiáng)度2.4MPa；抗剪強(qiáng)度1.8MPa；抗劈力19.8N/mm；硬度11.2N。
刺猬紫檀主產(chǎn)于熱帶非洲西部國家，所以在市場上也被很多人俗稱為“非洲花梨木”。
“非洲花梨木”是一個(gè)比較籠統(tǒng)的俗稱，從字面上來說，指非洲出產(chǎn)的花梨木。在紅木市場，以前的說法是：

產(chǎn)自塞內(nèi)加爾、幾內(nèi)亞比紹、幾內(nèi)亞、岡比亞、塞拉利昂的非洲花梨木是正宗的“刺猬紫檀”。

而其它產(chǎn)自尼日利亞、加納、多哥、貝寧等國家的非洲花梨木則不是紅木國標(biāo)中的刺猬紫檀，而是與刺猬紫檀非常相似的“安氏紫檀”，是“亞花梨”。

但是，2016年，尼日利亞、加納、多哥、貝寧等國家出產(chǎn)的“非洲花梨木（亞花梨）”在學(xué)術(shù)界被糾正為“刺猬紫檀”，并于2016年5月9日被正式列入國際瀕危保護(hù)物種。
國內(nèi)海關(guān)在2015年之前一般也將尼日利亞、加納、貝寧、多哥等國家的非洲花梨木鑒定為“安氏紫檀”Pterocarpusantunesii進(jìn)行報(bào)關(guān)處理，稅收上也比刺猬紫檀的稅收要低一些。
而之所以如此，應(yīng)該是受到了某些鑒定機(jī)構(gòu)根據(jù)氣味將尼日利亞、加納等國的刺猬紫檀原木誤鑒定為安氏紫檀的誤導(dǎo)。
但實(shí)際上，安氏紫檀是光亮紫檀的南部非洲亞種，分布地在安哥拉、納米比亞、博茨瓦納、津巴布韋和莫桑比克等國，西非根本就沒有安氏紫檀！
并且，安氏紫檀是心邊材不明顯的樹種，和中國市場上所謂的“安氏紫檀”完全不同。
經(jīng)過學(xué)術(shù)糾偏，國內(nèi)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、鑒定機(jī)構(gòu)都明確了曾經(jīng)的“安氏紫檀”鑒定結(jié)果都是錯(cuò)誤的，實(shí)際上就是刺猬紫檀。
而“亞花梨”這一個(gè)名稱原本指紫檀屬達(dá)不到國標(biāo)紅木標(biāo)準(zhǔn)的一類木材（20多種），在現(xiàn)實(shí)中也變成了尼日利亞、加納、多哥、貝寧等國家所產(chǎn)非洲花梨木的“專用”俗稱，在紅木木材市場與紅木家具一級(jí)市場上，所稱的“亞花梨”在大多數(shù)情況下都約定成俗的特指這幾個(gè)國家的非洲花梨木。
以下是國外關(guān)于刺猬紫檀的一份權(quán)威的學(xué)術(shù)資料，其中根據(jù)中國海關(guān)2014年9月至2015年8月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)了中國刺猬紫檀的進(jìn)口來源：
中國刺猬紫檀進(jìn)口價(jià)值總量國別來源：尼日利亞38%，加納18%，岡比亞、科特迪瓦各11%，幾內(nèi)亞比紹8%，貝寧7%，多哥5%，馬里、塞拉利昂各1%。（中國海關(guān)2014年9月至2015年8月數(shù)據(jù)）
根據(jù)以上資料可以看出：在國內(nèi)作為“安氏紫檀”、“亞花梨”處理的尼日利亞、加納等所有西非國家的非花原木在國際上都是作為刺猬紫檀這個(gè)物種統(tǒng)計(jì)的。
包括在尼日利亞出口時(shí)常用的品名“Kosso”，雖然國內(nèi)通常認(rèn)為是“亞花梨”，但實(shí)際上“Kosso”也是刺猬紫檀的主要商品名之一。
刺猬紫檀的主要商用名有：Kosso（科索），Keno（基諾），PalissandreduSenegal（塞內(nèi)加爾巴里桑），AfricanBarwood（非洲巴木），Africanteak（非洲柚木），Africankinotree（非洲基諾脂樹），Vêne/Ven（維尼），岡比亞基諾（KinodeGambia），非洲紅木（Santalrouged’Afrique/Hérissé），PaudeSangue（波桑格--非洲葡語國家）。
一個(gè)樹種，受氣候、地理等很多條件的影響，會(huì)產(chǎn)生變異形成亞種，成為種群。
以最明顯的染料紫檀為例，贊比亞出產(chǎn)的染料紫檀一般來說密度較高，而莫桑比克的染料紫檀則密度較低，管孔粗大。雖然兩地出產(chǎn)的染料紫檀在材質(zhì)上有非常明顯的區(qū)別，但它們都是染料紫檀。
雖然尼日利亞、加納與岡比亞等國的刺猬紫檀在材色、氣味上有些區(qū)別（包括尼日利亞塔拉巴州的東部料與西部料都有明顯區(qū)別），但并不代表它們就是不同的樹種！
目前，所有進(jìn)入中國海關(guān)的曾經(jīng)以“安氏紫檀”報(bào)關(guān)的非洲花梨木，均已必須以“刺猬紫檀”報(bào)關(guān)，并辦理瀕危進(jìn)出口許可證。
“安氏紫檀”、“亞花梨”的叫法經(jīng)年日久，幾乎已成了市場上普遍的共識(shí)，雖然現(xiàn)在國內(nèi)的學(xué)者、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與行業(yè)媒體已經(jīng)在不斷的糾正、澄清，但是，大多數(shù)經(jīng)營該木種的紅木家具廠還是沒有了解到這一情況，或者即使聽說了也是將信將疑，直到近日，很多紅木廠家依然以為什自己做的只是“安氏紫檀”、“亞花梨”，而不是刺猬紫檀！
要解決“冰凍三尺”的問題，需要很長的時(shí)間才能“融解”，紅木市場上關(guān)于刺猬紫檀的這一誤區(qū)還是要不斷的宣導(dǎo)和糾正，任重而道遠(yuǎn)！

繼摩拜、ofo刮起了共享單車的風(fēng)暴之后，共享汽車、共享雨傘、共享書店等一大波共享產(chǎn)品如雨后春筍般出現(xiàn)，一時(shí)間，“共享經(jīng)濟(jì)”在各行各業(yè)炸開了花，成為了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新風(fēng)口，且不論市場上這些共享產(chǎn)品是不是都靠譜，反正，哪怕強(qiáng)行蹭熱點(diǎn)也能帶來曝光率。
家居租賃攻入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
現(xiàn)在，家居業(yè)也不袖手旁觀，共享家具開始走進(jìn)了大眾視野。
298元/月，租賃沙發(fā)、茶幾、電視柜、鞋柜、衣柜、書桌等九件套，足以滿足一房一廳所需要的家具配置。租賃到期后，有專人上門把這些家具運(yùn)走并返廠維修更新，以供下一位租客使用，這就是深圳dorm多么美嘉提供的“共享家具”。
dorm提供的單品及套房家具租賃
除了主打個(gè)性化的套餐服務(wù)外，還有不同風(fēng)格、款式、質(zhì)量的家具單品租賃，租金從十元到百來元不等。用戶可以通過PC、微信下單，dorm會(huì)在72小時(shí)內(nèi)將家具送到安裝擺放好，租賃到期后一旦客戶不再需要全部或部分家具時(shí)，dorm會(huì)負(fù)責(zé)上門將這些家具運(yùn)走。
創(chuàng)立于2016年的dorm，對(duì)其自身的解讀是“一個(gè)懂設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)家具租賃品牌”。其母公司是一家著力于深圳本土的一站式場景家裝設(shè)計(jì)公司，dorm不僅僅提供家具租賃服務(wù)之外，還負(fù)責(zé)家具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，主打面向青年品味的個(gè)性化時(shí)尚家居用品。

今年四月，dorm還與中原地產(chǎn)達(dá)成合作，全面進(jìn)駐中原遍布深圳的400間地鋪，借助房產(chǎn)中介集中地推。

與dorm類似的互聯(lián)網(wǎng)家具租賃平臺(tái)還有創(chuàng)立于北京的抖抖家居以及杭州的包租喵。

抖抖家居于今年6月創(chuàng)立，起步較晚，但目前已獲300萬元天使輪融資，抖抖家居的主要運(yùn)作模式是，以家具租賃、以租代買、以租轉(zhuǎn)買為切入點(diǎn)，成為家具租賃的流量入口，引入第三方商家接入平臺(tái)，為用戶提供全品類家居產(chǎn)品租賃，包括空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、家居裝飾物等。
目前的抖抖已與多家房租分期平臺(tái)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，除了為房租分期用戶提供家具租賃服務(wù)外，也為公寓、酒店、中介、房東提供定制的家具租賃服務(wù)。
包租喵的運(yùn)營模式與提供的產(chǎn)品服務(wù)與dorm類似，主要面向C端消費(fèi)者提供家具租賃服務(wù)，但包租喵也將長遠(yuǎn)的眼光放在公寓、酒店、辦公場所等大客戶身上。
“共享家具”瞄準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)
據(jù)鏈家研究院發(fā)布的《租賃市場系列研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，全國正在通過租賃房屋來解決住房問題的人口比例占比30%，一線城市達(dá)到40%，而深圳的租房比更是超過60%，租賃人數(shù)約在1300萬。
在租房人群中，超半數(shù)以上的租期在1—2年內(nèi)，租期短的特性導(dǎo)致的最常見的痛點(diǎn)是房東傾向于放置老舊的、質(zhì)量差的家具；而另一方面，對(duì)生活品質(zhì)要求越來越高的年輕人，想自購新家具的租客，又面臨著搬家處理麻煩，自買劃不劃算的顧慮。
目前來看，共享家具的租賃模式和價(jià)格，非常適合房東、短租客群體，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)租賃，降低了一次性購買門檻，以方便、低價(jià)、短期的特點(diǎn)，為無力買房但追求生活品質(zhì)的都市租房族提供了一種解決方案。

但共享家具的推廣同樣面臨著許多難題，家具租賃按月起步，租金按月繳納，現(xiàn)金流回籠慢，盈利時(shí)間被拉長，家具又屬于低頻次的耐用消費(fèi)品，采購成本高，流通率低容易產(chǎn)生一定的庫存量，其中的折舊率難以進(jìn)行評(píng)估，也面臨著翻新維修、物流等高額成本。

共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)還是租賃經(jīng)濟(jì)
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)家具租賃才剛處于起步階段，但在美國、日本和印度卻已取得了較為成熟的發(fā)展。例如印度較知名的家具租賃平臺(tái)Furlenco，F(xiàn)urlenco成立于2012年，在2015年，F(xiàn)urlenco便獲得了600萬美元的融資。其目標(biāo)人群是年齡在22—34歲間的學(xué)生，初入職場的新人，及因工作需要經(jīng)常更換工作地點(diǎn)的人。Furlenco較強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系是維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，F(xiàn)urlenco能負(fù)責(zé)所有家具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，產(chǎn)品是以特定的價(jià)位設(shè)計(jì)和制作，在市場上，不太容易找到同價(jià)同質(zhì)量的家具，并能對(duì)家具進(jìn)行完善的二次處理，提供及時(shí)的維修和回收服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書樂認(rèn)為，所謂的共享家具是一種以共享為名、租賃為實(shí)的偽共享生態(tài)，本質(zhì)上就是借助互聯(lián)網(wǎng)作為了一個(gè)方便租賃產(chǎn)品的新入口。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，共享家具如果沒有扎實(shí)的盈利模式，趁著這股風(fēng)快速鋪開市場，則“來得快，走的也快”。
但在多么美嘉的創(chuàng)始人蘭皓看來，這是一個(gè)“慢養(yǎng)”的產(chǎn)業(yè)，不像共享單車可以一下子批量生產(chǎn)，行業(yè)性質(zhì)決定了他們是要守在那等用戶的，等的過程中打磨好服務(wù)完善好供應(yīng)鏈。況且一個(gè)產(chǎn)品能否生存，不在于其掛靠的是什么概念，而在于真正為用戶解決了什么痛點(diǎn)。