“十三五”期間，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)供需平衡”將成為中國人造板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線。
紅木刨花板產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先必須堅持服從、服務(wù)于生態(tài)、環(huán)境、社會、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色經(jīng)營理念，注重清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色增長。
其次必須堅持以林木等越質(zhì)資源的可持續(xù)糊為立足點，合理有效利用林木資源，提高資源綜合利用水平，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；
三是必須堅持以市場需求為導(dǎo)向，滿足個性化、多樣化的消麵趨勢，引導(dǎo)理性消費、綠色消費；
四是必須堅持以技術(shù)創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；
五是要牢固樹立全球化意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，緊緊圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略部署，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”商務(wù)模式，抓住定制家居快速發(fā)展的機遇，實現(xiàn)刨花板行業(yè)全方位的智能化和全球化發(fā)展；
六是產(chǎn)業(yè)主管部門必須強化市場監(jiān)管，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機制和檢驗檢測機構(gòu)建設(shè)，加大對劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用的監(jiān)管和打擊力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
目前，我國正處于一個新的歷史發(fā)展時期，既是全面建成小康社會、全面深化改革和實現(xiàn)第一個“百年”目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是發(fā)展生態(tài)林業(yè)、民生林業(yè)，推進生態(tài)文明和美麗中國建設(shè)的重要戰(zhàn)略機遇期。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和生態(tài)環(huán)境不斷惡化剪刀差的持續(xù)擴大，社會對林業(yè)的重視程度日漸提升，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊、機遇前所未有。從發(fā)達國家人造板板種結(jié)構(gòu)變化歷程和我國人造板市場對板種需求的變化趨勢分析，我國刨花板行業(yè)較其他人造板種具有更大的成長空間。

持續(xù)性市場研究（PersistenceMarketResearch）的分析報告認(rèn)為，未來幾年全球改性木材市場將實現(xiàn)強勁的收入增長。預(yù)計在2018－2026年期間，全球改性木材市場的收入將以9.6%的年復(fù)合增長率增長。報告指出，對改性木材的需求大部分將來自建筑業(yè)的住宅部門。
經(jīng)過熱處理或化學(xué)處理的改性木材室外使用的壽命超過20年。木質(zhì)產(chǎn)品所具有的美感是吸引建筑領(lǐng)域使用改性木材的一個重要因素。由于具有使用壽命長、耐久性高、可持續(xù)性強等特點，改性木材在國際市場上受到廣泛關(guān)注。
改性木材生產(chǎn)商面臨的最大挑戰(zhàn)是消費者和中間人對這種產(chǎn)品尚缺乏認(rèn)知。主要經(jīng)濟體國家的人們普遍還不甚了解改性木材及其用途。此外，大多數(shù)人以為改性木材不容易在市場上得到。這些因素會阻礙市場的增長。
下面從三個角度來分析全球改性木材市場。
從木材改性的方式看，熱處理改性產(chǎn)品將占有大部分市場份額。不含化學(xué)物質(zhì)而且使用壽命長的特點是使其在住宅領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的重要因素。在年復(fù)合增長率方面，熱處理改性木材產(chǎn)品有望引領(lǐng)改性木材市場。
從改性木材的應(yīng)用看，露臺板和木材覆層可能將是全球改性木材市場上表現(xiàn)最突出者。改性木材的各種性能優(yōu)點，如壽命長、抗紫外線、耐熱性和可持續(xù)性，使其成為外部建筑應(yīng)用的良好選擇。
從改性木材的使用領(lǐng)域看，住宅部門在全球市場上占有大部分份額。生活方式的改變和木結(jié)構(gòu)建筑支出的增加是住宅部門在全球市場占據(jù)主導(dǎo)地位的兩個重要因素。
歐洲仍將是全球改性木材的最重要的市場。全球最大的改性木材生產(chǎn)國和消費國都在歐洲，因此，比較容易得到改性木材產(chǎn)品和歐洲木結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢是使歐洲主導(dǎo)全球改性木材市場的關(guān)鍵原因。
預(yù)計北美市場未來將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，對改性木材的喜好逐漸壓倒了對壓力處理木材產(chǎn)品喜好。預(yù)計這將為全球改性木材市場的參與者創(chuàng)造迅速增長的機會。
目前的改性木材市場相當(dāng)鞏固，因為現(xiàn)有的參與者的數(shù)量還相對較少。目前全球改性木材市場的一些領(lǐng)先企業(yè)有：OyLunawoodLtd、AccsysTechnologiesPLC、Kebony、ThermoryAS、StoraEnso、OySWM-WoodLtd、HouthandelLambertvandenBosch、KaravaOy、Timura和HolzmanufakturGmbH等。

加拿大BC省原木出口政策并不復(fù)雜，簡單的說就是西岸的英屬哥倫比亞省設(shè)置了貿(mào)易壁壘，增加了出口原木的難度系數(shù)，從而增加原木出口的交易費用，這個舉動違反了WTO的貿(mào)易協(xié)定，傷害了貿(mào)易出口國加拿大人民和原木進口國人民的利益（主要是中國）。
在細(xì)節(jié)上，加拿大原木出口分三步：
第一步：申請exemption（豁免指標(biāo)，或出口配額），也就是“讓我出口，不被騷擾”的配額
第二步：申請BC省的出口許可證
第三步：申請聯(lián)邦的出口許可證
其中第一步最關(guān)鍵，成功后第二三步不會有任何問題。這個第一步的豁免指標(biāo)申請，政府網(wǎng)站上寫的很清楚我就不貼出來翻譯了。內(nèi)容總結(jié)起來是：只有多余的（Surplus）原木才可以出口，政府界定原木是否符合“多余的”這個標(biāo)準(zhǔn)有以下兩種方式：
第一種，貨物公示給所有本地原木加工企業(yè)，本地工廠沒有意向購買的可以拿到出口配額(SurplusTestforHarvestedTimber)
政府每兩周向企業(yè)收集公示信息，然后公示給當(dāng)?shù)毓S，如果加工企業(yè)沒有意向購買，那么順理成章，出口企業(yè)正常申請省和聯(lián)邦許可證報關(guān)發(fā)貨就好，當(dāng)然上面也寫到，如果你本身就在出口原木，那么你就不可以“有意向購買”別人公示要出口的原木。
重點聊下“被有意向購買”這種情況，會出現(xiàn)下面幾種可能，首先我們假設(shè)原木在船邊的價值是100美金一個立方，出口商簡稱E（exporter），本地工廠簡稱B(Localbuyer)：
a).B出價100美金，成交（據(jù)我所知，沒發(fā)生過）
b).B出80美金，E跑去找到B說“哥們，你饒了我吧，這票你讓我出口，后面給你補點別的貨，直接便宜點讓給你”。B說“成”然后像BC林業(yè)廳提出撤回購買意向書。E隨后拿到出口配額，成功將原木出口到國外。
c).B出80美金，E跑去和B聊了半天，B死活就是不松口，E也不愿意便宜賣。這個時候林業(yè)部把這個“裁定80美金是不是符合市場價格”的裁定權(quán)下放給TEAC（TimberExportAdvisoryCommittee原木出口意見委員會），然后TEAC用4周的時間去決定“是”或者“不是”--（據(jù)我所知，沒有任何一個出口商愿意走這條路，因為時間上，資金上均對出口商不利）
這個政策允許B當(dāng)了流氓，E來交保護費
第二種，屬于OIC（OrderinCouncil）地區(qū)的部分（15%-100%）立木（standingtimber）公示給所有本地原木加工企業(yè)自動通過，隨
這一條的理論基礎(chǔ)是這樣的，話說加拿大大家都知道，很大，地廣人稀，有些地方長了很多樹，周圍沒有什么城市，或者有城市但是城市沒有加工企業(yè)，所以政府林業(yè)部就把地圖拿出來，大筆一揮畫了幾塊地方，從這幾個地方砍伐的部分原木公示自動通過，通過后申請出口許可手續(xù)就可以出口了。
這張地圖政府網(wǎng)站上有，公示后通過總量的百分比可以自行搜索去找，各位老板可以研究一下哪里的貨可以出口無壓力?？偨Y(jié)一下OIC地區(qū)包括中部海岸（Mid-Coast），海達地區(qū)也就是夏洛特皇后島地區(qū)(HaidaGwaii)，北部海岸(NorthCoast)，納斯原木供應(yīng)地區(qū)（NassTimberSupplyArea）,米格峽谷地區(qū)（MeagerCreek）
貿(mào)易地方保護主義是令人反感的
BC省原木出口總量的大約1/15到1/20的貨量來自O(shè)IC地區(qū)，絕大多數(shù)出口到國內(nèi)的加材，主要來自溫哥華島以及BC省南部地區(qū)。政府的政策造成貿(mào)易壁壘，限制了資源出口，對中國和加拿大經(jīng)濟以及就業(yè)造成了不同程度的影響。
中國作為原木進口國，增加了資源進口的成本，受到的傷害不言而喻。
加拿大作為原木出口國，政府的理論是這樣的“原木出口，等于把工作出口，要把原木留給工廠，為工人提供更多的工作增加就業(yè)，所以限制原木出口，把工作留在本國”。這個道理經(jīng)不起推敲：
a).加工廠出不起市場價格購買原木，是因為成品板材的賣價低，工會強大，工人工資高。板材價格由市場厘定的，政府去給加工企業(yè)免稅又肉疼（林業(yè)是BC省支柱產(chǎn)業(yè)之一），工會又惹不起，三選一政府挑軟柿子捏，于是原木砍伐公司“被政策”。能不能保住工廠里工人的工作不知道，但能肯定的是：砍伐商中的工作一定消失了一部分。
b).進一步分析這個例子，砍伐商本可以100美金出口成交一方木頭，最后80美金成交給當(dāng)?shù)毓S。工廠多了20美金空間，這20美金可以支付房租，維修設(shè)備，支付員工工資或福利，總之給加拿大GDP貢獻了20美金。但這20美金并不是憑空變出來的，是砍伐商少賣了20美金讓給工廠的，砍伐商本來可以用多賣的這20美金買點啤酒，交個房貸，給車加個油，同樣給加拿大貢獻20美金的GDP。加拿大政府從砍伐商兜里掏出了20塊，放進了工廠兜里。而砍伐從業(yè)人員是少數(shù)，而工廠是勞動密集型占多數(shù)。民主國家的政策制定者是選民選上去的，聽多數(shù)人的呼聲，從10個人的兜里掏出了20美金，放進了100人的兜里。在這件事上，政府存在的價值為0，花了納稅人的錢（要雇人管理出口公示流程行政上的工作），順便還給世界第二大經(jīng)濟體添了個堵。
寫到這里，我引用一下《開放社會及其敵人》（TheOpenSocietyandItsEnemies）波普爾寫到：“.......民主僅僅以大多數(shù)人統(tǒng)治為標(biāo)志是不足夠的，因為大多數(shù)人可能用暴虐的方式來統(tǒng)治。（矮于6英尺的大多數(shù)人可以決定，高于6英尺的少數(shù)人繳付所有稅款）”
話說BC省有這樣一家砍伐公司，它是該地區(qū)最大的一家原木出口企業(yè)，也是加材最大的出口商，擁有大量的私有林地（實際并不受到或可以選擇不受到出口政策影響，這個比較復(fù)雜就不贅述了），自從加材開始進入中國以來，公司的幾位老紳士，無數(shù)次來到首都北京，聯(lián)系了中國政府相關(guān)部門，一些國內(nèi)原木貿(mào)易公司，以及木材流通協(xié)會等機構(gòu)，致力于通過中國政府以及民間機構(gòu)，控訴加拿大違反WTO貿(mào)易協(xié)定，并要求加拿大政府剔除貿(mào)易壁壘。
來總結(jié)一下，幾個業(yè)界大佬，干了一輩子的白人老木材，不為一己私利，嫉惡如仇，不計報酬的為中加貿(mào)易企業(yè)謀福利，這是一種什么精神??？

盡管時代在不斷進化發(fā)展，中國家居市場也在不斷擴大，但很多終端門店卻感覺生意越來越難做。市場上很多家具品牌都身不由己地陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)這樣的紅海之中，部分品牌甚至出現(xiàn)“不促銷就沒有銷售額”的現(xiàn)象。
縱觀整個家具市場，那些競爭優(yōu)勢明顯，品牌特色凸顯的品牌往往擁有更高的市場占有率。然而，面對不斷變化的市場環(huán)境，不少家具品牌都丟失了自身的獨特性，一味追捧潮流，這種做法也許能為企業(yè)帶來一時的利益，但卻是不可持續(xù)的，在同質(zhì)化嚴(yán)重、抄襲成風(fēng)的家具市場，家具從業(yè)者應(yīng)該怎么實現(xiàn)彎道超車從而尋求突破獲得持續(xù)發(fā)展呢？
2018年在兒童家具領(lǐng)域異軍突起的rolinkids樂領(lǐng)品牌就是一個很好的例子。在整個家具市場陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化惡性價格混戰(zhàn)時，龍辰家居在激流中找到突破口，推出rolinkids樂領(lǐng)品牌系列產(chǎn)品，運用差異化、更安全的設(shè)計思維以及深層次賣點形成自己的獨有風(fēng)格，更通過領(lǐng)先的設(shè)計理念打動消費者，一經(jīng)推出便引起市場極大關(guān)注，也正是這一系列產(chǎn)品讓rolinkids在眾多兒童家具品牌中脫穎而出。
市場跟風(fēng)是每個行業(yè)都存在的現(xiàn)象，跟風(fēng)不可怕，真正可怕是企業(yè)在跟風(fēng)的過程中迷失了自我。家具品牌想要搶占市場先機、獲得持續(xù)發(fā)展，必須擁有超前的市場意識，且在堅持自己核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上把握市場動向。如此，才能引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流，而非跟隨潮流。
先一步進入市場也許很重要，但更重要的是如何創(chuàng)造更大的品牌價值，這是所有家具品牌服務(wù)商都需要思考的問題。從家具品牌的沉浮變幻中，我們會發(fā)現(xiàn)，能在市場競爭中脫穎而出的往往都是那些堅持原創(chuàng)、追求差異化的品牌。但更多的家具企業(yè)卻陷入了惡性價格混戰(zhàn)的旋渦中，殊不知，差異化競爭才是品牌發(fā)展的制勝之道。