許多年前去日本，忘了趕上什么節(jié)日或活動，所有的賓館都爆滿了，日本朋友建議我住“棺材賓館”試試。
所謂的棺材賓館，日本人稱為膠囊賓館（CapsuleHotel）。進門里面是一個酷像中藥柜，只不過是將放藥的抽屜放大了。順著樓梯爬上去，在一個亮燈的“空室”的“抽屜”前，一按按鈕“抽屜”滑出來，里面一個900mm寬的床墊，加上一個600寬的床頭柜兼寫字桌，一共一米五寬；長度大約兩米，高度900左右。你住進去，只能坐和躺，不能站立。洗浴是公共的、廁所也是公共的，相當(dāng)干凈。
棺材賓館相當(dāng)便宜，空調(diào)、燈光都很便宜，但住在里面，感覺相當(dāng)不好，過低的“天花板”使你非常壓抑，經(jīng)常會忘了，想站起來，結(jié)果頭撞“天花板”。
這種賓館只接待男賓，我也只住了一晚就逃之夭夭，太恐怖了，寧愿花大價錢住大賓館，否則住久了會發(fā)瘋的。
北京中關(guān)村最近也出現(xiàn)這種類似膠囊賓館的，叫“享睡空間”，3平方米，供人短暫休息，2毛錢一分鐘，掃微信支付就行了，無人管理。
日本還有一種單身公寓，大約20-30平米，給出差的員工短暫居住的。比如從大阪出差東京，每月住十幾二十幾天，住賓館不合算，這種單身公寓應(yīng)運而生。公寓里一應(yīng)俱全，我曾經(jīng)供應(yīng)過一米寬的“廚房”兼碗碟柜。這種柜子內(nèi)部全部是用石棉板，煮飯時防火，下柜是存放煤氣桶，上柜碗碟收納，中間可以用煤爐或電爐煮飯。
單身公寓的床，白天收起，成為三人位沙發(fā)，屋里的家具，不少是多功能的，為的是充分利用空間。
多功能的智能家具，用在空間非常小的單身公寓，是合理的組合，但這畢竟是小眾市場。
在東京那樣的大都會，小職員出差只能住20平米的空間，那也只能是短暫的居住。一家人長住這樣的空間，也會和住棺材賓館的感覺一樣，會使人發(fā)瘋的，那種壓抑會使你住不下去，即便使用多功能家具也不行。
經(jīng)常有人說，現(xiàn)代化養(yǎng)雞場（或者可以說養(yǎng)雞廠），雞都關(guān)在一個非常狹小的鴿子籠里，轉(zhuǎn)身都不能，連腳都陷入鐵絲網(wǎng)中了。由于過于擁擠，連雞都情緒不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生憤怒，因而影響到雞的肉質(zhì)，甚至有人說這種雞肉有毒。
雖然現(xiàn)代養(yǎng)雞場很現(xiàn)代化，飼料、水等自動化輸送，燈光、清潔衛(wèi)生等都智能化，那也不行。
人何嘗不是一樣呢？
踩踏事件，經(jīng)常是由于人數(shù)過多，每平米的人太多，會在心理上或潛意識中產(chǎn)生恐慌，想逃跑，因此產(chǎn)生踩踏。
許多人都在歌頌智能化家具，是家具業(yè)的創(chuàng)新。甚至懷疑非智能化家具能存活多久。
然而我認為，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是需求，或潛在的需求。什么行業(yè)的創(chuàng)新都一樣，都必須以回應(yīng)消費者的需求為唯一的目的。
當(dāng)然這種需求，會因為不同的社會、不同種族宗教、不同性別、年齡層等等不同而不同。因此在創(chuàng)新之前，必須先徹底調(diào)查、研究清楚什么是消費者的需求。
首先必須先搞清楚，什么樣的家具需要智能，為什么需要？什么樣的人群需要智能家具，什么樣的空間需要智能家具等等問題。
如果說我的理解不錯的話，智能家具無非是節(jié)約、利用空間。比如20-30平米的家，要容納3-4個人，就需要智能家具或多功能家具。但是中國多少人住那樣的空間？住那么小空間的人，有能力支付比較貴的智能家具嗎？即使是住上了，也只能是臨時性的，能不逃離嗎？
或者有人爭論說，家具加上智能，用起來方便，比如一按遙控器可以控制燈光，甚至自動開關(guān)柜門等等。好玩是好玩的，但真正會去買智能家具的人有多少？應(yīng)用在智能家具中的電器，有家具耐用嗎？我出口到英國的家具保質(zhì)期100年，如果是智能家具，這之間需要更換多少次電器用品？誰更換、誰付費等等。
如果說以家具為快銷品，電器隨家具一起“壽終正寢”那么多少人消費得起？
這一連串的問題都必須細心地調(diào)查研究清楚。做企業(yè)就像少女一樣脆弱，不能行差踏錯，否則要付出難以承受的代價的。
我的一個英國客戶，原本有一系列的“傳統(tǒng)”設(shè)計，賣的挺好的。有一天他突發(fā)奇想，找專家設(shè)計了一個系列所謂的智能家具，參加展覽會，主要針對年輕人，想和原來的產(chǎn)品區(qū)隔，進入另一個市場。
電器全部由英國寄過來，家具由我們上海工廠生產(chǎn)，費了好大的勁，一系列產(chǎn)品出來了，趕緊裝箱下船，只去了一個40尺集裝箱，便沒了下文。
他的傳統(tǒng)家具繼續(xù)賣，并且賣得很好，這創(chuàng)新是失敗的。
最失敗的創(chuàng)新案例是三星GalaxyNote7他們搞了一些“偽”創(chuàng)新，比如手勢感應(yīng)和智能按鍵等功能，這些功能其實沒有實際的意義，反而讓消費者難以理解。
三星舍本逐末，沒有去了解什么是消費者的真實需求，而去追求一些花哨的創(chuàng)新，急急忙忙地搶先上市，結(jié)果栽在自己最拿手的電池上。
三星栽得起，我們家具企業(yè)也栽得起嗎？

陳桐從小癡迷根雕藝術(shù)，除做根雕家具產(chǎn)品外，精美的根雕藝術(shù)作品多達2000多件。

新華網(wǎng)天津2月10日電在天津薊縣馬神橋鎮(zhèn)陳家河村，有一位從事根雕產(chǎn)業(yè)30多年的農(nóng)民陳桐，他的很多精美的根雕藝術(shù)產(chǎn)品備受人們青睞，當(dāng)?shù)厝朔Q他為“根雕藝人”。

陳桐今年55歲，是一位土生土長的農(nóng)民，從小喜歡繪畫和根雕，六七歲時，別人家的孩子在外面玩耍，可陳桐總是在家里照著小人書畫畫，并把撿回家里的樹根用鉛筆刀雕刻成象形的玩物。初中畢業(yè)后，陳桐在家務(wù)農(nóng)，他看到村里很多農(nóng)民把樹根當(dāng)做取暖做飯用的柴料，覺得很可惜，于是他便把路邊和村邊的爛樹根撿回家，在家里苦心鉆研根雕藝術(shù)。22歲那年，陳桐結(jié)婚，做起了根雕加工產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥召彶馁|(zhì)較硬的麻梨、荊樹、榆樹等樹根，在村邊坑塘里浸泡一年后再曬干，做仿古桌椅和各種根雕藝術(shù)品，1990年，北京一家大酒店一次就從他這里定購了上千件根雕桌椅，收入不菲。從此，陳桐的根雕產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)品銷往北京、天津、河北、山東等地，每年的根雕家具產(chǎn)品的銷量就多達3000多件。陳桐的許多經(jīng)典根雕作品被專業(yè)人士收藏。陳桐現(xiàn)在不僅做根雕，而且堅持繪畫，他的國畫和油畫同樣受到人們喜愛。陳桐說，現(xiàn)在硬雜木的樹根越來越少了，根雕作品只能精益求精，所以計劃開個自己的根雕與書畫相融的藝術(shù)品展銷店，把根雕藝術(shù)與繪畫融為一體做精做好，實現(xiàn)自己的藝術(shù)人生。(李江攝)

以下是明清家具研究學(xué)者張輝的觀點整理：
怎么樣把紅木家具做成藝術(shù)品，實際上我覺得是講怎樣把紅木家具做得更藝術(shù)。那么如何把紅木家具做得更藝術(shù)，這個問題太大，我僅找一個角度，談一個問題，是講學(xué)習(xí)傳統(tǒng)家具的黃金法則和黃金比例。從以下幾個例子來談一談。
比如，有一把圈椅，“有訓(xùn)練的眼睛”看著它很舒服、很漂亮。那它一定是因為遵循了匠作的黃金法則和黃金比例。具體說來，就是這把椅子在比例上，大致是完成了幾個要素。椅子總高1米到1.05米，坐面高一般在50-51厘米。此外，椅子的腿子是有挓度的，兩個后腿的上端的距離比下端少六七厘米，這樣的椅子就看起來平穩(wěn)優(yōu)雅。如果是大號的四出頭官帽椅，兩個后腿的上端的距離比下端少8厘米。
它的靠背版無論是三彎形或者兩彎形，也有一個黃金尺度，就是靠背板要“上小下大”，下面大于上面，不低于1.5厘米，這樣我們欣賞它時就會感到舒服。而有些廠家不注意這方面的問題，上下等寬，這樣就不符合視覺習(xí)慣，視覺上有上大下小的感覺。這就是靠背板兒的黃金比例、黃金尺度。
椅子的進深的尺寸，有的是窄一點，有的是寬一點。這個就存在一個問題，就是在形式和功能的天平往哪兒傾斜。如果進深窄的話，椅子看著就不大氣。但是，它傾向于坐著時功能上的舒服，那么在優(yōu)美上和視覺比例上就會有欠缺。這不能說它就不好，它不如寬一些的大氣。這里功能和形式的兩種黃金比例法則在互相制約。
案子也有黃金比例和黃金尺度。案子也有挓度，傳統(tǒng)術(shù)語叫四腿八挓。它也是有黃金比例和尺度的。這個尺度是在不同長度的案子上有不同表現(xiàn)的。具體說來，不到1米的案子，正面兩腿上端的距離要小于下端距離六七厘米，而隨著案子的長度的增大，這個距離差會逐漸縮小。如果是兩米多、三米的大案，兩腿上端的距離比下端的距離僅小于四厘米。從四厘米到六七厘米，這是案子的黃金尺度，看上去更優(yōu)美更穩(wěn)重。
這些黃金尺度都有一定的寬容度?？赡苌圆钜稽c，并不是特別大的毛病，但是差太多了就肯定是毛病。在一個寬容度之間，不能超過這個寬容度。一個案子還有一個黃金尺度，在案子的兩頭兒開腿的榫眼兒，開榫眼兒后吊頭的大小占全案的比例也是有黃金比例的，隨著案子長度的不同也是會有差異。有的案子看著不舒服，就是腿偏外了，或偏里了。當(dāng)然，這種舒服不舒服，誰來確定，那就是有審美經(jīng)驗的人，一些老行家、資深制作者和老工匠，他們的眼睛是所謂“有訓(xùn)練的眼睛”。他們是高手，認為某處大一點或小一點，不舒服的，那就是它不合適了，違法了黃金比例或者黃金尺度。

最近幾年，定制家居行業(yè)的發(fā)展遠沒有之前高速發(fā)展的態(tài)勢，反而整體呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這讓很多企業(yè)倍感壓力。尤其是現(xiàn)在金九銀十之際，不少家居企業(yè)一味促銷，一味降價，豐產(chǎn)卻沒有豐收，有時還可能虧本了；有的企業(yè)對于別人的“爆款門”，直接復(fù)制過來，不注重自身品牌的建設(shè)。那么定制家居企業(yè)該怎樣做呢？

明是非企業(yè)專注做對的事

中國古語說的好，做人要“明是非，知善惡”，對于定制家居企業(yè)而言，同樣要明是非。企業(yè)要明白，對于那些明知道是錯的事，就千萬不要去做。例如抄襲模仿別人的產(chǎn)品，偷工減料或生產(chǎn)銷售不合格的劣質(zhì)衣柜產(chǎn)品等等，對于企業(yè)來說這些就是“非”，就是企業(yè)不能夠去做的。

當(dāng)然，對于企業(yè)來說，“非”不僅僅只是上面的例子，企業(yè)能做還是不能做，還要企業(yè)自己摸著自己的良心去斟酌，去選擇。而在筆者看來，企業(yè)應(yīng)該的做的是不斷創(chuàng)新，設(shè)計獨特的產(chǎn)品，加強品牌推廣，實現(xiàn)品牌形象的塑造，銷售生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品等等。

知進退企業(yè)認清發(fā)展形勢

中國兵法上有這樣一種說法，叫“以進為退”，即以退讓的姿態(tài)作為進取的手段。說到這有的人可能就要說了“發(fā)展發(fā)展就是向前進，向前走，怎么還要向后退呢，向后退的話還能叫“發(fā)展”嗎?”其實不盡然，對于企業(yè)的發(fā)展來說，我們要看的不僅僅只是眼前微小的進步后后退，而是要看企業(yè)長期發(fā)展的一個整體態(tài)勢。

在定制家居行業(yè)里，有事一味求進還會阻礙企業(yè)的長久發(fā)展，譬如當(dāng)我們的產(chǎn)品不能達到環(huán)保指標時，企業(yè)就應(yīng)該適時停下腳步，加強企業(yè)的整改，其中包括技術(shù)與人員的整改，改進技術(shù)，提高效率；加強人員培訓(xùn)，保證標準化生產(chǎn)，唯有此企業(yè)再前行才有動力，才是真正地為企業(yè)贏得效益。