隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)市場對木材產(chǎn)品的需求量不斷增加。根據(jù)ＦＡＯ的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國是工業(yè)用木材、人造板、紙和紙板、回收紙及紙板方面，全球第一大消費國。總體上我國現(xiàn)有的森林資源還無法滿足社會發(fā)展的多樣化需求。也正是由于國內(nèi)森林資源不能自給，同時伴隨著中國近十年來大力發(fā)展木材產(chǎn)品出口，導(dǎo)致進口各類木材產(chǎn)品的數(shù)量激增，目前中國是世界頭號原木、鋸材、紙漿和廢紙進口國。

另外，國際社會對木材認證要求的推廣和非法木材進口渠道的打擊，導(dǎo)致我國木材產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致的林產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)的出口效益下降和國內(nèi)用材安全所面臨的局勢也進一步惡化。我國對比一些林業(yè)發(fā)達國家，如美國、北歐高緯度的芬蘭、挪威、瑞典等國家，我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)重要組成部分一一林產(chǎn)工業(yè)的布局也還處在簡單加工、資源利用率低的加工占比大的初級階段。隨著國外先進技術(shù)的引進和國內(nèi)環(huán)境保護的嚴(yán)查，林產(chǎn)工業(yè)的升級之路勢在必行。

還有不可否認的一點是，經(jīng)濟大環(huán)境的變化也影響了我國木材產(chǎn)品的消費情況。今年以來，面對國際經(jīng)濟延續(xù)弱勢復(fù)蘇，全球性貿(mào)易持續(xù)低迷，許多國家經(jīng)濟發(fā)展乏力，以保護主義、單邊主義為代表的“逆全球化”思潮抬頭、不穩(wěn)定和不確定性因素增多，國際木材加工產(chǎn)品市場萎縮，今年以來我國木質(zhì)品消費有持續(xù)下跌之趨勢。

家裝建材商家不再拘泥于“價格戰(zhàn)”

在消費升級的趨勢下，家裝建材企業(yè)的比拼也不再拘泥于“價格戰(zhàn)”，而是更多的開始把精力放在了落地服務(wù)和產(chǎn)品推新上。正如一位業(yè)內(nèi)人士所說：“家裝、建材行業(yè)的未來是消費升級的未來，這個行業(yè)很大的特點是由客戶來決定，企業(yè)產(chǎn)品迭代的基礎(chǔ)實際上是每一個客戶”。由“價格”向“品質(zhì)”轉(zhuǎn)變的做法使得消費者的選擇性更加清晰，也讓家裝建材企業(yè)的內(nèi)在實力顯現(xiàn)出來。

在龐大的家裝建材市場，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的常態(tài)，口碑好、服務(wù)好、產(chǎn)品好、有好的性價比的家裝建材企業(yè)才能更好地生存下來，在家裝建材市場中，拉開差距的并不是企業(yè)的規(guī)模大小，而是各公司能提供的服務(wù)和軟實力，比如說工藝、服務(wù)、品牌、口碑等。

全包整裝模式受消費者青睞

家庭裝修整個過程涉及到提供設(shè)計、選取材料、施工交付、售后服務(wù)等方面。這一系列環(huán)節(jié)下來，折磨的不僅僅是消費者的體力，更使得腦力上的疲勞程度增加，于是，眾多家裝建材企業(yè)的全包產(chǎn)品開始受到消費者的青睞。如今，大部分裝修公司在整裝領(lǐng)域喊出了“無實力，不整裝”的口號。對于裝飾企業(yè)而言，最大的成本是獲客成本和渠道成本，而全包整裝類的產(chǎn)品在降低價格和吸引客流上達到了顯著的效果，因此將逐漸成為主流產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)人士認為，全包產(chǎn)品是對按平方米計價的升級，可以有效解決增項的問題，讓消費更加透明化，也更大程度地達到了一站式服務(wù)。

消費升級促使家裝建材市場改變

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率已達到95%以上，家裝、建材作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化趨勢明顯。且85、90后屬于目前互聯(lián)網(wǎng)主力消費群體，置家立業(yè)意愿強烈，再加上中產(chǎn)階級的迅速崛起，對生活品質(zhì)的追求程度高，這些都為家裝建材市場奠定了雄厚的變現(xiàn)資源。但傳統(tǒng)家庭裝修因程序繁瑣、效率低下、售后服務(wù)不佳，已經(jīng)無法滿足目前消費者的個性需求，所以，家庭裝修市場急需改變。

眾所周知，凡是被互聯(lián)網(wǎng)烙印過的行業(yè)，勢必都會經(jīng)歷一個遞進的發(fā)展過程。家裝建材行業(yè)亦是如此，從單純的滿足用戶需求到將用戶需求做到極致;從分散型的低效率聯(lián)動合作到集中化的一站式解決;從前期的流量紅利到后期的線上線下融合?？梢赃@么說，互聯(lián)網(wǎng)的快速普世，改造了家裝建材行業(yè)的內(nèi)部基因，重塑了行業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了行業(yè)向外輸出公信力及提升消費者體驗的雙重目的。

5年來，黨中央、國務(wù)院出臺了《國有林場改革方案》《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》，國有林區(qū)林場生態(tài)保護職責(zé)全面強化，95%以上的國有林場定性為公益性事業(yè)單位，內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林管理局掛牌成立。

國有林區(qū)林場多渠道安置富余職工14萬多人，完成棚戶區(qū)改造174萬戶，惠及500萬人，林區(qū)生產(chǎn)生活條件不斷改善，職工收入水平明顯提高。國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于完善集體林權(quán)制度的意見》，集體林權(quán)制度改革全面深化，新型經(jīng)營主體不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營管理水平顯著提高。

中央深改組批準(zhǔn)4個國家公園體制試點方案，國家林業(yè)局具體負責(zé)的東北虎豹、大熊貓、祁連山國家公園改革試點進入實質(zhì)性階段，東北虎豹國家公園管理機構(gòu)掛牌成立，實施方案、總體規(guī)劃編制和自然資源監(jiān)測等穩(wěn)步推進。

5年來，國家林業(yè)局累計取消下放調(diào)整林業(yè)行政審批事項67項，削減比例達70%，行政審批中介服務(wù)事項和工商登記前置審批事項全面取消，福建和天津兩個自貿(mào)區(qū)實施野生動植物進出口行政許可新措施。開展了濕地產(chǎn)權(quán)確權(quán)、國有森林資源資產(chǎn)有償使用、人工商品林采伐管理、林業(yè)自然資源資產(chǎn)負債表編制等試點，配合有關(guān)部門出臺了一系列加強生態(tài)文明建設(shè)的制度辦法。

國家林業(yè)局局長張建龍要求，堅持把改革創(chuàng)新作為林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的動力源泉，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。

今年，國家林業(yè)局將開展國有林區(qū)和國有林場改革督查，強化地方政府責(zé)任落實，加快組建吉林、龍江、大興安嶺國有林管理機構(gòu)。抓好市縣級國有林場改革方案落地，啟動省級評估驗收工作。

抓好集體林業(yè)改革試驗示范，積極推行集體林地“三權(quán)分置”，完善集體林業(yè)社會化服務(wù)體系，加快培育新型林業(yè)經(jīng)營主體，促進多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵各地開展重點生態(tài)區(qū)位商品林贖買等改革。大力推進東北虎豹、大熊貓和祁連山國家公園體制試點，抓好管理機構(gòu)組建運行、總體規(guī)劃編制報批、邊界和功能區(qū)劃落地、監(jiān)測體系建設(shè)，推動自然資源資產(chǎn)統(tǒng)一確權(quán)登記和職責(zé)移交。出臺《國有森林資源資產(chǎn)有償使用改革方案》，規(guī)范重點國有林區(qū)森林資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動管理。

家居建材

家居建材是家居的上游材料產(chǎn)業(yè)，建材市場目前行業(yè)集中度很低。但也出現(xiàn)了匯聚效益，頭部企業(yè)的渠道建設(shè)和營收增速都大大超過行業(yè)平均水平。

家居市場受房地產(chǎn)影響較大，但房地產(chǎn)進入調(diào)整周期。家居建材的渠道下沉成為營收增量主要方式，家居建材依然還處于靠店鋪走量的發(fā)展階段。

定制家居

定制家居已經(jīng)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展期，目前也已經(jīng)步入成熟。目前的發(fā)展已經(jīng)趨向穩(wěn)定。目前定制家居企業(yè)主要經(jīng)營策略分為兩種：多品類擴張，將產(chǎn)品逐漸從櫥衣柜延伸到其他柜體，從廚房、臥室拓展到客廳、書房等功能間；零售商轉(zhuǎn)移，將產(chǎn)品集合起來開樣板體驗店，聚焦線下服務(wù)，并提供全屋產(chǎn)品及裝修一站式服務(wù)。一個是從產(chǎn)品本身，一個是圍繞線下服務(wù)，都是為聚焦用戶而做出的改變。

定制的市場潛力非常大，一個是規(guī)模還有在拓展的可能。二是其它行業(yè)的跨界者依然有行業(yè)彎道超車的潛力。三是行業(yè)的集成度還不夠高。

定制家居最大的特色和行業(yè)壁壘是智能化生產(chǎn)。定制家居需要柔性化生產(chǎn)建設(shè)以適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)和設(shè)計特色的兼顧。而產(chǎn)線優(yōu)化可以為其品牌增長打好基礎(chǔ)。對此宏光軟件等定制家居軟件倡導(dǎo)的前后端一體化是發(fā)展的關(guān)鍵。智能生產(chǎn)線的建設(shè)運營帶來的不僅是成本優(yōu)化，還有個性化需求的“規(guī)?；鄙a(chǎn)，成本和效率的雙速優(yōu)化。為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。

家居賣場

家居賣場的新零售之火，似乎要燒起來了。作為傳統(tǒng)市場為主的家居市場。居然之家和紅星美凱龍和阿里的合作可以看做，家居賣場的新零售轉(zhuǎn)型開啟。

家居家紡

家紡行業(yè)零售很多，所以和傳統(tǒng)家居市場又稍有不同。而且家紡的電商之路其實發(fā)展非常早。帶動了一系列家紡產(chǎn)業(yè)增長。家紡較于家具而言客單價低，營收增長乏力。

家紡產(chǎn)品的品牌效益低，產(chǎn)品研發(fā)支出少。依舊以渠道、價格作為品牌競爭力。家紡行業(yè)發(fā)展市場競爭格局并不明顯。行業(yè)比較分散。

智能家居

智能家居是未來的趨勢，但其最大的困擾是還不足以支撐一個完善的用戶體驗和場景構(gòu)建。目前的智能家居尚未得到大規(guī)模應(yīng)用的驗證，智能化場景還有待完善。雖然確實是風(fēng)口，但是風(fēng)來的時機尚未確認。