英國的維多利亞與阿爾伯特博物館（簡稱V&A）可謂是設計領域的一盞明燈。與其他知名博物館一樣，它也在不斷拓展全球的影響力。2017年12月，它在深圳與設計互聯(lián)合作創(chuàng)建的“海上世界文化藝術(shù)中心”將正式開館，其中V&A展館將呈現(xiàn)展覽“設計的價值”。而在不久前，V&A博物館19世紀家具館策展人麥克斯·唐納利在上海博物館舉辦了三場講座，“澎湃新聞·藝術(shù)評論”期間對其進行了采訪。從威廉·莫里斯開始，唐納利追溯了設計對于社會的意義，也談論了V&A博物館的視野和發(fā)展。

英國倫敦維多利亞與阿爾伯特博物館

19世紀下半葉，早期設計革新運動和歐美新的改革舉措遙相呼應，提升了實用藝術(shù)的重要性。在英國，工藝美術(shù)運動的核心人物約翰·羅斯科（JohnRuskin，1819-1900）的理論與威廉·莫里斯（WilliamMorris，1834-1896）的實踐在業(yè)已堙沒于機械化生產(chǎn)中的設計和藝術(shù)置于一種新的道德框架之中，與前拉斐爾學派的浪漫主義藝術(shù)家與詩人一起，他們發(fā)起了工藝美術(shù)運動，為人類社會探索工業(yè)化的現(xiàn)代世界中手工藝存續(xù)的方式與意義。

將美帶入尋常人的生活，是莫里斯的使命。在活躍的三十多年間，他作為一個設計師、作家和社會活動家，一直與南肯星頓博物館保持著非常緊密的聯(lián)系。博物館將莫里斯視為設計師、藝術(shù)咨詢方、藏家和捐贈者。1899年，南肯星頓博物館更名為維多利亞與阿爾伯特博物館（以下簡稱V&A）。在自成立至今長達160年的時間里，博物館一直在進行著裝飾藝術(shù)的收藏，如今是世界上最大的裝飾藝術(shù)與設計博物館。不久之前，V&A19世紀家具館策展人麥克斯·唐納利（MaxDonnelly）在上海博物館進行了三場講座?！芭炫刃侣劇に囆g(shù)評論”（www.thepaper.cn）期間對其進行了專訪。

莫里斯公司1912年的圖錄莫里斯公司位于牛津街449號的商店

澎湃新聞：在第一場講座里，您談到威廉·莫里斯和他的朋友們給V&A留下的遺產(chǎn)，他們在當時提出了怎樣的理念從而形成了后來的現(xiàn)代設計？

唐納利：首先是英國作家和藝術(shù)評論家約翰·羅斯金在他的寫作中發(fā)聲，積極推崇手工藝價值的同時大力譴責機械化生產(chǎn)，并指出手工藝人和他們產(chǎn)品的獲得者具有同樣的社會責任。羅斯金的觀點影響了當時的設計師和手工藝人。不同于羅斯金作家和理論家的身份，威廉·莫里斯更著意于將理論付諸于實踐:莫里斯公司的經(jīng)營中。莫里斯的觀點影響了一代代設計師和消費者，比如這句經(jīng)典的：“不要在家里擺放任何不好看又沒有用的東西?！?/p>莫里斯公司，綠色餐廳，維多利亞阿爾伯特博物館，倫敦，1866

澎湃新聞：在工藝美術(shù)運動中，為什么書籍和墻紙的設計是莫里斯最重要的兩部分？

威廉·莫里斯設計的書

唐納利：莫里斯在圖案設計上的天賦從他早期的繪畫和產(chǎn)品就可以看出。較于莫里斯公司制造的其它產(chǎn)品，墻紙的價格更適合于普通家庭，因而也符合莫里斯將美帶入平民生活的心愿。書籍，對于身為學者、詩人、作家和演說家的莫里斯來說是十分重要的，他由KelmscottPress出版的書籍不僅有著極為精美的設計和質(zhì)量，同時也幫助宣傳了他的理念及那些激勵他的作品。

PhilipWebb于1862年設計的墻紙，莫里斯公司制造柳樹紋樣的墻紙“草莓小偷”織物紋樣，莫里斯設計，莫里斯公司制造，1883

澎湃新聞：莫里斯與前拉斐爾學派的藝術(shù)家們交往甚密，那么于他而言藝術(shù)和裝飾藝術(shù)的關系究竟是怎樣的？

唐納利：藝術(shù)可以說伴隨了莫里斯的一生。莫里斯的公司鼓勵藝術(shù)家們?yōu)椴噬Ａ?、陶瓷、家具、紡織品、金屬制品和珠寶等工藝品做設計，所以羅塞蒂（DanteGabrielRossetti）才留下了彩色玻璃和家具設計的杰作。莫里斯的公司在消解藝術(shù)和裝飾藝術(shù)的隔閡中起到了巨大作用，為十九世紀后期更多的藝術(shù)家投身工藝美術(shù)運動鋪平了道路。

彩色玻璃，羅塞蒂設計，莫里斯公司制造，1862彩色玻璃，EdwardBurne-Jones設計，莫里斯公司制造，1864壁毯，描繪了多種不同形式的狩獵場景壁毯，HenryDearle設計，莫里斯公司制造，1894瓷磚，PhilipWebb設計，莫里斯公司制造，1860–70

澎湃新聞：漢斯·瓦格納設計的椅子中有不少源于中國明式家具的靈感。對西方設計最有影響力的中國物件是什么？

唐納利：盡管一些中國元素對西方設計的確很有影響，不過舉單件的例子不如把視線轉(zhuǎn)向時代潮流的大背景中。比如說在二十世紀早期，中國宋瓷的器型和釉色激發(fā)了無數(shù)參與現(xiàn)代陶藝運動的手工藝人。

V&A的家具展廳，展示15世紀至今的家具設計扶手椅，JohnLinnell設計，1754，靈感源于中國建筑

澎湃新聞：柳宗理，日本民藝運動發(fā)起人柳宗悅之子，曾經(jīng)預言未來民藝的發(fā)展方向是產(chǎn)品設計。手工藝在當代是否已經(jīng)過時？設計師是否會替代過去手工藝人的地位？

唐納利：當代日常用品的生產(chǎn)中，付諸機器量產(chǎn)的設計師設計確實已經(jīng)取代了手藝人的勞作。不過我依然認為手工藝會永續(xù)存在，正如羅斯金和莫里斯所相信的，人類擁有一種手工造物的原始沖動以及對創(chuàng)造過程的享受，這是大機械制造產(chǎn)品無法提供的。

莫里斯設計的織物，1884。在工藝制作階段，莫里斯也常常動手參與制作。

澎湃新聞：V&A舉辦了大量與當下相關的展覽，比如最近的臨展“膠合板：現(xiàn)代世界的材料”，這與古代藝術(shù)博物館十分不同。V&A在現(xiàn)代設計產(chǎn)業(yè)中扮演了怎樣的角色？

唐納利：在19世紀50年代V&A創(chuàng)立之時，其使命之一就是通過展示歷史上偉大的藝術(shù)和設計來激發(fā)設計師、手藝人以及制造商。V&A延續(xù)了這一傳統(tǒng)，成為了從家具設計到產(chǎn)品設計各領域設計師的靈感之源。博物館在“倫敦設計節(jié)”（LondonDesignFestival）、“時尚行動”（FashioninMotion）等活動中與設計師達成合作，也通過“星期五”等項目（FridayLate）培養(yǎng)年輕設計師。

澎湃新聞：V&A購置當代收藏的標準是什么？會收藏電子游戲和iPhone嗎？

唐納利：V&A是一個有著很多展覽部門的大型機構(gòu)，每個部門都基于各自的需求和標準對器物進行篩選。通用的標準主要在于這件器物的設計在多大程度上有新奇之處，或者是否使用了新的材料，又或者體現(xiàn)了舊材料的新使用方式。我們的設計、建筑和數(shù)碼部門（DAD）對于收集電子游戲十分感興趣，已有的收藏包括像素鳥（FlappyBirdApp），以及最新的中國社交軟件“微信”。該部門還采用快速反應式的收藏模式，足以代表重要社會文化事件的器物都會被迅速加入收藏。

V&A收藏了中國社交軟件“微信”V&A收藏了中國社交軟件“微信”的表情包

澎湃新聞：V&A商店以高品位著稱，產(chǎn)品包括珠寶、配飾、印刷品、家居用品等，你們是如何基于館藏設計出這些產(chǎn)品的？

唐納利：V&A有著一個致力于商店產(chǎn)品設計的團隊，他們的任務是闡釋館藏從而設計出觀眾所喜愛的各類產(chǎn)品。我們會想象一個特別展覽會有怎樣的觀眾群體，從而判斷哪一類產(chǎn)品會適合他們。這一實踐得益于對過去展覽的研究，同時也確保每次都會有新的獨特產(chǎn)品。我們最熱賣的種類是配飾和珠寶，通過這些產(chǎn)品我們得以展示許多獨特的館藏。

V&A商店的把杯，紋樣源自館藏

澎湃新聞：蛇口的V&A展館什么時候會開？展品來自哪里？

唐納利：V&A在深圳蛇口“設計互聯(lián)”的展館會在2017年12月2日開放。首展“設計的價值”將會呈現(xiàn)設計與價值間關聯(lián)性的廣泛探索，展出的250件展品是從V&A豐富的館藏中遴選而出，年代上從公元900年至今，來自于31個不同的國家。通過這些展品，展覽試圖構(gòu)建一個關于價值如何塑造設計的全球議題。

上市不到4年的曲美家居陷入虧損泥潭。
曲美家居日前發(fā)布的業(yè)績預告顯示，預計2018年凈利潤為-8300萬元至-5600萬元，上年同期盈利2.46億元；扣非凈利潤為-9000萬元至-6000萬元，而上年同期為2.27億元。
這是曲美家居上市以來的首次虧損。但實際上，從2017年開始，曲美家具凈利潤增速就出現(xiàn)明顯放緩態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，曲美家居2016年和2017年的凈利潤分別為1.85億和2.46億，同比增速分別為58.21%和32.78%。

唐伯虎山水木雕屏風局部。深圳晚報記者劉鋼攝

原標題：這回木雕屏風點了唐伯虎

深圳晚報訊(記者趙東眉)昨天，在9號館工藝美術(shù)主題館展出的一塊由唐伯虎山水作品雕制而成的木屏風吸引了人們的眼球。

這塊由老撾紅酸枝(學名：巴里黃檀)雕刻而成的屏風再現(xiàn)了唐寅(唐伯虎)寄情山水，在風景如畫的山水間與友人一起“讀書、品茗、對弈、聽樂”的場景，作品的山石上五棵如龍盤松、條條瀑布飛流而下，因此制作者將其命名為“盛世山水龍騰大座屏”。屏風用嶺南傳統(tǒng)的浮雕技藝雕刻而成，工藝師歷時三年，用五千多工時才完成。

這塊屏風是深圳本土紅木加工企業(yè)恒基紅木在這次文博會展出的一寶。據(jù)恒基紅木姚紅衛(wèi)女士介紹，老撾紅酸枝是紅木中的精品，恒基紅木通過將傳統(tǒng)和現(xiàn)代工藝相結(jié)合的辦法制作了很多精品，作品曾多次獲得傳統(tǒng)工藝金獎。

定制家居，被視為板材企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。作為家具行業(yè)的上游企業(yè)，板材企業(yè)拓展全屋定制業(yè)務，具有巨大的成本優(yōu)勢和資源整合能力。近年來，眾多板材企業(yè)走向了定制家居的方向，優(yōu)勝劣汰也正在整個行業(yè)中上演。

優(yōu)勝劣汰，正充斥著整個板材行業(yè)。

在剛剛過去的2018年上半年，環(huán)保嚴查，占中國板材產(chǎn)量的70%的廊坊、邢臺、菏澤、臨沂、沭陽等國內(nèi)板材基地，近95%的板材企業(yè)被臨時停產(chǎn)整改，其間不少中小型企業(yè)直接關門倒閉。
“大型的品牌企業(yè)還是比較穩(wěn)定。不過，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，如何進行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品優(yōu)化仍然是板材企業(yè)必須面對的問題。”一位行業(yè)人士如是解釋，一直以來板材行業(yè)整體水平偏低，抗風險能力比較差。

如何去扭轉(zhuǎn)消極態(tài)勢，避免淘汰出局，進而占得更優(yōu)的市場地位？如何從產(chǎn)業(yè)趨勢、市場消費、產(chǎn)品創(chuàng)新中突破睿變，贏得先機？敢于嘗試的又具備充足實力的板材企業(yè)，正在嘗試。

轉(zhuǎn)型猜想1：定制家居或成“新風口”

隨著居民生活水平的提高，對家具產(chǎn)品的功能性、設計性、空間利用率、個性化以及環(huán)保水平等方面的要求也在提高。定制家具市場接受度逐年提升，對傳統(tǒng)成品家具的替代趨勢越發(fā)明顯。
據(jù)粗略估計，定制家居占國內(nèi)整體家居市場份額的20%-30%左右，行業(yè)處于快速增長階段，市場空間廣闊。
定制家居，被視為板材企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。“全屋定制是大勢所趨，作為家具行業(yè)的上游企業(yè)，板材企業(yè)拓展全屋定制業(yè)務，具有巨大的成本優(yōu)勢和資源整合能力?！毕愀巯嬖茋H集團有限公司總裁侯曙光表示。

侯曙光介紹，僅在湖南，全屋定制市場空間非常廣闊，現(xiàn)狀是外來品牌占據(jù)湖南一大半的全屋定制市場。近兩年，湘云板材正在對產(chǎn)業(yè)鏈進行拓展和升級，“從最初的板材生產(chǎn)到現(xiàn)在發(fā)力定制領域，湘云板材正在積極進行產(chǎn)能布局，未來將為消費者提供更佳的定制產(chǎn)品”。

轉(zhuǎn)型猜想2：產(chǎn)品線進一步優(yōu)化

與湘云板材不一樣的是，萬象板材不僅正在布局定制家居，更將“定制”的理念融入到了新款板材產(chǎn)品的研發(fā)之中。
2018年3月，萬象板材推出高端定制化產(chǎn)品:萬象家具專用板系列產(chǎn)品，整體結(jié)構(gòu)均勻穩(wěn)定，對稱性好，不易發(fā)生翹曲變形，木質(zhì)堅固，市場反饋良好，僅在湖南就已與超過140家家具生產(chǎn)企業(yè)合作。
“萬象遵循精英理念，發(fā)展穩(wěn)健，不輕易跟風，今年3月推出萬象家具板正是根據(jù)市場需求研發(fā)的產(chǎn)品?！蓖赂緲I(yè)總經(jīng)理王仲豐介紹，萬象板材的定位是扎根湖南，布局全國，放眼全球，積極拓展湖南省外市場，目前在國內(nèi)24個省擁有經(jīng)銷商渠道。

王仲豐認為，城鎮(zhèn)化建設步伐不斷加快，家裝需求充足。不管是傳統(tǒng)還是定制，板材行業(yè)的未來仍然向好，“要付出更多，只有能夠引領行業(yè)發(fā)展，才能在激烈的競爭中生存。”

轉(zhuǎn)型猜想3：品牌戰(zhàn)略打造健康家居

品牌是企業(yè)走向市場的“金鑰匙”，也是大型板材企業(yè)的積極發(fā)力點。近年來，萬象、大王椰、福湘等知名板材均從“品牌”出發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模升級，來提升企業(yè)制造水平。
以大王椰為例，從早前開創(chuàng)純實木健康家居的生態(tài)集成材，到2011年前后推行全免漆環(huán)保生活的智能生態(tài)免漆板，再到打造五金及配套產(chǎn)品，引導地板、木門一站式購買的大王椰宅配，其以品牌影響力提升和渠道拓展的領先創(chuàng)造，化被動營銷為主動營銷管理與服務，實現(xiàn)渠道、品牌、產(chǎn)品、人才四大戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)。
2017年，萬象品牌核心主張由原來的“高品質(zhì)原生態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖承钠焚|(zhì)全木定制”。據(jù)旺德府木業(yè)總經(jīng)理王仲豐介紹，萬象擁有產(chǎn)品、品牌、渠道、管理體系四大核心競爭力，“匠心品質(zhì)全木定制”代表萬象對產(chǎn)品研發(fā)態(tài)度和戰(zhàn)略的變化。
“做產(chǎn)品，尤其做品牌，就是要滿足客戶的需求，要想在客戶前面，需要去引導消費，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品環(huán)保等級，創(chuàng)新功能，提升客戶生活品質(zhì)?！蓖踔儇S表示，“大家居時代就是讓客戶真正的‘拎包入住’，也是幫客戶降低成本”。