內(nèi)蒙古阿榮旗穩(wěn)步推進(jìn)林業(yè)改革\名家對(duì)話|唐開軍：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)不應(yīng)有矛盾
林業(yè)作為生態(tài)文明制度改革的重要領(lǐng)域，責(zé)任重大，使命光榮，阿榮旗黨委、政府多措并舉，破解難題，持之以恒推動(dòng)林業(yè)改革發(fā)展。
穩(wěn)步實(shí)施國(guó)有林場(chǎng)改革。去年，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有林場(chǎng)改革方案》規(guī)定，推進(jìn)阿榮旗形成7個(gè)國(guó)有林場(chǎng)全部定為生態(tài)公益型林場(chǎng)的“改革方案”，已上報(bào)市政府待批復(fù)。當(dāng)前，自治區(qū)國(guó)有林場(chǎng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)授權(quán)自治區(qū)林業(yè)廳對(duì)各地改革方案進(jìn)行批復(fù)，待國(guó)有林場(chǎng)改革實(shí)施方案獲批后立即組織實(shí)施，確保2017年底完成改革主體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)森林資源受保護(hù)、國(guó)有資產(chǎn)不流失，林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和諧的目標(biāo)。
積極推進(jìn)集體林權(quán)配套改革。去年，阿榮旗作為全區(qū)集體林權(quán)綜合改革試驗(yàn)示范試點(diǎn)旗縣，經(jīng)旗編委會(huì)批復(fù)成立阿榮旗林權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，完成集體林權(quán)登記62.3萬(wàn)畝，推進(jìn)了林業(yè)合作社建設(shè)，集體林權(quán)的活力得到釋放。今年，將推進(jìn)集體林權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，落實(shí)好林權(quán)抵押貸款政策，加大林業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)力度。
籌建阿榮旗林業(yè)有限公司。去年，按照國(guó)有林場(chǎng)改革政企分開、事企分開的要求，阿榮旗林業(yè)有限公司已經(jīng)完成注冊(cè)登記，并在阿榮旗利用市林業(yè)集團(tuán)公司融資方面進(jìn)行了探索。今年，林業(yè)公司將逐步對(duì)接國(guó)有林場(chǎng)資源管護(hù)、造林綠化和森林撫育等工作，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)化購(gòu)買服務(wù)，安置下崗分流人員，理順管護(hù)人員的勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)林業(yè)資產(chǎn)等任務(wù)，掀開全旗林業(yè)發(fā)展的新篇章。
順利完成林業(yè)自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制工作。按照市林業(yè)局的統(tǒng)一部署，組織專業(yè)人員編制了《林業(yè)自然資源資產(chǎn)負(fù)債表》，已上報(bào)市林業(yè)局。聘請(qǐng)內(nèi)蒙古第二林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院完成了林地調(diào)查變更工作，摸清了資源現(xiàn)狀，為阿榮旗下一步林業(yè)資源的有序利用奠定了基礎(chǔ)。
（來源：內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳）
記者：縱觀市面推出的新產(chǎn)品，有些設(shè)計(jì)給人的感覺是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。針對(duì)新中式家具，它的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么？
唐開軍：每一種風(fēng)格，都有它的主流產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品。但有時(shí)我們?cè)谧非笤煨偷臅r(shí)候，好像在追求極度的個(gè)性化，忽略了大眾的、大家都認(rèn)可和使用的主流產(chǎn)品形式。我們應(yīng)該看到主流，減少追求產(chǎn)品的極度個(gè)性化，特別是以傳統(tǒng)的器物文化、形制等做標(biāo)新立異的造型來體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，這個(gè)思路本來就是錯(cuò)誤的。這種現(xiàn)象是時(shí)代過渡中必然會(huì)經(jīng)歷的過程，但也會(huì)慢慢淡化，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)市場(chǎng)中形成了主流，企業(yè)和設(shè)計(jì)師自然就會(huì)去避免。
另一方面，開發(fā)新品要考慮時(shí)代性。我們時(shí)代的主流就是現(xiàn)代的造型、材料、工藝，包括營(yíng)銷。不僅是家具，整個(gè)社會(huì)的各種器物外觀形式是一致的，這才是新中式產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)終極目標(biāo)。現(xiàn)在也出現(xiàn)了有這種現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)和品牌，通過市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)慢慢就會(huì)走出這個(gè)階段。
而中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，是通過時(shí)代性的文化DNA，而不是通過照搬圖案、造型，“嫁接”的時(shí)代早已經(jīng)過去了。
記者：您提到與社會(huì)各種器物的現(xiàn)代外觀形制一致，是新中式設(shè)計(jì)的一個(gè)終極目標(biāo)。這種一致是不是指家具與現(xiàn)代生活環(huán)境可以相融？
唐開軍：這就涉及到家具與空間、產(chǎn)品相互協(xié)調(diào)的問題。在現(xiàn)代環(huán)境下，如果“形”都是一致的，那室內(nèi)空間、產(chǎn)品之間相互協(xié)調(diào)的問題自然而然就能解決。另一方面，為什么現(xiàn)在那么多資本跨界進(jìn)來做大家居，就是他們看到這種不協(xié)調(diào)，既然家具行業(yè)不能滿足，那么他們就想到從這里延伸，自己做與整個(gè)高檔時(shí)尚空間配套的家具。像小米、海爾這些大平臺(tái)的進(jìn)入，包括建筑領(lǐng)域的精裝修，慢慢就擠壓了家具行業(yè)的市場(chǎng)份額。所以這也是傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代化的問題，一直固守傳統(tǒng)紅木領(lǐng)域是不可能的，必須要時(shí)代化，不轉(zhuǎn)變觀念就會(huì)被淘汰。
記者：有的企業(yè)倉(cāng)促設(shè)計(jì)出一套產(chǎn)品就打樣招商，到真正生產(chǎn)往往發(fā)現(xiàn)成本高、生產(chǎn)效率低。家具研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)存在矛盾，這個(gè)問題應(yīng)該怎么解決呢？
唐開軍：家具產(chǎn)品研發(fā)包括家具造型、功能、結(jié)構(gòu)、材料、生產(chǎn)過程。設(shè)計(jì)與造型、功能、生產(chǎn)發(fā)生矛盾是正常的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是一個(gè)思維過程，設(shè)計(jì)時(shí)就是要回避這些問題，不應(yīng)該把問題延續(xù)到真正的生產(chǎn)中，從這個(gè)意義上講，家具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)是不應(yīng)該存在矛盾的。
但這種現(xiàn)象可以解決，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)有周期，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三大體系是一個(gè)相互聯(lián)系的、完整的系統(tǒng)工程，如果不考慮生產(chǎn)或者市場(chǎng)，只考慮馬上做出來，就忽略了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。正常的設(shè)計(jì)周期能回避這個(gè)問題，產(chǎn)品方案、打樣、試生產(chǎn)這些步驟都完成了，才能進(jìn)入到真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
解決這個(gè)問題就要預(yù)留充足的時(shí)間，遵循產(chǎn)品研發(fā)的自然規(guī)律，不能看展會(huì)到了就邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)。成熟的企業(yè)家、設(shè)計(jì)師能預(yù)見產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)中遇到的問題并在短時(shí)間內(nèi)把它們規(guī)避掉，否則原本是想搶時(shí)間、搶市場(chǎng)、搶周期，一旦產(chǎn)品開發(fā)失敗，不僅錯(cuò)過了商機(jī)、浪費(fèi)了成本，而且還打擊企業(yè)的自信心，這樣其實(shí)損失更大，但企業(yè)也會(huì)從中成長(zhǎng)。
這種現(xiàn)象的本質(zhì)其實(shí)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)不重視，企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系和規(guī)律把握不住。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)際上是投入產(chǎn)出效率最高的環(huán)節(jié)，企業(yè)予以重視并遵循產(chǎn)品研發(fā)的自然規(guī)律就不會(huì)有大問題。
北京國(guó)數(shù)源供應(yīng)鏈管理有限公司在“互聯(lián)網(wǎng)+木材大宗交易”方面進(jìn)行了深入的研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+木材供應(yīng)鏈金融”方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)蒙古普爾瑪家居有限公司建設(shè)的森諾木材市場(chǎng)，旨在打造我國(guó)西北最大進(jìn)口俄材交易及產(chǎn)業(yè)基地，年交易木材200萬(wàn)立方米，年木材和家居用品總交易額超過40億元。
此次合作，就是基于國(guó)數(shù)源與中航金網(wǎng)成熟的大宗（木材）電子交易系統(tǒng)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點(diǎn)，依托森諾集團(tuán)在察右前旗建設(shè)的木材綜合加工產(chǎn)業(yè)園，利用二連浩特口岸業(yè)務(wù)，建設(shè)集木材、家具及木材制品現(xiàn)貨與電子交易、融資結(jié)算服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督以及商務(wù)為一體的木材家具電子交易中心，逐步將察右前旗打造成為我國(guó)西部地區(qū)重要的木材電子交易中心和木材交易市場(chǎng)。
菠蘿格實(shí)木地板市場(chǎng)壓力較大。據(jù)商家表示，受到菠蘿格貨源供應(yīng)緊缺的影響，上游地區(qū)菠蘿格地板的價(jià)格不斷上漲，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，菠蘿格地板卻難以跟隨上漲，商家經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升。商家同時(shí)表示，過大的上漲幅度導(dǎo)致國(guó)內(nèi)商家入貨補(bǔ)倉(cāng)意愿十分疲軟，商家多以經(jīng)營(yíng)庫(kù)存為主。目前廣東市場(chǎng)910×125×18mm菠蘿格實(shí)木地板報(bào)價(jià)300-350元/平方米。
內(nèi)蒙古出入境檢驗(yàn)檢疫局發(fā)布消息稱，內(nèi)蒙古自治區(qū)2016年進(jìn)口俄羅斯木材1331.66萬(wàn)立方米，同比增加29.60%。
消息同時(shí)指出，其中2016年進(jìn)口板材829.97萬(wàn)立方米，同比增加40.87%。內(nèi)蒙古檢驗(yàn)檢疫局先后派出2個(gè)工作組，赴俄羅斯伊爾庫(kù)茨克州、布里亞特共和國(guó)、外貝加爾邊疆區(qū)、克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)、新西伯利亞州、哈卡斯共和國(guó)等地檢疫原木100余萬(wàn)方。
在城市的發(fā)展進(jìn)程中，生活垃圾相伴相隨，小件垃圾有處可放，大件垃圾的去處卻成了難題。近日，有媒體報(bào)道，在對(duì)2002人進(jìn)行的一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，78.6％的受訪者遇到過處理大件垃圾的困擾。其中，首當(dāng)其沖的是大件的廢舊家具。
體積大分量重，無(wú)專門存放處，回收價(jià)值低……諸如此類的原因，讓廢舊家具無(wú)處“安放”。在不少小區(qū)內(nèi)，常?？梢钥吹綇U舊家具被棄置于綠化帶、溝渠旁、院內(nèi)空地、小區(qū)樓道這些地方，大量占用公共空間，嚴(yán)重影響街道、廣場(chǎng)、小區(qū)環(huán)境。
廢舊家具將何去何從？隨意堆放、簡(jiǎn)易填埋、未經(jīng)合理分類后直接焚燒一定不是一種科學(xué)合理的方式。沒有暢通而完善的處理渠道，大件垃圾成為個(gè)體之憂；隨意丟棄和擺放在公共區(qū)域的大件垃圾逐漸增多，亦是城市管理之痛。因此，大件垃圾的處理要實(shí)現(xiàn)破局，還得從提高公共服務(wù)的水平入手。
筆者發(fā)現(xiàn)，在一些城市出臺(tái)剛性的措施既限制大件垃圾的隨意丟棄和堆放，又在中心市區(qū)設(shè)置了大件垃圾收集點(diǎn)，給大件垃圾找到一個(gè)固定的“居住點(diǎn)”。當(dāng)然，僅僅是找到投放點(diǎn)還不夠，更需要建立廢舊家具再生利用回收體系，積極扶持建立家具回收處理中心，對(duì)廢舊家具分解處理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的回收利用。
事實(shí)上，廢舊家具并不是沒有利用價(jià)值，關(guān)鍵是缺乏發(fā)掘價(jià)值的途徑和方式。應(yīng)該說，廢舊家具與舊衣物具有相同的屬性，如何利用、如何實(shí)現(xiàn)再生價(jià)值，可以借鑒舊衣物的處理方式。就在今年，為了處理舊衣物，我市不少地方設(shè)置了“愛心墻”“愛心箱”，以此為媒介回收利用舊衣物，在很多地方確實(shí)產(chǎn)生了積極的效果。舊衣物處理的方式，在解決廢舊家具時(shí)不妨做一個(gè)參考，在循環(huán)利用上多下功夫。這也需要居民、企業(yè)、政府三方合力而為，通過不斷完善和創(chuàng)新，讓廢舊家具有更多“新路”，實(shí)現(xiàn)二次流通的價(jià)值，達(dá)到循環(huán)再利用的目的，從而共贏。
（來源：信陽(yáng)日?qǐng)?bào)）
