9月4日，江西浮梁縣黃壇鄉(xiāng)綜治辦聯(lián)合三龍派出所、鄉(xiāng)林工站、鄉(xiāng)規(guī)劃辦、鄉(xiāng)環(huán)保所、想安監(jiān)站、縣供電公司等單位對吳家、南溪村所在的非法鋸板臺進行強拆，為該鄉(xiāng)“雙提升工作”提供有力支持。

行動中，共打擊非法木材加工廠8處，拆除非法鋸板臺6臺。

通過這次聯(lián)合行動，有效防范了非法加工木材的違法行為，規(guī)范木材加工行業(yè)管理，為該鄉(xiāng)“雙提升”工作打下良好的基礎。

心里有火，眼里有光，這是一篇關于整木產(chǎn)業(yè)生態(tài)關系深度思考的文章，旨在打破整木門店自戀、自閉、自我滿足的怪圈，建立整木產(chǎn)業(yè)門店競爭新高度。

1.關于疫情后市場的追

疫情給整木行業(yè)最好的禮物，就是我們做不好的時候，可以心安理得的歸結為疫情。

理由就是理由，借口就是借口，疫情只不過是一個試金石、催化劑，加速了產(chǎn)業(yè)的分化。

經(jīng)歷過這樣一場戰(zhàn)疫，多少英雄折戟沉沙鐵未銷，多少新產(chǎn)品胎死腹中滿遺憾，多少新門店動工未半緊急剎車，多少好位置抱恨撒手黯然離場。

行業(yè)大家居行業(yè)是否窮途末路，整木是否還有未來？

2、關于整木商業(yè)邏輯的思考

雖然說商場如戰(zhàn)場，但面對大面積的倒閉、撤店，難免還是有兔死狐悲物傷其類的感觸。

且不論個體生意的得失成敗，比如甲代理了A品牌，可能兢兢業(yè)業(yè)做了三五年，在疫情前準備重新裝修升級，但恰逢疫情，門店改造一半，感覺市場慘淡，直接關店撤場。事情本身無可厚非，我們想問的是甲得到了什么？

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，一場疫情，一切歸零，竹籃打水一場空，這一切大家都認為是常態(tài)。

反觀，在這三五年的過程中，甲對A品牌的貢獻和參與，是否有價值值得留存？

這不僅僅是品牌的邏輯，也是商業(yè)價值的思考。

3、整木品牌共生的社會學邏輯

目前我國的整木定制產(chǎn)業(yè)雖已經(jīng)開始形成了一定的規(guī)模和實力，但由于起步較晚等原因，目前還存在著不少問題亟待解決。

諸如品牌運營、規(guī)范化管理、數(shù)字化改造的痛點等問題，該如何覓尋良策，更應該引起現(xiàn)代整木門店的思考！

時代的車輪滾滾向前，順之者昌逆之者亡，關于企業(yè)和組織的治理，也在不斷的演化，縱觀數(shù)千年的歷史，大概可以分為三個階段：

（1）第一階段：數(shù)千年來是家族式的傳承，父傳子，兄傳弟的血脈傳承，如喬家大院中，喬致廣傳給喬致庸，喬致庸在晚年傳給喬景儼，這種家天下、家公司的模式，傳承千年，在改革開放后，逐步被公司制所顛覆。

（2）第二階段：以資本為鏈接手段的股份制，央視有一個專題片《公司的力量》，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，公司無處不在，公司讓人愛恨交織。

公司似乎身不由己，資本的貪婪也總是令人詬病，員工、渠道經(jīng)銷商、上下游供應鏈，都成為被榨取的對象，人的價值無法得到充分的釋放。

（3）第三階段：價值共識的個人IP共生時代，強調(diào)人的價值和貢獻。權益重新分配，共識再度激活，每個人都有知情權、決策權，價值共創(chuàng)，利益共享。

我們在此探討的是，是否可以打造一個人人可參與，人人有股權，屬于整木人自己的品牌？

4、門店打破“四舊”才能迎來新發(fā)展

（1）舊的廠商關系：離散型供應鏈系統(tǒng)，廠商兩張皮，整木門店容易淪為品牌企業(yè)的免費打工仔，和地主家的長工幾乎沒有差別，不能分享品牌發(fā)展的長期溢價成果。

（2）舊的門店盈利模式：自發(fā)型的管理模式，缺乏科學系統(tǒng)的管理，只能賺取買賣的差價，盈利模式單一，抗風險能力脆弱。

（3）舊的供應鏈體系：也許是依靠自己單品單廠摸索型做法，也許是依靠某個工廠的供應，供應鏈整合成本很高，這個高不僅僅是價格的高，而是品質(zhì)和交期的不可控。

（4）舊的品牌運營：面對分散型高度競爭，自嗨型品牌操作，無高度、無系統(tǒng)、缺乏競爭力。

5、什么是自嗨型品牌操作？

自嗨只是一個形象的說法，更多的是指單打獨斗的品牌操作手法。主要分為兩類，一種是自嗨式品牌運作的整木門店；一種是前店后廠類型的小微整木門店品牌。

從某種意義上講，前店后廠具備便捷、快捷的響應的優(yōu)勢，去除轉(zhuǎn)銷的損耗，省去大量時間成本，具有一站式、一條龍的服務優(yōu)勢，但前店后廠模式具有天然的脆弱性。

如何以平臺縮短產(chǎn)銷鏈，業(yè)務整合進銷存，創(chuàng)造整木流通型生態(tài)，建立強大的品牌競爭力，是整木門店必須面臨的考驗。

單打獨斗，自嗨型品牌的操作，有以下三種典型表現(xiàn)：

（1）前店后廠，自立為王：掛一個牌子，自嗨自唱。

（2）代理三五家產(chǎn)品，掛一個自創(chuàng)的門頭，所謂自創(chuàng)品牌

（3）因某歷史原因，掛某一知名品牌門頭，但到處飛單，就是傳統(tǒng)講的掛羊頭賣狗肉。

這種單打獨斗的做法，在行業(yè)上升時期影響不大，但在當下日趨白熱化的競爭形勢下，殊不知危險正在悄悄逼近，單打獨斗的品牌，三個競爭困局無法自己解決。

（1）消費者眼中的小品牌，無品牌競爭力。

（2）同行眼中的掛羊頭賣狗肉，沒有行業(yè)地位。

（3）隨時被取締的可能性，無持續(xù)經(jīng)營的保障。

6、如何跳出單打獨斗的困局，從自嗨走向共生？

我們提出了“新整木，破四舊”的口號，打造新生態(tài)、新模式、新品牌、新產(chǎn)品，打破舊的廠商關系、盈利模式、供應鏈體系、品牌運營，聯(lián)合行業(yè)有志之士共同發(fā)起一個全新的產(chǎn)業(yè)品牌運作模式。

旨在打造一個屬于整木門店自己的，具有劃時代意義的產(chǎn)業(yè)品牌聯(lián)合體，推動整木產(chǎn)業(yè)品牌運營的新高度。

加盟一滴水，擁有一片海。

連而不鎖，品牌共生。

從單打獨斗的自嗨，到品牌聯(lián)營的共生，往簡單里說，就是一張招牌的更換，往深層次講，是共生、透明、規(guī)則、價值共識、生態(tài)共贏價值觀的落地。

把每一個參與的行為價值化量化，通過價值共識，形成智能合約，換門頭即貢獻，轉(zhuǎn)介紹即貢獻、提貨即貢獻，最終形成加盟一滴水，擁有一片海的共生品牌效果。

從技術層面，利用區(qū)塊鏈數(shù)字確權系統(tǒng)，股權秒確認，不可篡改，讓整木門店從此擁有自己的大品牌。哪怕有一天，有更好的發(fā)展，股權也是保留的，而不是當下普遍的竹籃打水一場空的局面。

由此，經(jīng)過眾多商議，確定了以“輕奢整木空間”作為產(chǎn)業(yè)共生品牌來聯(lián)合共建推廣。

輕奢不是一種風格，而是未來三十年中國主流的消費趨勢，具體的闡釋不重要，更重要的是，以后“輕奢”是你我共同的品牌。

7、加入共生型產(chǎn)業(yè)品牌的好處

首先這個共生型產(chǎn)業(yè)品牌是整木人自己的品牌，這個品牌不屬于某個工廠，也不屬于某個大商，更不屬于某個個人，而是行業(yè)共建，通過價值共識、智能合約的方式，以數(shù)字股權進行保障。

這個品牌也是關于離散型產(chǎn)業(yè)品牌化運營的革命性嘗試，是聯(lián)手業(yè)內(nèi)諸多有識之士，依托整木產(chǎn)業(yè)權威的推廣服務平臺:中華整木網(wǎng)共同打造，鏈接業(yè)內(nèi)諸多行業(yè)資源，對這個產(chǎn)業(yè)共生品牌進行加持。

（一）短期收益：

1、從單打獨斗到共生互助，螞蟻雄兵，品牌共建，積沙成塔，集中推廣，降低風險，增加收益，打造具有廣泛知曉度的行業(yè)品牌。

2、以整木智庫為依托，通過專業(yè)的品牌運營，海陸空集中推廣，百度霸屏、航空雜志、高鐵廣告等立體化推廣，各類信任工具陸續(xù)推出，幫助整木門店建立品牌競爭優(yōu)勢。

3、設計師引流，建立三級設計師引流體系，幫助整木門店建立完善的設計師渠道開拓與維護體系。

（二）中期收益：

1、管理輸出，規(guī)范經(jīng)營，提供系統(tǒng)的管理訓練和專業(yè)輔導，幫助整木門店快速走上規(guī)范化管理快車道。

2、連而不鎖，先求量做規(guī)模，反向集采，建立成本優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本，保證品質(zhì)、交期和服務。

3、行業(yè)馳名商標，具備良好的公共形象和信任背書，快速擁有強大的品牌規(guī)范化運營系統(tǒng)。

4、電商導流，打破現(xiàn)有思維，利用傳統(tǒng)電商平臺引流新消費群進入門店。

（三）長期收益：

1、品牌共建共生，低成本快速建立在當?shù)氐男袠I(yè)地位。

2、資本市場的股權收益，立馬擁有整木產(chǎn)業(yè)品牌的所有權，即時確權，不可篡改。

3、完善的退出機制，確保價值共建共創(chuàng)共享。

8、整木門店如何加盟

（1）150㎡以上的店面

（2）從業(yè)經(jīng)驗不低于三年

（3）年銷售額不低于300萬

（4）無惡性負面投訴

結語：

輕奢整木空間，以全新的維度打造整木品牌新高度。新整木，破四舊，打破原有產(chǎn)業(yè)不合理的品牌所有關系和模式，打響新型整木產(chǎn)業(yè)品牌第一槍，創(chuàng)造行業(yè)新整木、新模式。

本項目旨在通過全新的產(chǎn)業(yè)品牌運作模式，打造一個屬于整木門店自己的，具有劃時代意義的產(chǎn)業(yè)品牌聯(lián)合體，推動整木產(chǎn)業(yè)品牌運營的新高度。

我們有理由相信，這不是一個簡單的品牌主張和品牌運營，更是整木產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關系變革的號角，這必將是觸及整木人靈魂的一場史無前例的大革新，帶領整木行業(yè)邁向新高度！

中國江西網(wǎng)訊4月11日，本網(wǎng)獨家報道江西省武寧縣船灘鄉(xiāng)船灘村一村民發(fā)現(xiàn)4000年以上烏木后，全國各大網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載，同時社會各界也高度關注。網(wǎng)民“小橙子”留言問，武寧縣船灘河里的“大寶貝”到底有多長？直徑有多大？

4月13日，據(jù)武寧縣船灘鎮(zhèn)人大主席韓忠介紹，船灘河道里的烏木從河床里露出的表皮看，烏木直徑大約1米、長15米左右。發(fā)現(xiàn)烏木的消息在全縣傳開后，武寧縣、船灘鎮(zhèn)縣文物相關領導都曾到達現(xiàn)場了解情況。目前烏木上層已經(jīng)覆蓋了一層1米左右厚度的沙石，露出水面的沙石形狀長約15米、寬1.3米左右。

為了保護烏木不被河水“傷害”，政府在發(fā)現(xiàn)烏木的河床旁邊新開挖了一條長40多米的新河道，引導河水往新河道流，目前埋有烏木的河床上的水流量很小。

據(jù)現(xiàn)場村民反映，縣政府準備把這個烏木收藏到武寧縣展覽館，對于發(fā)現(xiàn)者給經(jīng)濟獎勵，獎金是多少目前還沒有確定。

據(jù)村民介紹，船灘河烏木早些年就有人看過，村里不少打魚人也曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過，但都沒有把它當回事，也沒有把它和價值連城的烏木聯(lián)系到一塊。因為在農(nóng)村河床里有個什么木頭的很正常，但誰也沒有想到這個河底下的木頭是個“大財寶”。

據(jù)了解，船灘河床里有“天價烏木”的消息在當?shù)夭幻劧?，每天都有上百村民趕到現(xiàn)場看熱鬧，面對這個“天價寶貝”，頭幾天有不少圍觀小孩或老人用手把樹皮撕入懷中。

目前，當?shù)鼐胶驼ぷ魅藛T日夜守在烏木現(xiàn)場。同時，政府專門提供了一輛面包車供民警休息和晚上用來照明使用。

(原標題：武寧發(fā)現(xiàn)四千年烏木續(xù)：烏木直徑約1米警方日夜蹲守)

時間：2016年5月5日(VIP專場-媒體與專業(yè)觀眾)

2016年5月6日至8日(周五至周日)

地點：杭州和平國際會展中心(紹興路158號)

主要內(nèi)容：組織各類紅木家具、紅木家具配飾、古典古舊家具精品與飾品、紅木文創(chuàng)產(chǎn)品及藝術收藏品等現(xiàn)場展示交易，為紅木古典家具典藏精品提供實物展示推介平臺。

展區(qū)規(guī)劃：

紅木古典家具展區(qū)：各類紫檀木、花梨木、香枝木、黑酸枝木、紅酸枝木、烏木、條紋烏木、雞翅木等名貴硬木品牌家具、半成品紅木家具以及仿古家具、古典家具、古董家具等;

紅木文化展區(qū)：各類紅木家具的藝術創(chuàng)作、文化創(chuàng)新及書畫藝術作品展示等;

藝術收藏展區(qū)：各類木雕、根雕、紅木擺件、木雕宗教用品及工藝美術、收藏品等;

家具配飾展區(qū)：各類紅木古典家具配飾、軟裝飾品、文房四寶、仿古漆器、瓷器、紫砂、茗茶、沉香/檀香及掛件飾品等;

鑒別交流展區(qū)：各類紅木古典家具、紅木藝術收藏品、紅木軟裝配飾等現(xiàn)場鑒別、交流。

準入資格：為確保博覽會平臺的品牌化、專業(yè)化運作，切實打造材質(zhì)保真與紅木精品展示交易平臺，推動紅木市場規(guī)范發(fā)展，本次展示交易會只接受以政府部門(林業(yè)、商務等部門)、合法行業(yè)(專業(yè))社團組織、專業(yè)檢測鑒定機構(木材、家具、紅木)推薦的紅木品牌企業(yè)現(xiàn)場參與。

展位費用：

室內(nèi)光地:650元/平方米(36平方米起租);光地不含任何展具與設施，由參展單位自行或委托設計、裝修(光地布展須向場館繳納10元/平米進場管理費和電費)。

國際標展:6000元/個，雙開口另加收10%/個(配置:3M×3M國際標準展位，三面圍板、一桌兩椅、中英文楣板及兩個射燈、220V電源插座及清潔服務)。

為擴大影響，吸引更多專業(yè)買家到會，促進交流合作與交易，所有現(xiàn)場參展展品須設立VIP特惠價(專業(yè)觀眾日即為VIP特惠日)，主辦方將根據(jù)參展展品的特惠綜合情況重點予以宣傳推廣。