加拿大森林大火對國際木材市場造成的影響分析\鉚釘槍價格鉚釘槍使用方法
加拿大BC省一直是世界最大的松木產(chǎn)地之一，東部和北部小鎮(zhèn)木材相關(guān)行業(yè)一直是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，被稱為世界“膠合板之都”。這場大火將影響B(tài)C省的重要的木材出口，短時間內(nèi)北美木材市場或許迎來價格上漲，同時也會波及到中國木材市場。
北美木材市場
2016年第17周北美木材綜合價格指數(shù)反彈上升，上漲約4美元。
上周美國木材的銷售在不同行業(yè)和生產(chǎn)區(qū)域中呈現(xiàn)不同走勢。西部SPF現(xiàn)貨市場受期貨市場強力提振，而東部SPF生產(chǎn)商緊急增加生產(chǎn)滿足市場需求，但南方松交易步伐卻略顯放緩。
中國木材市場
我國鋸材主要進口國家2014年完成情況如下：
俄羅斯鋸材完成790.23萬立方米,比上年同期增長12.47%,進口量增加87.6萬立方米；加拿大完成663.44萬立方米,比上年同期下降3.32%；美國鋸材完成280萬立方米,比上年同期增長8.41%，進口量增加21.71萬立方米；泰國鋸材完成223.06萬立方米,比上年同期增長17.6%，進口量增加33.28萬立方米；新西蘭鋸材完成36.82萬立方米,比上年同期下降26.38%。
根據(jù)上述數(shù)據(jù)，中國2014年鋸材總進口量為2587萬立方米，其中從加拿大和俄羅斯的進口比例遠高于其他國家，大約占總進口量的25%。加之，2015年末房地產(chǎn)刺激政策導致的家具、地板等庫存大幅降低，因此本次大火將會給木材漲價帶來極大預期，而且周期很長。
那么未來最大熱點該如何選擇和把握？！要看邏輯
首先，火災導致原材料供給大幅降低，特別是松樹。就算加拿大其他地區(qū)加大木材供貨，受加拿大國策的限制，總供給量也不會上升太多。也就是說，加拿大木材總供應量最終還是會出現(xiàn)下降。因此，木材上市公司的林地面積越大，其升值空間也就越大，并且以松衫為佳。
其次是膠合板。膠合板是加工產(chǎn)品，受供貨量降低、開工率降低影響，其價格上漲程度要高于原材料的幅度。因此，第二個投資標的就是膠合板。而且，受災地是膠合板之都。
目前，從新聞中看到，木材市場已經(jīng)出現(xiàn)漲價和惜售的行為，現(xiàn)在需要測算美國航運到中國的時間。一旦大火前的最后一批貨物到港，大陸將會出現(xiàn)明顯的供應變化，導致價格快速上升。一般從美國西海岸到中國散貨船需要17天左右，而集裝箱船差不多10天。因此，從5月3日火災擴大開始計算，5月13日附近到港貨物量將會降低或延遲；與此同時，內(nèi)地收到的貨物量降低，其他生產(chǎn)商和供貨商也會選擇惜售，木材將會長周期漲價。畢竟木材不是其他商品，樹木生長周期一般都很長，像長馬尾松這種速生木材也要5-11年。
根據(jù)2016年5月8日最新情況顯示，加拿大大火面積已擴大到1500平方公里，如果不下大雨的話，預計在未來24小時內(nèi)大火燃燒面積會翻倍。
鉚釘槍使用是非常的方便，而且還不需要任何其他工具做輔助。下面小編就為大家介紹一下鉚釘槍價格及使用方法。
鉚釘槍使用方法
1、開始工作前先從進氣嘴注入少量潤滑油、保證鉚釘槍的工作性能和工作壽命。
2、保持規(guī)定的進氣壓力。進氣壓力過小，會降低鉚錘的功率，不僅鉚接效率低，鉚釘頓頭也可能因錘擊次數(shù)過多而裂紋。
3、沖頭頂緊鉚釘后才按壓按鈕。否則，活塞產(chǎn)生往返運動，會消耗一部分能量，活塞撞擊殼體，使鉚釘槍損壞。
4、利用防護彈簧將沖頭與槍身連接牢靠，避免沖頭飛出，損傷人或產(chǎn)品。
5、右手持握手柄，食指按下按鈕，啟動鉚釘槍，可利用按鈕調(diào)節(jié)壓縮空氣大小，保證鉚釘槍平穩(wěn)工作。鉚接剛開始，由于鉚釘桿較長，鉚釘桿與鉚孔之間的間隙較大，受錘擊時鉚釘桿容易彎曲。因此，應輕壓按鈕，使鉚釘槍功率小一些，待鉚釘桿填滿鉚孔再重壓，增大鉚釘功率，以迅速形成墩頭，頭接近完成時，再逐漸放松按鈕，防止墩頭打的過低。
6、沖頭尾部按不同鉚釘槍的型號配制，不應串用，避免損傷機件，降低效率。
7、使用中不應隨意打空槍，避免損壞機件。
鉚釘槍分類
鉚釘槍按安裝的鉚釘不同可以分為抽芯鉚釘槍、鉚螺母槍、環(huán)槽鉚釘槍。
按照動力不同分為氣動鉚釘槍、電動鉚釘槍、手動鉚釘槍、液壓鉚釘槍。
鉚釘槍價格
1、拓普凱斯氣動鉚釘槍￥480.00
2、拓普凱斯氣動環(huán)槽鉚釘槍TPK-010HM￥5600.00
3、拓普凱斯TPK312M全自動鉚螺母槍￥3699.00
4、臺灣拓普凱斯抽芯鉚釘槍￥400.00
5、快速氣動鉚釘槍氣動拉鉚釘槍￥480.00
6、拓普凱斯AHR-03V全自動氣動拉鉚釘槍￥3300.00
7、拓普凱斯AHR-02V全自動氣動拉鉚槍￥2900.00
8、穩(wěn)汀WD-225氣動拉釘槍鉚釘槍￥500.00
9、穩(wěn)汀鉚釘槍WD-248V￥500.00
10、吸釘鉚釘槍￥3009.00
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據(jù)外媒報道，加拿大不列顛哥倫比亞省森林火災迫使加拿大的木材工廠關(guān)閉，并正逼近金德爾-摩根公司（KinderMorganInc.）的石油管道，據(jù)了解，炎熱、干燥的天氣引發(fā)了加拿大西部與美國地區(qū)的火災。
Norbord公司是住宅建筑中最大的北美定向刨花板生產(chǎn)商，周一公司表示暫停其在不列顛哥倫比亞省中心一百英里莊（100MileHouse）工廠的生產(chǎn)。其總部位于多倫多，木材年生產(chǎn)量達4.4億平方英尺，公司表示正在評估火災的影響。
西弗雷澤木材有限公司（WestFraserTimberCo.）是加拿大最大的鋸材生產(chǎn)商之一，歸屬于億萬富翁JimPattison，該公司已將不列顛哥倫比亞省的三個生產(chǎn)點關(guān)閉：100MileHouse,WilliamsLake以及Chasm。同時，金德爾摩根公司（KinderMorganInc.）表示，其跨山原油管道雖仍在運行，但這些火焰已經(jīng)在“逼近”。
森林火災遍布美國西部和加拿大，迫使加利福尼亞、科羅拉多州以及不列顛哥倫比亞省的數(shù)千人撤離，并促使軍事人員在邊境兩側(cè)進行動員，以幫助撲滅大火。
NorbordInc.(NBDFF)、TolkoIndustriesLtd.和WestFraserTimberCo.(WFTBF)均暫停在不列顛哥倫比亞省中部的木材廠作業(yè)。全省大約200多起森林大火正在燃燒，據(jù)估計最大起火點面積超過1.2萬英畝（約合72,843畝）。
該省上周五宣布進入緊急狀態(tài)，同時政府宣布為撤離社區(qū)撥付1億加元（約合7,760萬美元）救濟資金。
Norbord稱，該公司正在評估大火對其生產(chǎn)計劃的影響，木材廠所有員工已安全撤離。Norbord是全球最大定向刨花板（類似刨花板的工程木材）生產(chǎn)商。
Norbord木材廠位于100MileHouse區(qū)，西南方距離溫哥華約180英里，年產(chǎn)4.40億平方英尺（約合4,088萬平方米）木材。
Tolko在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，已關(guān)閉萊克瓦利和蘇打克里克木材廠以待進一步通知，公司員工仍將在崗進行維護和清理活動。
WestFraser稱其100Mile、威廉斯萊克和Chasm地區(qū)的工作也已經(jīng)暫停。CanforCo.(CFPZF)稱其經(jīng)營尚未被打亂。
自從實木地熱地板興起后，行業(yè)對這一品類寄予了極大期望。專業(yè)人士預計，未來實木地熱地板將占到地熱地板10%的市場份額。那么，這一品類的未來之路究竟遵循怎樣的腳步?近期，在中華地板網(wǎng)策劃的專題《實木地熱地板能否實現(xiàn)一帶一路?》中，關(guān)于實木地熱地板未來的發(fā)展，替行業(yè)拋出了三個問題：產(chǎn)品的品質(zhì)如何再提升?行業(yè)如何規(guī)范?相關(guān)的行業(yè)如何互通?
從“不宜地暖”到“地暖伴侶”，實木地板實現(xiàn)品類新生
自上世紀90年代地采暖興起以來，實木復合地板、強化地板、瓷磚和地磚擔當起了地熱地材的大任。實木地板并不受地熱市場歡迎。這是由于木材資源的稀缺性，使得實木地板的價格與其它品類相比偏高，受眾群體較小;且傳統(tǒng)的實木地板因為含水率偏高，容易變形、起翹、開裂，在地熱環(huán)境下穩(wěn)定性更差。因此鋪裝地熱地板時，一般不會考慮實木地板。
但實木地板在環(huán)保性與舒適度方面的明顯優(yōu)勢，讓行業(yè)仍然對它用于地熱抱有期望。為了解決傳統(tǒng)實木地板耐熱性、穩(wěn)定性差的問題，行業(yè)中的主流品牌都參與到實木地熱地板的研發(fā)上來。大致有以下方向：
實木鎖扣技術(shù)。這是大多數(shù)企業(yè)都會發(fā)力的方向。以天格的“虎口榫”實木鎖扣技術(shù)、柏爾的雙鎖扣技術(shù)，久盛的“三元反鎖扣”技術(shù)等為代表的，通過新型的鎖扣技術(shù)分散地板之間的應力，達到穩(wěn)定不變形的效果。
炭化技術(shù)。是通過改變木材物理結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)木材更穩(wěn)定的技術(shù)，以燕泥的“微炭化”技術(shù)和聯(lián)豐的“211℃重炭工藝”等為代表。讓地板歷經(jīng)極度高溫環(huán)境，充分釋放內(nèi)應力，使地板不易變形和開裂，具備更好的穩(wěn)定性和更強的導熱性。
其它還有久盛等企業(yè)采用的乙?；夹g(shù)、大衛(wèi)地板的微波熱處理&微波烘干技術(shù)等。多數(shù)企業(yè)是通過優(yōu)勢技術(shù)的整合形成作用。
在企業(yè)的共同努力下，傳統(tǒng)實木地板耐熱性、穩(wěn)定性差的問題得到了極大的改進，在技術(shù)上實現(xiàn)了實木地熱地板品類的新生。
對加拿大林產(chǎn)工業(yè)而言，受暖冬天氣影響最大的是森林砍伐。氣溫偏高導致地面結(jié)冰條件差，林地和道路過于泥濘或松軟，伐木工人無法進入森林深處。地面過軟還影響了裝運卡車的負載量。
另外，碎料、紙漿和造紙行業(yè)需求疲軟，這對伐木行業(yè)而言尤其不利。伐木工人很難為采伐過程中出現(xiàn)的低級木材找到銷路。而油價下跌，市場對木顆粒燃料的需求下降，進而導致木顆粒燃料行業(yè)對原木碎料的需求減少。
潮水退去才知道誰在裸泳，這句話放在如今的家居市場似乎再合適不過了。
家居領(lǐng)域的明星品牌NōME家居最近的日子似乎并不好過，NōME加盟商喊話品牌方稱，加盟商在實際經(jīng)營過程中面臨較大的經(jīng)營困境，希望通過退店的方式拿回押金等相關(guān)費用，及時止損。于是乎，NōME便陷入了關(guān)店潮。僅半個月時間，至少關(guān)閉14家門店，甚至包括其上海首店。
失敗的經(jīng)驗同樣是一個行業(yè)寶貴的財富，事實上遭遇類似情況的不只是N?ME。透過面臨困境的N?ME們，或許我們會對家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展有更清楚的認識。
根基不牢的大廈就是豆腐渣：產(chǎn)業(yè)要持久，基礎(chǔ)做先鋒
NōME們?yōu)槭裁磿媾R經(jīng)營困境?
在筆者看來，很多家居領(lǐng)域的明星企業(yè)深諳互聯(lián)網(wǎng)唯快不破的原理，追求先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模效應。在效率與質(zhì)量的抉擇中更傾向于前者。這一選擇在一開始可能并不明顯，甚至還會嘗到一些甜頭。然而，隨著時間的發(fā)展，這種催熟發(fā)展的弊端也會逐步放大開來，而這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
加盟擴張品質(zhì)難控
加盟和自營，通常是企業(yè)在擴張時需要考慮的選項。從效率來看，加盟無疑會更快一些，加盟、外包等非自營行為只需滿足“做到”這一條件即可。但從對工作完成的程度來看，自營的要求比較高，一定要是“做好”才行。自營的話，所有環(huán)節(jié)都是自己控制，可控性強，便于管理。采用加盟模式質(zhì)量很難把控，時間一長很容易爆發(fā)出各式各樣的管理問題。
供應鏈不足
供應鏈不足導致產(chǎn)品種類和品質(zhì)很難滿足不同用戶的需求，除此之外，在面對原材料成本上漲等問題出現(xiàn)時也會受到較大影響。
以NōME為例，據(jù)了解，目前其加盟店的貨品開始出現(xiàn)斷供，一些貨品還出現(xiàn)殘次問題，門店長期運營無望，這也引發(fā)了加盟商的退店，規(guī)模不增反減。據(jù)了解，加盟商貨物斷供，與供應商遲遲未收回貨款而選擇停供止損有關(guān)，這也證實其供應鏈確實存在較大問題。
缺少精細化運營，操作粗糙
加盟開店就萬事大吉?不少明d星家居企業(yè)的發(fā)展似乎就是如此。熱衷于規(guī)模擴張，但都有待進一步精細化。后續(xù)的補充不足，導致門店服務水平低下。以NōME為例，購物中心的門店無論是拿地價格、人員工資和營銷推廣費用都高出一般門店，但客流和營業(yè)額卻逐月下降，這也導致加盟商長期處于入不敷出的境地，拉新和留存都面臨困境，個體門店的內(nèi)功極其薄弱。
由此可見，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應唯快不破的打法其實并不適用于家居行業(yè)。事實上，家居其實一直都是一個偏慢的賽道，急不來。市場動向緊隨用戶審美習慣的改變而改變，每次市場調(diào)整就意味著企業(yè)必須重新做研發(fā)、設計，以及零售端的陳列展示，這不是短跑，更像是場馬拉松。
很多明星企業(yè)根基不牢，急功近利，就像ofo，即便吞下不少市場份額，到最后還得慢慢吐出來，先污染后治理的道路是行不通的。反觀那些成立許久的成功企業(yè)，譬如無印良品、宜家等，它們贏就贏在自己基礎(chǔ)設施足夠完善，并且注重運營、品牌、產(chǎn)品、用戶等每一個細節(jié)的把握，這才是長期主義者，是“壽星”，而不是“流星”。
面對市場變化有著靈活的調(diào)整機制，具備長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
關(guān)于長期主義，亞馬遜其實就是最明顯的例子。在發(fā)展過程中并不急于盈利，而是先建立好完善的供應鏈、倉儲、渠道、物流等零售基礎(chǔ)設施，放長線釣大魚，這才成就了今天的千億市值帝國。如果亞馬遜在擴張過程中存在許多瑕疵，可能早已被市場和用戶進行判決，要么被市場淘汰，要么只能泯然眾人矣。
家居行業(yè)也是如此，這本身就是一個慢工出細活的領(lǐng)域，沒有什么速成法，人們在體驗過程中往往有著“一票否決權(quán)”。它不是一款app，可以先通過最小可行化產(chǎn)品先進入市場，后期再進行一系列縫縫補補，這種偏線下的領(lǐng)域如果沒有從一開始就重視細節(jié)，到后期很難回過頭來進行改善。
行業(yè)紅利期將至：二代家居品牌更講究“觸點經(jīng)濟學”
探路者、機會主義者的倒下是行業(yè)必然要經(jīng)歷的一個過程，這為后來者的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。
如今看來，國內(nèi)市場很多第二代生活家居品牌與之前的那些所謂的明星玩家大不相同，它們選擇在打好根基的基礎(chǔ)上進行擴張。
以近期開出第一家自營體驗店的生活家居品牌Jordan&Judy為例，這家企業(yè)其實就是典型的第二代生活家居品牌。在發(fā)展的節(jié)奏上讓自己適當?shù)摹奥毕聛恚谘永m(xù)性價比的同時，更加注重品牌的塑造和用戶的體驗，同時也重視對供應鏈的完善，以“產(chǎn)品品牌”的新打法進入生活家居行業(yè)，在快速規(guī)模化與長遠發(fā)展的考量中選擇了后者。
如今，伴隨著消費升級的深入發(fā)展，人們對家居品質(zhì)也越來越重視，尤其是對于廣大年輕人而言，高品質(zhì)、個性化的家居體驗已然成為他們生活幸福感的重要組成部分，整個家居市場再次迎來巨大的發(fā)展機遇。
大好機會就在眼前，那么究竟什么樣的企業(yè)才能在這波大潮中成為產(chǎn)業(yè)的“弄潮兒”呢?在次，我們不妨參考一下專業(yè)投資機構(gòu)對于家居市場的看法。
峰瑞資本黃海就曾經(jīng)對家居行業(yè)給予高度的評價，認為家居行業(yè)與生鮮市場一樣是目前國內(nèi)新零售創(chuàng)業(yè)的機會所在。
在他看來，家居行業(yè)未來有一個顯著變化就是家居品牌要通過多用戶觸點進行市場推廣，這些觸點包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、設計師、微信業(yè)主群、硬裝公司等多個方面。
未來，家居企業(yè)要把消費者掌握在自己手里，具備影響消費者決策的能力，而不是如之前一些企業(yè)一般收過路費，或者看別人臉色。這其實與時下火熱的私域流量理念有著異曲同工之處。同時，也需要重視口碑傳播與品牌美譽度的重要性。
因此，黃海認為未來能夠得到VC青睞的家居企業(yè)只有兩類：一是創(chuàng)造新觸點的新型入口，二是具有整合多觸點能力的新品牌。
以此為基點不難發(fā)現(xiàn)，縱觀時下行業(yè)發(fā)展勢頭最好的家居玩家，它們其實都非常重視多觸點挖掘以及用戶體驗。例如前面我們提到過的Jordan&Judy，一直都在發(fā)力家居新零售，通過線下體驗店的形式縮短與用戶的距離，讓用戶可以近距離感受不同類型家居生活用品的魅力。
在店面設計上，雙J線下體驗店現(xiàn)場的店鋪裝飾、產(chǎn)品陳列以及燈光設置，其實都在打造品牌特有的調(diào)性，各種裝飾、燈光與店鋪中的居家百貨、電子數(shù)碼、文具文創(chuàng)、旅行戶外、寵物用品、服裝服飾、家具家私等雙J產(chǎn)品融合在一起，打造出精致時尚的美感和獨具韻味的酷炫生活家居氛圍。
這種開設體驗店的行為其實就是建立與用戶多觸點聯(lián)系的過程，這也表明目前家居市場主流玩家的戰(zhàn)略規(guī)劃其實與峰瑞資本黃海的分析不謀而合。
事實也的確如此，當下，打動用戶的方式已經(jīng)從“注意力經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“意向經(jīng)濟”，用戶的場景化體驗成為很多時候消費決策的動力所在。通過場景設計從用戶接觸和關(guān)注的每個觸點出發(fā)，進行場景塑造。而場景的價值其實相當于改變消費者購買意愿的影響機制和邊界條件，促進消費者產(chǎn)生正向情緒，讓用戶觸景生情，產(chǎn)生購買的沖動。
尾聲
如今，家居行業(yè)的浮躁與喧囂逐漸散去，去偽存真，從業(yè)者開始回歸商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特征上來。
在任何市場，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)決定著企業(yè)的下限，這其實是尊重商業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)，也是企業(yè)生存的保障。
而對用戶喜好的尊重以及對市場脈搏的把握則決定著企業(yè)的上限，未來家居企業(yè)要想脫穎而出，就必須從用戶接觸的每個觸點入手，觸點經(jīng)濟學的本質(zhì)其實還是體驗經(jīng)濟學，細節(jié)決定成敗，可能一個不經(jīng)意間的影響，就促成了用戶的消費。量的積累促成質(zhì)的飛躍，對細節(jié)的把控將會是家居企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。
