地板行業(yè)的競爭格局和品牌格局正在快速重塑，并將在未來1-2年內(nèi)完成，盡管這并不意味著地板企業(yè)會像家電企業(yè)一樣完成“絕對量級”的整合和淘汰，但部分企業(yè)出局或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成定局。
作為實木、實木復(fù)合、強化復(fù)合三大品類的塔尖，實木地板的“馬太效應(yīng)”將首當其沖，整合和洗牌是每一個行業(yè)必經(jīng)之路，地板行業(yè)當然也不例外。但是，目前整合期間的市場競爭表現(xiàn)出極不理性，日益猛烈的價格戰(zhàn)，正在拉低實木地板的價值與內(nèi)涵，這不僅應(yīng)引起品牌企業(yè)的重視，更應(yīng)引起整個行業(yè)的關(guān)注。
實木地板的價值遠遠被低估
無論在媒體宣傳還是在消費者心目中，綠色環(huán)保、冬暖夏涼、腳感舒適、自然美觀等，是實木地板最重要的使用價值，尤其環(huán)保性，是實木復(fù)合、強化復(fù)合地板，乃至瓷磚、大理石幾乎所有地面鋪設(shè)材料都無法比擬的，因此受到了一致認同和宣揚。
然而，實木地板的價值僅僅只有這些嗎?
當然不是，如果只是這些，汽車也只有代步、手表也只有時間、手機也只有短信和通話的使用價值。事實上，實木地板的真正價值遠遠被大眾低估，因為除了使用這一最基本的價值之外，實木所蘊含的文化價值、自然價值、收藏價值、風格價值等，一起構(gòu)成了實木地板的“人格化”，而這些，應(yīng)該是未來實木地板品牌所研究和傳播的方向，因為只有實木地板的內(nèi)涵維度被充分挖掘和認可，實木地板才能體現(xiàn)它真正的價值。
因此，我們必須用實際行動引導(dǎo)消費者，它所購買的實木地板產(chǎn)品不僅僅是一種地面鋪設(shè)產(chǎn)品，還是一種自然循環(huán)、風格展現(xiàn)，更是一種文化傳承、藝術(shù)積淀。
價格戰(zhàn)慘烈，市場競爭仍需規(guī)范
目前，由于市場原因，地板行業(yè)價格戰(zhàn)極其慘烈，實木地板亦被拖入惡性競爭的鏈條，造成了市場競爭無序、質(zhì)量問題層出不窮，貼面板、假材板等行業(yè)“五鬼”依然存在。
從市場競爭的角度看，價格戰(zhàn)是市場策略的一種，它對推廣產(chǎn)品、吸引消費具有一定作用，因此是必要之戰(zhàn);但從競爭價值層面看，價格戰(zhàn)并非必須之戰(zhàn)，因為它不僅可能會出現(xiàn)“殺敵一萬，自損八百”的情況，還有可能直接導(dǎo)致品牌自身價值的損耗。
更為重要的是，對于企業(yè)而言，沒有合理的利潤，怎么可能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?怎么可能持續(xù)進行科研開發(fā)?又怎么可能提供高質(zhì)量的服務(wù)?這些對于消費者無疑是一種變相傷害。
因此，不是所有產(chǎn)品都適宜價格戰(zhàn)，也不是所有產(chǎn)品都必須打價格戰(zhàn)。實木地板作為家居鋪裝材料中最為名貴的一種，價格戰(zhàn)不應(yīng)成為市場競爭的主角。相反，回歸本源，價值競爭才是未來品牌成長之路、行業(yè)發(fā)展之路。
實木地板應(yīng)回歸價值競爭層面
在實木地板競爭領(lǐng)域，記者認為，實木地板必須回到價值競爭的層面，這不僅關(guān)系到上游資源供應(yīng)、森林的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到實木地板行業(yè)的未來，文化、藝術(shù)、風格應(yīng)該成為實木地板的附加價值，只有這樣，實木地板才能真正實現(xiàn)其真實價值。
因此，我們呼吁，全行業(yè)實木地板品牌聯(lián)合起來，抵制價格競爭，倡導(dǎo)價值競爭，為規(guī)范行業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)理性消費而共同努力。

2006年，非洲的原木生產(chǎn)占全球的19%。1995年到2006年間，原木生產(chǎn)略有增長，從5.68億立方米增加到6.58億立方米，與林地增加的比例大致相同。然而，木質(zhì)燃料約占原木生產(chǎn)的90%。產(chǎn)品的加工程度越高，非洲的貢獻份額就越低。因此，盡管非洲占全球木質(zhì)燃料生產(chǎn)的四分之一以上，但其他木材產(chǎn)品所占的份額卻非常低。2006年，南非的工業(yè)原木生產(chǎn)約占非洲的20%，主要產(chǎn)自于人工林。尼日利亞占了13%。由于森林面積有限，加上林地生產(chǎn)力不高，北非工業(yè)原木生產(chǎn)所占的份額不到6%，因此，北非高度依賴于進口。
近年來，在大多數(shù)西非國家，依靠天然林的工業(yè)原木生產(chǎn)已經(jīng)減少；然而，在中部非洲國家（喀麥隆、剛果民主共和國和加蓬），由于采伐特許經(jīng)營授予的范圍大，依靠天然林的工業(yè)原木生產(chǎn)卻增加了。
一些國家已經(jīng)限制了原木出口，以鼓勵國內(nèi)進行木材加工，但這并不一定都能實現(xiàn)所預(yù)期的增加附加值的結(jié)果。最多也就是在木材的初加工方面吸引了一些投資。
總附加值2000年約為120億美元，2006年已增至140億美元。附加值的增長完全來自原木生產(chǎn)；木材加工、紙漿和紙張的附加值沒有增加。
未來二十年，預(yù)計工業(yè)原木生產(chǎn)將保持增長，一些分區(qū)域的變化將更加突出?？紤]到可能增加的林木采伐（特別是在安哥拉和莫桑比克），南部非洲工業(yè)原木生產(chǎn)所占的份額（這主要歸功于南非）預(yù)計將提高。在西非和北非，原木生產(chǎn)預(yù)計將有小量增加；而在東非預(yù)計將有所下降。中部非洲正在成為工業(yè)原木的一個主要生產(chǎn)地。要將這種需求的潛力變成現(xiàn)實，將取決于收入的增加及社會和經(jīng)濟的整體發(fā)展。
非洲在全球木材產(chǎn)品貿(mào)易中的份額非常低（表4），而且主要是低附加值木材產(chǎn)品的生產(chǎn)（南非除外）。非洲區(qū)域內(nèi)的木材產(chǎn)品貿(mào)易也較少。在1980年到2006年間，非洲的木材產(chǎn)品出口額從16億美元增至40億美元，然而在全球出口總額（現(xiàn)已超過2000億美元）中的份額卻下降了。發(fā)揮非洲木材產(chǎn)品工業(yè)的潛力，取決于創(chuàng)造出一個有利的政策和制度環(huán)境以及提高木材產(chǎn)品競爭力。