賠本買賣賺吆喝，互聯(lián)網(wǎng)家裝領域是一個典型。
2015年開始瘋狂爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)家裝，如今交出一張令人尷尬的答卷。億邦動力發(fā)布的《2018年中國家居健康消費白皮書》顯示，2018年互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率不到6%，僅僅是網(wǎng)約車、在線旅行等行業(yè)的三分之一左右。
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傳統(tǒng)家裝工期冗長，環(huán)節(jié)眾多、利潤幅度大導致市場價格不穩(wěn)定，消費者難以估價?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司為解決行業(yè)痛點，整合產(chǎn)業(yè)鏈、將裝修模式標準化、可視化。簡潔透明的計價和裝修方式，讓它深受年輕群體喜愛。
曾經(jīng)，這是一個被資本青睞的行業(yè)。億歐網(wǎng)2016年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展9大最新趨勢》顯示，在2015年創(chuàng)下過一年成立三百多家品牌企業(yè)、27家獲得天使輪或A輪以上融資的好成績。
沒人能想到，在打價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)之后，這個領域并未出現(xiàn)一個傲視群雄的勝利者，反而整個行業(yè)陷入倒閉潮，還活著的玩家也深陷虧損危機。作為互聯(lián)網(wǎng)家裝上市第一股的齊家網(wǎng)，在上市后即破發(fā)，其招股書顯示，齊家網(wǎng)在2015年到2017年連續(xù)三年虧損，行業(yè)領頭羊土巴兔在2018年8月提交IPO申請書，招股書顯示，2015年-2017年之間，土巴兔虧損金額達到了24.27億。
為了獲得流量、吸引客戶，許多公司打起價格戰(zhàn)。公司的資金鏈被拉扯到極限，一旦流轉不暢便全局崩盤。
2018年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)迎來了深度洗盤，燒光資本的錢后，不具備盈利能力的公司暴雷四起。
3月，蘋果裝飾旗下的多個品牌公司人去樓空。5月，重慶愛尚當家裝飾公司負責人紛紛跑路。11月，優(yōu)居客正式進入解散清算程序。還未裝修交付的消費者、提供材料的上游供應商、出賣勞動力的員工們維權無力。
“家裝本身不是一個產(chǎn)品，它是一種服務，而且是周期很長、環(huán)節(jié)很重的一個服務。想把它做成標準化，比如說18天工期，18天正常的標準，油漆都沒干，誰敢住進去？”曾經(jīng)在大當家網(wǎng)（原杭州家裝網(wǎng)）擔任COO的王勤為說。
面對著一地殘局，鋅財經(jīng)采訪了多個互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的消費者、供應商、從業(yè)者，探訪互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的消亡史……
1.“慘淡一年”
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺一出現(xiàn)就吸引了眼球。但原本希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺拿到優(yōu)惠價格、省時省力的業(yè)主們，發(fā)現(xiàn)只是掉進了一個新的陷阱。
施工、售后跟不上接單量，過度聚焦“顛覆”而忽略腳踏實地的服務，用低價為噱頭質量卻跟不上，這些問題，讓消費者深受其害，同時也在瓦解著品牌:這是目前家裝市場的殘酷現(xiàn)狀。
黃薇就掉進了這樣的裝修陷阱。
“想要裝修的時候，我們找不到可以幫忙施工的師傅。所以在網(wǎng)上搜了一下，比較了之后覺得優(yōu)居客這個平臺還可以，認為有平臺做保障會更安全?！本瓦@樣，黃薇在優(yōu)居客平臺下了單。
作為第三方裝修平臺，黃薇與優(yōu)居客簽訂裝修服務合同，50平左右的小樓，工期約為三個月。優(yōu)居客以第三方資金托管的模式，收取9萬元的裝修款。
按照雙方合同約定，裝修平臺優(yōu)居客承諾:裝修款的12%，會被分為24期作為返利收益返還。
優(yōu)居客的工作人員帶三家裝修公司上門量房，出方案，黃薇選擇了其中的一家，優(yōu)居客承諾的都是優(yōu)質裝修公司，然而裝修的效果卻并不理想。
平均價格貴，施工材料差，黃薇很后悔，“如果自己去找施工隊，買材料，會省很多，但現(xiàn)在優(yōu)居客剝一層利潤，裝修公司剝一層利潤，實際到包工頭手里沒多少錢，出了錢，裝修效果差，這是最難過的?！?br>對不懂裝修的消費者來說，優(yōu)居客贈送水電、泥木、油漆、竣工4次節(jié)點驗收，的確戳中了痛點。但黃薇告訴鋅財經(jīng)，平臺的驗收僅僅是走個過場，只是看看現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況。
2017年10月，黃薇與裝修公司、優(yōu)居客平臺完成了這次簡單的驗收。但之后，黃薇獲得一部分返款，由于平臺倒閉，之后并未獲得承諾的分期返款的裝修金。
相比黃薇的房子已經(jīng)裝修完畢，同在上海的李天卻沒有那么幸運。2018年7月中旬，李天選擇與優(yōu)居客簽訂合同進行裝修，結果僅僅完成了拆除和部分水電改造，家裝公司就“失聯(lián)了”。
去年11月，優(yōu)居客宣布倒閉，有包括消費者、裝修公司和材料商在內(nèi)3000多人托管的2.4億資金不知去向。優(yōu)居客官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，通過優(yōu)居客平臺的在建裝修共計4715個，已服務業(yè)主數(shù)量929574個。
平臺跑路了，誰來負責家里的施工？李天陷入維權無門的狀況。
此外，李天通過優(yōu)居客進行15萬的“裝修貸款”，優(yōu)居客把裝修外包給其他裝修公司，而銀行貸款直接放款到優(yōu)居客公司的賬戶，現(xiàn)在錢沒有和裝修公司結算工程款，導致裝修停止，通過優(yōu)居客辦理了銀行貸款的眾多業(yè)主后期還要繼續(xù)向銀行還款，但裝修復工卻遙遙無期。
裝修公司告訴他，最開始屬于墊資裝修，由于遲遲拿不到貨款，確實無法施工。
“受害的不只有業(yè)主，還有包工頭，很多施工隊都在停工，鬧事。”李天告訴鋅財經(jīng)。
有過類似經(jīng)歷的消費者并非少數(shù)，鋅財經(jīng)了解到，不少人在選擇一些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的同時，都遇到了不同類型的麻煩，或是工期一拖再拖、或是施工質量出問題。
很多消費者表示，自己選擇的家裝公司“很有名”、“廣告多”、“承諾多”，然而，也正是因為這些超出交付能力的“多”，這些家裝公司服務質量令人擔憂。
“互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺給小白帶來了便利，但也存在風險，裝修對于一個家庭來說是非常重要的事情，很多平臺就是為了賺錢而存在，收了錢后基本什么都不管，出了事只會讓業(yè)主和裝修公司去談。”黃薇告訴鋅財經(jīng)，經(jīng)過這次事件，以后不會再選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。
2.失去信心
效益最好時能帶來將近30萬月利潤，而如今欠款36萬一年半未還，泥巴公社在石磊心目中的地位從天堂跌落到地獄。
2014年，石磊和泥巴公社簽訂合作關系，為公司提供實木門?！拔沂峭嘘P系才找到材料部主管，交一萬的進場費，才進入泥巴公社?！笔谡f，當時和他對接的工作人員頗為自豪地向他介紹了公司的規(guī)模，信誓旦旦向他承諾“不愁賺不到錢”。
創(chuàng)立于2012年的泥巴公社當時勢頭正猛，在全國先后開設了多家分公司。因為優(yōu)惠力度大，它在消費群體中也頗有名氣，石磊斗志昂揚、一頭扎入。
合作不到兩年，石磊內(nèi)心泛起了嘀咕：“我了解到泥巴公社給客戶的材料，定價比從供應商那兒拿得還低，想不到他們靠什么賺錢？”但由于對方進貨量大，打款也及時，他也就沒放在心上。
2017年初，問題逐漸浮出了水面。
“有一筆年前的款沒和我們結清，催了很多次，對方以各種理由搪塞?！弊源耍谠僖矝]有準時收到貨款，泥巴公社偶爾會還他一兩萬元。
直到2017年4月，全國各地的泥巴公社紛紛傳出破產(chǎn)消息，石磊和一幫供應商忙慌趕到公司現(xiàn)場，“城市經(jīng)理人已經(jīng)把公司給封了，還沒來得及跑路，讓我們逮個正著?！?br>但即便如此，供應商的資金已經(jīng)被卷入了湖南總部，無法追回?！澳莻€經(jīng)理和我們說，他也半年多沒發(fā)工資了。后來警察到了，問題也無法解決，只能讓他走了?！?br>報案、拉橫幅維權、找工商部門...和被騙的消費者一樣，石磊們無奈得開始討債。將近兩年過去，這筆錢依然石沉大海。
據(jù)石磊回憶，其中一個供應商足足賠了兩百多萬。石磊有些無奈，也有些苦澀的慶幸，他已經(jīng)不再奢望能拿回筆錢了，也開始拒絕和任何互聯(lián)網(wǎng)家裝公司合作。
受制的除了上游供應商，還有裝修公司。
高希在遼寧開一家規(guī)模不大的裝修公司，2010年剛剛起步。起初，為了打開市場，高希寄希望于媒體廣告，一年在平面媒體的廣告投放金額超過20萬元，對于起步階段的公司，這是一筆不小的投入。
2012年，在報紙上的投放效果還算讓高希滿意，“大概每天能接到十幾個客戶的咨詢電話?！钡沁@樣的形勢并未維持太久，隨著平面媒體的關注度逐年走低，高希放棄了廣告投放。
獲客，如同一家裝修公司的新鮮血液，沒有新客源則意味著業(yè)務無從下手。
王勤為告訴鋅財經(jīng)，“做長久（裝修）買賣的，只能靠口碑，影響力其實是很有限，因為特別低頻，一個客戶可能十年之內(nèi)不會再來，需要不斷地獲取新客戶，每個月的營銷成本居高不下?！?br>當某互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的業(yè)務員出現(xiàn)在高希面前時，正趕上她遇到的推廣瓶頸，她甚至認為自己能抓住新的流量，興致勃勃地展開了合作。
但是，當平臺同時邀請好幾家裝修公司去給同一家業(yè)主量房的時候，高希發(fā)現(xiàn)事情遠非她想象中那么簡單?！耙淳褪侨ヅ闩?，想要拿下單子，就得狠下心去壓低價格。差不多檔次的公司，都是圈子里的同行，真的打得很難看。”
最后，折騰了幾個月，沒有一單成功，高希果斷選擇了逃離。
杭州某板材供應商老板張能同樣搖搖頭，“合作到最后，錢都拿不到?！?br>據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2017年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達到2461.2億。龐大的市場規(guī)模，行業(yè)中的玩家卻逐漸對這一模式失去信心。
互聯(lián)網(wǎng)家裝模式下，為了吸引客戶而把價格壓得很低，張能抱怨道，“用最低的成本，希望你用最差的材料幫他做，這個怎么做？我們肯定做不了?！彼谩耙凰俊眮硇稳莼ヂ?lián)網(wǎng)家裝的后期服務。
張能告訴鋅財經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺首先用便宜的價格吸引用戶簽訂合同，后期要么在實施過程中設置各種級別，去引導用戶做出更優(yōu)品質的選擇，變相加價；要么以次充好，因為這中間經(jīng)過更多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有成本，最后都是消費者來買單。
3.昔日輝煌
“互聯(lián)網(wǎng)家裝是個偽命題”，王勤為向鋅財經(jīng)反復強調(diào)這句話。
他曾任職的大當家網(wǎng)曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)做得風聲水起。選擇逃離，他的理由是“模式見頂了”。
王勤為回憶，2011-2014年之間，即便放眼全國，大當家網(wǎng)也算是當時最大的一家，“比如跟諾貝爾瓷磚的全省聯(lián)動活動，基本上一場下來能做到五六千萬（成交額）?！?br>彼時的大當家網(wǎng)，有超過200名員工，把家居建材的市場從線上往線下搬，網(wǎng)站上流量傳播在前，線下組建團購會在后?！耙粓鲂∫?guī)模的團購會下來，基本上可以賺七八萬元，最低可以賺五六萬元。”
房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展為家裝市場奠定了基礎。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，從2007年至2016年的10年間，我國住宅房屋施工面積與竣工面積都在保持高速增長，施工面積在2014年達到最高點68.9億平方米，竣工面積在19億平方米之間波動，增長的住宅面積意味著屬于家裝市場的黃金時代來臨。
大當家官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2006至2013年里，平臺累計主辦家居建材團購會5000余場，成交訂單近380萬筆，月平均成交量近4萬單。
這樣的背景，孕育著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的爆發(fā)，而至于什么是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”也有了不同角度的詮釋:
以土巴兔為代表的綜合平臺、以流量導購為主的大眾點評、設計平臺酷家樂、建材家居電商齊家網(wǎng)、以大當家為代表的家裝建材團購會……巨大的家裝生意下，各方力量在發(fā)力。
裝修公司、供應商、項目經(jīng)理、業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)被圈在了互聯(lián)網(wǎng)上。想盡辦法吸引業(yè)主成了一致的目標。
“早期的時候，流量就可以養(yǎng)活一家互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，通過獲取用戶流量，去賣給三家裝修公司量房。但是，隨著流量越來越昂貴，齊家網(wǎng)、土巴兔他們必須轉型?！蓖跚跒檎f。
他算了一筆賬，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺獲取一個業(yè)主信息，僅僅是上門量房，成本在1400-2500元之間。
昂貴的流量早就不足以支撐互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的運營，如何轉型？做自己的供應鏈是一個方向，但這并不容易。
曾經(jīng)做建材團購的籬笆網(wǎng)給出了一個錯誤示范。2009年，籬笆網(wǎng)的年交易額突破30億元，注冊用戶突破300萬，在B輪融資后做起了自有供應鏈，開始建自己的倉儲基地。
“它（這樣做），把所有以前做買賣的B端全部殺死了?！蓖跚跒檎f，“這個模式太重了?！?br>資金鏈的斷裂，運營14年的籬笆網(wǎng)，終究成了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的一抹泡沫。
在王勤為看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是新概念，從輕包到半包、整包、套餐包，裝修公司很多年下來一直是這個模式。只不過，大家的用力開始越來越猛，一個套餐包甚至能做到每平方米799元、699元、599元的價格。
“折算下來，這樣的成本根本不足以支撐一個好房子的（裝修）產(chǎn)出。因為它中間涉及到太多環(huán)節(jié)跟服務，真正到業(yè)主手里，其實是不敢住的?！蓖跚跒檎f。
2018年初剛剛完成新房裝修的陳歡曾經(jīng)差點簽下一家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的合同，全包價格在10萬之內(nèi)，“設計師像是剛出來的畢業(yè)生，始終不太放心?！?br>臨簽合同的時候，陳歡反悔了。
為了選擇靠譜的裝修平臺，陳歡最終選擇線下，花了3個月時間，跑下了當?shù)卮蟠笮⌒〉难b修公司，最后總算敲定一家，看著一家家出事的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，陳歡有點后怕，“還好當時我們的判斷是對的?！?br>他對互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺有了初步的判斷：反應快，一填手機號碼就迅速有公司上門量房，價格報低，然后誘惑用戶簽合同，付定金。后續(xù)消費者可能要面臨不少裝修陷阱。
盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)家裝仍以破壞者的姿態(tài)，成為了一個小風口。2014年以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)站在風口上，越來越多的資本進入。2014年，土巴兔拿到超過億元人民幣的B輪融資；齊家網(wǎng)更是在2015年初拿到1.6億美元的E輪融資。
與此同時，鋪天蓋地的廣告、邀請流量級的代言人都在證明行業(yè)的“紅火”。這份“紅火”確實為傳統(tǒng)的家裝行業(yè)帶來新的景象。
“以前的貓膩，確實也是受沖擊了?！蓖跚跒楦嬖V鋅財經(jīng)，曾經(jīng)家裝行業(yè)是非常暴利的一個行業(yè)，比如說軟裝供應鏈上，平均每單都是成本的3到4倍的報價。
也就是說一個10萬的訂單，客戶最終要支付30-40萬元。
“互聯(lián)網(wǎng)家裝最起碼一定程度上，讓這個行業(yè)的供應鏈這些產(chǎn)品，不再那么暴利?！彼謴娬{(diào)，“但只是相對透明，沒有從根本上解決問題。”
行業(yè)的畸形競爭，讓互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)亂象叢生。
面對盈利的壓力，王勤為提到，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，沒有優(yōu)化家裝行業(yè)的信息對稱與品質保證，反而選擇布局裝修款托管、搞裝修貸。
“這是一種很不健康的模式。”在大當家網(wǎng)工作期間，有五六家銀行曾經(jīng)找到王勤為，想合作C端的現(xiàn)金貸業(yè)務，模式是“獲取業(yè)主的購房合同，然后跟銀行后臺綁定，快速審批，快遞出款”。
王勤為始終沒有走出這一步，隨著對行業(yè)的判斷愈發(fā)清晰，王勤為逐漸做出“互聯(lián)網(wǎng)家裝偽命題”的判斷，“第一，沒有真正的重復用戶的活躍度；第二，真正做成功的也不是在互聯(lián)網(wǎng)，是在線下?！?br>王勤為認為在B端還有機會。互聯(lián)網(wǎng)平臺為B端用戶搭建內(nèi)部信息化系統(tǒng)，比如施工環(huán)節(jié)、ERP（企業(yè)資源管理計劃）、基本的OA系統(tǒng)（辦公自動化）等。
“現(xiàn)在已經(jīng)有人在做這件事，內(nèi)部信息系統(tǒng)能讓管理更高效。在B端和C端之間，也還需要互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為這個行業(yè)還不夠透明，信息不夠對稱?！蓖跚跒檎f。

昨日，海門市麒麟鎮(zhèn)一家紅木家具廠起火，當?shù)叵啦块T接到報警后，立即趕赴現(xiàn)場救援。

消防隊員趕到現(xiàn)場時，大火相當猛烈，起火的是紅木，火勢隨時有擴大蔓延的可能。更加危急的是，燃燒建筑的二樓內(nèi)還有人員被困。

消防隊員用水槍從側面壓制火勢蔓延，同時從正面出一支水槍掩護救援小組上二樓。5分鐘后，被困人員被安全救出。

經(jīng)過半小時的撲救，火勢基本得到控制。

家具廠老板說，起火點在一樓，他發(fā)現(xiàn)后，迅速上二樓打開窗戶，采取必要的措施防止火災蔓延到二樓，可就在這個過程中，火勢越來越大，老板已無法脫身，最后他只能在窗戶外的陽臺報警救助，所幸消防官兵及時趕到將其救出。

目前，這起火災的具體原因正在進一步調(diào)查中。

21世紀，互聯(lián)網(wǎng)正在用前所未有的速度改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)，并在家居建材產(chǎn)業(yè)引發(fā)了超乎尋常的震蕩。于是，傳統(tǒng)的消費習慣、傳統(tǒng)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，無不經(jīng)歷一番分解和重組，地板企業(yè)也不得不經(jīng)歷生死大考驗。互聯(lián)網(wǎng)潮流大勢所趨，地板企業(yè)應對得當，則浴火重生;排斥或忽視，則必然被時代拋棄。
總體來看，傳統(tǒng)地板企業(yè)在IT和互聯(lián)網(wǎng)革命面前基本上存在三種姿勢，每種姿勢的特點都很鮮明，但對應的是完全不同的結局：等死、找死、或者迎接新生。
等死的姿勢：視而不見
對潮流趨勢視而不見通常會有兩種后果:一種是執(zhí)拗地堅持自我，大浪淘沙之后，“潮流消退”，金子繼續(xù)閃光;另一種后果是不進則退，被動地等待死亡判決，被時代淘汰。而歷史已經(jīng)證明，任何忽視IT和互聯(lián)網(wǎng)潮流的企業(yè)，很難不被時代淘汰?？逻_由盛轉衰，堪稱“等死”姿勢的最佳注解。

找死的姿勢：自己包辦

很多傳統(tǒng)地板企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)存在一個誤解，以為只要新設立一個部門，就可以展開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。事實上，互聯(lián)網(wǎng)作為新趨勢和新產(chǎn)業(yè)，其所需的人才團隊和商業(yè)思維迥異于傳統(tǒng)，現(xiàn)在那些能夠呼風喚雨的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎沒一家從傳統(tǒng)企業(yè)脫胎而來。因此，即使很多傳統(tǒng)企業(yè)看好互聯(lián)網(wǎng)，一旦他們試圖自己包辦，一般都會折戟沉沙。
新生的姿勢：垂直整合
互聯(lián)網(wǎng)潮流下，傳統(tǒng)地板企業(yè)如何才能重刷自己的經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)快速轉型，而又不至于走進雷區(qū)?答案可能在“垂直整合”四個字，通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開垂直整合，用資本換發(fā)展時間、人才結構和思維方式，這種精準出擊的策略可能才真正代表傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互動的未來。垂直整合的好處很明顯：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)只須“出錢不出力”，避免了在一個新領域里頭自建團隊、從無到有的冒險;另一方面對傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能為我所用，其所擁有的渠道、用戶、數(shù)據(jù)等資源可得到充分利用。
地板企業(yè)的三種選擇
趨勢是擋不住的?；ヂ?lián)網(wǎng)這十多年來已經(jīng)席卷每個角落，被改造和顛覆的產(chǎn)業(yè)，數(shù)不勝數(shù)。傳統(tǒng)地板企業(yè)感到寒風凜冽，充滿危機感，這是必然。從歷史上看，置身于互聯(lián)網(wǎng)風潮中的傳統(tǒng)企業(yè)可以有三種選擇：“走自己的路，讓互聯(lián)網(wǎng)之風吹去吧”，這是“等死”的姿勢;盲目單干，不是將自身融入互聯(lián)網(wǎng)，而是把互聯(lián)網(wǎng)硬生生塞進自身，結果早晚會內(nèi)爆，這是“找死”的姿勢;擁抱變化，一邊保持清醒的邊界感，一邊適時展開垂直整合，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為我所用。傳統(tǒng)企業(yè)也能站上風口，這是性價比最高的方式，沒有之一。
歸根結底，傳統(tǒng)企業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，其效應在于從供給端提高效率，從需求端接近消費者，兩者缺一不可。對傳統(tǒng)地板企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)時代需要的不是打破專業(yè)分工的鐵律，而是看準趨勢，與新興互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)展開垂直整合。這才是最理智、也是最有前景的姿勢。

買了6套價值共10余萬元的菠蘿格紅木家具，收貨后發(fā)現(xiàn)被“偷梁換柱”，黃先生把該家具店及店主馮先生告上了法院。一審法院判定該家具店及店主馮先生違約，應按照三倍賠償30余萬元。昨日，佛山中院通報，該院近日終審該案，駁回上訴，維持原判。

來自肇慶的黃先生需要購買一批高檔家具，看中了馮某家具店中出售的菠蘿格木家具，該家具店銷售人員向黃先生介紹時聲稱，整個市場僅其一家出售正宗的菠蘿格木家具。

隨后黃先生便在該家具店訂購了6套菠蘿格木家具，共106000元。雙方當即簽訂了定貨合同，店家在合同上還清楚注明“保證以上貨品全是菠蘿格木材質”的字眼。

收到貨后，黃先生放心不下，委托廣州魚珠木材檢測有限公司對家具材質進行檢驗。檢驗報告顯示6套家具木材材質為番龍眼，就是俗稱的“小菠蘿格”。

據(jù)了解，番龍眼和菠蘿格的花紋紋理較相似，但是在材質的氣干密度和穩(wěn)定性方面存在較大差距，因此價格也相差甚遠。黃先生找店主馮某討要說法無果，遂把該家具店及店主馮某告上法院，要求對方按照相關法律規(guī)定賠償購買商品價款的三倍金額。

一審法院認為，家具店在合同中明確約定所售家具為菠蘿格木，但為了牟取非法利益，以價廉的番龍眼木冒充菠蘿格木，存在欺詐行為，黃先生有權解除合同并要求被告家具店退回家具款，判令家具店承擔法律規(guī)定的三倍購買商品價款的賠償責任，即318000元，店主馮某對家具店的債務承擔連帶清償責任。

一審判決后，家具店及馮某表示不服，向佛山中院提起上訴。佛山中院認為，家具店以低價材質的家具冒充高價材質的家具進行銷售，屬于欺詐行為，終審判決駁回上訴，維持原判。

《消費者權益保護法》于2014年修訂后將消費欺詐的懲罰性賠償額度增加至“三倍賠償”，加大了對違法經(jīng)營商家的打擊力度。對經(jīng)營者來說，因為違法成本進一步增加，故其在經(jīng)營過程中要誠實守信，合法經(jīng)營。對消費者來說，在消費過程中，要妥善收集并保管好相關證據(jù)，若遇有糾紛方便維權，具體而言，消費者在購物過程中要向經(jīng)營者索取購物小票、銷售憑證或者發(fā)票，大額消費中，需在合同或消費憑證中注明所購物品種類、型號及材質等。