圖為4月21日，市民正在參觀大型木雕《清明上河圖》

日前，一件長8米、寬63厘米、厚5厘米的大型木雕《清明上河圖》亮相十笏園文化街區(qū)。據(jù)了解，該作品是已逝浙江東陽老藝人項松田晚年耗時5載嘔心瀝血完成的杰作，采用的雕刻原料是十分罕見的獨板大料珍稀木材黃花梨。繪制雕刻各類人物1643個、各類牲畜208頭(匹)、樓閣100多間、車轎20多輛、大小船舶20余艘，把人們的視覺和思維帶到宋代汴京的繁華盛世。

？從自治區(qū)林業(yè)有害生物防治檢疫站獲悉，今年上半年，自治區(qū)林業(yè)有害生物發(fā)生總面積492.01萬畝，與去年同期相比持平；成災面積1.39萬畝，同比下降17.75%。
林業(yè)有害生物是指危害森林、林木和林木種子正常生長并造成經濟損失的病、蟲、雜草等有害生物。據(jù)預測，下半年的防控形勢依然嚴峻，監(jiān)測防治工作不容麻痹。桉樹害蟲、油茶害蟲、紅樹林害蟲等發(fā)生趨勢上升幅度較大，油桐尺蠖、桉蝙蛾、八角炭疽病、桉樹病害等病蟲的危害仍然較重，局部危害成災可能性較大。

花梨木紋理的奇異神態(tài)有6種：

1、“鬼臉紋”。其紋樣有臉廓、有眼鼻、似人或似猴樣的臉譜，這是大自然在花梨木紋理中繪制出的一種十分獨特、有趣的自然藝術杰作。

鬼臉紋

2、花梨癭木。是花梨木遭受外力傷害或自身病變所產生出的材質變異現(xiàn)象。人們將癭木鋸開并創(chuàng)平，癭木半透明的板面上，會突顯出金豆般閃爍的顆粒，十分美麗有趣，也十分珍貴。

3、“貍貓”紋。其紋理特征是橢圓形螺旋狀的木結疤紋理，形狀酷似云豹或貍貓身上皮毛的斑紋。

4、“鳳眼紋”或“觀音眼紋”。因其橢圓的眼形與工筆畫下的鳳凰眼或觀音眼極為相似而得名。

5、“行云流水”紋或稱“煙雨”紋。木材紋理顯現(xiàn)出幅幅不同的動感圖案，宛如“行云流水”或“煙雨蒼?！卑愕木跋?。這種紋理在海南花梨木的紋理中，具有最特殊的表現(xiàn)形式，它蘊藏著豐富的自然藝術和文化內涵。在每個木件的紋理中，呈現(xiàn)出不同景象的畫面，或表現(xiàn)安寧、祥和、平靜、曼妙的煙雨和溪流，或如翻江倒海、風馳電掣的云海、飛流直瀉的瀑布。一幅幅猶如國畫大師筆墨下描繪的山水畫，體現(xiàn)出大自然的神美。

6、“山水”紋、“竹絲”紋。木質紋理自然起伏，構筑出如同山巒般的形狀，或與竹紋紋理一般柔順。除了上述6種形態(tài)以外，在自然紋理中還出現(xiàn)各種奇特的紋理，如各類昆蟲、動物、植物的不同形狀，可謂大自然的鬼斧神工，無奇不有!海南花梨木之所以成為經典的名貴木材，與它那豐富而絢麗、變化而生動、典雅而含蓄、華麗而深沉、寧靜而浪漫、自然而富有層次感的紋理密不可分。

家具行業(yè)經歷去年的上市潮，受到資本市場關注，消費升級、新零售概念以及智能制造、AI人工智能的應用等不斷沖擊，十分熱鬧，許多企業(yè)都期待今年的市場轉機。
事實上，今年也非常熱鬧，家具行業(yè)在年初就不斷出現(xiàn)海外收購的消息，環(huán)保持續(xù)嚴查，整裝開始發(fā)力，房地產精裝房直接介入家具市場，家具市場持續(xù)低迷，定制家具、成品家具企業(yè)都有不同程度的收入下降，企業(yè)面臨新的困境，等等。尤其是資本大咖與跨界大咖推動行業(yè)變革，各項成本上漲，中小家具企業(yè)的生存空間備受擠壓。
盤點一下今年家具企業(yè)的關鍵詞，必然是以迷茫、生存為主線，而少有談及發(fā)展，還有諸如成本上漲，銷量、利潤下滑，環(huán)保以及中美貿易戰(zhàn)帶來的企業(yè)轉移，企業(yè)大量裁員和多元化發(fā)展，等等。
迷茫與生存
除了少數(shù)上市的巨無霸企業(yè)不斷進行全國乃至全球市場布局外，對絕大多數(shù)家具企業(yè)來說，今年談論的話題主要都是如何生存，壓縮支出保證現(xiàn)金流，而不是發(fā)展。尤其是對許多傳統(tǒng)成品家具企業(yè)來說，以往開發(fā)新品—參展—招商—開設加盟店的渠道越來越窄，銷量大幅下滑，開店困難重重。
往往花費大的人力物力研發(fā)生產的新品并沒有受到市場的認可，不知道市場需要什么產品，實際上是不知道自己企業(yè)應該做什么產品，即使有個別企業(yè)的新產品招商情況較好，也對未來要怎么做表示迷茫。而且定制家具企業(yè)同樣面臨銷量和利潤的雙重下滑，企業(yè)盡管努力開拓并降低成本，仍然感覺到危機重重。
對家具市場產品方向的認知不清，是大多數(shù)家具企業(yè)面臨的困惑。家具市場產品流行趨勢好似非常清楚，輕奢風格、新中式、現(xiàn)代意式極簡等等，但是企業(yè)不能把握市場產品流行趨勢，也對行業(yè)的認知不夠，市場流行的風格產品企業(yè)是否能夠做好沒有清晰的認知。企業(yè)應該研發(fā)什么風格的產品，應該生產什么檔次價格的產品，定位不準確。
另一方面是對市場變化的未知的困惑，這是到年底企業(yè)一直在思考的問題，明年市場會怎么變化，企業(yè)應該怎么做，非常迷茫。家具市場持續(xù)低迷多年，家具行業(yè)不斷有業(yè)內知名的企業(yè)倒閉退出，定制、精裝房、電商等市場分割，變化之快讓許多企業(yè)感到危機卻又實屬無奈。在迷茫的狀態(tài)下經營上自然趨于保守，企業(yè)最大的希望是能夠穩(wěn)定或者下滑幅度盡可能小，以保證在行業(yè)的大變局時代能生存下來。
上漲與下滑
各種成本上漲是非常明顯的，環(huán)保成本、原輔材料成本、物流成本、人工成本、研發(fā)成本、營銷成本等等。與此同時，因為成本上漲的壓力，企業(yè)在產品輸出的價格也隨之上漲，非常明顯的是市場上家具產品的價格更加顯示是“消費升級”了。當然大部分企業(yè)都喜歡研發(fā)所謂的中高端新品?？傮w來說，不論是制造運營成本，還是產品價格，都在上漲。對家具企業(yè)來說，要化解成本壓力，需要從多維度、多角度去考量、去努力，不是產品提檔提價就行得通的，必須通過產品的提升、服務的增值、品牌的溢價去實現(xiàn)利潤的增長。
事實上，與成本、價格上漲相對的，是銷量與利潤的雙重下滑。企業(yè)的迷茫也在于企業(yè)不斷地努力換來的仍然是銷量的下滑，而同樣銷量的利潤也是下降非常明顯。家具市場的渠道眾多，加盟店、社區(qū)店、獨立品牌大店、精裝房項目、裝修定制、電商等等，競爭激烈，同時還有更多的國際家具品牌進入國內市場，家具企業(yè)明顯應付不過來，銷量大幅度下滑，尤其是房地產市場低迷，消費不振。企業(yè)為了提升銷量，加大投入，薄利多銷，也只是讓下滑幅度縮小一點。
裁員與轉移
市場不振，銷量下滑、利潤下滑，企業(yè)在迷茫中為了生存自保，縮減成本開支，精簡人員在所難免。據(jù)了解，今年許多業(yè)內知名的大型品牌企業(yè)都有不同幅度的裁員，包括車間工人、運營管理和營銷策劃人員。當然，也有個別業(yè)內第一梯隊的企業(yè)對外的說法是，企業(yè)制造升級，智能制造可以節(jié)省大量人工，裁員并非是企業(yè)業(yè)績下滑。
轉移有幾方面，最明顯的是市場方向轉移和制造基地轉移。市場方向轉移包括外銷轉內銷、成品轉定制等。主要原因其一是國際市場訂單和利潤都大不如前，尤其是中美貿易戰(zhàn)影響更大，有的出口美國的外銷家具企業(yè)直接關閉，有的把更大的精力放到國內市場上；其二是國內市場定制化消費越加明顯，成品企業(yè)不管是否真的做定制，都會對外打出可以定制的宣傳，迎合市場需求。
制造基地的轉移包括內轉和外移，內轉多是沿海一帶或京津冀一帶往內地省市轉移。外移是往國外設立生產基地，往美國、歐洲和東南亞、非洲的都有，主要的是東南亞。原因是國內的環(huán)保政策的實施以及中美貿易戰(zhàn)兩方面因素的影響。當然降低制造成本也是一方面因素，尤其是轉移到非洲等地的企業(yè)。
多元化
多元化主要是產品多元化和渠道多元化。
產品多元化主要體現(xiàn)在風格和定制化上。面對國內的專業(yè)家具大展會，業(yè)內專家、企業(yè)老板、設計師等都只是關注到新中式、現(xiàn)代簡約、輕奢、美式等風格。有點實力的家具企業(yè)都在追求多元化產品組合，對市場上流行的新中式、現(xiàn)代簡約、輕奢、美式等風格產品，或全部涉及，或經營其中幾種。
公開說法是滿足消費者的個性化需求，為經銷商的開店和銷售提供更多更好的產品。事實上，也確實是一種尋求對現(xiàn)有市場的突破，企業(yè)在往綜合性發(fā)展，對企業(yè)生產的所有風格產品放到一個品牌加盟店內，讓經銷商開一個品牌專營店可以經營企業(yè)所有風格的產品，不論是獨立品牌大店，還是專業(yè)賣場的店中店。而不是像以前那樣單系列單風格單獨一店。
渠道多元化同樣是企業(yè)應對越來越激烈的市場競爭的措施。以往的家具企業(yè)產品多以成品為主，渠道相對單一。但是目前的市場上多方參與，資本市場不說，裝修公司、垂直家具電商平臺、家具電子商務公司、房地產企業(yè)、軟裝機構以及家具賣場本身等等，都在分搶家具市場份額，家具企業(yè)的加盟連鎖品牌經營模式受到多方面的挑戰(zhàn)，因此家具企業(yè)也嘗試渠道多元化，主要就是參與到這些渠道當中來。許多企業(yè)成立工程部，專門對接房地產精裝房項目。
類似這樣的電商部、定制部等等已是常見。從成效來看，多數(shù)企業(yè)參與這些渠道并不理想，原因一方面是企業(yè)實力不夠，對各種渠道淺嘗輒止，參與度不深，不專業(yè)；另一方面是認識不夠，投入也不夠，沒有大量的專業(yè)團隊經營，在資源、談判和服務上跟不上。當然，許多企業(yè)的渠道多元化是打破以往的經營底線，給全國的經銷商供貨，拋開專賣店到處供散貨，也給電商企業(yè)提供專賣店的同款產品，非常明顯是一種應對市場的無奈選擇。
終端服務與培訓
家具企業(yè)以往的服務對象是經銷商，而在今年企業(yè)服務經銷商的同時，談論的更多的是服務終端，思考的是如何讓企業(yè)與終端縮短距離。服務終端總體來說是經銷商的工作，但市場銷量下滑，企業(yè)不得不關注終端銷售。
非常明顯的是對終端導購的“武裝”上，一方面是培訓，針對店面經營管理和導購銷售技巧的培訓，企業(yè)不再是以往象征性的培訓，而是更加務實，注重實效；另一方面是銷售輔助工具，由企業(yè)與經銷商共同分擔，盡可能使用對終端銷售有幫助的各種引流、幫助成交的銷售工具；還有就是幫助經銷商做樣板房，做拎包入住項目等。
事實上，企業(yè)對終端的服務都要培訓，新的經營思路、思維方式要培訓，銷售工具使用要培訓，新渠道、模式的推動都要通過不斷培訓來達成，越是大品牌大企業(yè)培訓體系越是健全，而實際上經營的也更好。