“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，給家居行業(yè)帶來重大商機，迫使外向型企業(yè)改變傳統(tǒng)的OEM模式。一些機構(gòu)通過搭建平臺、資本運作的方式助力家居企業(yè)走出國門，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。企業(yè)能否借機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，真正“走出去”，面臨巨大考驗。
商機閃現(xiàn)
“中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略，呈現(xiàn)全方位、多角度、多層次的開放態(tài)勢，這對國內(nèi)家居企業(yè)來說，是一個‘走出去’的最佳路徑，尤其解決了家居企業(yè)所關(guān)心的‘該先往哪兒走’的問題。”近日，在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會舉辦的首屆“一帶一路”花開世界國際家居業(yè)合作高峰論壇上，商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏一語點出“一帶一路”對于家居企業(yè)的重大商機。
隨著“一帶一路”的深入推進，家居業(yè)正處在重要發(fā)展的歷史節(jié)點上，迎來了重大的發(fā)展機遇期。意大利IMOLA陶瓷(中國區(qū))總裁、筑巢集團董事長張有利認為，“一帶一路”沿線大約有60多個國家，總?cè)丝诩s44億，這么廣大的市場，從經(jīng)濟融合、文化包容等多方面來講，對于中國建材家居企業(yè)而言，都是一個千載難逢的戰(zhàn)略機遇。
眾所周知，物流一直是制約家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，中國與“一帶一路”沿線國家的物流發(fā)展突飛猛進，為家居行業(yè)“走出去”和“引進來”提供了極大便利。在過去的五年中，中國和歐洲之間，跨越中亞廣袤地區(qū)出現(xiàn)了一個包括40多條直通貨運鐵路線的交通網(wǎng)絡(luò)，方便了“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易往來。家居出口，海運的成本較低，但從中國到歐洲的周期超過40天，甚至達到45天，而經(jīng)過鐵路運輸只需要12-14天，就可以將產(chǎn)品從中國拉到歐洲的核心城市華沙，大大節(jié)省了時間成本。
“一帶一路”不僅推動了家居企業(yè)“走出去”，在中國消費升級的背景下，也將有利于家居企業(yè)吸引世界上更高品質(zhì)的家居品牌進入中國。張有利認為，未來五年，中國人均GDP將從8000美元提升到1.2萬美元，符合高收入國家水平，中國的消費升級勢不可擋，對國外高檔的家居需求也將呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。
平臺探路
從多年的經(jīng)驗看,家居企業(yè)“走出去”最大的瓶頸是沒有自己的渠道。敏華集團FIeming北歐宜居亞太中華區(qū)總經(jīng)理羅庭樹在論壇上就表示，敏華在發(fā)展中遇到的最大問題就是在國外沒有自己的渠道，定價權(quán)在別人手里。
在難得的發(fā)展機遇面前，為了迎合家居行業(yè)經(jīng)營模式的變革，一些機構(gòu)通過搭建平臺助力中國家居企業(yè)“走出去”。中國聯(lián)塑領(lǐng)尚環(huán)球之家副總裁張穎琺表示，通過兩年的嘗試，已經(jīng)探索出一條新的發(fā)展模式?！皣鴥?nèi)有賣場讓家居品牌進入市場，但國外并沒有大賣場去承托品牌在海外流通，所以中國聯(lián)塑兩年前啟動了領(lǐng)尚環(huán)球項目，通過這個綜合的家居平臺，助力家居企業(yè)能夠以更低的成本、更精準的服務(wù)在海外拓展市場?！?br>據(jù)了解，領(lǐng)尚環(huán)球的模式是制造商通過線上線下的平臺直接對接終端用戶，家居企業(yè)抱團海外拓展，通過全球一體化的跨境物流服務(wù)以及本地化的服務(wù)保障，使得在全世界開設(shè)專賣店的成本實現(xiàn)對等，并縮短貿(mào)易鏈條，大大縮減開支。未來五年，領(lǐng)尚環(huán)球?qū)诎闹?、美國、阿?lián)酋等國家開設(shè)100萬平方米的家居銷售平臺。
對于中國聯(lián)塑的做法，華倫蒂詩家具董事長周振楊表示非常認同：“借船出海而不是造船出海，我覺得這也是中國家居行業(yè)走向國際化、全球化的必由之路。”
看到了通過平臺整合出海的優(yōu)勢，作為我國西北最大的家居建材流通企業(yè)，新疆華菱也開啟了整合出海的嘗試。華菱在格魯吉亞建立了6000平方米的自由貿(mào)易區(qū)，對接整合了2000個商戶，華菱為這些商戶提供當?shù)氐恼摺⑽锪?、法律法?guī)、稅務(wù)、報關(guān)通關(guān)等方面的服務(wù)，把中國家居企業(yè)的產(chǎn)品利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇送出國門。
企業(yè)轉(zhuǎn)型
以前中國泛家居外向型企業(yè)有95%在做OEM，通過展會等渠道坐等海外企業(yè)的訂單，但現(xiàn)在OEM模式發(fā)展遇到了很大的問題，并且“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，要求家居企業(yè)要主動出擊，倒逼家居企業(yè)不得不在經(jīng)營模式、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)方式等方面大膽轉(zhuǎn)型。
張穎琺透露，2017年上半年，中國外貿(mào)增長了5%，但是泛家居行業(yè)出口卻下降了9%，這9%全部都是代工企業(yè)的訂單下滑，證明中國泛家居行業(yè)僅依靠OEM是不可持續(xù)發(fā)展的，要用自己的品牌、技術(shù)、文化“走出去”。
使用自己的品牌，自建渠道，就是向OBM模式轉(zhuǎn)型，利用自有品牌去拓展海外市場。但是，這種模式費用高、難度大。一些企業(yè)則通過資本運作的模式“走出去”，以獲得渠道等資源。羅庭樹坦言，早期敏華通過OEM模式從事出口貿(mào)易，發(fā)現(xiàn)敏華在整個價值鏈上的收益非常低，在國外也沒有自己的渠道，定價權(quán)更無從談起。為了拓展海外渠道，2016年敏華并購了一家名叫HomeGroup的家居企業(yè)，獲得了該企業(yè)在歐洲的1200多個網(wǎng)點。“通過并購成熟企業(yè)，利用它的現(xiàn)有渠道，是打開國際市場的一個比較好的方式。”羅庭樹直言不諱。
有人用錢買渠道，也有人用資本收購獲得技術(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。2009年，夢百合就買下了美國一個床墊工廠?！百徺I美國床墊工廠，就是買它的技術(shù)和研發(fā)，國際化就是到國外去買工廠、買技術(shù)、買文化，配合本土化的做法，就可以很好地把它引進來?！边\時通控股集團董事長陳燕木表示。
引進來的目的是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，為此，筑巢集團引進了具有143年歷史的意大利陶瓷品牌:IMOLA。張有利認為，筑巢集團與意大利的合作，通過雙方的文化交流，形成人居生活上的設(shè)計理念，它是一種生活態(tài)度，是一種思維方式，通過合作，既可以讓世界看到中國的設(shè)計，又可以讓中國看到世界的設(shè)計。

過去兩周，非洲木材供應(yīng)商表示：有一些原木和鋸材價格的上漲反映了需求的變化。然而，非洲供應(yīng)商擔(dān)心的是中國市場的買家會由于中國經(jīng)濟放緩而使得需求縮減。另外馬來西亞出口的柳桉木也讓非洲供應(yīng)商感受到競爭的激烈。
除了中國需求有所減弱，國際整體市場還保持不變，需求堅定且穩(wěn)定。非洲供應(yīng)商說，買家在價格談判時都變得強硬起來，有的買家甚至?xí)驗楹线m的價格轉(zhuǎn)向替代物種。歐洲市場交易量很低，歐洲買家傳統(tǒng)上也要到明天早春時期回到市場，供應(yīng)商家也不期望這段時間歐洲需求會有亮色。

上市企業(yè)和不上市企業(yè)，看生產(chǎn)工廠，還真的是不一樣！在參觀完上市家居企業(yè)夢百合、亞振兩家企業(yè)的生產(chǎn)工廠以后，多位家居企業(yè)老總和業(yè)內(nèi)人士這樣向記者感嘆。的確，在夢百合江蘇如皋工廠和亞振江蘇如東工廠，整潔寬敞的車間，先進的國際化生產(chǎn)線、忙碌而訓(xùn)練有素的工人、巨大的生產(chǎn)規(guī)模，給人的感覺是進入了世界一流的企業(yè)。
也正是上市帶給企業(yè)的巨大變化和發(fā)展動力，2017年，更多的家居企業(yè)正在加速上市。據(jù)記者了解，今年有近20家家居企業(yè)在排隊等待上市，歐派家居、尚品宅配、皮阿諾、惠達衛(wèi)浴等企業(yè)首發(fā)相繼通過；上海水星家用紡織品、浙江正特、中源家居、樂歌人體工學(xué)科技、安徽揚子地板、福建永德吉燈業(yè)、上海菲林格爾木業(yè)、深圳中天精裝、四川華體照明等都在等待狀態(tài)。家居企業(yè)的大量上市，從產(chǎn)業(yè)競爭變?yōu)橘Y本競爭，正在改變行業(yè)的競爭格局。
上市企業(yè)展現(xiàn)規(guī)模和實力
記者在夢百合的如皋工廠參觀，首先感覺到這里的廠房高大整潔、從外面看，和從事高新產(chǎn)業(yè)的工廠并沒有什么區(qū)別。事實上，走進車間，看到的也是一條條先進的生產(chǎn)線，有條不紊地運作，工人在生產(chǎn)線上訓(xùn)練有素地操作，并沒有想象中的傳統(tǒng)家具生產(chǎn)車間里嘈雜、混亂的生產(chǎn)狀態(tài)和塵土飛揚的環(huán)境。特別是在海綿發(fā)泡和切割車間，全自動化的生產(chǎn)線平穩(wěn)地運行著，整個車間非常地整潔、安靜，只有不多的幾個工人，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)照看、檢查生產(chǎn)線的運行情況。據(jù)夢百合員工說，這個工廠號稱是全球最大的記憶棉生產(chǎn)廠。
亞振是生產(chǎn)實木家具的企業(yè)，但是在亞振如東工廠，除了最重要的手工雕刻環(huán)節(jié)，其余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾乎都達到了全自動化，生產(chǎn)車間巨大而整齊，一個個家具扶手、靠背、椅腿等零件，在自動傳送線上運轉(zhuǎn)到需要的環(huán)節(jié)，看起來就像先進的電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線。就算在手工雕刻車間，一個個工位排列整齊，在寬敞的車間里排成一個巨大的雕刻方陣，給人一種大企業(yè)的氣勢、規(guī)模和實力。
倪張根說，夢百合于2016年10月上市，而且是如皋首家成功登陸A股市場的企業(yè)。夢百合憑借良好的研發(fā)設(shè)計能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，截至目前，夢百合產(chǎn)品在美國30個州有售，全球擁有超過4000家銷售終端。
從夢百合可以看出，企業(yè)上市后，發(fā)展完全進入了一個新階段，不管是生產(chǎn)還是銷售終端建設(shè)，如同裝上了一個超級引擎。這也正是很多家居企業(yè)爭相上市，利用資本增強企業(yè)競爭實力的最重要的原因。
上市財報大部分增長
家居企業(yè)上市以后，一般都會有更好的發(fā)展勢頭。根據(jù)夢百合不久前發(fā)布2017年一季報，公司2017年1—3月實現(xiàn)營業(yè)收入4.81億元，同比增長30.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6735.49萬元，同比增長31.15%。
曲美家居2017年第一季度營業(yè)收入3.43億元，同比增長達37.61%，凈利潤2492萬元，同比增長高達58.71%。據(jù)悉曲美家居介紹，這主要是銷售訂單持續(xù)增長所致，企業(yè)盈利能力穩(wěn)定，管理效率持續(xù)提升，模式創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和渠道拓展起到極大的促進作用。
顧家家居2017年第一季度營業(yè)收入13.80億元，在成品家具上市企業(yè)中排名首位，同比增長高達53.57%，凈利潤1.9億元，同比增長達到34.09%，每股收益0.46元，同比增長9.52%；
此外，今年上市的歐派家居，一季度以約14.49億元營收排名上市定制家居企業(yè)首位，同比營收增長超過20.49%，凈利潤增長達到33.31%；索菲亞2017年第一季度實現(xiàn)營收約9.54億元，同比增長達到48.30%；司米櫥柜營收同比增長173%至1.02億元，一季度公司訂單量持續(xù)增長，客戶數(shù)同比增長23.8%至9.2萬戶。而好萊客、皮阿諾、尚品宅配等企業(yè)也均實現(xiàn)了營收、凈利潤的同比增長。
上市不是企業(yè)唯一途徑
雖然很多家居企業(yè)都想上市，但是也有專家提出，并不是所有的家居企業(yè)都適合上市，上市以后，也不是都能獲得更好的發(fā)展。知名行業(yè)專家林作新提出，其實家居企業(yè)上市利弊并存，并不是家居企業(yè)成功的唯一途徑，有的家居企業(yè)就不適合上市，非要上市，反倒對企業(yè)的發(fā)展帶來損害。事實上，上市的家居企業(yè)，不乏發(fā)展停滯甚至下滑的例子。2012年，受國內(nèi)地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，美克家居高端家居業(yè)務(wù)銷售受到?jīng)_擊。加上終止股權(quán)激勵計劃，提前確認股份支付費用4407萬元等因素影響，當年業(yè)績大幅下滑。2011年年底，皇朝家私的營業(yè)額到達到15.47億港元，但是，2012年開始皇朝家私的特許經(jīng)營店以及自營店的銷售開始出現(xiàn)下滑，當年公司營業(yè)額由15.4億港元驟降至10.6億港元。
就在今年，多喜愛2017年一季度營業(yè)收入1.42億元，同比增長2.39%，但凈利潤為426.22萬元，同比減少48.89%。公司報告稱，取得此業(yè)績是因為公司上半年的團購業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)垂直電商業(yè)務(wù)未達預(yù)期，長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)試運營的費用增加，
此外，亞振家居2017年第一季度營業(yè)收入9044.28萬元，同比下降7.52%，凈利潤為-254.09萬元。
業(yè)內(nèi)人士認為，家居企業(yè)爭相上市，走資本競爭道路給行業(yè)帶來不小的沖擊和變革，通過上市，不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的渠道之一，更是企業(yè)進入資本市場，拓展布局的舉措。2017年，上市企業(yè)較之于2016年數(shù)量明顯上漲，這將加速行業(yè)發(fā)展進程，改變競爭格局。
（來源：消費日報）

今年來，全南縣針對該縣森林資源分散、林區(qū)道路四通八達等新情況，主動作為，積極應(yīng)對，著力加強木材運輸監(jiān)督管理，確保森林資源安全。

一是深入林區(qū)積極開展《森林法》《木材運輸管理條例》等林業(yè)法律法規(guī)的宣傳，增強林區(qū)群眾的法制意識。

二是在加強區(qū)木材檢查站固定站點檢查的基礎(chǔ)上，成立流動巡查小組，在通往林區(qū)的縣、鄉(xiāng)道上開展巡查，增加木材檢查覆蓋率。

三是加強與相鄰縣、區(qū)和縣內(nèi)森林公安、執(zhí)法大隊等單位的協(xié)調(diào)配合，實行信息共享、打擊互動，共同維護防區(qū)木材道路運輸秩序。