沒(méi)有強(qiáng)大的資源就別做一線家居品牌的經(jīng)銷(xiāo)商
今天這篇文章,主要給正在找項(xiàng)目的經(jīng)銷(xiāo)商提個(gè)醒,沒(méi)有非常強(qiáng)大的資源,或者說(shuō)沒(méi)有足夠強(qiáng)的獲客能力,建議別輕易去做一線品牌的經(jīng)銷(xiāo)商。
難度非常大,不小心前期投幾十萬(wàn)進(jìn)去,后面連個(gè)泡都不會(huì)冒,就沒(méi)了。
最近幾年,陸續(xù)爆出不少經(jīng)銷(xiāo)商控訴大廠的消息。有些經(jīng)銷(xiāo)商撐不下去,就跑路了。一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是,只看到了大廠的光輝,忽略了跟大廠合作的條件。
一篇文章,里面講了某一線定制家居品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,就遭遇了業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)最終只能解約轉(zhuǎn)讓的經(jīng)歷,從中可以感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力、業(yè)績(jī)考核壓力不是一般的大。
大概情況是,加盟這個(gè)一線品牌,得先繳20萬(wàn)元,包括加盟費(fèi)與儲(chǔ)備金,但做不了區(qū)域的獨(dú)家代理然6公里遠(yuǎn)的另外一個(gè)商場(chǎng),還有新的加盟店;附近的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),還有該品牌的兄弟公司的門(mén)店,競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。
但投入的力度卻不小,這個(gè)老板除了前面的20萬(wàn),后來(lái)又陸續(xù)繳了一些費(fèi)用,也就是說(shuō),訂單都沒(méi)有的情況下,已經(jīng)打款40多萬(wàn)。
而且雙方合作規(guī)定了銷(xiāo)量任務(wù),如果無(wú)法完成,那么下季度的進(jìn)貨價(jià)要上漲,而且面臨解約的風(fēng)險(xiǎn)。他們的規(guī)定是,一年要做160萬(wàn)元,但這位經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)比較新,設(shè)計(jì)師也是剛培訓(xùn),第一季度的出單量非常差。
之后廠家派了店長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師與導(dǎo)購(gòu)助推,帶動(dòng)了門(mén)店業(yè)績(jī),但還是沒(méi)有達(dá)標(biāo)。后來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商招了經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān),業(yè)績(jī)有了新的進(jìn)展。
問(wèn)題來(lái)了,到這一步,合作時(shí)間已經(jīng)過(guò)去大概3個(gè)季度,業(yè)績(jī)連續(xù)未達(dá)標(biāo),經(jīng)銷(xiāo)商被催促解約。
整個(gè)下來(lái),不到一年時(shí)間,投入了100多萬(wàn)元,其中甚至采用了自行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式,填補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨凇?/span>
之后雖說(shuō)名聲逐漸起來(lái)了,店員的技能與經(jīng)驗(yàn)也開(kāi)始熟練,但協(xié)議已經(jīng)規(guī)定了,沒(méi)有達(dá)標(biāo),只好解約。
這個(gè)老板最后拿到了一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)用,總的算起來(lái),還是虧了將近一半。
按道理,手中有資源或者市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商,一年拿下160萬(wàn)的業(yè)績(jī),并不算難事。有些三線城市的經(jīng)銷(xiāo)商,一年能做到500萬(wàn)以上的規(guī)模。
但困難就在于, 你的團(tuán)隊(duì)是新的,設(shè)計(jì)師也是新的,渠道也是新的,那就麻煩了,就是100萬(wàn)的額度,完不成的可能性非常大。
在簽約合作的時(shí)候,建議老板們謹(jǐn)慎評(píng)估自身的能力,畢竟即使非常有名的品牌,在三四線城市要想打開(kāi)局面,也并不是兩三個(gè)月就能搞定的,畢竟整個(gè)精準(zhǔn)客源的數(shù)量相對(duì)有限。
何況一個(gè)地方市場(chǎng)上,起碼有十幾家影響力相當(dāng)?shù)钠放茀⑴c競(jìng)爭(zhēng),你要想脫穎而出,也不是簡(jiǎn)單的事情。
除非手上已經(jīng)積累了幾千上萬(wàn)的老客戶(hù)資源、手中已經(jīng)有多個(gè)本地精裝樓盤(pán)的資源可以開(kāi)發(fā),或者有一支包括店長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、銷(xiāo)售人員在內(nèi)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有這些硬核的、現(xiàn)成的資源,那就要留足緩沖期,比如跟廠家簽兩年的協(xié)議,在付款方面能夠爭(zhēng)取到一定的支持。
第一個(gè)半年,基本上是用來(lái)打基礎(chǔ)的;第二個(gè)半年用來(lái)完成目標(biāo),可能還沒(méi)法完成。第三個(gè)半年可能才有機(jī)會(huì)賺錢(qián)。
現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,家居建材大廠的話(huà)語(yǔ)權(quán)極強(qiáng),任務(wù)會(huì)壓得非常重,業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)極其剛性,你不是大商,根本沒(méi)法談。
畢竟在龍頭企業(yè)的旗下,從來(lái)不缺幾千萬(wàn)級(jí)別的大商,像幾百萬(wàn)的都只是腰部商家,一兩百萬(wàn)就已經(jīng)是尾商了,想談點(diǎn)比較有力度的支持條件,會(huì)非常困難。如果談不下來(lái),建議不要輕易去碰。
拼了全力去做一線品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,過(guò)于相信自己的業(yè)務(wù)能力,又拿不到好的條件,那就只能愿賭服輸了。
在梳理上市家居企業(yè)的財(cái)報(bào)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象,就是不少公司都在優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商,每年都有一定比例的經(jīng)銷(xiāo)商出局,可能占到整體的5%或者10%左右,業(yè)績(jī)跟不上,或者某些方面跟廠家的節(jié)奏錯(cuò)位了,就可能面臨解約的風(fēng)險(xiǎn)。
一旦解約,就可能導(dǎo)致前期投入血本無(wú)歸。大廠有上千經(jīng)銷(xiāo)商,你又是一個(gè)尾部商家,可能根本不會(huì)考慮你的處境。
很多實(shí)力不足的創(chuàng)業(yè)者,想著做一線品牌,主要是感受到了大品牌的強(qiáng)大引流能力,也看到了不少大商的成果,覺(jué)得自己開(kāi)個(gè)店,生意就會(huì)爆火。
對(duì)待這個(gè)現(xiàn)象,要辯證看待,一線品牌的名氣確實(shí)大,在很多一二線城市的帶貨與圈粉效應(yīng)確實(shí)強(qiáng),但在很多三四線城市,尤其是比較小的縣城,它的號(hào)召力并不是你想的那么強(qiáng)大,最終還得靠自己的資源與簽單能力。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是,一線品牌里的大商,很多都是合作多年的老朋友,在品牌很小的時(shí)候,可能就一直在合作。
別個(gè)也是從小品牌開(kāi)始做起的,在自己的代理區(qū)域做得很深,很成功,并不是一開(kāi)始就代理大品牌,這種經(jīng)歷更值得我們注意,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
有很多二線或三線品牌、區(qū)域品牌,也能在低線城市做得非常好,加盟費(fèi)也不貴,支持條件也還好,幾十萬(wàn)就能做得動(dòng),或許更值得資源不夠強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者們考慮。(來(lái)源:大材研究)
伴隨著A股上市公司2019年年報(bào)披露結(jié)束,國(guó)內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)業(yè)績(jī)相繼浮出水面。整體上業(yè)降溫,定制增速放緩,但工程渠道營(yíng)收普遍增長(zhǎng),大家居不再成為所有企業(yè)盲目追求的唯一方向;軟體家具海外渠道及品牌矩陣搭建后,增長(zhǎng)明顯。
幾家歡喜幾家愁,家居企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和創(chuàng)新調(diào)整,會(huì)展現(xiàn)出怎樣的市場(chǎng)趨勢(shì),為我們帶來(lái)哪些啟示?
大宗業(yè)務(wù)營(yíng)收占比近20%
工程、零售雙驅(qū)動(dòng)成行業(yè)主流
2019年,上市九大定制家居品牌總營(yíng)收逼近400億元大關(guān),達(dá)到395.22億元,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)至47.88億元。營(yíng)收與凈利潤(rùn)的平均增速分別為16.73%和16.44%相比去年的18%的增長(zhǎng)速度再次小幅放緩。
定制家居企業(yè)一直以來(lái)以經(jīng)銷(xiāo)商為銷(xiāo)售主要渠道,不過(guò),分析2019年各企業(yè)報(bào)告發(fā)現(xiàn),定制企業(yè)在營(yíng)收渠道上正在向多元化發(fā)展。企業(yè)紛紛加快了與上游房地產(chǎn)頭部企業(yè)的合作,開(kāi)發(fā)工程渠道。
2019年,定制企業(yè)的大宗業(yè)務(wù)占比提升,營(yíng)收增幅明顯,平均增速接近翻倍,增速最慢的歐派家居2019年同比上升也超過(guò)了50%。
報(bào)告期內(nèi),定制企業(yè)集體轉(zhuǎn)向?qū)で蠊こ糖罃U(kuò)張?jiān)醋杂诰b房市場(chǎng)的進(jìn)一步滲透。而由于全裝修對(duì)櫥柜的影響大于衣柜,因此,櫥柜占比較高的定制企業(yè)如皮阿諾、金牌廚柜、志邦家居的大宗業(yè)務(wù)布局更早,其營(yíng)收占比已普遍超過(guò)20%。尤其是皮阿諾,大宗業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已經(jīng)高達(dá)43.7%,報(bào)告期內(nèi),皮阿諾與保利地產(chǎn)、魯能、陽(yáng)光壹佰、奧園等地產(chǎn)商展開(kāi)合作,實(shí)現(xiàn)工程渠道營(yíng)收110%的同比增長(zhǎng)。
相比之下,以衣柜為主的企業(yè),包括索菲亞和好萊客開(kāi)始加速與地產(chǎn)商大宗業(yè)務(wù)合作的追趕,目前兩企業(yè)占比分別達(dá)到12.23%和0.52%。
盡管大宗業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),但工程渠道毛利率普遍處于低位,維持在20%上下。企業(yè)面臨著來(lái)自訂單生產(chǎn)和物流成本的壓力。于是,伴隨大宗業(yè)務(wù)增長(zhǎng),定制企業(yè)在2019年紛紛加快投建生產(chǎn)基地并擴(kuò)大規(guī)?;a(chǎn)以緩解壓力。
未來(lái),提升規(guī)模效應(yīng)和通過(guò)全國(guó)性生產(chǎn)基地布局降低物流成本成為了企業(yè)在未來(lái)進(jìn)一步提升工程渠道的營(yíng)收利潤(rùn)率的方向。
軟體、全屋定制
家居建材家裝領(lǐng)域兩個(gè)紅利產(chǎn)業(yè)
目前,國(guó)內(nèi)家居建材家裝領(lǐng)域主要有兩個(gè)紅利產(chǎn)業(yè),一個(gè)是以柜類(lèi)木作為中軸的全屋定制家居產(chǎn)業(yè),另一個(gè)是以沙發(fā)和床墊為基礎(chǔ)的軟體家居產(chǎn)業(yè)。其中,軟體家居更有成長(zhǎng)潛力。
按照去年的年報(bào),定制家居上市公司營(yíng)收的前四位歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦的營(yíng)收總和大約320多億,而軟體家居上市公司營(yíng)收的前面四位敏華控股、顧家家居、夢(mèng)百合、喜臨門(mén)的營(yíng)收總和也接近300億,在總營(yíng)收上正加速追趕全屋定制家居產(chǎn)業(yè)。軟體家居產(chǎn)業(yè)依舊處在穩(wěn)步增長(zhǎng)階段,未來(lái)兩大產(chǎn)業(yè)鏈在營(yíng)收上或?qū)⑵椒智锷?/span>
和歐派家居以櫥衣等定制家居為核心品類(lèi)不同,敏華控股及顧家家居是以沙發(fā)、床墊等軟體家居為核心品類(lèi)。也就是說(shuō),對(duì)于軟體家居企業(yè)而言,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是一個(gè)富礦。
顧家家居去年財(cái)報(bào)里的分析顯示:“進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)軟體家具行業(yè)發(fā)展一直保持良好態(tài)勢(shì),根據(jù)CSIL統(tǒng)計(jì),我國(guó)軟體家具年產(chǎn)值已由2008年的134億美元增長(zhǎng)至2017年的338億美元,產(chǎn)值約占全球的46%;我國(guó)軟體家具的消費(fèi)量由2008年的80億美元增長(zhǎng)至2017年的214 億美元,消費(fèi)量約占全球的31%,是全球最大的軟體家具生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)?!?/span>
正因?yàn)槿绱耍酝悦罋W市場(chǎng)為重心的敏華控股和夢(mèng)百合,近幾年來(lái),不斷將發(fā)展中心向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移;正因?yàn)槿绱耍B全屋定制巨頭歐派家居也看好軟體家居市場(chǎng)而于去年與慕思在床墊領(lǐng)域進(jìn)行了深度合作。
軟體家居市場(chǎng)
敏華控股與顧家家居狹路相逢
顧家家居發(fā)布2019年度業(yè)績(jī)公告,2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收110.9億元,營(yíng)業(yè)額首次突破百億元大關(guān),同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)11.6億元,同比增加17.4%。公司的多品類(lèi)協(xié)同發(fā)力,沙發(fā)主業(yè)占營(yíng)收一半以上,軟床及床墊等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)。
敏華控股發(fā)布2020財(cái)年業(yè)績(jī),2019年4月1日至2020年3月31日,該公司實(shí)現(xiàn)收益121.44億港元(約合人民幣111.25億元),同比去年增加約7.9%。
其中,敏華控股財(cái)報(bào)顯示:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收約為69.55億港元,占總營(yíng)收約57.27%;北美及歐洲市場(chǎng)占總營(yíng)收約38.2%,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)了敏華控股營(yíng)收的半壁江山。有意思的是,顧家家居的境內(nèi)外收益平分秋色,境內(nèi)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占比56.96%,境外貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占比43.04%。
至少,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),他們是棋逢對(duì)手了,而在此前,在國(guó)內(nèi)軟體家居市場(chǎng)、特別是沙發(fā)市場(chǎng),真正能與顧家家居抗衡的品牌,基本沒(méi)有。
今年一季度,顧家家居的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)超市場(chǎng)預(yù)期。共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入22.88億,同比下降6.99%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3.07億元,同比增長(zhǎng)3.81%。整個(gè)行業(yè)來(lái)看,除今年上市新股外的39家公司,只有6家凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng),顧家家居就是其中之一。
疫情期間對(duì)家居行業(yè)的客流及產(chǎn)能均形成沖擊,但目前工廠已恢復(fù)正常狀態(tài),前期訂單有序交付,內(nèi)銷(xiāo)端則得益于客流逐漸修復(fù),回暖趨勢(shì)明顯,外銷(xiāo)訂單有望隨歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重啟而迎來(lái)恢復(fù)。
目前顧家家居共有門(mén)店4800家,在軟體家居行業(yè)中門(mén)店數(shù)量最多、覆蓋面最廣。另外,公司也在將倉(cāng)儲(chǔ)物流配送等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能力,逐漸從制造型向零售型家居企業(yè)轉(zhuǎn)型。
敏華控股的財(cái)報(bào)截止日為2020年3月31日,彼時(shí)新冠疫情對(duì)于出口業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有造成任何影響,盡管2-3月內(nèi)銷(xiāo)基本停擺,但一季度的整體營(yíng)業(yè)收入僅下降了2-3%。2020財(cái)年,敏華控股國(guó)內(nèi)營(yíng)收占比已超過(guò)了50%,并且貢獻(xiàn)了80%以上的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其中電商增長(zhǎng)83.4%、線下增長(zhǎng)9%。
在國(guó)內(nèi)全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后,敏華控股4-5月內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)均保持了20%+的營(yíng)收增長(zhǎng)。從增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素上分析:產(chǎn)品風(fēng)格及品牌上做了延展,從美式到歐式,吸引更多消費(fèi)群體;床具業(yè)務(wù)迎來(lái)大爆發(fā),2020財(cái)年?duì)I收大幅增長(zhǎng)133.5%;電商渠道主推高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,持續(xù)取得高速增長(zhǎng);在產(chǎn)品豐富度大幅提升的背景下,線下門(mén)店加速拓展,3-5月預(yù)計(jì)新開(kāi)門(mén)店超過(guò)200家;并購(gòu)新品牌。
觀察敏華控股近幾年的發(fā)展,其戰(zhàn)略布局有兩個(gè)脈絡(luò):其一,由美歐等國(guó)外市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;其二,由沙發(fā)而床墊而智能家居。顧家家居的戰(zhàn)略布局,也有兩個(gè)方向:第一,在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)向國(guó)外市場(chǎng)滲透;第二,由沙發(fā)而床墊而全屋定制。
面向未來(lái),敏華控股落子智能家居,“于回顧期內(nèi)收購(gòu)了一家于廣東的智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)商,并自2020年3月1日起納入本集團(tuán)附屬子公司賬目合并入賬”,顧家家居則通過(guò)收購(gòu)班爾奇切入全屋定制家居領(lǐng)域,智能家居是下一個(gè)風(fēng)口,全屋定制家居是當(dāng)下的風(fēng)口,孰優(yōu)孰劣?當(dāng)以這些項(xiàng)目對(duì)母公司當(dāng)下和未來(lái)的貢獻(xiàn)論成敗。
當(dāng)然,切入智能家居也好、介入全屋定制家居也罷,比起他們從沙發(fā)延伸到床墊,智能和全屋的未知數(shù)會(huì)大得多,畢竟,從沙發(fā)到床墊屬于相關(guān)延伸,智能和全屋則是一個(gè)全新的領(lǐng)域了。(來(lái)源:家具主流)
已經(jīng)膩煩了賣(mài)場(chǎng)里沒(méi)有設(shè)計(jì)感千篇一律的家具?雖然空間小也想夠潮夠有范兒?紐約設(shè)計(jì)師Karim Rashid從節(jié)省空間的角度考慮設(shè)計(jì)了這款組合家具,外觀曲線優(yōu)美,色彩淡雅。是把小家打造成時(shí)尚潮屋的不二之選。