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定制巨頭忙工程,軟體巨頭忙什么?

時(shí)間:2020-06-16     人氣:1710     來源:順德家具網(wǎng)     作者:admin
概述:伴隨著A股上市公司2019年年報(bào)披露結(jié)束,國(guó)內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)業(yè)績(jī)相繼浮出水面。整體上業(yè)降溫,定制增速放緩,但工程渠道營(yíng)收普遍增長(zhǎng)............

  伴隨著A股上市公司2019年年報(bào)披露結(jié)束,國(guó)內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)業(yè)績(jī)相繼浮出水面。整體上業(yè)降溫,定制增速放緩,但工程渠道營(yíng)收普遍增長(zhǎng),大家居不再成為所有企業(yè)盲目追求的唯一方向;軟體家具海外渠道及品牌矩陣搭建后,增長(zhǎng)明顯。


  幾家歡喜幾家愁,家居企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和創(chuàng)新調(diào)整,會(huì)展現(xiàn)出怎樣的市場(chǎng)趨勢(shì),為我們帶來哪些啟示?


大宗業(yè)務(wù)營(yíng)收占比近20%


  工程、零售雙驅(qū)動(dòng)成行業(yè)主流  


  2019年,上市九大定制家居品牌總營(yíng)收逼近400億元大關(guān),達(dá)到395.22億元,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)至47.88億元。營(yíng)收與凈利潤(rùn)的平均增速分別為16.73%和16.44%相比去年的18%的增長(zhǎng)速度再次小幅放緩。


  定制家居企業(yè)一直以來以經(jīng)銷商為銷售主要渠道,不過,分析2019年各企業(yè)報(bào)告發(fā)現(xiàn),定制企業(yè)在營(yíng)收渠道上正在向多元化發(fā)展。企業(yè)紛紛加快了與上游房地產(chǎn)頭部企業(yè)的合作,開發(fā)工程渠道。


  2019年,定制企業(yè)的大宗業(yè)務(wù)占比提升,營(yíng)收增幅明顯,平均增速接近翻倍,增速最慢的歐派家居2019年同比上升也超過了50%。


  報(bào)告期內(nèi),定制企業(yè)集體轉(zhuǎn)向?qū)で蠊こ糖罃U(kuò)張?jiān)醋杂诰b房市場(chǎng)的進(jìn)一步滲透。而由于全裝修對(duì)櫥柜的影響大于衣柜,因此,櫥柜占比較高的定制企業(yè)如皮阿諾、金牌廚柜、志邦家居的大宗業(yè)務(wù)布局更早,其營(yíng)收占比已普遍超過20%。尤其是皮阿諾,大宗業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已經(jīng)高達(dá)43.7%,報(bào)告期內(nèi),皮阿諾與保利地產(chǎn)、魯能、陽光壹佰、奧園等地產(chǎn)商展開合作,實(shí)現(xiàn)工程渠道營(yíng)收110%的同比增長(zhǎng)。


  相比之下,以衣柜為主的企業(yè),包括索菲亞和好萊客開始加速與地產(chǎn)商大宗業(yè)務(wù)合作的追趕,目前兩企業(yè)占比分別達(dá)到12.23%和0.52%。


  盡管大宗業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),但工程渠道毛利率普遍處于低位,維持在20%上下。企業(yè)面臨著來自訂單生產(chǎn)和物流成本的壓力。于是,伴隨大宗業(yè)務(wù)增長(zhǎng),定制企業(yè)在2019年紛紛加快投建生產(chǎn)基地并擴(kuò)大規(guī)?;a(chǎn)以緩解壓力。


  未來,提升規(guī)模效應(yīng)和通過全國(guó)性生產(chǎn)基地布局降低物流成本成為了企業(yè)在未來進(jìn)一步提升工程渠道的營(yíng)收利潤(rùn)率的方向。


軟體、全屋定制


  家居建材家裝領(lǐng)域兩個(gè)紅利產(chǎn)業(yè)    


  目前,國(guó)內(nèi)家居建材家裝領(lǐng)域主要有兩個(gè)紅利產(chǎn)業(yè),一個(gè)是以柜類木作為中軸的全屋定制家居產(chǎn)業(yè),另一個(gè)是以沙發(fā)和床墊為基礎(chǔ)的軟體家居產(chǎn)業(yè)。其中,軟體家居更有成長(zhǎng)潛力。


  按照去年的年報(bào),定制家居上市公司營(yíng)收的前四位歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦的營(yíng)收總和大約320多億,而軟體家居上市公司營(yíng)收的前面四位敏華控股、顧家家居、夢(mèng)百合、喜臨門的營(yíng)收總和也接近300億,在總營(yíng)收上正加速追趕全屋定制家居產(chǎn)業(yè)。軟體家居產(chǎn)業(yè)依舊處在穩(wěn)步增長(zhǎng)階段,未來兩大產(chǎn)業(yè)鏈在營(yíng)收上或?qū)⑵椒智锷?/span>


  和歐派家居以櫥衣等定制家居為核心品類不同,敏華控股及顧家家居是以沙發(fā)、床墊等軟體家居為核心品類。也就是說,對(duì)于軟體家居企業(yè)而言,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是一個(gè)富礦。


  顧家家居去年財(cái)報(bào)里的分析顯示:“進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國(guó)軟體家具行業(yè)發(fā)展一直保持良好態(tài)勢(shì),根據(jù)CSIL統(tǒng)計(jì),我國(guó)軟體家具年產(chǎn)值已由2008年的134億美元增長(zhǎng)至2017年的338億美元,產(chǎn)值約占全球的46%;我國(guó)軟體家具的消費(fèi)量由2008年的80億美元增長(zhǎng)至2017年的214 億美元,消費(fèi)量約占全球的31%,是全球最大的軟體家具生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)?!?/span>


  正因?yàn)槿绱?,以往以美歐市場(chǎng)為重心的敏華控股和夢(mèng)百合,近幾年來,不斷將發(fā)展中心向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移;正因?yàn)槿绱?,連全屋定制巨頭歐派家居也看好軟體家居市場(chǎng)而于去年與慕思在床墊領(lǐng)域進(jìn)行了深度合作。


軟體家居市場(chǎng)


  敏華控股與顧家家居狹路相逢  


  顧家家居發(fā)布2019年度業(yè)績(jī)公告,2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收110.9億元,營(yíng)業(yè)額首次突破百億元大關(guān),同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)11.6億元,同比增加17.4%。公司的多品類協(xié)同發(fā)力,沙發(fā)主業(yè)占營(yíng)收一半以上,軟床及床墊等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)。


  敏華控股發(fā)布2020財(cái)年業(yè)績(jī),2019年4月1日至2020年3月31日,該公司實(shí)現(xiàn)收益121.44億港元(約合人民幣111.25億元),同比去年增加約7.9%。


  其中,敏華控股財(cái)報(bào)顯示:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收約為69.55億港元,占總營(yíng)收約57.27%;北美及歐洲市場(chǎng)占總營(yíng)收約38.2%,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過了敏華控股營(yíng)收的半壁江山。有意思的是,顧家家居的境內(nèi)外收益平分秋色,境內(nèi)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占比56.96%,境外貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占比43.04%。


  至少,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),他們是棋逢對(duì)手了,而在此前,在國(guó)內(nèi)軟體家居市場(chǎng)、特別是沙發(fā)市場(chǎng),真正能與顧家家居抗衡的品牌,基本沒有。


  今年一季度,顧家家居的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)超市場(chǎng)預(yù)期。共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入22.88億,同比下降6.99%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3.07億元,同比增長(zhǎng)3.81%。整個(gè)行業(yè)來看,除今年上市新股外的39家公司,只有6家凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng),顧家家居就是其中之一。


  疫情期間對(duì)家居行業(yè)的客流及產(chǎn)能均形成沖擊,但目前工廠已恢復(fù)正常狀態(tài),前期訂單有序交付,內(nèi)銷端則得益于客流逐漸修復(fù),回暖趨勢(shì)明顯,外銷訂單有望隨歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重啟而迎來恢復(fù)。


  目前顧家家居共有門店4800家,在軟體家居行業(yè)中門店數(shù)量最多、覆蓋面最廣。另外,公司也在將倉儲(chǔ)物流配送等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能力,逐漸從制造型向零售型家居企業(yè)轉(zhuǎn)型。


  敏華控股的財(cái)報(bào)截止日為2020年3月31日,彼時(shí)新冠疫情對(duì)于出口業(yè)務(wù)幾乎沒有造成任何影響,盡管2-3月內(nèi)銷基本停擺,但一季度的整體營(yíng)業(yè)收入僅下降了2-3%。2020財(cái)年,敏華控股國(guó)內(nèi)營(yíng)收占比已超過了50%,并且貢獻(xiàn)了80%以上的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其中電商增長(zhǎng)83.4%、線下增長(zhǎng)9%。


  在國(guó)內(nèi)全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后,敏華控股4-5月內(nèi)銷業(yè)務(wù)均保持了20%+的營(yíng)收增長(zhǎng)。從增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素上分析:產(chǎn)品風(fēng)格及品牌上做了延展,從美式到歐式,吸引更多消費(fèi)群體;床具業(yè)務(wù)迎來大爆發(fā),2020財(cái)年?duì)I收大幅增長(zhǎng)133.5%;電商渠道主推高性價(jià)比產(chǎn)品,持續(xù)取得高速增長(zhǎng);在產(chǎn)品豐富度大幅提升的背景下,線下門店加速拓展,3-5月預(yù)計(jì)新開門店超過200家;并購新品牌。


  觀察敏華控股近幾年的發(fā)展,其戰(zhàn)略布局有兩個(gè)脈絡(luò):其一,由美歐等國(guó)外市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;其二,由沙發(fā)而床墊而智能家居。顧家家居的戰(zhàn)略布局,也有兩個(gè)方向:第一,在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)向國(guó)外市場(chǎng)滲透;第二,由沙發(fā)而床墊而全屋定制。


  面向未來,敏華控股落子智能家居,“于回顧期內(nèi)收購了一家于廣東的智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)商,并自2020年3月1日起納入本集團(tuán)附屬子公司賬目合并入賬”,顧家家居則通過收購班爾奇切入全屋定制家居領(lǐng)域,智能家居是下一個(gè)風(fēng)口,全屋定制家居是當(dāng)下的風(fēng)口,孰優(yōu)孰劣?當(dāng)以這些項(xiàng)目對(duì)母公司當(dāng)下和未來的貢獻(xiàn)論成敗。


  當(dāng)然,切入智能家居也好、介入全屋定制家居也罷,比起他們從沙發(fā)延伸到床墊,智能和全屋的未知數(shù)會(huì)大得多,畢竟,從沙發(fā)到床墊屬于相關(guān)延伸,智能和全屋則是一個(gè)全新的領(lǐng)域了。(來源:家具主流)

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  •   最近看到,一些廠家與經(jīng)銷商保持了高強(qiáng)度的努力。其中有幾家公司的動(dòng)作,引起了注意。


      雖說放在整個(gè)市場(chǎng)里,這些經(jīng)營(yíng)行為并不是非常起眼,其中涉及的部分公司也不是非常有名,但它們身上,其實(shí)反映了家居廠家與經(jīng)銷商重塑競(jìng)爭(zhēng)力的方向,很有可能影響各家公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


      01


      直播


      直播的重要性,在今年已經(jīng)不用過多強(qiáng)調(diào)。雖說熱鬧,很多公司都想做,但單純做直播,沒效果的還是占了大多數(shù)。


      一般有效果的,要么是已經(jīng)有了一定的粉絲基礎(chǔ),公司里有直播能手;要么配合社群與團(tuán)購一起做,直播扮演助攻的角色,也會(huì)有效果。無論如何,都離不開帶貨能力比較強(qiáng)的主播,起碼在鏡頭前能說會(huì)道,循循善誘。


      監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn),6月以來,家居行業(yè)的直播并不像之前那么高頻次,但還是在持續(xù),一些典型品牌依然保持高強(qiáng)度投入。


      比如箭牌衛(wèi)浴,圍繞618展開了多場(chǎng)直播,在天貓、抖音、京東、蘇寧易購等四大品牌舉行,多名高管助陣,請(qǐng)來了辯手傅首爾。


      6月12日,集成裝飾(頂墻)嘉興產(chǎn)業(yè)帶直播基地揭牌儀式暨618全民直播家居種草節(jié)啟幕。


      這個(gè)直播基地由嘉興政府與中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)天花吊頂材料分會(huì)牽頭,由天貓支持,聯(lián)手打造“直播電商+頂墻產(chǎn)業(yè)帶”新模式,直播帶貨。


      奧普、美爾凱特、鼎美、品格、容聲、奧華、今頂、來斯奧、寶蘭、頂善美等,屬于首批合作品牌,派出了代表見證揭幕儀式,并參與基地的首次品牌直播。


      按照三年計(jì)劃,第一年建頂墻直播基地,減少養(yǎng)人、用人成本,政府也會(huì)提出政策優(yōu)惠和補(bǔ)助;第二年,覆蓋整個(gè)嘉興周邊其他行業(yè)的直播基地,從頂墻圈向家居建材圈邁進(jìn);第三年,面向全國(guó),打造粉絲量群體,為全國(guó)家居建材圈服務(wù)。


      在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,直播的熱度至少還有幾年時(shí)間,這個(gè)熱度不光是企業(yè)的熱度,更重要的是直播觀看者、用戶的使用頻次,會(huì)保持較高的頻次,有用戶,就會(huì)有市場(chǎng)。


      02


      駐店設(shè)計(jì)


      在前段多篇文章里,總結(jié)了多家公司在設(shè)計(jì)方面的努力,一個(gè)典型現(xiàn)象是,一二線品牌正在普遍想辦法提升門店的設(shè)計(jì)能力,要么是把銷售都培養(yǎng)成全屋設(shè)計(jì)師、空間設(shè)計(jì)師;要么從銷售里培養(yǎng)幾名骨干,配合設(shè)計(jì)出圖,進(jìn)一步提高成交率。


      提升銷售人員的設(shè)計(jì)出圖能力,打造一支設(shè)計(jì)型銷售團(tuán)隊(duì),會(huì)是未來數(shù)年里的終端競(jìng)爭(zhēng)主題。


      有條件的經(jīng)銷商都會(huì)這么干,廠家也會(huì)提供一定的支持,組織培訓(xùn),提供好用的軟件,舉行內(nèi)部大賽倒逼設(shè)計(jì)能力提升。


      比如6月份,“定制美好生活”第3屆卡諾亞杯全國(guó)家居空間設(shè)計(jì)大賽,進(jìn)入決賽階段。這次活動(dòng)從5月開始舉辦,重點(diǎn)提升門店的空間設(shè)計(jì)水平,征集到近千份作品,從中篩選出100名選手入圍復(fù)賽。


      6月開始,復(fù)賽選手在抖音上上傳視頻參加集贊活動(dòng),集贊分?jǐn)?shù)+評(píng)委評(píng)分,選出30強(qiáng)。


      按計(jì)劃,卡諾亞將舉辦家居空間設(shè)計(jì)大賽、整裝設(shè)計(jì)大賽、設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)等活動(dòng),培養(yǎng)一批優(yōu)秀的家居設(shè)計(jì)師。


      03


      活動(dòng)IP


      據(jù)《2019年—2020年泛家居行業(yè)營(yíng)銷研究報(bào)告》顯示,在2019年期間,至少出現(xiàn)了100起全國(guó)性的主題營(yíng)銷活動(dòng),多是線上線下協(xié)同,調(diào)動(dòng)門店全員參與,并且持續(xù)制造事件,為活動(dòng)引流。部分持續(xù)兩三年及更長(zhǎng)年份的營(yíng)銷活動(dòng),已有20多起。


      這些活動(dòng)IP,不再單是促銷模式,而是整合線上線下的力量,配套促銷優(yōu)惠,發(fā)起線上活動(dòng),激發(fā)用戶裂變;組織門店互動(dòng)或體驗(yàn),邀約客戶參與;展開線上社群、直播、網(wǎng)紅等推廣,擴(kuò)大用戶參與量;同時(shí)舉行秒殺、拼團(tuán)等,增加訂單量。


      最近陸續(xù)又出現(xiàn)了新的活動(dòng)IP,比如慕思兒童推出“慕思兒童節(jié)”,在終端門店落地“買主臥送童房”的活動(dòng);微信端發(fā)起“給孩子選最好”千人拼團(tuán)活動(dòng);在貴陽、蘇州、合肥、重慶等四大城市的家居商圈,舉行“親子泡泡跑”活動(dòng);線上網(wǎng)紅辣媽直播圈粉,母嬰育兒社群傳播。


      5月30日-31日,慕思兒童61親子泡泡跑正式開跑,上千家庭參與。通過“慕思超值購”小程序舉行了限時(shí)秒殺、千人拼團(tuán)等線上活動(dòng)。


      想辦法打造一個(gè)或幾個(gè)成功的營(yíng)銷活動(dòng)IP,將成為未來家居類企業(yè)圈客的重要抓手。(來源:大材研究)

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  • 曾有人說“產(chǎn)品為王”是一句正確的“廢話”。


    不過,我倒不這樣認(rèn)為。


    曾經(jīng)喬布斯的蘋果為“產(chǎn)品為王”做了最好的注解,但十年之后,蘋果仍然漸漸失去產(chǎn)品上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。


    可見,明白一個(gè)道理很容易,堅(jiān)持一個(gè)道理卻難能可貴。


    在家居行業(yè)也一樣。面對(duì)越來越稀釋的客流,越來越多薄的利潤(rùn),有多少人能做到堅(jiān)守初心,產(chǎn)品為王呢?



    這些年,家居企業(yè)玩渠道,玩營(yíng)銷,玩概念,跟風(fēng)造產(chǎn)品,總希望賺一波快錢,最后陷入渠道之爭(zhēng),營(yíng)銷之爭(zhēng),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)來爭(zhēng)去,把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力弄沒了。消費(fèi)升級(jí)的浪潮一來,這些企業(yè)便一家又一家地倒閉。


    真正的產(chǎn)品為王,是創(chuàng)新主義者。


    很多人對(duì)楷模家居的印象是家居界的海底撈,一個(gè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的企業(yè),但實(shí)際上,楷模自創(chuàng)立至今,一直癡迷于對(duì)產(chǎn)品的打造,對(duì)“產(chǎn)品為王”的理念深信不疑。至今已經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)出4000多款家具單品,從最初的楷模大普、拿鐵到現(xiàn)在普術(shù)、型道,再到今年即將亮相東莞展的新品,幾乎每年楷模家具都會(huì)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)面市,產(chǎn)品力為行業(yè)之最。



    什么是產(chǎn)品力呢?楷模內(nèi)部人曾經(jīng)用三個(gè)詞概括:品質(zhì)過硬、功能創(chuàng)新、美的塑造。用品質(zhì)說話一直是楷模的產(chǎn)品理念,性價(jià)比高的好產(chǎn)品自帶流量,也能極大地引爆消費(fèi)者的口碑。


    對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新,楷模的理解并非是什么好賣就做什么,而是從消費(fèi)者的體驗(yàn)感出發(fā),從使用痛點(diǎn)出發(fā),不斷優(yōu)化已有品牌的設(shè)計(jì)工藝,然后結(jié)合當(dāng)代人生活習(xí)慣與精神需求的變化,自然衍生出新品。



    功能的創(chuàng)新潛移默化地改變著生活的質(zhì)量。譬如楷??扑估褰鹪诙ㄖ浦袘?yīng)用前,消費(fèi)者還不知道原來國(guó)產(chǎn)的定制可以這樣智能、無聲;在楷模智慧家未推出時(shí),消費(fèi)者也難以想象原來我們的生活已經(jīng)可以這樣輕松無憂。這些全新的體驗(yàn),是消費(fèi)者無法預(yù)見的,也是讓消費(fèi)者驚嘆與傾慕的。


    產(chǎn)品價(jià)值的升級(jí)伴隨著楷模的整個(gè)成長(zhǎng)過程,品類設(shè)計(jì)的不斷創(chuàng)新,功能體驗(yàn)的不斷優(yōu)化,高端定制的持續(xù)深耕,不僅成全了楷模定制空間的變化多端的美,更改變了生活中一些細(xì)節(jié)體驗(yàn)。



    其實(shí),我們站在放到消費(fèi)者的角度,無論渠道如何多元,廣告營(yíng)銷多么百花齊放,最終征服人心的還是產(chǎn)品帶來的極致體驗(yàn)感。


    所以,以工匠精神打造出的產(chǎn)品,才是是品牌傲然屹立的堅(jiān)固基石,也是詮釋品牌價(jià)值的最基礎(chǔ)的邏輯。

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