今天這篇文章，主要給正在找項目的經(jīng)銷商提個醒，沒有非常強大的資源，或者說沒有足夠強的獲客能力，建議別輕易去做一線品牌的經(jīng)銷商。

  難度非常大，不小心前期投幾十萬進去，后面連個泡都不會冒，就沒了。

  最近幾年，陸續(xù)爆出不少經(jīng)銷商控訴大廠的消息。有些經(jīng)銷商撐不下去，就跑路了。一個非常關(guān)鍵的問題就是，只看到了大廠的光輝，忽略了跟大廠合作的條件。

  一篇文章，里面講了某一線定制家居品牌的經(jīng)銷商，就遭遇了業(yè)績不達標(biāo)最終只能解約轉(zhuǎn)讓的經(jīng)歷，從中可以感受到競爭壓力、業(yè)績考核壓力不是一般的大。

  大概情況是，加盟這個一線品牌，得先繳20萬元，包括加盟費與儲備金，但做不了區(qū)域的獨家代理然6公里遠的另外一個商場，還有新的加盟店；附近的萬達廣場，還有該品牌的兄弟公司的門店，競爭壓力可想而知。

  但投入的力度卻不小，這個老板除了前面的20萬，后來又陸續(xù)繳了一些費用，也就是說，訂單都沒有的情況下，已經(jīng)打款40多萬。

  而且雙方合作規(guī)定了銷量任務(wù)，如果無法完成，那么下季度的進貨價要上漲，而且面臨解約的風(fēng)險。他們的規(guī)定是，一年要做160萬元，但這位經(jīng)銷商的團隊比較新，設(shè)計師也是剛培訓(xùn)，第一季度的出單量非常差。

  之后廠家派了店長、設(shè)計師與導(dǎo)購助推，帶動了門店業(yè)績，但還是沒有達標(biāo)。后來，經(jīng)銷商招了經(jīng)驗豐富的店長、設(shè)計總監(jiān)，業(yè)績有了新的進展。

  問題來了，到這一步，合作時間已經(jīng)過去大概3個季度，業(yè)績連續(xù)未達標(biāo)，經(jīng)銷商被催促解約。

  整個下來，不到一年時間，投入了100多萬元，其中甚至采用了自行購買產(chǎn)品的方式，填補業(yè)績?nèi)笨凇?/span>

  之后雖說名聲逐漸起來了，店員的技能與經(jīng)驗也開始熟練，但協(xié)議已經(jīng)規(guī)定了，沒有達標(biāo)，只好解約。

  這個老板最后拿到了一筆轉(zhuǎn)讓費用，總的算起來，還是虧了將近一半。

  按道理，手中有資源或者市場開發(fā)能力強的經(jīng)銷商，一年拿下160萬的業(yè)績，并不算難事。有些三線城市的經(jīng)銷商，一年能做到500萬以上的規(guī)模。

  但困難就在于， 你的團隊是新的，設(shè)計師也是新的，渠道也是新的，那就麻煩了，就是100萬的額度，完不成的可能性非常大。

  在簽約合作的時候，建議老板們謹慎評估自身的能力，畢竟即使非常有名的品牌，在三四線城市要想打開局面，也并不是兩三個月就能搞定的，畢竟整個精準(zhǔn)客源的數(shù)量相對有限。

  何況一個地方市場上，起碼有十幾家影響力相當(dāng)?shù)钠放茀⑴c競爭，你要想脫穎而出，也不是簡單的事情。

  除非手上已經(jīng)積累了幾千上萬的老客戶資源、手中已經(jīng)有多個本地精裝樓盤的資源可以開發(fā)，或者有一支包括店長、設(shè)計師、銷售人員在內(nèi)的強大團隊。

  沒有這些硬核的、現(xiàn)成的資源，那就要留足緩沖期，比如跟廠家簽兩年的協(xié)議，在付款方面能夠爭取到一定的支持。

  第一個半年，基本上是用來打基礎(chǔ)的；第二個半年用來完成目標(biāo)，可能還沒法完成。第三個半年可能才有機會賺錢。

  現(xiàn)實問題是，家居建材大廠的話語權(quán)極強，任務(wù)會壓得非常重，業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)極其剛性，你不是大商，根本沒法談。

  畢竟在龍頭企業(yè)的旗下，從來不缺幾千萬級別的大商，像幾百萬的都只是腰部商家，一兩百萬就已經(jīng)是尾商了，想談點比較有力度的支持條件，會非常困難。如果談不下來，建議不要輕易去碰。

  拼了全力去做一線品牌的經(jīng)銷商，過于相信自己的業(yè)務(wù)能力，又拿不到好的條件，那就只能愿賭服輸了。

  在梳理上市家居企業(yè)的財報時，發(fā)現(xiàn)一個比較普遍的現(xiàn)象，就是不少公司都在優(yōu)化經(jīng)銷商，每年都有一定比例的經(jīng)銷商出局，可能占到整體的5%或者10%左右，業(yè)績跟不上，或者某些方面跟廠家的節(jié)奏錯位了，就可能面臨解約的風(fēng)險。

  一旦解約，就可能導(dǎo)致前期投入血本無歸。大廠有上千經(jīng)銷商，你又是一個尾部商家，可能根本不會考慮你的處境。

  很多實力不足的創(chuàng)業(yè)者，想著做一線品牌，主要是感受到了大品牌的強大引流能力，也看到了不少大商的成果，覺得自己開個店，生意就會爆火。

  對待這個現(xiàn)象，要辯證看待，一線品牌的名氣確實大，在很多一二線城市的帶貨與圈粉效應(yīng)確實強，但在很多三四線城市，尤其是比較小的縣城，它的號召力并不是你想的那么強大，最終還得靠自己的資源與簽單能力。

  還有一個關(guān)鍵點是，一線品牌里的大商，很多都是合作多年的老朋友，在品牌很小的時候，可能就一直在合作。

  別個也是從小品牌開始做起的，在自己的代理區(qū)域做得很深，很成功，并不是一開始就代理大品牌，這種經(jīng)歷更值得我們注意，并重點學(xué)習(xí)。

  有很多二線或三線品牌、區(qū)域品牌，也能在低線城市做得非常好，加盟費也不貴，支持條件也還好，幾十萬就能做得動，或許更值得資源不夠強大的創(chuàng)業(yè)者們考慮。（來源：大材研究）

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