一季度日照港完成木材進(jìn)口70萬立方米\1800方俄羅斯木材運(yùn)抵蘭州新區(qū)
今年一季度日照港已經(jīng)完成木材進(jìn)口70萬立方米，較去年同期增長5%。而去年日照港的進(jìn)口木材突破300萬立方米，接卸木材量居全國沿海港口首位。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年全國進(jìn)口木材9470.61萬立方米，同比增長14.69%，其中原木進(jìn)口4873.3萬立方米，同比增長9.35%。
1800方俄羅斯木材運(yùn)抵蘭州新區(qū)：進(jìn)口木材專列實現(xiàn)常態(tài)化
8月14日，從俄羅斯西伯利亞到蘭州新區(qū)的滿載1800方木材專列抵達(dá)蘭州新區(qū)中川北站，標(biāo)志著蘭州新區(qū)中歐班列進(jìn)口木材專列實現(xiàn)了常態(tài)化運(yùn)行，并將形成進(jìn)口木材集散分撥中心。
一季度，全省農(nóng)民人均林業(yè)收入達(dá)到185元，較上年同期增長8.7%，持續(xù)保持高速增長。其中，家庭經(jīng)營性收入達(dá)到145元，占近八成。省林業(yè)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，這是因為近年來我省持續(xù)推進(jìn)集體林權(quán)制度改革、完善政策性森林保險，盤活了林木等“沉睡的財富”。
（來源:四川日報）
對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，當(dāng)下最重要的是尋找互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕后的破局點(diǎn)。因為同所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式一樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝就是一個以流量賦能為主要特征的物種。
土巴兔、齊家網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺無一不是如此，這種以流量賦能為代表的賦能方式在一定程度上緩解了流量痛點(diǎn)，并且讓家裝產(chǎn)品和服務(wù)與業(yè)主的對接效率得到了進(jìn)一步提升。
然而，互聯(lián)網(wǎng)家裝的流量賦能不能改變家裝行業(yè)本身，只能撮合業(yè)務(wù)的達(dá)成，實現(xiàn)家裝產(chǎn)業(yè)鏈最后端的效率提升。
由于互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是改變了用戶與家裝產(chǎn)品的對接方式，因此，更多時候互聯(lián)網(wǎng)家裝扮演的角色是營銷、推廣，對于具體的家裝流程并未有任何本質(zhì)性的改變。
從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝只是能解決家裝產(chǎn)品和用戶的對接渠道，并不能改變家裝行業(yè)本身。
于是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代無法給家裝行業(yè)的B端用戶輸送足夠多的C短用戶的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展便會遭遇問題。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝正在經(jīng)歷的正是這樣一個階段。流量見頂?shù)臅r刻，流量賦能愈發(fā)艱難，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要再度進(jìn)化才能找到破解發(fā)展困境的方式和方法。
深度改變家裝行業(yè)原有的流程和環(huán)節(jié)，改變家裝產(chǎn)品和服務(wù)本身，給家裝行業(yè)本身帶來更大的改變，才是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的主要方向。
從流量賦能到技術(shù)賦能，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始愈來愈多地聚焦到行業(yè)本身。
流量難以奏效，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始回歸行業(yè)本身
在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高潮期，流量是戰(zhàn)勝一切的法寶。只要擁有流量優(yōu)勢，我們就可以通過各種各樣的方式進(jìn)行變現(xiàn)。
土巴兔、齊家網(wǎng)等老牌的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺就是在這個時候發(fā)展起來的。
如何獲取足夠多的流量，如何更好地進(jìn)行流量輸送是這個階段的發(fā)展重點(diǎn)。
而隨著人們生活方式的改變，特別是人們的行為習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)移到線上，流量的競爭優(yōu)勢式微，即使擁有了海量的流量，無法真正將這些流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化成為諸多行業(yè)參與者的痛點(diǎn)和難題。
當(dāng)流量不再是一種紅利，而是變成一種累贅的時候，如果我們依然去關(guān)注流量，勢必?zé)o法破解真正的矛盾。
如何激活流量、轉(zhuǎn)化流量才是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的關(guān)鍵所在。
對于如何激活流量、轉(zhuǎn)化流量，改變家裝行業(yè)本身，讓它更好地滿足用戶需求或許才是關(guān)鍵。
用尚未發(fā)生任何實質(zhì)性改變的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的服務(wù)來供應(yīng)已經(jīng)發(fā)生改變的用戶需求顯然是不對的。
只有將已經(jīng)改變的家裝產(chǎn)品的服務(wù)提供給用戶，才能實現(xiàn)供求兩端的完美對接。
于是，我們看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺開始將目光聚焦到家裝行業(yè)本身，通過新技術(shù)、新模式等手段不斷給家裝行業(yè)帶來更多新改變。
一場以B端為主要對象的全新發(fā)展階段由此開啟，改造B端，讓它更好地滿足C端需求成為互聯(lián)網(wǎng)家裝再進(jìn)化的關(guān)鍵所在。
回歸B端，互聯(lián)網(wǎng)家裝新進(jìn)化的方向在哪？
如果我們把互聯(lián)網(wǎng)家裝看成是一個以C端用戶為主要競爭對象的時代，那么，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化成為新家裝的時候，我們則是正在經(jīng)歷一個以B端用戶為主要改造對象的時代。
改造B端，讓它們更好地滿足C端用戶的需求成為未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。
在B端時代，互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的方向主要分為如下幾個方面。
基于家裝行業(yè)本身的創(chuàng)新。通過新技術(shù)的應(yīng)用來改變家裝行業(yè)本身，從而提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，最大限度地滿足C端用戶的根本需求，基于家裝行業(yè)本身的創(chuàng)新無疑是一個主要方向。
通過將新技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè)的具體流程里，改變傳統(tǒng)家裝的組成元素，才能給家裝行業(yè)帶來更多新的改變。
比如，我們可以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到家裝行業(yè)的流程里，通過對家裝行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的表達(dá)來實現(xiàn)進(jìn)一步提升家裝行業(yè)的效率；比如，我們可以將智能科技應(yīng)用到家裝行業(yè)的具體流程里，通過讓智能機(jī)器人代替人工來進(jìn)一步提升裝修效率；比如，我們可以將云計算應(yīng)用到家裝行業(yè)，通過計算用戶需求和習(xí)慣，我們能夠進(jìn)一步提升家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶的對接效率。
這些互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的方向主要是通過回歸家裝行業(yè)本身，通過改變家裝行業(yè)本身的內(nèi)在元素來實現(xiàn)的。
基于家裝行業(yè)本身的創(chuàng)新無疑能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來更多的能量，這種以B端為主要改造對象的發(fā)展模式能夠給我們帶來更多新的想象。
基于外部行業(yè)的賦能?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的另外一個方面是通過外部行業(yè)深度賦能家裝行業(yè)來實現(xiàn)的。
我們現(xiàn)在看到的更多的是借助新零售的方式對家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能。
從某種邏輯上來看，新零售賦能家裝有著一定程度的可行性。
因為新零售的人、貨、場三種元素的重新建構(gòu)能夠改變傳統(tǒng)家裝的體驗，能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的所見即所得。
除了體驗之外，新零售本身所裹挾著的諸多的新技術(shù)，同樣能夠給家裝行業(yè)非改造帶來想象，由此家裝行業(yè)同樣可以借助新零售進(jìn)行再度進(jìn)化。
這也是我們?yōu)槭裁纯吹接腥绱硕嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺不斷加持新零售的根本原因所在?？梢灶A(yù)見的是隨著未來新零售發(fā)展的逐漸成熟，未來它還將會給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性，由此將會開啟一個互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的是全新時代。
除了新零售之外，基于家裝行業(yè)不同的流程和環(huán)節(jié)的不同行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的賦能，同樣能夠在不同的環(huán)節(jié)上給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的改變。
基于外部行業(yè)的賦能，家裝行業(yè)將會開啟一個全新的與外部行業(yè)深度彌合的全新發(fā)展階段。
重新啟航，互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的挑戰(zhàn)依舊
盡管新時代的來臨為我們打開了思考互聯(lián)網(wǎng)家裝全新發(fā)展的大門，但是，由于一切都是方興未艾，所以，我們依然可以確認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝回歸B端的發(fā)展道路依然充滿挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的未來一切都還是一個未知數(shù)。
挑戰(zhàn)一：無論是技術(shù)還是模式，一切都剛開始。雖然新時代的來臨為我們打開了思考家裝行業(yè)的新大門，但是，不可否認(rèn)的是這些技術(shù)和模式都是一個新事物。
既然是新事物，它的發(fā)展必然會面臨諸多新的挑戰(zhàn)。找到一條真正適合家裝行業(yè)本身的發(fā)展模式或許需要更多的時間。
回顧互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展歷程，我們依然可以得出這樣的結(jié)論：任何一種模式的發(fā)展成熟都需要一個過程，早期的發(fā)展必然會經(jīng)歷反復(fù)與調(diào)整。
互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的早期可能會不斷遭遇反復(fù)、調(diào)整等風(fēng)險，甚至可能會讓互聯(lián)網(wǎng)家裝不斷遭遇困境。
挑戰(zhàn)二：家裝行業(yè)本身的痛點(diǎn)和難題。家裝行業(yè)之所以無法真正得到改變，與它的漫長的產(chǎn)業(yè)鏈、壁壘深重的流程和環(huán)節(jié)有著很大的關(guān)聯(lián)。
在深度賦能B端行業(yè)的時候，同樣會受到家裝行業(yè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈和不同流程環(huán)節(jié)扯皮的牽絆。家裝行業(yè)本身的痛點(diǎn)和難題將會真正成為一個困擾家裝行業(yè)未來發(fā)展的最大痛點(diǎn)。
從某種意義上來看，家裝行業(yè)本身的痛點(diǎn)和難題直接決定了未來賦能B端是否真正能夠?qū)崿F(xiàn)。
如何規(guī)避家裝行業(yè)本身的痛點(diǎn)和難題成為決定未來互聯(lián)網(wǎng)家裝能否再度進(jìn)化成功的關(guān)鍵所在。
挑戰(zhàn)三：賦能的有效性難題。雖然大家都在講賦能，但是賦能的有效性難題始終都是困擾家裝行業(yè)再度進(jìn)化是否能夠成功的關(guān)鍵。
如果我們所講的賦能無法給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的推動作用，這樣的賦能其實是沒有意義的。
互聯(lián)網(wǎng)家裝時代之所以會走向末路其中一個很重要的原因就在于流量賦能的方式不再有效。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化，能否實現(xiàn)真正意義上的賦能將會直接影響到未來家裝行業(yè)再度進(jìn)化的成敗。
如果未來我們找不到一種比較有效的賦能方式，到最后所謂的家裝行業(yè)再進(jìn)化就會淪為一種概念，沒有任何實質(zhì)性的意義。
只有真正能夠給家裝行業(yè)帶來實實在在的改變，只有真正能夠滿足C端用戶的需求，互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度進(jìn)化才有實質(zhì)性的意義。
當(dāng)流量賦能不再有效，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始進(jìn)入新的發(fā)展階段，通過改變家裝行業(yè)本身來滿足用戶的新需求。
互聯(lián)網(wǎng)家裝正在進(jìn)入到真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，正如所有的行業(yè)和發(fā)展模式必然會經(jīng)歷一個過程一樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度進(jìn)化同樣需要一個過程。
當(dāng)我們能夠應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化才能成功，新家裝時代才能真正來臨。
據(jù)不完全統(tǒng)計，一季度，全國家具采購項目約1100個，采購總規(guī)模近13億。大項目不斷涌現(xiàn)，學(xué)校家具采購項目強(qiáng)勢領(lǐng)跑。1月，家具采購項目采購總規(guī)模與去年12月對比，稍有下降，但與去年1月家具采購情況對比來看，家具采購市場總體呈上升態(tài)勢，同比增長25%。
2月，依靠6個千萬元以上、12個500萬元以上家具采購大項目的集中開標(biāo)，使得采購規(guī)?？傮w實現(xiàn)逆環(huán)境突破，采購規(guī)模收官于4億元，接近去年年末的采購小高點(diǎn)。
一季度，千萬元以上項目7個，500萬元以上的采購項目約30個。其中，“北京城市副中心行政辦公區(qū)A、B區(qū)家具采購項目”，以近1億元的中標(biāo)金額成為標(biāo)王。
總體來看，福建、山東、廣東等傳統(tǒng)采購規(guī)模較大的地區(qū)依然表現(xiàn)穩(wěn)定，內(nèi)蒙古家具采購市場在一季度的表現(xiàn)十分搶眼，無論是40個采購項目還是超2600萬元的采購總規(guī)模都讓人眼前一亮。
一季度，全國共完成采購規(guī)模百萬元以上的家具采購項目約400個，同比增長約21%，百萬元以上家具采購項目的采購總規(guī)模約8億元，占總采購規(guī)模的75%，同比增長約20%。其中，百萬元以上政府辦公家具采購項目和學(xué)校家具采購項目采購需求較多，采購項目數(shù)量分別約120個和150個，分別占30%和37.5%。館藏類、醫(yī)院類、酒店類家具采購也有不錯的表現(xiàn)。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公開招標(biāo)采購方式減少，非招標(biāo)采購項目增幅明顯，這與采購方式的轉(zhuǎn)變相對應(yīng)。其中，詢價采購和競爭性談判采購方式使用率超50%。
在一季度7個千萬元以上的家具采購大項目中，以“北京城市副中心行政辦公區(qū)A、B區(qū)家具采購”項目尤為搶眼。該項目由北京市政府采購中心代理，北京金隅天壇家具股份有限公司、北京黎明文儀家具有限公司、北京創(chuàng)美時代辦公家具有限公司、北京華諦盟家具有限公司、河北廊坊華日家具股份有限公司、河北富都華創(chuàng)家具制造有限公司共計6家，即來自北京、河北兩地常年耕耘政府采購家具市場的優(yōu)秀供應(yīng)商中標(biāo)，中標(biāo)總金額近1億元。這是2018年以來全國采購規(guī)模最大的家具項目，在整個2018年的家具采購市場中也將畫上濃墨重彩的一筆。
（來源：消費(fèi)日報）
9月28日，由中國文聯(lián)民間文藝藝術(shù)中心、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)家具制作技藝處、蘇州中外名人研究會聯(lián)合舉辦的首屆“中國戈汕紅木文化研討會”在蘇州蘇作紅木文化藝術(shù)保護(hù)傳承常熟基地召開，中國民協(xié)黨組成員、副秘書長周燕屏、原文化部人事司司長、中國非遺保護(hù)協(xié)會副會長、秘書長張雅芳、原國家文物局副局長張柏、中國文聯(lián)主席團(tuán)成員、原中國民協(xié)分黨組書記，現(xiàn)任中國古村落活態(tài)保護(hù)大會主席羅楊等領(lǐng)導(dǎo)同志和蘇州市市委原副書記黃俊度、常熟市委副書記韓衛(wèi)兵等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及中國紅木家具界的泰斗專家以及蘇州紅木非物質(zhì)遺產(chǎn)傳人代表等近300人參加了論壇開幕式。
首屆“中國戈汕紅木文化研討會”開幕式上，中國民協(xié)黨組成員、副秘書長周燕屏代表中國民協(xié)致辭，宣讀了成立中國蘇作紅木文化研究發(fā)展中心的批文，并宣布中國蘇作紅木文化研究發(fā)展中心正式掛牌；原文化部人事司司長、中國非遺保護(hù)協(xié)會副會長、秘書長張雅芳代表中國非遺保護(hù)協(xié)會宣讀國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)家具制作技藝蘇作紅木文化藝術(shù)保護(hù)傳承基地成立批文并致辭。
中國蘇作紅木文化研究中心副主任兼中國非遺家具制作技藝蘇作紅木傳承基地主任、蘇州中外名人研究會會長馮朝雄介紹，為傳承、弘揚(yáng)中國紅木文化，傳承蘇作紅木文化歷史特色，發(fā)揚(yáng)工匠精神，這次與常熟東方紅木聯(lián)合挖掘和恢復(fù)了戈汕紅木蝶幾古代紅木經(jīng)典家具作品，成立了中國蘇作紅木文化研究中心，為進(jìn)一步深入探索中國蘇作紅木文化的發(fā)展理念、趨勢、機(jī)制和特點(diǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，進(jìn)而爭取實現(xiàn)中國紅木文化創(chuàng)新有一個轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造性的發(fā)展。
