世界最大金絲楠木留存貴陽\人造板結(jié)構(gòu)升級(jí)，高端環(huán)保OSB板有望成為趨勢(shì)
2018年10月5日，據(jù)悉該金絲楠木發(fā)現(xiàn)與貴州銅仁地區(qū)，為雷擊致死木材，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門批準(zhǔn)砍伐后被運(yùn)往貴陽市烏當(dāng)區(qū)，目前價(jià)值超過千萬元。
該金絲楠木重達(dá)16噸，樹齡4300年，十分珍貴罕見。
瞿應(yīng)江在講述這棵神木被雷擊的故事，黑色部為雷擊地點(diǎn)。
從上部往下看，內(nèi)部幾乎被雷火燒空，這也成為這棵木材罕見的原因。民間認(rèn)為雷擊木有辟邪鎮(zhèn)宅的作用。
瞿應(yīng)江十分愛惜這棵樹，他說自己是這棵神木的守護(hù)者。
林木利用率決定了未來膠合板地位的下降。我國(guó)人造板產(chǎn)品中，膠合板一直是產(chǎn)量最大的品種，但膠合板生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，單線產(chǎn)能較??；同時(shí)，膠合板的木材資源綜合利用率也相對(duì)較低，膠合板在勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源綜合利用率上均有較大提升空間。刨花板、纖維板對(duì)木材資源的綜合利用率均接近100%。國(guó)內(nèi)刨花板市場(chǎng)發(fā)展較快，但是，與在歐洲刨花板產(chǎn)量占比69%、美國(guó)刨花板產(chǎn)量占比55%的水平相比，我國(guó)刨花板在人造板中所占份額仍然較低，未來發(fā)展空間巨大。
環(huán)保、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，高端環(huán)保OSB有望成為行業(yè)趨勢(shì)。隨著人民生活水平的提高，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者越來越注重選擇環(huán)保型產(chǎn)品，人造板環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將逐步向E1、E0級(jí)靠攏。OSB板由于具有抗彎強(qiáng)度高、抗潮性能強(qiáng)以及幾近于“零甲醛”的特性，在國(guó)際上已經(jīng)廣泛應(yīng)用于別墅，家具，包裝等領(lǐng)域，是木材加工技術(shù)科技含量最高，最環(huán)保的新型高強(qiáng)度實(shí)木板材之一，在美國(guó)和加拿大的新建房屋中應(yīng)用比例高達(dá)70%-80%。公司創(chuàng)新性生產(chǎn)的COSB板兼具OSB板優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，大大降低了生產(chǎn)成本，一改過往國(guó)內(nèi)對(duì)普通刨花板強(qiáng)度差、環(huán)保等級(jí)低的印象。
有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了將這棵最大的玫瑰樹從非洲運(yùn)到溫州，只能走海運(yùn)先到張家港，再海運(yùn)到溫州。由于重量過重，選用了可承載200噸的起重機(jī)來吊用。
原標(biāo)題：紅木含量不一價(jià)格相差很大
面對(duì)價(jià)格越來越高，市場(chǎng)越來越熱的紅木家具市場(chǎng)，您購(gòu)買紅木家具時(shí)，還在糾纏價(jià)格和款式嗎？殊不知，市場(chǎng)上以次充好、以假充真的低價(jià)“偽紅木家具”正越來越多。
紅木家具經(jīng)久耐用，可世代相傳，而且極具觀賞和收藏價(jià)值。近兩年，紅木家具較為走俏，并逐漸進(jìn)入尋常百姓家。然而市場(chǎng)上的一些低價(jià)紅木家具不如實(shí)標(biāo)注材質(zhì)的現(xiàn)象比較普遍，用“紫檀柳”的木材冒充“海黃”、“越黃”，用“非洲小葉紫檀(科檀)”冒充“印度小葉紫檀”，造假產(chǎn)品以假亂真。
家里的紅木家具是否為真紅木？把玩的紅木飾品、掛件是真的嗎？中國(guó)中式古典家具研制中心主任、深圳紅木博物館館長(zhǎng)陳宏波提醒說，購(gòu)買紅木家具時(shí)不僅要看家具的外觀造型、雕、漆制作工藝，更要仔細(xì)查看其材質(zhì)。要分清是全紅木家具、主要結(jié)構(gòu)紅木家具還是紅木飾面家具等，紅木含量不一價(jià)格差距就很大。
根據(jù)WWF俄羅斯數(shù)據(jù)顯示,遠(yuǎn)東地區(qū)在2016年正式采購(gòu)量為17.2萬立方米,但是出口到中國(guó)的加工林產(chǎn)品則是21.9萬立方米?？紤]到加工過程中的材料損失,木材實(shí)際砍伐量約為75萬立方米,是正式采伐量的4.3倍。
在這種情況下,對(duì)于遠(yuǎn)東地區(qū)椴樹、阿穆爾椴木、水曲柳這3個(gè)樹種的采伐需要采取緊急措施。4.3倍的椴樹砍伐量表明,該地區(qū)因缺乏對(duì)森林和木材的管理已經(jīng)失去控制。事實(shí)上是國(guó)家寶貴資源的流失,其不可逆轉(zhuǎn)的后果將直接影響森林工業(yè)本身和蜂蜜產(chǎn)業(yè)。
毫無疑問的是,對(duì)野生東北虎的棲息地也產(chǎn)生了負(fù)面影響。2017年WWF已收到來自俄羅斯自然資源部和聯(lián)邦林業(yè)署的支持文件(顓臨植物種類的清單)
調(diào)研過很多紅木家具企業(yè)，大部分企業(yè)的管理者都比較重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，不太重視物流體系建設(shè)，基本上是到了嚴(yán)重影響企業(yè)效益時(shí)，才想辦法對(duì)物流進(jìn)行改革。國(guó)內(nèi)紅木家具企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，可以用“原始”這個(gè)詞來形容，它們沒有專業(yè)的物流管理人才，沒有專業(yè)的規(guī)劃，信息系統(tǒng)落后，經(jīng)常發(fā)生倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)、找不到貨、送貨延遲、作業(yè)效率低、交貨不及時(shí)等物流管理問題，嚴(yán)重影響紅木家具行業(yè)的發(fā)展。本文以S公司為案例來詳細(xì)說說，目前國(guó)內(nèi)紅木家具企業(yè)所存在的物流管理問題，并給出相應(yīng)的解決方案，希望給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。
附：S公司是一家大型的紅木家具生產(chǎn)商，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，擁有300多家專賣店。該公司的物流模式為中央倉(cāng)模式，哈爾濱、上海、北京、廣州、武漢、沈陽、南京有小型的城市倉(cāng)，主要負(fù)責(zé)自營(yíng)城市的門店配送。S公司使用自主開發(fā)的OMIS系統(tǒng)（一種運(yùn)行管理信息系統(tǒng)），OMIS系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)銷存的管理只能滿足銷售和物流的基本要求，在物流管理方面目前存在不少問題，特別是倉(cāng)庫(kù)的管理。
問題一：物流模式落后
S公司的物流模式為中央倉(cāng)模式，即在全國(guó)范圍內(nèi)只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，由中央倉(cāng)收集工廠生產(chǎn)完工的成品，再發(fā)往全國(guó)各地的經(jīng)銷客戶和各城市自營(yíng)的門店。中央倉(cāng)模式的倉(cāng)儲(chǔ)成本相對(duì)較低，但配送成本高，庫(kù)容每年不足，物流時(shí)效低，旺季作業(yè)瓶頸嚴(yán)重，商品全國(guó)漫游造成門店缺貨率高。
倉(cāng)儲(chǔ)成本低是因?yàn)槿珖?guó)只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)作業(yè)功能需要規(guī)劃成收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等，整體上感覺非常擁擠，而分倉(cāng)模式的倉(cāng)庫(kù)面積比中央倉(cāng)模式會(huì)大50%以上，自然成本會(huì)高一點(diǎn)。但中央倉(cāng)模式存在旺季收貨和發(fā)貨的瓶頸，每到五一、十一、元旦、春節(jié)這些銷售旺季時(shí)，訂單量是平時(shí)的5倍以上，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，大量的貨品不能及時(shí)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)都存在收發(fā)貨瓶頸，經(jīng)常造成客戶的嚴(yán)重投訴。這種情況從2012年至2017年一直困擾著S公司的物流發(fā)展。
配送成本高是因?yàn)镾公司有幾個(gè)工廠在外埠，約40%外埠加工的產(chǎn)品運(yùn)回總部，再由總部運(yùn)往各地，兩次運(yùn)輸增加了運(yùn)輸成本。隨著銷量的增加，這種情況會(huì)越來越多，若是分倉(cāng)模式運(yùn)輸只有一次，中央倉(cāng)模式有近一半的產(chǎn)品產(chǎn)生二次運(yùn)輸。因運(yùn)輸?shù)某杀敬笥趥}(cāng)儲(chǔ)的成本，所以總體成本來說，分倉(cāng)模式的成本低于中央倉(cāng)模式，但企業(yè)的發(fā)展必須達(dá)到一定的規(guī)模才能體現(xiàn)分倉(cāng)模式的成本優(yōu)勢(shì)。
物流時(shí)效低的根本原因是因?yàn)橹醒雮}(cāng)模式，因中央倉(cāng)模式全國(guó)只有一個(gè)物流中心，全國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須運(yùn)回物流中心，由物流中心運(yùn)往全國(guó)各地，約有半數(shù)的貨品產(chǎn)生回程運(yùn)輸。原本在華東生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要1天的運(yùn)輸，但中央倉(cāng)模式需要5天，所以整體的物流運(yùn)作效率很低，且大大低于同行的物流效率。
解決方案
為解決該公司物流模式面臨的問題，我們先來了解一下紅木家具行業(yè)兩種物流模式的特點(diǎn)。
中央倉(cāng)模式，適用于產(chǎn)銷量小、生產(chǎn)需求不是十分旺盛的紅木家具企業(yè)，門店配送時(shí)效慢，且隨著中央倉(cāng)面積的不斷擴(kuò)大，物流效率會(huì)出現(xiàn)瓶頸。
區(qū)域分倉(cāng)模式，適用于自營(yíng)門店多、銷量大、生產(chǎn)計(jì)劃性強(qiáng)的紅木家具企業(yè)，門店配送的時(shí)效快，倉(cāng)儲(chǔ)和人力成本高，配送成本低，且?guī)齑婵刂剖顷P(guān)鍵。
隨著S公司產(chǎn)銷量的逐漸增大，尤其是近三年來銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，其公司的物流模式必須改變?yōu)閰^(qū)域分倉(cāng)模式，實(shí)施分倉(cāng)模式可大大提高物流配送效率。由于分散作業(yè)，每年五一、十一、元旦、春節(jié)旺季的收發(fā)貨瓶頸可解決，雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但減少了回程和二次運(yùn)輸，總體成本是降低的。區(qū)域分倉(cāng)模式不但可以提高效率，同時(shí)也降低了成本，在實(shí)施區(qū)域分倉(cāng)模式后，可為其公司未來的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物流平臺(tái)。
問題二：物流成本高
當(dāng)下，有不少紅木家具企業(yè)都是臨時(shí)組建或者雇用零散的車隊(duì)來進(jìn)行運(yùn)輸配送，往往導(dǎo)致商品配送不及時(shí)和商品交接有問題，常發(fā)生貨物丟失或出貨倉(cāng)標(biāo)簽和貨物不匹配等問題，且這種模式的自營(yíng)或非專業(yè)物流配送比專業(yè)整合配送的物流成本高30%以上。
有些企業(yè)也想嘗試將物流業(yè)務(wù)外包，由專業(yè)的第三方物流公司來承擔(dān)物流配送業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。但由于目前我國(guó)第三方物流行業(yè)的發(fā)展還存在一些弊端，特別在專業(yè)的門店配送和專業(yè)的家具物流倉(cāng)儲(chǔ)方面，很多第三方物流公司并不熟悉紅木家具行業(yè)的服務(wù)要求，沒有專業(yè)的有關(guān)家具物流的信息系統(tǒng)，作業(yè)人員更是沒有家具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且第三方企業(yè)也沒有針對(duì)紅木家具行業(yè)特點(diǎn)的物流管理規(guī)定，造成它們所提供的物流服務(wù)水平低、作業(yè)效率低，投訴多、成本高，不能滿足到紅木家具企業(yè)對(duì)物流需求。
而且第三方物流有不同的類型，有的專營(yíng)危險(xiǎn)品、設(shè)備、國(guó)內(nèi)專線、城配、蔬菜、藥品、快消品、家電等，要保證物流服務(wù)的質(zhì)量，物流公司的選擇非常重要。若選擇不慎，不但沒有減低成本反而增加了成本。有些紅木家具企業(yè)盲目選擇第三方外包，造成物流成本比自營(yíng)還要高，且物流服務(wù)水平也沒有得到提升，最終還是重新回到自營(yíng)物流的老路上來。
S公司之前就是因?yàn)榈谌轿锪魍獍倪x擇失敗，導(dǎo)致了該公司不得不自己進(jìn)行物流活動(dòng)，這就使企業(yè)花費(fèi)了很大的精力和時(shí)間用在非主營(yíng)業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)資源不能集中發(fā)揮作用，這是業(yè)內(nèi)大多紅木家具企業(yè)自營(yíng)物流普遍的存在狀況，也是造成紅木家具行業(yè)物流管理成本高的主要原因。
解決方案
S紅木家具公司的物流倉(cāng)儲(chǔ)均是自主管理，管理人員的專業(yè)水平低，物流經(jīng)理只有高中水平，倉(cāng)庫(kù)主管只是中專水平，多年來管理模式一直沒有變革。在公司高速增長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)的管理問題越來越多，且管理者也不知道如何整改，盲目增加人員，而員工的流失率又大，造成整體物流作業(yè)效率低。公司天天在招人，人員又天天在流失，剛熟悉公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，人員就流失了，員工工資成本也在不斷上升，從2012年人均2500元上升到2017年人均3500元。
為提升效率降低成本，物流外包是較佳的選擇。國(guó)際上知名的家具企業(yè)也都是將物流進(jìn)行外包，第三方物流公司借助專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的家具企業(yè)物流信息系統(tǒng)，可與家具企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接交換，否則紅木家具企業(yè)每年需要養(yǎng)10-20名IT專業(yè)人才，每年需要幾百萬的信息維護(hù)費(fèi)。物流外包管理可減少企業(yè)的管理難度，企業(yè)可專注于設(shè)計(jì)和銷售，同時(shí)可減低企業(yè)的物流成本，企業(yè)的物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和信息系統(tǒng)均由專業(yè)的物流公司負(fù)責(zé)，不再為缺人擔(dān)憂，將物流的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給物流公司。
國(guó)內(nèi)目前只有少數(shù)幾個(gè)紅木家具企業(yè)將物流外包，大部分紅木家具企業(yè)都是自主經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，其實(shí)很多公司沒有進(jìn)行外包并不是不想外包，而是沒有合適的專業(yè)物流公司。即使這些企業(yè)的物流管理存在非常多的問題，但也只能苦苦堅(jiān)持。隨著國(guó)內(nèi)紅木家具行業(yè)的不斷發(fā)展和物流需求的不斷擴(kuò)大，在引進(jìn)國(guó)外專業(yè)物流的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)未來3～5年，紅木家具企業(yè)物流外包將是個(gè)趨勢(shì)。
所以說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，S公司必須將物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以提升企業(yè)的物流整體效率，降低成本。為此，企業(yè)必須找到專業(yè)的家具物流服務(wù)公司，所以標(biāo)書必須規(guī)定參加物流公司的資格和考察內(nèi)容，投標(biāo)小組必須嚴(yán)格按照標(biāo)書內(nèi)容考察、評(píng)估物流公司的實(shí)力和服務(wù)水平，決不能走過場(chǎng)。標(biāo)書需規(guī)定物流公司的規(guī)模、倉(cāng)庫(kù)面積、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、車輛數(shù)量信息系統(tǒng)、服務(wù)家具企業(yè)客戶的數(shù)量等，通過現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)評(píng)估和已服務(wù)家具企業(yè)客戶的調(diào)查，評(píng)估合格的物流公司才能入圍投標(biāo)。投標(biāo)采用成本占70%，服務(wù)指標(biāo)占30%的方式進(jìn)行定標(biāo)。下面舉個(gè)例子來說明S公司對(duì)物流供應(yīng)商招標(biāo)的要求：
“投標(biāo)單位必須具備相關(guān)物流企業(yè)管理資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、道路運(yùn)輸許可證、機(jī)動(dòng)車輛登記信息等），且注冊(cè)資本不得少于人民幣1000萬元。投標(biāo)單位要求有不少于10年的物流領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其中有5年以上家具類產(chǎn)品的運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在北京、上海的倉(cāng)庫(kù)各不少于5000平方米，年?duì)I業(yè)額在人民幣5000萬元以上，不符合本條件的物流商須經(jīng)過單獨(dú)資格審核，由S公司物流部調(diào)查審核簽字同意后才能參加投標(biāo)。本次投標(biāo)不接受多家物流商聯(lián)合投標(biāo)，中標(biāo)單位在實(shí)際運(yùn)作過程中不允許再次外包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我司將終止合作?！?/p>
廣大紅木家具企業(yè)必須通過專業(yè)規(guī)范的招標(biāo)來篩選物流供應(yīng)商，只有跟專業(yè)的紅木家具物流供應(yīng)商合作，才能有效地降低物流成本。
問題三：物流信息化水平低、物流作業(yè)效率低
S公司目前的信息系統(tǒng)為自主開發(fā)OMIS系統(tǒng)，主要功能有訂單、進(jìn)銷存、銷售功能，沒有倉(cāng)儲(chǔ)貨位功能，沒有訂單合并功能，WMS系統(tǒng)（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）的功能都不具備。所以倉(cāng)庫(kù)的管理都是憑老員工的經(jīng)驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員全憑經(jīng)驗(yàn)在工作，新員工需要3-6個(gè)月才能完全熟悉倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存情況，所以倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨效率特別低，經(jīng)常找不到貨或發(fā)錯(cuò)貨。發(fā)貨員拿著發(fā)貨單在倉(cāng)庫(kù)里漫天跑，東找西找，因效率低、作業(yè)人員也多，所以倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)通道經(jīng)常交通繁忙，揀貨車堵塞的情況時(shí)有發(fā)生。
S公司的員工年流失率高達(dá)50%，每年有接近一半的人員離職，沒有信息系統(tǒng)貨位管理的支持，大量的新員工需要近半年的時(shí)間進(jìn)行熟悉，且在熟悉期間內(nèi)很多人因?yàn)闊o法適應(yīng)高壓的工作，往往又選擇離職，整體倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)一直處于惡性循環(huán)中。
解決方案
引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)筆者認(rèn)為，紅木家具企業(yè)若想經(jīng)營(yíng)得好，價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)銷、渠道、物流五個(gè)要素必不可少。這五個(gè)要素中，大部分紅木家具企業(yè)前三要素沒有多大問題，但后二個(gè)要素都是終端環(huán)節(jié)，需要有完善的門店管理和完善的供應(yīng)鏈管理，特別是供應(yīng)鏈信息化的管理至關(guān)重要。例如，美國(guó)的諾爾（Knoll）公司，這家全美排名第一的家具企業(yè)，擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，包括家具設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)調(diào)查專員、供應(yīng)商管理專員等共有800多人，從家具設(shè)計(jì)到成品上市只需要20天左右，這是當(dāng)下諸多家具企業(yè)的榜樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)完成同樣的環(huán)節(jié)至少需要90天左右，與世界上先進(jìn)家具物流體系有著巨大的差距。
因此，為了縮小與世界知名家具企業(yè)的差距，S公司必須改善物流信息水平低、缺乏貨位管理、作業(yè)效率低的現(xiàn)狀，必須著手開發(fā)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)（ER∕SAP∕WMS），使得渠道的庫(kù)存得到良好控制，減少缺貨和積壓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。并且要招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)物流管理人才，雇請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司進(jìn)行調(diào)研、規(guī)劃和改造，建立現(xiàn)代物流模式。只有擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，才能提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說，先進(jìn)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的運(yùn)用，是未來紅木家具行業(yè)物流發(fā)展的趨勢(shì)。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的歸屬感
為提高員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，S公司的物流部應(yīng)每3個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)部物流知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，每半年組織一次外訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的感情，提高員工的作業(yè)技能。設(shè)立季度員工獎(jiǎng)項(xiàng)，如新員工進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀主管獎(jiǎng)等。每季度末根據(jù)考評(píng)規(guī)則，評(píng)選各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予1000~2000元的獎(jiǎng)金，且作為晉升的優(yōu)選條件之一。
在經(jīng)理的KPI指標(biāo)考核內(nèi)，規(guī)定員工的流失率和核心員工的流失率，讓管理者重視員工關(guān)系的管理，想辦法減少員工的流失，這樣管理者與員工間有更多的溝通互動(dòng)，總結(jié)分析員工的流失原因，找到解決的辦法。員工流失的減少，必然會(huì)提升物流作業(yè)的效率。
2、建立內(nèi)部晉升機(jī)制
每年根據(jù)內(nèi)部考核情況，對(duì)全年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行內(nèi)部晉升，普通員工可晉升為資深員工，資深員工可晉升為主管，主管可晉升為副經(jīng)理等。這樣能讓有能力有上進(jìn)心的員工得到發(fā)展，減少員工的流失。在決定招聘某一崗位時(shí)，首先考慮內(nèi)部員工的晉升，當(dāng)內(nèi)部員工無法達(dá)到任職要求時(shí)，才考慮外聘。實(shí)施內(nèi)部晉升可給員工一個(gè)很大的發(fā)展空間，同時(shí)可提高員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。
3、實(shí)施兩班制
目前，S公司的物流中心實(shí)行一班制，員工每天平均工作10小時(shí)以上，特別是旺季，甚至工作至凌晨4點(diǎn)，這也是很多員工選擇離職的原因之一。一班制容易造成員工加班的惡性循環(huán)，使得部分員工開始怠工，產(chǎn)生撈取加班費(fèi)的心態(tài)。為此，應(yīng)改善為二班制，將收發(fā)貨分成早班和晚班，每班工作8小時(shí)，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，收貨員早班人多一點(diǎn)，發(fā)貨員晚班多一點(diǎn)，因?yàn)榘l(fā)貨訂單通常是下午4點(diǎn)后陸續(xù)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，收貨訂單通常是上午送達(dá)倉(cāng)庫(kù)。實(shí)施二班制后，倉(cāng)庫(kù)可連續(xù)性作業(yè)，可保證當(dāng)天的發(fā)貨指令當(dāng)天發(fā)出，當(dāng)天的收貨任務(wù)當(dāng)天完成，且員工不需要連續(xù)加班，避免員工疲勞作業(yè)，同時(shí)也保證了員工的工作效率。
總之，隨著國(guó)內(nèi)紅木家具行業(yè)的快速發(fā)展，由于業(yè)務(wù)繁重、時(shí)效加快、產(chǎn)品周期越來越短、庫(kù)存積壓越來越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，紅木家具企業(yè)若想立于不敗之地，必須要進(jìn)行變革以提高企業(yè)物流的整體效率。
在現(xiàn)代信息時(shí)代的大背景下，紅木家具企業(yè)必須要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，只有通過先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)才能有效提升物流的整體效益；通過改進(jìn)原有的物流管理體制，不斷地突破創(chuàng)新，才能更好地滿足紅木家具企業(yè)物流快速發(fā)展的需求。
