據(jù)ITTOMIS加納市場6月報告稱，加納林業(yè)委員會正開展木材追蹤系統(tǒng)的實施工作。該系統(tǒng)旨在確保出口的木制品均為。
追蹤系統(tǒng)的正式實施將確保加納政府按照同歐盟簽署的FLEGT/VPA協(xié)議。
在最近召開的一次研討會上，林業(yè)委員會木材驗證部門主任ChrisBeeko先生表示，目前這套系統(tǒng)主要在政府機構(gòu)和選定的公司進(jìn)行試運行測試。
Beeko表示，下一階段是運作該系統(tǒng)的各個模塊，清楚外部審計者發(fā)現(xiàn)的缺陷的缺口，隨后進(jìn)入該系統(tǒng)的全面實施階段。
Beeko稱，跟蹤系統(tǒng)通過電子設(shè)備很容易收集到已采伐樹木及進(jìn)入工廠樹木的數(shù)據(jù)。目前這類數(shù)據(jù)大多通過紙筆記錄，從而降低了其準(zhǔn)確率。
FLEGT/VPA協(xié)議全稱：歐盟森林執(zhí)法、施政與貿(mào)易自愿伙伴關(guān)系協(xié)議。歐盟森林執(zhí)法、施政與貿(mào)易（FLEGT）行動計劃是歐盟在2003年提出的計劃，旨在推動森林可持續(xù)經(jīng)營。FLEGT行動計劃的主要方法是在木材生產(chǎn)國和歐盟之間簽署“自愿伙伴關(guān)系協(xié)議”（VPA），通過此協(xié)議的簽署幫助木材生產(chǎn)國建立起控制和許可程序，以確保只有合法木制品才能進(jìn)入歐盟市場。
擁有著五千年文明的中國，留下來的不僅僅是孔孟老莊傳世的偉大思想、秦皇漢武開筑的萬里長城、久誦不衰的唐詩宋詞、勞動人民智慧創(chuàng)造的四大發(fā)明，還有燦爛的工藝文明與至誠的工匠精神。然而在當(dāng)下，人們普遍感到工匠精神正在逐漸消逝，與國人爭先恐后赴日赴韓購買馬桶蓋、電飯煲的現(xiàn)象相互印證。

我們要反思工匠精神的失落，思考工匠精神及其背后深層次的內(nèi)涵由誰繼承？

一、中國的驕傲:今天還能找到明式家具嗎？

以獨特的“工藝美、神韻美”而聞名海外的明式家具就是我們所要關(guān)注的歷史文化之一。

2015年3月7日晚，紐約洛克菲勒中心，紐約佳士得2015春季亞洲藝術(shù)周的拍場上，一套17世紀(jì)明代的黃花梨圈椅，以968.5萬美元成交，創(chuàng)造了明式家具拍賣的新的世界紀(jì)錄。

這個被西方人驚嘆為“如謎一般完美”的明式家具，掀起了西方人收藏中式家具，研究中國傳統(tǒng)文化的新熱潮。

明式家具的設(shè)計者一般是文人雅士，具有極高的藝術(shù)品位；結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用材合理，各部件間采用榫卯鏈接，顯示出高超的制作工藝；筒體輪廓講求方中有圓，圓中有方，委婉含蓄，干凈簡樸。明式家具的每一個細(xì)節(jié)都值得欣賞推敲，代表著中國家具史上的巔峰水平，在世界家具史上也是一座難以逾越的高峰！

二、木匠行業(yè)瀕危，手藝要失傳？

反觀全球化語境里的中國當(dāng)下，西式家具大行其道固然有其自身的優(yōu)勢，但中式家具卻淪為奢侈品，原因何在？產(chǎn)品的關(guān)鍵在于技藝，而技藝的根本在哪里？是生產(chǎn)線嗎？是工廠嗎？是資金嗎？都不是！匠人，才是技藝之所系也。

人才是技藝的根本。然而，能制作出如此精美家具的能工巧匠，卻由于“手藝人”的社會地位不高，在現(xiàn)實生活中常被人輕視。有個小木匠曾在網(wǎng)絡(luò)上說出了殘酷的現(xiàn)實：“現(xiàn)在的年輕人中有幾個愿意干這種，說白點就是苦力的活呢？又臟又累，不是什么體面工作?！彼f到了問題的關(guān)鍵點:體面。體面是什么？體面就是一個社會的認(rèn)可。多少從小便酷愛做木工做手藝活兒的年輕人，卻苦于家庭的反對，社會的不認(rèn)可，只能遠(yuǎn)離真心喜愛的木匠工作。

《新商報》曾經(jīng)做過調(diào)查，目前傳統(tǒng)木匠的普遍年齡在45歲以上，年輕人幾乎沒有再學(xué)木匠的了。許多年輕人寧愿學(xué)理發(fā)當(dāng)廚師，也不沾木工的邊兒，如此的“技術(shù)斷層”“青黃不接”讓那些等著徒弟接班的老匠人們倍感失落。

而在以技藝為基石的家具業(yè)界對手藝人又是怎樣的態(tài)度呢？有一個很出名的營銷事件，福建某家具企業(yè)高調(diào)打出“紅木家具按斤論價”的營銷口號，一石激起千層浪，在紅木家具行業(yè)引起不小的震動。為何？紅木家具的精髓就在于工藝，如今以“斤”來計量工藝，這不僅僅是抹殺了工匠的心血成果，忽略了木藝制品的藝術(shù)價值，更丟掉了匠人的尊嚴(yán)。

無人接班、沒人肯學(xué)，凝結(jié)著匠人智慧與技藝結(jié)晶的紅木家具只好論斤賣，民族文化遺產(chǎn)無人鉆研與繼承，木匠這種職業(yè)陷入了前所未有的尷尬境地。這不僅是一個職業(yè)的瀕危，而是預(yù)示著一門技藝的失傳。

三、匠人也能成大師

能把木匠活兒做好的人，在其他崗位上一定也能做出好成績。有人說：“匠人永遠(yuǎn)成不了大師?！钡珰v史上，不少作過木匠的人卻真真切切成了“大師”。
1.諸葛亮：諸葛亮在木工方面不僅技藝了得，還自創(chuàng)發(fā)明了“孔明鎖”“木牛流馬”等。

2.朱由校:明朝的木匠皇帝：從做皇帝的角度看，朱由校并不是一位好皇帝，但他實在是一位天賦異稟的木匠天才。據(jù)說，凡是他所看過的木器用具、亭臺樓榭，他都能做出來。他親手做的小玩具木人神態(tài)各異、惟妙惟肖，放在市場上賣，老百姓在不知情的情況下也會花重金購買。此外，他還發(fā)明了中國最早的噴泉。

3.齊白石：齊白石從15歲到26歲，做了十多年的木匠。齊白石長年走街串巷，雕花刻木，在長年的勞作中錘煉了齊白石的造型、構(gòu)圖，以及對材質(zhì)把握等多方面的能力。同時，他長期操刀游刃木間，練就了手、腕、臂的功力，使之后來的書法繪畫及篆刻深受其益。
四、工匠精神的核心：專注力

能做好木匠的人，亦能成為大師。并不是說木匠是通向大師必經(jīng)的道路，關(guān)鍵在于，能做好木匠的人，他擁有最可貴的專注力，而專注是走向成功的重要因素。專注的力量很大，它能把一個人的潛力發(fā)揮到極致，一旦達(dá)到那種狀態(tài)你就沒有了自我的概念，所有的精力集中到了一點。

能夠到達(dá)金字塔頂端的動物只有兩種，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹之所以能夠到達(dá)是因為它們擁有傲人的翅膀；而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，并且一直沿著這個方向努力。

莊子在《達(dá)生》中描寫了一個工匠不用工具，只用手指一轉(zhuǎn)，就能畫出完美的方圓。這當(dāng)中的秘訣就是“用志不分，乃凝于神”。什么是“凝神靜氣”，通俗一點，就是我們常說的專注力，而專注力就是工匠精神的核心。
“庖丁解牛”是家喻戶曉的故事，庖丁之所以在展示絕活時達(dá)到如此出神入化、游刃有余的境界，就是在“解牛”的過程全身心投入的結(jié)果。

木匠的祖師爺:魯班在進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造時亦是如此。鉆、刨、鋸、鏟子、曲尺，每一件工具的發(fā)明都是魯班在生產(chǎn)實踐中專心致志。

匠人在經(jīng)過長期的錘煉，培養(yǎng)了高度集中的專注力，在工作中別無旁視、專心致志，已經(jīng)達(dá)到了一種忘我的、無我的、物我一體的境界。當(dāng)木匠專注的把手中的木頭當(dāng)做一件藝術(shù)品來打磨雕刻時，殊不知，他自己呈現(xiàn)出物我兩忘的境界已經(jīng)成了一種藝術(shù)美。

五、今天的企業(yè)與個人能干點什么

李克強總理首提“工匠精神”并寫入政府工作報告，這種追求極致的“工匠精神”更是中國作為一個制造業(yè)大國的根本。細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)有人還認(rèn)為這是在小題大做的時候，有些企業(yè)卻從“工匠精神”的缺失中看到了危機中的發(fā)展機會。

“一流的匠人，人品比技術(shù)更重要，有一流的心性，必有一流的技術(shù)?！?/p>

有越來越多的企業(yè)在工業(yè)化生產(chǎn)的同時盲目追求利潤、急功近利的進(jìn)行著粗制濫造。不過，歷史終將會對這兩種不同的方式作出判斷，只有將“工匠精神”傳承下去，培養(yǎng)精益求精、厚積薄發(fā)的專注精神，中國的百年企業(yè)才會越來越多，越做越好!

2015年第一季度,加納木制品出口總量為81,518立方米，同比增長約48％。共計盈利4,300萬歐元，是去年同期的兩倍。
2015年第一季度，共計來自加納93個出口商的13個類別的木制產(chǎn)品被運輸出國。約40種不同木材制造的產(chǎn)品被分別運輸至38個國家，其中出口到印度的數(shù)量最多。同期，加納出口至亞洲各國的木制品占該類產(chǎn)品出口總量的62％。與此相反，加納出口至歐洲、非洲和中東的木制品數(shù)量分別下降了55％、19％和30％。
根據(jù)工業(yè)發(fā)展委員會（TIDD）的報告稱，氣干鋸材、木條和刨花板銷量顯著增長。這也是創(chuàng)匯的主要驅(qū)動因素。2015年第一季度，出口到國際市場和鄰國市場的氣干鋸材和窯干鋸材合占加納木制品出口市場份額為59％。膠合板占出口市場12％的份額。鋸材和膠合板出口盈利3,200萬歐元，占第一季度出口總收入的74％。
今年第一季度，加納出口至西非國家經(jīng)濟(jì)共同體成員國的木制品總量為10,876立方米，較去年同期的14,212立方米有所下滑。
忽如一夜春風(fēng)來。人們對美好生活的向往，以及對更高生活品質(zhì)的追求，催生了定制家居行業(yè)的爆發(fā)式增長。
從目前已上市的定制家居企業(yè)看，每家公司都有自己獨特的競爭優(yōu)勢，利用自身的鮮明特色，逐步拓展外延到相關(guān)業(yè)務(wù)，和而不同地“定制”著家居行業(yè)的未來。
提升核心競爭力
有業(yè)內(nèi)人士坦誠：公司的核心競爭力在于信息化，信息化在過去3至5年給企業(yè)帶來了很大收獲，“這也是我們生存下來必須要過的一關(guān)”。
目前，有家居品牌的大部分業(yè)務(wù)板塊都放在統(tǒng)一開發(fā)的軟件平臺上進(jìn)行運作，已基本上實現(xiàn)前后端全打通。從該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)看，公司目前有四大定制板塊:第一是衣柜，占總收入的八成左右；第二是櫥柜，運行近四年后占總收入約一成；第三是大家居，如其他配售家居等，約占3%至4%；第四是木門，相對獨立，通過成立合資控股公司的方式運作。信息化將會復(fù)制到上述各板塊中。
“未來進(jìn)一步提升核心競爭力還要看供應(yīng)鏈?！痹撈髽I(yè)高層說，并透露去年成立了供應(yīng)鏈中心，算是剛起步，未來需要用心去打造建設(shè)。
尚品宅配代表人表示，從公司13年的發(fā)展歷程看，其基因里就一直帶著IT思維?！皠?chuàng)新精神已深入到我們的骨髓中，接下來，我們會用這種精神不斷創(chuàng)新，不斷顛覆，不斷變革我們的企業(yè)，以及這個行業(yè)?！?br>據(jù)介紹，尚品宅配的團(tuán)隊最早在20年前是做裝修行業(yè)的軟件研發(fā)，后來逐漸轉(zhuǎn)到建材、家具、櫥柜、衣柜的應(yīng)用軟件，后來才轉(zhuǎn)做家居行業(yè)。
“無心插柳?！鄙衅氛洮F(xiàn)在不僅家居板塊做大了，軟件方面也實現(xiàn)了初衷。目前，尚品宅配的主業(yè)為全屋定制家居，包括櫥柜、衣柜，以及其他板式定制家居和其他配套品等。去年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為公司做出了約三分之一的貢獻(xiàn)。
不同于索菲亞，新上市的皮阿諾重點業(yè)務(wù)是在定制櫥柜上。公司董秘介紹稱，公司自2005年成立起就主要做定制櫥柜，2010年開始做全屋定制。
“目前，櫥柜占比80%左右，衣柜約占20%。”并笑稱:“公司上市雖然晚了一步，但可算是櫥柜第一股。”
此外，在銷售模式上，皮阿諾與尚品宅配也不相同，其以經(jīng)銷模式為主，占比80%左右。
無需打價格戰(zhàn)
隨著定制家居板塊上市企業(yè)數(shù)量的增多，資本實力的增強，特別是出現(xiàn)了一些低價套餐形式，市場開始對該行業(yè)內(nèi)未來打價格戰(zhàn)爭奪客戶資源的情形表示了擔(dān)憂。
“沒有必要打價格戰(zhàn)?！笔紫仁且?、二線品牌打不起價格戰(zhàn)，行業(yè)的毛利率并不是特別高，企業(yè)發(fā)展還需要積累資金支持;其次是經(jīng)銷商也不愿意接受價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商開店就是希望盡快就把成本收回來。另外，與沒有品牌的企業(yè)，更不存在打價格戰(zhàn)的可能。
對此，也有業(yè)內(nèi)人士表示贊同:“定制品牌有太多的售前、售后服務(wù)，比如設(shè)計、上門、量尺、安裝等，‘價格屠夫’這種東西很難做。一旦降價，訂單會大幅增加，后續(xù)服務(wù)根本供應(yīng)不上。”
據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，整個定制家居行業(yè)有著廣闊的市場空間。目前定制家居有4000億元至5000億元的市場空間。其中，定制櫥柜約1000億的市場，衣柜也是1000億左右，其他柜類也有1000億的市場。此外，浴室、天花板也可以進(jìn)行定制，兩者加起來也有近1000億的規(guī)模。
據(jù)此測算，目前該板塊的龍頭公司，在市場占有率上仍然很低，市場集中度呈現(xiàn)分散狀態(tài)。我們打價格戰(zhàn)，圖什么?定制家居行業(yè)更大的問題還是發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)受益
整個定制家居行業(yè)快速發(fā)展，市場也越來越多地關(guān)注起上下游行業(yè)的發(fā)展機遇。
有主營人造板、刨花板等為定制家居行業(yè)的上游企業(yè)表示：定制家居是運用工業(yè)化的方式來滿足消費者非常個性化的需求，即所謂柔性生產(chǎn)，對板材質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性、時效性以及售后服務(wù)的貼心性要求非常高。作為上游的原材料提供商，企業(yè)必須有更高的要求，需要生產(chǎn)更專業(yè)化，需要更好的供應(yīng)鏈管理水平，以及尋找新的原料市場來擴展產(chǎn)能。
在這些企業(yè)看來，目前中國市場的人均人造板占有率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，甚至還有很多三、四線城市和農(nóng)村地區(qū)屬于空白，未來仍有很大的成長空間。