家具業(yè)的這個冬天真的有點冷\中俄兩國元首見簽中航林業(yè)在俄重大合作項目
2018年的冬天，中國家具業(yè)整體形勢如何？從各方數據分析，家具業(yè)的這個冬天真的有點冷。
10月底，各家具上市企業(yè)三季報紛紛出爐，綜合來看，上市公司整體處于穩(wěn)步增長狀態(tài)，但增速普遍放緩；部分企業(yè)凈利潤出現負增長，有的首次虧損，經營狀況令人擔憂。
有關部門編制的家具制造業(yè)景氣指數已持續(xù)數月低迷。行業(yè)再度進入拐點。
增速總體放緩，市場兩級分化提速
年年說寒冬，家具業(yè)似乎已經對此麻木。但今年的數據確實不太好看。
數據顯示，2018年上半年全國家具行業(yè)利潤總額223億元同比下降6.1%。再來對比上市企業(yè)今年三季報營收數據，可以看出，多家企業(yè)營收上漲，但三季度增速較一二季度放緩，同時部分企業(yè)凈利潤出現負增長。
行業(yè)整體景氣程度持續(xù)下滑：中國輕工業(yè)經濟運行及預測預警系統數據顯示，8月中國家具制造業(yè)景氣程度88.40，處于“較冷”區(qū)間。而據臨沂物價局統計，三季度家具類周價格指數收于985.53點，同比下跌139.81點，環(huán)比下跌43.13點。行業(yè)整體虧損額度逐年提升：2017年家具行業(yè)虧損總額達到22.5億元，比2016年同期增加3.2億元。到2018上半年全國家具制造業(yè)企業(yè)數量已經增長至6217家，其中虧損958家，虧損面為15.4%，虧損總額已達20.6億元，接近2017全年虧損額度，企業(yè)兩極分化現象趨于明顯態(tài)勢。
種種跡象表明，家具行業(yè)再次“入冬”。究其原因，從外部來看，三季度全國房地產市場回落，商品房交付量低于預期，導致家具需求量降低。這個影響或許將是長期的:多個機構預計明年房地產將繼續(xù)降溫，可以預想未來家具市場總需求量會進一步萎縮。
人口紅利的消失，對家具業(yè)的影響也在不斷加劇。一方面，企業(yè)用工成本提升，不少家具工廠出現普工荒現象。另一方面，處于消費旺盛期的勞動人口的減少將直接導致家具市場需求量逐漸下降，而這種影響可能還將愈演愈烈。此外，經濟總量的走低亦給家具市場帶來不少負面影響。
從內部來看，家具行業(yè)正處于變革期。消費市場的改變、消費者的消費習慣改變、新渠道的不斷涌現，致使傳統經營模式、促銷手段日漸式微。企業(yè)處于改革探索期，往往只能砸成本提速。先頭企業(yè)在掌握多數資源、市場份額的情況下，勢必吞掉末端企業(yè)的市場，致使末端企業(yè)虧損出局。而未來五年內，家具行業(yè)的馬太效應還將不斷加劇。
寒意陣陣企業(yè)如何裹緊冬衣
寒冬遇暴雪，又到“形勢最嚴峻的一年”。與之前相比，這個冬天可能確實有點不太好過。家具行業(yè)內憂外患，亟待找到解決方案。
既然大環(huán)境不可改變，企業(yè)應自尋出路，“開源節(jié)流”：
1：盲目擴張搶占市場的方法已不可取。消費市場的重心正在逐漸向優(yōu)質產品傾斜，企業(yè)的首要任務還是回歸產品本身，從產品的設計、功能等方面進行創(chuàng)新和升級，打造以產品為核心的品牌競爭力。盲目擴張、跟風或是一味用營銷來推動品牌發(fā)展都是不可取的。
2：為迎合逐漸“變懶”的消費者，企業(yè)可根據自身業(yè)務發(fā)展需要適當擴展品類，滿足消費者“一站式購物”的需求，如成品家具企業(yè)搭配定制及軟裝，進行組合式銷售；利用軟裝、陳設、家居用品等吸引客流、增加毛利潤等。
3：提升整體服務質量，具體包括門店體驗、物流、售后服務等諸方面。企業(yè)不光要注意對服務人員的培訓和服務設施的完善，更要注意將單純的產品陳設轉變?yōu)楫a品體驗，營造生活感，增加消費者的參與感與體驗度。
4：對于企業(yè)資源、能力尚不到位的中小企業(yè)來說，不管是擴充品類還是提升服務，都需要付出相應的成本，稍有不慎就可能被這場行業(yè)的寒流凍僵。因此，企業(yè)可選擇與上下游或同類企業(yè)合作，抱團取暖。
隨著行業(yè)集中度的提升，家具市場的競爭還將更趨于白熱化。中小家具企業(yè)可謂腹背受敵，想要過冬或許真的很難。
不過筆者認為，各企業(yè)也無需過于悲觀。家具行業(yè)整體還是在往好的方向發(fā)展，市場自由發(fā)展的空間尚有余裕，企業(yè)新機遇也并非全無。企業(yè)若一時找不到出路，可以先查漏補缺，觀察頭部企業(yè)的動向，再有的放矢地利用自身優(yōu)勢求存、發(fā)展。還是那句老話：時代正在劇變，一切皆有可能。
國家主席習近平于5月8日至10日受邀出席在莫斯科舉行的紀念衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年慶典，活動期間，與俄羅斯總統普京共同見證了能源、航空、金融、林業(yè)等多領域各項合作文件的簽署，據統計，包括聯合聲明，當天一共簽署的合作文件多達33項，包括中航林業(yè)開發(fā)的白亞爾森林資源重大項目,同時也是此次簽署的唯一林業(yè)項目。
中航林業(yè)董事長程保忠、副董事長郭衛(wèi)東和新疆中泰(集團)有限責任公司代表王培榮前往莫斯科參加簽約儀式。
5月8日當天，在中俄兩國元首的見證下，中航林業(yè)在俄子公司中俄托木斯克工貿合作區(qū)開發(fā)投資股份有限公司及新疆中泰(集團)有限責任公司等三家企業(yè)就在托木斯克州投資建設制漿項目與俄羅斯聯邦托木斯克州政府簽署了《諒解備忘錄》。該項目將從2015年持續(xù)至2020年，建設年產量50萬噸紙漿廠、產能50萬立方米鋸材廠和發(fā)電能力達12兆瓦的熱電廠，項目總投資額將達到500億盧布。截至2022年，該項目將創(chuàng)造約5400個就業(yè)崗位，另有2000名工人將會協助紙漿的生產。
中航林業(yè)此次簽署的合作項目充分發(fā)揮了我司在俄羅斯白亞爾地區(qū)豐富的森林資源優(yōu)勢。投資建設制漿廠的產品將運回中國新疆用來生產優(yōu)質的粘膠纖維。粘膠纖維是紡織品上游原料，廣泛用于服裝類產業(yè)。中航林業(yè)此合作項目積極融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，助力建設絲綢之路經濟帶。該項目是中航國際在林業(yè)資源項目方面新的拓展，為公司優(yōu)化結構，擴大產能打下良好基礎。
在一年一度的廣東家具四大展會上，也常有家具設計侵權案例發(fā)生，其中不乏著名廠家之間的爭執(zhí)。
在中國家具界，一旦產品好銷，抄襲者蜂擁而至，幾乎是行業(yè)共識。
1、無視知識產權令中國人普遍活得艱難
按理說，中國是全世界最大的統一大市場，在中國做生意應該非常容易致富，但是事實是，中國是全世界競爭最激烈的一個市場，想在中國市場上賺錢可謂難上加難，很多國際巨頭曾經在中國市場上風光無限，到目前為止，這樣的巨頭已經不多。
即使是國際巨頭，也不得不在中國市場用殘酷的價格戰(zhàn)求得生存。而他們擅長的技術戰(zhàn)，在中國似乎也失效了。
最主要的原因是，中國的競爭對手太善于模仿了。任何高技術含量的產品，經中國的能工巧匠一拆解，很快就制造出仿品，價格是原產品的一半，甚至更低。
在很多國人的觀念里，尊重知識產權的都是傻瓜，會偷機取巧的才是聰明人。
仿制盛行，導致的結果是：我們只會價格戰(zhàn)。企業(yè)沒有積累，更沒有技術投入；產品沒有規(guī)劃，更沒有為未來而設計的概念產品。
中國各行各業(yè)以價格戰(zhàn)為榮，不僅苦了中國的普通打工者，也苦了很多國外企業(yè)。因為中國替代產品的盛行，很多國外的高薪制造業(yè)職位也消失了。
2、家具業(yè)仿制盛行的惡果
家具業(yè)的仿制，直接拿來主義，差不多到了肆無忌憚的地步。
有家具設計大師甚至在公眾演講中開講如何將他的作品仿制得高級一點，這實在是一個巨大的反諷。我們正在強調設計是生產力，是企業(yè)生存的靈魂，而市場的實際情況已經惡劣到了何等地步？
家具業(yè)的仿制其實是坑了千千萬萬家具人自己。
由于仿制，原創(chuàng)產品稀少，原創(chuàng)利潤自然少得可憐，很多企業(yè)甚至因為從事原創(chuàng)而大傷元氣。
沒有高利潤的原創(chuàng)企業(yè)，自然就沒有了在高利潤的原創(chuàng)企業(yè)里從容就業(yè)的高薪員工。沒有了這樣的員工，家具人的生活自然也就艱難。一家企業(yè)如此，十家企業(yè)如此，百家企業(yè)如此，千家企業(yè)如此，整個行業(yè)的從業(yè)者當然是生活在艱窘之中。
反之，如果行業(yè)普遍重視原創(chuàng)，自覺不侵權，讓原創(chuàng)企業(yè)得到高額回報。如果行業(yè)中有幾百家這樣的企業(yè)，行業(yè)的風氣就能得到改變，行業(yè)的正氣就能樹立起來。行業(yè)人士的辛苦程度也就不似今天這樣，天天要打價格戰(zhàn)，天天要防止別人的抄襲，在原創(chuàng)設計上不敢有大投入，總是過著提心吊膽的日子。
3、家具行業(yè)尊重原創(chuàng)的好風氣形成應主要靠行業(yè)自覺
人們或許以為，現在是法治社會，樹立尊重原創(chuàng)的好風氣主要還要依靠嚴刑峻法。但是，法院應當只是最后的裁判者，行業(yè)尊重原創(chuàng)，有利于家具從業(yè)者自身的判斷，應當成為全行業(yè)的共識。
尊重原創(chuàng)，既是尊重別人的勞動，尊重別人的勞動價值，也是尊重自己的勞動，提升自己的勞動價值。因為只有別人的勞動價值得到了體現，你的勞動價值才有可能同步升值。
你在破壞、貶低別人的勞動價值時，你自己的勞動價值也同時被貶低了。
如果大部分行業(yè)人士有了這樣的自覺，從事仿制產品制造、銷售成為少數事件，法院的執(zhí)法有效性、權威性才能真正樹立起來。否則仿制事件太多，法院想管也忙不過來，行業(yè)仍是亂象叢生。
家具人要想從價格戰(zhàn)的泥淖中脫身，從艱難的行業(yè)環(huán)境中脫身，要想讓行業(yè)真正升級，想讓自己的勞動價值得到提升，甚至說讓自己成為從容的勞動者，有尊嚴的勞動者，尊重原創(chuàng)，就是第一步。
中國社會大部分成員已經擺脫生存之憂，正在向有尊嚴的勞動者的理想狀態(tài)邁進。而想人人有尊嚴，人人有體面的收入，人人有得到充分勞動保護的工作崗位，必須尊重知識的價值，全體社會成員必須共同保護知識的價值。
這樣，一個真正美好的社會才能形成，一個真正健康發(fā)展的家具行業(yè)才能形成。
中國家具人之所以至今活得艱難，活得提心吊膽，是因為我們這個行業(yè)中的很多人藐視知識產權、漠視知識產權，自覺不自覺地侵犯知識產權！知識產權靠少數人、少數企業(yè)、少量的法官，是難以真正維護的！
編者按“打破一畝三分地?！比昵埃暯娇倳浽诒本┞犎【┙蚣絽f同發(fā)展工作匯報時的話言猶在耳，也為三地跨區(qū)域協同發(fā)展開啟新的大門。三年來，北京多領域借勢前行，環(huán)保、新能源車、冰雪等產業(yè)在變局中重生。城市功能重新排列組合，舊生意逝去，新商機溢出。本組系列報道講述了企業(yè)泛舟全新起錨的故事。在首都功能疏解的大潮中，大城格局由此一新，產業(yè)藍海浮出水面。
上千家企業(yè)搬家、近十萬從業(yè)者大遷移，是一種怎樣的景象？在疏解非首都核心功能的大政方針指導下，北京家居產業(yè)2016年正式拉開轉移序幕。從以前的搬不搬到往哪兒搬、如何搬、搬了之后怎么辦，家居企業(yè)的掌舵者拋開了疑慮，在這場產業(yè)轉移大潮中書寫著感人的篇章。在京津冀協同發(fā)展的大背景下，當一個個嶄新的工廠在各個產業(yè)基地拔地而起之時，讓家園變得更加美好、讓天空變得更加蔚藍的夢想和責任，正在變成北京家居行業(yè)的共識，逐漸呈現在人們面前。
企業(yè)搬遷催生產業(yè)園
“搬遷，如同在沙漠里建起一座城?！睗h沽環(huán)渤海家居產業(yè)園牽頭人黃赤淳如此形容這場京城家居企業(yè)大轉移?！吧衬ǔ恰?，需要基地，于是一個個新興產業(yè)園應運而生，規(guī)?；⒁?guī)范化的產業(yè)園，不僅將使北京家居企業(yè)得到升級，而且將為當地經濟帶來新的增長點。
早在2015年10月，北京就提升了治污標準，出臺了《北京新增產業(yè)的禁止和限制目錄（2015年版）》，其中家具制造業(yè)被列入“禁止新建和擴建”項目之中，京城家居企業(yè)搬遷便箭在弦上。順應這一潮流，京城周邊如雨后春筍般興起了十余個大大小小的家居產業(yè)園，包括目前已經運營得較為成熟的青縣、漢沽、蘆臺三大產業(yè)基地，成為家居品牌集中入駐的首選地。青縣沿海產業(yè)轉移示范基地首次亮相，便宣布土地規(guī)模達8500畝；漢沽的環(huán)渤海家居園首期可供建廠的土地達2000畝，后期4000畝。這么大的規(guī)模，京城家居企業(yè)要建立新家并非難事。
歡迎北京家居企業(yè)前往產業(yè)園安新家，一個重要的原因是企業(yè)的入駐將為當地財政帶去可觀的稅收。在蘆臺經濟開發(fā)區(qū)，意風家具投資11億元，占地370畝；愛依瑞斯投資10.24億元，占地400畝。意風家具項目建成后，預計年產10萬套高端板式家具，實現年產值19億元，利稅9000萬元，安排就業(yè)1200人。
“青縣產業(yè)園要實現的不僅僅是北京家居企業(yè)一次簡單的搬家，而是希望打造一個能夠解決家具核心問題的泛家居產業(yè)園，以形成生產、生活、物流等方面的協調配套?！鼻嗫h沿海產業(yè)轉移示范基地牽頭人李博的規(guī)劃，正是這些正鏖戰(zhàn)招商的新興家居產業(yè)園的共同愿望?！爱a業(yè)城將在產業(yè)對接、生產技術上與德國接軌，全面實施智能化工廠的建設，并同步構建養(yǎng)老地產、有機農場、生態(tài)旅游等副線區(qū)域?！睈垡廊鹚箍偛盟逵斜蛳虮本┥虉笥浾呷绱私榻B蘆臺產業(yè)園的未來規(guī)劃。
資本和產業(yè)猶如血液，自京城這個心臟泵向數百里外的津冀地區(qū)普通城市，帶動著這些地區(qū)迅速走向繁榮。
員工挪位形成“自造血”
工廠搬出京城，與企業(yè)一同生存與發(fā)展的員工怎么辦？隨著工廠搬遷，員工大挪位也正式展開。據北京家居行業(yè)協會會長何法澗估計，北京家居產業(yè)20多萬產業(yè)工人中，此次工廠大搬遷將涉及近10萬人的去留。這些人自京城轉移至津冀新興產業(yè)園，除了實現自己的人生價值，也為當地帶去消費能力，形成“自造血”。
讓工人心甘情愿地隨工廠搬家，并非容易事。將工廠搬遷至河北正定的蒂尼·倍斯特總經理甄建輝，便曾遭遇過工人挪位難題。2016年夏天，滿載著首批工人的大巴從京城開到河北正定新址，停車后，車上的工人卻沒有一人愿意下車，“有人問，能不能開回北京”？
遠低于北京的生活條件，是工人們不愿隨遷的重要原因。蒂尼·倍斯特位于河北正定的新工廠，既不是商業(yè)繁華、交通便利的城區(qū)，也不是配套成型、設施齊全的產業(yè)園，在這個日后將被打造為“木都產業(yè)園”的村落里，蒂尼·倍斯特是首屈一指的龍頭企業(yè)，也是早期的拓荒者。甄建輝心一橫，當即下令施工方把在建的辦公大樓部分改成員工宿舍，并在附近加蓋一棟二層樓的員工居住區(qū)，一律配齊24小時熱水、WiFi、暖氣和空調，另外加蓋了平價食堂和高端餐廳。到2016年10月，蒂尼·倍斯特工廠近200名員工中，僅流失20余人，工人隨遷率近90%。
作為勞動密集產業(yè)，家居企業(yè)需要大量熟練技工。不過，大量產業(yè)工人的搬遷也給企業(yè)提出了福利難題：餐飲、住房、教育、交通，乃至休閑娛樂，如何讓員工搬遷后生活條件不僅限于生存，還需企業(yè)主動買單。
將工廠搬到江蘇邳州的福滿門董事長王瑞津為降低員工流失率施出了兩招頗具參考價值：一是為員工解決購房問題，二是把孩子教育問題解決好。“北京房子得4萬元/平方米，邳州那邊只需要2000元/平方米，對管理層人員，我們會交50%的首付幫助他們在邳州安家，子女入學也會按照當地居民標準?！?/p>
“留住員工的方法很多，但萬變不離其宗，都是讓員工有家的感覺?！币褷款^打造環(huán)渤海家居產業(yè)園一年的黃赤淳，認為降低員工流失率的策略核心在于為搬遷工人融入當地生活環(huán)境創(chuàng)造條件，并圍繞產業(yè)園建立一個配套的生活區(qū)。“比如建設工人宿舍，以往北京的住宿標準是每個人3-4平方米，新工廠要保證每個人有15平方米的住宿空間?！痹邳S赤淳的規(guī)劃中，除了建立產業(yè)配套外，漢沽環(huán)渤海產業(yè)園還在園區(qū)內設置專門區(qū)域建立生活區(qū)，每2000畝建設用地配置100畝的住宅與商業(yè)用地。
餐飲、住房、教育、交通，乃至休閑娛樂，人員回流地方，帶來的不僅是產業(yè)的快速發(fā)展，還有消費能力的躍升，這些重新建立起來的“沙漠之城”，需要更多的商業(yè)配套滋養(yǎng)。
新工廠為環(huán)?！把a課”
落后的環(huán)保配套，曾是將九成家居企業(yè)隔絕于京城之外的關鍵門檻，在距離京城千里之外的新遷入地，不少知名家居企業(yè)趁搬遷之機，正努力補上環(huán)保一課。
搬至天津永清產業(yè)園的龍鼎天著新工廠使用的是一攬子環(huán)保除塵系統，單是用于除塵的裝置就凈投資60多萬元。在數千公里外的江蘇邳州，王瑞津也將200萬元左右作為福滿門新工廠購入環(huán)保設施的預算。相比之下，北京僅3000元的布袋式分散除塵器帶來的環(huán)保效果近乎裸奔。
裝備環(huán)保設施，并非個體企業(yè)的行為，家居產業(yè)園的牽頭者們也在打著環(huán)保設備的算盤。“我們擬定建設一個集約設備平臺來形成企業(yè)集群，由園區(qū)協調統一建設集塵設備、污水處理設備、水性漆密封噴涂工區(qū)，從而實現環(huán)保設備共享與產業(yè)集體升級?！崩畈└嬖V北京商報記者，他計劃通過環(huán)保設備共享，來降低整個園區(qū)的環(huán)保設備使用成本。
不過，即使抓緊環(huán)保補課，這些遷出京城的家居企業(yè)環(huán)保程度能達到北京要求的也將寥寥無幾。根據《北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產工藝調整退出及設備淘汰目錄（2015年版）》，惟有實現水性漆改造的家具工廠和生產紅木家具的工廠，才能獲得繼續(xù)留在北京的資格。
“對于生產型家具企業(yè)來說，使用水性漆的成本比使用傳統油漆成本高30%-50%。”何法澗向北京商報記者表示。李博預測，如果希望完成VOCs排放、工業(yè)廢氣排放、粉塵除塵、鍋爐除硫、污水處理等設施的建設，投資總額大約有四五千萬元。
環(huán)保，在很多企業(yè)看來曾是一個道德考題，面對環(huán)保禁令心存僥幸。如今，在京城家居產業(yè)轉移大潮沖擊下，家居企業(yè)掌舵者紛紛覺醒，在搬遷中為環(huán)保設備投入大量預算。這場轉移行動，并非將污染搬離京城，又將污染帶到相對偏遠的地方，而是一場產業(yè)的全面升級。無論工廠搬到哪里，環(huán)保不達標，都將無法立足。讓家園變得更加美好、讓天空變得更加蔚藍的夢想和責任，正在變成北京家居行業(yè)的共識，在工廠搬遷進程中，逐漸呈現在人們面前。
打造物流“輸血管”
盡管在疏解非首都核心功能大政下紛紛搬離北京，這些在京城發(fā)展壯大的家居品牌，仍將京城視做主戰(zhàn)場，依托北京市場實現產品銷售量和品牌知名度。在新的生產基地和京城消費市場之間，物流成為鏈接兩地的“輸血管”，京城家居產業(yè)轉移剛剛拉開帷幕，這些必不可少的“輸血管”的建設已經提上了議事日程。
在選擇轉移地時，為降低物流成本，距離成為這些家居產業(yè)園得以吸引大批家居品牌的重要原因。李博認為，在距離北京160-260公里范圍內建新廠最為適宜，“距離太近可能過不了幾年還需要再次搬遷，距離太遠又會導致企業(yè)運輸成本過高，喪失在京城市場的競爭力”。
分析人士指出，家居行業(yè)存在效率低下、消費者服務體驗差等痛點，很大程度上來自物流體系不完善。家居企業(yè)通常是廠家和商戶自建倉庫，隨著房價租金上漲，面臨著巨大的倉儲成本壓力，在現行物流配送體系下，通常一個家庭完成裝修要面對幾十甚至上百次售后服務。伴隨著這些京城家居工廠轉移至京外，送貨、安裝、服務的距離大大延伸，物流問題就顯得更為突出。
居然之家正將觸角伸向物流這塊大蛋糕。據居然之家董事長兼總裁汪林朋透露，居然之家正在布局北京地區(qū)東西南北四個物流中心，2017年將陸續(xù)開工并逐步投入運營，“從北京開始，以住宅物流為中心，五年內完成全國范圍內第三方現代化物流網絡的布局工作，將家庭裝修幾十上百次的售后服務縮減到1-2次”。
家居產業(yè)園也憑借聚集效應，試圖以物流的完善帶動企業(yè)的發(fā)展?！拔覀冾A計，將工廠搬離北京后，物流成本將增加2%，主要是成品從漢沽運送到北京的短途運輸成本提高?！秉S赤淳告訴北京商報記者，因為建立了產業(yè)園，五金、原材料、人員都相對集中，產業(yè)鏈的協同效率提升，降低了制造環(huán)節(jié)的成本。成品物流成本提高2%，制造成本有所降低，總體來看，綜合成本降低了5%。“我們目前正在策劃，由云家投資牽頭，園區(qū)內所有的企業(yè)都作為股東，建立一個物流公司，在北京選擇一個老廠，作為倉儲點?！?/p>
大件、易損、復雜，家居物流配送門檻并不低。伴隨著京城家居產業(yè)的外遷，物流需求攀升。在京城消費市場和津冀制造基地之間建立“輸血管”，或許是一塊值得“擼起袖子”加油開發(fā)的藍海。
將總部“靈魂”留在京城
工廠遷至津冀或者更遠的地方，主要戰(zhàn)場仍在京城，家居企業(yè)創(chuàng)立者們并沒有打算放棄京城陣地。除了零散分布于京城老廠區(qū)及辦公樓的品牌，坐落在東五環(huán)的創(chuàng)意辦公空間星立方，成為京城家居產業(yè)在搬遷大潮洗禮后集中布局地之一。
星立方是從紅星美凱龍東五環(huán)店分割出來特意打造的創(chuàng)意式辦公空間，集文化藝術、創(chuàng)意設計、家居設計、電子商務于一體。更吸引京城家居企業(yè)的應是頗具成長性的位置，東可目觸通州，西可眺望國貿，文藝氣息濃厚的中國傳媒大學西校區(qū)近在眼前，僅是“CBD后花園”朝青商圈這一地理位置，就為品牌未來的發(fā)展提供了更多可能性。2016年6月，星立方剛正式亮相便成為家居企業(yè)搶奪的對象，在這里建新總部，一時成為已經或即將搬遷的家居企業(yè)的首選。
對于京城家居企業(yè)來說，搬離京城的只是軀殼，留在京城的總部才是靈魂，是時尚前沿的重要感知者，也是企業(yè)決策的中樞。在東五環(huán)這塊頗具成長性的區(qū)位，這些家居企業(yè)的關鍵人物來來往往，也帶動著這一新興文化產業(yè)區(qū)的發(fā)展。
“北京各個行業(yè)都在進行產業(yè)輸出，老工廠很難盤給其他工廠，只能閑置或租給物流公司，但工廠的施工設計又不符合物流廠商的標準?！痹邳S赤淳看來，那些擁有土地產權或使用權的家居企業(yè)，如何處理老工廠是個讓人頭疼的難題?！耙郧氨本┑膫}儲是非常緊張的，搬遷結束后，將有大量倉儲閑置，閑置倉儲也是商機?！?/p>
針對老廠商機，不少家居企業(yè)創(chuàng)立者將天馬行空的想像力注入到曾經的發(fā)祥地，一個個運用老工廠的妙招應運而生：伯藝木門董事長王顯在老工廠建立了一個創(chuàng)意產業(yè)基地，除了自己做產品展示以外，還向一些文化創(chuàng)意產業(yè)企業(yè)提供辦公空間；挪亞家董事長陳志軍瀟灑地將老廠變成了綠地，在這里悠閑地種著花草……
百強家具董事長陳曉太和東方百盛總裁邵賢強不約而同地將曾經的生產車間開發(fā)為體驗館。百強家具將順義工廠作為新品發(fā)布地，工廠中展示全部產品，并敞開大門讓消費者參觀生產過程。東方百盛在通州的工廠部分騰空后，邵賢強將它改造成一個大型展廳，將從板式到實木、定制的全系列產品完整地呈現出來，并結合通州旅游資源，以互聯網集客為依托，做起了文化旅游、優(yōu)惠酬賓的買賣。
彼之砒霜，吾之蜜糖，難以盤出的老廠卻為京郊旅游帶來活力。生產已經轉移，靈魂卻在京城得到升華，搬遷就如同玩兒魔術一樣，拋開所有的過程，展現出來的都是讓人驚艷的風景。京津冀的天空更藍了，人們的居室更環(huán)保了，新的產業(yè)基地發(fā)揮著新的魅力，產業(yè)大轉移不過是一場陣痛，當企業(yè)煥然一新之時，競爭力更強，責任心更大，發(fā)展后勁更足。
（來源：北京商報）
最近看了一篇寫家具行業(yè)的馬太效應（Mattheweffect）的文章，說強者愈強，憑借過去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據著絕對優(yōu)勢，還在經銷商、供應商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢。
理論上，馬太效應是一種“積累優(yōu)勢”，因此有更多的機會取得更大的成功。但我認為這僅僅是在理論上。什么行業(yè)都一樣，一個企業(yè)雖然過去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會變得更強，也得面對失敗。
:新產品的研發(fā)能力:營銷模式的創(chuàng)新
:更高的生產力
以人性來說，企業(yè)的經營者一般上有了一些成就之后，很容易把經營的各種資源，看成是固定的，是理所當然的。所以當公司的經營步上軌道，賺錢了，就會放慢腳步，小心翼翼。
在中國，可能還不止這樣。改革開放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢的。那是因為市場求大于供，只要做出產品就能賣，就能賺錢。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。
然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因為市場的供應越來越大了，需求越來越趕不上。
這時候就是真刀真槍了。
能做到上面所說的條件的，活了下來，做不到的，死了或半死。
你過去的積累，很快就會被耗盡的。
日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫的老板柳井正認為，經營企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現實中根本是不可能的，企業(yè)經營的成功率最多是一成。
經營環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長，才有獲得成功的可能。
柳井正認為過去的成功，絕對不是一件好事，成功會使人變得保守，想法呆板、形式化，甚至產生驕兵心態(tài)。成功的人，隨時會落入失敗的陷阱中。
因此我經常說：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：
:新產品的研發(fā)能力：隨著市場的變化，需研發(fā)出新的產品，來滿足消費者的需求。這句話說起來簡單，做起來相當困難。首先你無法確定你所獲得的市場信息是否是正確的，同時如何選擇市場中適合你生產的品類，更難的是如何生產差異化的新產品，使你有利可圖。
:營銷模式的創(chuàng)新：大家聽過臺灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買一次，一次買多少斤等等都記錄下來。假如那個客人時間到了，沒來買米，王永慶就會將米背到客人家中。客人是因為忙或忘記了，沒來買米，于是王永慶替客人將米倒進米缸，并將現場整理干凈（這是附加的服務），這就是營銷模式的創(chuàng)新，結果把那地區(qū)的米商都打垮了。
大賣場是營銷模式，倉儲店也是營銷模式，后來的O2O也是一種營銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒有做好。
新的營銷模式的創(chuàng)新，比新產品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來了的巨額的財富。
:更高的生產力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動力的投入而取得的增長，是自身人均生產力的增長，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長。
以上三點要談論的內容很多，這里不展開。當然，有新產品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達，發(fā)明了數碼相機，但無法大量生產，無法降低成本，最后也是一個死。這里邊還有一個將創(chuàng)新產品轉換為大量生產的低價產品的能力。
因此，馬太效應是在一定的條件之下才有效應的。對于我來說，馬太效應的效應不大，在很多時候，反而是反效應。
美國經濟學家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對國家的制度，其實用到企業(yè)管理中，道理一樣。
他認為一旦進入某一路徑（無論是好的還是壞的），就可能對這種路徑產生依賴，慣性力量會使這一選擇不斷自我強化，輕易走不出去，嚴重者甚至出現制度“鎖定（Lockin）”。
大家仔細想一想，是不是這樣，一個做所謂的中式家具的企業(yè)，后來想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因為這企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產生了依賴，最終被鎖定了。
客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒有效果。
所以新產品的研發(fā)，或經營模式的創(chuàng)新，都會被過去的成功拖后腿，再強調一次，成功是失敗之母。
因此也再強調一下，過去、現在成功的企業(yè)，千萬別以為馬太效應可以讓你占優(yōu)勢?！敦敻弧冯s志每年都會公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國人翻譯成500強，其實大與強是不一樣的），中國現在已有一百多家企業(yè)進入名單，僅次于美國，世界第二。
但是中國企業(yè)500“強”的平均壽命僅為23年，人均營業(yè)收入僅為美國在“500強”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標，比如人均產值、人均利潤、凈資產的回報率、單位產值能耗、內部人才升遷率、業(yè)務收入的內生式增長率等等，都非常低下，不到其他500強平均值的25-50%。
自身不強，馬太效應沒有效應，中國這些大企業(yè)的大，是因為中國大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強企業(yè)的名單：安邦保險集團、海航集團、大連萬達集團、中國華信能源、中國國安集團、山西焦煤集團，中國通用技術、新華人壽保險。
企業(yè)經營是一個持續(xù)的奮戰(zhàn)過程，不是你做大了，甚至強了，就可以一勞永逸。
（來源:中華建材網）五一小長假前后，國內紅木原材交易一般，市場未顯明顯波動。市場人士表示，雖然紅木原材緊張信號一直未解除，但在國內市場需求萎縮的情況下，紅木原材也難有太出色表現，即便是有行情，持續(xù)性也不強，因此建議木材商家們在操作上做好“短線”準備，密切關注市場最新動向。目前深圳觀瀾大果紫檀直徑20-30cm、長2-2.5m報1.4-1.55萬元/噸；直徑30-40cm、方材報1.5-1.8萬元/噸，直徑40cm以上、報1.8-2.5萬元/噸。奧氏黃檀直徑20-30cm，長2-2.5m報2.2-2.5萬/噸，直徑30-40cm、長2-2.5m報2.8-3.2萬元/噸。巴里黃檀直徑15-20cm、長2-2.5m報3-3.5萬元/噸；直徑20-30cm、長2-2.5m報3.5-4.5萬元/噸。交趾黃檀直徑15-20cm、長1-1.5m報7.5-9.5萬元/噸；直徑15-25cmchagn1.8-2.2m報13.5-15萬元/噸。平穩(wěn)。
（記者ｃａｒａ）
