日前，日本最大的家居連鎖店:株式會社NITORI集團(以下簡稱“NITORI集團”)在滬明確宣布，他們已把全球擴張作為集團近年發(fā)展的主要目標，“而中國是最重要的市場?！?/p>

據(jù)介紹，NITORI集團的店鋪數(shù)量將從現(xiàn)在的590家，增長到2032年的3000家，增長近5倍；而中國大陸市場的店鋪數(shù)，將從目前的38家增長的2032年的1000家，增長近30倍。

在上海，截至目前NITORI門店有5家，分別位于中山公園、七寶萬科廣場、徐家匯、蓮花路漫游城，最新一家于今年5月1日落戶在四川北路的艾尚天地。

中國零售業(yè)是一個競爭非常充分的市場，幾乎叫得出名字的國際零售業(yè)巨頭均已悉數(shù)到達，在家居行業(yè)，既有宜家、無印良品等國際巨頭，又有月星、紅星美凱龍等國內(nèi)大鱷，NITORI集團此時到來，勝算幾何？

此時加碼中國市場的外資零售巨頭不在少數(shù)

從NITORI集團披露的發(fā)展計劃中，不難發(fā)現(xiàn)它對中國市場的青睞有加：截至目前，NITORI集團在全球的590家店鋪中，日本有517家店鋪，中國大陸有38家，中國臺灣有32家。這表明，目前這家集團店鋪主要集中在日本本土。

而到2032年，NITORI集團計劃全球的店鋪數(shù)達到3000家，其中，中國大陸的門店數(shù)達到1000家，中國臺灣達到100家。屆時，日本的門店數(shù)為700家，北美、南美市場相加為800家，歐洲為400家。這意味著，到2032年，中國大陸將成為NITORI集團在海外的最大市場，并超過日本本土市場的店鋪數(shù)。

事實上，無獨有偶，除了NITORI集團，還有不少國際零售業(yè)巨頭也在加碼中國市場。6月7日，世界500強、德國零售巨頭阿爾迪中國首店正式開業(yè)。阿爾迪(ALDI)在中國因商標注冊問題，改稱“奧樂齊”，兩家店分別為：靜安體育中心店和古美生活廣場店。

6月28日，世界500強排名第一、全球零售百強排名第一的沃爾瑪旗下的會員制商超巨頭:山姆會員店在青浦趙巷開出新店，這也是時隔9年后，山姆會員店在上海開出的第二家門店，全國的第26家門店；而兩個月后的8月27日，全美第二大、全球第七大零售商Costco中國首店也將揭開面紗。

山姆會員店中國業(yè)務(wù)總裁文安德在接受媒體采訪時，信心滿滿地表示，“到2022年，山姆會員店開業(yè)(包括在建，即將開業(yè))的門店總數(shù)將增加到40-45家。”這意味著未來3年山姆會員店在中國市場上將進入加速跑階段，從開業(yè)速度看，也是它在全球其它市場上所罕見的。

新進者的共同點：均為追求高性價比的折扣業(yè)態(tài)

加碼中國市場的山姆會員店、Costco，業(yè)態(tài)屬于“會員制超商”，它的特點是消費者需要購買售價不菲的會員卡，但商家通過大批量采購、大包裝銷售、高比例自有品牌商品等手段，提高商品的性價比，從而讓會員得到實惠。高續(xù)卡率，又讓它獲得了不菲的會員卡銷售收入。

與山姆會員店、Costco類似，NITORI集團銷售的家具家居產(chǎn)品也是以性價比高著稱。創(chuàng)始人、會長似鳥昭雄介紹說，他們的成功秘訣在于走了一條與傳統(tǒng)日本流通企業(yè)不同的道路：“傳統(tǒng)的日本流通商業(yè)模型，是站在生產(chǎn)商立場來制造商品。

生產(chǎn)商主導商品的供給，多環(huán)節(jié)中間商參與，導致成本增加。而NITORI集團奉行站在消費者立場來制造商品，準確把握消費者的需求，進行商品開發(fā)，去掉中間商，有效節(jié)約成本，實現(xiàn)價格大幅下降?！庇袛?shù)據(jù)顯示，NITORI集團已經(jīng)取得了連續(xù)32年銷售額、利潤的雙增長。

為了確保商品的低價格，NITORI集團1985年就開始直接向海外采購，這在當時以出口為主的日本企業(yè)里是比較少見的。但這樣做的好處顯而易見，因為可以利用周邊低廉的勞動力，廉價的原材料降低生產(chǎn)成本。

目前NITORI集團海外采購商品占比80%。此外，NITORI集團還總結(jié)出“賣得好的產(chǎn)品最先被淘汰”“留10%的空間給對手”的經(jīng)營理念。NITORI有15000個商品品項(SKU)，每一年必須更新70%。先淘汰賣得好的商品，從最熱賣的20%開始淘汰它們，因為賣得好的商品很快就有人來模仿。

另外，NITORI自有品牌商品率高達90%，但它特意留了10%給合作商品，因為這樣就可以更好地利用第三方品牌來測試市場的反應。

值得一提的是NITORI集團獨特用人之道。它要求員工平均年齡控制在30到34歲。正因為如此，對優(yōu)秀年輕人才進行投入成為集團的策略之一。

2005年3月，似鳥昭雄私人捐助下設(shè)立的似鳥國際獎學財團成立，截至2018年度，累積資助來自中國、印度尼西亞、越南、以及亞、歐、非洲40個國家及地區(qū)的1287名優(yōu)秀來日留學生。2014年資助范圍擴大，不僅面向日本，更面向中國臺灣，越南及美國的海外在校大學生，累計資助1187名大學生。

在2017年-2018年，資助中國大學生留學人數(shù)與資金同比增長39%，資助人數(shù)從2017年的136人增加至2018年的190人，獎學金則從136萬元增長至190萬元。

不懼新零售，更是這些市場“新人”的共同特點

盡管是中國市場的“新人”，但是，在中國如今已然成為新零售的“試驗田”和“競技場”之際，不懼新零售，大膽試水也是它們的共同特點。

6月7日開出阿爾迪在德國以知名的折扣連鎖店面目亮相，在上海兩家門店，除了保留德國“基因”，如全部采用標準規(guī)格包裝，沒有散裝，巧妙地規(guī)避了超市較為頭痛的食材浪費的問題。

陳列均采用德國特有的拆除包裝紙箱直接上架的模式，視覺上更加整潔、清晰；商品中“ALDI奧樂齊”自有品牌比例高，雖是進口，但價格要比其他超市銷售的同類進口商品便宜，性價比較高之外，早在2017年4月，ALDI奧樂齊就已通過入駐天貓國際的跨境電商方式進行探路。

在兩家門店內(nèi)，還可在店堂內(nèi)隨處看到二維碼標識，顧客可通過掃二維碼進入微信小程序的線上商城采購商品，在家等送貨上門，3公里內(nèi)是一小時達，江浙滬境內(nèi)是當日達或次日達等。

NITORI集團同進入中國市場的其它日本零售企業(yè)相比，在對接新零售的“風口”方面也比較成功。在進入中國市場后不久，它就宣布入駐天貓平臺。目前，它的天貓商城粉絲數(shù)已經(jīng)達到81萬。

除了入駐第三方電商平臺，微博、微信、直播、營銷大號等網(wǎng)絡(luò)營銷的十八般武藝，NITORI集團也均有涉及。而山姆會員店盡管實體店體量龐大，但進入中國市場以后，它對“螞蟻雄兵”式的“前置倉”模式也非常接受。

今年1月份，山姆會員店與京東到家共同宣布，雙方共建的山姆前置倉已覆蓋深圳、上海和北京三座城市，依托于山姆門店對前置倉進行補貨，能有效降低供應鏈成本與補貨成本，雙方計劃，在2019年加速前置倉構(gòu)建，覆蓋更多城市，為更廣大的消費者提供高品質(zhì)商品1小時到家的即時消費服務(wù)。

新零售時代的到來，意味著外資零售業(yè)巨頭在中國市場的發(fā)展正進入下半場。此前，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在回應“外資零售業(yè)撤離中國市場”一說時曾表示：“對于線上的電子商務(wù)企業(yè)與線下商超融合發(fā)展的問題，這是包括外資在內(nèi)的商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，能夠?qū)崿F(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補，拓展供應鏈的綜合服務(wù)空間，不僅能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。

商務(wù)部將繼續(xù)采取積極措施，推進線上線下互動融合發(fā)展，推動我國消費轉(zhuǎn)型升級?！边@句話意味著，只要把“風口”變成突破口，中國市場依然充滿機遇。

5月29日凌晨3點40左右，如皋開發(fā)區(qū)茶庵路的一家紅木家具廠突發(fā)大火，火苗竄起3層樓高，而在家具廠隔壁的服裝廠也受到牽連，屋頂被大火殃及。

據(jù)悉，事發(fā)時濃煙滾滾，因廠房堆積了大量的木材，因此火勢很大，火苗竄起有3層樓高，形勢非常危急。更緊迫的是，在家具廠的隔壁是一家服裝廠，服裝廠的屋頂受到牽連。

消防官兵趕到后及時對大火進行了撲滅，首先將廠方緊閉的卷簾門破壞，隨后從東西兩側(cè)進行滅火。經(jīng)過1個小時的奮戰(zhàn)，大火終于被撲滅，隨后，消防官兵還用水槍進行了冷卻處理，最終保證了不在復燃。

2014仙作紅木文化周暨家具新品發(fā)布會12月22日在福建仙游落下帷幕

12月22日，由中國家具協(xié)會、中國工藝美術(shù)協(xié)會、中國收藏家協(xié)會、福建省仙游縣人民政府鼎力支持，福建省古典工藝家具協(xié)會主辦的“2014仙作紅木文化周暨家具新品發(fā)布會”(以下簡稱“仙作·紅木文化周”)，在福建仙游落下了帷幕。

本次被業(yè)內(nèi)人士喻為紅木界“巴黎時裝周”的“仙作·紅木文化周”活動，從12月18日開始，為期5天，吸引了來自全國各地眾多的業(yè)內(nèi)專家、經(jīng)銷商代表及紅木愛好者。新華社、福建電視臺、《福建日報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、海都網(wǎng)、東南網(wǎng)、中國古典工藝家具網(wǎng)、《中國家具報道》、《閩南》雜志等超過50家業(yè)內(nèi)外主流媒體，參與了全程報道。

高朋云集，知名人士悉數(shù)到場

2014年，對于中國的紅木行業(yè)來說，既充滿希望，又承受著各種挑戰(zhàn)，這是國內(nèi)紅木行業(yè)“黃金十年”后迎來的一個“拐點”。本次“仙作·紅木文化周”活動，因處在這樣的一個關(guān)鍵節(jié)點上，而受到了業(yè)內(nèi)外人士的格外關(guān)注。參加本次活動的，除了當?shù)厥?、市、縣相關(guān)領(lǐng)導，憑祥等紅木產(chǎn)業(yè)集散地地方政府部分領(lǐng)導以及全國各地的經(jīng)銷商、紅木愛好者外，業(yè)界知名人士陳寶光、濮安國、鄧雪松等也悉數(shù)到場。

“明星”閃耀，品牌企業(yè)各領(lǐng)風騷

近年來，“仙作”得到了迅猛發(fā)展，到目前為止，仙游共有工藝美術(shù)企業(yè)4000余家，從業(yè)人員達16萬多人。參與本次“仙作·紅木文化周”承辦的三福、壩下明珠、大家之家、貢品軒、魯藝、凱豐里等六家“仙作“品牌代表企業(yè)，他們不僅是整個“仙作”品牌企業(yè)的一個縮影，代表著“仙作”的實力和形象，還在某種程度上代表著國內(nèi)紅木家具發(fā)展的一種趨勢。通過幾天的參觀、考察和體驗，與會人員充分感受到了三福“國禮典范，不顯自彰“、壩下明珠”德藝雙馨、文化傳承“、大家之家”黃花一枝，勝過千叢“、貢品軒的“穿越古今，驚鴻一瞥”、魯藝“魯班精神，魯班技藝”、凱豐里“傳世精品，收藏一絕“的風采和魅力。

潮流發(fā)布，創(chuàng)新產(chǎn)品光鮮亮相

本次“仙作·紅木文化周”活動，共發(fā)布了“仙作”已獲得政府版權(quán)、專利部門認證、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新家具產(chǎn)品800多件。其中，部分新品在承辦的6家企業(yè)中，成為了人們爭相圍觀、爭相體驗的焦點。大家普遍覺得，這些產(chǎn)品將在一定程度上，引領(lǐng)著未來中國紅木古典家具產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新潮流。

文化紛呈，古今中外和諧交融

本次“仙作·紅木文化周”活動，在主辦方的精心安排下，既有紅木科普知識展示和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主題辯論賽決賽，又有行業(yè)發(fā)展形勢分析和最新潮流產(chǎn)品發(fā)布;既有國際木文化現(xiàn)場體檢和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝鑒賞，又有古典家具與當代新中式家具設(shè)計師的時空對話。整個“仙作·紅木文化周”活動，充滿一種古今中外和諧交融的文化氛圍，給大家留下了深刻的印象。

成果卓著，廠商交易20億元

本次“仙作·紅木文化周”活動，突破以往的點狀固態(tài)活動模式，開設(shè)了1個主會場、6大分會場，以點帶面，引導紅木客商及行業(yè)專家與“仙作”品牌企業(yè)“零距離”互動，獲得了良好的銷售推動效果。整體活動期間，廠商交易額突破20億元。與此同時，建行、工商行等金融機構(gòu)也繼續(xù)看好“仙作”產(chǎn)業(yè)，加大對“仙作”產(chǎn)業(yè)的支持力度，在開幕式上與多家企業(yè)簽訂了放貸協(xié)議。

此外，在本次“仙作·紅木文化周”活動上，還舉行了中國收藏家協(xié)會古典家具收藏委員會年會及中國家具銷售商聯(lián)合會第三屆一次會員代表大會。

本次“仙作·紅木文化周”的成功舉辦，不僅向世人展示了一個富于文化底蘊和內(nèi)涵的“仙作”，也為“仙作”乃至整個中國紅木行業(yè)的未來發(fā)展，指引了一個明確的方向。

本次活動，中國家具銷售商聯(lián)合會、福建省木雕古典家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、福建省仙游興福物流中心，全程參與了協(xié)辦。