在現(xiàn)在的家具市場上，紅木家具儼然成為人們心目中的高檔中式家具的代表之一。紅木經(jīng)過四十多道工序才在工匠的巧手下成為合用的家具。但如今工業(yè)化發(fā)展的大環(huán)境背景下，紅木家具制作中很多手工工藝都為機械鎖取代，有一道重要的傳統(tǒng)手工工序:剎活正被人們慢慢遺忘。

剎活工藝的好處

通過比較發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過機械加工開榫斷肩的榫卯結(jié)構(gòu)部位，再經(jīng)手工剎活處理，其牢固程度要優(yōu)于未經(jīng)剎活的榫卯。沒經(jīng)剎活處理的榫卯，在承重量達到100公斤時，便斷開。而經(jīng)過剎活處理的榫卯，在承重力達到200公斤時，承重物墜地。由此看來，經(jīng)過剎活處理的榫柳，與沒經(jīng)過剎活處理的榫柳，承重力相差二倍以上。

剎活后的肩口相接的局部放大來看就如同服裝上的尼龍搭扣帶一樣。另外，手工剎活還可以解決機械加工過程中，肩口崩邊、崩碴等高速切削留下的不良瑕疵。

工藝原理

經(jīng)過機械高速旋轉(zhuǎn)切削，刀具刃口與堅硬的紅木木質(zhì)纖維硬碰硬，于瞬間產(chǎn)生高溫和高壓，甚至能將榫頭和肩的部位燒焦，經(jīng)過擠壓，木材管脈被封閉，其表面變得十分光滑。榫卯結(jié)合時，肩口可以很嚴密，甚至做到很難辨別縫隙，但是過于光滑的表面使得榫卯結(jié)合的摩擦阻力大大減少，用于黏合的膠僅僅形成一層薄薄的膠膜，黏合力大大降低，榫卯結(jié)合的牢固度并不高，而使家具整體易于過早的松散開來。

剎活后的肩口相接的局部放大來看就如同服裝上的尼龍搭扣帶一樣。尼龍搭扣帶是50年前由瑞士工程師德梅斯特拉爾發(fā)明的，鉤帶和絨帶兩面復(fù)合起來時，通過硬挺的錦綸鉤子勾住柔軟的錦綸絨圈而起搭扣作用，略加輕壓，就能產(chǎn)生較大的扣合力和撕揭力。

當(dāng)然，剎活要多耗費一些工時，但對工匠基本功的要求更高更全面。剎活還要與鏟活等手工工序相配合。

木材雖然經(jīng)過烘干，但其殘余生長應(yīng)力會永遠不同程度地停留在木材中。殘余生長應(yīng)力隨濕度增加而增加，沒有殘余應(yīng)力的木材是碳材。同一件家具，由于其木質(zhì)纖維依原材料的生長部位不同而應(yīng)力不同。通過剎活工藝，其部件間榫卯連接處使材質(zhì)的管涌規(guī)則與不規(guī)則相連接，使得應(yīng)力在部件之間自我平衡，有助于在環(huán)境的變化下大大減少家具部件的走形和呲裂，尤其體現(xiàn)在家具的四攢邊工藝上。

技術(shù)要領(lǐng)

剎鋸，剎活專用的小型手鋸，也稱腕子鋸，其鋸條一般為工匠由舊鐘表發(fā)條手工開齒改造而成，鋸齒較小，齒路交錯，一般都是老工匠憑經(jīng)驗手工開齒，鋸齒有芝麻齒和三路齒之分。

芝麻粒：剎鋸的齒要盡量小，在制鋸時加工成芝麻粒大小，故稱芝麻齒;三路齒：剎鋸鋸齒為三路齒，手工將鋸齒掰成左、中、右連續(xù)排列，呈犬牙交錯狀，其技術(shù)關(guān)鍵在于，左齒、右齒的張開角度并非沿整個鋸條全長都一樣，而是中央部位張開角度漸變的大于兩頭。

剎鋸最少要配備N把，依據(jù)家具器型的大小，分為30公分至60公分不等的四把鋸。工匠對自己的剎鋸皆倍加愛護，都是自己維護，從不交他人使用。

剎活工藝看似簡單，其實要下一番功夫才能掌握，當(dāng)年的老工匠學(xué)藝時都要練習(xí)一二年。首先剎鋸的修整維護就很費功夫，因鋸齒小、鋸路細，年老眼花者則不易修整得好，剎活手藝再好再老到，沒有好鋸也很難剎得出好活，這也就是“工欲善其事，必先利其器”的道理。

機械提高了生產(chǎn)效率，若再加上傳統(tǒng)手工剎活工序，使榫卯結(jié)構(gòu)達到了完美，牢固程度真可謂“逸我百年”。

（來源：搜狐責(zé)編ｃａｒａ）

紅木家具標(biāo)簽上的產(chǎn)地可信嗎？

業(yè)內(nèi)專家：產(chǎn)地鑒定很繁瑣，可不必過分在意

最近，有很多消費者向本報提問，有些賣場的紅木家具標(biāo)簽上標(biāo)注了“老撾紅酸枝”、“緬甸花梨”等字眼兒，那么，我們憑這就可以認定這些木材真的是從老撾或緬甸運過來的嗎？

業(yè)內(nèi)人士都知道：紅酸枝木材中，產(chǎn)自老撾的紅酸枝是公認的好料，價錢比其他產(chǎn)地的貴很多。為此。同樣，不同產(chǎn)地的花梨木也有價格差。故有些商家在標(biāo)簽上標(biāo)注這些字眼兒，說明材質(zhì)的來源地。

記者了解到，即便是國內(nèi)最權(quán)威木材研究機構(gòu)——國家林科院木材研究所的專家也只能鑒定到木材的材質(zhì)，卻無法鑒定到產(chǎn)地。而在全世界范圍內(nèi)，只有美國最權(quán)威的木材檢測機構(gòu)能檢測到木材的產(chǎn)地，且檢測程序非常繁瑣。當(dāng)前家具市場產(chǎn)品基本不可能有機會接受這等繁瑣的鑒定。如非親眼所見木材從原產(chǎn)地伐下，產(chǎn)地之說都不能輕易相信。

對于木材的具體產(chǎn)地，專家認為消費者不必太在意，即使同一產(chǎn)地的樹種，也會因為土壤的干濕程度、貧瘠肥沃狀況以及陽光照射周期而決定其木材的棕眼的細密粗糙、花紋的深淺、色澤和鬼臉的不同。所以消費者在購買紅木家具時，更多需要注意的應(yīng)該是使用的紅木材料的木材質(zhì)量，某種意義上來說商家特意標(biāo)注紅木產(chǎn)地也只是為了說明其使用的木材質(zhì)量優(yōu)秀，消費者只要能確定木材的質(zhì)量即可，不必過分在意產(chǎn)地。

鳥足紫檀，英文名PterocarpuspedatusPierre.主要產(chǎn)于東南亞中南半島老撾。鳥足紫檀心材為散孔材，半環(huán)孔材傾向。生長輪很明顯。心材主要為紅褐和紫紅褐色，有的沉香帶深色條紋，劃痕少，木屑在水中浸泡會出現(xiàn)明顯的液態(tài)熒光。

鳥足紫檀的管孔在生長輪內(nèi)部者較大，如果肉眼看下去，就能看的很明顯，鳥足紫檀明顯看的到含有樹膠；它的弦向直徑最大值為284μm，平均值為143μm；數(shù)量最多會少至略少，2～11個/mm2。另外在肉眼下能看到軸向薄壁組織，還可以用顯微鏡看到寬1～3細胞的主為同心層式傍管窄帶狀、聚翼狀及細木纖維壁厚。用放大鏡還可以看到幾波痕亦然的許木射線，還看的到結(jié)構(gòu)細密，紋理交錯的射線組織。如果用鼻子聞起來香氣濃郁。

鳥足紫檀屬與紅木的五屬八類當(dāng)中的紫檀屬花梨木類，它是打造紅木家具的深色名貴硬木的上等好料，它的心材呈紅褐至紫紅褐色的鳥足紫檀，俗稱老撾花梨，產(chǎn)地主要是老撾，鳥足紫檀市場價現(xiàn)在已經(jīng)報至15500元/立方米，再加上木材香氣獨特濃郁，另外中醫(yī)學(xué)指出鳥足紫檀的香氣有平心靜氣、殺菌止癢之功效。

再談鳥足紫檀如何鑒別，鑒別鳥足紫檀的鑒別要點主要還是靠鳥足紫檀的心材出發(fā)，鳥足紫檀的心材為紅褐至紫紅褐色，還帶有少許不規(guī)則深色條紋，錯綜復(fù)雜的紋理。第二是看比重，鳥足紫檀是花梨木中比重最大的一種，手感倍感細膩潤滑，深褐色中還帶有極有規(guī)律的花紋，另外鳥足紫檀上活節(jié)留下的“鬼臉紋”跟海南黃花梨的鬼臉十分近似。這三點足以鑒別出貨真價實的鳥足紫檀了。

一、改變“價格戰(zhàn)”銷售模式

木門市場經(jīng)濟發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，木門企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

二、加強企業(yè)人員管理

部分木門企業(yè)員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對木門企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是木門企業(yè)需要重視的事情。

三、理性處理庫存問題

不少木門企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使木門企業(yè)投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到木門企業(yè)盈利水平。因此，木門企業(yè)面對庫存，應(yīng)平衡利弊理性對待。

四、調(diào)整戰(zhàn)略關(guān)注利潤點

據(jù)了解，部分的木門企業(yè)負責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。筆者認為，木門企業(yè)不應(yīng)盲目追求業(yè)績增長，而是關(guān)注利潤點進行戰(zhàn)略調(diào)整。

五、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。因此，木門企業(yè)完善服務(wù)體系很有必要。

對于木門企業(yè)而言，想要突破成本上漲、惡性競爭的發(fā)展瓶頸期，首先要有足夠的利潤支撐發(fā)展下去，盈利也是木門企業(yè)發(fā)展最核心的目標(biāo)，因此，木門企業(yè)可重視以上五個問題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以面對更大的市場考驗。