重蟻木又稱巴西胡桃木，是貴重的木材之一。
重蟻木，產(chǎn)地是巴西那邊，硬度高，厚重，木料偏油性，耐磨性、抗腐蝕和變形的能力都比較強(qiáng)，所以多數(shù)重蟻木都會(huì)被做成地板。有的人不計(jì)成本在室外也鋪重蟻木地板，可見(jiàn)其耐造程度。
一、重蟻木的優(yōu)點(diǎn)
1、重蟻木的密度是最大的木材之一，是很好硬木，所以重蟻木的防火性能是特別好的，密度大，它在防水上也是有很好的表現(xiàn)，也合適做室外用地板。
2、重蟻木在使用過(guò)程中會(huì)分泌天然的油脂，對(duì)防蟲(chóng)，防發(fā)霉也有很大的幫助。
3、重蟻木顏色偏深，花紋很漂亮且多樣，基本應(yīng)對(duì)各種裝修風(fēng)格都沒(méi)有什么問(wèn)題。
二、重蟻木的缺點(diǎn)
1、重蟻木由于硬度大的問(wèn)題，想在木材上釘釘子，也是不容易的，必須先鉆孔才能釘入。
2、由于重蟻木分泌油脂，想在木材表面上油漆，也是有難度。重蟻木天然的色差大，花色不統(tǒng)一。重蟻木是貴重的木材，采購(gòu)的渠道不能保證。
3、所有的天然木材都會(huì)有變形開(kāi)裂的幾率，這個(gè)跟使用環(huán)境和木材處理程度都有關(guān)系，只能說(shuō)重蟻木的形變開(kāi)裂幾率會(huì)比其他木材低一些吧。再耐操的實(shí)木也是需要養(yǎng)護(hù)打理的，勤打理，避免水接觸。還有就是實(shí)木價(jià)格普遍較高，隨著樹(shù)木的減少也會(huì)越來(lái)越高，目前的重蟻木地板的價(jià)格大概是500塊左右一平吧，具體價(jià)格和中木商網(wǎng)商家詳談。但是在實(shí)木地板里面，重蟻木的價(jià)格還算是可以接受的。
當(dāng)然了，重蟻木是貴重木材，在家用地板，很能提升。

以一輛摩托三輪車為工具，先后盜竊木材5次共約5噸。近日，江門市公安局新會(huì)分局刑偵大隊(duì)聯(lián)合小岡派出所，快速偵破一起盜銷黃花梨原木案，搗毀犯罪團(tuán)伙一個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人4名，追回被盜的木材，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)多元。
7月9日19時(shí)許，事主祁某到新會(huì)公安分局報(bào)案稱，其位于新會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)的一木材廠被人盜走非洲黃花梨原木約5噸，損失總值42500元。接報(bào)后，市公安局新會(huì)分局刑偵大隊(duì)聯(lián)合小岡派出所迅速展開(kāi)偵查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和走訪，辦案民警發(fā)現(xiàn)該廠連續(xù)被3名男子先后5次盜竊，3名嫌疑人每次的作案手段如出一轍：均是快速將木材搬上一輛車牌為贛F3××20的三輪摩托車，然后迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)。
通過(guò)調(diào)查走訪，辦案民警很快鎖定了嫌疑人。7月10日凌晨3時(shí)許，辦案民警經(jīng)周密布置，在新會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)小岡抓獲盜竊木材犯罪嫌疑人薛某邦（男，31歲，廣西桂平市人）和楊某兵（男，44歲，四川省遂寧市人）。當(dāng)日14時(shí)許，在新會(huì)區(qū)大澤鎮(zhèn)李苑村工業(yè)區(qū)抓獲掩飾、隱瞞犯罪所得犯罪嫌疑人敬某勇（男，49歲，四川省南充市人）、張某蓮（女，48歲，四川省南充市人），并當(dāng)場(chǎng)繳獲被盜木材一批。
嫌疑人到案后，新會(huì)公安分局打入室盜竊專業(yè)隊(duì)民警及時(shí)介入，加大對(duì)犯罪嫌疑人的審訊力度，因人施策，迅速突破嫌疑人心理防線。經(jīng)審訊，犯罪嫌疑人薛某邦等4人交代了犯罪事實(shí)。自今年5月下旬，薛某邦和楊某兵、楊小某（在逃）商量結(jié)伙盜竊木材，于是到開(kāi)平市水口購(gòu)買了一輛三輪摩托車作為作案工具。6月至7月期間，薛某邦伙同楊某兵、楊小某三人駕駛?cè)喣ν熊囘B續(xù)5次竄至新會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)小岡盜竊木材共約5噸，并將盜得的木材全部銷贓給新會(huì)區(qū)大澤鎮(zhèn)李苑村工業(yè)區(qū)“蓮×疊木廠”的敬某勇、張某蓮夫妻二人，非法獲利1.2萬(wàn)元，三人分贓后將贓款揮霍一空。
（來(lái)源：江門日?qǐng)?bào)）

本·富蘭克林說(shuō),“一盎司預(yù)防價(jià)值等于一磅的治療?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，富蘭克林不僅僅是文學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，也是一位木制品的質(zhì)量管理專家。他一語(yǔ)中的，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防的重要性。

1.是預(yù)防缺陷還是發(fā)現(xiàn)缺陷？

在對(duì)家具企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，公司主管常常會(huì)說(shuō)本公司有很完善的質(zhì)量控制體系。當(dāng)問(wèn)及為什么說(shuō)這個(gè)體系很有效時(shí)，主管們通常會(huì)說(shuō)他們擁有大量的質(zhì)檢員。他們似乎認(rèn)為如果擁有足夠的質(zhì)檢員，就能夠有很好的質(zhì)量管理，因?yàn)樗麄兛梢园凑掌饭艹绦虬巡缓细竦漠a(chǎn)品找出來(lái)并處理好。

的確，質(zhì)量檢驗(yàn)就是去發(fā)現(xiàn)不符合顧客期望的缺陷，也可以說(shuō)，質(zhì)量檢驗(yàn)是辨認(rèn)出不符合生產(chǎn)規(guī)范的缺陷和特征來(lái)。制定質(zhì)量檢測(cè)程序的目的就是能鑒別出所有的不合格產(chǎn)品，確保產(chǎn)品被顧客購(gòu)買之前得到修補(bǔ)。如果一家廠商在裝運(yùn)之前百分之百的產(chǎn)品都是合格的，那么它才能有效地保證顧客將會(huì)收到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

然而這種處理質(zhì)量問(wèn)題的程序和觀念，只有當(dāng)不去考慮產(chǎn)品的最終成本和利潤(rùn)空間時(shí)才有存在的合理性。因?yàn)?，每一次，?dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格的問(wèn)題（或者是一個(gè)缺陷），企業(yè)必定會(huì)忙于用額外的非附加值活動(dòng)去矯正和修復(fù)。這些缺陷將增加許多額外的處理工作和成本，如人工、原材料、加工、設(shè)備折舊以及各種管理費(fèi)用，另外，很關(guān)鍵地是處理這些缺陷會(huì)打破和擾亂正常的生產(chǎn)秩序，這種損失更是無(wú)法估算。

2.可怕的不合格品的成本

我們知道，任何沒(méi)有為產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值的行為就被認(rèn)為是浪費(fèi)和過(guò)度地增加產(chǎn)品成本。精益生產(chǎn)的根本目的就是努力消除所有增加成本卻沒(méi)有增加價(jià)值的活動(dòng)。

當(dāng)與企業(yè)管理層討論精益生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，總是要提出質(zhì)量管理與成本的高關(guān)聯(lián)性。以一家制作實(shí)木櫥柜門的公司為例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。這家公司對(duì)自己的管理方式非常自豪，因?yàn)樗臋烟夷鹃T質(zhì)量非常好，而且其質(zhì)量管理的戰(zhàn)略是在整個(gè)生產(chǎn)線上各個(gè)關(guān)鍵工序，分布著擔(dān)負(fù)發(fā)現(xiàn)缺陷職責(zé)的質(zhì)檢員。

王女士，是一位在最后包裝工序工作的質(zhì)檢員。僅在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，她就發(fā)現(xiàn)了三扇櫻桃木門不符合木門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中一扇門在門的正面，在板材膠合的界面有一道細(xì)微裂縫，第二扇門表面有擦傷，漆膜被破壞；而第三扇門與邊框之間有色差。王女士把三扇門中所有被檢測(cè)到的不能符合顧客要求的地方做了記號(hào)。然后，第一扇門板被送回到裝配車間看是否能修補(bǔ)；第二扇門被送到一臺(tái)砂光機(jī)去砂磨存在的擦痕，然后再去油漆工序補(bǔ)灰等，直到再次重新油漆；第三扇門被退回到油漆車間，嘗試消除木框上的色差。這樣的例子在企業(yè)非常普遍。

3.有趣的測(cè)試

在更深入的研究之前，我們先看如下幾個(gè)問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)是否有價(jià)值的幾個(gè)問(wèn)題：

1.王女士的工作有為產(chǎn)品增加價(jià)值嗎？

2.王女士的工作是必須的嗎？

3.修補(bǔ)裂縫是一種增加附加值的行為嗎？

4.打磨擦傷部位是一種增加附加值的行為嗎？

5.對(duì)門框從新著色是增加附加值的行為嗎？

品檢就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，非但沒(méi)有增加附加值而且還增加了產(chǎn)品成本。這就是為什么質(zhì)檢員要被歸類為像會(huì)計(jì)部門一樣的間接工作部門。質(zhì)檢員是質(zhì)量管理的不必要成本，而且對(duì)一家實(shí)施精益制造的公司來(lái)說(shuō)根本不用設(shè)置這一崗位。然而，如果王女士和她的質(zhì)檢員同事把公司的資源花費(fèi)在預(yù)防缺陷上而非發(fā)現(xiàn)缺陷上，那么，他們的工作就有價(jià)值了。

毋庸置疑，在門板上修補(bǔ)裂縫必然是非增加附加值的活動(dòng)。然而事實(shí)上，很多員工并不這樣認(rèn)為。不要說(shuō)小廠子，即使在一個(gè)有500多名工人的廠里，至少約有20%的人認(rèn)為修正那些沒(méi)有順應(yīng)規(guī)則的事情使它們最終回到正常的軌道上來(lái)，就是增加了價(jià)值。換句話說(shuō)，他們認(rèn)為將一些低質(zhì)量的產(chǎn)品通過(guò)改造，達(dá)到正常的質(zhì)量要求就是增加價(jià)值。這種觀念聽(tīng)起來(lái)似乎合乎邏輯，其實(shí)它有很嚴(yán)重的漏洞。因?yàn)?，上面我們所說(shuō)的一切活動(dòng)都是如何“恢復(fù)價(jià)值”，而不是增加價(jià)值。如果門板在第一時(shí)間就被膠接的很好，就不必再檢測(cè)和修補(bǔ)了。因此，我們會(huì)肯定地回答：以上三種都不是增加附加值的行為。

這三種情況下，都是需要花費(fèi)時(shí)間和材料去恢復(fù)在制作過(guò)程中因某些原因而減少的質(zhì)量?jī)r(jià)值，這些都將轉(zhuǎn)化成不符合顧客要求的成本，自然，顧客肯定不會(huì)為此買單，導(dǎo)致的最后結(jié)果就是無(wú)法滿足顧客需求，從而失去市場(chǎng)。因此，需要再一次強(qiáng)調(diào)：恢復(fù)價(jià)值不同于增加價(jià)值。在具有高效質(zhì)量管理系統(tǒng)的世界級(jí)公司里，是根本沒(méi)有理由存在“恢復(fù)部門”的。

4.發(fā)現(xiàn)缺陷

不幸地是，大多數(shù)家具廠都認(rèn)為，質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品的缺陷并且在發(fā)貨前修復(fù)它。這種意識(shí)本質(zhì)上就是浪費(fèi)資源。因?yàn)樗谏a(chǎn)之前就假設(shè)可能生產(chǎn)一些有缺陷的產(chǎn)品。這種假設(shè)就必然會(huì)產(chǎn)生一種狀態(tài)，即一方面不斷地生產(chǎn)卻又不能滿足顧客的期望或特殊要求；另一方面我們投入很多人力物力提高質(zhì)量，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。所以，這種傳統(tǒng)的做法早應(yīng)該像手工打字機(jī)一樣被淘汰了。

說(shuō)到這些，并不是表示所有發(fā)現(xiàn)缺陷的做法都是不好的。一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該包括資源檢測(cè)，如入庫(kù)之前的材料檢驗(yàn)等。資源檢測(cè)意味著生產(chǎn)家具的各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出增加價(jià)值的活動(dòng)，即在每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須始終清醒地了解、掌握和滿足顧客的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在粗裁時(shí)，操作者就必須控制好切割的過(guò)程，確保尺寸的精度一定能保證下道工序不需要任何處理就能直接加工。接下來(lái)的操作也一樣。依此類推，每一個(gè)操作者都要知道下一道工序的要求，并且像對(duì)待顧客一樣對(duì)待下一道工序。其實(shí)，這句話是我們熟知的“下到工序就是顧客”，只是我們真的沒(méi)有做到而已。

這樣，以預(yù)防缺陷為主的思想和做法就會(huì)將家具企業(yè)中常見(jiàn)導(dǎo)致成本增加的浪費(fèi)減少到最低，真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的結(jié)果:零缺陷、零積壓、零浪費(fèi)、零庫(kù)存。

在這種檢測(cè)系統(tǒng)中，每個(gè)操作工人都變成了自己的質(zhì)檢員，仔細(xì)地工作，來(lái)確保每件事都在第一時(shí)間內(nèi)做好。假如紅木家具企業(yè)也有這種意識(shí)和工作方式，就能避免很多像例子中的缺陷。

家具企業(yè)必須避免（常見(jiàn)增加產(chǎn)品成本）的方面有：重復(fù)工作和重復(fù)修補(bǔ)；生產(chǎn)瓶頸；浪費(fèi)地面空間；產(chǎn)品積壓；生產(chǎn)中很多溝通和詢問(wèn)；生產(chǎn)中寫很多文字和計(jì)算；尋找物流工具和找東西；多次品質(zhì)檢驗(yàn)；較低的職工素質(zhì)；商品保修和更換；失去訂單。

5.預(yù)防缺陷

做到真正“自檢”是一件很難的事情。很多企業(yè)都知道這很重要，也都有“自檢”這一環(huán)節(jié)，但都沒(méi)有形成制度和習(xí)慣堅(jiān)持下來(lái)，使之流于形式。自檢需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的道路，才能消除以前在固定位置檢測(cè)的做法和習(xí)慣，減少那種在生產(chǎn)完成后才發(fā)現(xiàn)零部件和成品缺陷再?gòu)浹a(bǔ)的浪費(fèi)。新的規(guī)則和新的質(zhì)量管理的研究焦點(diǎn)，在經(jīng)歷了過(guò)去40年或更久時(shí)間的發(fā)展和驗(yàn)證后，已經(jīng)集中在預(yù)防所有缺陷的觀念和做法上了，這是消除上面提到的不符合顧客需求而增加額外成本和取消質(zhì)檢員所需費(fèi)用的最好方法。

一般小型家具廠可能會(huì)反對(duì)這個(gè)看起來(lái)荒謬而且不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。然而，假如花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間在建立標(biāo)準(zhǔn)上，在培訓(xùn)員工理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)上，在挑選設(shè)備和調(diào)試設(shè)備上，在建立企業(yè)完善的設(shè)備預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)上，在刀具的管理上，在材料的選擇上，還有很多可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就做好的方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它必定會(huì)預(yù)防一些常見(jiàn)缺陷，讓你看到它的巨大好處和得到可觀的回報(bào)。

按照美國(guó)著名的心理學(xué)專家:墨菲的理論：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。因此，任何一個(gè)增值行為都存在著缺陷的風(fēng)險(xiǎn)，除非主動(dòng)預(yù)先采取一些措施去預(yù)防某些缺陷的發(fā)生。當(dāng)某些缺陷發(fā)生后，就必須防止它再次發(fā)生。因而，預(yù)防的程序就是挖掘產(chǎn)品不合格的根本原因，并且永久地鏟除它，使它不會(huì)再發(fā)生。

假如在每一個(gè)家具企業(yè)的每一個(gè)車間或辦公室里，都能廣泛地滲透這種思想，都能嚴(yán)格地執(zhí)行這種預(yù)防缺陷的程序，那么不過(guò)一年，你預(yù)防的成就將完全代替或超越你檢測(cè)的成就，非附加值的行為和活動(dòng)會(huì)越來(lái)越少，你將獲得更低的成本和更高的盈利，以最經(jīng)濟(jì)的成本和顧客希望的品質(zhì)贏得更加廣泛的顧客，也將在市場(chǎng)上立于不敗之處。

美元/立方米FOB

地板基材（11.5mm)

570-575美元

混凝板（3’×6’’）

440美元

涂層板（3’×6’’）

510美元

出口韓國(guó)（9mm及以上）

396美元

出口香港

405美元

出口中東（9-18mm）

395美元