紅星美凱龍、居然之家、富森美經(jīng)營(yíng)動(dòng)作顯露家居賣場(chǎng)五大變化!
2020年里, 主流家居賣場(chǎng)大多很勤奮,付出了不少于往年的努力,而且勇于走出傳統(tǒng)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,全力構(gòu)建線上流量場(chǎng),千方百計(jì)打造第二增長(zhǎng)線,在門店里搭建新的場(chǎng)景,并且把觸角伸向了B端渠道。
整個(gè)經(jīng)營(yíng)主線可以用八句話形容:與商戶聯(lián)手抗疫、新業(yè)務(wù)新品類擴(kuò)張、線上全方位引流、拓寬線下流量來(lái)源、線上線下融合、面向商戶的新賦能、場(chǎng)景重塑優(yōu)化、資本動(dòng)作配合等。
尤其是從富森美、紅星美凱龍、居然之家三大上市公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作來(lái)看,家居賣場(chǎng)正在發(fā)生五種比較明顯的變化,預(yù)計(jì)會(huì)成為未來(lái)數(shù)年里的主流趨勢(shì)。
01打造第二增長(zhǎng)線
近年來(lái),處于頭部的家居賣場(chǎng)普遍在尋找第二主營(yíng)業(yè)務(wù),力圖打開新的增長(zhǎng)通道。
經(jīng)梳理后發(fā)現(xiàn),新賽道的候選方向至少包括:裝修業(yè)務(wù)、新零售自營(yíng)、投資布局家居生態(tài)圈、輔材銷售、家居物流、裝修后服務(wù)、金融服務(wù)等。
富森美:2019年入股建南裝飾,被視為進(jìn)入精裝修賽道的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。今年再推新的部署,目標(biāo)指向了新零售自營(yíng)業(yè)務(wù),要打造“新零售時(shí)代的中國(guó)版宜家”。
12月,富森美開出第一家線下自營(yíng)實(shí)體店,以“動(dòng)物交響團(tuán)”的名稱問(wèn)世,走高顏值、高性價(jià)比的產(chǎn)品路線。
1000平米的店里,按客臥餐等家居場(chǎng)景布置,設(shè)計(jì)多個(gè)小型樣板間,品類包括沙發(fā)、桌椅、床等大件產(chǎn)品,也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居用品。
作為試跑店,“動(dòng)物交響團(tuán)”將把整個(gè)自營(yíng)零售業(yè)務(wù)的選品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、交付、服務(wù)等系統(tǒng)跑通,迭代升級(jí),準(zhǔn)備接下來(lái)再開更大的旗艦店,最終實(shí)現(xiàn)多城市復(fù)制。
同時(shí)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店、小程序商城等,線上賣全國(guó),瞄準(zhǔn)90后新人群,打造成一條快速增長(zhǎng)的新業(yè)務(wù)。
紅星美凱龍:2020年力推裝修、紅星云、房產(chǎn)中介等業(yè)務(wù),尤其是家裝業(yè)務(wù)提速,把家裝當(dāng)成新的增長(zhǎng)主方向。
截至2020年8月31日,裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的直營(yíng)店152家,合作裝企180家,覆蓋200多個(gè)城市。
美凱龍愛(ài)家從房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)切入,探索“房產(chǎn)交易-設(shè)計(jì)-裝修-家居-住家服務(wù)”的全周期模式,截至2020年8月,該品牌布局6城,開出近450家門店,業(yè)績(jī)超4個(gè)億。
居然之家:在賣場(chǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,探索了多項(xiàng)業(yè)務(wù),比如居然裝飾已有門店70家,覆蓋26個(gè)城市,2020年預(yù)計(jì)產(chǎn)值超6億。
居然之家的物流配送業(yè)務(wù),提供家居大件一站式倉(cāng)儲(chǔ)、定制加工、配送安裝及保稅服務(wù)。居然管家,重點(diǎn)是做送裝服務(wù)。
麗屋輔材的建材超市還在繼續(xù),給B端施工隊(duì)和C端的客戶提供配送服務(wù),計(jì)劃到2025年開100家線下店,2022年銷售收入8億元,到2030年做到200億。
02線上引流成標(biāo)配
近幾年里, 線上渠道贏得了家居賣場(chǎng)的高度重視。
據(jù)觀察,2020年線上引流繼續(xù)加碼,重點(diǎn)舉措至少包括:小程序商城等線上平臺(tái);直播帶貨;加入天貓同城站;運(yùn)營(yíng)自媒體、輸出爆款家居內(nèi)容;投放線上廣告等。
富森美:推出“富森美在線”小程序商城,打造成線上流量的一個(gè)中心,已開設(shè)成都店、瀘州店、自貢店、重慶店等板塊,商戶可以入駐與推廣、做直播、發(fā)優(yōu)惠券等,用戶可以購(gòu)物。
開展直播近百場(chǎng),并組織商戶探索直播引流;每月保持大促活動(dòng),線上線下配合。同時(shí)配合自媒體運(yùn)營(yíng)、社群、線上廣告等引流方式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
紅星美凱龍:重點(diǎn)是直播、天貓同城站等,聯(lián)合央視網(wǎng)舉行3場(chǎng)直播;全國(guó)商場(chǎng)進(jìn)行6000場(chǎng)直播;聯(lián)手品牌商,組織多場(chǎng)線上新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)。建立22個(gè)天貓同城站,250家天貓數(shù)字化新零售商場(chǎng)等。
居然之家:向天貓靠近,深挖天貓資源;開有天貓旗艦店,推出同城站,2020上半年同城站擴(kuò)大到128城,上線商品近90萬(wàn)件。
基于同城站組織門店直播,上半年316家門店開展3.7萬(wàn)場(chǎng)直播。尤其是打造了BOSS來(lái)了、約惠總經(jīng)理、超級(jí)E主播等直播活動(dòng)IP。
在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,家居賣場(chǎng)必須在線上主動(dòng)出擊,建立本地流量矩陣,一是要想辦法從線上公域流量獲取資源,比如朋友圈、今日頭條等。
二是要想辦法搭建起自己的流量中心,把自家的私域流量池運(yùn)營(yíng)起來(lái),比如企業(yè)的自媒體、社群矩陣、小程序、會(huì)員體系等。
03賦能商家出新招
在一二線城市上,富森美、紅星美凱龍、居然之家三大主力流通商的出租率都相當(dāng)不錯(cuò),基本上是不愁租。
目前的重點(diǎn)則是聯(lián)手商家一起做大有效流量,想辦法賦能商家提升獲客效果、交付能力等。
富森美,重點(diǎn)抓三條線,一是軟實(shí)力提升,借助抱團(tuán)奮進(jìn)指揮部、大商經(jīng)驗(yàn)分享等形式,提振商戶信心,提供市場(chǎng)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)指南,帶動(dòng)商戶往前走。
二是引進(jìn)新工具,帶動(dòng)商戶一起使用,比如躺平智造、小程序、直播等,幫助商家培養(yǎng)帶貨網(wǎng)紅,解決獲客難度,降低經(jīng)營(yíng)成本。
與躺平智造合作,計(jì)劃帶動(dòng)數(shù)十個(gè)主力品牌,借助躺平的工具,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化,并獲取躺平體系里的本地消費(fèi)者資源,導(dǎo)流到本店;激活躺平的設(shè)計(jì)師資源,幫助門店開發(fā)設(shè)計(jì)渠道。
三是增加場(chǎng)景新元素,改善顧客購(gòu)物體驗(yàn),提升留客的成功率,比如依托富森美術(shù)館,引進(jìn)上千藝術(shù)作品,部署到合作門店里,與家居場(chǎng)景融合,改善購(gòu)物場(chǎng)景,與商家一起提升顧客成交轉(zhuǎn)化。
紅星美凱龍:分到各個(gè)省、各個(gè)商場(chǎng),各有自己的一些賦能措施,重點(diǎn)還是圍繞流量做文章,聯(lián)合天貓為商戶打造同城輕店小程序,獲取天貓?bào)w系里的顧客資源。
聯(lián)合不同的入駐品牌,推出直播大促活動(dòng),比如8點(diǎn)迎夜、超級(jí)品類節(jié)、超級(jí)品牌日、狂歡夜直播等。6場(chǎng)家居圓桌派和3場(chǎng)家居面對(duì)面活動(dòng),聚合平臺(tái)、品牌、媒體和專家,洞察品類機(jī)遇。
推出大象掌柜這種數(shù)字化營(yíng)銷工具,可以用來(lái)分析客戶;積累商品案例,展示家居空間效果圖;用來(lái)發(fā)起拼團(tuán)、電子券、抽獎(jiǎng)等,驅(qū)動(dòng)用戶下單;還能搭建線上商城、做線上直播、搭VR實(shí)景展廳等。
還有一個(gè)海貍逛逛的工具,商戶可以申請(qǐng)?jiān)谏厦骈_店,打造沉浸式虛擬家居空間,立體展示產(chǎn)品,還能推送到各個(gè)渠道,吸引網(wǎng)友點(diǎn)擊,該工具還能掌握顧客的瀏覽軌跡。
居然之家:牽頭組織商戶直播,有些地方還會(huì)做培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),帶商戶做直播,從品牌老板、設(shè)計(jì)師、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)、賣場(chǎng)管理人員中發(fā)現(xiàn)有實(shí)力的主播。
針對(duì)部分入門快的商戶,納入“約惠總經(jīng)理”活動(dòng),表現(xiàn)出色的導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]參加“超級(jí)e主播“比賽。
在部分商場(chǎng)配備智慧大屏,用來(lái)檢索產(chǎn)品信息與查找商家位置;安裝藍(lán)牙定位設(shè)備,幫助賣場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)航。
04試點(diǎn)新場(chǎng)景
在當(dāng)前賣場(chǎng)空間里,以家為核心,探索新的場(chǎng)景,開設(shè)新的主題館,比如增加新的主題館,或者對(duì)原來(lái)的主題館進(jìn)行提升。
家居賣場(chǎng)在物理形態(tài)上,不可能長(zhǎng)期不變,它所主推的品類要跟上家居消費(fèi)偏好的變化,補(bǔ)充市場(chǎng)熱賣的新品類,并對(duì)原來(lái)的陳列形式,進(jìn)行適當(dāng)改造;尤其是場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)提升,顯得非常重要。
富森美:重點(diǎn)有兩大舉措,一個(gè)是拎包入住館,主要是全屋家具軟裝的一站式服務(wù),2019年推出,2020年繼續(xù)提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。
二是對(duì)現(xiàn)有賣場(chǎng)的體驗(yàn)進(jìn)行升級(jí),重點(diǎn)措施不少,比如在城南的賣場(chǎng)里開設(shè)富森美術(shù)館,舉行主題展覽與藝術(shù)活動(dòng),引進(jìn)上千幅畫作。
同時(shí)跟部分品牌商家合作,讓藝術(shù)作品進(jìn)駐各商家的門店,與家居場(chǎng)景融合,探索家居+藝術(shù)+空間的場(chǎng)景體驗(yàn)。
紅星美凱龍:重點(diǎn)是增加了一些新的主題館,包括智能電器館、國(guó)際進(jìn)口館、設(shè)計(jì)客廳館、高端定制館、軟裝陳設(shè)館及系統(tǒng)門窗館;打造成都生活美學(xué)中心。
居然之家:在部分賣場(chǎng)引進(jìn)大潮品、精品零售、兒童教育娛樂(lè)、餐飲院線、體育健康等業(yè)態(tài)。
另外,試點(diǎn)的家居用品銷售平臺(tái)“尚屋智慧家”,集智能家居家電、家紡床品、餐廚用品、養(yǎng)老用品等為一體。
05拓寬線下流量來(lái)源
對(duì)流量的重視,貫穿了2020全年。除了傳統(tǒng)的廣告投放、線下大促活動(dòng)等方式,三大家居賣場(chǎng)在獲取線下流量這件事情上,跨出了更大的步伐。
重點(diǎn)表現(xiàn)在向裝修公司、精裝樓盤項(xiàng)目、政府集中建房、老舊小區(qū)等渠道要客源。
所以,我們所擔(dān)心的精裝房交付比例上升后,預(yù)計(jì)對(duì)家居賣場(chǎng)造成沖擊,其實(shí)流通商們?cè)缇妥⒁獾搅?,早已在想辦法解決問(wèn)題。
富森美:打通裝修公司、樓盤項(xiàng)目等流量資源,具體舉措包括聯(lián)手品牌商戶進(jìn)駐小區(qū),聯(lián)合推廣。
聯(lián)手成都20家知名裝修公司,成立“幸福家裝聯(lián)盟”,上線幸福家裝節(jié)活動(dòng),推出三大承諾與健康家裝新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)相互引流。
之后又舉行供應(yīng)鏈大會(huì),組織20家裝修公司、100家裝飾輔材商、100家裝修建材商、100個(gè)家具軟裝商,一端整合商場(chǎng)內(nèi)的品牌供應(yīng)鏈,另一端增進(jìn)與裝企的合作關(guān)系,促成雙方合作對(duì)接。
在樓盤項(xiàng)目對(duì)接上,除了富森美建南裝飾在做精裝房業(yè)務(wù)之外,富森美在2020年與軍隊(duì)安置住房成都統(tǒng)建項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作,繼續(xù)加大成套樓盤項(xiàng)目資源開發(fā)的力度。
紅星美凱龍:重點(diǎn)從幾個(gè)方面入手,比如聯(lián)手商家,進(jìn)小區(qū)提供家居服務(wù),包括床墊除螨、沙發(fā)保養(yǎng)、地板保養(yǎng)等,從中挖掘潛在客戶。
比如5月推出五五購(gòu)物節(jié),放出20億消費(fèi)券,以家裝訂金翻倍券、家裝預(yù)訂大禮包、家居消費(fèi)膨脹消費(fèi)券、品牌家居特惠劵包等為主。
另外,紅星美凱龍有一個(gè)住建集采的業(yè)務(wù),主要向房企、 裝修公司、企事業(yè)單位等提供建材家具集采和裝修總包服務(wù),事實(shí)上也是打開線下客源的一種做法。
與世茂達(dá)成合作,成立合資公司世茂美凱龍,提供新房批量家裝、交付定制裝修、二手房翻新等全周期服務(wù)。
主力賣場(chǎng)的各種經(jīng)營(yíng)動(dòng)作綜合起來(lái),遵循了一條主線,也就是以家居業(yè)務(wù)為核心,布局場(chǎng)景租賃、流量運(yùn)營(yíng)、電商、供應(yīng)鏈、家裝、房產(chǎn)精裝、自營(yíng)零售、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融等多業(yè)務(wù),形成生態(tài)圈的格局。
同時(shí),在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中,及時(shí)根據(jù)消費(fèi)趨勢(shì),調(diào)整主營(yíng)品類與經(jīng)營(yíng)策略;根據(jù)市場(chǎng)變化,引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)工具;根據(jù)客流量的遷移,運(yùn)營(yíng)流量。
充滿魔幻的2020年已經(jīng)結(jié)束了。
年初的疫情沖擊,讓定制家居行業(yè)陷入了“困境”,線下“被封印”,刺激了線上流量的爭(zhēng)奪。長(zhǎng)期受囿于線下實(shí)體的家居行業(yè),充分意識(shí)到流量經(jīng)濟(jì)時(shí)代下廣告的商業(yè)價(jià)值。
因此,2020年,定制家居行業(yè)的營(yíng)銷可謂是迎來(lái)了極具爆發(fā)力的一年。
在布局私域流量與搶占年輕人市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)下,各種好玩有趣的活動(dòng)、跨界聯(lián)名產(chǎn)品出現(xiàn)在定制家居行業(yè),品牌開始花更多的預(yù)算用在產(chǎn)品化創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)化創(chuàng)意以及內(nèi)容投資上,進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷升級(jí)。
那么,2020年定制家居品牌到底做了哪些令人印象深刻的營(yíng)銷事件呢?營(yíng)銷效果真的達(dá)到了嗎?你又被哪個(gè)品牌“圈粉”了?今天小編就來(lái)捋一捋~
索菲亞:“倒退”更名“是個(gè)狼人”
2020年3月3日,定制衣柜品牌索菲亞在“攜手冠軍,致敬專注”品牌升級(jí)線上新聞發(fā)布會(huì)上宣布,品牌戰(zhàn)略升級(jí)為“柜類定制專家”。
此次索菲亞品牌戰(zhàn)略升級(jí)抓住索菲亞專家品牌的價(jià)值本質(zhì),品牌主廣告語(yǔ)從曾經(jīng)的“定制家,索菲亞”到“懂空間,會(huì)生活”,再到“專業(yè)定制柜,就是索菲亞”。
小編點(diǎn)評(píng):
索菲亞的“更名”,更像是定制家居企業(yè)的“回歸”。定制家居品牌,大多以“美而全”作為宣傳賣點(diǎn),乍一看十分美妙,實(shí)則在高空飄著,令人不知所云。
在同行普遍押注全屋定制時(shí),索菲亞卻“倒退”一步,從“全屋定制”到“柜類定制”,在業(yè)務(wù)焦點(diǎn)上進(jìn)行了收縮,以品類定義品牌,達(dá)成“柜類定制=索菲亞”這一目標(biāo)。
然而,以“專家”作為品類定位的品牌太多了,而且“專家”頭銜已經(jīng)火了十幾年,索菲亞此時(shí)推出定位“柜類定制專家”,不僅需要更多傳播成本讓大眾所記住,還給人一種品牌形象不夠年輕的感覺(jué)。
尚品宅配:直播營(yíng)銷變現(xiàn)“小能手”
2020年疫情突發(fā),直接推動(dòng)定制家居行業(yè)直播營(yíng)銷遍地開花。在如火如荼的大戰(zhàn)中,尚品宅配收獲斐然。
在2020年年初,尚品宅配便創(chuàng)新性地提出了新模式+大基建,全面啟動(dòng)線上服務(wù),從總部到全國(guó)各地門店,實(shí)現(xiàn)“線上門店”開門紅。
2月22日,尚品宅配攜手3000萬(wàn)粉絲的家居“頂流”大V “設(shè)計(jì)師阿爽”,在各大直播平臺(tái)開啟超級(jí)直播團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。5小時(shí)的直播狂歡,觀看人數(shù)770萬(wàn)人次,成交訂單數(shù)1.39萬(wàn)筆,捷報(bào)一出,便震驚全行業(yè)。
在315大牌直播團(tuán)購(gòu)節(jié)活動(dòng)中,尚品宅配自主孵化合計(jì)有著約1.2億粉絲級(jí)別的“設(shè)計(jì)師阿爽”“wuli設(shè)計(jì)姐”等20余個(gè)家居行業(yè)的大IP悉數(shù)出動(dòng),通過(guò)“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的形式在四大主流直播短視頻平臺(tái)同步直播,全國(guó)上千家終端門店線下聯(lián)動(dòng)配合,最終促成播放量3017萬(wàn)、訂單筆數(shù)5.96萬(wàn)筆、免費(fèi)設(shè)計(jì)數(shù)2.1萬(wàn)戶的好成績(jī)。
小編點(diǎn)評(píng):
眾所周知,家居行業(yè)消費(fèi)低頻、服務(wù)周期長(zhǎng),一直以來(lái)都以線下成交居多。
盡管2020年眾多定制家居企業(yè)都舉行了大大小小的直播,但能夠最終實(shí)現(xiàn)大量真實(shí)成交、并大幅度拉升企業(yè)營(yíng)收的,也只有頭部企業(yè)而已。其中,尚品宅配的直播營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率尤其突出。
究其原因,是因?yàn)樯衅氛涞闹辈I(yíng)銷由來(lái)已久,在直播爆發(fā)前就已經(jīng)積累了不少用戶流量。
據(jù)了解,尚品宅配已經(jīng)自主孵化和簽約300個(gè)家居達(dá)人IP,全網(wǎng)累計(jì)短視頻粉絲1.2億,擁有千萬(wàn)粉絲3個(gè),百萬(wàn)粉絲賬號(hào)17個(gè),其中@設(shè)計(jì)師阿爽的抖音粉絲數(shù)就達(dá)到了2285.9萬(wàn)。
另外,在尚品宅配自身掌控的官方平臺(tái)里,擁有微信公眾號(hào)粉絲1400萬(wàn),頭條號(hào)粉絲335萬(wàn),抖音粉絲339.6萬(wàn),微博粉絲164萬(wàn)。
在不涵蓋知乎或者搜狐號(hào)等其他平臺(tái)情況下,各平臺(tái)粉絲總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了2300萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。
直播營(yíng)銷原本就是尚品宅配長(zhǎng)期線上運(yùn)營(yíng)里的其中一節(jié)點(diǎn),只是在直播成為全行業(yè)追逐的時(shí)候,尚品宅配精準(zhǔn)出擊,通過(guò)強(qiáng)大的資源整合實(shí)力與超乎常規(guī)的流量矩陣,實(shí)現(xiàn)了大批量成交,開創(chuàng)了“像用APP點(diǎn)外賣一樣定制家居”的新模式。
好萊客:跨界“潮”人當(dāng)仁不讓
如果要用一個(gè)字來(lái)形容2020年的好萊客,那就是“潮”。
2020年4月6日,好萊客攜手運(yùn)動(dòng)APP獨(dú)角獸KEEP以及網(wǎng)易平臺(tái),玩出“潮”花樣,打造了一場(chǎng)盛大的“云上大賞”。
好萊客邀請(qǐng)了抖音大V超哥設(shè)計(jì)好房子、抖音大Vperfect哥、一兜糖家居APP模范屋主臭臭等人士一同體驗(yàn)好萊客的“潮”生活。
另外,好萊客還從“精致潮”、“品味潮”、“健康潮”、“態(tài)度潮”四個(gè)維度出發(fā),攜手珠寶品牌MOCO MOCO、潮牌女裝LOLY POP洛麗帕、廣州塔茶為“潮”發(fā)聲,共同詮釋好萊客四大新品潮流態(tài)度。
11月3日,好萊客×天貓潮跨界力作——全屋定制行業(yè)首家天貓主題店#原態(tài)捕夢(mèng)園#正式開放,展現(xiàn)藝術(shù)潮家的101種理想生活方式。
小編點(diǎn)評(píng):
2020年,好萊客營(yíng)銷力爆棚,跨界觸角延伸至藝術(shù)、美學(xué)、影視、綜藝、體育等等領(lǐng)域。
好萊客的營(yíng)銷是從產(chǎn)品、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)多方發(fā)力,通過(guò)有趣、有情感投射的內(nèi)容,持續(xù)提升用戶好感與品牌價(jià)值。
從效果來(lái)看,好萊客2020年的營(yíng)銷比較“出圈”,每一場(chǎng)營(yíng)銷,不僅結(jié)合了當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn),也顯示了自身的品牌調(diào)性,并將產(chǎn)品賦予多元的創(chuàng)意,最終呈現(xiàn)出獨(dú)具好萊客特色的品牌形象。
在面對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境與消費(fèi)市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)之下,如何運(yùn)用切實(shí)可行的營(yíng)銷為品牌價(jià)值增量,好萊客在行業(yè)內(nèi)做了非常好的表率。
金牌廚柜:總裁擺攤“就挺突然的”
2020年6月21日,金牌廚柜舉辦第八季中國(guó)愛(ài)廚日啟動(dòng)儀式暨金牌市集。
金牌廚柜總裁潘孝貞,親自擺攤“老潘的店”,并在市集發(fā)表致辭“改革開放東風(fēng)吹 ,擺攤經(jīng)濟(jì)借勢(shì)飛!不管‘前浪’和‘后浪’,‘老潘的店’都要上!老潘的店,驚喜上線!”
除此之外,金牌廚柜鮮少露面的領(lǐng)導(dǎo)們老也紛紛加入“擺攤”大陣,展示朱6號(hào)錢莊、孫先森書店、永輝的豆花店、金牌人才網(wǎng)等“攤位”。
現(xiàn)場(chǎng)還有來(lái)自金牌同事們的創(chuàng)意擺攤,移動(dòng)冰棍攤、漢服打卡、祖?zhèn)髦嗅t(yī)、套圈、美食好物……金牌廚柜將大熱的擺攤和中國(guó)愛(ài)廚日的IP相結(jié)合,再創(chuàng)新舉,舉辦了一場(chǎng)好看、好玩、優(yōu)購(gòu)的活動(dòng)。
小編點(diǎn)評(píng):
今年的定制家居行業(yè),各大企業(yè)老板紛紛走進(jìn)直播間、短視頻,參與品牌推廣、產(chǎn)品銷售,金牌廚柜潘總更是放下“高冷總裁”形象,化身擺攤大哥,成為定制家居行業(yè)所津津樂(lè)道的營(yíng)銷事件,也成為圈內(nèi)“大膽創(chuàng)新、敢于破局”的典型。
然而,由于金牌廚柜定位高端,此前的品牌營(yíng)銷也多以高端、大氣為主,在新媒體平臺(tái)鮮與用戶互動(dòng),在用戶圈層、品牌形象尚未支撐起“接地氣”形式的時(shí)候,猛地來(lái)一場(chǎng)“小品秀”,反而多少有點(diǎn)“尷尬”。
這場(chǎng)營(yíng)銷,可以看作是金牌廚柜代表所有定制家居企業(yè)在探索年輕化營(yíng)銷的一次試水,但若想在圈內(nèi)圈外都激起浪花,還需要長(zhǎng)期的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、與之相匹配的品牌調(diào)性、扎實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)以及具備網(wǎng)感的網(wǎng)紅總裁,在具備了這些條件之后,定制家居企業(yè)再來(lái)做“刷屏”營(yíng)銷才能真正達(dá)到效果。
歐派:“平平無(wú)奇”老大哥
說(shuō)到品牌營(yíng)銷,最令人關(guān)注的當(dāng)屬“老大哥”——?dú)W派。
近幾年,歐派憑借《狼人的中秋煩惱》系列、《爺爺?shù)哪Хā贰ⅰ段业臋C(jī)器人爸爸》等系列視頻大獲成功。在此之后,2019年《共享爸爸》也引發(fā)巨大的熱議。
在定制行業(yè),歐派家居將視頻營(yíng)銷做得淋漓盡致。
2020年5月13日,歐派情感公益微電影《愛(ài)情不在場(chǎng)證明》發(fā)布。
不同于往年溫馨催淚的路線,今年公益微電影的拍攝,邀請(qǐng)到了臺(tái)灣導(dǎo)演羅景壬、國(guó)內(nèi)著名制作人予舍及十多位國(guó)際演員共同出演,以一起謀殺案為線索,圍繞家庭婚姻問(wèn)題展開,通過(guò)黑色幽默的方式,呼吁人們回歸廚房,回歸家庭,通過(guò)廚房拯救愛(ài)。
小編點(diǎn)評(píng):
近幾年,歐派的視頻營(yíng)銷堪稱家居行業(yè)典范,尤其是《狼人的中秋煩惱》系列,不僅在圈內(nèi)好評(píng)爆棚,也受到了圈外人士的贊譽(yù)。
從傳播效果來(lái)看,2020年的《愛(ài)情不在場(chǎng)證明》反應(yīng)平平。其中原因有多方面:
一是《狼人的中秋煩惱》題材與內(nèi)容都非常驚艷,以至于后面的視頻難以超越;
二是盡管故事有所創(chuàng)新,但主題新穎度缺乏,也沒(méi)有精準(zhǔn)抓住當(dāng)下人群對(duì)婚姻的態(tài)度、觀念轉(zhuǎn)變;
三是歐派2020年還推出了《忘不了廚房》等記錄短片,或許是精力有限,《愛(ài)情不在場(chǎng)證明》在宣傳推廣上力度也不夠。
如果想持續(xù)性打造爆款視頻,歐派家居還需花費(fèi)更多精力挖掘新渠道、新鮮題材與精準(zhǔn)的用戶訴求。
然而,從整個(gè)定制家居行業(yè)來(lái)看,歐派的《愛(ài)情不在場(chǎng)證明》依然準(zhǔn)確表達(dá)了歐派家居“有家有愛(ài)”的情懷主張,也在圈內(nèi)引起了一定熱議。
除此之外,歐派打造的《忘不了廚房》、綜藝植入以及多場(chǎng)明星直播,也已經(jīng)為歐派在2020年賺足了曝光度。
法迪奧:“新國(guó)貨”IP“有內(nèi)味了”
2020年,法迪奧不銹鋼藝術(shù)廚柜的品牌營(yíng)銷可以說(shuō)是爆點(diǎn)不斷。
4月19日,法迪奧“新中式廚柜‘墨韻’上市發(fā)布會(huì)”在總部營(yíng)銷大樓舉辦線上發(fā)布會(huì)。
“墨韻”是法迪奧攜手中國(guó)著名設(shè)計(jì)大師梁景華先生打造新中式系列櫥柜,將馬頭墻、徽派幾何圖案、青磚小瓦、四水歸堂格局等徽派經(jīng)典元素,分別運(yùn)用于墨韻門板、墨韻地柜、墨韻格局、墨韻產(chǎn)品,打造實(shí)用,深刻,人文相結(jié)合的“國(guó)潮”跨界。
6月,吳曉波頻道與騰訊視頻聯(lián)合出品的大型經(jīng)濟(jì)歷史紀(jì)錄片《新國(guó)貨》,在騰訊視頻獨(dú)家上線并持續(xù)熱播,法迪奧作為不銹鋼櫥柜這個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域的唯一代表,入選第2集。
9月28日-9月30日,人民日?qǐng)?bào)文創(chuàng)打造沉浸式國(guó)潮家居秀場(chǎng)——中國(guó)人的家,法迪奧現(xiàn)身快閃展區(qū)內(nèi),營(yíng)造了一個(gè)“國(guó)潮墨韻新廚房”空間,量身打造中國(guó)人的廚房。
小編點(diǎn)評(píng):
法迪奧領(lǐng)導(dǎo)人曾在2020年年初表示,法迪奧將以“新國(guó)貨”IP為導(dǎo)向,攜手吳曉波頻道,打造“中國(guó)人的廚房”子IP。
2020年一系列的營(yíng)銷,都是法迪奧打造“新國(guó)貨”之年的動(dòng)作。
作為一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)、自主研發(fā)的民族品牌,法迪奧用徽派建筑等非物質(zhì)文化為產(chǎn)品增加調(diào)性,通過(guò)高顏值獨(dú)立設(shè)計(jì)增加品牌附加值,又參與了充滿潮酷味的快閃活動(dòng)賦予品牌更鮮活的形象。
不銹鋼櫥柜領(lǐng)域發(fā)展20余年,一直不溫不火,不銹鋼櫥柜品牌在營(yíng)銷上也始終無(wú)法突破。
法迪奧結(jié)合國(guó)貨返潮熱浪,大膽營(yíng)銷,為2020年不銹鋼定制家居領(lǐng)域拉升了不少關(guān)注度
隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,人們消費(fèi)水平的逐漸提高,萬(wàn)億元級(jí)的市場(chǎng)前景吸引了大批家電、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來(lái)分食智能家居這塊大蛋糕,但要真正要搶灘最后一公里,實(shí)現(xiàn)落地到每一個(gè)家庭,還需要不斷改進(jìn)。
01 提升產(chǎn)品能力,提高性價(jià)比
對(duì)于消費(fèi)者而言,選擇智能家居,是想追求可以切實(shí)滿足自己方便快捷的人性化體驗(yàn)。
智能家居的第一個(gè)突破點(diǎn)是互動(dòng),產(chǎn)品必須好看,互動(dòng)必須讓消費(fèi)者認(rèn)可。所以,廠商要花足夠的功夫從產(chǎn)品的實(shí)際使用功能出發(fā),以用戶的需求為中心,精準(zhǔn)產(chǎn)品的定位,注重用戶的信息數(shù)據(jù)收集,不要一味的炫技或炒作賣點(diǎn),也不要在未成熟的階段尋求顛覆,踏踏實(shí)實(shí)的為用戶做出好產(chǎn)品。
此外,對(duì)于智能家居的品牌、功能和需求正處于認(rèn)知過(guò)程中的用戶來(lái)說(shuō),合理的價(jià)格仍占據(jù)用戶購(gòu)買因素的首位,過(guò)高的價(jià)格只會(huì)讓其望而卻步。價(jià)格讓用戶能夠接受,渠道商也能夠拿到合理的利潤(rùn),這樣才能形成一個(gè)多贏的局面。
02 改善交互設(shè)計(jì),增強(qiáng)用戶粘性
對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),對(duì)智能家居的總體需求是美觀、方便、舒適、安全等。因此,智能家居產(chǎn)品的關(guān)鍵不僅在于功能創(chuàng)新,更重要的是設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)能為用戶提供更好的交互設(shè)計(jì)和場(chǎng)景體驗(yàn)。
智能家居不僅涉及家電,還涉及家裝;不僅涉及硬件,還涉及服務(wù);不僅涉及功能,還涉及智能。因此,如果做不到聯(lián)動(dòng)全屋設(shè)備,往往會(huì)出現(xiàn):用戶廚房里有一臺(tái)能聯(lián)網(wǎng)的煙機(jī)、冰箱,卻無(wú)法擁有智慧廚房體驗(yàn);客廳里有一臺(tái)可語(yǔ)音操控的電視,卻無(wú)法獲得智慧客廳體驗(yàn),陽(yáng)臺(tái)、浴室、臥室的情況也類似。
無(wú)論是整裝還是局部改造,智能家居服務(wù)商要做的都是拿出面向用戶真實(shí)場(chǎng)景需求的整體解決方案。
03 開拓渠道,加速落地速度
智能家居產(chǎn)品的落地還需要多種渠道。
針對(duì)B端市場(chǎng),廠商通常與地產(chǎn)商、工程商、集成商、運(yùn)營(yíng)商等渠道合作,由工程商、集成商提供安裝服務(wù),廠家提供支持與售后服務(wù),B端市場(chǎng)項(xiàng)目具有標(biāo)準(zhǔn)配置、產(chǎn)品批量出貨的特點(diǎn)。
針對(duì)C端市場(chǎng),主要是以線上+線下銷售模式,通過(guò)線下體驗(yàn)店、渠道商等提供體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù),讓終端用戶可以更好、更全面地了解智能家居產(chǎn)品,滿足個(gè)性化消費(fèi)需求,C端用戶越來(lái)越重視產(chǎn)品的安裝、維護(hù)等服務(wù)。
從落地情況看,當(dāng)前智能家居市場(chǎng)落地在B端具有規(guī)模化的優(yōu)勢(shì),C端落地覆蓋范圍大,但在產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)上不甚理想,目前仍然是以智能單品銷售為主。不過(guò),值得期待的是,通過(guò)B端渠道將智能家居生態(tài)間接導(dǎo)入C端家庭,不斷完善C端產(chǎn)品服務(wù)能力,一定程度上也將加速智能家居生態(tài)落地的速度。
04 開放平臺(tái)獲取更多服務(wù)
當(dāng)前,采用人工智能技術(shù)的交互方式已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了人和家居的初步交流。未來(lái),通過(guò)對(duì)家居大數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用,可以衍生出更多的智能家居服務(wù)內(nèi)容。例如:
與第三方教育系統(tǒng)打通,讓學(xué)生放學(xué)在家也可以獲取家庭作業(yè)輔導(dǎo),課程補(bǔ)習(xí)等教育服務(wù);
針對(duì)年輕父母工作繁忙疏于照顧家中小孩,以及獨(dú)居老人缺乏關(guān)愛(ài)的情況,都可以通過(guò)智能家居實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程健康看護(hù),如遇緊急情況還可以委托第三方臨時(shí)處理;
通過(guò)智能家居不僅能完成物業(yè)報(bào)事、報(bào)修、繳費(fèi)等事項(xiàng);
還可以通過(guò)智能家居與智慧社區(qū)無(wú)縫對(duì)接獲取社區(qū)平臺(tái)更多的增值服務(wù)。
從產(chǎn)品到服務(wù),無(wú)疑是智能家居商業(yè)模式的探索之路。
整體而言,智能家居產(chǎn)業(yè)正朝著技術(shù)創(chuàng)新、互聯(lián)互通、信息安全、生態(tài)整合的方向發(fā)展??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,在新技術(shù)的推動(dòng)下,未來(lái)智能家居將會(huì)提供更多、更全面的產(chǎn)品與服務(wù),用戶體驗(yàn)也會(huì)越來(lái)越好。
(來(lái)源:智家頭條)