現(xiàn)如今，燈飾除了它原本的照明作用以外，更多的是在家裝中起著裝飾和美化的效果。

目前市面上的燈飾五花八門，種類繁多，令人眼花繚亂，如果按材質(zhì)分類可以分為云石燈、木藝燈、鐵藝燈、陶瓷燈、水晶燈、從功能上也可以分為吊燈、落地?zé)?、筒燈、天花燈、壁燈、吸頂燈、射燈等；按風(fēng)格分類又可以分為歐式、美式、現(xiàn)代、中式等風(fēng)格，也都各有獨(dú)自特點(diǎn)。

選擇不同材質(zhì)、不同功能、不同風(fēng)格的燈飾所營造的環(huán)境氛圍自然也是不同的，燈飾的選擇和自己的家裝風(fēng)格尤為重要。如果你是流行的歐式裝修，卻以木藝燈為主，就會顯得不倫不類?；蛘吖诺溲b修搭配現(xiàn)代的燈或者歐式燈也是同理 。

歐式燈以華麗的裝飾，濃烈的色彩，精美的造型來達(dá)到輕奢華的裝飾效果，比較注重曲線造型和色澤上的富麗堂皇。甚至有的燈更會以鐵銹、黑漆來造舊，這種燈飾的材質(zhì)樹脂和鐵藝為主。

美式燈與歐式燈的區(qū)別不大，都注重古典風(fēng)格，且用材與歐式燈差不多，不過美式燈相比歐式燈在造型和設(shè)計(jì)風(fēng)格上相對簡約很多，他們更注重休閑，隨意和舒適感?，F(xiàn)代燈的最大特色就是簡約、時尚，材質(zhì)多采用金屬質(zhì)感的鋁材和玻璃等，在外觀上顯得另類，色調(diào)以白色和金屬色居多，更多的是采用簡約現(xiàn)代風(fēng)格的裝飾當(dāng)中。

中式燈講究色彩的對比，圖案多是清明上河圖、京劇臉譜等古老元素，多強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化。裝飾多以鏤空和雕刻的木材為主，顯得更寧靜古樸，更有純中式和簡中式之分。

客廳是待人接客的地方，所以整體布置應(yīng)該以穩(wěn)重大方、溫暖熱烈為主基調(diào)，光線需要柔和，明亮但不刺眼。除此之外沙發(fā)邊也可以放置一盞落地?zé)?，這樣的布置更顯得落落大方，如果沙發(fā)背景墻上有裝飾畫，也可在兩邊裝大小適中的壁燈，這樣一來，就顯得滿室生輝，在華燈初上的時候，一副溫馨熱鬧的景象，讓人有促膝長談的欲望。

臥室是休息的地方，自然應(yīng)該以安靜、閑適的氛圍來布置，所以要盡量避免強(qiáng)烈的燈光照射和眼花繚亂的燈具布置，可在床頭裝上一盞床頭壁燈或者在房間側(cè)面裝兩盞筒燈。但是角度一定得控制好。

餐廳作為用餐之所，所以最好安裝能讓人食欲大開的暖光，廚房由于面積有限，所以多采用頂棚上的吸頂燈，就是光線有這不足，不過現(xiàn)代的廚房吸油煙機(jī)都帶有照明燈，可以使灶臺的亮度得到一定程度的緩解，不過最好的方式還是可以設(shè)計(jì)適宜的筒燈效果會好很多。

衛(wèi)生間則采用明亮柔和的燈飾，一定要具有防潮和不易生銹的功能，一般都是采用吸頂燈，但是要切記不要安在水蒸氣直接籠罩的浴缸上方。

書房作為學(xué)習(xí)和工作的場所，一般都采用局部照明，所以在書桌上放置一盞臺燈是最好不過的了，但是日光燈也可，位置可根據(jù)室內(nèi)的情況具體安排，書房里的燈飾不可過于華麗，要盡量創(chuàng)造出一種安靜、靜謐的舒適環(huán)境。燈飾在家居中所起的作用要遠(yuǎn)大于一般的飾物，燈飾的造型和顏色，燈光效果的合理配置，這些都能為家居增光添彩。而只有選擇好適合每個房間的燈飾才會營造出舒適的感覺。

隨著國內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，家居賣場終于回溫，逐漸熱鬧起來。不過，三大上市賣場企業(yè)近日發(fā)布的2020年半年報(bào)顯示，賣場行業(yè)整體表現(xiàn)承壓。盡管業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢，但企業(yè)與行業(yè)已開始尋找未來轉(zhuǎn)型路徑。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍依然以60.24億元的營收占據(jù)規(guī)模領(lǐng)先地位，居然之家營收39.18億元，富森美為6.08億元。盡管三家賣場企業(yè)依然收獲正利潤，規(guī)模和線上優(yōu)勢讓賣場相對其他品類應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，但同比下降明顯，降幅分別達(dá)到59.29%，57.57%及23.19%。

來源：家居賣場上市企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)整理

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大幅免租拖累凈利潤下滑

與家居其他品類相比，家居流通行業(yè)在疫情期間維持自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)外，也更多承擔(dān)了社會責(zé)任。

伴隨家居供應(yīng)鏈的逐漸融合，各環(huán)節(jié)主體的關(guān)聯(lián)更加密切。經(jīng)銷商市場、資金規(guī)模均相對較小，對抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，是鏈條上最脆弱、需要保護(hù)的群體。為此，各大賣場企業(yè)都在疫情前期，出臺政策，對商戶實(shí)行免租。盡管企業(yè)利潤短期受損，但有利于賣場維持自身的出租率水平，減少客戶流失，算是達(dá)成了雙贏。

其中，居然之家對自營賣場商戶免除部分租金及管理費(fèi)，減免湖北2.5個月、北京1.5個月、其他地區(qū)1個月的相關(guān)費(fèi)用。紅星美凱龍也曾宣布，對直營商場租戶減免租金已超過5億元。營收規(guī)模較小的富森美在報(bào)告期內(nèi)減免自營商場及市場商戶2月份租金及服務(wù)費(fèi)亦達(dá)到1.03億元。

紅星美凱龍賣場

以居然之家為例，根據(jù)太平洋研究院測算，剔除免租帶來的凈利潤約6億元影響，其上市公司的凈利潤其實(shí)同比上升了4%，居然之家自身的凈利潤也僅微降6%。由此來看，賣場在上半年受到的業(yè)績打擊程度實(shí)際上并沒有數(shù)據(jù)顯示的那么嚴(yán)重，行業(yè)倒也不必過于消極。

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數(shù)字化新零售創(chuàng)新急迫

面臨疫情挑戰(zhàn)，線上直播渠道布局及轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成為了行業(yè)顯學(xué)。同時，阿里對于家居的入局以及對企業(yè)的戰(zhàn)略投資也又一次加速了賣場行業(yè)的新零售變革。

2018年2月，阿里以54.53億元收購居然之家15%股份，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)支持與客戶引流、支付、物流等平臺的合作，居然之家今年上半年完成線上交易4.8億元。同城站也在加速建設(shè)，由2019年的5家上升到了128家，預(yù)計(jì)年底，居然之家能夠完成250家同城站的建立。

搶占節(jié)點(diǎn)，賣場與家居制造品牌合作開啟線上營銷

2019年5月，紅星美凱龍獲阿里43.59億元投資。如今，公司與阿里融合的同城站業(yè)務(wù)已累計(jì)上線22個城市，覆蓋56個商場和9,800余個品牌。

為新零售業(yè)務(wù)提速，富森美也在積極布局。報(bào)告期內(nèi)，其全資子公司盧博豪斯已取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》和《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，擁有了獨(dú)立運(yùn)營電商平臺和網(wǎng)絡(luò)直播條件。

線上電商和直播玩法的熟練，以及家居供應(yīng)鏈整合能力優(yōu)勢讓家居賣場的新零售轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)，從而帶動營銷。

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家裝成賣場企業(yè)增長熱點(diǎn)

盡管賣場巨頭依然維持著很大市場規(guī)模及較高的出租率，然而，家居賣場企業(yè)仍面臨不少挑戰(zhàn)。

首先是，消費(fèi)群體的年輕化。年輕消費(fèi)者在產(chǎn)品服務(wù)信息獲取、購買及支付渠道上都更加依賴線上而非線下實(shí)體。同時，對省時省力的一站式服務(wù)以及能夠彰顯個性的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品更感興趣。這一變化，意味著賣場需要營銷渠道的不斷創(chuàng)新。

同時，宏觀層面，上游房地產(chǎn)需求相對低迷，給家居建材市場的流量帶來直接影響。而針對舊房改造市場，賣場如何在眾多蛋糕分食者中占領(lǐng)優(yōu)勢還需觀察。

此外，精裝房政策加碼后，B端賽道對傳統(tǒng)賣場的建材渠道造成擠占。賣場較早嘗試推出的線上直播形式也經(jīng)過疫情的洗禮，成為了全行業(yè)的基本玩法。雖說紅星美凱龍與居然之家分別與阿里簽下戰(zhàn)略合作，進(jìn)行包括同城站在內(nèi)的新零售及直播營銷，但出圈率及出圈成本的優(yōu)勢有所減弱。

多種因素疊加，賣場不得不積極尋找家居產(chǎn)業(yè)鏈的新發(fā)展空間，帶動企業(yè)業(yè)績增長。

各家無論是在多元化還是產(chǎn)業(yè)鏈延伸上的布局不盡相同，不過，突破家裝新藍(lán)海，成為賣場企業(yè)的普遍共識。

賣場多年積累的品牌渠道優(yōu)勢，在家裝這個鏈條長、涉及品牌品類眾多的行業(yè)尤為突出。

以居然之家為例，企業(yè)向上游整合分散的制造商，共同改革供應(yīng)鏈以提升效率。而針對下游，企業(yè)打造一站式解決方案，包括測量設(shè)計(jì)、配送安裝與售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

居然之家賣場

數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，居然之家的裝修業(yè)務(wù)營收4,476.46萬元，較上年同期減少69.43%，不過，主要是由于疫情影響無法進(jìn)場施工，裝修業(yè)務(wù)延期所致。

紅星美凱龍同樣鎖定家裝業(yè)務(wù)并將其作為未來的第二增長曲線。目前，紅星美凱龍已設(shè)立家裝產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，擁有142家自營家裝門店，簽約合作裝企157家，同時開發(fā)設(shè)計(jì)云以解決家裝公司的信息化問題。

相比之下，富森美則另辟蹊徑，開始聚焦智慧社區(qū)。近日，公司擬以自有資金4000萬元，受讓楊冬持有的云智天下5.26%股份，打造智慧小鎮(zhèn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，富森美此次入股云智天下旨在為家居場景數(shù)據(jù)化賦能。雙方預(yù)計(jì)將在老房改造、二手房裝修以及社區(qū)消費(fèi)等方面進(jìn)行合作。

三大家居賣場品牌 的下半場布局策略已經(jīng)制定，期待各自收獲企業(yè)的第二輪增長。