中國（贛州）第七屆家具產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)初定于10月19日—25日在中國·南康召開，主展館設(shè)在南康家居小鎮(zhèn)會(huì)展中心。本屆家博會(huì)將集中展示引領(lǐng)家具行業(yè)發(fā)展潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。展會(huì)期間，組委會(huì)將實(shí)行線上線下多渠道引流，并通過行業(yè)渠道巨頭、專業(yè)機(jī)構(gòu)組織大批優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商觀展采購。

展會(huì)結(jié)束后主展館將適時(shí)保留延展，不斷推薦全國優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、家裝公司、大渠道商、房地產(chǎn)商等到展館參觀采購。本屆展會(huì)面向全國招展，同時(shí)篩選代表南康家具產(chǎn)業(yè)最高水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)參展，現(xiàn)將主展館招展事項(xiàng)公告如下：

招展范圍

本次招展僅限家具產(chǎn)品，涵蓋新中式、現(xiàn)代中式、美式、歐式、意式、德式、北歐、輕奢、簡(jiǎn)約、古典等各種風(fēng)格的成品套系家具。

展區(qū)設(shè)置

本屆家博會(huì)主展館總展陳面積約10000M2，家具展區(qū)分為特裝區(qū)（展館周圈）和精裝區(qū)（A、B、C、D區(qū)）兩個(gè)類別，共約110個(gè)展位。（詳見文末）

展位費(fèi)用

1.展位費(fèi)用：鑒于疫情影響，本屆家博會(huì)展位費(fèi)全免，每個(gè)展位僅按20元/M2的標(biāo)準(zhǔn)一次性收取水電費(fèi)。

2.裝修費(fèi)用：由參展企業(yè)自行承擔(dān)所有裝修布展費(fèi)用，裝修標(biāo)準(zhǔn)不低于600元/M2，精裝區(qū)由組委會(huì)統(tǒng)一搭建、拆除，特裝區(qū)由參展企業(yè)自行搭建、拆除。

3.保證金：每個(gè)展位收取10000元保證金，撤展驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)退還（不計(jì)息）。

所有費(fèi)用需在簽訂參展協(xié)議時(shí)一次性付清。

參展條件

（一）必備條件

1.企業(yè)三合一工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2.企業(yè)擁有獨(dú)立的產(chǎn)品商標(biāo)，信用良好，無侵權(quán)投訴；

3.企業(yè)產(chǎn)品擁有省級(jí)以上質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告。

（二）優(yōu)先條件

1.“南康家具”品牌企業(yè)、規(guī)上企業(yè)；

2.擁有產(chǎn)品專利證書或家具行業(yè)獲獎(jiǎng)證書；

3.具有行業(yè)知名展會(huì)參展經(jīng)驗(yàn)。

以上條件需為近2年內(nèi)的發(fā)生時(shí)效。

參展步驟及時(shí)間要求

1.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：企業(yè)在9月7日—16日工作時(shí)間（8:30—17:30）到組委會(huì)招展小組現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，需填寫好《參展報(bào)名表》（附件1，掃描下方二維碼即可下載），并提交參展產(chǎn)品畫冊(cè)和有關(guān)參展條件的佐證材料（復(fù)印件）。

2.審定落位：組委會(huì)將在9月18日前對(duì)報(bào)名企業(yè)進(jìn)行綜合篩選，按展館布局統(tǒng)一擇優(yōu)落位后通知企業(yè)簽訂《參展協(xié)議》。

3.效果審定：特裝區(qū)參展企業(yè)需在9月20日前將展館效果圖報(bào)審并按組委會(huì)要求修改到位。

4.裝修布展：特裝區(qū)參展企業(yè)需在9月22日前進(jìn)場(chǎng)施工并于10月10日前完成裝修；所有參展企業(yè)需在10月13日前完成擺場(chǎng)，10月15日前軟裝飾品布置到位。

在一輪又一輪的家電產(chǎn)業(yè)時(shí)代變革浪潮中，很多家電企業(yè)早早就開啟了轉(zhuǎn)型變革之路，擁抱時(shí)代、擁抱用戶、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)等等。但是，很多家電企業(yè)在一線市場(chǎng)上卻遭遇了“起了一個(gè)大早、趕了一個(gè)晚集”的諸多尷尬：

轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品只有高價(jià)格沒有高價(jià)值、轉(zhuǎn)型的新模式永遠(yuǎn)是企業(yè)為中心沒有用戶和客戶，以及創(chuàng)新的玩法更多還是嘴上說的好實(shí)際行動(dòng)不落地、創(chuàng)新的理念永遠(yuǎn)都是客戶先轉(zhuǎn)變思路和理念但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系還是老一套。

這一系列癥結(jié)和問題的出現(xiàn)，原因到底是什么?是一線市場(chǎng)變化的太快，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的失策失衡，或是隱藏著其它的玄機(jī)和原因?在家電圈看來，本質(zhì)上的問題不在外部的市場(chǎng)多變和對(duì)手的強(qiáng)大，而是企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型不夠徹底和完善，內(nèi)部一些職能部門總習(xí)慣于在變革過程中出現(xiàn)“走三步退兩步”的情況。

說到底，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果，不取決于對(duì)手的快慢、市場(chǎng)的優(yōu)劣，而是取決于自身的決心、魄力和手段。事實(shí)上，很多家電企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步，不是去一線市場(chǎng)上“大刀闊斧”地砍代理商、砍經(jīng)銷商、強(qiáng)促銷賣貨推廣、全員營(yíng)銷，而是在內(nèi)部建立全員服務(wù)客戶和用戶的新意識(shí)，以及配套的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)平臺(tái)的平臺(tái)舉措。說白了，就是要服務(wù)的重構(gòu)。

對(duì)于家電企業(yè)來說，在當(dāng)前以及未來的市場(chǎng)環(huán)境下，如何滿足用戶需求、配合客戶營(yíng)銷，關(guān)鍵的第一步就是內(nèi)部的服務(wù)體系、服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的全面梳理和重構(gòu)。

首先，在戰(zhàn)略上，要從過去的管理客戶、不相信用戶的經(jīng)營(yíng)理念，全面轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶、相信用戶的經(jīng)營(yíng)思路。真正讓企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，成為客戶的后臺(tái)、用戶的娘家。

其次，在策略上，內(nèi)部除了營(yíng)銷服務(wù)部門，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、法務(wù)，以及產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)制造，都要建立起大服務(wù)大局觀，徹底扭轉(zhuǎn)過去的管理、管控、風(fēng)險(xiǎn)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)、服務(wù)、誠信的新服務(wù)體系。

再者，在經(jīng)營(yíng)上，兵馬未動(dòng)糧草先行。必須要將內(nèi)部的服務(wù)體系打通、內(nèi)部服務(wù)平臺(tái)走順，然后再面向一線市場(chǎng)進(jìn)行變革舉措的落地和實(shí)施。最終，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)力與外力協(xié)同，讓企業(yè)與客戶和用戶共贏。

當(dāng)然，對(duì)于所有家電企業(yè)來說，從管理經(jīng)營(yíng)思維到服務(wù)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，需要過程和時(shí)間，更需要手段和方法。那就是，如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，從事前的嚴(yán)防 死守變?yōu)槿鞒痰膮⑴c和推動(dòng)，以服務(wù)代替監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)與家電客戶和用戶之間的利益對(duì)立關(guān)系，變成利益共創(chuàng)共贏的商業(yè)關(guān)系。

只有通過重構(gòu)服務(wù)，將家電企業(yè)打造成為一個(gè)大服務(wù)平臺(tái)、大服務(wù)體系，真正讓客戶在市場(chǎng)上放開手腳，讓用戶獲得尊重和信任，相信很多家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就成功了一半以上!

（來源：家電圈）